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6月(yue)7日，國務院國資委在中(zhong)國國電河北衡(heng)豐發電有限責任公司召開(kai)中(zhong)央企業精(jing)益管理(li)文化現(xian)場交流會，交流推廣中(zhong)央企業精(jing)益管理(li)文化的經驗和做法(fa)。

黨中(zhong)央、國(guo)務院領導同(tong)志高度(du)重視國(guo)有企業(ye)提(ti)(ti)質增效(xiao)工作，李克強(qiang)總理(li)強(qiang)調要(yao)以(yi)改(gai)革促發展，打好(hao)國(guo)有企業(ye)提(ti)(ti)質增效(xiao)攻堅戰，下決(jue)心瘦身(shen)健體，增強(qiang)核心競爭(zheng)力(li)。當前，世(shi)界經(jing)濟(ji)(ji)仍處(chu)于(yu)深度(du)調整(zheng)中(zhong)，我國(guo)經(jing)濟(ji)(ji)下行(xing)壓(ya)力(li)仍然存在，中(zhong)央企業(ye)去(qu)產能、去(qu)庫存、去(qu)杠桿(gan)、降成本、補(bu)短板的任務艱巨，迫切需要(yao)提(ti)(ti)質增效(xiao)、瘦身(shen)健體。

國資委宣傳(chuan)局局長盧衛東在講話中強調，全面推進精益管理(li)(li)，培育(yu)精益管理(li)(li)文化，是推進管理(li)(li)創新(xin)，向管理(li)(li)要效益、要方法、要提(ti)升的(de)重要舉(ju)措(cuo)，也(ye)是中央企業(ye)提(ti)質增(zeng)效的(de)治本之(zhi)策(ce)。對(dui)轉變企業(ye)發展(zhan)方式，提(ti)高(gao)企業(ye)發展(zhan)質量和效益具有十分重要的(de)現實意義。

近(jin)年來(lai)，一些(xie)中央企業在精(jing)益管理(li)文化(hua)方面努力探索(suo)實踐，通過構建以精(jing)益思(si)維為導向的(de)精(jing)益文化(hua)，提升精(jing)益管理(li)的(de)執(zhi)行力，引(yin)領企業不(bu)斷創新，取得(de)了(le)(le)明(ming)顯成效。會上，中國國電河北衡豐(feng)發(fa)電有(you)限(xian)責任公(gong)司(si)(si)、中國石(shi)油(you)華北油(you)田、國投(tou)電力靖(jing)遠第二發(fa)電有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、中國石(shi)化(hua)鎮海煉(lian)化(hua)分公(gong)司(si)(si)、中國中車戚墅堰(yan)機車有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)等5家企業主要負責人做了(le)(le)交流。

中國國電河北衡豐發電責任有限公司：深耕精益管理　實現提質增效

國電河北衡豐公(gong)司(si)（以下簡稱“衡豐公(gong)司(si)”）是引入實施精益管(guan)理(li)，提升綜合競(jing)爭實力的一個典型樣本。

衡(heng)豐公司(si)規模不(bu)(bu)大(da)，卻創(chuang)造了(le)(le)不(bu)(bu)俗的(de)經(jing)濟(ji)效(xiao)益，17年(nian)來，公司(si)始終保持盈利，即使在(zai)全行業不(bu)(bu)景氣的(de)2008年(nian)到2011年(nian)，依然保持了(le)(le)較強的(de)盈利能力，彰(zhang)顯出精益管理文化(hua)的(de)價值。2014年(nian)至2015年(nian)，衡(heng)豐公司(si)利潤總額連續兩年(nian)突(tu)破(po)4億元(yuan)，實現了(le)(le)國有資產(chan)的(de)保值增(zeng)值。

2008年以(yi)(yi)來，　衡豐公司(si)同所有火力(li)(li)發電企業一樣面臨(lin)嚴峻的(de)經營環境。在此(ci)形勢下，衡豐公司(si)開(kai)展了以(yi)(yi)“從優(you)秀(xiu)到卓越”為主題的(de)“省(sheng)思(si)”活動，直面挑戰尋(xun)出路，公司(si)因(yin)勢而(er)為，引進(jin)精益管(guan)理文化，挖掘各(ge)環節的(de)潛力(li)(li)，以(yi)(yi)內涵式(shi)增長全方(fang)位打造企業市場(chang)競爭優(you)勢。

公司(si)總經(jing)理、黨委副(fu)書記石新柱(zhu)如(ru)此闡(chan)釋(shi)引入精益管(guan)理的初衷：“電力產品的同一性與單一性，決定了電力企業(ye)多半只能靠低成本取(qu)勝，以最小投入贏得最大收益。因此，如(ru)何以并不占優(you)勢(shi)的裝機總量培(pei)育(yu)市場競爭優(you)勢(shi)，始終是我們堅持管(guan)理創新、不斷(duan)摸索完善管(guan)理模式的原動力。”

如何發揮個(ge)人的積極(ji)性、推動(dong)精益管理(li)文化理(li)念落(luo)地，成了(le)首要問題。為避免(mian)企業變革(ge)推陳出新可能帶來(lai)的“消化不良”，衡豐公司(si)結合(he)員工(gong)精益思想(xiang)和(he)方法(fa)工(gong)具的掌握情況(kuang)，針對各時期(qi)生產經(jing)營的重點難(nan)點，選(xuan)擇(ze)合(he)適的切(qie)入點穩(wen)步推進(jin)。

與(yu)此同(tong)時，健(jian)全(quan)機制(zhi)，完善制(zhi)度。“推(tui)行精(jing)(jing)益管理文化(hua)，不是(shi)對原有管理流程的徹底拋棄與(yu)再造，也(ye)不是(shi)在對標(biao)管理、精(jing)(jing)益管理之上做單純的’加(jia)法’，而是(shi)一種深化(hua)與(yu)完善，一種創(chuang)新和融合。”衡(heng)豐(feng)公司(si)人力資源部(bu)主任(ren)王玉林認為(wei)，這(zhe)是(shi)精(jing)(jing)益管理文化(hua)快速贏得全(quan)員(yuan)認同(tong)并落地生根的重要原因。

據了(le)(le)(le)解，推行精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)之初，衡豐公司(si)就成立了(le)(le)(le)由總經理(li)親自掛帥的(de)(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)委員會(hui)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)辦公室設(she)在市場營銷(xiao)部，各部門為公司(si)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)單元，構建了(le)(le)(le)精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)組織體系(xi)。各精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)單元以精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)為標尺，重新審(shen)視、完善、修訂原有(you)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)、工作流(liu)程，每(mei)兩年進行一次全面(mian)梳理(li)，查找標準、制度(du)和(he)流(liu)程中的(de)(de)不符合項，從而(er)使生產(chan)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)各個環節隨著(zhu)新情況、新變化持續細化完善。

如(ru)何保(bao)障如(ru)此龐(pang)大的(de)精益(yi)管理體系取得實(shi)效(xiao)？衡豐公(gong)司認為，第一要(yao)務(wu)(wu)是要(yao)建立完善的(de)績(ji)效(xiao)管理體系與激勵約(yue)束機制。公(gong)司創新(xin)引入精益(yi)管理中的(de)“關鍵績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)”（KPI）體系，實(shi)現績(ji)效(xiao)考核與企業戰略目標(biao)的(de)深度融合。為確保(bao)KPI的(de)科學(xue)、合理與可操作性(xing)，公(gong)司選(xuan)取有代表性(xing)的(de)、最先(xian)進的(de)指(zhi)標(biao)值作為對標(biao)管理標(biao)桿值，建立了財務(wu)(wu)、客(ke)戶、內部流程、學(xue)習(xi)與成長四個構面的(de)全方位覆蓋的(de)對標(biao)體系。

精益管(guan)理(li)啟動(dong)后，公(gong)司一直致(zhi)力于“本企化(hua)”的融合與落(luo)地，廣(guang)泛(fan)開展技能開發(fa)活(huo)動(dong)（SDA）、小組改善(shan)(shan)活(huo)動(dong)（SGA）、持續改善(shan)(shan)活(huo)動(dong)（Kaizen）、可(ke)視化(hua)管(guan)理(li)等精益管(guan)理(li)方法和手(shou)段，從部(bu)門之間、部(bu)門內部(bu)、員工個(ge)人(ren)三個(ge)層級(ji)構建(jian)起(qi)立(li)體式的攻(gong)關體系與改善(shan)(shan)團(tuan)隊，對(dui)企業發(fa)展的重點、難(nan)點問題(ti)(ti)予以專題(ti)(ti)立(li)項。

《經濟參考(kao)報》記者在衡豐公司調(diao)研中發現，精益管理文(wen)化已經滲透到公司運營中的(de)(de)幾乎所有(you)細節中。文(wen)件柜里一排(pai)排(pai)資(zi)料盒，用彩色(se)定位貼標(biao)(biao)記，是責任人自創的(de)(de)保管標(biao)(biao)識(shi)。倉庫物資(zi)管理精細到了(le)極(ji)致(zhi)，擺放的(de)(de)講究，如藝術展(zhan)臺。數量品種顏色(se)數碼(ma)標(biao)(biao)注(zhu)，一目了(le)然。打開班組的(de)(de)工具箱、扳手、鉆頭、螺絲刀等各種型號工具形跡管理，井井有(you)條。

精(jing)(jing)益管(guan)理，衡(heng)豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司不是第一個引入的(de)，為什(shen)么在衡(heng)豐(feng)(feng)(feng)能夠運(yun)用的(de)順理成章？中(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)華北公(gong)(gong)司總經理、黨組副書記(ji)張廣宇(yu)告(gao)訴(su)記(ji)者(zhe)，精(jing)(jing)益管(guan)理文(wen)化(hua)適(shi)應衡(heng)豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司的(de)水土，精(jing)(jing)益在衡(heng)豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司不但是管(guan)理符(fu)號，更是文(wen)化(hua)符(fu)號。衡(heng)豐(feng)(feng)(feng)公(gong)(gong)司推(tui)進、培育精(jing)(jing)益管(guan)理文(wen)化(hua)，并非將原有(you)管(guan)理體(ti)系及方法手段全盤否定，機械(xie)地實(shi)施流程再(zai)造，而(er)是在原有(you)基礎上的(de)深化(hua)提升，使(shi)其成為強化(hua)管(guan)理、提質(zhi)增效的(de)有(you)效途(tu)徑。

中國石油華北(bei)油田：精益(yi)管(guan)理(li)促國企轉型升(sheng)級

中國(guo)石(shi)油(you)華(hua)北(bei)油(you)田（以(yi)下簡稱“華(hua)北(bei)油(you)田”）實施精益管(guan)理(li)在(zai)央企(qi)中走在(zai)前(qian)列。倡導和踐行精益管(guan)理(li)，使華(hua)北(bei)油(you)田不僅在(zai)油(you)價高時(shi)擁(yong)有競爭優勢，而且在(zai)油(you)價低時(shi)保持生存發展的(de)韌(ren)性(xing)。

“從20世紀(ji)80年代(dai)的(de)(de)初步探索至今，精益管(guan)理(li)文(wen)化在華北(bei)油田的(de)(de)形成(cheng)，是與華北(bei)油田特殊的(de)(de)企(qi)情分(fen)不開的(de)(de)。”華北(bei)油田公司黨(dang)委書記袁明(ming)生告訴記者，這既是問題導向倒逼(bi)出來的(de)(de)低成(cheng)本發(fa)展之(zhi)路，也是多年來主動探索的(de)(de)管(guan)理(li)結(jie)晶。

華北油(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)勘探開(kai)(kai)發始(shi)于(yu)20世紀70年(nian)(nian)(nian)代(dai)中期，是(shi)我國最后(hou)一(yi)個(ge)以傳統會戰方式(shi)建(jian)設的(de)(de)油(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)。曾創造(zao)過連續(xu)10年(nian)(nian)(nian)原油(you)(you)(you)(you)(you)年(nian)(nian)(nian)產(chan)1000萬(wan)(wan)噸以上(shang)的(de)(de)輝(hui)煌(huang)，最高原油(you)(you)(you)(you)(you)產(chan)量(liang)達(da)到1733萬(wan)(wan)噸，居全國第三(san)位。但是(shi)，由(you)于(yu)潛山油(you)(you)(you)(you)(you)藏開(kai)(kai)發的(de)(de)特殊性(xing)，1987年(nian)(nian)(nian)以后(hou)原油(you)(you)(you)(you)(you)產(chan)量(liang)連年(nian)(nian)(nian)下滑，員工總量(liang)大(da)(da)、企業攤(tan)子大(da)(da)、維穩(wen)責(ze)任大(da)(da)、社會依(yi)托小(xiao)的(de)(de)“三(san)大(da)(da)一(yi)小(xiao)”矛盾(dun)一(yi)直(zhi)困擾著油(you)(you)(you)(you)(you)田(tian)(tian)的(de)(de)發展。

目前，華北(bei)油(you)(you)田(tian)(tian)不(bu)僅有4.2萬名員工，而且有25萬多(duo)職(zhi)工家(jia)屬；生產區域覆(fu)蓋冀、蒙、晉等地，業(ye)務涉及常規油(you)(you)氣、煤層(ceng)氣、LNG、CNG、儲氣庫等；同時(shi)，華北(bei)油(you)(you)田(tian)(tian)是全國(guo)唯一(yi)一(yi)個(ge)總部設在縣級市的油(you)(you)氣田(tian)(tian)企業(ye)，承擔著許多(duo)社會(hui)職(zhi)能。

20世紀80年代中(zhong)期(qi)至90年代中(zhong)后期(qi)，原油產(chan)量面(mian)臨持續下(xia)降的困境。1999年中(zhong)國石油重組改制(zhi)后，為適應市場競(jing)爭(zheng)、提高經(jing)濟效益，華北油田(tian)立足實際，形(xing)成了(le)“精益管(guan)(guan)(guan)理，全(quan)員創(chuang)新(xin)”的經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理理念，探(tan)索(suo)形(xing)成了(le)“細分(fen)管(guan)(guan)(guan)理單元、量化(hua)(hua)(hua)考核(he)指標(biao)、管(guan)(guan)(guan)理主體責(ze)權利相統一”的精益管(guan)(guan)(guan)理做法(fa)，使各項管(guan)(guan)(guan)理從(cong)分(fen)散化(hua)(hua)(hua)、表面(mian)化(hua)(hua)(hua)向(xiang)制(zhi)度化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)深入，有力地促(cu)進了(le)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理體制(zhi)從(cong)計劃向(xiang)市場的全(quan)面(mian)轉(zhuan)型(xing)，促(cu)進了(le)經(jing)濟效益的不斷提升。

2008年華北油(you)田(tian)重(zhong)組(zu)整合(he)后(hou)，為適(shi)應業務(wu)領域不(bu)斷拓展(zhan)、市場競(jing)爭更加激烈的(de)新(xin)情況，華北油(you)田(tian)應用前沿管(guan)理(li)和技(ji)術創新(xin)成果(guo)，不(bu)斷拓展(zhan)延伸精益管(guan)理(li)文化的(de)內涵(han)，提出了更加注重(zhong)“整體、系統(tong)、效率”的(de)精益管(guan)理(li)理(li)念，形成了“全方位整體優化、全要素經濟評(ping)價(jia)、全過程系統(tong)控(kong)制”的(de)比較成熟完善的(de)精益管(guan)理(li)模(mo)式。

華北油(you)田(tian)公司總(zong)經理黃剛介紹，通過實施精益管理，常規油(you)氣(qi)(qi)主業(ye)實現穩(wen)健發(fa)(fa)展(zhan)，新(xin)能源新(xin)業(ye)務快速發(fa)(fa)展(zhan)，特別(bie)是建(jian)成了我國第一個數(shu)字化規模化煤(mei)層(ceng)氣(qi)(qi)田(tian)，打(da)造了市場覆蓋“京津(jin)冀、蘇浙滬(hu)、晉蒙豫”三大區域的國內LNG、CNG知名企業(ye)，建(jian)設了世界最深的蘇橋(qiao)儲氣(qi)(qi)庫群，綜合效(xiao)益評價在中國石油(you)油(you)氣(qi)(qi)田(tian)企業(ye)中名列(lie)前五(wu)，走上了有質量有效(xiao)益可持續發(fa)(fa)展(zhan)之路(lu)。

國投電力靖(jing)遠第(di)二發電有限公司：每(mei)天進(jin)(jin)步1%的持續改進(jin)(jin)

靖遠(yuan)第二發(fa)電(dian)(dian)(dian)有限(xian)公(gong)司（以(yi)(yi)下(xia)簡稱“靖遠(yuan)二電(dian)(dian)(dian)”）是1995年12月(yue)18日(ri)成立的(de)(de)西(xi)北最大的(de)(de)中(zhong)外合(he)(he)資火力發(fa)電(dian)(dian)(dian)企業。2002年公(gong)司開始獨(du)立運(yun)營，面對火力發(fa)電(dian)(dian)(dian)企業傳(chuan)統經營模式和電(dian)(dian)(dian)力體制改革以(yi)(yi)及在市場競爭中(zhong)求(qiu)(qiu)(qiu)得生存和發(fa)展的(de)(de)三重(zhong)挑戰，靖遠(yuan)二電(dian)(dian)(dian)提出了“提升精(jing)(jing)益管理、深(shen)化技術創新、增強(qiang)綜合(he)(he)競爭能力”的(de)(de)發(fa)展思路，提煉(lian)形成了“每天進步1%”，以(yi)(yi)“堅守責任、精(jing)(jing)益求(qiu)(qiu)(qiu)精(jing)(jing)、持續創新、追求(qiu)(qiu)(qiu)卓越(yue)”為內涵的(de)(de)“日(ri)新”免费(fei)菠萝视频app下(xia)载。

“日(ri)(ri)(ri)新(xin)”語出(chu)《禮記(ji)·大學》的(de)“茍日(ri)(ri)(ri)新(xin)，日(ri)(ri)(ri)日(ri)(ri)(ri)新(xin)，又日(ri)(ri)(ri)新(xin)”。對靖遠二電而言，“日(ri)(ri)(ri)新(xin)”就是持續改進，不(bu)斷(duan)創新(xin)。在(zai)“日(ri)(ri)(ri)新(xin)”免费菠萝视频app下载的(de)引領下，公司確定了“綜合管(guan)控、精(jing)益管(guan)理(li)”的(de)工(gong)作思路(lu)，全面推行精(jing)益管(guan)理(li)，形成了以“精(jing)益”文(wen)化(hua)為代表的(de)公司子文(wen)化(hua)。

作為(wei)(wei)火力發(fa)電(dian)企業，燃(ran)(ran)料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)占到(dao)(dao)公司(si)(si)總成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)70%以(yi)上(shang)，特別是(shi)電(dian)煤(mei)市場(chang)化(hua)后，這個比例又大幅上(shang)升，因此，加強燃(ran)(ran)料(liao)的(de)(de)精(jing)益化(hua)管(guan)理(li)(li)也成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)公司(si)(si)的(de)(de)一項(xiang)重點工(gong)作。靖遠二電(dian)通過集思廣(guang)益，借(jie)助公司(si)(si)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)iPRM（ERP）系統(tong)(tong)，建立了(le)以(yi)預算(suan)為(wei)(wei)基礎、預控為(wei)(wei)核心的(de)(de)數(shu)字化(hua)燃(ran)(ran)料(liao)管(guan)控體系，實(shi)現(xian)了(le)燃(ran)(ran)料(liao)從預控計劃、合同管(guan)理(li)(li)、檢質、檢斤(jin)到(dao)(dao)統(tong)(tong)計核算(suan)報表的(de)(de)全流程信息化(hua)管(guan)理(li)(li)。2013年，又開發(fa)完成(cheng)(cheng)了(le)燃(ran)(ran)料(liao)“摻(chan)(chan)燒管(guan)理(li)(li)”模塊(kuai)，實(shi)現(xian)了(le)煤(mei)場(chang)在(zai)線監管(guan)和庫存煤(mei)炭合理(li)(li)配煤(mei)調度(du)(du)；建立了(le)原煤(mei)摻(chan)(chan)燒評(ping)價(jia)體系和燃(ran)(ran)料(liao)運輸(shu)環節GPS監控體系。同時，公司(si)(si)還對采購(gou)方式、采購(gou)時間等內(nei)容定(ding)期分析(xi)與(yu)監控，避開價(jia)格的(de)(de)波動以(yi)實(shi)現(xian)利益的(de)(de)最大化(hua)。2013年至2016年一季度(du)(du)，累計節約燃(ran)(ran)料(liao)采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)2.3億(yi)元(yuan)。

生產現(xian)場(chang)的精益管(guan)理是否能夠實(shi)施落地(di)，是公(gong)司實(shi)現(xian)提質增(zeng)效(xiao)最重要一環(huan)。因此，靖遠(yuan)二(er)電(dian)以“日(ri)新”免费菠萝视(shi)频app下载為(wei)指引，打(da)造了“一個(ge)基(ji)礎、一個(ge)工具(ju)、兩個(ge)主體(ti)、一個(ge)目標”的現(xian)場(chang)管(guan)理體(ti)系，即以6S管(guan)理為(wei)基(ji)礎，以TPM全(quan)(quan)面改善為(wei)提升(sheng)工具(ju)，以安全(quan)(quan)和效(xiao)益為(wei)兩大主體(ti)，實(shi)現(xian)精益現(xian)場(chang)的目標。

中國(guo)石化鎮海(hai)煉化分公(gong)司：以精益管理(li)文(wen)化率先打造一流

中國(guo)石化(hua)(hua)鎮海煉(lian)化(hua)(hua)分公司（簡稱“鎮海煉(lian)化(hua)(hua)”）是(shi)中國(guo)石化(hua)(hua)的(de)(de)標桿(gan)性企(qi)業(ye)，2015年(nian)，鎮海煉(lian)化(hua)(hua)實現(xian)(xian)凈(jing)利潤108億元(yuan)(yuan)人民幣，是(shi)國(guo)內首家利潤超百億元(yuan)(yuan)的(de)(de)煉(lian)化(hua)(hua)企(qi)業(ye)。創(chuang)業(ye)發展(zhan)41年(nian)來，鎮海煉(lian)化(hua)(hua)凈(jing)資(zi)產增長47倍，現(xian)(xian)已達220億余元(yuan)(yuan)；累計實現(xian)(xian)利稅超過2050億元(yuan)(yuan)，是(shi)最初國(guo)家投(tou)資(zi)的(de)(de)436倍。

是(shi)什么促使(shi)鎮(zhen)海(hai)煉(lian)化(hua)(hua)從行業(ye)內名不見經傳的地方調劑型煉(lian)廠成長為具有(you)較強競爭(zheng)力的特大型石(shi)油化(hua)(hua)工企業(ye)？鎮(zhen)海(hai)煉(lian)化(hua)(hua)黨委書(shu)記(ji)、副總經理顧躍光表(biao)示，一個重要原因就是(shi)公司深耕精(jing)益(yi)管(guan)理文化(hua)(hua)，把“生產上(shang)精(jing)耕細作、經營(ying)上(shang)精(jing)打(da)細算、管(guan)理上(shang)精(jing)雕細刻、技術上(shang)精(jing)益(yi)求精(jing)”的中國石(shi)化(hua)(hua)集團公司價值(zhi)理念(nian)要求做到(dao)極致(zhi)。

精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)文化(hua)(hua)的(de)(de)形成(cheng)和傳(chuan)承，關鍵在引(yin)領，而思想引(yin)領是創造(zao)精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)大(da)氛圍的(de)(de)前(qian)提。據了解，鎮海煉化(hua)(hua)將(jiang)精細傳(chuan)統教育貫穿于職工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長的(de)(de)全(quan)過程(cheng)(cheng)。每年(nian)(nian)新職工(gong)(gong)(gong)一(yi)進(jin)廠門(men)(men)，鎮海煉化(hua)(hua)宣(xuan)傳(chuan)部門(men)(men)人員、關工(gong)(gong)(gong)委老(lao)同(tong)志都要給大(da)家作(zuo)關于石油石化(hua)(hua)優良傳(chuan)統和中國石化(hua)(hua)集團公司(si)免费(fei)菠萝(luo)视频app下(xia)载的(de)(de)報告，在新職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心(xin)中播下(xia)精益(yi)管(guan)理(li)(li)(li)文化(hua)(hua)的(de)(de)種子。同(tong)時，對(dui)(dui)新職工(gong)(gong)(gong)，實施(shi)“一(yi)三八”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，按照“1年(nian)(nian)外操(cao)、3年(nian)(nian)內操(cao)、8年(nian)(nian)班長”路徑，定制了“三期九階(jie)段”培(pei)訓方案，創新開展青工(gong)(gong)(gong)基(ji)本功(gong)28法(fa)培(pei)訓；對(dui)(dui)外操(cao)，實施(shi)“區域化(hua)(hua)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，培(pei)養一(yi)專多(duo)能人才；對(dui)(dui)內操(cao)，實施(shi)“系(xi)統化(hua)(hua)”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，推廣仿真培(pei)訓進(jin)操(cao)作(zuo)室，推動由“裝置操(cao)作(zuo)—系(xi)統操(cao)作(zuo)—工(gong)(gong)(gong)廠操(cao)作(zuo)”梯次提升；對(dui)(dui)技術人員，實施(shi)“鍛造(zao)、回爐”工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，堅持“操(cao)作(zuo)工(gong)(gong)(gong)—班長—技術員”階(jie)梯式培(pei)養，缺(que)少一(yi)個(ge)必須回爐補(bu)上。

2014年乙烯(xi)大(da)修前夕，一名操作工在巡(xun)檢中發現(xian)裂(lie)解爐區(qu)地面上(shang)(shang)有細小的油滴，他(ta)沒有放(fang)過這一蛛絲馬跡，經過認真排(pai)查，最終在距離(li)地面40多米高的管(guan)線上(shang)(shang)發現(xian)了(le)漏點，消除(chu)了(le)一起(qi)重大(da)事故(gu)隱患(huan)。

精益(yi)管理文化促進了效益(yi)最大化。2008年，鎮海煉化引入(ru)“分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)煉油”，變傳統(tong)的(de)“餾分(fen)(fen)(fen)管理”為創新的(de)“分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)管理”，實現了按不同(tong)的(de)分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)結構精確(que)定(ding)位(wei)物(wu)料(liao)的(de)流程流向，將賬算到了每個“分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)”，讓每一個分(fen)(fen)(fen)子(zi)(zi)價值(zhi)最大化。

中(zhong)國中(zhong)車(che)戚(qi)墅堰機(ji)車(che)有限公司：建設工位行為文化(hua)　打(da)造精益管理體系(xi)

中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)旗下的(de)(de)(de)中(zhong)車(che)戚(qi)墅堰機車(che)有限公(gong)(gong)司(si)（“戚(qi)墅堰公(gong)(gong)司(si)”），是一家專(zhuan)門從事(shi)內燃機車(che)的(de)(de)(de)研發(fa)、制造、維修(xiu)和服務(wu)的(de)(de)(de)領軍企業(ye)。近年(nian)來(lai)，戚(qi)墅堰公(gong)(gong)司(si)按照中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)的(de)(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，持續(xu)深化(hua)精益管理，已(yi)形(xing)成以規范的(de)(de)(de)作業(ye)現場、高效的(de)(de)(de)生產方式等(deng)為(wei)特點的(de)(de)(de)工位行為(wei)文化(hua)。

工位行為(wei)(wei)文化(hua)，是戚墅堰公司為(wei)(wei)實現產品精益(yi)制(zhi)造，在建(jian)立和(he)推進“工位制(zhi)節(jie)拍化(hua)流水生(sheng)產線(xian)”過(guo)程中總結和(he)固化(hua)形成的一種行為(wei)(wei)文化(hua)，是精益(yi)管理文化(hua)體系的重要組成部(bu)分(fen)。

“精益的(de)(de)核心(xin)在于以最小的(de)(de)投(tou)入創(chuang)造最大價值(zhi)。”公司黨(dang)委書記、副總經理鄒哲賢表示，企業(ye)作為經營(ying)實體，追求價值(zhi)最大化(hua)是(shi)永恒的(de)(de)目標，企業(ye)的(de)(de)生產經營(ying)過(guo)程是(shi)不斷創(chuang)造價值(zhi)的(de)(de)過(guo)程。而(er)工位是(shi)企業(ye)創(chuang)造價值(zhi)的(de)(de)重要場(chang)所(suo)，員工是(shi)創(chuang)造價值(zhi)的(de)(de)主體力量。

公(gong)司以員工(gong)(gong)工(gong)(gong)位行為(wei)(wei)為(wei)(wei)切(qie)入點，在(zai)分解管理要(yao)素、識別行為(wei)(wei)構成(cheng)的基礎上(shang)，制(zhi)訂系列(lie)行為(wei)(wei)標準，用規范來塑造員工(gong)(gong)行為(wei)(wei)。

首先，通過要(yao)素分解，建立(li)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)識(shi)別(bie)架構(gou)(gou)。工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)包含兩大部分，即(ji)以(yi)安(an)全環(huan)境、質量、生產(chan)、成本、設備、人事(shi)、信息(xi)等(deng)“七大任(ren)務”為(wei)(wei)(wei)(wei)主要(yao)內容的(de)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)和以(yi)人、機、料(liao)、法、環(huan)、測等(deng)“六要(yao)素”為(wei)(wei)(wei)(wei)主要(yao)內容的(de)作業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)。從(cong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)角度，把管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)素進行(xing)(xing)分解，形(xing)成以(yi)“工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)作業(ye)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)維保(bao)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)安(an)全行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)話術行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)形(xing)象行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)、工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)管(guan)(guan)控(kong)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)”等(deng)六大方面(mian)的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)類(lei)別(bie)，形(xing)成工(gong)(gong)(gong)位(wei)(wei)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)識(shi)別(bie)架構(gou)(gou)。

其次，形(xing)成行(xing)為(wei)(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)(fan)標準(zhun)。針對六大行(xing)為(wei)(wei)(wei)，在對員工行(xing)為(wei)(wei)(wei)進(jin)行(xing)寫實、描(miao)述(shu)的基礎(chu)上，按照“最(zui)少、最(zui)快、最(zui)優”的精益理(li)念，制訂完(wan)(wan)善(shan)各(ge)工位行(xing)為(wei)(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)(fan)。在此基礎(chu)上，形(xing)成公司《工位作業(ye)行(xing)為(wei)(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)(fan)》“通用(yong)版(ban)”和“個(ge)性版(ban)”，完(wan)(wan)成行(xing)為(wei)(wei)(wei)規(gui)(gui)范(fan)(fan)體系。

專(zhuan)家(jia)：精益管理文化(hua)是(shi)企(qi)業可持續發(fa)展強大精神力量

華北電力(li)大(da)學(xue)經濟(ji)與管(guan)理(li)(li)(li)學(xue)院教授、博士(shi)生(sheng)導師劉(liu)吉成(cheng)認為，隨著我國(guo)市(shi)場經濟(ji)的快速(su)發展，精(jing)益化管(guan)理(li)(li)(li)已成(cheng)為許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實現“轉型升級(ji)、提質(zhi)增效”的重要戰(zhan)略和(he)有力(li)抓(zhua)手。衡豐公司精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)的成(cheng)功經驗，充(chong)分表明(ming)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)堅持(chi)精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)文(wen)化引領，不斷推進文(wen)化創(chuang)新(xin)、管(guan)理(li)(li)(li)創(chuang)新(xin)和(he)機制(zhi)創(chuang)新(xin)，對于推動企(qi)(qi)業(ye)(ye)在新(xin)的市(shi)場經濟(ji)條件下“轉型升級(ji)、提質(zhi)增效”具有重要而(er)深遠的理(li)(li)(li)論和(he)實踐意義(yi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)只要搶抓(zhua)機遇，轉變觀(guan)念，持(chi)續建設和(he)完善精(jing)益管(guan)理(li)(li)(li)體系，積極應對市(shi)場競爭，就能進一(yi)步提升管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)，增強(qiang)核心(xin)競爭力(li)，從而(er)創(chuang)造更(geng)加優良的經營業(ye)(ye)績(ji)，確(que)保(bao)國(guo)有資(zi)產的保(bao)值和(he)增值。

中國文(wen)(wen)(wen)化管理(li)協會(hui)免费(fei)(fei)(fei)菠萝(luo)(luo)视(shi)(shi)频app下载(zai)管理(li)專業委員(yuan)會(hui)會(hui)長、研究(jiu)員(yuan)解云天表(biao)示，衡(heng)豐公司創新精益管理(li)文(wen)(wen)(wen)化給我們的(de)深刻啟迪是：中國免费(fei)(fei)(fei)菠萝(luo)(luo)视(shi)(shi)频app下载(zai)最根本的(de)特征在(zai)于具(ju)有(you)全球視野、把(ba)握時代(dai)脈搏(bo)，堅定文(wen)(wen)(wen)化自(zi)覺、文(wen)(wen)(wen)化自(zi)信，秉持(chi)強烈的(de)社會(hui)責任(ren)意識，免费(fei)(fei)(fei)菠萝(luo)(luo)视(shi)(shi)频app下载(zai)擁(yong)有(you)生命的(de)溫度(du)，免费(fei)(fei)(fei)菠萝(luo)(luo)视(shi)(shi)频app下载(zai)建設是人心工(gong)程(cheng)、價值(zhi)工(gong)程(cheng)、靈魂工(gong)程(cheng)，是新常態下企業可持(chi)續發展的(de)強大(da)精神力量。

華北(bei)電(dian)(dian)力大學(xue)(xue)經(jing)濟與管(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)院副院長、教(jiao)授、博士生導師李(li)彥斌認為(wei)，實(shi)施精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)是現代企(qi)業的(de)發展(zhan)趨(qu)勢，也(ye)是必然選擇。中(zhong)(zhong)(zhong)國石油華北(bei)油田公司(si)、國投(tou)電(dian)(dian)力靖(jing)遠第二發電(dian)(dian)有限(xian)公司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國石化鎮(zhen)海煉化分公司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)車(che)戚墅堰機車(che)有限(xian)公司(si)等(deng)中(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業與中(zhong)(zhong)(zhong)國國電(dian)(dian)衡豐發電(dian)(dian)有限(xian)公司(si)類(lei)似，將精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與公司(si)實(shi)際管(guan)理(li)(li)相(xiang)結合(he)，逐步滲(shen)透到(dao)企(qi)業各(ge)項工作中(zhong)(zhong)(zhong)，對公司(si)原有的(de)制度、標準(zhun)、技術等(deng)方(fang)(fang)面(mian)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)(le)改進(jin)(jin)完(wan)善，最終形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)思(si)想為(wei)核(he)心的(de)企(qi)業管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)。這四(si)家(jia)企(qi)業根據自(zi)身(shen)不同的(de)發展(zhan)形(xing)勢、市場環(huan)境、生產(chan)方(fang)(fang)式(shi)，在精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)側重點、實(shi)施途徑等(deng)都(dou)有所不同，但四(si)家(jia)企(qi)業根據自(zi)身(shen)情況，應用精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)對企(qi)業管(guan)理(li)(li)進(jin)(jin)了(le)(le)(le)創新，都(dou)找到(dao)了(le)(le)(le)適合(he)自(zi)身(shen)的(de)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)包(bao)含生產(chan)、營銷、財務、考核(he)等(deng)各(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)一整(zheng)套管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，降低了(le)(le)(le)成(cheng)本(ben)，加強(qiang)了(le)(le)(le)質量(liang)，提高了(le)(le)(le)效(xiao)(xiao)益(yi)，取得了(le)(le)(le)良好的(de)實(shi)施效(xiao)(xiao)果(guo)。

本文摘(zhai)自：《經(jing)濟參考報》