發布(bu)時間：2015-08-11
2013年12月(yue)14日，舉世矚目的嫦娥(e)三號探測器首次實現(xian)了我國航天(tian)(tian)器在(zai)地外天(tian)(tian)體軟著(zhu)陸和巡視(shi)勘(kan)察，把“玉(yu)兔(tu)號”的足(zu)跡(ji)刻在(zai)了月(yue)球上。
嫦(chang)娥(e)三號任(ren)(ren)務是(shi)我國航天領域迄今最復雜、難(nan)度最大(da)(da)的任(ren)(ren)務之一(yi)。歐(ou)陽自遠院士曾有這(zhe)樣一(yi)個(ge)判斷：探月(yue)的最大(da)(da)難(nan)題(ti)之一(yi)就是(shi)軟(ruan)著(zhu)陸。在(zai)破解這(zhe)個(ge)難(nan)題(ti)的隊伍中(zhong)，有一(yi)支十分年輕(qing)的團隊——某控(kong)制裝(zhuang)置創(chuang)新團隊，6名年輕(qing)成(cheng)員的平(ping)均年齡僅為32.6歲。
敢拼，中國航天才能不受制于人
被(bei)稱(cheng)作“拼命三(san)郎”的(de)王(wang)軍，是某控(kong)制裝置創(chuang)新團隊的(de)帶頭人(ren)，現任中國航天科(ke)工集團三(san)院35所的(de)主(zhu)任設(she)計師。
這(zhe)個控(kong)(kong)制(zhi)裝置雖然很小，但(dan)在嫦(chang)娥(e)三(san)號軟著(zhu)陸(lu)中發揮了關鍵(jian)的作用：當嫦(chang)娥(e)三(san)號轉(zhuan)到月(yue)(yue)(yue)面(mian)著(zhu)陸(lu)工作階段時，置于(yu)嫦(chang)娥(e)三(san)號底部的關鍵(jian)器件(jian)啟(qi)動，實時測量(liang)嫦(chang)娥(e)三(san)號與月(yue)(yue)(yue)面(mian)的距離(li)。并在規定高度發出關機指(zhi)令關閉軌控(kong)(kong)和(he)姿(zi)控(kong)(kong)發動機。這(zhe)一(yi)瞬間，決定著(zhu)“落月(yue)(yue)(yue)”任務的成敗。為了確(que)保嫦(chang)娥(e)三(san)號在月(yue)(yue)(yue)面(mian)實現軟著(zhu)陸(lu)，要(yao)求關鍵(jian)器件(jian)在近月(yue)(yue)(yue)環境下(xia)精(jing)確(que)測距，精(jing)準控(kong)(kong)制(zhi)，一(yi)次成功。
在載人航天任務中(zhong)，該控(kong)制裝置(zhi)也(ye)關系到飛船返回(hui)艙能否安全著陸(lu)。然(ran)而(er)長(chang)期以來，控(kong)制裝置(zhi)在技術上(shang)一直受制于國(guo)外。
“別(bie)人能(neng)(neng)做，我們也能(neng)(neng)，中國航天不能(neng)(neng)受制于人。愛拼才(cai)會贏！”創(chuang)新團隊(dui)毅然選擇了這個方(fang)向。
從(cong)頭(tou)學、從(cong)頭(tou)干。王軍(jun)不斷跑到(dao)清華、中科(ke)院高能所等(deng)單位求教，把自己埋在一(yi)摞(luo)(luo)摞(luo)(luo)文獻資(zi)料(liao)里。“有人(ren)說(shuo)我性格倔，可我想也就是這股倔勁，讓(rang)我們的研(yan)制有了進展(zhan)。”之后(hou)，項目組攻克了一(yi)系列關鍵技術，研(yan)制工(gong)作出現了曙光。
依靠自主(zhu)研發和技術創新(xin)，項目組設計的控制裝置攻克了航(hang)天器月面(mian)軟著陸核心技術，實現了產品適應月面(mian)復雜環(huan)境、高精度測(ce)距(ju)、高可(ke)靠性、體積小(xiao)、重量輕，獲得3項國家專利，擁有完全自主(zhu)知識(shi)產權(quan)。
做到最細致、最極致。吃的苦、流的淚，他們不多提
由于這一(yi)控制(zhi)裝置的特殊性(xing)，大(da)量外(wai)(wai)場(chang)試驗不是(shi)集中在(zai)寒冬，就是(shi)在(zai)酷暑(shu)。多(duo)少(shao)個冰雪嚴寒天(tian)，雖然穿著軍(jun)大(da)衣和毛皮(pi)鞋，人還是(shi)被凍得膝蓋以下沒有了知(zhi)覺。夏天(tian)40多(duo)攝氏度的天(tian)氣，外(wai)(wai)場(chang)在(zai)荒無(wu)人煙的大(da)片空(kong)地，沒有遮(zhe)擋物(wu)，太(tai)陽(yang)似乎要(yao)把人蒸發掉(diao)。
神舟八號返回的(de)那一(yi)刻(ke)，王軍正和“嫦娥”的(de)兄弟(di)們做試驗(yan)，一(yi)直在(zai)進行(xing)技(ji)術攻關。有人(ren)問他(ta)：是不(bu)是沒(mei)敢(gan)看？
“還真不是。平時(shi)我們對(dui)產品(pin)高(gao)標準(zhun)、嚴要求，做到(dao)最細致、最極致，通過大量試驗(yan)的(de)考驗(yan)，對(dui)產品(pin)充滿信(xin)心。”整個(ge)團隊和(he)王軍一(yi)樣(yang)，對(dui)產品(pin)信(xin)心十足：不馬虎(hu)也不犯憷！
曉(xiao)博2010年8月剛入所便進入了項目組，從工作細節(jie)中可以感(gan)受到他的沉(chen)穩、謹慎，“進入項目組，最初也是最深的認(ren)識就是：我們的產品事(shi)關飛船安全、人員安全，不能出現絲(si)毫疏忽。”曉(xiao)博說(shuo)。
對此，項目(mu)組(zu)里年(nian)長(chang)些的(de)成員老李說：“開始，確實(shi)有對他們‘85后’的(de)懷(huai)疑(yi)，年(nian)輕(qing)人會不(bu)會徒有沖(chong)勁(jing)，缺(que)了謹慎？能不(bu)能擔(dan)起這個任務？事實(shi)證明，激情與謹慎是(shi)可以在年(nian)輕(qing)人身上(shang)共存的(de)。因(yin)為(wei)大家都有著強(qiang)烈的(de)使命感、嚴謹的(de)作風(feng)、清醒的(de)認識，當然也(ye)有著不(bu)服(fu)輸的(de)拼勁(jing)。”
今年33歲的(de)(de)小(xiao)葛在(zai)這(zhe)支(zhi)隊伍里(li)已(yi)被大家(jia)稱為“老葛”，責任心強(qiang)的(de)(de)他(ta)(ta)有過(guo)“加(jia)班加(jia)到吐(tu)(tu)”的(de)(de)經歷(li)——在(zai)任務遇到難題時，心臟不(bu)太好(hao)又(you)遇感(gan)冒的(de)(de)他(ta)(ta)強(qiang)忍身(shen)體不(bu)適堅持加(jia)班。“回(hui)(hui)家(jia)還吐(tu)(tu)，老葛膽汁都(dou)吐(tu)(tu)出來(lai)了。”送他(ta)(ta)回(hui)(hui)家(jia)的(de)(de)小(xiao)馮說(shuo)，“但即使(shi)在(zai)任務經受磨難的(de)(de)那段時間里(li)，老葛一個月總有那么些天都(dou)是在(zai)單位過(guo)夜。加(jia)班到兩(liang)三(san)點(dian)，將就著在(zai)椅子(zi)上(shang)睡了。”
家(jia)(jia)住郊區的(de)曉薇，算是地鐵夜歸(gui)(gui)人，一個女(nv)孩這樣早出(chu)晚歸(gui)(gui)讓家(jia)(jia)人放心不下(xia)，可她(ta)總勸說家(jia)(jia)人：“單位有飯吃(chi)，同事們很照(zhao)顧我，回家(jia)(jia)路上很安全……”
吃的(de)苦，流的(de)淚，他們不多提，一(yi)句“我們年輕(qing)！”簡短卻(que)有(you)力。
老師傅樹榜樣，“傳幫帶”是法寶
這(zhe)個控制裝置成(cheng)功應用，其(qi)實是(shi)圓(yuan)了三(san)代航天(tian)人的夢。王軍深知，圓(yuan)夢太空依靠的是(shi)“傳(chuan)幫帶”這(zhe)一優良傳(chuan)統和(he)制勝法寶。航天(tian)工程具有系統復雜、技術難度(du)大、創新性強、研制周期長(chang)、成(cheng)熟度(du)增長(chang)慢等特點，這(zhe)就決定了航天(tian)高層(ceng)次專家很難通過人才市場或其(qi)他渠道外部引進(jin)，主要立足(zu)內(nei)部人才培(pei)養。
項目(mu)組(zu)在成立之初，只有(you)行政指揮(hui)加三名(ming)老(lao)師傅(fu)和(he)兩名(ming)年輕(qing)人(ren)。項目(mu)研(yan)制(zhi)初期，各類保障條件匱乏。首任主任設(she)計師老(lao)張為(wei)尋找關鍵部件的配套廠家四處奔波(bo)，血壓升(sheng)高不得不終止返聘(pin)(pin)回家休息；繼任的主任設(she)計師老(lao)李為(wei)了研(yan)制(zhi)難題殫精竭慮，忘我工(gong)作導(dao)致生病住院；老(lao)楊退(tui)休后年近(jin)七旬依然接受返聘(pin)(pin)，和(he)年輕(qing)人(ren)一(yi)起為(wei)項目(mu)奉(feng)獻打拼(pin)。
前景未知，迷(mi)茫、懷疑(yi)、焦慮，種種情(qing)緒也曾在項目組蔓延。但老師(shi)傅們(men)以(yi)行動(dong)為年輕人(ren)樹(shu)立了榜樣，“把(ba)它做成(cheng)！”是(shi)叮囑、誓言(yan)，也是(shi)信念(nian)，在一代代設計師(shi)隊伍傳承下來(lai)。
王軍也(ye)繼承(cheng)了這些傳統，作為主任設(she)計師(shi)，他平時不僅抓(zhua)技(ji)術，還(huan)注(zhu)重研制隊伍的(de)(de)建設(she)。他每次給新職工講的(de)(de)第一課就是航天傳統精神教育(yu)，他講述(shu)該項目(mu)組幾(ji)代人的(de)(de)不懈努力與(yu)艱苦奮斗(dou)，講述(shu)航天新人應以什么樣的(de)(de)責任來(lai)承(cheng)擔(dan)任務。
如今“傳(chuan)幫帶”的(de)老傳(chuan)統有了新支持，拓(tuo)展(zhan)了新形式(shi)。據介紹，自2012年(nian)開始，航天科工(gong)(gong)三(san)院在全院范(fan)圍內大力開展(zhan)一(yi)項(xiang)人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)的(de)系統性工(gong)(gong)程——“飛(fei)航英才接力計(ji)劃(hua)”。針(zhen)對不同人(ren)才層次(ci)和培(pei)(pei)養(yang)目(mu)標，啟動了青年(nian)人(ren)才“助跑(pao)”工(gong)(gong)程、骨干人(ren)才“助推”工(gong)(gong)程、核心(xin)人(ren)才“助飛(fei)”工(gong)(gong)程、領軍(jun)人(ren)才“推介”工(gong)(gong)程。并(bing)把(ba)用于研究生培(pei)(pei)養(yang)的(de)導(dao)師(shi)制(zhi)度(du)引入內部人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)，采取一(yi)對一(yi)導(dao)師(shi)制(zhi)為重(zhong)點培(pei)(pei)養(yang)對象量身定制(zhi)培(pei)(pei)養(yang)計(ji)劃(hua)。
新的“傳幫帶”方式效果初顯，通過首批選拔和近兩年的培養，1200余名人選從“飛航英才接力計劃”中獲益。
（本文章摘自8月11日(ri)《人民日(ri)報》）