文章(zhang)來源：經濟日(ri)報 發布時間：2018-09-04
今年(nian)6月(yue)25日，福(fu)清(qing)核(he)電站3號(hao)機組(zu)正式啟(qi)動(dong)，所有(you)(you)運(yun)行參數正常。這一巨大成功(gong)的(de)背后，哈電集團下屬企業(ye)哈爾濱電氣動(dong)力裝備(bei)有(you)(you)限公司自(zi)主(zhu)研發制造的(de)國(guo)內(nei)首臺“核(he)主(zhu)泵(beng)機械密封(feng)”立(li)下了(le)汗馬功(gong)勞。
機(ji)械(xie)密封是(shi)核(he)主(zhu)泵的核(he)心(xin)部件。專家(jia)表示(shi)，福清3號機(ji)組在更(geng)換(huan)國產(chan)化(hua)機(ji)械(xie)密封后(hou)運(yun)行正常，標志著哈電動裝公司針對軸(zhou)封型核(he)主(zhu)泵核(he)心(xin)部件機(ji)械(xie)密封的國產(chan)化(hua)工作正式完成。
哈電動裝公司科研(yan)人員告(gao)訴記者，在機械密(mi)封的(de)國產化(hua)過(guo)程中，公司先后攻克了包括動環、靜環研(yan)磨在內的(de)一系列裝配關系復雜(za)、安裝精度要求極高的(de)難題，成(cheng)功制(zhi)造出合(he)格的(de)產品，并(bing)在國家核安全局專家的(de)見證下順利通過(guo)了性(xing)能試(shi)驗(yan)及(ji)小流量試(shi)驗(yan)。
找準“關鍵詞”
“在(zai)供給側結構(gou)性改革這篇大(da)(da)文章中(zhong)，企(qi)業亟(ji)需矯正供需結構(gou)錯(cuo)配和(he)要素配置扭(niu)曲(qu)的(de)問題，減少無效(xiao)和(he)低端供給，擴大(da)(da)有效(xiao)和(he)中(zhong)高端供給，提高全要素生產(chan)率，培(pei)育(yu)新的(de)增(zeng)長動(dong)(dong)能。”哈電(dian)動(dong)(dong)裝(zhuang)公司黨(dang)委書記、董事長仲維濱表示(shi)：“這對企(qi)業來說既是巨大(da)(da)的(de)挑戰(zhan)，也是難得的(de)機遇。哈電(dian)集團動(dong)(dong)裝(zhuang)公司必須(xu)順勢而為，盯住(zhu)新能源產(chan)業這一方(fang)向(xiang)，努(nu)力推動(dong)(dong)公司戰(zhan)略調整和(he)發展方(fang)式(shi)轉變。”
“隨著(zhu)國內經濟(ji)社會的全(quan)面發展(zhan)，高(gao)品(pin)質、新(xin)材(cai)料(liao)、高(gao)附加(jia)值產品(pin)必(bi)將引領(ling)市場方向。這意味(wei)著(zhu)，哈電(dian)動裝公司必(bi)須繼續發揮好民品(pin)電(dian)動機(ji)各(ge)類機(ji)型覆(fu)蓋面廣、技(ji)術儲備(bei)多的優勢，不斷鞏固公司在各(ge)專業電(dian)機(ji)領(ling)域(yu)的領(ling)先水平，通過供給側結構性改革提(ti)升(sheng)企業核心競(jing)爭力(li)及持續發展(zhan)能力(li)。”仲(zhong)維濱說。
比如(ru)，在核(he)電(dian)領域(yu)，哈(ha)電(dian)動裝(zhuang)公司(si)(si)是國內唯(wei)一同時具有軸封(feng)型核(he)主泵及主泵電(dian)機(ji)(ji)、三代核(he)電(dian)屏(ping)蔽(bi)(bi)型主泵電(dian)機(ji)(ji)生產制造能力(li)的企業。憑借擁有自(zi)主知識產權的CAP1400主泵屏(ping)蔽(bi)(bi)電(dian)機(ji)(ji)等(deng)產品，公司(si)(si)已經形成自(zi)主出口優勢，海外(wai)競爭力(li)不斷提升(sheng)。
“這一優勢的(de)形成(cheng)恰恰印證了(le)推進供(gong)給(gei)側結構性(xing)改革的(de)重要(yao)性(xing)。”仲維濱告(gao)訴記者，公(gong)司早在2007年(nian)就開始(shi)進軍核電領域(yu)。“從行業(ye)發展(zhan)趨勢上判(pan)斷，環(huan)保(bao)和效率一定是兩個躲不開的(de)‘關鍵詞(ci)’。當(dang)時，我們評估了(le)多(duo)個選項，最終得(de)出結論，核電不僅代表(biao)未來電力產業(ye)的(de)發展(zhan)方向，也非(fei)常(chang)契合企業(ye)發展(zhan)實(shi)際(ji)。所以，我們果斷出手了(le)。”
牽住“牛鼻子”
提升供(gong)給水平(ping)的“牛鼻子(zi)”在(zai)哪里？顯然是產品(pin)。
資料顯示，近年(nian)來(lai)，哈電動裝公司以核(he)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)泵(beng)(beng)為突破口，先后為福(fu)清核(he)電1&2&3&4機組(zu)(zu)(zu)、方家(jia)山核(he)電1&2機組(zu)(zu)(zu)提供(gong)軸封主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)泵(beng)(beng)；為巴基斯(si)坦恰希瑪(ma)三期、四期核(he)電機組(zu)(zu)(zu)提供(gong)軸封主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)泵(beng)(beng)。目前，CAP1400示范(fan)電站(zhan)屏(ping)蔽式主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)泵(beng)(beng)電機、巴基斯(si)坦卡拉奇項目主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)泵(beng)(beng)、國內首個華龍一號福(fu)清5&6機組(zu)(zu)(zu)軸封主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)泵(beng)(beng)等(deng)均進入常態化生(sheng)產制造環節。
“目前，公(gong)(gong)司已(yi)經掌握主泵(beng)核(he)心制造技術(shu)，具備(bei)高(gao)超的設計能力，產品全(quan)面實現國產化。尤其(qi)是最近幾年，公(gong)(gong)司核(he)主泵(beng)訂單、銷售額(e)(e)、盈利水平逐年提高(gao)。”仲維濱透露，哈電動(dong)裝公(gong)(gong)司核(he)電項目合同總額(e)(e)高(gao)達100余億元，合同期(qi)持續到2021年，巨(ju)大(da)的市(shi)場空間(jian)已(yi)經向公(gong)(gong)司敞開。
打出“組合拳”
為更好地推進供(gong)給側結構性改革，哈(ha)電集團動(dong)裝(zhuang)公(gong)司積極調整現有資源配置(zhi)，努力“實(shi)(shi)現核(he)心部件內部專業化(hua)、規模化(hua)生(sheng)產(chan)，配套(tao)部件外部長期合(he)作(zuo)化(hua)、標(biao)準化(hua)成套(tao)生(sheng)產(chan)”；合(he)理激活閑置(zhi)資源，有計劃地協調兩個廠區的生(sheng)產(chan)制造能力，為市場(chang)開發提供(gong)戰(zhan)略(lve)支撐(cheng)；培育項目管(guan)理隊伍，在資源整合(he)過程中實(shi)(shi)現科學(xue)管(guan)理和規范(fan)生(sheng)產(chan)。
基于(yu)公(gong)司(si)產(chan)品的(de)基本(ben)特點，公(gong)司(si)逐步采(cai)用模塊化(hua)制(zhi)(zhi)造系統替代現有的(de)機(ji)群式車(che)間(jian)制(zhi)(zhi)造系統，通過提高設(she)計(ji)標準化(hua)程度帶(dai)動產(chan)品結構、工裝卡具、外(wai)包生(sheng)產(chan)的(de)模塊化(hua)，通過一系列改革實(shi)現簡化(hua)生(sheng)產(chan)流程、縮(suo)短(duan)生(sheng)產(chan)周(zhou)期、降低成本(ben)的(de)目標。
為完(wan)善質(zhi)量管(guan)理(li)責(ze)任(ren)制度，公司形成了以技術(shu)部(bu)門牽頭，質(zhi)保質(zhi)檢部(bu)門監(jian)督，生產(chan)服務部(bu)門配合的架構。同時，努力(li)推進質(zhi)量管(guan)理(li)體系的規范化、精細化建設，嚴(yan)格(ge)(ge)質(zhi)量檢驗，不合格(ge)(ge)的產(chan)品絕不放行。
要提升(sheng)供給水平(ping)(ping)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍建設非常重(zhong)(zhong)要。為此，公司(si)以滿足科(ke)(ke)技創(chuang)新規劃(hua)和(he)產品結構調整(zheng)為出發(fa)點，調整(zheng)人(ren)(ren)才(cai)(cai)結構，重(zhong)(zhong)點引進核電、泵類(lei)、電機(ji)電氣專業(ye)畢業(ye)生；依(yi)托重(zhong)(zhong)大科(ke)(ke)技項目、重(zhong)(zhong)點工程(cheng)，以工信(xin)部“高(gao)(gao)端裝備(bei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)國際(ji)培養計劃(hua)”為契機(ji)，把握“省、市領(ling)軍人(ren)(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊”建設機(ji)遇(yu)，加快培養科(ke)(ke)技領(ling)軍人(ren)(ren)才(cai)(cai)及高(gao)(gao)水平(ping)(ping)創(chuang)新團隊。同時，加強與國內(nei)外科(ke)(ke)研機(ji)構、高(gao)(gao)等院校、行業(ye)領(ling)先企業(ye)的聯(lian)系，通(tong)過調入(ru)、兼職、咨詢、講學、科(ke)(ke)研、項目聘用、技術合作等方(fang)式引入(ru)高(gao)(gao)級技術人(ren)(ren)才(cai)(cai)。