文章來源(yuan):經濟(ji)日報 發(fa)布時間:2018-09-19
2013年3月(yue)25日晚(wan)7點(dian),中鐵建工(gong)集團職工(gong)張(zhang)和(he)平目不(bu)轉睛地盯著(zhu)《新聞聯播》中習(xi)近平主(zhu)席出訪坦桑尼亞憑吊中國專(zhuan)家公墓的畫(hua)面(mian)(mian)。隨(sui)著(zhu)鏡頭的移動,張(zhang)和(he)平淚流滿(man)面(mian)(mian),急(ji)切地在墓碑(bei)上尋找父親張(zhang)德山的名(ming)字。
作為(wei)鐵(tie)(tie)道部建廠工程(cheng)局(中(zhong)鐵(tie)(tie)建工集團(tuan)前身(shen))的(de)(de)技術(shu)工程(cheng)師,1970年,張德山和5萬多(duo)名中(zhong)國中(zhong)鐵(tie)(tie)援(yuan)(yuan)外人員奔赴坦(tan)桑尼亞援(yuan)(yuan)建坦(tan)贊鐵(tie)(tie)路。因為(wei)醫療條(tiao)件落后,張德山積勞成疾(ji),長眠在坦(tan)桑尼亞的(de)(de)土(tu)地(di)上。永遠陪伴(ban)他(ta)的(de)(de)是一同(tong)奮斗犧牲的(de)(de)68位(wei)戰友和象征著和平(ping)與友誼的(de)(de)坦(tan)贊鐵(tie)(tie)路。
50年來,中國中鐵建(jian)工集團東非公司(CRJE)沿著(zhu)前輩走過的路,積極拓(tuo)展(zhan)海(hai)外業(ye)務,收獲了(le)成長(chang),更收獲了(le)友誼。
使者相望
非洲有句(ju)諺語,河有源泉水才深。
中坦友(you)誼(yi)源(yuan)遠流長,坦贊鐵路(lu)就是(shi)標志之一。從(cong)鐵路(lu)開(kai)建(jian)時起,中坦人(ren)民(min)便在發展振興的道路(lu)上相互(hu)支持、真誠(cheng)合作,結下了(le)同呼吸、共命運、心連心的兄弟情誼(yi)。
50年來(lai),坦桑尼亞一直有這樣一群中(zhong)國人,無(wu)論條件(jian)多么(me)艱苦(ku),他(ta)(ta)們(men)從未離開;無(wu)論環(huan)境如何變化,他(ta)(ta)們(men)都(dou)是相(xiang)望于道的友誼使者;無(wu)論膚色與民族,他(ta)(ta)們(men)“人生樂在相(xiang)知(zhi)心”。他(ta)(ta)們(men)就是中(zhong)鐵(tie)建工(gong)集團(tuan)東非公(gong)司的員(yuan)工(gong)們(men)。
2012年建(jian)設地標(biao)大廈(sha)項目時,杰明(ming)(ming)(ming)西(xi)還是一名鋼(gang)筋工學徒(tu)。他(ta)綁鋼(gang)筋的技術都(dou)是項目經(jing)理劉黎明(ming)(ming)(ming)手把手教出來的。現在(zai),杰明(ming)(ming)(ming)西(xi)已經(jing)是一位(wei)帶領近百人隊伍的專(zhuan)業分(fen)包商了。盡管分(fen)別已久,每次見到劉黎明(ming)(ming)(ming),他(ta)都(dou)會(hui)緊緊握(wo)住師(shi)傅(fu)的手不愿松開。
東非公司廚師丁方玉在坦桑尼亞一待就(jiu)是14年,期間帶出(chu)了幾十位外國徒弟。如果您到(dao)非洲旅游,吃(chi)到(dao)宮保雞丁、魚(yu)香肉絲等(deng)地道(dao)的中國菜,很有(you)可(ke)能就(jiu)是丁師傅的徒弟們(men)做的……
在過(guo)去的(de)(de)(de)20多年里(li),東非公(gong)司通過(guo)1名中國(guo)工(gong)長帶幾名當地(di)技(ji)(ji)術工(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)模式,培(pei)養(yang)出一大批技(ji)(ji)術過(guo)硬的(de)(de)(de)“當地(di)工(gong)匠”。目(mu)前,坦方(fang)施工(gong)一線90%以上(shang)員工(gong)都是本地(di)工(gong)人(ren)(ren)。
走在坦桑尼亞(ya)的大(da)街(jie)上,向路人(ren)打聽CRJE,人(ren)們都(dou)會(hui)豎起(qi)大(da)拇指,像(xiang)介(jie)紹自(zi)家人(ren)般驕傲地講述(shu)他們眼(yan)中的CRJE。每次坦桑尼亞(ya)發生自(zi)然災害(hai),東(dong)非(fei)公司(si)也是第(di)一(yi)個沖在前面。
2015年當地部分地區(qu)遭遇洪災,東(dong)非公司副總經理(li)周(zhou)澤(ze)君(jun)坐(zuo)鎮(zhen)一(yi)線,成(cheng)為總統特(te)別(bie)顧問,為救(jiu)(jiu)援隊提供(gong)抗洪救(jiu)(jiu)災解決(jue)方(fang)案,還自(zi)帶多部發電機(ji)、專業抽水(shui)設備(bei),配備(bei)車輛到現場救(jiu)(jiu)援。由于成(cheng)功挽救(jiu)(jiu)了多位居(ju)民(min)的(de)生命和財產(chan)安(an)全,周(zhou)澤(ze)君(jun)一(yi)線指揮的(de)大照片登上(shang)了官方(fang)媒體的(de)頭(tou)版頭(tou)條(tiao)。滿含(han)熱淚(lei)的(de)獲救(jiu)(jiu)居(ju)民(min)們激(ji)動地緊緊擁抱著周(zhou)澤(ze)君(jun),大喊著:“Asante(斯瓦希里(li)語“謝謝”)!Asante!”
建者不拔
老子(zi)云,“善建(jian)者(zhe)不(bu)拔”。東非公司就是這樣的善建(jian)者(zhe)。
東(dong)(dong)非公(gong)司(si)成立之(zhi)初曾依靠(kao)速度和價格優勢在坦桑尼亞建(jian)筑(zhu)市(shi)場迅速站穩了腳跟,但(dan)甲方很少把強調舒適與精細的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)居工程(cheng)合同交給東(dong)(dong)非公(gong)司(si),因為在他(ta)們眼里(li),“中國人(ren)(ren)(ren)做的(de)(de)工程(cheng)不(bu)行(xing)”。東(dong)(dong)非公(gong)司(si)下決心改變這(zhe)種看(kan)法,他(ta)們要干好工程(cheng),鑄造精品,讓外國人(ren)(ren)(ren)見識真正的(de)(de)“中國品牌”。
“機會(hui)總是(shi)(shi)偏愛有準(zhun)備的(de)(de)(de)人。只要堅(jian)持住,我(wo)們就一定有機會(hui)證明自(zi)己!”時任東非公司市場部(bu)(bu)副部(bu)(bu)長的(de)(de)(de)史淵回憶說:“那(nei)是(shi)(shi)一段(duan)激情(qing)燃燒(shao)的(de)(de)(de)歲(sui)月。尤(you)其是(shi)(shi)在建乞(qi)力馬扎羅賓館之前,我(wo)們承建的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)普通工程,急需一座標志性建筑證明自(zi)己。”
乞(qi)力(li)馬扎羅賓館開(kai)標前(qian),東(dong)(dong)非公司提(ti)前(qian)組(zu)織力(li)量加(jia)班加(jia)點(dian)開(kai)展設備(bei)、材料、勞工等全方位的(de)市場調(diao)查,耗時數月制作了一尺多(duo)厚(hou)的(de)投(tou)標書。但是,由于幾家歐洲(zhou)公司的(de)阻撓(nao),阿聯酋業主(zhu)禁止中(zhong)國企業參(can)加(jia)。眼看所有(you)努力(li)就要付諸東(dong)(dong)流,史淵沒有(you)灰心(xin),他穿著印有(you)CRJE字(zi)樣的(de)T恤苦苦等待在業主(zhu)酒店的(de)大堂(tang)里(li),只為見上(shang)對方一面,再作一次努力(li)。史淵的(de)執著最終打動(dong)了業主(zhu),也贏得(de)了參(can)與競爭的(de)機會。在兩輪(lun)12天的(de)談判(pan)后,東(dong)(dong)非公司一舉簽下價值(zhi)2000多(duo)萬(wan)美元的(de)乞(qi)力(li)馬扎羅賓館和桑(sang)島賓館兩個項目(mu)。從此(ci),東(dong)(dong)非公司打破了西歐承包(bao)商(shang)對當地高端建筑市場的(de)壟斷。
東非公司(si)一直(zhi)把追(zhui)求卓(zhuo)越(yue)建(jian)筑品質(zhi)作(zuo)為打響企業品牌的(de)金鑰匙。2003年,年僅27歲的(de)胡波(bo)來到(dao)桑給巴爾島,成(cheng)為凱賓斯基度假(jia)村工(gong)程的(de)項(xiang)目(mu)經(jing)理。“這(zhe)是(shi)我們在桑島的(de)第(di)一個項(xiang)目(mu),也是(shi)第(di)一個高端(duan)酒店項(xiang)目(mu),工(gong)程的(de)好(hao)壞直(zhi)接(jie)關(guan)系到(dao)公司(si)的(de)形(xing)象和(he)(he)未來的(de)發展。”胡波(bo)說。作(zuo)為總承包商(shang),胡波(bo)要(yao)領(ling)導來自(zi)新(xin)加坡、新(xin)西蘭、英(ying)國(guo)(guo)和(he)(he)阿聯酋等(deng)8個國(guo)(guo)家(jia)和(he)(he)地區的(de)勘察(cha)、設(she)計、裝飾團(tuan)隊(dui)。為協(xie)調好(hao)這(zhe)支(zhi)隊(dui)伍,高質(zhi)量地完成(cheng)工(gong)程建(jian)設(she),胡波(bo)建(jian)立(li)了每(mei)日例會制度協(xie)調各(ge)方進(jin)度,現場解決建(jian)設(she)問題。他還專門組織中國(guo)(guo)員工(gong)學習涉外(wai)禮儀及各(ge)國(guo)(guo)風俗習慣,提升大家(jia)溝通(tong)交(jiao)流的(de)能力。經(jing)過(guo)(guo)努力,東非公司(si)以過(guo)(guo)硬的(de)施工(gong)質(zhi)量出色完成(cheng)了各(ge)項(xiang)任務,也贏得(de)了合作(zuo)方與業主的(de)尊重。
從(cong)“中國速(su)度”到“中國質量”,從(cong)“中國工程”到“中國品牌”,東非(fei)公(gong)司不僅為坦桑(sang)尼亞建設(she)了(le)一大(da)批地標(biao)性建筑(zhu)和(he)民生工程,還為當地建筑(zhu)市場帶去了(le)中國標(biao)準(zhun)和(he)中國技術,樹立了(le)行業(ye)標(biao)準(zhun)和(he)規范,發揮了(le)示范引領作(zuo)用(yong)。
2009年、2011年、2014年,公司3次榮獲坦桑尼亞最(zui)佳外資(zi)承包(bao)商獎,打破了該獎項(xiang)一直被西歐公司獨攬的(de)局面。
行者無疆
隨(sui)著(zhu)時代的(de)變化,東非公司也完成了從“坦贊鐵路(lu)精神繼(ji)承者”到“絲路(lu)精神踐行者”的(de)蛻變。
坦(tan)(tan)贊鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)(lu)(lu)(lu)建(jian)成(cheng)后,中(zhong)國(guo)在當地留(liu)下(xia)了500多人的專家組(zu)負責坦(tan)(tan)贊鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)(lu)(lu)(lu)的維(wei)(wei)護工作。1994年,主管部門決定撤銷(xiao)設置,大批技術(shu)專家回到國(guo)內。然而,中(zhong)鐵(tie)(tie)(tie)建(jian)工集(ji)團卻決定留(liu)下(xia)來(lai),繼續闖(chuang)蕩海外市場。目前,他們的業務(wu)已經拓展至集(ji)投融資、房地產開發、建(jian)筑(zhu)施工、維(wei)(wei)護運(yun)營于一(yi)體的全(quan)產業鏈(lian),涉(she)及鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)(lu)(lu)(lu)、公路(lu)(lu)(lu)(lu)、市政、大橋、港口、民用建(jian)筑(zhu)等多個(ge)領域(yu);市場范圍(wei)也從坦(tan)(tan)桑(sang)尼亞(ya)拓展到整個(ge)東非地區,為把東非建(jian)設成(cheng)為“一(yi)帶一(yi)路(lu)(lu)(lu)(lu)”新支點(dian)貢獻力量(liang)。
尼雷爾基金會廣場項目就是(shi)這樣(yang)一個多方合(he)作(zuo)、“金融(rong)+建筑”跨產業(ye)融(rong)合(he)的典(dian)范(fan)。
該項目(mu)(mu)啟動于2013年(nian)。當時,東(dong)(dong)非(fei)公司與世(shi)(shi)界(jie)銀行國際金融公司合(he)作(zuo),獲(huo)得(de)了2200萬美元(yuan)的(de)項目(mu)(mu)前期融資。這是世(shi)(shi)界(jie)銀行投(tou)資支持的(de)第(di)一(yi)個南南合(he)作(zuo)項目(mu)(mu),也是世(shi)(shi)行投(tou)資的(de)第(di)一(yi)個中國和(he)(he)非(fei)洲合(he)作(zuo)項目(mu)(mu)。項目(mu)(mu)的(de)成功(gong)具有很強的(de)開創(chuang)性,受(shou)到了世(shi)(shi)行內部的(de)廣泛關(guan)注,也為東(dong)(dong)非(fei)公司優化海外運營模式提供了可借鑒(jian)的(de)經(jing)驗和(he)(he)范例。
如(ru)今,東非公(gong)(gong)司(si)(si)更(geng)(geng)(geng)加注重本土化發展,在坦(tan)桑(sang)尼亞和烏干達都注冊了(le)法人(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)。“在集(ji)團公(gong)(gong)司(si)(si)的支持(chi)下,我們(men)將企(qi)業盈利更(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)投入到當(dang)地(di)發展中(zhong)(zhong)。”中(zhong)(zhong)非公(gong)(gong)司(si)(si)相(xiang)關負責人(ren)表示,特別是伴隨著“一帶一路”建設的深入推進(jin),東非公(gong)(gong)司(si)(si)乘(cheng)勢而(er)上(shang),積極與世界銀行國(guo)際(ji)金(jin)融(rong)公(gong)(gong)司(si)(si)、坦(tan)桑(sang)尼亞五大(da)基金(jin)會、坦(tan)桑(sang)尼亞國(guo)家房地(di)產公(gong)(gong)司(si)(si)及多(duo)(duo)(duo)家國(guo)際(ji)酒(jiu)店管(guan)理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)展開合(he)作,推動海外市場發展向(xiang)更(geng)(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)領域延伸。