文章來源：人民日報 發(fa)布時間：2018-09-15
借助(zhu)鋼(gang)鐵(tie)市場回暖的(de)契機(ji)，去年底重組成立(li)的(de)中國(guo)寶武(wu)集團乘(cheng)勢而上，堅持以供給側結(jie)構性改(gai)革(ge)為主線，加(jia)快推進整合融合，充分(fen)發揮協同效益，大力化解過剩(sheng)產能，瘦身(shen)健(jian)體提(ti)質增(zeng)效，以改(gai)革(ge)促發展。今年上半年公司實現(xian)營(ying)業收入(ru)2204億元、利潤總額86.6億元，同比分(fen)別增(zeng)長61%、100%，持續保持業界最優(you)。
結(jie)合國有資(zi)本投資(zi)公(gong)司(si)試點方案和(he)新一(yi)輪戰略(lve)發展規劃，中國寶武以成(cheng)為“全球鋼鐵業(ye)引領者和(he)世(shi)界級企(qi)業(ye)集團”為公(gong)司(si)愿景，明確了“1+5”產(chan)業(ye)組合，通過(guo)整合聚焦、轉型(xing)升級，打(da)造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chan)業(ye)為基礎，新材料(liao)及(ji)延(yan)伸加(jia)工(gong)、現代貿(mao)易物流、產(chan)業(ye)金(jin)融、工(gong)業(ye)服(fu)務(wu)和(he)城市服(fu)務(wu)等(deng)相(xiang)關產(chan)業(ye)協同發展的格局(ju)。
中(zhong)國寶武加快推進鋼鐵核心(xin)主業重(zhong)組(zu)整合。今(jin)年2月底，寶鋼股(gu)份和武鋼股(gu)份實現合并(bing)，重(zhong)組(zu)后的寶鋼股(gu)份上半年經營業績創七年以(yi)來(lai)新高，公司利(li)潤同(tong)比增長58%，整合紅利(li)快速(su)釋放。
基于集團鋼(gang)(gang)鐵區(qu)域布局(ju)優(you)(you)化(hua)和產(chan)(chan)品結構優(you)(you)化(hua)兩大因素，中國寶(bao)武主動調壓生產(chan)(chan)規模，實(shi)行提質減(jian)量經濟運(yun)行，壓減(jian)過剩產(chan)(chan)能。按照“減(jian)量、增效、調整、發展(zhan)”的轉型方針，堅(jian)決(jue)關(guan)停(ting)虧損產(chan)(chan)線，退出低(di)效無效產(chan)(chan)能；優(you)(you)化(hua)鋼(gang)(gang)鐵產(chan)(chan)業(ye)布局(ju)，推(tui)進綠色制(zhi)造；融合城市發展(zhan)，實(shi)現轉型升級。
2016年(nian)，中國寶武(wu)實際化(hua)解過(guo)(guo)剩(sheng)產(chan)能(neng)997萬(wan)噸，超(chao)額完成了年(nian)度(du)計劃任務。2017年(nian)將(jiang)進一步(bu)壓減545萬(wan)噸，力(li)爭三年(nian)目(mu)標兩年(nian)完成。今年(nian)上半年(nian)已(yi)完成300萬(wan)噸，累計已(yi)達到三年(nian)化(hua)解目(mu)標的(de)84.1%。在化(hua)解過(guo)(guo)剩(sheng)產(chan)能(neng)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)中，堅持(chi)“轉(zhuan)崗(gang)(gang)不(bu)下崗(gang)(gang)、轉(zhuan)業不(bu)失業”的(de)原則(ze)，通過(guo)(guo)建立退出渠道(dao)，搭建員工轉(zhuan)崗(gang)(gang)就業平臺(tai)，妥善安置(zhi)富余人員，2016年(nian)分流(liu)安置(zhi)33417人，今年(nian)上半年(nian)為(wei)1010人，工作過(guo)(guo)程(cheng)平穩有序(xu)。
同時，中國(guo)寶武將治僵壓減工作作為現階段企業(ye)發展內在需求予以(yi)推進(jin)。年初(chu)召開專題動員大(da)會，提出“企業(ye)不消滅虧損，就(jiu)消滅虧損企業(ye)”的基(ji)本思路。今年上半年，集團凈壓減法(fa)人戶(hu)(hu)數59戶(hu)(hu)，占總法(fa)人戶(hu)(hu)數的9.3%，超(chao)額完成(cheng)國(guo)資(zi)(zi)委下達的目標，涉及資(zi)(zi)產總額84.83億元。同時，力(li)爭(zheng)今年全面完成(cheng)25戶(hu)(hu)僵尸特困企業(ye)的處置任務(wu)。
此(ci)外，中(zhong)國寶武以(yi)“一(yi)切成(cheng)本皆(jie)可降(jiang)”的理(li)念為(wei)指導，聚焦重點(dian)和難點(dian)，逐(zhu)級細化(hua)降(jiang)本增(zeng)效攻關(guan)項目(mu)，以(yi)項目(mu)化(hua)方式落實(shi)責任，力(li)爭2017年實(shi)現降(jiang)本增(zeng)效目(mu)標90億元。
中國寶武旗下核(he)心企(qi)業寶鋼股份主動適(shi)應(ying)新環境和新形勢，果斷(duan)提出“成(cheng)本(ben)側”改革，以剛性費用削減為抓手(shou)，以管理變革及效率(lv)提升(sheng)為手(shou)段，力爭三(san)年實現成(cheng)本(ben)削減170億(yi)元。從費用削減、效率(lv)提升(sheng)、投資(zi)降(jiang)本(ben)、精益制造(zao)、技(ji)術(shu)降(jiang)本(ben)、經(jing)濟運行、采購降(jiang)本(ben)等7個方(fang)面全方(fang)位推進落實，上(shang)半年成(cheng)本(ben)削減41億(yi)元。
針對(dui)前期嚴重虧損的八鋼和韶(shao)鋼，中(zhong)國寶武按照“嵌入式(shi)”支(zhi)撐、項(xiang)目(mu)化管理方式(shi)，抽調(diao)專業力(li)量長駐八鋼、韶(shao)鋼，通過實施22個協同支(zhi)撐項(xiang)目(mu)，大(da)幅(fu)提升八鋼、韶(shao)鋼成本(ben)(ben)競(jing)爭力(li)，上半年八鋼、韶(shao)鋼分(fen)別實現盈(ying)利(li)2.3億元、7.4億元。其(qi)他公司通過多種方式(shi)降(jiang)本(ben)(ben)增效，成效顯著(zhu)，如(ru)武鋼集團2016年分(fen)流(liu)安置2.1萬(wan)人，大(da)幅(fu)降(jiang)低(di)人工成本(ben)(ben)。
今年上半年，中國寶武累計實現(xian)降本增效62億元，完成年度(du)目標的69%。公(gong)司(si)還以“中國制(zhi)造2025”為指引，加大(da)(da)物(wu)聯網(wang)、大(da)(da)數(shu)據等新技術與(yu)全供應鏈的深度(du)融合(he)，構建(jian)集智能(neng)裝備(bei)、智能(neng)工廠(chang)、智慧運營于一體的智慧制(zhi)造體系。（沈文敏(min)）