文(wen)章來源：經(jing)濟日報 發布時(shi)間(jian)：2017-08-17
近年來(lai)，中國建材集團積(ji)極適應經(jing)(jing)濟發展(zhan)新常態(tai)，遵循市(shi)(shi)場(chang)經(jing)(jing)濟規律和企業發展(zhan)規律，開展(zhan)一系列市(shi)(shi)場(chang)化改(gai)革(ge)，在推進混(hun)合(he)所有制經(jing)(jing)濟發展(zhan)方面進行了大膽(dan)探(tan)索，按(an)照“規范運作、互(hu)利共贏、互(hu)相尊重(zhong)、長期合(he)作”的(de)“十六字”混(hun)合(he)原則，走出一條以國民共進方式進行市(shi)(shi)場(chang)化改(gai)革(ge)和行業結構(gou)調整的(de)新路。
成立于1984年(nian)的(de)中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)材集(ji)(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)“中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)材”）是集(ji)(ji)科研、制(zhi)(zhi)造(zao)、流通為一體的(de)大(da)型(xing)綜合(he)性(xing)建(jian)(jian)(jian)材產業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)，是國(guo)務院國(guo)資(zi)(zi)(zi)委發展(zhan)混(hun)合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)經(jing)濟和落實(shi)(shi)董(dong)事會職權的(de)雙(shuang)試點企(qi)(qi)業(ye)。作為充(chong)分競爭領(ling)域央企(qi)(qi)，該集(ji)(ji)團(tuan)原本(ben)是一家(jia)底(di)子薄、資(zi)(zi)(zi)本(ben)金少的(de)“草根央企(qi)(qi)”。2002年(nian)以(yi)來，面(mian)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)做強做優做大(da)和行(xing)業(ye)“多散亂”的(de)雙(shuang)重壓力，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)(jian)材在市場的(de)倒逼下，一手(shou)抓(zhua)行(xing)業(ye)整(zheng)合(he)，一手(shou)抓(zhua)資(zi)(zi)(zi)本(ben)混(hun)合(he)，重組近千(qian)家(jia)民(min)營等(deng)不同(tong)所有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)，走(zou)出了一條以(yi)國(guo)民(min)共進方式進行(xing)市場化改(gai)(gai)革和行(xing)業(ye)結構調整(zheng)的(de)新路，迅速躍居全球最大(da)的(de)建(jian)(jian)(jian)材工業(ye)制(zhi)(zhi)造(zao)商。集(ji)(ji)團(tuan)董(dong)事長宋(song)志平(ping)表示：“與市場資(zi)(zi)(zi)源的(de)聯(lian)合(he)、與社會資(zi)(zi)(zi)本(ben)的(de)混(hun)合(he)這(zhe)兩大(da)改(gai)(gai)革改(gai)(gai)變了集(ji)(ji)團(tuan)的(de)命運，改(gai)(gai)革發展(zhan)取得(de)了實(shi)(shi)效。”
重組千家民企
中國建(jian)材(cai)(cai)的混改既是(shi)壓(ya)力所倒(dao)逼，也是(shi)企業遵(zun)循市(shi)場經(jing)(jing)濟規律和(he)企業發展邏輯的主動選擇(ze)。中國建(jian)材(cai)(cai)處于充分競(jing)爭行業，水泥、玻璃等行業產(chan)能嚴重過剩、布(bu)局分散、惡性競(jing)爭情況較為突(tu)出。發展混合(he)(he)所有制(zhi)經(jing)(jing)濟，加快(kuai)推進資源整合(he)(he)、結構優化和(he)產(chan)業升級成(cheng)為中國建(jian)材(cai)(cai)集團成(cheng)功(gong)“突(tu)圍”、實(shi)現(xian)快(kuai)速發展的現(xian)實(shi)選擇(ze)。
改(gai)革之初(chu)，為做(zuo)大做(zuo)強，中國(guo)建材集(ji)團決(jue)定回歸水泥(ni)等大宗建材行業，但(dan)中國(guo)建材幾(ji)乎沒(mei)有水泥(ni)企業，怎么辦？集(ji)團通過與市場資源(yuan)的(de)(de)聯(lian)合(he)和(he)與社會資本的(de)(de)混合(he)兩(liang)大改(gai)革改(gai)變(bian)了(le)(le)命運，探(tan)索出(chu)資本運營、聯(lian)合(he)重組、管(guan)理整合(he)、集(ji)成(cheng)(cheng)創新(xin)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長模(mo)式，解決(jue)了(le)(le)資金從(cong)(cong)哪里(li)來(lai)、資源(yuan)從(cong)(cong)哪里(li)來(lai)、規模(mo)效益從(cong)(cong)哪里(li)來(lai)、技術從(cong)(cong)哪里(li)來(lai)的(de)(de)問題，在自身實(shi)現持續(xu)快速(su)發展的(de)(de)同時(shi)，推動行業實(shi)現從(cong)(cong)速(su)度(du)到(dao)質量、從(cong)(cong)規模(mo)到(dao)效益、從(cong)(cong)快速(su)粗放式增長到(dao)集(ji)約精益化增長的(de)(de)轉變(bian)。
2006年前后，水(shui)(shui)泥(ni)(ni)行業面(mian)臨產能過剩、集中(zhong)(zhong)度低、競爭無序的(de)“多散亂”問題，華(hua)東等區域(yu)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)行業惡性(xing)競爭造(zao)成企(qi)業虧損嚴(yan)重(zhong)。中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材抓住國(guo)家(jia)產業結(jie)構(gou)調(diao)整的(de)有利(li)時機，推進行業的(de)供給(gei)側結(jie)構(gou)性(xing)改革。短短幾年間(jian)，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材迅速(su)重(zhong)組(zu)近千家(jia)企(qi)業，一躍成為(wei)(wei)產能4.5億噸(dun)、全球規模最大的(de)水(shui)(shui)泥(ni)(ni)供應商，被媒體譽為(wei)(wei)“水(shui)(shui)泥(ni)(ni)大王”，創造(zao)了(le)世界水(shui)(shui)泥(ni)(ni)發(fa)展史上的(de)奇跡。這(zhe)一大規模重(zhong)組(zu)的(de)實(shi)踐入選哈佛商學(xue)院(yuan)案例。
由于中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)帶頭推(tui)進聯合(he)重組，我國(guo)水泥行(xing)業(ye)(ye)產能(neng)集中(zhong)(zhong)度從2006年(nian)的16%增至(zhi)2015年(nian)底(di)的58%左右，重塑(su)了競爭有序、健(jian)(jian)康運行(xing)的行(xing)業(ye)(ye)生態。在聯合(he)重組的同時，中(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材(cai)(cai)帶頭淘汰落后產能(neng)和過剩產能(neng)，推(tui)動(dong)行(xing)業(ye)(ye)減量發展(zhan)，積極倡導市(shi)場競合(he)，推(tui)動(dong)自律限產、錯峰生產，讓(rang)產品價格回歸合(he)理水平，有力地推(tui)動(dong)了水泥行(xing)業(ye)(ye)健(jian)(jian)康穩(wen)定發展(zhan)。
經過(guo)(guo)多(duo)年(nian)實(shi)踐，在(zai)混合所有(you)制改革(ge)中，中國建材集團探索了“三(san)層(ceng)(ceng)混合”模(mo)式。第(di)一(yi)層(ceng)(ceng)，上市(shi)公司(si)層(ceng)(ceng)面，中國建材股(gu)(gu)份等(deng)(deng)公司(si)吸納大量社會資本；第(di)二層(ceng)(ceng)，平(ping)臺公司(si)層(ceng)(ceng)面，把民營企(qi)業的(de)(de)部(bu)分股(gu)(gu)份提(ti)(ti)上來交(jiao)叉持股(gu)(gu)；第(di)三(san)層(ceng)(ceng)，業務公司(si)層(ceng)(ceng)面，給原所有(you)者留30%左右的(de)(de)股(gu)(gu)權。通過(guo)(guo)三(san)層(ceng)(ceng)混合，既保證了集團在(zai)戰略決策、固定資產與(yu)股(gu)(gu)權投資等(deng)(deng)層(ceng)(ceng)面的(de)(de)絕(jue)對控股(gu)(gu)，也提(ti)(ti)高了子公司(si)在(zai)精細化(hua)管(guan)理、技(ji)術改造等(deng)(deng)環(huan)節的(de)(de)積(ji)極性。更(geng)為(wei)重要(yao)的(de)(de)是，將市(shi)場機制真正(zheng)引入到央企(qi)內部(bu)，提(ti)(ti)升了企(qi)業的(de)(de)競(jing)爭力。
中(zhong)國建(jian)材集團(tuan)還根(gen)據下(xia)屬企(qi)業(ye)特性和實(shi)際(ji)情況，在南京(jing)凱盛國際(ji)工程(cheng)有限公司、合(he)肥水泥研(yan)(yan)究設計院(yuan)等轉制(zhi)科(ke)研(yan)(yan)院(yuan)所、高新技術企(qi)業(ye)，探索員工持(chi)(chi)股，堅持(chi)(chi)試點先行(xing)，規范操作(zuo)，有序推進(jin)，把企(qi)業(ye)效(xiao)益和員工利益結合(he)起來，把資(zi)本(ben)要素和勞動要素結合(he)起來，建(jian)立健全激勵(li)約束長(chang)效(xiao)機制(zhi)，留(liu)住核心骨干，吸收(shou)外(wai)部人(ren)才(cai)，極大(da)地(di)增(zeng)強了企(qi)業(ye)的凝(ning)聚力(li)(li)、創造力(li)(li)和競爭(zheng)力(li)(li)，真正實(shi)現了“員工和企(qi)業(ye)共同(tong)成長(chang)”。
“三七(qi)原則”與“三盤牛肉”
對于發展混合(he)所有(you)制，有(you)國企擔心，國有(you)資本會被“螞蟻搬(ban)家”式地蠶食，民企則擔心會被“公私合(he)營(ying)”。那么，中國建(jian)材的重組與(yu)混合(he)是如何讓雙(shuang)方心甘情愿、共生(sheng)多贏的？記(ji)者(zhe)深入走訪企業，了(le)解(jie)到中國建(jian)材混改有(you)四(si)個特點。
一(yi)是以“央(yang)(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營(ying)(ying)(ying)”贏(ying)得機制(zhi)優勢。“央(yang)(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營(ying)(ying)(ying)”是中國建(jian)材多年(nian)探(tan)索形成的(de)一(yi)套改革模式。“央(yang)(yang)企(qi)(qi)”是所有者屬性，包括(kuo)四個內(nei)涵：堅持(chi)企(qi)(qi)業(ye)中黨(dang)(dang)組織的(de)政治核(he)心(xin)作用；帶頭執行黨(dang)(dang)和(he)國家的(de)方針政策；主動承擔政治責(ze)任和(he)社會責(ze)任；創造良好的(de)經濟(ji)效益，為(wei)國家保值增值，為(wei)全(quan)民積累財富。“市(shi)(shi)營(ying)(ying)(ying)”是市(shi)(shi)場化屬性，包含五個核(he)心(xin)：股權多元化、規范的(de)公(gong)司(si)制(zhi)與(yu)法人(ren)治理(li)結(jie)構、職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)制(zhi)度、公(gong)司(si)內(nei)部機制(zhi)市(shi)(shi)場化、依照市(shi)(shi)場規則開展企(qi)(qi)業(ye)運營(ying)(ying)(ying)。通過“央(yang)(yang)企(qi)(qi)市(shi)(shi)營(ying)(ying)(ying)”，中國建(jian)材集(ji)團(tuan)建(jian)立起適應市(shi)(shi)場經濟(ji)的(de)體制(zhi)機制(zhi)，活力和(he)競爭力極大增強，實現了與(yu)多種所有制(zhi)企(qi)(qi)業(ye)共(gong)生多贏(ying)。
二(er)是(shi)(shi)以“三(san)七(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)原則(ze)”設計股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構。混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)國(guo)有(you)資本(ben)、集體(ti)資本(ben)、非公(gong)(gong)(gong)有(you)資本(ben)等(deng)交叉持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)、相(xiang)(xiang)互融合(he)的(de)(de)(de)(de)新型所有(you)制(zhi)(zhi)形式(shi)。到底(di)怎(zen)么進(jin)行股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)設計？《中(zhong)(zhong)共中(zhong)(zhong)央(yang)、國(guo)務(wu)院關于(yu)深(shen)化國(guo)有(you)企業改革的(de)(de)(de)(de)指(zhi)導意(yi)見(jian)》提(ti)出，“要(yao)充分(fen)發揮市場機制(zhi)(zhi)作用，堅(jian)持(chi)因(yin)(yin)地施策(ce)、因(yin)(yin)業施策(ce)、因(yin)(yin)企施策(ce)，宜(yi)獨則(ze)獨、宜(yi)控則(ze)控、宜(yi)參(can)則(ze)參(can)”。中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)采取(qu)“正(zheng)(zheng)三(san)七(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”和“倒三(san)七(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”的(de)(de)(de)(de)多元化股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構。“正(zheng)(zheng)三(san)七(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集團(tuan)持(chi)有(you)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)30%以上(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)，作為第一(yi)大股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東進(jin)行相(xiang)(xiang)對控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)。中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集團(tuan)董事長(chang)宋志平提(ti)出，發展混合(he)所有(you)制(zhi)(zhi)要(yao)“混得適度”，就是(shi)(shi)在“相(xiang)(xiang)對控股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)”“第一(yi)大股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東”“三(san)分(fen)之一(yi)多數”等(deng)基本(ben)前提(ti)下，探索(suo)多元化股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構，重點是(shi)(shi)要(yao)引入(ru)積(ji)極股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東。改革中(zhong)(zhong)既不(bu)能一(yi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)獨大，讓所有(you)者缺(que)位，也不(bu)能股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)過(guo)于(yu)分(fen)散(san)，否則(ze)就會“三(san)個和尚沒水吃”，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東無法統一(yi)意(yi)見(jian)或不(bu)會真(zhen)正(zheng)(zheng)關心公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展，使得公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)權(quan)利(li)被內部人控制(zhi)(zhi)。至于(yu)“倒三(san)七(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”，指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)采取(qu)“倒三(san)七(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)結構，即約70%的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)由(you)上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)持(chi)有(you)，給其他投(tou)資者或民企創(chuang)業者保(bao)留約30%的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)。通過(guo)“正(zheng)(zheng)三(san)七(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”與(yu)“倒三(san)七(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)”的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)劃分(fen)，中(zhong)(zhong)國(guo)建材(cai)形成了一(yi)套自上(shang)(shang)(shang)而下的(de)(de)(de)(de)有(you)效控制(zhi)(zhi)體(ti)系，既保(bao)證了集團(tuan)在戰略決策(ce)、固定(ding)資產與(yu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)投(tou)資等(deng)層(ceng)面的(de)(de)(de)(de)絕對控制(zhi)(zhi)權(quan)，也確保(bao)了上(shang)(shang)(shang)市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)利(li)潤。
三(san)是以“三(san)盤牛肉”吸引民營企業(ye)(ye)。未來(lai)學家(jia)(jia)、管理(li)(li)大師(shi)約翰(han)·奈斯(si)比特在《定見(jian)》一書中提出(chu)“變革，就要端出(chu)牛肉”。在與民營企業(ye)(ye)混合(he)的(de)(de)過程中，中國建材(cai)準(zhun)備了(le)(le)(le)三(san)盤“牛肉”：第一，聘請專業(ye)(ye)中介機(ji)構進(jin)行市場(chang)評估，在定價(jia)公(gong)允透明的(de)(de)基礎上讓(rang)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)原始投資(zi)獲得(de)合(he)理(li)(li)回(hui)報；第二(er)，留(liu)給創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)30%的(de)(de)股份，讓(rang)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)有機(ji)會分(fen)享(xiang)整合(he)后的(de)(de)效(xiao)益；第三(san)，繼續留(liu)用(yong)那些有能力(li)、有業(ye)(ye)績、有職業(ye)(ye)操守的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，吸引其成為(wei)職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)人，既穩定了(le)(le)(le)重(zhong)組(zu)企業(ye)(ye)，充實(shi)(shi)優化了(le)(le)(le)管理(li)(li)團隊，也(ye)為(wei)優秀(xiu)的(de)(de)民營企業(ye)(ye)家(jia)(jia)提供了(le)(le)(le)實(shi)(shi)現個(ge)人價(jia)值和(he)回(hui)饋國家(jia)(jia)的(de)(de)事業(ye)(ye)平臺(tai)。
四(si)是以“包(bao)容文化”推動和諧發(fa)展。堅持(chi)以人為(wei)本(ben)，通過與自(zi)然(ran)、社會、競爭者、員工和諧，實現包(bao)容性增長；實施綠海戰(zhan)略，引(yin)領(ling)行業重(zhong)塑(su)競爭有序、健康運(yun)行的生(sheng)態格局(ju)，贏得社會廣泛支持(chi)；建立以融(rong)合為(wei)特質的免(mian)费菠萝视(shi)频app下载，使重(zhong)組企業產生(sheng)強(qiang)烈的歸屬感，營造“中建材一家”的濃厚氛圍(wei)。
對于混(hun)改的(de)體(ti)會，中國建材集團董事長(chang)宋志平(ping)有(you)(you)這樣(yang)一番表(biao)述非常貼(tie)切(qie)。他說(shuo)，“混(hun)合(he)(he)”是(shi)一場對企(qi)業包(bao)容性的(de)考(kao)驗，靠的(de)不僅僅是(shi)條條款款的(de)約束，而是(shi)包(bao)容的(de)智慧。混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)(you)制企(qi)業好比(bi)一杯茶水(shui)(shui)，水(shui)(shui)可能(neng)是(shi)國企(qi)的(de)，茶葉可能(neng)是(shi)民(min)(min)企(qi)的(de)，但(dan)變成(cheng)茶水(shui)(shui)之后就沒辦法分(fen)(fen)開了，也沒必要去(qu)分(fen)(fen)。君子和(he)而不同(tong)，只有(you)(you)國企(qi)真(zhen)正與民(min)(min)企(qi)形成(cheng)水(shui)(shui)稻一樣(yang)的(de)“雜交(jiao)”優勢，才能(neng)確保混(hun)合(he)(he)成(cheng)功，實(shi)現和(he)諧共贏(ying)。
混改實現共生多贏
中國建材集團通過(guo)發展混合(he)所(suo)有制經濟，為企業(ye)注入了強大的(de)內生動力(li)，取得(de)了顯著成效。
一是促進了企業活力(li)和競爭力(li)。在混(hun)合所有制的激勵和帶動下(xia)，中國(guo)(guo)建材產(chan)(chan)業布(bu)局不斷優化，經營機制、管理體(ti)制、員(yuan)工(gong)觀念(nian)煥然一新。十年(nian)間，中國(guo)(guo)建材實(shi)(shi)現跨越式發展，收(shou)入、利潤雙(shuang)雙(shuang)增長(chang)100倍，年(nian)復合增長(chang)率超(chao)(chao)過(guo)40%，凈資產(chan)(chan)回報率連(lian)(lian)年(nian)超(chao)(chao)過(guo)15%，國(guo)(guo)有資產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)率連(lian)(lian)年(nian)超(chao)(chao)過(guo)110%，連(lian)(lian)續七年(nian)獲(huo)國(guo)(guo)資委年(nian)度經營業績考核A級，連(lian)(lian)續五年(nian)進入世界500強。通過(guo)“混(hun)改(gai)”，打(da)造出多(duo)個實(shi)(shi)力(li)雄厚的產(chan)(chan)業平臺，成長(chang)為中國(guo)(guo)最大(da)、全球第(di)二的綜合性建材產(chan)(chan)業集(ji)團，在水(shui)泥、石(shi)膏板、玻璃纖維等行業產(chan)(chan)能位居世界第(di)一。
二(er)是(shi)放(fang)大了國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)功(gong)能。中國(guo)建(jian)材(cai)混合所有(you)(you)制企業(ye)數量(liang)占比超過(guo)85%，以(yi)300億元(yuan)國(guo)有(you)(you)權(quan)益(yi)，吸(xi)引1000億元(yuan)社(she)會資(zi)本(ben)(ben)，撬動(dong)4300億元(yuan)總資(zi)產，實現了國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)保(bao)值(zhi)增值(zhi)，顯(xian)著放(fang)大了國(guo)有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)功(gong)能。
三(san)是(shi)培育(yu)了一(yi)批優(you)(you)秀(xiu)骨干企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和善打硬仗(zhang)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家隊伍。在混合所有制的內在激勵推動下，中國建材集(ji)團逐步營造了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家成長和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家精神發(fa)揮的良好生態環境(jing)，培育(yu)出(chu)南方(fang)水泥、中國巨石(shi)、中復(fu)神鷹、中復(fu)連眾等一(yi)批管理優(you)(you)秀(xiu)、業(ye)(ye)(ye)績(ji)優(you)(you)異、競(jing)爭力突出(chu)的骨干企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，涌現出(chu)一(yi)批民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)身的優(you)(you)秀(xiu)職業(ye)(ye)(ye)經理人、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家。
四(si)是(shi)加速行(xing)業(ye)(ye)供給側結構(gou)性改革(ge)進(jin)程。在中(zhong)國建材大(da)規模聯合(he)重組的(de)推(tui)動(dong)下，我國水(shui)泥行(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)度(du)從2008年的(de)16%提高到2015年的(de)58%，探索出一條以行(xing)業(ye)(ye)整合(he)、國民共進(jin)方式推(tui)進(jin)過剩行(xing)業(ye)(ye)供給側改革(ge)的(de)有(you)效路(lu)徑。中(zhong)國建材發揮了(le)中(zhong)央企業(ye)(ye)在技術(shu)創新和承擔(dan)社會責任(ren)的(de)“國家隊”作用，通過推(tui)進(jin)“混改”，聚焦(jiao)行(xing)業(ye)(ye)技術(shu)制高點，取(qu)得(de)一系列重大(da)突破(po)。
五是(shi)開創(chuang)了(le)(le)國有(you)經濟與(yu)民(min)營經濟共生多(duo)(duo)贏局面。中國建材(cai)把央(yang)企(qi)(qi)的規(gui)范治理(li)、規(gui)模優勢(shi)、技術(shu)實力(li)與(yu)民(min)企(qi)(qi)的靈活性、激勵機制、企(qi)(qi)業(ye)家精神融合起來，形成獨有(you)的強大(da)的“混合”優勢(shi)，實現了(le)(le)不同所(suo)有(you)制經濟取長補短、相(xiang)互促進、共同發展(zhan)，開創(chuang)了(le)(le)“國”“民(min)”共進、共生多(duo)(duo)贏的局面。
本文(wen)摘自(zi)：《經濟日(ri)報》