文章來源：經濟參考(kao)報 發布時間：2022-04-16
在國內(nei)，從北京冬奧會場館到(dao)(dao)贛江(jiang)井岡山(shan)航電(dian)樞紐，再到(dao)(dao)雄(xiong)安(an)高鐵站(zhan)；在國外，從埃(ai)及新首都CBD項(xiang)目到(dao)(dao)巴基斯坦PKM公路，再到(dao)(dao)世界第三大清(qing)真(zhen)寺——阿爾(er)及利亞嘉(jia)瑪大清(qing)真(zhen)寺……2020年，中國建(jian)筑(zhu)集團(tuan)有(you)限公司（下稱“中國建(jian)筑(zhu)”）堅決(jue)有(you)力落實(shi)國企改革三年行動(dong)重點(dian)改革任務，不斷激發活(huo)力動(dong)力，重大項(xiang)目建(jian)設快速(su)推(tui)進，新簽合同額3.2萬億元，再次刷新全球(qiu)建(jian)筑(zhu)企業訂單記錄，同比(bi)實(shi)現兩位數增長。
三項制度改革走深走實
2020年(nian)，因(yin)考核結果(guo)下(xia)調(diao)職級(ji)265人，其中高級(ji)經理64人，資(zi)深(shen)經理18人；全年(nian)主動淘汰180余人，占(zhan)管理人員(yuan)(yuan)總(zong)數的(de)3%；實現了(le)獎(jiang)金同比2019年(nian)度(du)整體上浮15%，但20%的(de)員(yuan)(yuan)工獎(jiang)金與去年(nian)持(chi)平，15%的(de)員(yuan)(yuan)工較去年(nian)明(ming)顯(xian)下(xia)降……
干部(bu)“能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下”，員工“能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出”，收(shou)入“能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減(jian)”，旗下中建科工深度聚焦(jiao)干部(bu)管理、績(ji)效管理等關鍵領域，三項制度改革(ge)一項項舉措正在落地見效。
這是中國(guo)建筑在國(guo)企(qi)改革中不斷完善現代企(qi)業(ye)制度、健(jian)全(quan)市場(chang)化經營機制的(de)一個縮影。據介紹，該集團對照國(guo)企(qi)改革三年行動的(de)要求(qiu)編(bian)制方案，將目標具(ju)體細化為8個方面(mian)、105項任務舉(ju)措。
人(ren)才是企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的基石，用(yong)好激(ji)勵(li)才能激(ji)發(fa)活力(li)。自2013年(nian)起，中(zhong)(zhong)國建筑實(shi)施(shi)為期十年(nian)的上(shang)(shang)市公司A股限制(zhi)性股票計(ji)劃，目前已實(shi)施(shi)四期，累(lei)計(ji)激(ji)勵(li)7107人(ren)次，授出(chu)股票20.82億(yi)股。同時，在上(shang)(shang)市子(zi)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)海發(fa)展實(shi)施(shi)股票期權激(ji)勵(li)；在下屬中(zhong)(zhong)建工程(cheng)產(chan)業(ye)(ye)技(ji)術研(yan)究院實(shi)行科(ke)技(ji)型子(zi)企(qi)業(ye)(ye)分紅(hong)激(ji)勵(li)；在一局等5家二級單(dan)位試點任期激(ji)勵(li)等。此外，子(zi)企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)人(ren)的薪酬(chou)堅持(chi)業(ye)(ye)績(ji)和績(ji)效導(dao)向，同層級領導(dao)人(ren)員之間的薪酬(chou)差(cha)距一般可達(da)2-3倍，年(nian)薪中(zhong)(zhong)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)效益(yi)掛鉤的績(ji)效年(nian)薪占年(nian)薪的比重最高已達(da)80%以上(shang)(shang)。
經理層成員任(ren)期制和契約化管理、職業經理人制度(du)改(gai)革也在深入推進。2020年，公司旗下“科(ke)(ke)改(gai)示范企業”中(zhong)建科(ke)(ke)工(gong)、中(zhong)建科(ke)(ke)技，“混(hun)改(gai)企業”中(zhong)建裝飾等試點單(dan)位與(yu)經理層成員簽(qian)訂崗位聘任(ren)協議、年度(du)和任(ren)期崗位目標責任(ren)書，嚴格按照契約開展考核(he)，強(qiang)化考核(he)結果的剛性兌(dui)現。同(tong)時，在7家(jia)子企業實(shi)行職業經理人制度(du)改(gai)革。
“中國(guo)建(jian)筑積極推進國(guo)企改(gai)革走深走實，不斷提升綜合改(gai)革成效。”中國(guo)建(jian)筑黨組書(shu)記、董事長周(zhou)乃翔強調，集(ji)團105項任務舉措的2020年度節點目標，均已完成。
科技自強自立定向發力
自主研發出全球加載能力(li)最(zui)(zui)強、加載空(kong)間最(zui)(zui)大、功能最(zui)(zui)領先(xian)的土木工程實(shi)(shi)驗設備“中建(jian)(jian)萬噸級多(duo)功能實(shi)(shi)驗系統”，成功實(shi)(shi)現世界(jie)首例(li)“五橋(qiao)同轉”……這一批具有標志性(xing)和影(ying)響(xiang)力(li)的創新成果(guo)背后，是中國建(jian)(jian)筑(zhu)始終牢(lao)牢(lao)把握創新驅動，把加快科技作為根本戰略，不斷(duan)提升企業核心競爭力(li)。
——2020年初，面(mian)對突如其來(lai)的(de)新冠肺(fei)炎疫(yi)情，中國建筑分別在10天(tian)(tian)、12天(tian)(tian)內完成(cheng)武(wu)漢火神山醫(yi)院、雷神山醫(yi)院建設(she)任務，形成(cheng)了(le)疫(yi)情防控工程建設(she)集成(cheng)技術和全(quan)產業鏈一體(ti)化(hua)能(neng)力。隨后，公司又(you)高質量完成(cheng)了(le)國內外119座醫(yi)療(liao)設(she)施的(de)建設(she)，為(wei)疫(yi)情防控提供了(le)有力保障。
——引(yin)(yin)領行業(ye)(ye)(ye)新(xin)型(xing)建(jian)(jian)造(zao)技(ji)(ji)術發展，積極推動“綠色建(jian)(jian)造(zao)、智慧(hui)建(jian)(jian)造(zao)、建(jian)(jian)筑工(gong)業(ye)(ye)(ye)化”，布局城市更新(xin)、流域綜(zong)合治理、智慧(hui)城市、機(ji)器人及智能技(ji)(ji)術創新(xin)與(yu)集成(cheng)，引(yin)(yin)領行業(ye)(ye)(ye)新(xin)型(xing)建(jian)(jian)造(zao)技(ji)(ji)術發展。
——出(chu)臺(tai)《加(jia)強科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)建(jian)設三(san)十條舉措》，召開中國(guo)建(jian)筑(zhu)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)大(da)會，著力(li)增強創(chuang)(chuang)新(xin)意識。加(jia)快科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai)建(jian)設，研究設立中國(guo)建(jian)筑(zhu)科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai)，并出(chu)臺(tai)“創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai)管(guan)理辦法(fa)”，進一(yi)步推動科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺(tai)的引領作用。
——培(pei)育(yu)高(gao)水平科技(ji)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍，加(jia)(jia)快(kuai)科技(ji)創新平臺建設，不斷提升科技(ji)治(zhi)理體系和(he)治(zhi)理能力(li)。建立分層次(ci)的內部培(pei)育(yu)機制，加(jia)(jia)大“筑巢(chao)引(yin)鳳”力(li)度，加(jia)(jia)強核心專(zhuan)(zhuan)業團隊(dui)建設，加(jia)(jia)速青(qing)年(nian)(nian)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)。截至(zhi)2020年(nian)(nian)末，中(zhong)國(guo)建筑擁有中(zhong)國(guo)工(gong)程院(yuan)院(yuan)士2名(ming)、中(zhong)國(guo)工(gong)程建設最高(gao)科學(xue)技(ji)術獎(jiang)獲得(de)者(zhe)1人(ren)(ren)、全國(guo)創新爭先(xian)獎(jiang)先(xian)進個人(ren)(ren)1人(ren)(ren)、全國(guo)工(gong)程勘察(cha)設計大師12名(ming)、享受國(guo)務院(yuan)政(zheng)府特殊津貼專(zhuan)(zhuan)家276人(ren)(ren)。
數字化轉型先發先導
塔(ta)吊(diao)駕(jia)駛室空無一(yi)人，吊(diao)臂卻能精準吊(diao)起、投放建筑(zhu)材(cai)料——曾經(jing)科幻片中(zhong)才出(chu)現的場(chang)景，如今已變成現實。傳統塔(ta)吊(diao)操(cao)作(zuo)，至少需要兩(liang)名工人，一(yi)人在(zai)操(cao)作(zuo)室駕(jia)駛，一(yi)人在(zai)地面通過對(dui)講機(ji)聯系、指揮(hui)。而在(zai)武(wu)漢長江文創產業園，項目為(wei)塔(ta)吊(diao)長臂、吊(diao)鉤(gou)裝上了“智慧(hui)大腦”，塔(ta)吊(diao)司機(ji)只需在(zai)地面操(cao)作(zuo)間(jian)輕松操(cao)控，就能使一(yi)批(pi)批(pi)鋼(gang)筋、構(gou)件精準起落。
隨著5G、人工(gong)智(zhi)能(neng)、物聯網等新(xin)技術的日益普及，在中國建(jian)筑，加(jia)快(kuai)推進數字(zi)化轉(zhuan)型，創(chuang)造數字(zi)化發展新(xin)模(mo)式，已成(cheng)為引(yin)領(ling)企業創(chuang)新(xin)和驅(qu)動轉(zhuan)型的先導(dao)力量(liang)，并(bing)由此(ci)引(yin)領(ling)整(zheng)個產業的升級。
長(chang)期以來，我國(guo)建筑業(ye)物資采購工作受到工程承包(bao)模(mo)式(shi)繁多、組(zu)織(zhi)管(guan)理方式(shi)復雜(za)、項目(mu)點多面廣等(deng)主客觀因(yin)素的制約和影響。
為了(le)解決建(jian)筑(zhu)業(ye)大宗集采(cai)(cai)的(de)(de)效率難題，中國建(jian)筑(zhu)構(gou)建(jian)了(le)“7+N”區(qu)域(yu)聯(lian)(lian)合集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)式，并組建(jian)了(le)相(xiang)應(ying)的(de)(de)區(qu)域(yu)聯(lian)(lian)合集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)中心，用商(shang)業(ye)模(mo)式創(chuang)新帶(dai)來采(cai)(cai)購(gou)(gou)經營質的(de)(de)飛躍。以(yi)2020年(nian)11月份的(de)(de)華(hua)東區(qu)域(yu)鋼(gang)筋(jin)聯(lian)(lian)采(cai)(cai)為例，共(gong)匯集華(hua)東區(qu)域(yu)4省1市年(nian)度鋼(gang)筋(jin)采(cai)(cai)購(gou)(gou)需求1000萬噸，吸(xi)引1200家供(gong)應(ying)商(shang)前來投標(biao)，實現了(le)一(yi)小時內(nei)完(wan)成開標(biao)、評標(biao)、定標(biao)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)金額超四百億元。
中(zhong)國建(jian)筑(zhu)(zhu)還自主開(kai)(kai)發智慧工地平臺(tai)(tai)，將更多人(ren)(ren)工智能(neng)、傳感技術、虛擬現實等高科技技術植入(ru)到建(jian)筑(zhu)(zhu)、機(ji)械、場地進出關(guan)口等各(ge)類物體中(zhong)，普遍(bian)互聯(lian)(lian)形成“物聯(lian)(lian)網(wang)”。率先(xian)開(kai)(kai)展數字經濟探索，以云(yun)筑(zhu)(zhu)網(wang)為(wei)載體，建(jian)設建(jian)筑(zhu)(zhu)產業電商平臺(tai)(tai)，2020年交易額達到9300億元。并(bing)且開(kai)(kai)發了(le)全國建(jian)筑(zhu)(zhu)工人(ren)(ren)實名(ming)制管理平臺(tai)(tai)，從2018年上線至今，將2905萬建(jian)筑(zhu)(zhu)工人(ren)(ren)、28.4萬個(ge)項目納入(ru)平臺(tai)(tai)管理，有力保(bao)障(zhang)了(le)農民工合(he)法權益。
面(mian)向(xiang)“十(shi)四五(wu)”，中國建(jian)筑正(zheng)以信(xin)息化(hua)引(yin)領轉型升級，以信(xin)息化(hua)重(zhong)塑管理(li)流程，建(jian)設(she)(she)數(shu)字指揮決策、產業鏈數(shu)字化(hua)、海外信(xin)息化(hua)提升、企(qi)業管理(li)協(xie)同、產業互聯網奠(dian)基(ji)與(yu)信(xin)息化(hua)基(ji)礎設(she)(she)施云化(hua)六大項目群(qun)，賦能企(qi)業高質量發展。
“要全(quan)面(mian)深化(hua)(hua)改(gai)革，為(wei)完(wan)整(zheng)、準確(que)、全(quan)面(mian)貫徹(che)新(xin)發展理念提(ti)供(gong)體制機制保障(zhang)。”周乃翔表示，中國(guo)(guo)建(jian)筑將牢牢把(ba)握正確(que)的改(gai)革方向，以高質量發展為(wei)主(zhu)旋律，以創建(jian)具有全(quan)球競爭力的世界(jie)一流企業(ye)為(wei)牽引，致(zhi)力成為(wei)價值(zhi)創造(zao)力強(qiang)、創新(xin)引領力強(qiang)、品(pin)牌影響力強(qiang)、國(guo)(guo)際競爭力強(qiang)、文化(hua)(hua)軟實力強(qiang)的世界(jie)一流企業(ye)集團。
【責任編(bian)輯：趙藝(yi)涵(han)】