文章來(lai)源：經濟參考報 發布(bu)時間：2022-04-15
全國最大智(zhi)能化鎳(nie)成(cheng)品包裝整條生產(chan)線實(shi)現全自動(dong)生產(chan)、國內首條5G+鎳(nie)銅智(zhi)能選廠(chang)示范生產(chan)線建設(she)拉開序(xu)幕、組(zu)建“甘肅(su)省鎳(nie)鈷資源高效利用及新產(chan)品開發(fa)創新聯合體”獲批……2021年，金(jin)川集團股份有限公司（下稱(cheng)“金(jin)川集團”）正不斷煥發(fa)新的活力(li)。
然而，6年(nian)前，作為(wei)中國鎳鈷生(sheng)產(chan)基地(di)和鉑族金屬(shu)提(ti)煉中心的(de)金川集團，卻遭遇了建廠以來最為(wei)嚴峻的(de)經營(ying)困難。在有色金屬(shu)行業(ye)周期(qi)性低迷、產(chan)品價格斷崖(ya)式下跌等(deng)因素影響(xiang)下，金川集團連續(xu)兩年(nian)出現經營(ying)性虧損。
企(qi)業市場化經營(ying)機(ji)制不(bu)健全，內(nei)生動力不(bu)足，經營(ying)活(huo)力不(bu)強，影響發展的深層次問題，在那時逐步暴露(lu)出來。然而，這家在隴原大地耕耘(yun)60余載，甘肅首家營(ying)業收入過千億元的企(qi)業，沒有一蹶(jue)不(bu)振。
挑戰(zhan)就是(shi)機會，變(bian)革就是(shi)希(xi)望。實(shi)行市場(chang)(chang)化(hua)勞動用工(gong)，打破“鐵飯碗”，員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)；實(shi)行經(jing)理層任期制(zhi)和(he)契約(yue)化(hua)管(guan)理，管(guan)理人(ren)員(yuan)能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下；實(shi)行市場(chang)(chang)化(hua)薪酬分配(pei)，收入能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減；充分放權，經(jing)營主體由生產(chan)型(xing)(xing)向生產(chan)經(jing)營型(xing)(xing)轉(zhuan)變(bian)；各生產(chan)環節產(chan)品(pin)價格實(shi)現(xian)市場(chang)(chang)化(hua)……一場(chang)(chang)改革風暴，自此在金川集(ji)團拉開序幕(mu)。
革新機制 暢通三大渠道
“沒(mei)有人(ren)(ren)才基礎，就(jiu)沒(mei)有活力，更難談發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。”金(jin)川集團人(ren)(ren)力資源部副總經理楊文林(lin)說，面對嚴峻(jun)的形勢，金(jin)川集團更加意識到人(ren)(ren)才斷層問(wen)題的嚴重性，每年退休(xiu)1000多(duo)人(ren)(ren)，沒(mei)有新鮮血(xue)液(ye)的補充難以維系(xi)長遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。
1958年，地(di)質工作者在此地(di)茫茫戈壁(bi)中，發現了金川(chuan)硫化(hua)銅鎳(nie)礦。緣礦興企，因企設市(shi)，才(cai)有了金川(chuan)集團和(he)金昌市(shi)，也正是金川(chuan)鎳(nie)礦的建成投產(chan)，使我國甩掉了“貧(pin)鎳(nie)”的帽子。但(dan)金川(chuan)集團長期(qi)以來，人員老化(hua)、人才(cai)斷層等(deng)問(wen)題，逐步凸(tu)顯，影響(xiang)著企業內(nei)生(sheng)動力的激發。
2015年后，痛定(ding)思變的金川集(ji)團，為(wei)充(chong)分激發(fa)內生動(dong)力，以“三項制度”改革為(wei)抓手(shou)，逐步暢通“員(yuan)工能(neng)進能(neng)出(chu)、管理人員(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下(xia)、收入(ru)能(neng)增能(neng)減”三大渠道。
“市場(chang)化勞(lao)動(dong)(dong)用(yong)(yong)工改(gai)革，打破了(le)‘鐵飯碗(wan)’。”楊(yang)文(wen)林說，突出市場(chang)化導向，落實用(yong)(yong)工單位用(yong)(yong)工自主權，不(bu)再由(you)集(ji)團(tuan)統一(yi)招錄(lu)(lu)員(yuan)工，而(er)是(shi)各用(yong)(yong)工單位按(an)照需求，面向社會公開招錄(lu)(lu)各類員(yuan)工。同時，通過內退、辭職、解除(chu)(chu)勞(lao)動(dong)(dong)合同、退休等方式，建(jian)立員(yuan)工正常退出通道。“選(xuan)人用(yong)(yong)人的靈活(huo)性大大增(zeng)強，還(huan)破解了(le)員(yuan)工‘能進不(bu)能出’的難(nan)題。”楊(yang)文(wen)林介(jie)紹，僅(jin)2018年以來就依法解除(chu)(chu)或終止勞(lao)動(dong)(dong)合同564人。
同(tong)時，經(jing)理(li)層(ceng)任期制(zhi)、契約化管(guan)理(li)，也打(da)破了(le)過(guo)去“管(guan)理(li)人員能上不能下”的傳(chuan)統模式，楊文林介紹(shao)，2020年(nian)共(gong)有36名經(jing)理(li)層(ceng)成(cheng)(cheng)員實(shi)行(xing)任期制(zhi)和契約化管(guan)理(li)，占具(ju)備條件(jian)成(cheng)(cheng)員的67%，其中，有12名車間主(zhu)任或部門業(ye)務經(jing)理(li)，直接(jie)聘任至管(guan)理(li)層(ceng)，充(chong)分激發(fa)了(le)員工內生(sheng)動力(li)。楊文林介紹(shao)，金川集團今(jin)年(nian)將繼續在69家(jia)子公司全面推開。
2020年(nian)(nian)，金(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)更(geng)是(shi)出臺了(le)人才(cai)隊伍(wu)建設發展的(de)(de)三年(nian)(nian)規劃(hua)。楊文林(lin)(lin)介(jie)紹，金(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)將持續實(shi)施“金(jin)川(chuan)新(xin)(xin)動力人才(cai)引進(jin)(jin)工(gong)(gong)程(cheng)”“金(jin)川(chuan)高精尖(jian)緊缺人才(cai)獵(lie)取(qu)工(gong)(gong)程(cheng)”等項目(mu)，三年(nian)(nian)計劃(hua)引進(jin)(jin)急需的(de)(de)管理(li)、工(gong)(gong)程(cheng)技(ji)術和技(ji)能(neng)類青(qing)年(nian)(nian)人才(cai)3500名，力爭引進(jin)(jin)1至2名“兩院(yuan)院(yuan)士”“專家(jia)教授(shou)”。“引進(jin)(jin)人才(cai)是(shi)為五年(nian)(nian)甚(shen)至十年(nian)(nian)后(hou)，企業(ye)高質(zhi)量發展打基礎的(de)(de)。”楊文林(lin)(lin)說，金(jin)川(chuan)集(ji)團(tuan)革新(xin)(xin)機制，暢通渠道，都是(shi)為了(le)讓優質(zhi)人才(cai)與(yu)企業(ye)發展需求相匹配。
放權賦能 激發經營活力
走在金川(chuan)集團鎳(nie)冶(ye)煉(lian)廠(chang)廠(chang)房中(zhong)，黨委書記、副廠(chang)長鄭軍(jun)福看著(zhu)堆放的(de)產品，感觸(chu)頗深。過去(qu)，金川(chuan)集團本部統一對接市(shi)場，作為中(zhong)間生(sheng)產環節的(de)技術人員(yuan)，很難(nan)了解市(shi)場，也缺乏經營意識。“每年只知道(dao)報原料需求，完成生(sheng)產任務(wu)。”鄭軍(jun)福說。
2016年，金川集團開始實施(shi)分類管理，各級(ji)子公(gong)司全面推行自(zi)(zi)主經營、自(zi)(zi)負盈(ying)虧、自(zi)(zi)擔風險(xian)、自(zi)(zi)我約束、自(zi)(zi)我發展的“五自(zi)(zi)”經營機制。擁有(you)自(zi)(zi)主開展生(sheng)(sheng)產組織、機構設置、人員(yuan)調(diao)配、薪酬(chou)分配等權責后，鄭軍福所在的鎳冶煉廠逐步開始由生(sheng)(sheng)產型主體(ti)向生(sheng)(sheng)產經營型主體(ti)轉變(bian)。
鄭軍福(fu)接觸市場與客(ke)戶后，才意識到客(ke)戶價值和自身價值是(shi)捆綁的，“為客(ke)戶創造價值，同時(shi)也是(shi)為金川集團創造價值”。正是(shi)大(da)膽(dan)走出(chu)去，成(cheng)(cheng)功打開了新(xin)市場：每(mei)年(nian)生產(chan)1.5萬噸(dun)到2萬噸(dun)電(dian)鍍(du)專用(yong)鎳，實(shi)現該產(chan)品國(guo)產(chan)替代進(jin)口，銷售收入超(chao)過16億(yi)元(yuan)；每(mei)年(nian)生產(chan)2000噸(dun)到3000噸(dun)定制造幣(bi)專用(yong)鎳，與中國(guo)印鈔造幣(bi)總公司達成(cheng)(cheng)戰(zhan)略合作。
同時，金(jin)川集(ji)團(tuan)還深(shen)化(hua)內部(bu)市(shi)(shi)場化(hua)改革，建(jian)立(li)內部(bu)交(jiao)易價(jia)(jia)(jia)格(ge)體(ti)系，最大程度地推動(dong)各生產環節(jie)的產品價(jia)(jia)(jia)格(ge)實現(xian)市(shi)(shi)場化(hua)。過去，金(jin)屬物料(liao)結算價(jia)(jia)(jia)格(ge)、動(dong)力能源產品價(jia)(jia)(jia)格(ge)、材料(liao)采購供應(ying)價(jia)(jia)(jia)格(ge)、輔助(zhu)服務類價(jia)(jia)(jia)格(ge)等內部(bu)結算價(jia)(jia)(jia)格(ge)，實現(xian)了與外部(bu)市(shi)(shi)場銜接，并公開化(hua)、透明(ming)化(hua)。“不再是‘大鍋(guo)飯’，更加考(kao)驗‘算賬意識(shi)’。”鄭軍福(fu)說(shuo)。
現在(zai)，同(tong)為金川集團的選礦廠(chang)、鎳(nie)冶煉廠(chang)、銅業(ye)公司(si)等企業(ye)，也開始坐上談判桌(zhuo)，以市場化(hua)角度進行“商務談判”。“算(suan)細賬，先算(suan)后干，邊(bian)干邊(bian)算(suan)，干了(le)還算(suan)。”鄭軍福說，不(bu)僅(jin)討價還價，還得有依據，各(ge)經營主體對(dui)自身底數(shu)越來(lai)越清楚了(le)。
有了經營意識后，金川集團(tuan)鎳(nie)冶煉廠開(kai)始自主規(gui)劃基礎設施(shi)再造項目，頂吹爐、閃速爐、加壓(ya)浸出系統陸續上馬(ma)。“現在(zai)的投資都(dou)是自下而(er)上，精準對接最迫切(qie)的需(xu)求。”鄭軍福說(shuo)，智能(neng)化、機(ji)械化才能(neng)降本增效(xiao)，提高整個單(dan)元(yuan)的效(xiao)益。2019年到2020年，鎳(nie)冶煉廠勞(lao)動生產(chan)率大幅提高的同時，單(dan)位(wei)產(chan)品(pin)加工成本下降超(chao)過5%。
金川集團對各子公司、分(fen)(fen)公司充(chong)分(fen)(fen)放權(quan)，并進行內部(bu)市場(chang)化改革(ge)促使各經營(ying)主體迅速融入市場(chang)，參與市場(chang)競(jing)爭，也大大地提高了經營(ying)效益，在(zai)2016年主產品價格大幅下跌的情(qing)況下，金川集團當年實現(xian)止(zhi)滑減虧(kui)，2017年扭(niu)虧(kui)為盈，2018年后盈利水平穩步提升。
內外并舉 打造發展動能
回(hui)望過去五年，金(jin)(jin)川集團(tuan)營(ying)業收(shou)入由(you)1931億元增加到2460億元，年均增長(chang)6.3%；利潤(run)由(you)虧損增加到33億元，年均增長(chang)61.41%；資產負債率由(you)70.69%下(xia)降到61%以下(xia)，下(xia)降9.69個(ge)百分點。金(jin)(jin)川集團(tuan)黨委(wei)書記、董事(shi)長(chang)王永前坦言：“改(gai)革創新是金(jin)(jin)川集團(tuan)不(bu)斷提升核心競爭力、實現高質量發展的關鍵所(suo)在。”
2016年以來，金川集團先后組織(zhi)開(kai)展各類(lei)科(ke)研攻關課題(ti)300余項，科(ke)技成果轉化率超(chao)過60%。獲(huo)得省部級(ji)以上科(ke)技進步(bu)獎52項，其中(zhong)，“鎳陽極(ji)泥中(zhong)鉑(bo)鈀銠銥綠色高(gao)效(xiao)提(ti)取(qu)技術”等(deng)2項成果更(geng)是(shi)獲(huo)得2019年國家(jia)科(ke)技進步(bu)二等(deng)獎。
國(guo)家科技進步二(er)等獎的獲得者潘從明，是來自金(jin)川集團銅業有限公(gong)司貴金(jin)屬(shu)冶煉分廠(chang)提純班的班長。正是“鎳陽極(ji)泥中(zhong)鉑鈀(ba)銠銥綠色高效提取技術”的突破，一舉(ju)解(jie)決了傳(chuan)統工(gong)藝貴金(jin)屬(shu)回(hui)收率低、加(jia)工(gong)成(cheng)本高、污染(ran)物排放量大等難題。
48歲的(de)潘(pan)從明(ming)(ming)，工(gong)(gong)作以來閱讀了120多(duo)本(ben)專業書(shu)籍(ji)，寫下30多(duo)萬字的(de)筆(bi)記(ji)，歸納出(chu)60多(duo)種可用于(yu)提純(chun)的(de)化(hua)學(xue)試劑，總結出(chu)800多(duo)個(ge)涉及貴金屬冶煉(lian)工(gong)(gong)藝化(hua)學(xue)方程式。正是(shi)一步一個(ge)腳(jiao)印(yin)，讓潘(pan)從明(ming)(ming)從一名普通工(gong)(gong)人、高級技(ji)師(shi)成長為國(guo)(guo)家級技(ji)能大師(shi)，再到(dao)大國(guo)(guo)工(gong)(gong)匠。正如潘(pan)從明(ming)(ming)所說“技(ji)術創(chuang)新(xin)沒有(you)盡頭，只有(you)更(geng)好沒有(you)最好”，60多(duo)年(nian)持續發展的(de)金川集團也牢(lao)牢(lao)握緊科技(ji)進步這個(ge)“傳(chuan)家寶”。
為(wei)此，金川集團(tuan)組(zu)建了集團(tuan)科(ke)(ke)(ke)學(xue)技術委員會，設7個不同專業組(zu)，吸納內外部(bu)400余(yu)名專家，并建成(cheng)鎳鈷資源(yuan)綜(zong)合(he)利用(yong)國(guo)家重點實驗(yan)室等16個國(guo)家級(ji)及省部(bu)級(ji)科(ke)(ke)(ke)技創(chuang)新平臺(tai)，學(xue)研攻(gong)關合(he)作(zuo)單位數量達(da)到57個，近5年合(he)作(zuo)科(ke)(ke)(ke)研課題達(da)129項(xiang)。
2016年(nian)以來(lai)，年(nian)均(jun)增長(chang)率超(chao)過20%的科(ke)技投入，讓(rang)金(jin)川集(ji)團攻克了超(chao)高純板材、新(xin)(xin)(xin)型(xing)電(dian)鍍鈀鹽、貴金(jin)屬催化劑等一(yi)系(xi)列產(chan)品制備關(guan)鍵技術，部分產(chan)品打(da)破(po)國(guo)(guo)外壟斷，實現進(jin)口(kou)替代。其中，金(jin)川集(ji)團研發投產(chan)的高純金(jin)屬產(chan)品已占據(ju)全球半導體市場25%以上的份(fen)額，新(xin)(xin)(xin)產(chan)品銷售收入年(nian)均(jun)增長(chang)率超(chao)過40%，金(jin)川集(ji)團也成為(wei)首批國(guo)(guo)家知識產(chan)權示范優勢企業和國(guo)(guo)家標準研制創新(xin)(xin)(xin)示范基(ji)地。
不(bu)斷深(shen)化內(nei)部(bu)改革，激發內(nei)生動力(li)和經(jing)營(ying)活力(li)的同時，金(jin)川(chuan)集(ji)團還(huan)依(yi)托金(jin)川(chuan)民營(ying)經(jing)濟(ji)產業園為(wei)平臺，通過(guo)混合所有制改革，“強龍(long)頭、補鏈條(tiao)、聚(ju)集(ji)群”，持續(xu)帶動中小企業及地方經(jing)濟(ji)發展。
王永前介紹，目前金川集團(tuan)引進龍蟒佰利聯集團(tuan)先進鈦(tai)冶煉技(ji)術，復產5000噸/年(nian)海綿鈦(tai)項目，同步開展3萬噸/年(nian)高品質(zhi)海綿鈦(tai)技(ji)術提升改(gai)造項目。同時(shi)，與新希望(wang)集團(tuan)組(zu)建合(he)資(zi)公(gong)司，使閑置的離(li)子膜燒(shao)堿、PVC和硫(liu)酸鉀系(xi)統能力得到利用，不僅強(qiang)化產業鏈，還打造成甘肅省混改(gai)和循環(huan)經濟“雙標桿”。
同(tong)時(shi)，不斷延長和補齊產業(ye)鏈，與恒(heng)大新能源合(he)作生(sheng)產動(dong)力電(dian)池，引(yin)入金(jin)拓鋰電(dian)公(gong)司正極(ji)材料及(ji)電(dian)池生(sheng)產項目、北方國(guo)能鋰業(ye)公(gong)司1萬噸(dun)高純度(du)鋰鹽(yan)項目，帶動(dong)形成金(jin)昌新能源電(dian)池材料產業(ye)鏈，與民企和宏精(jing)工合(he)作生(sheng)產超大口徑白(bai)(bai)銅管，填補國(guo)內空白(bai)(bai)。
內(nei)生(sheng)動力和發(fa)展(zhan)(zhan)活力不斷激發(fa)的(de)(de)金川集(ji)團(tuan)，正在轉型(xing)升級和高質量發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)道路(lu)上，積極探索。目前(qian)金川集(ji)團(tuan)已與(yu)2563家產業(ye)鏈上下游企(qi)業(ye)建立合(he)作(zuo)關系，穩定產業(ye)鏈和供應(ying)鏈的(de)(de)同時，有效促進上下游企(qi)業(ye)聯動發(fa)展(zhan)(zhan)。“只有不斷深化(hua)內(nei)部改革、強化(hua)外(wai)部合(he)作(zuo)，才能(neng)有效發(fa)揮大型(xing)國(guo)有企(qi)業(ye)的(de)(de)帶動作(zuo)用，在高質量發(fa)展(zhan)(zhan)之路(lu)上行穩致(zhi)遠。”王永前(qian)說(shuo)。
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