發布時間：2015-08-28
中國(guo)廣核集(ji)團(tuan)（簡稱中廣核），是伴隨我國(guo)改革開(kai)放(fang)和核電(dian)事(shi)業發展逐步成長壯大起來的中央(yang)企業，由核心(xin)企業中國(guo)廣核集(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si)和30多(duo)家主要成員公司(si)組成的國(guo)家特大型企業集(ji)團(tuan)。
截至目(mu)前，中廣(guang)核(he)核(he)電(dian)在(zai)(zai)運(yun)規(gui)(gui)模為國內首位(wei)，占(zhan)中國內地在(zai)(zai)運(yun)總裝(zhuang)機(ji)容(rong)量(liang)的(de)64％；中廣(guang)核(he)在(zai)(zai)建規(gui)(gui)模為全(quan)球首位(wei)，占(zhan)中國內地在(zai)(zai)建總裝(zhuang)機(ji)50.6%；擁有風電(dian)投運(yun)裝(zhuang)機(ji)達500萬(wan)千瓦(wa)(wa)，太陽能光伏發電(dian)項目(mu)發電(dian)裝(zhuang)機(ji)容(rong)量(liang)50萬(wan)千瓦(wa)(wa)，水電(dian)控股(gu)在(zai)(zai)運(yun)裝(zhuang)機(ji)147萬(wan)千瓦(wa)(wa)，在(zai)(zai)分(fen)布(bu)式能源、核(he)技術應用(yong)、節(jie)能技術服務等領域也取得了良(liang)好發展。
面(mian)對(dui)國家積極推進核電(dian)建設、我(wo)國核電(dian)工(gong)業體系基礎(chu)相(xiang)對(dui)薄弱、國際核電(dian)技術(shu)市場(chang)相(xiang)對(dui)壟斷的(de)形勢，安(an)全高效(xiao)發展核電(dian)仍是我(wo)國加快調(diao)整能源結構、增加清潔能源供(gong)給的(de)重要戰略選項，我(wo)國核電(dian)發展面(mian)臨著(zhu)良(liang)好(hao)機(ji)遇。
成功國產 引進消化吸收再創新
引進(jin)先進(jin)技術(shu)是(shi)知識(shi)時代技術(shu)進(jin)步的(de)(de)(de)一(yi)個長(chang)期的(de)(de)(de)必(bi)然選擇，也(ye)是(shi)基于中國國情的(de)(de)(de)必(bi)然選擇。國產化(hua)方面，中廣核一(yi)直堅持走引進(jin)、消化(hua)、吸收、再創新的(de)(de)(de)核電發展之路。
在(zai)引進(jin)(jin)國外先進(jin)(jin)技(ji)(ji)(ji)術(shu)建成大(da)亞灣(wan)核(he)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)后，從1994年開(kai)始(shi)，中(zhong)國廣(guang)東核(he)電(dian)集團每年投入1500多萬美元對大(da)亞灣(wan)核(he)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)進(jin)(jin)行技(ji)(ji)(ji)術(shu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)和(he)創(chuang)新；1997年5月15日開(kai)工(gong)建設(she)(she)的(de)(de)嶺(ling)澳核(he)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)，通過(guo)(guo)實施52項(xiang)重大(da)技(ji)(ji)(ji)術(shu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)，按照(zhao)國際標準(zhun)(zhun)，實現了工(gong)程管(guan)理自(zi)(zi)主(zhu)化、建安(an)施工(gong)自(zi)(zi)主(zhu)化、調試和(he)生(sheng)產(chan)準(zhun)(zhun)備(bei)自(zi)(zi)主(zhu)化、部分設(she)(she)計自(zi)(zi)主(zhu)化和(he)部分設(she)(she)備(bei)國產(chan)化；在(zai)2005年12月開(kai)工(gong)建設(she)(she)的(de)(de)嶺(ling)澳核(he)電(dian)站(zhan)(zhan)(zhan)二(er)期中(zhong)，通過(guo)(guo)采用(yong)經(jing)過(guo)(guo)驗證的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)，結合新技(ji)(ji)(ji)術(shu)應用(yong)、經(jing)驗反饋以及(ji)核(he)安(an)全(quan)法規發展的(de)(de)要求(qiu)，進(jin)(jin)行了數字化儀控、半速汽輪機(ji)等15項(xiang)重大(da)技(ji)(ji)(ji)術(shu)改(gai)(gai)進(jin)(jin)和(he)40多項(xiang)其他改(gai)(gai)進(jin)(jin)，設(she)(she)備(bei)的(de)(de)國產(chan)化率已經(jing)從嶺(ling)澳一(yi)期建設(she)(she)時期的(de)(de)30%上(shang)升到64%，實現了百萬千瓦(wa)級核(he)電(dian)技(ji)(ji)(ji)術(shu)“自(zi)(zi)主(zhu)設(she)(she)計、自(zi)(zi)主(zhu)制造、自(zi)(zi)主(zhu)建設(she)(she)、自(zi)(zi)主(zhu)運營”，全(quan)面實現工(gong)程設(she)(she)計、制造、建設(she)(she)、運營自(zi)(zi)主(zhu)化，形成了我國百萬千瓦(wa)級壓水堆(dui)核(he)電(dian)技(ji)(ji)(ji)術(shu)品牌——中(zhong)國改(gai)(gai)進(jin)(jin)型(xing)壓水堆(dui)（CPR1000）核(he)電(dian)技(ji)(ji)(ji)術(shu)。
與此同(tong)時，中廣核(he)(he)工程有限公司以國(guo)際市場為目標，通(tong)過消化(hua)和吸收先(xian)進(jin)(jin)的(de)理念和技術，加(jia)快(kuai)研發具有自主知(zhi)識產權、完全(quan)滿足(zu)最新(xin)核(he)(he)安(an)全(quan)法(fa)規標準(zhun)要(yao)求的(de)ACPR1000技術，將福(fu)島(dao)核(he)(he)事故的(de)經驗反饋轉化(hua)為能夠切實提高我國(guo)核(he)(he)電機組安(an)全(quan)性和極端災害抵抗能力的(de)先(xian)進(jin)(jin)核(he)(he)電技術，為后福(fu)島(dao)時代的(de)中國(guo)核(he)(he)電發展(zhan)提供可(ke)選擇的(de)先(xian)進(jin)(jin)核(he)(he)電技術。
協同創新 產業特點決定管理需要
對(dui)于(yu)復雜產品(pin)系統創新(xin)過程而言，其中(zhong)(zhong)一(yi)個小部件的(de)(de)改變，會對(dui)整(zheng)個產品(pin)系統其他部分的(de)(de)控(kong)制系統、材料以(yi)及設計方(fang)案等提出新(xin)的(de)(de)要(yao)求。核電是典(dian)型的(de)(de)復雜產品(pin)，其產業(ye)特點要(yao)求中(zhong)(zhong)廣核必須選擇(ze)協同(tong)的(de)(de)方(fang)式來適應企(qi)業(ye)發展的(de)(de)需要(yao)。
核(he)電(dian)工(gong)程是(shi)名符(fu)其實的(de)超級工(gong)程，尤為特(te)殊(shu)的(de)是(shi)它集高(gao)安(an)全、高(gao)科(ke)技、多(duo)學科(ke)、跨行業等特(te)殊(shu)性于一身。一個(ge)核(he)電(dian)站建設投資以數(shu)百(bai)億計，復雜的(de)工(gong)程由(you)成百(bai)上(shang)(shang)千個(ge)系統構成，安(an)裝的(de)管道(dao)長(chang)度達(da)到(dao)(dao)(dao)數(shu)百(bai)公(gong)里(li)，各種(zhong)電(dian)纜總長(chang)則達(da)數(shu)千公(gong)里(li)，所用設備(bei)重(zhong)量(liang)達(da)到(dao)(dao)(dao)數(shu)萬噸，設備(bei)件(jian)數(shu)達(da)到(dao)(dao)(dao)幾(ji)萬件(jian)，小零件(jian)更是(shi)多(duo)到(dao)(dao)(dao)無法計量(liang)。核(he)電(dian)站建設還涉及(ji)到(dao)(dao)(dao)設計、設備(bei)制造、施工(gong)等上(shang)(shang)下游幾(ji)千家隊伍，上(shang)(shang)萬個(ge)工(gong)種(zhong)和(he)專(zhuan)業。這一特(te)點決定了(le)核(he)電(dian)產(chan)業鏈協(xie)同創新(xin)管理的(de)必要(yao)性和(he)重(zhong)要(yao)性。
特色鮮明 協同創新鏈上的主導者
第一，依托重大工程、突(tu)破(po)關鍵技術，企業成為創新鏈的主導者。
核(he)(he)電工程裝備自(zi)主化(hua)核(he)(he)心(xin)(xin)是(shi)設計自(zi)主化(hua)，并(bing)由設備采購、制(zhi)造和(he)施工中(zhong)的國產化(hua)來帶動整個產業鏈的發展。核(he)(he)電工程涉(she)及的企(qi)業以中(zhong)廣核(he)(he)AE為中(zhong)心(xin)(xin)保持相對穩(wen)定，具(ju)有(you)(you)非常強的契約能(neng)力和(he)協同能(neng)力。AE（Architect Engineering），簡單(dan)來說就是(shi)設計建造一體化(hua)，是(shi)總體工程管理。在核(he)(he)電工程創新(xin)聯(lian)合體中(zhong)，中(zhong)廣核(he)(he)處在中(zhong)心(xin)(xin)的位(wei)置，能(neng)夠把科研單(dan)位(wei)、設計單(dan)位(wei)、建設單(dan)位(wei)、設備廠家(jia)，也包括政府(fu)有(you)(you)關部(bu)門(men)的支撐，所(suo)有(you)(you)這些創新(xin)要(yao)素和(he)創新(xin)的參(can)與者整合在一起。
一(yi)系(xi)列(lie)的(de)改革(ge)舉措，使(shi)中廣核猶如巨(ju)大的(de)“磁場”，吸(xi)引協同單位展開深度融合，以實(shi)(shi)現(xian)協同效(xiao)應的(de)最大化。中廣核工程(cheng)公司變革(ge)的(de)經(jing)驗表明，組織結構(gou)的(de)重(zhong)組、柔性組織的(de)設置、分權體系(xi)的(de)實(shi)(shi)施(shi)、市(shi)場化機制的(de)落實(shi)(shi)同樣能帶(dai)來企業生產效(xiao)率、管理效(xiao)率的(de)提升。
第二(er)，形成有(you)效的企業內外協同。
中廣核(he)作為總裝公司，協同眾多企業一同構(gou)筑(zhu)核(he)電產業生態(tai)，帶動整個(ge)產業鏈的(de)發展。
同(tong)時(shi)，中廣核的協同(tong)創新(xin)能夠成功還在于公司從戰(zhan)略層、組織(zhi)層、人(ren)力資源層以(yi)及免费(fei)菠萝视频(pin)app下载等(deng)多個層次(ci)深刻嵌入協同(tong)的理念。
第三(san)，中(zhong)廣(guang)核(he)全面(mian)掌(zhang)握(wo)核(he)電建造技術，通過設計主導、系統集(ji)成(cheng)、資源掌(zhang)控(kong)與組織協(xie)同，安全優(you)質高(gao)效建造核(he)電站(zhan)，并(bing)為客戶提供專(zhuan)項(xiang)技術服務。
中(zhong)廣(guang)核(he)以滿足(zu)用戶需求為目標，推(tui)動建立產業(ye)鏈上下(xia)游協作機制，優質高效(xiao)地(di)完成核(he)電項目群的(de)建設，共同(tong)創造市場(chang)價值，形成協同(tong)利益，持續增強各方參與協同(tong)的(de)積(ji)極(ji)性。
以(yi)全球化(hua)的(de)(de)視野和開放包容的(de)(de)心態，廣泛吸引(yin)國內外同行(xing)、研究機構等加(jia)入到(dao)協(xie)(xie)同體系中，提(ti)升核(he)電AE公司的(de)(de)核(he)心技術能(neng)力(li)(li)，提(ti)升協(xie)(xie)同平臺(tai)的(de)(de)持續發展能(neng)力(li)(li)。
以核電核心技術為引領，協同平臺內企業，以共同走向(xiang)國際(ji)核電市場為目標，推進技術創(chuang)新、產品創(chuang)新。
第四，通過用戶進行(xing)牽引協同。
作為承建單位，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)處在(zai)產(chan)(chan)業鏈的(de)最(zui)前端，是對產(chan)(chan)業鏈上其他企業產(chan)(chan)品和(he)零部件(jian)的(de)整(zheng)合和(he)集成，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)在(zai)生產(chan)(chan)第一(yi)線，對核(he)(he)(he)電站的(de)實際運營(ying)最(zui)為了解，是最(zui)終的(de)用戶(hu)，所以由(you)(you)中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)提出需求和(he)標(biao)準(zhun)，由(you)(you)產(chan)(chan)業鏈的(de)中(zhong)(zhong)端和(he)后(hou)端來(lai)完成。這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)(zhong)，需要(yao)滿足最(zui)終的(de)用戶(hu)需求，即所有的(de)參與者都需要(yao)對最(zui)終的(de)核(he)(he)(he)電站建設負責，中(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)(he)(he)負責對整(zheng)個產(chan)(chan)業鏈進行整(zheng)合和(he)協同(tong)。
中廣核幫助(zhu)產(chan)業鏈上的(de)(de)其他企業實現共贏，解決供(gong)應商的(de)(de)協(xie)同(tong)，這是科研(yan)院所沒(mei)有能(neng)力做(zuo)到的(de)(de)。
第五，企業具備當鏈主的資(zi)源優勢和核心(xin)能力。
有益成績 建立復雜產品創新品牌
通過協同創新(xin)，中廣核(he)掌握了(le)產(chan)業的(de)核(he)心(xin)技術并有(you)所創新(xin)。中廣核(he)的(de)協同創新(xin)是(shi)中國(guo)(guo)在復雜產(chan)品系(xi)(xi)統領域建(jian)立自主創新(xin)品牌和能力的(de)優(you)質案例(li)，證明了(le)中國(guo)(guo)也可(ke)以在復雜產(chan)品系(xi)(xi)統中獲(huo)得有(you)益的(de)成績，突破了(le)早期西方國(guo)(guo)家(jia)的(de)壟(long)斷。
以中廣核為核心(xin)的(de)核電產業群也打(da)破原(yuan)有(you)科(ke)技計劃以院所大(da)學為主(zhu)體的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維(wei)，圍繞核電建設，整個核電產業鏈積極從實(shi)(shi)際生(sheng)產和(he)應用中發現問題解決問題，建立了從現場到實(shi)(shi)驗室的(de)逆向創(chuang)(chuang)新(xin)，科(ke)學研究與實(shi)(shi)際生(sheng)產緊密相(xiang)關。
以中廣核為主的核電生態(tai)打破中國企業沒有協同創新的思(si)維。從(cong)引進、消化、吸收(shou)到再(zai)(zai)創新，中廣核掌握了大量(liang)的工程技(ji)術(shu)。目(mu)前(qian)，中廣核的國產化比(bi)例已(yi)高達85%，關鍵技(ji)術(shu)及零(ling)部件均可以實現國產化，無(wu)論從(cong)經濟(ji)角(jiao)度還是(shi)從(cong)國家安(an)全角(jiao)度，都打破了國外對核電核心技(ji)術(shu)的封(feng)鎖(suo)，也(ye)打破了引進落(luo)后(hou)再(zai)(zai)引進的怪(guai)圈和市(shi)場(chang)換技(ji)術(shu)的怪(guai)圈。
專家點評：
中廣核的(de)協同創新，證明了企(qi)業主導，工程公(gong)司索引的(de)協同創新所具(ju)有的(de)獨特力(li)量(liang)。
很多企業(ye)都將注意力從單純追求(qiu)技(ji)術(shu)上的新突破，轉向(xiang)滿(man)足用戶(hu)需求(qiu)為前提的技(ji)術(shu)創新，即“市場驅動”的創新，其本質就是用戶(hu)驅動的創新。隨著全球化、信息化的發展(zhan)，可以(yi)預(yu)見，科學技(ji)術(shu)的發展(zhan)方向(xiang)將由(you)全體用戶(hu)共同決定(ding)。
過去的產業發展很重視技術研發和攻關，往往是技術和產品出來后才考慮市場應用問題，而不是一開始就把“用戶需求”作為引領創新戰略的基準目標，由此造成一些技術和產品在推廣應用時遇到很大的困難，辛辛苦苦研發出來的成果難以實現市場價值，導致創新過程困難重重。決定創新的基本力量，不僅包括技術進步帶來的機會，而且還包括市場機會。要推動產業鏈各個環節的平衡發展，需要企業面向“用戶需求”，面向市場，與其他主體進行多類型、多層次、多角度、多環節地互動與協調。“政產學研用”最終還是要落到“用”上。
（本(ben)文章(zhang)摘(zhai)自8月26日《科技日報》）