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中國建材生產的中國首片自主研發8.5代液晶玻璃基板。

在萬華化學集團股份有限公司磁山全球研發中心，科研人員在做實驗。

三峽集團建設的白鶴灘水電站。

中國建(jian)材集團(tuan)是一家具有(you)改革特色的(de)央企(qi)(qi)，始終堅持改革為先，大力(li)(li)推動(dong)混合(he)所有(you)制改革，特別是近年來進一步深化混改企(qi)(qi)業(ye)轉化經(jing)營機制，不斷探索企(qi)(qi)業(ye)機制再(zai)創新，持續提升國有(you)經(jing)濟控(kong)制力(li)(li)、影響力(li)(li)，營業(ye)收入年復合(he)增(zeng)長(chang)7.7%，凈利(li)潤年復合(he)增(zeng)長(chang)45%。

2019年(nian)12月，中國建材集團(tuan)國有資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公司(si)試點方案獲批(pi)。2020年(nian)，中國建材集團(tuan)提出集團(tuan)和總部(bu)兩個(ge)“4335”指導原則(ze)，加強改(gai)革頂層設計，助力材料行業踐行新發展理念、構建新發展格局，在深化改(gai)革的春潮中綻放先(xian)機(ji)。

堅持黨建引領

中國建材(cai)集(ji)團黨(dang)委書記、董事長周(zhou)育先表示(shi)，中國建材(cai)探(tan)索(suo)提(ti)(ti)出的指導原則(ze)，將《關(guan)于深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)國有企(qi)業改革的指導意見》提(ti)(ti)出的管(guan)好(hao)資(zi)本、健全治理、激勵(li)約束(shu)、強化(hua)(hua)(hua)(hua)監督等(deng)要求(qiu)融(rong)合、內化(hua)(hua)(hua)(hua)為集(ji)團的管(guan)理要求(qiu)，為中國建材(cai)推進改革、深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)國有資(zi)本投資(zi)公司試點提(ti)(ti)供了(le)清晰(xi)的指引。

中國(guo)建材集(ji)團總部成為改革發展“火(huo)車(che)頭”，負責(ze)戰略(lve)管控、資(zi)源(yuan)配置(zhi)、資(zi)本運作、風險管理和黨的(de)建設，牽引集(ji)團的(de)發展方向(xiang)；集(ji)團通過(guo)公司治理紐帶、通過(guo)派出(chu)董事(shi)聯結每一個成員企(qi)業，實(shi)現(xian)“管資(zi)本”，讓成員企(qi)業在(zai)市場競爭中充分(fen)釋放(fang)經營活力(li)、創新(xin)動力(li)，在(zai)集(ji)團劃定的(de)跑道上奮(fen)力(li)奔跑。

通過管(guan)好資(zi)(zi)本、管(guan)好股權，中國建材集團與(yu)各成員企業(ye)形成了“動車組”模式的活(huo)力組織(zhi)，實現了整體素質的提升和持續高質量的發展。通過深(shen)入(ru)推進國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)試點，中國建材躍居全球建材企業(ye)榜首，水泥、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、工(gong)程服(fu)務(wu)等7項業(ye)務(wu)規(gui)模位居世界第一，多項業(ye)務(wu)規(gui)模國內領先。

作為(wei)一家(jia)混合(he)所有制企業，中國建(jian)材堅持(chi)黨建(jian)引(yin)領，探索差異化管(guan)控方式(shi)，打造了獨具特色(se)的混改企業黨建(jian)模式(shi)。

周(zhou)育先表示，今年(nian)是“十(shi)四五(wu)”開局之(zhi)年(nian)，也(ye)是國企改(gai)革三年(nian)行動的關鍵之(zhi)年(nian)，企業應該(gai)適時(shi)放開股(gu)權(quan)，開展混合(he)所有制改(gai)革，增強發展活力。

優化業務布局

中國建材(cai)通(tong)過建立完善(shan)創(chuang)新(xin)體制機(ji)制，加(jia)強科研優勢機(ji)構的(de)資本支(zhi)持，把握創(chuang)新(xin)發展主動權，助力材(cai)料行業科技(ji)自(zi)(zi)立自(zi)(zi)強。

據了解，中(zhong)國建材攻克了一批“卡(ka)脖子(zi)”技術，實現(xian)了疫(yi)苗藥用玻璃(li)、柔性(xing)折疊屏玻璃(li)、超薄電子(zi)玻璃(li)、高性(xing)能碳(tan)纖維、鋰電池隔膜(mo)、人工晶(jing)體等一大批新材料(liao)產業化，打破(po)了國際(ji)壟斷，展現(xian)了作(zuo)為我國無機非(fei)金屬材料(liao)領(ling)域的國家(jia)隊實力與擔(dan)當。

“過去一年(nian)極不平凡，我們(men)全力克服(fu)新(xin)冠肺炎疫情沖(chong)擊、需求波動(dong)等影(ying)響，奮力拼(pin)搏，全面超額完成年(nian)度目標任(ren)務(wu)，業績(ji)再創(chuang)新(xin)高。”周育先說。

近年來，中國建材不(bu)斷(duan)自我優化，發(fa)力資本運作，持續夯實(shi)“三足鼎立(li)”業(ye)務(wu)格(ge)局。按照“業(ye)務(wu)歸核化”原則，有序(xu)推進水泥、新材料、工(gong)程(cheng)技(ji)術(shu)服務(wu)等業(ye)務(wu)整(zheng)合，大幅提升(sheng)協同效益。

中國建材也在(zai)加快清理退(tui)出在(zai)非(fei)(fei)優勢業(ye)務的資本配置(zhi)，開展(zhan)非(fei)(fei)主業(ye)、非(fei)(fei)優勢業(ye)務剝離專項治理。有(you)序(xu)退(tui)出現代農(nong)業(ye)、光(guang)伏電站(zhan)等(deng)非(fei)(fei)主業(ye)企業(ye)，縮減(jian)非(fei)(fei)主業(ye)貿(mao)易(yi)額超(chao)過110億元(yuan)。

創新管理機制

“免费菠(bo)萝(luo)视频app下载是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)靈魂(hun)。”周(zhou)育先認為，深(shen)厚的(de)(de)文(wen)化底蘊及高(gao)度的(de)(de)國企(qi)責任，鑄就了(le)中(zhong)國建(jian)(jian)材(cai)集團獨(du)具(ju)特(te)色的(de)(de)文(wen)化體(ti)系，也激活了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內生動力。“我國已經(jing)進入高(gao)質量發(fa)展階段，中(zhong)國建(jian)(jian)筑材(cai)料聯合會(hui)提(ti)出‘宜業(ye)(ye)(ye)尚品、造福人類’新(xin)目標，中(zhong)國建(jian)(jian)材(cai)集團也面臨(lin)新(xin)的(de)(de)機遇和挑戰，進一步提(ti)出‘材(cai)料創造美好世界’的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)使命，激發(fa)干事創業(ye)(ye)(ye)熱情。”

為此(ci)，中國建材加(jia)快管(guan)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)創新，積極推(tui)進經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。集團經(jing)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)成員(yuan)全(quan)面簽(qian)訂任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)(hua)協議；所(suo)屬“雙百(bai)”企(qi)業(ye)、科改示范(fan)企(qi)業(ye)等改革專項試(shi)點企(qi)業(ye)率(lv)先實(shi)現任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)(hua)。

目前，中(zhong)國建材正(zheng)在全級次(ci)推行經理層(ceng)成(cheng)員任期制(zhi)和契約化管理，“能否坐(zuo)得住(zhu)，契約說(shuo)(shuo)了(le)算(suan)”“干得好(hao)不(bu)好(hao)，指標說(shuo)(shuo)了(le)算(suan)”“收入多(duo)與(yu)少，業績說(shuo)(shuo)了(le)算(suan)”成(cheng)為高層(ceng)管理人員共識(shi)。

此外(wai)，以市場化用工引入“賽馬”機(ji)制(zhi)。中國(guo)建材建立了員工公開招聘(pin)、管理人員競爭(zheng)上(shang)崗、末等(deng)調整和不(bu)勝(sheng)任(ren)退出(chu)(chu)等(deng)制(zhi)度，“能上(shang)能下、能進能出(chu)(chu)”已成為全體員工的共識。

中國建材還制定(ding)了中長期激(ji)(ji)勵(li)約束指導意見，明確了上(shang)市公(gong)司股(gu)權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)、科(ke)技型(xing)企業股(gu)權(quan)(quan)和(he)分紅(hong)激(ji)(ji)勵(li)、超額利潤分享(xiang)、員工持股(gu)等8類激(ji)(ji)勵(li)工具，正(zheng)在推進(jin)應用，使(shi)科(ke)研(yan)人員、骨干員工與企業的(de)利益(yi)深度聯(lian)結(jie)，“要我(wo)干”變(bian)成“我(wo)要干”，用激(ji)(ji)勵(li)約束機制凝聚人心。

【責任編輯：趙藝涵(han)】