文章(zhang)來(lai)源：經濟參考報 發布時間：2022-04-14
提前(qian)一(yi)年實現“十三五”發展目標，疫情下(xia)去年經營效益創(chuang)歷史最佳，資產總額躋(ji)身中央企業(ye)第一(yi)方陣……近年來，中國保利(li)集(ji)團(tuan)有限公司跑出了(le)高質量發展“加速(su)度(du)”。作為一(yi)家(jia)主(zhu)業(ye)均處于完全競(jing)爭領域的企業(ye)，保利(li)集(ji)團(tuan)靠什么在(zai)激烈的市場競(jing)爭中成功突圍？
激發活力：下好改革“先手棋”
行(xing)業有起(qi)伏，市(shi)場有風雨，充沛的(de)內生動力(li)活(huo)力(li)是企業穿越周期、應(ying)對挑戰的(de)關(guan)鍵(jian)，也是國企改(gai)革(ge)三年行(xing)動的(de)重要任務。
如何激發活(huo)力？保利(li)集團用自己的(de)探索給出(chu)了答案——
“三項制(zhi)度(du)”改革出(chu)實招。推行(xing)經(jing)理層成(cheng)員(yuan)任期(qi)(qi)制(zhi)和契約化管理，部分企業試行(xing)職業經(jing)理人制(zhi)度(du)；強化全員(yuan)績效考(kao)核及結(jie)果運用，破解“難下、難出(chu)、難減(jian)”問題；探索實施股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)、項目跟投(tou)、員(yuan)工(gong)持(chi)股(gu)(gu)等中長期(qi)(qi)激(ji)勵(li)機制(zhi)。
上市混改(gai)激(ji)發活力(li)動力(li)。2019年(nian)(nian)(nian)12月，保(bao)利(li)物(wu)業在香(xiang)港H股(gu)上市，保(bao)利(li)集團控股(gu)上市公司增至6家(jia)。截至去(qu)年(nian)(nian)(nian)底，上市公司資產總額、利(li)潤(run)總額分別(bie)占集團整體(ti)的92.1%和96.4%。近(jin)三年(nian)(nian)(nian)，保(bao)利(li)集團引入各類社會資本近(jin)4000億元，合作(zuo)項目近(jin)500個。
完(wan)善治理機制提(ti)效(xiao)率。保利集團按照“戰略+財(cai)務(wu)”的(de)管控定位(wei)整合總部機構(gou)，因(yin)企制宜加大對子公司的(de)授權(quan)放權(quan)力度。該管的(de)管住，該放的(de)放到位(wei)，有效(xiao)激發了下屬企業在經營一線的(de)活力和主(zhu)動性(xing)。
改革舉(ju)措(cuo)蹄疾步穩，改革紅(hong)利不斷釋放。
據(ju)保(bao)利集團人力資源部主任張方斌介紹，企業員工價值創造能力顯著增(zeng)強(qiang)，去年全員勞動生產率人均超過(guo)百萬元(yuan)，較“十(shi)三五”初期大幅增(zeng)加。
并購重組：市場化手段優布局
推(tui)進國資布局優化和結構調整，是三年行動的(de)重要任(ren)務(wu)。
作為中央(yang)企(qi)業國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)試點，保(bao)利集團近年(nian)來大(da)刀(dao)闊斧(fu)開(kai)展重組整(zheng)合與市場化(hua)兼并(bing)收(shou)購，走在了改革(ge)的前列。
并購(gou)貴(gui)州久聯集團(tuan)、盤化集團(tuan)，收(shou)購(gou)中航工業(ye)地產(chan)業(ye)務，增資(zi)地方(fang)國企廣東長大(da)，先后重組中輕集團(tuan)、工藝集團(tuan)、中絲集團(tuan)、華信郵電等中央企業(ye)，管理上海諾基亞貝爾中方(fang)股權……近年來，多家企業(ye)或資(zi)產(chan)并入、劃轉至保(bao)利集團(tuan)。
企業重組往(wang)往(wang)會遇到整合難題，對此保利集團如何破(po)解？
據保利集團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)經理張振高介紹(shao)，集團(tuan)(tuan)(tuan)通過重新(xin)梳理戰(zhan)略、加強產(chan)業(ye)對接和業(ye)務協同、提(ti)升管理、增加資本(ben)性投(tou)入等(deng)措施，促進重組企業(ye)與(yu)保利集團(tuan)(tuan)(tuan)在業(ye)務、文(wen)化、團(tuan)(tuan)(tuan)隊等(deng)方(fang)面(mian)的融合。
例如，中絲集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)整體(ti)并入后，保(bao)利集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)通過非主業(ye)(ye)剝離、低效無效資產(chan)處置，穩定(ding)了(le)中絲集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的經營狀況(kuang)，確定(ding)了(le)主業(ye)(ye)發展戰略(lve)，使這家老牌國企展現(xian)出了(le)全新(xin)面貌。2019年中絲集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)絲綢(chou)成品業(ye)(ye)務銷售產(chan)品4.8萬(wan)件，還(huan)聯合保(bao)利置業(ye)(ye)開拓“絲綢(chou)+地產(chan)”的創新(xin)合作模(mo)式，為(wei)未來發展積(ji)蓄力量。
在(zai)重組企業競(jing)爭力大(da)幅度提(ti)升的同時，保利(li)集團層面業務(wu)布局也更趨合理。
“保(bao)利過去靠貿易起家，沒有制造業，也沒有研(yan)發機(ji)構(gou)，管理創新、業務(wu)創新不少，但科技創新不夠。”張振(zhen)高表示，中輕集團(tuan)、華信郵(you)電(dian)、上海(hai)諾基亞貝爾等企業的加入，填補了保(bao)利集團(tuan)科技創新的空白，也使得集團(tuan)業務(wu)混合多元(yuan)化的特點越發明顯，進(jin)一步(bu)豐富了保(bao)障(zhang)服務(wu)民生的業態。
更上層樓：改革永遠在路上
新冠肺炎疫(yi)情(qing)肆虐(nve)全球(qiu)，單邊主(zhu)義、保(bao)護主(zhu)義抬頭，地產等行業(ye)市(shi)場邏輯變(bian)化……在更加復(fu)雜的(de)國內外(wai)環境中，承擔(dan)“保(bao)國利(li)民(min)”使(shi)命的(de)保(bao)利(li)集團(tuan)如何(he)保(bao)持(chi)前進動能？
“保利(li)集(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)改(gai)革(ge)中成(cheng)長(chang)，在(zai)開(kai)放(fang)中發展，在(zai)市場中壯大。”保利(li)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委書記、董事(shi)長(chang)劉(liu)化龍表示，“十四五(wu)”期間(jian)將站在(zai)更高起點上加倍努力，堅決把國企改(gai)革(ge)進行到底。
據(ju)介紹，保利(li)集(ji)團(tuan)結合發展實(shi)際制(zhi)定(ding)了(le)企業三年行動實(shi)施方(fang)案(an)(an)，明確了(le)任(ren)(ren)務書、時(shi)間表(biao)和(he)路線(xian)圖(tu)，共包含8大(da)類、36項、52條重(zhong)點改(gai)革(ge)任(ren)(ren)務，各子(zi)公司也根據(ju)集(ji)團(tuan)方(fang)案(an)(an)制(zhi)定(ding)了(le)500多條改(gai)革(ge)措(cuo)施。
其(qi)中，今年重(zhong)點(dian)改革任(ren)(ren)務(wu)包(bao)括(kuo)加(jia)(jia)強董(dong)事會(hui)建設(she)(she)落實董(dong)事會(hui)職權(quan)、推(tui)動前瞻性戰略(lve)性新(xin)興產業布(bu)局、全(quan)面(mian)提(ti)升自主(zhu)創新(xin)能力、深化混改、全(quan)面(mian)推(tui)行任(ren)(ren)期制和契約化管理、健全(quan)中長期激勵機制、加(jia)(jia)快建設(she)(she)世(shi)界一流企業、防范化解重(zhong)大風險、全(quan)面(mian)加(jia)(jia)強黨的領(ling)導黨的建設(she)(she)等。
改革不停(ting)頓，離不開(kai)改革工作機制的創新。
為了(le)把改革任(ren)務落到實處，保利集(ji)團將三年行動重(zhong)點(dian)任(ren)務納入集(ji)團年度重(zhong)點(dian)工作，并將重(zhong)點(dian)改革任(ren)務落實情(qing)況納入子企(qi)(qi)業綜合考核，與企(qi)(qi)業工資總(zong)額、領導(dao)班子薪(xin)酬掛鉤(gou)。
同時保利集團(tuan)強(qiang)化過(guo)程監督，將對(dui)改革工作(zuo)組織不力(li)、職責不清(qing)、推進緩(huan)慢(man)的(de)單位(wei)進行重點(dian)督導、約(yue)談、通報(bao)，確保年底(di)前(qian)完成超過(guo)70%的(de)三(san)年行動任務。
“下(xia)一(yi)步，我們(men)將(jiang)以深化改革為關(guan)鍵手(shou)段，突出(chu)效益(yi)至上，聚焦主(zhu)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)，激發(fa)各層級(ji)企業(ye)(ye)的市(shi)場(chang)主(zhu)體活(huo)力(li)，謀劃(hua)更(geng)(geng)高(gao)質(zhi)量(liang)、更(geng)(geng)可持續、更(geng)(geng)具韌性(xing)的發(fa)展(zhan)，加(jia)快建設具有(you)高(gao)度社會責任感和全球(qiu)競爭力(li)的世界一(yi)流企業(ye)(ye)集(ji)團。”劉化龍說。
【責任編輯：趙藝涵】