文章來源：經濟日報 發(fa)布時間(jian)：2017-11-29
從(cong)2014年至(zhi)今，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公司接連中(zhong)標(biao)境(jing)外(wai)投資(zi)項(xiang)目，并實現全部盈利(li)。這背后是(shi)企業長期積累起來(lai)的(de)國(guo)(guo)際競爭核心優勢。基于(yu)電(dian)(dian)網技術領域的(de)核心優勢，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)(dian)網公司在境(jing)外(wai)國(guo)(guo)家(jia)級(ji)輸電(dian)(dian)網和大型電(dian)(dian)網項(xiang)目特許(xu)經(jing)營權(quan)、股(gu)權(quan)競爭中(zhong)，多次競標(biao)成功，走出了一條依靠自主(zhu)創新加快(kuai)“走出去”步伐的(de)新路。
境外投資項目:
做一個成一個全部盈利
2014年2月，國(guo)家電(dian)網公(gong)司與巴西電(dian)力公(gong)司聯合中標巴西美(mei)麗山(shan)水(shui)電(dian)特(te)高壓直流(liu)送出(chu)一(yi)期項(xiang)目。這是中國(guo)電(dian)力企(qi)業在海外推動并成功中標的(de)首個特(te)高壓直流(liu)輸(shu)電(dian)項(xiang)目，也是美(mei)洲(zhou)第一(yi)個特(te)高壓直流(liu)輸(shu)電(dian)項(xiang)目，標志著中國(guo)國(guo)家電(dian)網公(gong)司成功實現(xian)特(te)高壓技(ji)術“從引(yin)領到輸(shu)出(chu)”的(de)戰略目標。
此后(hou)，喜(xi)訊(xun)一(yi)個(ge)接(jie)著一(yi)個(ge)：2015年7月，國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司獨(du)立參與并成(cheng)功(gong)中(zhong)標巴(ba)(ba)西(xi)美麗山特高壓(ya)直(zhi)流輸電(dian)二期項目(mu)，實(shi)(shi)現特高壓(ya)輸電(dian)項目(mu)投資、建設(she)、運營(ying)一(yi)體化“走出(chu)去”；2016年4月，成(cheng)功(gong)中(zhong)標巴(ba)(ba)西(xi)特里斯(si)皮(pi)爾斯(si)二期項目(mu)，不(bu)僅與一(yi)期形(xing)成(cheng)良好(hao)的(de)協同(tong)，還帶動國(guo)(guo)(guo)內工程承包和(he)電(dian)力設(she)備(bei)“走出(chu)去”，實(shi)(shi)現“抱團出(chu)海”；今年9月和(he)10月，國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司簽(qian)約收購巴(ba)(ba)西(xi)最大私營(ying)電(dian)力公(gong)司——CPFL公(gong)司54.64%股權，與國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司在(zai)巴(ba)(ba)西(xi)既有的(de)輸電(dian)資產形(xing)成(cheng)良好(hao)的(de)協同(tong)效應。
統(tong)計顯(xian)示，截至目(mu)前(qian)，僅在巴(ba)(ba)西(xi)市(shi)場上(shang)，國家電(dian)(dian)網(wang)公(gong)(gong)司(si)便完成投(tou)資(zi)總(zong)額(e)30億(yi)美元，所有簽約項目(mu)完成后(hou)總(zong)投(tou)資(zi)將達到120億(yi)美元，投(tou)資(zi)運(yun)營輸電(dian)(dian)線路約1萬(wan)公(gong)(gong)里、在建(jian)輸電(dian)(dian)線路6000公(gong)(gong)里，國家電(dian)(dian)網(wang)公(gong)(gong)司(si)也由此成為巴(ba)(ba)西(xi)第三大輸電(dian)(dian)公(gong)(gong)司(si)，電(dian)(dian)網(wang)運(yun)營水平居于行業前(qian)列，資(zi)產經營穩健(jian)、風險可控、收益良好。
巴西系列項目是國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公司(si)(si)國(guo)(guo)(guo)際化的(de)成(cheng)(cheng)功案例。國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公司(si)(si)國(guo)(guo)(guo)際部副主任呂世榮告訴記者(zhe)，近(jin)年(nian)來，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)公司(si)(si)認真貫徹落實國(guo)(guo)(guo)家(jia)“走(zou)出(chu)去”戰略(lve)，緊密圍繞“一帶一路”推動國(guo)(guo)(guo)際產能合作，在境外國(guo)(guo)(guo)家(jia)級輸電(dian)網(wang)和大型電(dian)網(wang)項目特許(xu)經營權、股權競爭(zheng)中(zhong)，多次競標成(cheng)(cheng)功，在技術、裝(zhuang)備(bei)、管(guan)理、標準等全方位(wei)國(guo)(guo)(guo)際化方面取得了(le)顯著成(cheng)(cheng)效。
“目(mu)前(qian)，國(guo)家電網公司境(jing)外(wai)(wai)投資(zi)總額超過100億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)，境(jing)外(wai)(wai)資(zi)產總額達到400億(yi)(yi)美(mei)元(yuan)，境(jing)外(wai)(wai)投資(zi)項(xiang)目(mu)做一(yi)個(ge)成一(yi)個(ge)，無一(yi)虧損，全部(bu)盈利(li)。”呂世榮說。
2007年(nian)，國家(jia)(jia)電(dian)網公(gong)(gong)(gong)司作出(chu)(chu)(chu)全面推進國際化的戰略決策，將國際化作為(wei)轉變(bian)(bian)公(gong)(gong)(gong)司發(fa)展方(fang)式的重要內(nei)容。2009年(nian)1月，國家(jia)(jia)電(dian)網公(gong)(gong)(gong)司獲得菲律賓國家(jia)(jia)輸(shu)電(dian)網特(te)許經(jing)(jing)營權40%股權,邁出(chu)(chu)(chu)了實施“走出(chu)(chu)(chu)去”戰略的第一步。此(ci)后，國家(jia)(jia)電(dian)網公(gong)(gong)(gong)司先后在菲律賓、巴(ba)西、葡萄牙、澳大利亞、意大利等6個國家(jia)(jia)和地區成功(gong)投資(zi)、運營骨干能源網公(gong)(gong)(gong)司，業(ye)(ye)務(wu)布局實現了從(cong)發(fa)展中國家(jia)(jia)向(xiang)新興經(jing)(jing)濟體、發(fa)達國家(jia)(jia)的延伸，業(ye)(ye)務(wu)模式也從(cong)工(gong)程(cheng)分包向(xiang)工(gong)程(cheng)總(zong)承(cheng)包、特(te)許經(jing)(jing)營、股權投資(zi)協調(diao)發(fa)展提升，業(ye)(ye)務(wu)領域(yu)從(cong)勞務(wu)輸(shu)出(chu)(chu)(chu)向(xiang)技術、裝(zhuang)備、標準、管理協同輸(shu)出(chu)(chu)(chu)轉變(bian)(bian)。
在國(guo)際產(chan)能(neng)(neng)合作(zuo)領(ling)域(yu)，國(guo)家電網(wang)公司(si)以工程(cheng)總承(cheng)包為重點，建立從技術、裝(zhuang)備(bei)到設(she)計、施工全(quan)方位(wei)“走出去”的國(guo)際產(chan)能(neng)(neng)合作(zuo)模式，“十二五”新簽合同額233億美元，先后承(cheng)攬(lan)建設(she)埃(ai)塞俄比(bi)亞、波蘭(lan)、緬(mian)甸(dian)、老撾等(deng)(deng)國(guo)家級重點電網(wang)項目；與(yu)埃(ai)及(ji)簽訂中(zhong)埃(ai)產(chan)能(neng)(neng)合作(zuo)框架下首個500千伏國(guo)家骨干網(wang)升(sheng)級項目。帶動我(wo)國(guo)電工裝(zhuang)備(bei)等(deng)(deng)出口到70多個國(guo)家，參(can)與(yu)德(de)國(guo)、波蘭(lan)等(deng)(deng)歐盟高端市場競爭，打(da)破(po)了ABB、西門子(zi)等(deng)(deng)跨國(guo)公司(si)的長(chang)期壟斷。
著眼于未來全球(qiu)能源(yuan)(yuan)可持續發(fa)(fa)展，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網公司(si)積極貫徹落實習近(jin)平主席(xi)2015年9月在聯合國(guo)(guo)發(fa)(fa)展峰會上提出(chu)的“探討構建全球(qiu)能源(yuan)(yuan)互聯網，推(tui)動(dong)以清潔(jie)和綠色方式(shi)滿足全球(qiu)電(dian)力(li)需求”的倡(chang)議，推(tui)動(dong)全球(qiu)能源(yuan)(yuan)互聯網重(zhong)大(da)示范項目(mu)(mu)落地(di)。圍繞“一帶一路”，目(mu)(mu)前，國(guo)(guo)家(jia)電(dian)網公司(si)已與俄羅斯、蒙古、吉爾吉斯斯坦等周(zhou)邊國(guo)(guo)家(jia)建成10條互聯互通輸電(dian)線路，中俄500千伏直流背(bei)靠背(bei)聯網工程(cheng)投入(ru)商業(ye)運行。截至2016年7月，累計從俄羅斯進口電(dian)力(li)192億千瓦時。
從技術到標準:
建立全方位競爭優勢
境外投資項(xiang)目全部盈利的(de)背后，是企業長期(qi)積累起(qi)來的(de)國際競(jing)爭核(he)心優(you)勢。
呂世榮介紹說，特高壓(ya)(ya)是我(wo)國世界領先、具有自主(zhu)知識產權的重(zhong)大(da)(da)創(chuang)(chuang)新(xin)成果。多年來，國家電(dian)網(wang)公(gong)司(si)堅(jian)持大(da)(da)力推進自主(zhu)創(chuang)(chuang)新(xin)，在特高壓(ya)(ya)、智(zhi)能(neng)電(dian)網(wang)、新(xin)能(neng)源(yuan)發展等(deng)方面取得重(zhong)要突破，全(quan)面掌(zhang)握核心技術(shu)，實現(xian)了“中國創(chuang)(chuang)造”和“中國引領”。為(wei)鞏固技術(shu)優勢，公(gong)司(si)利用海外科技人(ren)才(cai)優勢，成立全(quan)球能(neng)源(yuan)互(hu)聯網(wang)研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)的美(mei)國研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)、歐洲研(yan)(yan)究(jiu)院(yuan)，加強智(zhi)能(neng)芯(xin)片(pian)、新(xin)能(neng)源(yuan)、大(da)(da)容(rong)量儲(chu)能(neng)等(deng)前瞻技術(shu)研(yan)(yan)究(jiu)，超(chao)前做好(hao)前沿領域技術(shu)布局。
除了(le)技術優勢(shi)，國家(jia)電(dian)網公司(si)還(huan)具有(you)明(ming)顯(xian)的管理(li)優勢(shi)。一個典型(xing)的證明(ming)是，其(qi)(qi)管理(li)著目前世(shi)界(jie)上(shang)電(dian)壓等級最高、規模最大(da)的交(jiao)直(zhi)流混(hun)合(he)電(dian)網，卻(que)保持著世(shi)界(jie)上(shang)唯一沒有(you)發(fa)生大(da)面積停電(dian)事故的紀錄。同(tong)時(shi)，其(qi)(qi)智(zhi)能電(dian)網發(fa)展世(shi)界(jie)領先，擁有(you)超過2億(yi)千瓦新能源裝機的運(yun)營管理(li)經(jing)驗；供電(dian)可靠(kao)性(xing)、電(dian)網線(xian)損率等經(jing)濟技術指標居于世(shi)界(jie)前列(lie)。
國(guo)家電(dian)(dian)網(wang)(wang)公司(si)集電(dian)(dian)網(wang)(wang)投資、建(jian)設(she)、運營及裝(zhuang)備制(zhi)(zhi)造(zao)于(yu)一體，還具有各項(xiang)(xiang)業務(wu)協(xie)同發(fa)展的綜合優勢(shi)。統(tong)計顯示，國(guo)家電(dian)(dian)網(wang)(wang)公司(si)堅持創新驅動(dong)發(fa)展，特(te)高壓、智能電(dian)(dian)網(wang)(wang)、新能源、大(da)電(dian)(dian)網(wang)(wang)運行等(deng)一大(da)批電(dian)(dian)網(wang)(wang)技術占據世界(jie)制(zhi)(zhi)高點，在國(guo)際(ji)上率(lv)先建(jian)立了完整的特(te)高壓交直流、智能電(dian)(dian)網(wang)(wang)技術標(biao)準(zhun)體系；同時，主導編(bian)制(zhi)(zhi)國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)36項(xiang)(xiang)、完成14項(xiang)(xiang)，實現(xian)了我國(guo)在電(dian)(dian)動(dong)汽(qi)車領域制(zhi)(zhi)定國(guo)際(ji)標(biao)準(zhun)零的突破。
目(mu)前，我國已成(cheng)為(wei)國際電工委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)（IEC）常任(ren)理事國，公司董(dong)事長舒印彪(biao)于2013年起(qi)擔(dan)任(ren)IEC副主(zhu)席和(he)市場(chang)戰略(lve)局主(zhu)席，并自主(zhu)發起(qi)成(cheng)立“高壓(ya)直(zhi)流輸電技(ji)(ji)(ji)術(shu)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)”等4個技(ji)(ji)(ji)術(shu)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)，占IEC新成(cheng)立技(ji)(ji)(ji)術(shu)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)的一半。目(mu)前，我國共承(cheng)擔(dan)8個IEC技(ji)(ji)(ji)術(shu)委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)秘書(shu)處工作，其中國家(jia)電網公司承(cheng)擔(dan)4個。
在開展(zhan)(zhan)國際化(hua)(hua)業務(wu)(wu)過程中(zhong)，國家(jia)電網(wang)公司(si)始(shi)終把(ba)風(feng)險防控作為重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，積極(ji)穩健、全程管(guan)(guan)控。“我(wo)(wo)們不單純追求中(zhong)標，投(tou)(tou)資回報是(shi)決(jue)策(ce)的(de)基礎。”呂世榮介(jie)紹說(shuo)，國家(jia)電網(wang)海外(wai)投(tou)(tou)資有一整套健全完善科(ke)學的(de)決(jue)策(ce)機(ji)制(zhi)。“海外(wai)項目(mu)選擇(ze)(ze)主(zhu)要(yao)集(ji)中(zhong)在熟(shu)悉和擅長的(de)領域，重(zhong)點選擇(ze)(ze)經營穩健、產業帶動(dong)力(li)(li)大(da)和控制(zhi)力(li)(li)強(qiang)的(de)項目(mu)，并(bing)強(qiang)化(hua)(hua)資產并(bing)購風(feng)險管(guan)(guan)控和資產運(yun)營風(feng)險管(guan)(guan)控。比(bi)如，按我(wo)(wo)方(fang)股比(bi)派出(chu)董事，并(bing)派出(chu)關鍵崗(gang)位高管(guan)(guan)，確保管(guan)(guan)控力(li)(li)和股東權益(yi)等。更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)，投(tou)(tou)資境外(wai)項目(mu)必須(xu)堅(jian)(jian)持共建、共享、共贏(ying)，積極(ji)開展(zhan)(zhan)本(ben)(ben)土化(hua)(hua)運(yun)營，深度融(rong)入當地(di)經濟社會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)，采用(yong)本(ben)(ben)地(di)化(hua)(hua)用(yong)工方(fang)式，提高企業在東道(dao)國的(de)親和力(li)(li)。比(bi)如，我(wo)(wo)們位于巴(ba)西(xi)的(de)全資公司(si)，集(ji)團也僅僅派出(chu)約30人(ren)的(de)團隊，擔任關鍵部門(men)的(de)主(zhu)要(yao)負責人(ren)，其他崗(gang)位從管(guan)(guan)理人(ren)員到(dao)技術人(ren)員均聘用(yong)大(da)量的(de)當地(di)員工。此外(wai)，還積極(ji)與當地(di)政府、機(ji)構溝通合作，主(zhu)動(dong)承擔履行社會(hui)責任。”呂世榮說(shuo)，“本(ben)(ben)土化(hua)(hua)”策(ce)略的(de)實施，為國家(jia)電網(wang)公司(si)國際業務(wu)(wu)的(de)快速發(fa)展(zhan)(zhan)提供(gong)了(le)穩定堅(jian)(jian)實的(de)基礎。
國際化：
緊抓(zhua)“一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)”機遇
2016年(nian)11月3日，國(guo)家電(dian)網公司(si)(si)下屬(shu)的中電(dian)裝備公司(si)(si)總(zong)承包的埃及(ji)500千伏國(guo)家主干網改(gai)造工程(cheng)第(di)一階段(duan)輸(shu)電(dian)線路(lu)順(shun)利送(song)電(dian)并移交業主，標志著(zhu)中埃產能合作首個執行(xing)項(xiang)目取得重大(da)階段(duan)性(xing)成果。同(tong)時，國(guo)家電(dian)網公司(si)(si)在(zai)老(lao)撾(zhua)、緬(mian)甸、尼(ni)泊爾等地的工程(cheng)項(xiang)目也在(zai)順(shun)利實施。
中國電力技(ji)術裝備公司副總經理鄭(zheng)柏(bo)華介紹說，“一(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)路”給(gei)企業帶來巨大(da)的(de)發(fa)展機遇，“比如，以前國內企業總是一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)個零散地‘走出(chu)去’，現在(zai)則是抱(bao)團出(chu)海。這是質的(de)區別。”
國(guo)網國(guo)際(ji)(ji)公(gong)司副總經理李樂泉介紹說，回(hui)顧國(guo)網國(guo)際(ji)(ji)化道路，在(zai)發(fa)展(zhan)模式上，實(shi)現(xian)了國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務“利用境外(wai)(wai)資金、投(tou)資境外(wai)(wai)資產(chan)”的滾(gun)動(dong)發(fa)展(zhan)；在(zai)投(tou)資目(mu)標上，圍繞電網主(zhu)營業(ye)務，實(shi)現(xian)了對國(guo)有資產(chan)的保值(zhi)增值(zhi)；在(zai)投(tou)資地域上，按(an)照(zhao)國(guo)家統一(yi)部署(shu)，參與“一(yi)帶一(yi)路”建(jian)設(she)，開(kai)展(zhan)周邊國(guo)家互(hu)聯(lian)互(hu)通(tong)，深度開(kai)發(fa)澳大利亞市(shi)場，積極拓展(zhan)歐洲(zhou)市(shi)場，穩妥推(tui)進(jin)巴西、非洲(zhou)等新興(xing)市(shi)場開(kai)發(fa)，不(bu)(bu)斷(duan)實(shi)現(xian)業(ye)務布局(ju)和資產(chan)規模的新突破；在(zai)隊(dui)伍建(jian)設(she)上，已經形成了一(yi)支不(bu)(bu)遜于全球(qiu)一(yi)流投(tou)資機構的專業(ye)化隊(dui)伍，在(zai)國(guo)際(ji)(ji)業(ye)務操作中(zhong)實(shi)現(xian)了從(cong)“依(yi)靠外(wai)(wai)援”到“以我為主(zhu)”、再到“傳播經驗”的成功(gong)轉變。
“下(xia)一(yi)步，國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)公(gong)司將緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)國(guo)(guo)家‘一(yi)帶(dai)一(yi)路’戰(zhan)略謀劃國(guo)(guo)際業務(wu)布(bu)局和(he)(he)重大(da)項目，大(da)力推動(dong)技術、裝備、管(guan)理(li)、標準全(quan)方位‘走出(chu)去’，繼續依托特高壓、智能電(dian)網(wang)核心技術和(he)(he)公(gong)司管(guan)理(li)優勢，發揮集團(tuan)優勢，突出(chu)核心業務(wu)，優化(hua)海(hai)外布(bu)局，健全(quan)管(guan)理(li)體系，強(qiang)化(hua)風險控制，積極(ji)、穩健、安全(quan)拓(tuo)展海(hai)外市(shi)場。同(tong)(tong)時，統籌開展海(hai)外資產投(tou)資運(yun)營、國(guo)(guo)際工程承包、電(dian)工裝備輸出(chu)等業務(wu)，以投(tou)資帶(dai)動(dong)裝備和(he)(he)工程‘走出(chu)去’，以裝備和(he)(he)工程支撐海(hai)外投(tou)資運(yun)營，增強(qiang)業務(wu)板塊之間協同(tong)(tong)效應。此外，還(huan)要全(quan)面(mian)推進發展戰(zhan)略、業務(wu)布(bu)局、管(guan)理(li)標準、資源配置、人才隊伍、免(mian)费菠萝视频app下(xia)载、品牌(pai)形象等全(quan)方位國(guo)(guo)際化(hua)。”呂(lv)世榮說。
本文摘自：《經濟日報(bao)》