文章來源：經(jing)濟日報 發布時間：2017-08-23
7月18日，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)集團(tuan)與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)紡(fang)集團(tuan)啟(qi)動戰略重組，中(zhong)(zhong)(zhong)紡(fang)整體并入中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)成為中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)全資(zi)子公(gong)司，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)向(xiang)國(guo)際(ji)大糧(liang)(liang)商(shang)目標再邁一步。同日，中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)(liang)國(guo)有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司改革試(shi)點方(fang)案(an)公(gong)布。
此次重組是中糧整合國(guo)家糧油行業(ye)資源又一(yi)關鍵舉措。
中糧中紡(fang)同(tong)處農糧行業(ye)(ye)，糧油業(ye)(ye)務(wu)(wu)國(guo)內(nei)(nei)市(shi)(shi)場規模分(fen)列第一(yi)(yi)和(he)(he)第三。重組后(hou)，中糧國(guo)內(nei)(nei)油脂加工(gong)產(chan)能將(jiang)達2400萬噸，整體市(shi)(shi)場份額(e)提升至18%，成為國(guo)內(nei)(nei)第一(yi)(yi)，位居(ju)全(quan)(quan)球油脂加工(gong)企業(ye)(ye)產(chan)能前列。重組后(hou)的(de)棉(mian)花業(ye)(ye)務(wu)(wu)產(chan)業(ye)(ye)鏈條(tiao)，占據全(quan)(quan)球近10%市(shi)(shi)場份額(e)。雙方(fang)覆(fu)蓋(gai)全(quan)(quan)球主要(yao)產(chan)區(qu)和(he)(he)銷區(qu)的(de)經營(ying)網絡對(dui)接，將(jiang)進一(yi)(yi)步(bu)完善中糧全(quan)(quan)球布局，在(zai)糧油領域具備更強的(de)上游掌控能力(li)(li)(li)、物流保障能力(li)(li)(li)、綜合加工(gong)能力(li)(li)(li)和(he)(he)市(shi)(shi)場覆(fu)蓋(gai)能力(li)(li)(li)，有利于充分(fen)利用(yong)“兩(liang)個市(shi)(shi)場，兩(liang)種資(zi)源”服務(wu)(wu)國(guo)家糧食安全(quan)(quan)。
重(zhong)組中紡是中糧(liang)作(zuo)為(wei)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革試(shi)點企(qi)業的重(zhong)要內容。歷(li)時一年時間，中糧(liang)系(xi)統(tong)地完成(cheng)了《國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)公(gong)司改(gai)革方案(an)》等重(zhong)大政策配套，將成(cheng)為(wei)突出(chu)糧(liang)油(you)食(shi)(shi)品(pin)主業、整合(he)資(zi)(zi)產、打(da)造保障(zhang)國(guo)(guo)家糧(liang)食(shi)(shi)安全和食(shi)(shi)品(pin)安全的主體，成(cheng)為(wei)我國(guo)(guo)農糧(liang)食(shi)(shi)品(pin)領域的國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本投(tou)(tou)資(zi)(zi)平(ping)臺(tai)、資(zi)(zi)源整合(he)平(ping)臺(tai)和海外投(tou)(tou)資(zi)(zi)平(ping)臺(tai)，在(zai)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本布(bu)局結(jie)構(gou)調整和供給側結(jie)構(gou)性改(gai)革中發揮帶動(dong)作(zuo)用。
中糧(liang)(liang)黨(dang)組書記、董事長趙(zhao)雙(shuang)連(lian)表示：“中糧(liang)(liang)承擔保障(zhang)國家糧(liang)(liang)食安全、食品安全任(ren)務，為國家掌(zhang)控糧(liang)(liang)源，培育國際性(xing)的產業競爭(zheng)力。”
放權(quan)帶來(lai)體制機制轉變
作(zuo)為首批國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)改(gai)革試點(dian)的(de)企業之一，中糧改(gai)革的(de)方向是將集團(tuan)改(gai)組成為國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)。
國資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)《關于(yu)中(zhong)糧集(ji)團有(you)限公司(si)有(you)關授(shou)權(quan)(quan)事項(xiang)的(de)(de)(de)復函》（以下(xia)簡稱“《復函》”）中(zhong)指出，資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)監(jian)(jian)管機(ji)構向國有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)授(shou)權(quan)(quan)是試(shi)點(dian)工作的(de)(de)(de)重要內容(rong)，國資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)在推(tui)進自身職能轉(zhuan)變(bian)過(guo)程中(zhong)，逐步把部分出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人的(de)(de)(de)權(quan)(quan)利，授(shou)權(quan)(quan)國有(you)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)行使,將依法(fa)應(ying)由(you)企(qi)業(ye)(ye)自主經營(ying)決(jue)策的(de)(de)(de)事項(xiang)歸位(wei)(wei)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)。在中(zhong)糧集(ji)團的(de)(de)(de)改革試(shi)點(dian)中(zhong)，國資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)還將停止延伸(shen)(shen)監(jian)(jian)管，只監(jian)(jian)管到(dao)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)公司(si)層(ceng)級(ji)，不再對投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)運(yun)營(ying)公司(si)下(xia)屬的(de)(de)(de)出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)進行延伸(shen)(shen)監(jian)(jian)管。《復函》中(zhong)明(ming)確指出，將延伸(shen)(shen)到(dao)子企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理事項(xiang)原(yuan)則(ze)上歸位(wei)(wei)于(yu)一級(ji)企(qi)業(ye)(ye)。作為(wei)出資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)人代(dai)表(biao)，國資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)委(wei)向中(zhong)糧集(ji)團進行了18項(xiang)授(shou)權(quan)(quan)，涉及資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)配(pei)置、薪酬(chou)分配(pei)、市場化(hua)用人、體制改革等(deng)方(fang)面。
改革中，所有權、經營權進行了徹底的分離(li)。國資(zi)委(wei)將(jiang)不再(zai)干預企(qi)業(ye)的戰略(lve)(lve)和(he)投資(zi)計劃，將(jiang)中長期發(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)決策(ce)權授給了國有資(zi)本投資(zi)公司。中糧集團可自主決定5年發(fa)(fa)展規(gui)劃和(he)年度(du)投資(zi)計劃。中長期發(fa)(fa)展戰略(lve)(lve)和(he)規(gui)劃報(bao)國資(zi)委(wei)備(bei)案后實施。董(dong)事會可以(yi)在已批(pi)準(zhun)的主業(ye)范圍以(yi)外，確(que)定1至(zhi)3個新業(ye)務領域(yu)，經國資(zi)委(wei)備(bei)案后在投資(zi)管理上視同主業(ye)對待，根據(ju)其發(fa)(fa)展情況申請將(jiang)其調整為主業(ye)。
國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)將一系(xi)列的(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)處(chu)置權授給了(le)中(zhong)糧集團，其中(zhong)包括：公司(si)內(nei)部企業之(zhi)間的(de)產(chan)權無償劃轉(zhuan)；通過產(chan)權市(shi)場轉(zhuan)讓國(guo)有產(chan)權，子企業增資(zi)(zi)(zi)，公司(si)及(ji)子企業重大資(zi)(zi)(zi)產(chan)處(chu)置事項(xiang)；在法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)和國(guo)資(zi)(zi)(zi)監(jian)管規(gui)章(zhang)規(gui)定的(de)比例(li)或(huo)數量范圍內(nei)，增減持上市(shi)公司(si)股份(fen)事項(xiang)；不涉及(ji)控股權變動的(de)情況下，上市(shi)公司(si)股份(fen)的(de)協(xie)議(yi)受讓。
資產(chan)配置權的進一(yi)步下放，將(jiang)給(gei)國(guo)有資本(ben)(ben)(ben)投資公司(si)作(zuo)為改革主體(ti)，發揮資本(ben)(ben)(ben)的流(liu)動性，有效配置資產(chan)，實施國(guo)有資本(ben)(ben)(ben)有進有退帶(dai)來更(geng)加廣闊的空(kong)間(jian)，有助于國(guo)有資本(ben)(ben)(ben)投資公司(si)真正成為國(guo)有資本(ben)(ben)(ben)布局(ju)調整的重(zhong)要平(ping)臺。
在經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)的(de)市(shi)(shi)場化(hua)選聘、考(kao)核(he)和薪(xin)酬(chou)權上(shang)，中糧集(ji)團被授予了更加(jia)充分(fen)的(de)自主(zhu)權：可(ke)以根據(ju)國(guo)家有關(guan)規定(ding)和國(guo)資考(kao)核(he)導向，對經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)實(shi)施(shi)個性化(hua)考(kao)核(he)；市(shi)(shi)場化(hua)選聘的(de)職業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)實(shi)施(shi)市(shi)(shi)場化(hua)薪(xin)酬(chou)分(fen)配機制，可(ke)采取多種方式(shi)探索完(wan)善中長期激勵機制；自主(zhu)決定(ding)職工(gong)工(gong)資分(fen)配，工(gong)資總額實(shi)行備案(an)(an)制。取而(er)代之(zhi)的(de)是企業(ye)(ye)(ye)董事(shi)會在選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)及薪(xin)酬(chou)分(fen)配上(shang)真(zhen)正發揮決定(ding)作用(yong)。中糧集(ji)團改革方案(an)(an)中，將推行經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)員聘任(ren)(ren)制和契約(yue)化(hua)管理(li)。由(you)董事(shi)會與經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)員簽訂聘用(yong)合(he)同和經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績責任(ren)(ren)書，明確(que)聘期和雙方的(de)責權利，嚴格業(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)，暢通(tong)退出機制。董事(shi)會根據(ju)國(guo)資委確(que)定(ding)的(de)企業(ye)(ye)(ye)主(zhu)要(yao)(yao)負(fu)責人(ren)(ren)經(jing)(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)績考(kao)核(he)得分(fen)和等級，結(jie)(jie)合(he)經(jing)(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成(cheng)(cheng)員履職績效確(que)定(ding)其(qi)考(kao)核(he)結(jie)(jie)果，并(bing)將考(kao)核(he)結(jie)(jie)果作為薪(xin)酬(chou)、獎懲(cheng)的(de)重要(yao)(yao)依據(ju)，建立差異(yi)化(hua)、個性化(hua)考(kao)核(he)機制。
專家評價(jia)認為，歸(gui)還(huan)企業自主經營的權(quan)力，將(jiang)經理層的選聘職權(quan)交還(huan)公司董(dong)事(shi)會，并由(you)董(dong)事(shi)會對經理層進行市(shi)場化選聘、業績考核和(he)薪(xin)酬管理，實施中(zhong)(zhong)長期激勵，放開工資總額(e)限制，有助于國(guo)企人(ren)員能上(shang)能下、收入能增(zeng)能減(jian)，實現人(ren)力資源的合理流(liu)動,這(zhe)正好(hao)切中(zhong)(zhong)國(guo)企改革(ge)的要害(hai)，將(jiang)從制度上(shang)給改革(ge)帶來長期可持續的活力。
放(fang)管結合保證(zheng)活而不亂
充分放權后，必(bi)須建立起規范管理、有效(xiao)制衡的法人治理結(jie)構與有效(xiao)監(jian)督。
國有資(zi)本(ben)投資(zi)運營(ying)公司(si)(si)法人治(zhi)理結構(gou)的(de)目標一是(shi)防(fang)止(zhi)內部(bu)人控制(zhi)，二是(shi)釋放投資(zi)運營(ying)公司(si)(si)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)活力(li)，激勵企業創新，關鍵是(shi)建立有效的(de)公司(si)(si)治(zhi)理。包括形成外(wai)部(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)占多數的(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)結構(gou)，授予董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)充分的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)決策權；強(qiang)化(hua)監(jian)事(shi)會(hui)監(jian)督職(zhi)能，加強(qiang)多方(fang)監(jian)督，提高公司(si)(si)運作的(de)透明度；經(jing)(jing)(jing)理層實(shi)行職(zhi)業經(jing)(jing)(jing)理制(zhi)度，實(shi)行市場(chang)化(hua)的(de)薪酬管理，建立長效激勵機制(zhi)；處(chu)理好(hao)黨(dang)委會(hui)與董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)之間的(de)關系。
通過兩年(nian)的(de)(de)改(gai)革(ge)試點，中糧集團(tuan)按照中央(yang)和國(guo)資(zi)(zi)(zi)委(wei)的(de)(de)要求(qiu)和指導(dao)，不(bu)斷優化(hua)國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本布局(ju)、深化(hua)混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)、完善現代企業制(zhi)(zhi)度、強化(hua)黨建主(zhu)體責(ze)任(ren)(ren)，建立起(qi)了協調運轉、有(you)效制(zhi)(zhi)衡的(de)(de)企業法(fa)人(ren)治理(li)結構，未來還將加強戰略(lve)規劃、公(gong)司章程、預算(suan)管(guan)理(li)，強化(hua)檢(jian)查評價，完善責(ze)任(ren)(ren)追究機制(zhi)(zhi)，規范對(dui)出資(zi)(zi)(zi)企業的(de)(de)管(guan)理(li)，落實國(guo)有(you)資(zi)(zi)(zi)本保(bao)值(zhi)增值(zhi)責(ze)任(ren)(ren)。
中(zhong)糧的(de)改革(ge)還(huan)觸及了(le)國企(qi)改革(ge)深層次問題——選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度改革(ge)。通過職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度、市(shi)(shi)場(chang)化選(xuan)(xuan)聘等(deng)(deng)措施(shi)，在(zai)各(ge)(ge)(ge)級單(dan)(dan)位實(shi)現(xian)職(zhi)(zhi)務(wu)能(neng)上能(neng)下(xia)、人(ren)(ren)(ren)(ren)員能(neng)進能(neng)出的(de)合(he)(he)理(li)(li)流動(dong)機制(zhi)(zhi)。集團(tuan)總部職(zhi)(zhi)能(neng)部門和(he)(he)(he)下(xia)屬各(ge)(ge)(ge)級企(qi)業(ye)(ye)總經理(li)(li)及經營班子均實(shi)行(xing)市(shi)(shi)場(chang)化選(xuan)(xuan)聘，按照職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)度管理(li)(li)。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)從社會招(zhao)聘或通過“直通車”機制(zhi)(zhi)從集團(tuan)內(nei)(nei)部人(ren)(ren)(ren)(ren)員中(zhong)產(chan)生，鼓勵(li)內(nei)(nei)部管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員先(xian)與本單(dan)(dan)位解除勞動(dong)關系，重新(xin)簽(qian)訂(ding)聘任協(xie)議和(he)(he)(he)勞動(dong)合(he)(he)同成為職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)與企(qi)業(ye)(ye)簽(qian)訂(ding)聘任協(xie)議和(he)(he)(he)業(ye)(ye)績合(he)(he)同，明確雙(shuang)方責權利，約(yue)定聘期、業(ye)(ye)績考(kao)核(he)標準、薪(xin)酬(chou)、合(he)(he)約(yue)終(zhong)止(zhi)條件(jian)和(he)(he)(he)責任追(zhui)究等(deng)(deng)內(nei)(nei)容。對(dui)不(bu)再續(xu)聘或解聘的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)，不(bu)在(zai)集團(tuan)內(nei)(nei)安排其他工作。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)實(shi)行(xing)任期制(zhi)(zhi)，三年為一任期，采取(qu)市(shi)(shi)場(chang)化原則確定薪(xin)酬(chou)激(ji)(ji)勵(li)水平(ping)，建立業(ye)(ye)務(wu)一把手能(neng)上能(neng)下(xia)、責任追(zhui)究的(de)剛性(xing)(xing)約(yue)束機制(zhi)(zhi)。通過這些體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)創新(xin)，發揮各(ge)(ge)(ge)類人(ren)(ren)(ren)(ren)才積極性(xing)(xing)、主動(dong)性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)，激(ji)(ji)發各(ge)(ge)(ge)類要素(su)活力。
為了保(bao)(bao)證活而不亂，中糧(liang)堅持放(fang)管(guan)結合，在加(jia)大對下(xia)屬(shu)企業(ye)(ye)放(fang)權的同時，中糧(liang)通(tong)過各種舉(ju)措加(jia)強國有(you)資產監(jian)督管(guan)理，確保(bao)(bao)“看(kan)得(de)見、管(guan)得(de)住、審得(de)清”。包括(kuo)設(she)(she)立(li)審計(ji)垂直管(guan)理體系，外(wai)(wai)派專(zhuan)職董事(shi)和監(jian)事(shi)，對國有(you)資本進(jin)(jin)行(xing)監(jian)管(guan)，風險預(yu)警跟蹤(zong)以及科(ke)學(xue)評估，以行(xing)業(ye)(ye)75分位為主(zhu)要依據確定(ding)各專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司(si)(si)的預(yu)算指標，并(bing)進(jin)(jin)行(xing)剛性(xing)考核；探索(suo)和推(tui)動在集團及專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司(si)(si)層面設(she)(she)立(li)總審計(ji)師以加(jia)強審計(ji)工(gong)作；加(jia)強境(jing)外(wai)(wai)經(jing)(jing)營監(jian)管(guan)、增加(jia)境(jing)外(wai)(wai)審計(ji)頻次、防(fang)范境(jing)外(wai)(wai)投資和經(jing)(jing)營風險；加(jia)強黨風廉政建設(she)(she)和反腐(fu)敗工(gong)作的統一領(ling)(ling)導(dao)，黨組(zu)紀(ji)檢組(zu)在集團黨組(zu)領(ling)(ling)導(dao)下(xia)直接領(ling)(ling)導(dao)和指導(dao)各專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)公司(si)(si)紀(ji)檢監(jian)察工(gong)作，提名、考察、考核下(xia)級紀(ji)委書記。
在(zai)深化改(gai)革中，中糧把(ba)(ba)加(jia)強(qiang)和改(gai)進(jin)黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)與(yu)完善公司(si)(si)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)結構有機結合起來，明確(que)(que)黨(dang)(dang)組(zu)織在(zai)公司(si)(si)法(fa)人(ren)治(zhi)理(li)(li)(li)(li)(li)結構中的(de)法(fa)定地位。集團(tuan)經營管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)重(zhong)大(da)(da)決策，包括內部機構設置、職責、人(ren)員編制(zhi)、薪酬管理(li)(li)(li)(li)(li)體系、重(zhong)大(da)(da)收入分(fen)配方案(an)等(deng)事項，重(zhong)大(da)(da)決策、重(zhong)要人(ren)事任免、重(zhong)大(da)(da)項目安排、大(da)(da)額資金使用(yong)等(deng)事項，以(yi)及基本經營管理(li)(li)(li)(li)(li)制(zhi)度等(deng)由黨(dang)(dang)組(zu)討(tao)論通過(guo)后(hou)提(ti)交董事會研究(jiu)決定。為加(jia)強(qiang)黨(dang)(dang)對海(hai)外企業的(de)有效(xiao)領導(dao)，中糧還將逐步向海(hai)外企業董事會、管理(li)(li)(li)(li)(li)層以(yi)及人(ren)力、財務等(deng)關(guan)鍵職能選(xuan)派政治(zhi)素質過(guo)硬、準確(que)(que)把(ba)(ba)握(wo)政策的(de)黨(dang)(dang)員經理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)，充分(fen)發(fa)揮這(zhe)些(xie)人(ren)員在(zai)企業管理(li)(li)(li)(li)(li)中的(de)重(zhong)要作用(yong)。
打贏提質增效攻堅戰
中糧探索的(de)是一條有(you)進有(you)退的(de)優化(hua)資本布局之路。
近年來，中糧(liang)重組(zu)中谷、華糧(liang)、華孚，收購(gou)尼德(de)拉和(he)來寶農(nong)業(ye)(ye)，業(ye)(ye)務(wu)從(cong)國(guo)(guo)(guo)內擴展到了全(quan)(quan)球(qiu)，發展成為(wei)全(quan)(quan)球(qiu)領(ling)先的(de)全(quan)(quan)產業(ye)(ye)鏈(lian)糧(liang)油食(shi)(shi)品企業(ye)(ye)。統計(ji)顯示，“十三(san)五”期間(jian)，中糧(liang)進一(yi)步聚焦糧(liang)油糖棉核心業(ye)(ye)務(wu)，將農(nong)糧(liang)食(shi)(shi)品領(ling)域國(guo)(guo)(guo)有資本占比(bi)提高(gao)到80%以上，實現(xian)“321155”經(jing)營目標：3000萬(wan)噸玉(yu)米、2000萬(wan)噸大豆、1000萬(wan)噸水稻(dao)、1000萬(wan)噸小麥(mai)、500萬(wan)噸食(shi)(shi)糖和(he)國(guo)(guo)(guo)外一(yi)手糧(liang)源5000萬(wan)噸，通過優化(hua)全(quan)(quan)球(qiu)布(bu)局，加大一(yi)手糧(liang)源掌控，服務(wu)國(guo)(guo)(guo)家糧(liang)食(shi)(shi)宏觀調(diao)控和(he)民生食(shi)(shi)品安(an)全(quan)(quan)。
為此，中糧著(zhu)力打造(zao)專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)(gong)司(si)和平臺(tai)(tai)，將按照“小(xiao)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)，大產(chan)業(ye)”的(de)原則，把資(zi)(zi)本(ben)經營(ying)(ying)與資(zi)(zi)產(chan)管理(li)經營(ying)(ying)分開(kai)，壓縮管理(li)層級至三(san)級，形成定(ding)位清晰且職責(ze)明確的(de)“集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)資(zi)(zi)本(ben)層-專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)(gong)司(si)資(zi)(zi)產(chan)層-生產(chan)單(dan)位執行層”三(san)級架構；瘦身健體，優化(hua)精簡集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)，做(zuo)實專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)(gong)司(si)（平臺(tai)(tai)），總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)下放(fang)資(zi)(zi)產(chan)經營(ying)(ying)調度權，直(zhi)接管理(li)專(zhuan)業(ye)化(hua)公(gong)(gong)司(si)（平臺(tai)(tai)），實現集團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)(bu)(bu)向管資(zi)(zi)本(ben)的(de)轉型。
本文摘自：《經濟日報》