文(wen)章來源：經濟日報(bao) 發布(bu)時間：2018-08-17
在(zai)我(wo)國(guo)(guo)，有這樣一支糧(liang)(liang)(liang)食隊伍，以4萬多(duo)人的規模，直(zhi)接管理(li)和監管的糧(liang)(liang)(liang)食數量是過去(qu)國(guo)(guo)有糧(liang)(liang)(liang)食系統300多(duo)萬人管理(li)糧(liang)(liang)(liang)食的2倍多(duo)；在(zai)他(ta)們(men)的精細管理(li)下，中央儲備糧(liang)(liang)(liang)數量真(zhen)實、質(zhi)量良好，國(guo)(guo)家急需時調得(de)動、用得(de)上(shang)，成為維護國(guo)(guo)家糧(liang)(liang)(liang)食安全的“重(zhong)器(qi)”。
中國(guo)儲備糧(liang)管理(li)總公司，這家(jia)(jia)一向行事(shi)“低調(diao)”卻與百姓生(sheng)活息息相關(guan)的中央(yang)企(qi)業，成立17年來，以(yi)“兩(liang)個(ge)確(que)保”為使命，全力(li)服務國(guo)家(jia)(jia)糧(liang)食宏觀調(diao)控，守護國(guo)家(jia)(jia)糧(liang)食安(an)全，擔重器而奮(fen)進，負重擔而前行。尤其是黨的十八大以(yi)來，面對經濟發展(zhan)新(xin)常(chang)態、糧(liang)食宏觀調(diao)控新(xin)任務，他們堅(jian)持以(yi)“創(chuang)新(xin)、協(xie)調(diao)、綠色、開放(fang)、共享(xiang)”發展(zhan)理(li)念(nian)為引(yin)領(ling)，不斷(duan)破解發展(zhan)難題、增(zeng)強發展(zhan)動力(li)、厚植發展(zhan)優(you)勢，成為維護國(guo)家(jia)(jia)糧(liang)食安(an)全的堅(jian)強柱石。
使命光榮，在糧食流通體制改革中應運而生
今(jin)年，山(shan)東小麥(mai)收(shou)割時間提(ti)前，中(zhong)儲糧棗莊直屬庫(ku)加(jia)班加(jia)點做(zuo)好小麥(mai)托市(shi)收(shou)購，服務(wu)售(shou)糧農(nong)民。趁著新(xin)麥(mai)上市(shi)，一年一度(du)的中(zhong)央儲備小麥(mai)輪換任務(wu)也(ye)已(yi)經(jing)基本完成。糧食(shi)雖然(ran)都已(yi)入(ru)庫(ku)，庫(ku)主任高建平卻絲毫不敢懈怠，忙(mang)著組織倉庫(ku)保管員對入(ru)庫(ku)糧食(shi)進行整理(li)，降溫降濕，以便更好地進行儲存(cun)。
中(zhong)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)具體負責中(zhong)央儲(chu)(chu)備糧(liang)(liang)的(de)(de)經營管(guan)理，每年對20%至30%左右的(de)(de)儲(chu)(chu)備糧(liang)(liang)進(jin)行輪換。輪換購銷價(jia)格完(wan)全隨行就市，參(can)與充分市場競爭，通過企(qi)業化運作、市場化方式保證常儲(chu)(chu)常新。作為(wei)服務(wu)國家糧(liang)(liang)食(shi)調控(kong)的(de)(de)主力(li)軍(jun)，中(zhong)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)在中(zhong)央儲(chu)(chu)備糧(liang)(liang)輪換過程中(zhong)，還要協同發(fa)揮(hui)市場機制“看不(bu)見的(de)(de)手”的(de)(de)決定作用和特殊情況(kuang)下儲(chu)(chu)備調控(kong)“看得見的(de)(de)手”的(de)(de)重要作用，順應中(zhong)央關于完(wan)善糧(liang)(liang)價(jia)形成機制和收儲(chu)(chu)制度改革的(de)(de)要求。
“積貯者，天下(xia)之大命也。”我國(guo)糧(liang)食(shi)儲備(bei)(bei)歷史悠(you)久(jiu)，早在漢代，就建立(li)了常平(ping)倉制度。新(xin)中國(guo)成立(li)后，先后建立(li)了“甲字糧(liang)”“506糧(liang)”等戰略儲備(bei)(bei)糧(liang)油，1990年建立(li)國(guo)家糧(liang)食(shi)專項儲備(bei)(bei)制度，2000年成立(li)中儲糧(liang)總公司對中央儲備(bei)(bei)糧(liang)實(shi)行垂直管理。
回溯歷史，中央(yang)(yang)儲(chu)(chu)備(bei)糧垂(chui)直管(guan)(guan)理體制建立(li)是改(gai)革開(kai)放以(yi)來糧食流(liu)通體制改(gai)革不(bu)斷深(shen)化(hua)的結果。之前，由于政企不(bu)分、責任不(bu)清，中央(yang)(yang)儲(chu)(chu)備(bei)糧出現(xian)數量(liang)(liang)不(bu)實(shi)、質量(liang)(liang)不(bu)保、巨額虧損掛賬(zhang)等問題。已(yi)退休(xiu)的中儲(chu)(chu)糧總(zong)(zong)公司原副總(zong)(zong)經理劉(liu)新(xin)江認為，中央(yang)(yang)儲(chu)(chu)備(bei)糧垂(chui)直管(guan)(guan)理徹(che)底扭轉了(le)(le)舊體制數量(liang)(liang)不(bu)實(shi)、質量(liang)(liang)不(bu)保、調(diao)不(bu)動(dong)、用不(bu)上(shang)的被(bei)動(dong)局面(mian),完成(cheng)了(le)(le)中央(yang)(yang)儲(chu)(chu)備(bei)糧的事(shi)權與(yu)管(guan)(guan)理權相統一的重大體制變革。目(mu)前，中儲(chu)(chu)糧360多個直屬(shu)庫遍布(bu)全國各地，跨區調(diao)度靈活；中央(yang)(yang)儲(chu)(chu)備(bei)糧宜存率(lv)從成(cheng)立(li)初(chu)期不(bu)到60%迅速提高并穩(wen)定在95%以(yi)上(shang)，徹(che)底消滅了(le)(le)陳(chen)化(hua)糧，建立(li)了(le)(le)常態化(hua)的推陳(chen)儲(chu)(chu)新(xin)輪換機制，中央(yang)(yang)儲(chu)(chu)備(bei)糧年度輪換計劃完成(cheng)率(lv)始終保持在90%以(yi)上(shang)，實(shi)現(xian)了(le)(le)常儲(chu)(chu)常新(xin)。
中(zhong)央儲(chu)(chu)(chu)(chu)備糧垂直管(guan)理(li)體制(zhi)實現了“兩分開(kai)(kai)、一結(jie)合”，即中(zhong)央與地方(fang)事權分開(kai)(kai)、政(zheng)企分開(kai)(kai)，履(lv)行政(zheng)策性職能(neng)與利用市場手段有機結(jie)合。垂直管(guan)理(li)體系具(ju)備獨特的(de)(de)集(ji)團運作優勢，能(neng)夠調集(ji)全(quan)系統的(de)(de)資源，統一組織、上下聯(lian)動、“一盤(pan)棋(qi)”運作，服務糧食宏觀調控和(he)農(nong)業供給側結(jie)構性改(gai)革。2016年(nian)，國家(jia)取消了東北地區(qu)玉米臨時收儲(chu)(chu)(chu)(chu)政(zheng)策，實施(shi)市場化收購(gou)(gou)加(jia)補貼機制(zhi)。中(zhong)儲(chu)(chu)(chu)(chu)糧調整(zheng)收購(gou)(gou)方(fang)案，按照“始終在市、均衡(heng)收購(gou)(gou)”原則，引(yin)領帶動多元主體入市收購(gou)(gou)。截至2017年(nian)4月末玉米收購(gou)(gou)期結(jie)束，中(zhong)儲(chu)(chu)(chu)(chu)糧共安排收儲(chu)(chu)(chu)(chu)庫點743個，累計(ji)收購(gou)(gou)玉米2141萬噸，在各類(lei)市場主體中(zhong)收購(gou)(gou)量最大，有力支持和(he)配合了玉米收儲(chu)(chu)(chu)(chu)制(zhi)度改(gai)革。
勇挑重擔，在政策性收儲中履職盡責
2005年，又一項新(xin)的重(zhong)要使命選(xuan)擇了中儲糧。
1999年(nian)至(zhi)2003年(nian)，我國糧食(shi)(shi)總(zong)產(chan)量連續5年(nian)下(xia)滑。為了(le)扭轉糧食(shi)(shi)減(jian)產(chan)趨(qu)勢(shi)，2005年(nian)開始(shi)國家在小麥和(he)(he)稻谷主(zhu)產(chan)區實(shi)施(shi)最低(di)收購(gou)(gou)價政(zheng)策(ce)并持續至(zhi)今(jin)，2008年(nian)至(zhi)2015年(nian)又在東北玉米(mi)主(zhu)產(chan)區和(he)(he)全國十幾個油菜籽(zi)產(chan)區實(shi)施(shi)臨時收儲政(zheng)策(ce)。受國務(wu)(wu)院委托，中儲糧連年(nian)承擔了(le)繁重(zhong)的(de)政(zheng)策(ce)性收儲任務(wu)(wu)，特別是(shi)近5年(nian)來，在糧食(shi)(shi)庫存(cun)高企、倉容十分緊(jin)張的(de)情況下(xia)，中儲糧年(nian)均收購(gou)(gou)量是(shi)托市政(zheng)策(ce)啟(qi)動前7年(nian)的(de)2.5倍，克服重(zhong)重(zhong)困難完成了(le)政(zheng)策(ce)性收儲任務(wu)(wu)。
在小(xiao)麥(mai)主產區(qu)江蘇徐州(zhou)，每年(nian)夏糧(liang)售糧(liang)高(gao)峰(feng)(feng)期正是酷暑高(gao)溫季節(jie)。中(zhong)儲(chu)糧(liang)徐州(zhou)直屬庫主任(ren)靖峰(feng)(feng)說，今年(nian)6月初開(kai)秤收購以(yi)來，他(ta)們一直起早(zao)貪黑連續開(kai)展收購作業，全庫職工三班倒(dao)、機器設備不停(ting)歇，努力縮短售糧(liang)農民等候時(shi)間。中(zhong)儲(chu)糧(liang)總公司副總經理許高(gao)峰(feng)(feng)認為，徐州(zhou)只(zhi)是一個縮影，全系統(tong)從上到(dao)下(xia)勇(yong)于擔當，奮力完成(cheng)國家下(xia)達的各項調控(kong)任(ren)務，防止出現農民“賣糧(liang)難(nan)”，保證了種糧(liang)農民收益。
政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)性糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)與中(zhong)央儲備糧(liang)(liang)(liang)同(tong)(tong)屬于中(zhong)央事權糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)，但是管(guan)理模(mo)式完全不同(tong)(tong)。政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)性糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)實(shi)(shi)行委托(tuo)收(shou)(shou)(shou)儲體制，中(zhong)儲糧(liang)(liang)(liang)總公司作為政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)執行主體，委托(tuo)地方(fang)國有(you)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)企(qi)業或者租賃社會倉(cang)容收(shou)(shou)(shou)儲。政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)性糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)監管(guan)實(shi)(shi)行三(san)方(fang)“四個共同(tong)(tong)”機制，即糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)行政(zheng)(zheng)(zheng)部門、農(nong)發(fa)行、中(zhong)儲糧(liang)(liang)(liang)三(san)方(fang)共同(tong)(tong)確定委托(tuo)收(shou)(shou)(shou)儲庫(ku)點，共同(tong)(tong)組織(zhi)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)性糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)收(shou)(shou)(shou)購入庫(ku)，共同(tong)(tong)對(dui)糧(liang)(liang)(liang)食(shi)(shi)數量(liang)(liang)、質(zhi)量(liang)(liang)、庫(ku)存管(guan)理及銷售出(chu)庫(ku)等負責，共同(tong)(tong)落實(shi)(shi)好國家收(shou)(shou)(shou)儲政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)(ce)。
中儲糧山東分(fen)(fen)公司(si)綜(zong)合處處長(chang)張博說，近(jin)幾年，分(fen)(fen)公司(si)主(zhu)動加(jia)強與(yu)地方(fang)糧食(shi)行(xing)政管理部門、農發行(xing)分(fen)(fen)支機構的(de)溝通協(xie)調，定期召開聯席會議，強化“四個共(gong)同(tong)(tong)”機制落(luo)實。如在定點環節，由(you)三(san)方(fang)共(gong)同(tong)(tong)提出委托收(shou)(shou)(shou)儲庫點名單(dan)，并逐(zhu)級上報，落(luo)實三(san)方(fang)各自的(de)審核責任，共(gong)同(tong)(tong)組織進(jin)行(xing)空倉(cang)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)和資(zi)(zi)質審核，留(liu)取影像資(zi)(zi)料；在驗(yan)收(shou)(shou)(shou)環節，由(you)三(san)方(fang)共(gong)同(tong)(tong)指定符合資(zi)(zi)質條(tiao)件的(de)質檢機構進(jin)行(xing)質量驗(yan)收(shou)(shou)(shou)，誰(shui)驗(yan)收(shou)(shou)(shou)、誰(shui)扦樣(yang)、誰(shui)負責。
與時俱進，打造穩定糧市的“定海神針”
中儲糧自成(cheng)立以來，歷經(jing)全球金融風暴(bao)和(he)糧價振蕩的(de)考驗，在一次(ci)次(ci)與(yu)市場的(de)博弈(yi)中，審時度勢采取“高拋(pao)低(di)吸”“削峰填谷”方式調劑余缺，成(cheng)為穩(wen)定糧食市場的(de)“定海神針”。
8月8日，一場突(tu)如其來的(de)7.0級地震災(zai)難降臨四(si)川九寨(zhai)(zhai)溝縣。第二天，中(zhong)儲糧(liang)總公(gong)司根(gen)據了解到的(de)災(zai)情和災(zai)區(qu)需要，立即(ji)安(an)排(pai)向九寨(zhai)(zhai)溝地震災(zai)區(qu)捐贈50噸大米(mi)、10噸食用油(you)。中(zhong)儲糧(liang)成都分公(gong)司和油(you)脂公(gong)司迅速落實總公(gong)司指(zhi)令，分別安(an)排(pai)金堂(tang)直屬庫和油(you)脂新津基地立即(ji)組(zu)織貨源和車輛，加(jia)班加(jia)點裝車，成為(wei)第一批運抵災(zai)區(qu)的(de)救災(zai)糧(liang)油(you)。
中儲(chu)糧(liang)(liang)應(ying)(ying)急供應(ying)(ying)保(bao)(bao)障能(neng)力在(zai)(zai)這(zhe)次(ci)應(ying)(ying)急救災中再次(ci)經受(shou)實(shi)戰(zhan)檢驗。確保(bao)(bao)糧(liang)(liang)食(shi)安(an)(an)全，不(bu)僅要有充足(zu)的糧(liang)(liang)源(yuan)，關鍵(jian)時刻還要能(neng)調得動(dong)、用得上。我國幅員(yuan)遼闊、人口眾多，區域差異(yi)明顯，保(bao)(bao)證軍需民食(shi)、應(ying)(ying)急救災和(he)市(shi)場(chang)穩(wen)(wen)定的難度持續加(jia)大。近(jin)年來，中儲(chu)糧(liang)(liang)在(zai)(zai)應(ying)(ying)對汶川、舟曲、雅安(an)(an)、魯甸等地震災害(hai)和(he)部分地區旱災中，充分發揮集團化運作優勢，迅速(su)安(an)(an)排儲(chu)備糧(liang)(liang)投(tou)放和(he)應(ying)(ying)急加(jia)工，保(bao)(bao)證了糧(liang)(liang)食(shi)供應(ying)(ying)和(he)市(shi)場(chang)穩(wen)(wen)定。
我國(guo)糧(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)儲(chu)備(bei)是以中(zhong)央(yang)儲(chu)備(bei)糧(liang)(liang)為主、地(di)方儲(chu)備(bei)為補充的中(zhong)央(yang)、省(sheng)、市縣三級儲(chu)備(bei)體制，中(zhong)央(yang)儲(chu)備(bei)糧(liang)(liang)是用來調節全國(guo)糧(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)供求和產(chan)銷(xiao)區(qu)平(ping)衡，地(di)方儲(chu)備(bei)主要服務區(qu)域糧(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)市場穩定。中(zhong)儲(chu)糧(liang)(liang)承擔著“豐(feng)則(ze)貴糴，歉則(ze)賤糶”的調控職能，在糧(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)豐(feng)收(shou)(shou)、市場糧(liang)(liang)價(jia)較低時，適當(dang)提高糧(liang)(liang)價(jia)收(shou)(shou)購(gou)，防止出現“谷賤傷(shang)農”；當(dang)市場糧(liang)(liang)價(jia)高的時候(hou)，適當(dang)降價(jia)銷(xiao)售糧(liang)(liang)食(shi)(shi)(shi)，防止“谷貴傷(shang)民”。
隨著糧(liang)食價(jia)格形成機制和(he)糧(liang)食收(shou)儲制度改(gai)革不(bu)斷推(tui)進，市(shi)(shi)場(chang)化收(shou)購(gou)比重逐漸加大(da)，多元主體共同收(shou)購(gou)的格局正在形成，糧(liang)食調控(kong)的形勢更為復雜(za)。中儲糧(liang)總公司副(fu)總經(jing)理陳紅旗說，作為國內最(zui)大(da)的農產品儲備集團，維護(hu)糧(liang)食安全(quan)、市(shi)(shi)場(chang)穩(wen)定、服務(wu)調控(kong)的根本職(zhi)責沒有改(gai)變，反而(er)在后托(tuo)市(shi)(shi)時期(qi)，儲備調節功(gong)能更加強化。中儲糧(liang)將充分發揮垂直管理體系優(you)勢，調動全(quan)系統的資源，全(quan)力服務(wu)國家糧(liang)食調控(kong)。
率先而為，做現代糧倉的管理標桿
走進中儲糧(liang)棗莊直(zhi)屬(shu)(shu)庫(ku)，庫(ku)容庫(ku)貌整潔，色彩、標(biao)(biao)識一致(zhi)，工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)統一穿(chuan)淡灰(hui)色工(gong)作(zuo)服，戴著安全帽，冒(mao)著高溫酷暑(shu)一絲(si)不茍在(zai)工(gong)作(zuo)。倉管保(bao)管員(yuan)(yuan)以軍人般(ban)標(biao)(biao)準的(de)(de)(de)站姿(zi)筆直(zhi)地站著，一口氣介紹了她所負責的(de)(de)(de)倉庫(ku)的(de)(de)(de)基本情況，這(zhe)也是(shi)每(mei)名保(bao)管員(yuan)(yuan)必備(bei)的(de)(de)(de)基本功，被稱為“一口清”。中央儲備(bei)糧(liang)直(zhi)屬(shu)(shu)庫(ku)的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)倉房、每(mei)筆業務，時刻被遠在(zai)北(bei)京(jing)的(de)(de)(de)中儲糧(liang)總公司(si)的(de)(de)(de)管理者盡(jin)收眼底。
中(zhong)儲(chu)糧(liang)棗(zao)莊直(zhi)屬庫(ku)是較早(zao)實現(xian)(xian)糧(liang)庫(ku)智能(neng)化建(jian)設(she)的糧(liang)庫(ku)之一(yi)。通(tong)過建(jian)設(she)“糧(liang)庫(ku)業務(wu)管理系統”“出入(ru)庫(ku)物流管理系統”“智能(neng)倉儲(chu)及多功(gong)能(neng)糧(liang)情檢測系統”，運(yun)(yun)用物聯網(wang)、“一(yi)卡通(tong)”、視頻監控、大數據分析等技術，中(zhong)儲(chu)糧(liang)總公司可以對(dui)棗(zao)莊直(zhi)屬庫(ku)所(suo)存糧(liang)食的數量、質量、出入(ru)庫(ku)作業、資金運(yun)(yun)行實現(xian)(xian)全(quan)過程(cheng)在線監控。
中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)糧(liang)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)已(yi)經達到國(guo)際國(guo)內先進(jin)水平。2014年(nian)(nian)以(yi)來，中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)糧(liang)全面推進(jin)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)糧(liang)庫(ku)建(jian)設(she)，2016年(nian)(nian)底實現(xian)344家(jia)直屬(shu)庫(ku)和292家(jia)分(fen)庫(ku)的智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)改造。2017年(nian)(nian)將(jiang)全面完成200余家(jia)分(fen)庫(ku)的智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)。在智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)糧(liang)庫(ku)建(jian)設(she)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)儲(chu)糧(liang)通過(guo)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)(hua)、數字化(hua)(hua)(hua)(hua)和智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)手段(duan)的綜(zong)合運(yun)用，全面提升(sheng)糧(liang)庫(ku)的基礎(chu)管理(li)水平，實現(xian)管理(li)信息化(hua)(hua)(hua)(hua)、倉(cang)儲(chu)智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)、辦(ban)公自動化(hua)(hua)(hua)(hua)、決策科學化(hua)(hua)(hua)(hua)。
中儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)的(de)每一(yi)個智能化糧(liang)(liang)庫，都是(shi)儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)高(gao)新技術(shu)的(de)重要載體。中儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)宿州直屬(shu)庫主(zhu)任丁建敏說，南方天(tian)(tian)氣炎熱(re)(re)，為控(kong)制糧(liang)(liang)溫(wen)，在(zai)稻谷上面鋪(pu)了(le)一(yi)層大(da)約20厘(li)米(mi)至30厘(li)米(mi)的(de)稻殼隔熱(re)(re)保(bao)溫(wen)，倉內(nei)吊頂用保(bao)溫(wen)隔熱(re)(re)特殊材料制成，還(huan)采用內(nei)環流控(kong)溫(wen)技術(shu)、空調(diao)控(kong)溫(wen)技術(shu)等先(xian)進的(de)綠(lv)色儲(chu)(chu)糧(liang)(liang)新技術(shu)，糧(liang)(liang)食宜存率達(da)到100%。他每天(tian)(tian)在(zai)辦公室里，隨時電腦查看每個糧(liang)(liang)庫的(de)糧(liang)(liang)情糧(liang)(liang)溫(wen)，大(da)大(da)提高(gao)了(le)糧(liang)(liang)庫的(de)監管效率。
近年(nian)來，中儲(chu)(chu)糧(liang)適應社會對(dui)優質、綠(lv)色糧(liang)源需求發展趨(qu)勢，在建設智能化(hua)糧(liang)庫過程(cheng)中，中儲(chu)(chu)糧(liang)全(quan)面推(tui)廣氮氣氣調(diao)儲(chu)(chu)糧(liang)技術(shu)(shu)、內環(huan)(huan)流控(kong)(kong)溫(wen)(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)技術(shu)(shu)等綠(lv)色、環(huan)(huan)保、低碳、節能的新型儲(chu)(chu)糧(liang)新技術(shu)(shu)。截至2016年(nian)底，中儲(chu)(chu)糧(liang)系統空(kong)調(diao)控(kong)(kong)溫(wen)(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)規模達(da)到2000萬噸(dun)以(yi)(yi)上(shang)，氮氣氣調(diao)儲(chu)(chu)糧(liang)技術(shu)(shu)改造(zao)1500多萬噸(dun)，內環(huan)(huan)流控(kong)(kong)溫(wen)(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)1700多萬噸(dun)，智能通(tong)風約1800萬噸(dun)。中央儲(chu)(chu)備糧(liang)科技儲(chu)(chu)糧(liang)覆(fu)蓋率達(da)到95%以(yi)(yi)上(shang)。