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統計(ji)顯示，國(guo)電(dian)集(ji)團控股企業河北衡豐(feng)發(fa)電(dian)有(you)限責任公(gong)(gong)(gong)司(si)（以下(xia)簡稱(cheng)衡豐(feng)公(gong)(gong)(gong)司(si)）十(shi)幾年(nian)來一(yi)直保持較強(qiang)盈(ying)(ying)利(li)能力(li)。特別(bie)是2008年(nian)以來，在(zai)全國(guo)火電(dian)行業普(pu)遍虧損的困境下(xia)，衡豐(feng)公(gong)(gong)(gong)司(si)依然盈(ying)(ying)利(li)情況良好，千瓦盈(ying)(ying)利(li)能力(li)從2010年(nian)的200元(yuan)提升至2015年(nian)的610元(yuan)，在(zai)區域對標電(dian)廠中名(ming)列前茅。其(qi)中，2014年(nian)和2015年(nian)，公(gong)(gong)(gong)司(si)利(li)潤連續(xu)兩年(nian)突破4億元(yuan)，成功實現國(guo)有(you)資產保值(zhi)增值(zhi)，并榮(rong)獲“全國(guo)文明單位(wei)”“全國(guo)模范(fan)勞動關(guan)系(xi)和諧(xie)企業”，國(guo)電(dian)集(ji)團“十(shi)大突出貢獻先(xian)進集(ji)體(ti)”“免费菠萝视(shi)频app下(xia)载建設示范(fan)基(ji)地”等榮(rong)譽稱(cheng)號。

一個(ge)裝機容(rong)量只(zhi)有(you)66萬千(qian)瓦的(de)發(fa)電(dian)企業是如何保(bao)持始(shi)終盈利，且年利潤(run)不斷攀升(sheng)的(de)？日前(qian)，記者(zhe)走進衡(heng)豐公司，探(tan)尋持續盈利背(bei)后(hou)的(de)故(gu)事。

倒逼出來的精益管理

同(tong)所有(you)火(huo)力(li)發電(dian)企業一樣，2008年以來，衡豐公(gong)司也面(mian)臨著不小(xiao)的困(kun)境：電(dian)量增長放緩(huan)，煤炭(tan)價格大幅波(bo)動，環保排(pai)放標(biao)準(zhun)不斷升級，電(dian)源結構多元化(hua)……同(tong)時，作(zuo)為運營(ying)多年的老(lao)廠，公(gong)司設備整體老(lao)化(hua)、部分技術(shu)經濟(ji)指標(biao)相對落(luo)后，員工(gong)求穩思想較重，觀念趨于保守。

面對嚴峻的形勢，衡豐公司感受到了前(qian)所(suo)未有的壓力(li)，而隨著區域(yu)內(nei)大容量、高參(can)數(shu)機組(zu)相繼投產，“生于憂(you)患，死于安樂”的緊迫感與危機感也(ye)愈(yu)發強烈。

經過學習調研，公司(si)領(ling)導班子(zi)達(da)成共識：不搞急功近利的花架(jia)子(zi)，而要以(yi)企業核心管理(li)為(wei)抓手，向管理(li)要效益(yi)。為(wei)此，公司(si)引入精益(yi)管理(li)，挖掘生產經營各環節的潛力，以(yi)內涵式增長全方位打造企業市場競爭優勢。

精(jing)(jing)益(yi)管理起源于日本豐田(tian)，內涵(han)是(shi)通過“精(jing)(jing)”達到(dao)“益(yi)”，要求企(qi)業運(yun)用精(jing)(jing)益(yi)思(si)想，以(yi)最(zui)少的(de)(de)(de)(de)資(zi)源投(tou)入(ru)，創造出盡可能多(duo)的(de)(de)(de)(de)價值。公司總(zong)(zong)經理、黨委(wei)副書記(ji)石新(xin)柱如(ru)此闡釋引(yin)入(ru)精(jing)(jing)益(yi)管理的(de)(de)(de)(de)初衷：“電(dian)力(li)(li)產品的(de)(de)(de)(de)同(tong)一性與單一性，決定了電(dian)力(li)(li)企(qi)業多(duo)半只能靠低成(cheng)本取(qu)勝，因此，如(ru)何以(yi)并不占(zhan)優勢的(de)(de)(de)(de)裝機總(zong)(zong)量培育市場競爭優勢，始終(zhong)是(shi)我們(men)堅持(chi)管理創新(xin)，不斷摸索完(wan)善管理模式(shi)的(de)(de)(de)(de)原動力(li)(li)。”

傳統(tong)管理模式的變革，往往被(bei)稱(cheng)為(wei)(wei)企業的“二次創業”，其(qi)(qi)難度(du)可想(xiang)而知。在2010年之前，衡豐從管理層到員工(gong)，都不知精益管理為(wei)(wei)何物(wu)，其(qi)(qi)中的很多方(fang)法論和工(gong)具，比如Kaizen、SGA、SDA，更是(shi)讓人摸不著(zhu)頭腦。

不懂不要(yao)緊，加強學習就(jiu)好。衡豐(feng)管理(li)(li)層暗下決心(xin)，不僅要(yao)把精(jing)益管理(li)(li)的(de)內涵摸透，而且要(yao)發揮每一個人的(de)積極性，推(tui)動(dong)精(jing)益管理(li)(li)理(li)(li)念落地。

為此，衡豐公司將目光聚(ju)焦企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)關鍵要素：企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)主(zhu)要來(lai)源是電量，企(qi)業(ye)消(xiao)費的(de)(de)主(zhu)要成本是電煤，企(qi)業(ye)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)責任主(zhu)體是員工，創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)根(gen)本和基礎(chu)是安全運(yun)營(ying)……

結合電力行業(ye)產(chan)品(pin)產(chan)、運、銷為一體，且在瞬間完成(cheng)的(de)(de)特點(dian)，衡(heng)豐(feng)在全面審(shen)視企業(ye)管(guan)理(li)(li)現狀(zhuang)的(de)(de)基礎上，對(dui)公(gong)司生產(chan)運營模(mo)式(shi)和價值(zhi)流進行深(shen)入分析、深(shen)刻自省，確立了“消除浪費、創(chuang)造(zao)價值(zhi)、持續改善、精益求(qiu)精”的(de)(de)精益管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念和“質(zhi)量最(zui)優、成(cheng)本最(zui)低、效益最(zui)大(da)”的(de)(de)精益管(guan)理(li)(li)價值(zhi)觀(guan)。同時，倡導“擔當有為”的(de)(de)責任感(gan)和“整體最(zui)優”的(de)(de)目標(biao)追求(qiu)，引導員工(gong)以(yi)挑(tiao)剔的(de)(de)目光審(shen)視生產(chan)經營管(guan)理(li)(li)流程(cheng)所有不(bu)增值(zhi)環節(jie)(jie)、所有無效勞動，通過優化業(ye)務流程(cheng)和資源配(pei)置、持續改進工(gong)作方式(shi)方法，千方百計(ji)增收節(jie)(jie)支。

“管理(li)”出的(de)企業活力

什么是KPI體系？

對于這(zhe)個(ge)在(zai)全(quan)行業內都略顯(xian)陌生的(de)(de)詞匯，如(ru)今(jin)在(zai)衡豐(feng)，幾乎(hu)每位(wei)員(yuan)工都可以隨口給出準確的(de)(de)解釋(shi)——這(zhe)是衡豐(feng)引入的(de)(de)精益(yi)管(guan)理中的(de)(de)“關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)(biao)”體系(xi)，即結合對標(biao)(biao)體系(xi)，將(jiang)發電量、經濟指(zhi)標(biao)(biao)、績效管(guan)理等(deng)重點任(ren)務細化(hua)分解，人人有(you)指(zhi)標(biao)(biao)、個(ge)個(ge)有(you)任(ren)務，指(zhi)標(biao)(biao)落(luo)實逐級控制(zhi)，堅持時時跟蹤問效、每月督查考核。

伴隨著精(jing)益(yi)管理(li)理(li)念的(de)深入(ru)推(tui)進，技(ji)能開發(fa)活動(SDA)、小組改善(shan)活動（SGA）、持續(xu)改善(shan)活動（Kaizen）、可(ke)視化(hua)管理(li)等精(jing)益(yi)管理(li)的(de)方法和手(shou)段，正在從專業的(de)理(li)論知(zhi)識逐漸轉(zhuan)化(hua)為(wei)深入(ru)人心(xin)的(de)日常行動。

精(jing)益管(guan)(guan)理(li)實施以來，各部門都(dou)取得(de)了實效(xiao)。發電部利(li)用循(xun)(xun)環水小(xiao)聯絡管(guan)(guan)路，實現循(xun)(xun)環水泵(beng)緊跟主(zhu)機停(ting)運(yun)，降低了循(xun)(xun)環水泵(beng)耗電；物資管(guan)(guan)理(li)部面對物資供(gong)應中浪(lang)費與供(gong)應不(bu)及時等問題，創新工作(zuo)思維(wei)，主(zhu)動與周邊電廠(chang)和企(qi)(qi)業(ye)溝通，建立起針對閑(xian)置廢舊設備物資的網上交流平臺，不(bu)僅盤活了閑(xian)置資產，還有效(xiao)減少(shao)了庫存(cun)物資儲備；財(cai)務(wu)部門積(ji)(ji)極推進資本管(guan)(guan)理(li)SGA項目等，為企(qi)(qi)業(ye)挖潛增效(xiao)作(zuo)出了積(ji)(ji)極貢(gong)獻……

如今(jin)，衡豐公司(si)早已將精(jing)益理念(nian)全面滲透(tou)到生產、經營(ying)的各個環節。僅就成本(ben)大戶——電(dian)煤一項來說，公司(si)緊緊牽(qian)住(zhu)燃料管理保(bao)量(liang)控(kong)價“牛(niu)鼻(bi)子”，積極(ji)科(ke)學(xue)研(yan)判(pan)煤炭市場變化(hua)趨勢，動態調控(kong)來煤結構(gou)，降低(di)采(cai)購成本(ben)。2015年，公司(si)入廠標(biao)煤單價為377.07元/噸(dun)，在(zai)7家對(dui)標(biao)電(dian)廠中排名第一，比平均水平低(di)23.11元/噸(dun)。

在此基礎上，公(gong)司又(you)對五大類、十幾種(zhong)，不同產(chan)地(di)、不同成(cheng)分(fen)的(de)來(lai)煤進(jin)行上百次(ci)燃(ran)燒(shao)摻配(pei)試驗，摸索出一套適(shi)合衡豐實際的(de)燃(ran)煤摻燒(shao)數學模型，積極尋(xun)求性(xing)價比最高的(de)經濟煤種(zhong)，確定最佳摻配(pei)方(fang)案，并作為燃(ran)煤采購的(de)主要依據。2015年，公(gong)司摻燒(shao)經濟煤種(zhong)57.52萬噸(dun)，摻燒(shao)比例38%，降低燃(ran)料成(cheng)本2059萬元(yuan)。

當精(jing)益成(cheng)為(wei)免费菠萝(luo)视(shi)频app下载

“整理，整頓，清掃，清潔，素(su)養”，10個字，改變的(de)不僅是企業的(de)文化理念(nian)，更是員工的(de)工作作風。

記(ji)者在衡豐生產現(xian)場看到，設備標(biao)(biao)識清晰明(ming)確，作業區(qu)域明(ming)亮暢通，連部(bu)門班組工作學習環境都非常整(zheng)潔(jie)。文件柜里一排(pai)排(pai)資料盒，分門別(bie)類用彩色鏈接(jie)標(biao)(biao)記(ji)；倉庫物資管理(li)也極為(wei)精細，考究(jiu)得有(you)(you)如藝(yi)術展臺；打開工具箱，扳手(shou)、鉆(zhan)頭等各種型號工具井井有(you)(you)條……

這一切的(de)(de)(de)背(bei)后，是精益管(guan)理帶(dai)來的(de)(de)(de)員工素養的(de)(de)(de)提升(sheng)。

不同(tong)于傳統(tong)的合理(li)(li)(li)化建(jian)議，持續(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)活動（Kaizen）講求的是(shi)由員(yuan)(yuan)工自(zi)己(ji)提(ti)出(chu)，并(bing)且(qie)由自(zi)己(ji)或(huo)和部門同(tong)事(shi)共(gong)同(tong)完(wan)成。這一(yi)理(li)(li)(li)念(nian)不僅讓每(mei)一(yi)位員(yuan)(yuan)工都成為發現問題并(bing)提(ti)出(chu)合理(li)(li)(li)化建(jian)議的“最強大腦”，而(er)且(qie)大大提(ti)升了(le)員(yuan)(yuan)工們“管理(li)(li)(li)自(zi)己(ji)”的動力。公(gong)司在(zai)網頁上(shang)開發了(le)“持續(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)”專欄，員(yuan)(yuan)工可隨時提(ti)出(chu)填報改(gai)(gai)善(shan)(shan)建(jian)議、成果(guo)，公(gong)司隨時接收(shou)、統(tong)計整理(li)(li)(li)和表彰獎勵。同(tong)時，衡豐還精選編印出(chu)版《優秀持續(xu)改(gai)(gai)善(shan)(shan)Kaizen匯編》，為員(yuan)(yuan)工的思考、行(xing)動“著(zhu)書(shu)立傳”，在(zai)員(yuan)(yuan)工中引(yin)起熱烈反響。

電(dian)氣實驗班唐行(xing)英，提(ti)(ti)出將各個保護柜出口(kou)壓板按不(bu)同(tong)(tong)功能涂成不(bu)同(tong)(tong)顏色，明顯(xian)減少了誤(wu)操(cao)作幾率；發電(dian)部機(ji)長耿宗魁，研究制(zhi)作出各時間段(duan)“氧量表(biao)”參考值(zhi)，測(ce)算(suan)精確到1MW負荷調節范圍，使氧量合(he)格(ge)率提(ti)(ti)升至99%以上；鍋(guo)爐管閥班劉(liu)鐵(tie)成，針對脫硝(xiao)催化劑模塊間隙(xi)太小(xiao)，抽取有難度的問題(ti)，研究制(zhi)作專用提(ti)(ti)取工(gong)具，大幅提(ti)(ti)高(gao)了工(gong)作效率……如今(jin)，持續改善，精益求精，止于至善，已成為衡豐人自覺的行(xing)為習慣(guan)。“今(jin)天你Kaizen了嗎(ma)”更成為衡豐人常常掛在嘴邊的一句(ju)特殊問候(hou)。統計顯(xian)示，僅(jin)2015年，衡豐公司就提(ti)(ti)出持續改善(Kaizen)項目19015項，實施率100%。

從點滴做(zuo)起(qi)，把(ba)以往不屑一(yi)顧的(de)“微利”深入挖(wa)掘，把(ba)丁點的(de)浪費當成(cheng)“病灶”徹底根除，把(ba)價值創造發揮到極(ji)致……精益管理文化正在成(cheng)為(wei)衡(heng)豐(feng)高效運(yun)轉(zhuan)的(de)動力之源。

       本(ben)文摘自：《經濟日(ri)報》