文章來源：中國青年報(bao) 發布(bu)時間：2017-07-25
“中央企業(ye)研(yan)發能力(li)不斷增強(qiang)，已(yi)成為(wei)國(guo)(guo)家(jia)科技創(chuang)新(xin)的主力(li)軍(jun)，研(yan)發投(tou)入超過全國(guo)(guo)研(yan)發投(tou)入總額的四(si)分之(zhi)一(yi)。”近日，在國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委宣傳局(ju)和經濟日報社(she)舉(ju)辦的國(guo)(guo)有企業(ye)創(chuang)新(xin)文化研(yan)討會上，國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委宣傳局(ju)局(ju)長盧衛東透(tou)露。
研發(fa)投(tou)入的(de)(de)多少往(wang)(wang)往(wang)(wang)可(ke)以反映(ying)企(qi)業對待科技(ji)創新的(de)(de)基本(ben)態(tai)度(du)。從盧衛(wei)東(dong)所透露的(de)(de)信息來看，央企(qi)對科技(ji)創新的(de)(de)投(tou)入力度(du)不可(ke)謂不大(da)。許多央企(qi)還創新了內部管(guan)理理念，努力為(wei)“大(da)國工匠(jiang)”們營造適合(he)創新、敢于創新、能夠創新的(de)(de)制(zhi)度(du)環境。
科研投入逐(zhu)年增加(jia)，中國企業(ye)如(ru)何又大(da)又強
近年來，中央企(qi)業不斷(duan)加強對(dui)科技(ji)研發的投入。
之前，國資委規劃(hua)發(fa)展局(ju)副局(ju)長袁雷峰說，我國央企的(de)科技(ji)研(yan)發(fa)投(tou)入從2011年(nian)2700億元增長到(dao)(dao)2014年(nian)的(de)3500億元，且2014年(nian)研(yan)發(fa)投(tou)入占到(dao)(dao)銷售(shou)收入的(de)比重達到(dao)(dao)了1.41。
隨著科技(ji)研(yan)發(fa)投入的(de)增多與(yu)研(yan)發(fa)能(neng)力的(de)提升(sheng)，成果也在不(bu)(bu)斷涌現(xian)。據不(bu)(bu)完(wan)全統(tong)計，從2011年到2014年，中央企(qi)業累計擁(yong)有(you)的(de)有(you)效專利和發(fa)明(ming)專利，每年增長30%。截至2014年，中央企(qi)業累計擁(yong)有(you)的(de)有(you)效專利達(da)到了23萬項左右(you)，發(fa)明(ming)專利達(da)到10萬項左右(you)。
在國(guo)有企業(ye)創新(xin)文(wen)化研討會上，盧衛東提到，我國(guo)目前已在高鐵、核(he)電、特高壓及智能電網、大(da)型(xing)水電站等領(ling)(ling)域(yu)占領(ling)(ling)了國(guo)際(ji)科(ke)技制高點，獲得了世(shi)界技術發展趨勢的(de)引領(ling)(ling)地(di)位(wei)；在新(xin)能源、新(xin)材料、節能環保等戰(zhan)略性新(xin)興產業(ye)領(ling)(ling)域(yu)，獲得了一定的(de)領(ling)(ling)先優勢。
但是(shi)，中(zhong)國企(qi)(qi)業大而不(bu)強的(de)問題依(yi)然突出。數(shu)據(ju)顯示，2015年(nian)中(zhong)國內地有(you)94家(jia)企(qi)(qi)業進(jin)入《財富》500強，這94家(jia)企(qi)(qi)業的(de)研發強度(du)為1.24%，與世界500強企(qi)(qi)業平均研發強度(du)5%的(de)水平相比仍有(you)很大差距(ju)。
央企(qi)的(de)科研投入逐(zhu)年(nian)增加，專利和(he)成果(guo)也不斷(duan)涌現(xian)，為(wei)何大多(duo)數中國(guo)企(qi)業仍然大而不強？中國(guo)企(qi)業聯(lian)合會(hui)副會(hui)長尹援平認為(wei)，創(chuang)新(xin)驅動(dong)發展，但如果(guo)沒有與(yu)創(chuang)新(xin)體系相匹配的(de)創(chuang)新(xin)文化，企(qi)業的(de)創(chuang)新(xin)就會(hui)受(shou)到影(ying)響(xiang)。
尹援平強調，當前，創新(xin)不足已成為(wei)制約我國經濟持續發展的瓶頸。因此，她(ta)建議積極建設(she)創新(xin)文化，弘揚(yang)工匠(jiang)精神(shen)，構筑(zhu)良好外部環境，建立創新(xin)激勵機(ji)制等，以促進企(qi)業創新(xin)能(neng)力提升，建設(she)創新(xin)型企(qi)業。
改造“傳統人(ren)”，培育(yu)“現代人(ren)”
創新(xin)的(de)核心在于人(ren)。盧衛(wei)東表(biao)示，以國企(qi)員工(gong)為代(dai)表(biao)的(de)創新(xin)人(ren)才和“大國工(gong)匠”們，憑借不懈(xie)的(de)研究試驗和豐(feng)富的(de)實踐積累(lei)，不斷(duan)推進技術進步和革新(xin)，牽頭完成了(le)一系列重(zhong)大技術攻堅項目(mu)。
如何為(wei)“大國工匠”營造創新(xin)的(de)(de)制度環境？在研(yan)討會(hui)上，中國航(hang)天科工集(ji)(ji)團(tuan)黨群部副(fu)部長蘇(su)慶元分(fen)享了航(hang)天科工集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)經(jing)驗。據蘇(su)慶元介(jie)紹，2011-2015年航(hang)天科工集(ji)(ji)團(tuan)研(yan)發經(jing)費占營業收入的(de)(de)平均比例為(wei)11.5%，集(ji)(ji)團(tuan)還(huan)特別設立了自主創新(xin)基金，支持各類(lei)有獨到(dao)之處的(de)(de)技術創新(xin)概念(nian)先導性研(yan)究(jiu)。
此外(wai)，航天科工(gong)集團還組織開(kai)展了“五保(bao)”勞動競(jing)賽(sai)(sai)、“員工(gong)創(chuang)(chuang)意大(da)(da)賽(sai)(sai)”、崗(gang)位(wei)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)競(jing)賽(sai)(sai)、職業(ye)技能競(jing)賽(sai)(sai)、合理化(hua)建議等技術(shu)攻關、技術(shu)革新(xin)(xin)活動。設立青(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎(jiang)，大(da)(da)力推(tui)進青(qing)年(nian)五小成果、青(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)基金(jin)、青(qing)年(nian)突擊(ji)隊、青(qing)年(nian)文明號等青(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)(chuang)效活動，引導員工(gong)的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)行為，推(tui)進創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)日(ri)常化(hua)、崗(gang)位(wei)化(hua)。
航天科(ke)工集(ji)(ji)團(tuan)開展的(de)(de)這些(xie)創新活動(dong)和資金投入，實際上都是(shi)圍繞著人(ren)(ren)(ren)(ren)展開的(de)(de)。蘇慶元(yuan)認為，航天科(ke)工集(ji)(ji)團(tuan)采取新措施(shi)，挖掘各類人(ren)(ren)(ren)(ren)才潛能，激發(fa)創新活力，目(mu)的(de)(de)就在于改造“傳(chuan)統(tong)人(ren)(ren)(ren)(ren)”、培育“現(xian)代人(ren)(ren)(ren)(ren)”。按照蘇慶元(yuan)的(de)(de)理解，“傳(chuan)統(tong)人(ren)(ren)(ren)(ren)”指(zhi)的(de)(de)是(shi)敵視(shi)新的(de)(de)生產方(fang)式、新的(de)(de)思(si)想觀(guan)念，害怕(pa)、恐懼革新與(yu)社會變革的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，而“現(xian)代人(ren)(ren)(ren)(ren)”則是(shi)樂于接受新生事物(wu)，熟悉現(xian)代生產方(fang)式與(yu)最新技術，敢(gan)于提出挑(tiao)戰性目(mu)標的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。
“現代化的制度(du)、管理(li)方式、先進工(gong)藝等在‘傳統(tong)人(ren)(ren)’手中(zhong)只(zhi)是廢紙一(yi)堆。”蘇慶元表示，通(tong)過不(bu)斷(duan)開(kai)展文化活動和文化熏陶(tao)，通(tong)過不(bu)懈努力將“傳統(tong)人(ren)(ren)”改(gai)造為“現代人(ren)(ren)”，航天科工(gong)集(ji)團建立和完善(shan)了(le)保障“三創新”的制度(du)體系。
據蘇(su)慶元透(tou)露(lu)，目前航(hang)天科工集團(tuan)45歲(sui)以下(xia)的(de)重(zhong)點(dian)項目總指揮、總設計師(shi)、總研(yan)究師(shi)占(zhan)比超過30%，還建立了13個(ge)國家級科技創新平臺。
混改(gai)中(zhong)的“三盤牛肉”
過(guo)去，在國(guo)企內開展創新(xin)往往有種種約束(shu)，活(huo)力(li)不夠、轉(zhuan)型太(tai)慢等問題也飽受詬病。但是，也有一些在充分(fen)競爭領(ling)域的(de)國(guo)企通過(guo)自己的(de)努(nu)力(li)，走出了一條(tiao)以(yi)文化(hua)創新(xin)帶(dai)動(dong)轉(zhuan)型、引領(ling)發展的(de)新(xin)路(lu)。
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建筑材料集團有限(xian)公司（以下簡稱中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材）從2003年開始成為(wei)國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委管理的(de)中(zhong)(zhong)央(yang)企(qi)業。在(zai)國(guo)(guo)有企(qi)業創(chuang)新(xin)文(wen)化(hua)研討會上，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材集團辦公室主任張繼武介紹集團引領創(chuang)新(xin)工(gong)作的(de)實踐(jian)經驗時提(ti)到，集團創(chuang)造(zao)性提(ti)出并踐(jian)行了“央(yang)企(qi)市(shi)(shi)營”模式。據張繼武介紹，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建材遵循的(de)是“規范運作、互利共贏、互相(xiang)尊(zun)重、長期合(he)作”十六字“混合(he)”原(yuan)則(ze)，和“央(yang)企(qi)的(de)實力(li)+民企(qi)的(de)活(huo)力(li)=企(qi)業的(de)競爭力(li)”的(de)融合(he)公式，探索(suo)出一條(tiao)以“國(guo)(guo)民共進”方式進行市(shi)(shi)場化(hua)改革和行業結(jie)構(gou)調整的(de)新(xin)路(lu)。
作為(wei)混合所(suo)有(you)制改革(ge)的(de)(de)(de)典型企(qi)業(ye)(ye)(ye)，中國(guo)(guo)建材也在(zai)思考如何發揮民間(jian)資本(ben)的(de)(de)(de)活力(li)，并實現國(guo)(guo)有(you)資本(ben)的(de)(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)。為(wei)此，在(zai)與民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)重組的(de)(de)(de)過程中，中國(guo)(guo)建材端出了(le)“三(san)盤牛(niu)肉”。據張繼武(wu)介紹，這“三(san)盤牛(niu)肉”一是聘請(qing)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)中介機構(gou)進行市(shi)場評估，在(zai)定價(jia)公(gong)允(yun)透明的(de)(de)(de)基礎上讓創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)原始投資獲得合理(li)回(hui)報；二(er)是留給創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)30%的(de)(de)(de)股(gu)份，使其有(you)機會(hui)分享整合后(hou)的(de)(de)(de)效益；三(san)是穩定管理(li)團隊，讓那些有(you)能力(li)、有(you)業(ye)(ye)(ye)績、有(you)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)操守的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)成(cheng)為(wei)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)人，為(wei)優(you)秀的(de)(de)(de)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)提供實現個人價(jia)值(zhi)和回(hui)饋(kui)國(guo)(guo)家(jia)的(de)(de)(de)事業(ye)(ye)(ye)平臺。
雖然是(shi)一家底子(zi)薄、資(zi)本金(jin)少(shao)的(de)央(yang)企，中(zhong)國(guo)建材通(tong)過10多(duo)年(nian)來大力發展混合所有(you)制經濟(ji)，吸納了近千家民營企業，用220億元(yuan)(yuan)國(guo)有(you)資(zi)產(chan)控制了660億元(yuan)(yuan)凈資(zi)產(chan)，進而帶動了3600億元(yuan)(yuan)總資(zi)產(chan)。
本文摘(zhai)自：《中國青年報》