發(fa)布時間(jian)：2015-05-19
面對鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)(ye)近年來持續下滑的(de)嚴(yan)峻形勢，鞍鋼(gang)集團公司新一屆領(ling)導班子帶(dai)領(ling)職工依靠自身攻堅克(ke)難，在改革創新中找出路，在調結構、拓市(shi)場、強管理中提高效(xiao)益，去年減虧108億元，今年一季度又取(qu)(qu)得“開門紅”，減虧增效(xiao)取(qu)(qu)得實質突(tu)破，給困境(jing)中的(de)鋼(gang)鐵行(xing)業(ye)(ye)帶(dai)來諸多(duo)啟示(shi)。
鞍鋼(gang)(gang)(gang)2012年(nian)大幅虧(kui)損，上(shang)市(shi)公司(si)鞍鋼(gang)(gang)(gang)股份因(yin)連續兩(liang)年(nian)利(li)潤(run)為負值(zhi)戴(dai)上(shang)ST帽子(zi)。2013年(nian)在(zai)所(suo)有生產成本皆大幅上(shang)升的情況(kuang)下，國內鋼(gang)(gang)(gang)鐵綜合價(jia)格卻跌至1994年(nian)的水平(ping)，但(dan)鞍鋼(gang)(gang)(gang)在(zai)額外消化(hua)了因(yin)工資(zi)總(zong)額增長所(suo)增加的16億(yi)元(yuan)人工成本后，全年(nian)同口(kou)徑減(jian)虧(kui)108億(yi)元(yuan)，其(qi)中鞍山(shan)區域盈利(li)10億(yi)元(yuan)，攀(pan)鋼(gang)(gang)(gang)控(kong)虧(kui)減(jian)半(ban)，超額完成了國資(zi)委(wei)下達(da)控(kong)虧(kui)60億(yi)元(yuan)的目標，鞍鋼(gang)(gang)(gang)股份贏利(li)7.7億(yi)元(yuan)，擺脫股票退市(shi)危險(xian)。2014年(nian)一季度，鞍鋼(gang)(gang)(gang)同比減(jian)虧(kui)5.94億(yi)元(yuan)，其(qi)中鞍山(shan)區域盈利(li)4.15億(yi)元(yuan)，攀(pan)鋼(gang)(gang)(gang)同比減(jian)虧(kui)4.28億(yi)元(yuan)，實(shi)現了生產經(jing)營的良好開局。
調結構拓市場強管理
2012年9月，鞍鋼新一屆領導班子上(shang)(shang)任后，提出(chu)實(shi)施(shi)“三(san)步(bu)走”、開(kai)展“四項活動(dong)”、樹立(li)“六種(zhong)發展理念”的工作思路，在經營管理上(shang)(shang)采取了多項措施(shi)。
首先(xian)，根據市場(chang)需(xu)求(qiu)調整(zheng)產(chan)(chan)品結構(gou)。過去，產(chan)(chan)品結構(gou)層次低，普通鋼(gang)材(cai)比例較大是虧損主(zhu)因之一，為此鞍(an)鋼(gang)根據市場(chang)需(xu)求(qiu)加強自主(zhu)創新(xin)和新(xin)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)，全(quan)年(nian)新(xin)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)達825萬噸，占(zhan)全(quan)部鋼(gang)鐵產(chan)(chan)量(liang)的28.5%。同時加大市場(chang)開(kai)發(fa)力度，將原先(xian)只有一個(ge)銷售部門擴(kuo)充為13支銷售隊伍，主(zhu)要領導(dao)帶頭(tou)走訪重點(dian)用(yong)戶。在銷售中，鞍(an)鋼(gang)首次提出產(chan)(chan)品質量(liang)一流(liu)、最(zui)優惠價格、交(jiao)貨期最(zui)短和做好(hao)服(fu)務四項承諾。由于按市場(chang)需(xu)求(qiu)優化產(chan)(chan)品結構(gou)和做好(hao)服(fu)務，鞍(an)鋼(gang)去年(nian)產(chan)(chan)品平均售價比同行(xing)業每噸高(gao)出253元(yuan)，而2012年(nian)這一數字僅(jin)為134元(yuan)。
其次，增強成(cheng)本效(xiao)益意識，按照(zhao)市場標準改(gai)進(jin)企業工作，堅持效(xiao)益優先原則組織生(sheng)產，實施經濟運行模式與(yu)市場變化保持對接，強化產供銷緊(jin)密(mi)協同(tong)，千方百計節(jie)約成(cheng)本。鞍鋼煉鐵(tie)總(zong)廠1號高(gao)爐倒班作業張胡攀(pan)說(shuo)，以(yi)(yi)前他們煉鐵(tie)時往往提出(chu)要用品位最(zui)高(gao)的鐵(tie)礦，以(yi)(yi)保證(zheng)冶煉時省事、高(gao)效(xiao)，而現在大家(jia)必須做到經濟用料，保證(zheng)同(tong)樣(yang)產出(chu)下成(cheng)本最(zui)低(di)。僅此一項(xiang)全年節(jie)約成(cheng)本上億(yi)元。
第三(san)，從管控型(xing)轉向經營型(xing)。集團(tuan)所有(you)部(bu)門(men)和(he)單位都(dou)按照利潤目(mu)標層(ceng)層(ceng)簽(qian)訂責(ze)任書，全面推行成(cheng)本倒逼機制，層(ceng)層(ceng)倒算(suan)成(cheng)本。鞍(an)(an)鋼(gang)股(gu)份(fen)公司(si)總經理王義棟說，原先集團(tuan)的(de)采(cai)購(gou)、生產、銷售由(you)不(bu)同部(bu)門(men)各管一塊，各部(bu)門(men)只對自己(ji)的(de)業務(wu)負責(ze)，不(bu)考慮其他環節(jie)，造成(cheng)潛在浪費(fei)。現(xian)在與生產經營有(you)關的(de)所有(you)環節(jie)都(dou)指(zhi)定負責(ze)人(ren)，責(ze)權利統(tong)一，統(tong)籌安(an)排節(jie)本增效。比如在物資(zi)采(cai)購(gou)環節(jie)，針對原料(liao)市場形勢及時調整(zheng)策略，子公司(si)鞍(an)(an)山鋼(gang)鐵去(qu)(qu)年煤炭進價每噸比同行業便宜30元，全年節(jie)省6億元；去(qu)(qu)年國際礦價略有(you)上漲(zhang)，而(er)鞍(an)(an)山鋼(gang)鐵采(cai)購(gou)價每噸還便宜了3美(mei)元。
鞍鋼(gang)集團董(dong)事長張廣(guang)寧(ning)說，減虧不僅是(shi)數(shu)字的變化，一(yi)系列(lie)生產(chan)經(jing)營(ying)機制的變革，廣(guang)大干部職工(gong)市場觀念(nian)和責任意識的增強，為企業(ye)合理配(pei)置生產(chan)經(jing)營(ying)要素打(da)下了(le)基礎(chu)。到2015年，鞍鋼(gang)要全(quan)面實現扭虧為盈的目標。
體制創新制度創新科技創新
在做好經營管理的同時，鞍鋼新一屆(jie)領導班(ban)子還注重體(ti)制(zhi)、機制(zhi)和(he)公司組織架構等方面的改(gai)革和(he)調整，不僅(jin)幫助(zhu)減(jian)虧取得實效，而且為鞍鋼長遠(yuan)發展(zhan)奠(dian)定了基礎。
鞍鋼(gang)建設規范董事(shi)會(hui)工作自(zi)2012年底啟動后(hou)，2013年實質推進。鞍鋼(gang)董事(shi)會(hui)秘書(shu)張錦剛介紹(shao)，鞍鋼(gang)與攀鋼(gang)合(he)并(bing)后(hou)，集團(tuan)公司體量大增(zeng)，原(yuan)先大事(shi)小情都由集團(tuan)領導親自(zi)過問肯定行(xing)不通了(le)，急(ji)需探尋(xun)一種全(quan)新管(guan)控模(mo)式。而構建董事(shi)會(hui)做到(dao)“適度集權、合(he)理分權、系統監控”，有利(li)于集團(tuan)的(de)民主管(guan)理和(he)科學決策(ce)。
為適應市場和(he)現(xian)代企業(ye)(ye)管理需(xu)要，2013年鞍鋼(gang)完成(cheng)集(ji)團(tuan)總(zong)部的組建，下(xia)設鞍山鋼(gang)鐵(tie)、攀鋼(gang)兩(liang)個區(qu)(qu)(qu)域公司，以(yi)及金融、工(gong)程技術、信息產業(ye)(ye)、綜合實業(ye)(ye)、化工(gong)等八大(da)非鋼(gang)產業(ye)(ye)板塊，并且明確集(ji)團(tuan)與區(qu)(qu)(qu)域公司、非鋼(gang)產業(ye)(ye)板塊的權責界面(mian)和(he)運行規(gui)則，形成(cheng)大(da)集(ji)團(tuan)統一領導下(xia)的“區(qu)(qu)(qu)域子公司+非鋼(gang)產業(ye)(ye)板塊”管控架構，實現(xian)了高效(xiao)運行。
鞍(an)鋼還推進多(duo)項制(zhi)度(du)大變革(ge)。如鞍(an)山(shan)鋼鐵推進勞動、人(ren)事、分配三項制(zhi)度(du)改革(ge)，帶動相關單位(wei)(wei)主動探(tan)索構建競爭擇優、獎優罰劣的公(gong)平(ping)環境，激發干部員工(gong)(gong)活力。集團(tuan)人(ren)力資源部副部長王殿賀介紹，如工(gong)(gong)程(cheng)技術崗位(wei)(wei)，鞍(an)鋼設立首席專(zhuan)(zhuan)家(jia)、一級專(zhuan)(zhuan)家(jia)、二級專(zhuan)(zhuan)家(jia)等6個崗位(wei)(wei)層次，其崗位(wei)(wei)薪酬標(biao)準分別與所在子(zi)公(gong)司領導、所在廠礦(kuang)領導和(he)所在車(che)間領導的水平(ping)相對(dui)應(ying)，讓(rang)普(pu)通工(gong)(gong)人(ren)也有晉升渠道，避免大家(jia)都往管理崗位(wei)(wei)上擠“獨木(mu)橋”。
與(yu)此同時，鞍(an)鋼(gang)還注重(zhong)推進科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。去年7月19日，鞍(an)鋼(gang)宣布成(cheng)立技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)領導小(xiao)組和(he)技(ji)術專(zhuan)家委(wei)員(yuan)會(hui)，并按照精干高效原則重(zhong)組各級科(ke)(ke)研(yan)(yan)機構，組建了鋼(gang)鐵研(yan)(yan)究院、釩鈦(tai)(鋼(gang)鐵)研(yan)(yan)究院、礦業(ye)設計(ji)研(yan)(yan)究院等(deng)，出(chu)臺科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)激(ji)勵政(zheng)策(ce)。鞍(an)鋼(gang)集團(tuan)科(ke)(ke)技(ji)發(fa)(fa)展(zhan)部(bu)部(bu)長孟勁(jing)松介(jie)紹，新(xin)(xin)設立的技(ji)術創(chuang)(chuang)效提成(cheng)獎(jiang)，對創(chuang)(chuang)造(zao)經濟(ji)效益的新(xin)(xin)產品開發(fa)(fa)、推廣(guang)等(deng)項目，按照技(ji)術創(chuang)(chuang)效額的3%至(zhi)8%進行效益提成(cheng)，極大地調動了科(ke)(ke)技(ji)人(ren)員(yuan)乃(nai)至(zhi)一線工人(ren)的創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)熱(re)情。2013年，鞍(an)鋼(gang)承接國家科(ke)(ke)技(ji)攻關項目33項，獲(huo)國家支持資金(jin)8779萬元(yuan)，創(chuang)(chuang)歷(li)史最(zui)高水(shui)平，去年銷售的技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)產品累計(ji)創(chuang)(chuang)效11億多元(yuan)。
關心職工依靠自己需政策化解遺留問題
“不能因(yin)為困(kun)難而壓(ya)低(di)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)收入”，董(dong)事(shi)長(chang)張廣寧的(de)態度(du)很鮮明(ming)。面對減(jian)虧增效的(de)巨大壓(ya)力，鞍(an)鋼去年(nian)決(jue)(jue)定將在(zai)崗(gang)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)每(mei)月(yue)基本(ben)崗(gang)薪標(biao)準上調120元，提(ti)(ti)高(gao)倒班(ban)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)夜(ye)班(ban)津貼(tie)標(biao)準和(he)礦(kuang)山職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)井下津貼(tie)標(biao)準，并解(jie)(jie)決(jue)(jue)了一線職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)吃飯難、洗(xi)澡難等問題(ti)。“企(qi)業關心職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)就會想著企(qi)業”，提(ti)(ti)待(dai)遇、暖人(ren)心讓職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)增強了信心和(he)歸屬感，調動了積極(ji)性。僅開展“網絡問企(qi)”活動，就征得(de)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)意見建議99402條(tiao)，其中有(you)效解(jie)(jie)決(jue)(jue)83316條(tiao)，累計幫(bang)助(zhu)創效22多億(yi)元。
鞍鋼集團(tuan)黨委(wei)副書記尹利介紹，新一屆鞍鋼班子確定(ding)“六種發展理念”的第一條(tiao)，就是(shi)要求(qiu)樹(shu)立“只(zhi)有(you)依(yi)靠自己的力量(liang)才(cai)能戰勝困難(nan)”的思想，在(zai)困難(nan)面(mian)前不屈不撓，破除因循守舊、墨(mo)守成規、消極等(deng)靠、小(xiao)進則滿(man)等(deng)陳(chen)舊觀(guan)念，并將(jiang)此(ci)貫(guan)穿生產經營全程。
記者采訪了解到，目前鞍山(shan)鋼鐵(tie)(tie)的(de)生產經營形(xing)勢已步入良性循環，扭(niu)虧的(de)重點和難點在攀(pan)鋼。上世(shi)紀60年代，國家出于(yu)戰(zhan)備需要(yao)建設的(de)攀(pan)鋼，其資源稟賦不及鞍山(shan)，而(er)且遠(yuan)離市(shi)場，物流(liu)成(cheng)本(ben)極(ji)高(gao)。目前，攀(pan)鋼還存在西昌(chang)釩(fan)鈦資源綜合利用項目、成(cheng)都(dou)鋼鐵(tie)(tie)有限責任公司和長城特鋼(軍(jun)工企業)三(san)個大的(de)“出血(xue)點”。
張廣寧說(shuo)，鞍鋼(gang)(gang)(gang)除了扭虧增效(xiao)的目標外，還肩負著共和(he)國“鋼(gang)(gang)(gang)鐵長子”的重任，轉型升級迫(po)在眉睫。根據鞍鋼(gang)(gang)(gang)集團戰略規(gui)劃，到(dao)2020年(nian)經濟(ji)規(gui)模要比2012年(nian)翻一番，銷售收(shou)入3000億元以(yi)上(shang)，非鋼(gang)(gang)(gang)產業收(shou)入占比和(he)效(xiao)益貢獻率均達(da)到(dao)50%以(yi)上(shang)，鋼(gang)(gang)(gang)鐵主業勞動生產率達(da)到(dao)每(mei)(mei)人(ren)每(mei)(mei)年(nian)800噸鋼(gang)(gang)(gang)，成(cheng)為具(ju)有較(jiao)強競爭(zheng)力(li)、技術創新能力(li)、產品(pin)和(he)盈利水平的行業領先企業。
（本文章摘自5月(yue)16日《經(jing)濟(ji)參(can)考(kao)報》）