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航空工業洪都的高教機生產現場。

近年(nian)(nian)來，圍繞(rao)統籌安排“瘦身(shen)健體(ti)”與資(zi)產重組、主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)與非主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)退(tui)出(chu)等工(gong)作，系(xi)統解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)歷史包袱(fu)、推動(dong)體(ti)制機制創新和(he)未來產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)等關鍵問題，中國(guo)航空(kong)工(gong)業(ye)(ye)集團的(de)改革步步深入。“十(shi)三五(wu)”期(qi)間，航空(kong)工(gong)業(ye)(ye)經(jing)營質量(liang)與效益全面(mian)提升，主(zhu)(zhu)要經(jing)濟指標顯(xian)著改善(shan)，在國(guo)務(wu)院國(guo)資(zi)委年(nian)(nian)度(du)經(jing)營業(ye)(ye)績考核(he)中連年(nian)(nian)獲評(ping)A級。2020年(nian)(nian)，航空(kong)工(gong)業(ye)(ye)實現(xian)營業(ye)(ye)總收入4685億元(yuan)，全年(nian)(nian)凈利潤156億元(yuan)。

“瘦身健體”穩步前行

2020年(nian)8月，航(hang)(hang)(hang)(hang)空工業(ye)江西洪(hong)都(dou)航(hang)(hang)(hang)(hang)空工業(ye)集團與南昌市青云(yun)譜(pu)區(qu)政府舉行了退(tui)休人員(yuan)社(she)會(hui)化(hua)管(guan)(guan)理(li)移(yi)交協議(yi)儀(yi)式(shi)(shi)。航(hang)(hang)(hang)(hang)空工業(ye)洪(hong)都(dou)退(tui)休人員(yuan)社(she)會(hui)化(hua)管(guan)(guan)理(li)移(yi)交工作提前(qian)收官(guan)。目前(qian)，航(hang)(hang)(hang)(hang)空工業(ye)洪(hong)都(dou)14242名退(tui)休人員(yuan)正式(shi)(shi)整(zheng)體(ti)移(yi)交至洪(hong)都(dou)街辦所屬社(she)區(qu)，并(bing)由(you)街道(dao)社(she)區(qu)實施管(guan)(guan)理(li)和(he)服務。

“國有企業退(tui)休(xiu)人員社會化管理移(yi)交(jiao)后，個人養老待遇不(bu)降低，醫療待遇有保(bao)障，發放(fang)途徑(jing)和方式都(dou)基本不(bu)變。”航空工業洪都(dou)退(tui)休(xiu)人員崔(cui)昊表示。

這只(zhi)是航空工業(ye)系統解決企(qi)業(ye)歷(li)史(shi)遺(yi)留問(wen)題的一(yi)個(ge)縮影。自2016年(nian)國務(wu)(wu)院常務(wu)(wu)會(hui)議部署推動(dong)中(zhong)央企(qi)業(ye)“瘦身健體”提質增效(xiao)工作以來，到2020年(nian)底(di)，航空工業(ye)集團全面完成(cheng)改革主(zhu)體任務(wu)(wu)：106萬(wan)戶“三供一(yi)業(ye)”實現分離移(yi)交；14家(jia)消(xiao)防機(ji)構(gou)、32個(ge)社(she)(she)區管理機(ji)構(gou)和42個(ge)市政設(she)施與企(qi)業(ye)脫(tuo)鉤；53家(jia)教(jiao)育(yu)機(ji)構(gou)和88家(jia)醫療機(ji)構(gou)完成(cheng)分類改革；268家(jia)廠辦(ban)大集體企(qi)業(ye)改革全部完成(cheng)；23.3萬(wan)名退休人員實現社(she)(she)會(hui)化管理……

打通“經絡”提高效能

2016年(nian)，針對當(dang)時集(ji)團(tuan)總部(bu)存在的機構設置不科學、人(ren)員(yuan)配(pei)置不合理以及管理鏈條長、審(shen)批周期長等問(wen)題(ti)，航(hang)空工業主動進行(xing)集(ji)團(tuan)總部(bu)職(zhi)能(neng)優化及機構設置調整，推動投資運營權利上(shang)移，生產(chan)經營職(zhi)能(neng)下沉(chen)。

航空工業優化調(diao)整了管(guan)(guan)理機構，實施(shi)“集團抓總(zong)、主機牽頭、體系(xi)保障”的管(guan)(guan)理機制(zhi)，構建綜(zong)合管(guan)(guan)理與項目管(guan)(guan)理并(bing)重的總(zong)體格(ge)局，理順(shun)內部(bu)管(guan)(guan)理關系(xi)和外部(bu)客(ke)戶關系(xi)，大大提高了總(zong)部(bu)整體管(guan)(guan)理效能。

2020年，航空工業按照中(zhong)央關于“總部(bu)(bu)機關化”專項整改的要求，進(jin)一步重組整合，總部(bu)(bu)部(bu)(bu)門(men)壓縮26.3%，人員編制壓縮27.6%。

同時，集團下屬公(gong)司(si)的(de)改革(ge)工作也緊(jin)鑼密鼓地推進。中(zhong)國(guo)航空技術(shu)國(guo)際控股有限公(gong)司(si)將中(zhong)航國(guo)際本部(bu)、中(zhong)航國(guo)際控股和中(zhong)航國(guo)際深(shen)圳(zhen)公(gong)司(si)“三合一”，其所屬企業管理層級由原來最長8級壓縮至5級，提升了決策管控效率。

中航國際(ji)總會計師傅方興表(biao)示(shi)，壓減(jian)工(gong)作(zuo)是不斷(duan)將企業(ye)改(gai)革發展(zhan)推向深入的一(yi)個(ge)重要抓手，下(xia)一(yi)步(bu)將繼續以(yi)聚焦主業(ye)、價值增長(chang)為統領，堅持壓減(jian)工(gong)作(zuo)不放松，確保(bao)“年(nian)年(nian)有(you)成效、壓后不反彈、效益有(you)增長(chang)”。

資本助力壯大主業

隨(sui)著(zhu)航空業(ye)務的不斷壯大，航空工業(ye)迎來(lai)了新的發展機遇(yu)，同時，資金需求(qiu)也持(chi)續增加。航空工業(ye)主動加大資產證券化的力(li)度，推進企業(ye)與資本市(shi)場的良性互動。

2020年(nian)，中國航空科(ke)技工業(ye)股份有限(xian)公(gong)司發(fa)行(xing)15億股收購(gou)了中航直升(sheng)機有限(xian)公(gong)司100%股權，將全部直升(sheng)機業(ye)務(wu)納入旗(qi)下。

中航(hang)科(ke)工董事長王學軍表示，直升機產(chan)業的整體(ti)上(shang)市(shi)，使中航(hang)科(ke)工成為集直升機研發、生產(chan)與維修于一體(ti)的全產(chan)業鏈上(shang)市(shi)平臺，有利于優化資源配置，提升產(chan)業競爭(zheng)力(li)。

作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)唯一一家(jia)被列為(wei)國有資(zi)本(ben)投資(zi)公司試點的(de)商(shang)業二(er)類企業，航空(kong)工業以(yi)“管資(zi)本(ben)”為(wei)核(he)心，積極(ji)開展各(ge)項資(zi)本(ben)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)及改革工作(zuo)(zuo)(zuo)。

2020年，航空工業努(nu)力(li)打造國(guo)有資(zi)本市場化運(yun)作(zuo)的專業平臺(tai)，發(fa)揮上市公司平臺(tai)作(zuo)用，完成一IPO、兩退出、三融資(zi)和三重組，融資(zi)近百億元(yuan)，資(zi)產(chan)證券化率達(da)到70%，實現“壓減過(guo)百戶、整體(ti)過(guo)千戶”目標。

今年(nian)是(shi)航空工(gong)業“深(shen)化(hua)改革年(nian)”。航空工(gong)業黨(dang)組(zu)書記(ji)、董事長譚(tan)瑞松表示，當(dang)前國企改革已經(jing)從政策(ce)性(xing)任務(wu)導向(xiang)向(xiang)內涵(han)式自主(zhu)改革轉型，改革步步深(shen)入(ru)，已經(jing)進入(ru)攻(gong)堅段、深(shen)水區，走向(xiang)最(zui)關鍵(jian)的治理(li)體系(xi)和治理(li)能力(li)建設。要充分(fen)發(fa)揮市場和資(zi)本(ben)(ben)的基礎性(xing)、根本(ben)(ben)性(xing)、戰(zhan)(zhan)略性(xing)作用(yong)，通(tong)過攻(gong)堅戰(zhan)(zhan)、持久戰(zhan)(zhan)、總體戰(zhan)(zhan)深(shen)化(hua)國有(you)(you)資(zi)本(ben)(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司改革，在高(gao)度(du)復雜的競爭和風險環境中(zhong)強有(you)(you)力(li)響應市場需求、滿足市場需求、贏(ying)得市場需求，實現高(gao)速度(du)、高(gao)效(xiao)率(lv)、高(gao)成功率(lv)，實現自身的高(gao)質量健康發(fa)展。

【責任編(bian)輯：趙藝(yi)涵】