文章來源：光明日報 發布時間：2022-04-12
回望保(bao)利集團成為國(guo)(guo)有(you)資本投(tou)資公司試(shi)點(dian)以來的改革答卷，兼(jian)并重(zhong)組無疑是(shi)濃墨(mo)重(zhong)彩(cai)的一筆。通過扎實開展重(zhong)組整合與市場化(hua)兼(jian)并收購(gou)，國(guo)(guo)有(you)資本布局結構不斷優化(hua)，保(bao)利持(chi)續做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大(da)，保(bao)持(chi)了穩定較快發展。
“十三(san)五(wu)”期間，并(bing)(bing)入和(he)(he)劃(hua)轉至保(bao)(bao)利集團(tuan)的(de)主要(yao)企(qi)業或(huo)資(zi)產有(you)7家(jia)：2015年并(bing)(bing)購盤化(hua)集團(tuan)；2016年收購中(zhong)航工業地產業務(wu)；2017年重組(zu)(zu)中(zhong)輕集團(tuan)、工藝(yi)集團(tuan)兩家(jia)央企(qi)；2018年增資(zi)廣(guang)東長大；2019年重組(zu)(zu)中(zhong)絲集團(tuan)、華信郵電(dian)兩家(jia)央企(qi)；2020年理順一級央企(qi)上海諾(nuo)基亞貝爾的(de)管理關系。在(zai)兼并(bing)(bing)重組(zu)(zu)的(de)同時，2017年5月，戰略性(xing)(xing)退出(chu)煤炭業務(wu)。“根(gen)據國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投(tou)資(zi)公(gong)司的(de)定(ding)位和(he)(he)要(yao)求，保(bao)(bao)利通過一系列兼并(bing)(bing)重組(zu)(zu)，有(you)進有(you)退，優化(hua)了產業結構(gou)和(he)(he)布局(ju)，提(ti)高了國(guo)有(you)資(zi)本(ben)的(de)流(liu)動(dong)性(xing)(xing)，提(ti)升了抗風險能力，凝聚了新的(de)優勢。”保(bao)(bao)利集團(tuan)黨委書記、董事長劉化(hua)龍指(zhi)出(chu)。
作(zuo)(zuo)為(wei)一家歷史悠久的中央企業，工藝集團(tuan)曾經(jing)為(wei)國家外匯創收(shou)作(zuo)(zuo)出過積(ji)極(ji)貢獻，但進入改(gai)革開放(fang)新時期特別(bie)是加(jia)入WTO以后，企業由于改(gai)革滯后逐漸(jian)無法(fa)跟上(shang)時代發(fa)展的步(bu)伐。2017年重(zhong)組(zu)前，公(gong)司(si)虧(kui)損達3.21億元。整體并入保利集團(tuan)后，工藝集團(tuan)迅速啟(qi)動機制(zhi)改(gai)革“快捷鍵(jian)”，從(cong)三項制(zhi)度改(gai)革入手，牢牢抓住“收(shou)入能增能減”改(gai)革的牛鼻子，以子公(gong)司(si)負責人薪(xin)酬制(zhi)度改(gai)革為(wei)發(fa)力(li)點，切實破除改(gai)革的思想(xiang)障礙和制(zhi)度藩籬，通過薪(xin)酬“指揮棒”引導企業重(zhong)視資產收(shou)益(yi)與(yu)利潤增量，從(cong)而激活企業內(nei)(nei)部經(jing)營活力(li)、釋放(fang)內(nei)(nei)在發(fa)展動能。
改(gai)革成效(xiao)在重組(zu)一(yi)年后就得(de)到(dao)彰顯(xian)。2018年，工(gong)(gong)藝集團實(shi)現營(ying)業收(shou)(shou)入(ru)(ru)399億(yi)元(yuan)、凈(jing)利潤1.74億(yi)元(yuan)，2019年實(shi)現營(ying)業收(shou)(shou)入(ru)(ru)638億(yi)元(yuan)、凈(jing)利潤2.18億(yi)元(yuan)，企(qi)業呈現良性運(yun)轉(zhuan)狀(zhuang)態，連續多年位列“中國工(gong)(gong)藝美術行(xing)業綜合實(shi)力(li)第一(yi)名”。“機制創新對工(gong)(gong)藝集團發展的促進作用日益明(ming)顯(xian)。公司探索出符合自(zi)身(shen)特點的戰略(lve)方(fang)向，業務結構不(bu)斷優(you)化。”劉化龍表示(shi)。
重組(zu)整合讓保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)質量(liang)如(ru)虎添(tian)翼。保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總經(jing)理(li)張(zhang)振高(gao)表示，進退之間，保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)的(de)(de)(de)內(nei)部業(ye)務(wu)板塊持續(xu)優(you)化(hua)。實踐證明(ming)(ming)，保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)推動重組(zu)整合實現了(le)(le)1+1＞2的(de)(de)(de)目標：各并(bing)購重組(zu)企業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)質量(liang)、經(jing)營管理(li)、干(gan)部隊伍、風險(xian)控制能力、職工收(shou)益等得到提升(sheng)(sheng)，保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)也(ye)在并(bing)購重組(zu)中(zhong)不斷發(fa)展(zhan)壯大。“一是業(ye)務(wu)布局和(he)結(jie)構更加(jia)合理(li)。通(tong)過重組(zu)和(he)市場化(hua)并(bing)購，保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)業(ye)務(wu)混合多(duo)(duo)元化(hua)的(de)(de)(de)特(te)點越來(lai)越明(ming)(ming)顯(xian)，更加(jia)豐富了(le)(le)保(bao)(bao)(bao)(bao)障服務(wu)民生的(de)(de)(de)業(ye)態。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)非地產業(ye)務(wu)比重從‘十三五’初期的(de)(de)(de)11.9%上(shang)升(sheng)(sheng)到末期的(de)(de)(de)31.3%，業(ye)務(wu)布局進一步優(you)化(hua)，業(ye)務(wu)結(jie)構更加(jia)合理(li)。二是填補了(le)(le)硬核(he)科(ke)技(ji)的(de)(de)(de)空白。中(zhong)輕(qing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)信郵電(dian)、上(shang)海諾基(ji)亞(ya)貝(bei)爾(er)的(de)(de)(de)加(jia)入(ru)，填補了(le)(le)保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)科(ke)技(ji)創新(xin)的(de)(de)(de)空白。三是品(pin)牌知名度不斷提升(sheng)(sheng)。保(bao)(bao)(bao)(bao)利(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)連續(xu)多(duo)(duo)年進入(ru)世界500強，排名逐年上(shang)升(sheng)(sheng)，位(wei)(wei)列第(di)191位(wei)(wei)。國際貿易出(chu)口簽約(yue)連續(xu)多(duo)(duo)年位(wei)(wei)居國內(nei)前列。”張(zhang)振高(gao)指出(chu)。
張振高(gao)表示(shi)，“十四五”期間，保利(li)集團將(jiang)通過專業(ye)化整合、深化改革、管理提升、資(zi)(zi)金注(zhu)入、協同(tong)創(chuang)新(xin)、出清退出等方(fang)式，進一步突出和做(zuo)強(qiang)重組企業(ye)主業(ye)，使重組企業(ye)保持行(xing)業(ye)領先地位，成為各自細分領域的隱(yin)形冠軍和排頭兵(bing)。同(tong)時，保利(li)集團將(jiang)按照國(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公(gong)司(si)功能定(ding)位，以及(ji)國(guo)有資(zi)(zi)本的布(bu)局優化和結構調整要求(qiu)，結合發展實際(ji)，繼續(xu)推進并購(gou)重組，服務(wu)國(guo)家戰略(lve)、滿足(zu)市場及(ji)人(ren)民生活需求(qiu)。
【責任編輯：趙藝(yi)涵】