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商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)是企業(ye)(ye)(ye)為(wei)了實(shi)現(xian)價值最大化(hua)，把內外(wai)各要素整合(he)，并通過最優實(shi)現(xian)形式(shi)滿足客戶(hu)需求、實(shi)現(xian)客戶(hu)價值，形成(cheng)的(de)一個(ge)完整高效的(de)，具有獨(du)特核心(xin)競爭力，并能持(chi)(chi)續盈利(li)的(de)系統(tong)整合(he)方案(an)。簡單說，是企業(ye)(ye)(ye)依托自身核心(xin)能力，同步實(shi)現(xian)客戶(hu)價值最大化(hua)、持(chi)(chi)續獲得利(li)潤(run)的(de)運營方式(shi)。商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)創新就是要打破原(yuan)有的(de)買方、賣(mai)方兩元化(hua)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，引入其他領域的(de)元素而形成(cheng)多元化(hua)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)，讓更多的(de)參與者來(lai)分(fen)享行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)紅利(li)，最終從“雙贏(ying)”發展為(wei)“多贏(ying)”，實(shi)現(xian)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)高質量發展。

2014年6月13日，習近(jin)平總書(shu)記(ji)(ji)提出“四個革(ge)命、一個合作(zuo)(zuo)”能源安全新(xin)戰略，引領我國能源行業(ye)發(fa)展進(jin)(jin)入了新(xin)時代。2021年2月19日，習近(jin)平總書(shu)記(ji)(ji)在中央全面深化(hua)改(gai)革(ge)委員會第十八次會議(yi)上指出，要建(jian)立生態產(chan)品價值實現(xian)機制，探索政府主導、企(qi)(qi)業(ye)和(he)社(she)會各界參(can)與(yu)、市場化(hua)運作(zuo)(zuo)、可(ke)持續的生態產(chan)品價值實現(xian)路徑，推進(jin)(jin)生態產(chan)業(ye)化(hua)和(he)產(chan)業(ye)生態化(hua)。這為國有企(qi)(qi)業(ye)，特(te)別是(shi)作(zuo)(zuo)為國有資本投資試點的能源央企(qi)(qi)，充分挖掘“綠色”價值，實現(xian)高質量發(fa)展指明了方向(xiang)。

從“3060目標(biao)”被納入(ru)“十四五”規劃(hua)建議，到(dao)“碳達(da)峰(feng)、碳中和(he)”列入(ru)中央經濟工作會議年度(du)(du)重(zhong)點任務(wu)，國內(nei)能(neng)源(yuan)(yuan)電力(li)(li)產業(ye)(ye)結構(gou)調整、競爭(zheng)力(li)(li)重(zhong)塑快(kuai)速(su)加劇(ju)。特別是在能(neng)源(yuan)(yuan)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)大背景下，無論(lun)是具(ju)有(you)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)、規模(mo)優(you)勢的(de)國內(nei)外(wai)(wai)能(neng)源(yuan)(yuan)巨(ju)頭(tou)，還(huan)是具(ju)有(you)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)、智能(neng)化(hua)(hua)優(you)勢的(de)互(hu)聯網頭(tou)部企(qi)業(ye)(ye)；無論(lun)是市場(chang)認(ren)可(ke)度(du)(du)高的(de)新(xin)型科技民營企(qi)業(ye)(ye)，還(huan)是具(ju)有(you)資(zi)(zi)本(ben)優(you)勢的(de)港資(zi)(zi)、外(wai)(wai)資(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)，紛紛入(ru)局新(xin)能(neng)源(yuan)(yuan)和(he)智慧能(neng)源(yuan)(yuan)領域(yu)。競爭(zheng)加劇(ju)，國有(you)能(neng)源(yuan)(yuan)央企(qi)如何破(po)局，成為亟需解決的(de)難題(ti)。

面對百年未有之大(da)變局，置(zhi)身(shen)能源變革浪潮中(zhong)，作為(wei)國有資本投(tou)資試點企業(ye)，國家(jia)電(dian)力(li)投(tou)資集團有限公司深(shen)(shen)諳商(shang)業(ye)模式創新破(po)解(jie)上述難題的(de)(de)重大(da)意義。自提出“建設(she)具有全(quan)球(qiu)競爭力(li)的(de)(de)世界一流清潔(jie)(jie)能源企業(ye)”的(de)(de)“2035一流戰略(lve)”以(yi)來，國家(jia)電(dian)投(tou)矢志綠(lv)(lv)色發展(zhan)，在(zai)加強生態(tai)文明建設(she)、推(tui)動能源產業(ye)結(jie)構轉型中(zhong)，充分發揮主力(li)軍作用；在(zai)堅持(chi)創新驅動、推(tui)動能源技術升(sheng)級(ji)中(zhong)，充分發揮頂梁(liang)柱作用；在(zai)堅持(chi)綠(lv)(lv)色發展(zhan)、打造新產業(ye)新業(ye)態(tai)中(zhong)，充分發揮先(xian)行者(zhe)作用，以(yi)清潔(jie)(jie)能源領先(xian)同業(ye)的(de)(de)先(xian)發優勢，深(shen)(shen)度挖掘產業(ye)綠(lv)(lv)色價值。剛剛結(jie)束的(de)(de)國家(jia)電(dian)投(tou)2021年工作會議(yi)上，國家(jia)電(dian)投(tou)黨組提出，要以(yi)價值創造為(wei)導向的(de)(de)新發展(zhan)理念，以(yi)綠(lv)(lv)色發展(zhan)帶動放大(da)綠(lv)(lv)色資本，以(yi)綠(lv)(lv)色資本賦能反哺綠(lv)(lv)色發展(zhan)。

通過深入調(diao)研、論證，國(guo)家(jia)電(dian)(dian)投于2020年6月，在中央企(qi)業(ye)(ye)中率先建立商(shang)業(ye)(ye)模式創新(xin)中心(xin)，著(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)資(zi)本運作、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)研判(pan)、投資(zi)決策和風(feng)險管控等能(neng)(neng)力(li)，將云大物智(zhi)移(yi)鏈等數字技術(shu)與產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)深度(du)融合(he)，在綜合(he)智(zhi)慧(hui)能(neng)(neng)源(yuan)、氫能(neng)(neng)、儲(chu)能(neng)(neng)、電(dian)(dian)能(neng)(neng)替(ti)代等三新(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)率先布局(ju)，促(cu)進智(zhi)慧(hui)城市、智(zhi)慧(hui)園區、美(mei)麗鄉村、共享儲(chu)能(neng)(neng)、綠(lv)電(dian)(dian)交通等新(xin)技術(shu)、新(xin)業(ye)(ye)態(tai)、新(xin)模式蓬勃發(fa)展。運用資(zi)本工(gong)具，國(guo)家(jia)電(dian)(dian)投主(zhu)動承擔(dan)國(guo)有(you)(you)資(zi)本培育(yu)(yu)發(fa)展優勢產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)的使(shi)命，引導產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)科學(xue)調(diao)整、整合(he)、培育(yu)(yu)，先行(xing)先試(shi)、以融促(cu)產(chan)(chan)(chan)，為能(neng)(neng)源(yuan)電(dian)(dian)力(li)央企(qi)深度(du)挖掘行(xing)業(ye)(ye)綠(lv)色價值進行(xing)了有(you)(you)益探(tan)索。

創建“創新工場”式的商業創新中心

國家電投(tou)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)中心（以下簡稱商(shang)(shang)創(chuang)(chuang)中心），既不同于投(tou)行研究(jiu)機(ji)構，也(ye)區別于普通的智(zhi)庫單位(wei)(wei)，類似于李(li)開復(fu)博士 2009年創(chuang)(chuang)辦的“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)工場(chang)”，是一(yi)個提供(gong)全方位(wei)(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)培育的投(tou)資機(ji)構與創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)平臺。商(shang)(shang)創(chuang)(chuang)中心通過對早期(qi)項目需求的資金(jin)、商(shang)(shang)業(ye)(ye)、技術、市場(chang)、人力(li)、培訓等(deng)提供(gong)一(yi)攬(lan)子服務，幫助(zhu)(zhu)新(xin)(xin)(xin)(xin)項目順利啟動(dong)和快速成(cheng)長，協(xie)助(zhu)(zhu)開創(chuang)(chuang)出一(yi)批具有(you)市場(chang)價值和商(shang)(shang)業(ye)(ye)潛力(li)的產(chan)(chan)品。作為(wei)全集團公司商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的智(zhi)慧中樞和咨詢(xun)服務平臺，商(shang)(shang)創(chuang)(chuang)中心兼顧研究(jiu)、實證、應用、推廣等(deng)多項職能，通過構建商(shang)(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)體系，助(zhu)(zhu)力(li)新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)的研究(jiu)與推廣，為(wei)國家電投(tou)新(xin)(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)業(ye)(ye)發展注(zhu)入(ru)新(xin)(xin)(xin)(xin)活(huo)力(li)。

“育(yu)種、育(yu)苗、育(yu)林”的(de)新(xin)型協作機(ji)制(zhi)是(shi)商(shang)(shang)(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)中心運作的(de)精髓。2020年(nian)(nian)，商(shang)(shang)(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)中心以(yi)集團公司開展商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)元年(nian)(nian)為(wei)契機(ji)，以(yi)培(pei)育(yu)團隊、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)、培(pei)養(yang)思維為(wei)目(mu)標(biao)，在系統內“自下(xia)而上”營造模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)思想和氛圍，并(bing)將之具體化為(wei)一個“育(yu)種、育(yu)苗、育(yu)林”的(de)過(guo)程：創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)型商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)“育(yu)種”，這是(shi)商(shang)(shang)(shang)創(chuang)(chuang)(chuang)中心的(de)重要(yao)職(zhi)責；商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)實證是(shi)“育(yu)苗”，履行商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)孵化器功(gong)能，選擇型場景(jing)推進(jin)試點(dian)(dian)探(tan)索，主(zhu)要(yao)目(mu)標(biao)是(shi)研(yan)究形成(cheng)(cheng)“可落(luo)地(di)(di)、可推廣(guang)、可復(fu)制(zhi)”的(de)成(cheng)(cheng)熟思路(lu)；商(shang)(shang)(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)推廣(guang)是(shi)“育(yu)林”的(de)過(guo)程，將成(cheng)(cheng)熟模(mo)(mo)式(shi)(shi)在全系統推廣(guang)應(ying)用，以(yi)點(dian)(dian)帶(dai)面，快速(su)(su)提升企業價值和影響力。同(tong)時，可結合(he)具體項(xiang)目(mu)進(jin)展，針對性地(di)(di)運用各類金融產品，助力模(mo)(mo)式(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)快速(su)(su)落(luo)地(di)(di)生根(gen)。

創新推出“3T3S”商業模式方法論

商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)較(jiao)為(wei)抽象，需要有完(wan)整的(de)理論(lun)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)來支撐。國家電投(tou)(tou)商創(chuang)中(zhong)心(xin)，以綜(zong)合智慧(hui)能源作(zuo)為(wei)切入點，根(gen)據集團公司(si)綜(zong)合智慧(hui)能源等(deng)新(xin)(xin)業(ye)(ye)態的(de)特點，建立了(le)國家電投(tou)(tou)版商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)，簡稱為(wei)“3T3S”體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)。體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)涵蓋發展原則(ze)（STANDARD）、競爭(zheng)策略(lve)(lve)（TACTICS）、構(gou)成(cheng)要素（SUBSTANCE）、典(dian)型模(mo)(mo)式(shi)（TYPICAL）、推廣體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)（SPREAD）、實施工具(ju)(ju)（TOOLS）等(deng)六個構(gou)成(cheng)部分。這(zhe)套創(chuang)新(xin)(xin)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)從產業(ye)(ye)發展原則(ze)入手，在充分分析(xi)市場的(de)基(ji)礎上提出(chu)了(le)營銷引領(ling)和成(cheng)本領(ling)先(xian)策略(lve)(lve)，提出(chu)了(le)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)的(de)九(jiu)大(da)構(gou)成(cheng)要素，提煉了(le)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)推廣的(de)主要工具(ju)(ju)——形(xing)成(cheng)商業(ye)(ye)推介(jie)書、商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)策劃(hua)(hua)書、商業(ye)(ye)計劃(hua)(hua)書和項(xiang)目(mu)經濟性評價(jia)算(suan)法(fa)模(mo)(mo)型等(deng)具(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)(ti)工具(ju)(ju)和實施方法(fa)，最(zui)終將(jiang)商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)概念轉變(bian)為(wei)具(ju)(ju)體(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)行動指南。

“3T3S”總體(ti)思(si)路(lu)是(shi)一(yi)個有機的(de)整體(ti)，各項(xiang)之(zhi)間基于原則(ze)構(gou)建典(dian)型(xing)，分解要素制(zhi)定策略，開發工具指導(dao)實(shi)踐，從而形成閉環。以(yi)(yi)“3T3S”總體(ti)思(si)路(lu)為(wei)核(he)心的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)創新體(ti)系(xi)的(de)最終目標是(shi)指導(dao)項(xiang)目盈(ying)利，回歸商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)的(de)本質。同時(shi)，創新體(ti)系(xi)將保持開放(fang)，既(ji)能夠不斷完(wan)善，也可以(yi)(yi)依據項(xiang)目實(shi)際進行調(diao)整。

商業模式主邏輯思維鍛造獨特競爭力

抓(zhua)住商(shang)業模式(shi)創(chuang)新(xin)“依托(tuo)核心能力(li)(li)、實現客(ke)戶價值(zhi)最大化、持續(xu)獲得利潤”的主(zhu)邏輯，按照(zhao)“3T3S”的方法(fa)論，國家電投堅持以(yi)(yi)用戶需求為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)、以(yi)(yi)應用場景為(wei)(wei)基礎、以(yi)(yi)持續(xu)盈(ying)利為(wei)(wei)目標(biao)、以(yi)(yi)風險可控為(wei)(wei)保障，提出(chu)實證(zheng)一批(pi)、推廣(guang)一批(pi)、儲備一批(pi)的商(shang)業模式(shi)創(chuang)新(xin)路徑，陸(lu)續(xu)推出(chu)多(duo)種商(shang)業模式(shi)，既為(wei)(wei)綜合智慧能源等新(xin)業態(tai)提供了新(xin)解決方案，又為(wei)(wei)水、火、風、光、核等傳統發電方式(shi)注入新(xin)的活(huo)力(li)(li)。

“+電(dian)卡(ka)(ka)”的集(ji)成(cheng)(cheng)商思維，實現(xian)企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)之間、企(qi)業(ye)部門(men)之間、企(qi)業(ye)與用戶之間共贏(ying)。“+電(dian)卡(ka)(ka)”商業(ye)模式是直擊重(zhong)卡(ka)(ka)客戶燃(ran)油成(cheng)(cheng)本高的需求痛(tong)點，聯合重(zhong)卡(ka)(ka)制造企(qi)業(ye)、電(dian)池(chi)生產(chan)企(qi)業(ye)、動(dong)力(li)(li)總(zong)成(cheng)(cheng)等產(chan)業(ye)鏈條涉(she)及企(qi)業(ye)，以(yi)集(ji)成(cheng)(cheng)商身(shen)份攜手產(chan)業(ye)鏈條合作(zuo)企(qi)業(ye)，通過油改電(dian)的方式，圍繞燃(ran)料成(cheng)(cheng)本大(da)幅降低這一目標共同發力(li)(li)，持續提升(sheng)短倒(dao)換電(dian)重(zhong)卡(ka)(ka)車(che)(che)隊盈(ying)利(li)水平，實現(xian)客戶利(li)益(yi)最大(da)化，帶(dai)動(dong)平臺企(qi)業(ye)共贏(ying)。同時，電(dian)卡(ka)(ka)備用電(dian)池(chi)為周邊電(dian)廠(chang)提供儲能服務(wu)，參加電(dian)網輔助(zhu)服務(wu)，擴大(da)國家電(dian)投(tou)作(zuo)為發電(dian)企(qi)業(ye)自身(shen)的盈(ying)利(li)能力(li)(li)。目前國家電(dian)投(tou)融和電(dian)科已經落地5000余(yu)輛換電(dian)重(zhong)卡(ka)(ka)，每年(nian)減(jian)(jian)少(shao)車(che)(che)隊開(kai)支7億元，減(jian)(jian)少(shao)四項(xiang)污(wu)染(ran)物（一氧化碳、碳氫化合物、氮(dan)氧化物、顆粒物）排放(fang)量10000噸/年(nian)，產(chan)生良好的經濟社會效益(yi)。

北京公司山西風電場

讓能(neng)(neng)(neng)源(yuan)和(he)城(cheng)市(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)疊(die)加的平臺思(si)維。“智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)+智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)城(cheng)市(shi)”商業模式是國(guo)家電(dian)投(tou)(tou)基于自身(shen)綜合智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)產(chan)業發展(zhan)(zhan)思(si)路的延伸，它(ta)以城(cheng)市(shi)用能(neng)(neng)(neng)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化為(wei)基礎(chu)平臺，探索城(cheng)市(shi)智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)化發展(zhan)(zhan)的可行性(xing)路徑。國(guo)家電(dian)投(tou)(tou)以現(xian)有的智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)技(ji)術(shu)、實踐案(an)例為(wei)基礎(chu)，通過(guo)應用互聯網、大(da)數(shu)據、人(ren)工智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)等技(ji)術(shu)，為(wei)城(cheng)市(shi)提(ti)供便捷、精準、安全的產(chan)品和(he)服務。依(yi)據“智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)+智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)城(cheng)市(shi)”設(she)計理念(nian)，國(guo)家電(dian)投(tou)(tou)作為(wei)第(di)一(yi)呈報單(dan)位，聯合百度公司(si)和(he)肇(zhao)慶(qing)市(shi)政(zheng)府(fu)組(zu)(zu)成參賽隊伍，獲得(de)廣東省舉(ju)辦第(di)十屆“省長杯”工業設(she)計產(chan)業組(zu)(zu)鉆石大(da)獎，“智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)源(yuan)+智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)城(cheng)市(shi)”商業模式獲得(de)在(zai)場專家的一(yi)致(zhi)認可。隨(sui)后，國(guo)家電(dian)投(tou)(tou)依(yi)托肇(zhao)慶(qing)新區，聯合市(shi)政(zheng)府(fu)、互聯網、城(cheng)建(jian)、交通、能(neng)(neng)(neng)源(yuan)、設(she)備制造等一(yi)批智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)城(cheng)市(shi)管(guan)控、投(tou)(tou)資、建(jian)設(she)、運維相關方(fang)，組(zu)(zu)建(jian)孵化、推廣智(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)城(cheng)市(shi)的聯盟。

金融先行(xing)的(de)產(chan)融結合思維有效盤(pan)活(huo)存(cun)量能源。“獵風行(xing)動”是國家電(dian)投為盤(pan)活(huo)集團內外風電(dian)資產(chan)的(de)一(yi)項行(xing)動計劃，該模式以“資管合作+基金先行(xing)+技(ji)術(shu)改造+并(bing)(bing)購(gou)實施(shi)”四步解決方案，部分項目由資產(chan)管理(li)公(gong)司(si)先期(qi)收(shou)(shou)購(gou)項目公(gong)司(si)，實施(shi)債務重組(zu)，并(bing)(bing)對資產(chan)進(jin)行(xing)財務優化(hua)，再由基金公(gong)司(si)介入快速(su)鎖定項目，通過軟件+硬件的(de)系統(tong)技(ji)術(shu)改造，大幅(fu)提高(gao)老舊風場發(fa)電(dian)量，從而獲得較好(hao)的(de)經濟效益(yi)。項目運行(xing)穩定、達到預期(qi)收(shou)(shou)益(yi)，且現金流(liu)平衡后，由國家電(dian)投集團所屬二級單(dan)位進(jin)行(xing)實質性(xing)并(bing)(bing)購(gou)。

實(shi)(shi)踐是檢驗(yan)真理的(de)唯一(yi)標(biao)準，商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新體(ti)(ti)系(xi)的(de)價(jia)值應(ying)體(ti)(ti)現(xian)在(zai)產(chan)業(ye)實(shi)(shi)際應(ying)用。在(zai)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新體(ti)(ti)系(xi)的(de)總(zong)(zong)體(ti)(ti)規范下，國(guo)家(jia)電(dian)投(tou)靈活運(yun)用集成商(shang)思(si)(si)(si)維(wei)、批發商(shang)思(si)(si)(si)維(wei)、平臺思(si)(si)(si)維(wei)、數字(zi)化(hua)思(si)(si)(si)維(wei)、產(chan)融結合(he)思(si)(si)(si)維(wei)等(deng)思(si)(si)(si)維(wei)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，與集團現(xian)有(you)技術、產(chan)品、產(chan)業(ye)等(deng)有(you)效(xiao)結合(he)，分兩批次(ci)開發了“+電(dian)卡”、“朋(peng)友(you)圈”、“三(san)網(wang)合(he)一(yi)”、“AI增效(xiao)”、“獵風行動”以及“戶用光儲一(yi)體(ti)(ti)化(hua)”、“基于熱(re)網(wang)的(de)三(san)網(wang)融合(he)”、“共享儲能(neng)平臺”、“智慧配電(dian)服務(wu)”、“智慧核能(neng)綜合(he)利用”、“氫能(neng)產(chan)用一(yi)體(ti)(ti)化(hua)”、“模(mo)(mo)(mo)塊化(hua)供能(neng)”等(deng)多個(ge)創(chuang)新模(mo)(mo)(mo)式(shi)，均已落實(shi)(shi)實(shi)(shi)證單位(wei)推進實(shi)(shi)證，部分模(mo)(mo)(mo)式(shi)已取得實(shi)(shi)證效(xiao)果，后(hou)續(xu)將(jiang)總(zong)(zong)結經驗(yan)，形成推廣(guang)。另(ling)外國(guo)家(jia)電(dian)投(tou)正在(zai)著力搭建商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)信息庫，后(hou)續(xu)還會通過(guo)沙龍、培訓、征集等(deng)形式(shi)，豐(feng)富商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)創(chuang)新載(zai)體(ti)(ti)，將(jiang)商(shang)業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)持續(xu)創(chuang)新能(neng)力，打造為自身的(de)核心競(jing)爭力。

“創(chuang)(chuang)(chuang)新源(yuan)于生(sheng)產(chan)，發(fa)展(zhan)依靠群眾”。創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)造永無(wu)止境，國(guo)家電(dian)(dian)投集眾智、聚合力，多層(ceng)次多角度推出商業(ye)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新成(cheng)果，積極推動新型商業(ye)模式落地，使國(guo)家電(dian)(dian)投成(cheng)為央企商業(ye)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新典(dian)范。國(guo)家電(dian)(dian)投去年利潤(run)相比同期增速(su)超過(guo)50%，成(cheng)績(ji)的背(bei)后，是對發(fa)展(zhan)思路和(he)戰略(lve)舉措的重新調整，是圍繞戰略(lve)目標持續不(bu)斷的商業(ye)模式創(chuang)(chuang)(chuang)新探索。

當(dang)前，國(guo)(guo)(guo)企改革正式進(jin)入(ru)以管資本為主(zhu)的新(xin)(xin)時代，通(tong)過(guo)建立股(gu)權合(he)作機制、創新(xin)(xin)投融資模(mo)式，將會使國(guo)(guo)(guo)資運營更加高(gao)效(xiao)，實(shi)現創新(xin)(xin)發(fa)展(zhan)。基于(yu)技術和商(shang)業(ye)模(mo)式的持續(xu)創新(xin)(xin)，國(guo)(guo)(guo)家電投未來還將通(tong)過(guo)創新(xin)(xin)投融資模(mo)式，將市場需求、產(chan)(chan)業(ye)需求和金融資本進(jin)行有(you)效(xiao)連接，進(jin)一步實(shi)現產(chan)(chan)融結合(he)和價值創造，有(you)力(li)促進(jin)清潔能(neng)源(yuan)產(chan)(chan)業(ye)高(gao)質量快速發(fa)展(zhan)，為實(shi)現國(guo)(guo)(guo)家電投“2035一流戰略”夯實(shi)基礎，為我國(guo)(guo)(guo)“3060”戰略貢(gong)獻國(guo)(guo)(guo)家電投力(li)量。

【責任編輯：趙(zhao)藝涵】