文(wen)章來源：經濟(ji)參考報(bao) 發布時(shi)間(jian)：2022-03-30
“十(shi)(shi)三五”時期，中(zhong)國海洋石油(you)工業快速發(fa)展，海上油(you)氣勘探取得(de)重大(da)突破，油(you)氣產量保持較快增(zeng)長。作(zuo)為“主力(li)軍”，中(zhong)國海洋石油(you)集團有限公(gong)司（下稱“中(zhong)國海油(you)”）5年來(lai)累計(ji)生產原油(you)3.83億(yi)噸、天然氣1166億(yi)方，較“十(shi)(shi)二五”期間(jian)分別(bie)增(zeng)長了24%和(he)13%，累計(ji)實現利(li)潤總額3290億(yi)元，“世界500強企業”排名升至(zhi)第(di)64位。
在(zai)中(zhong)國(guo)海油(you)董事長、黨(dang)組書(shu)記汪東進看來，這一(yi)成績的取得和公司的銳意改革、大膽(dan)創新分不開。面對(dui)低油(you)價和新冠肺炎疫(yi)情等(deng)挑戰，公司抓重(zhong)點(dian)、補短板、強弱項，通過(guo)成功實施(shi)產業(ye)重(zhong)組、體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革、混合(he)所有制(zhi)改革等(deng)一(yi)系列改革創新舉措，切實增強公司的競(jing)爭(zheng)力、創新力、控制(zhi)力、影響(xiang)力和抗風險能力，有效推動了(le)我國(guo)海洋石油(you)工業(ye)高質量發展。
動真碰硬 逐級壓實改革責任
完成(cheng)集(ji)(ji)團總部及(ji)所(suo)屬(shu)22家企業(ye)公司(si)制改(gai)制工作。全(quan)面(mian)推(tui)動境內全(quan)資和控(kong)股公司(si)黨建入章程；實(shi)施(shi)采辦管理體(ti)制改(gai)革，組建采辦共享中心，將采辦集(ji)(ji)中度提高(gao)到90%以(yi)上，采辦節資率(lv)提高(gao)10個百分(fen)(fen)點；“三供一(yi)業(ye)”分(fen)(fen)離(li)移交和廠辦大(da)集(ji)(ji)體(ti)改(gai)革圓滿完成(cheng)……
“十(shi)三五(wu)”以來，中國海油(you)在貫徹落實(shi)“兩個一以貫之(zhi)”、持續(xu)優化集團管控模式和全面推(tui)進供給側結構(gou)性改革(ge)等方面取得顯著(zhu)成(cheng)效。
2021年是(shi)“十四五(wu)”開局之(zhi)年，也是(shi)國企改革三年行動(dong)的(de)攻(gong)堅(jian)之(zhi)年、關鍵(jian)之(zhi)年。汪東進強調，實(shi)施(shi)改革三年行動(dong)，是(shi)構建新發展格局、積極應(ying)對能源轉型升級的(de)重要舉措，也是(shi)有效破(po)解發展難題，推動(dong)公司(si)高質量發展的(de)現實(shi)需要。
據介紹(shao)，中國(guo)海油(you)(you)制定印(yin)發了(le)中國(guo)海油(you)(you)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)實施方(fang)案，共有(you)10個(ge)部分72項改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)任務，改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)臺賬細化(hua)130個(ge)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)小項，明確了(le)中國(guo)海油(you)(you)完善(shan)中國(guo)特色現(xian)代企(qi)業制度、推進(jin)公司產業布局優化(hua)和結(jie)構(gou)調整(zheng)、加快培育高(gao)質量發展新動(dong)能(neng)、積極穩(wen)妥(tuo)深化(hua)混合所有(you)制改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)等(deng)8個(ge)方(fang)面重點改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)任務。根據工(gong)作安排(pai)，2021年(nian)前(qian)確保完成改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)任務的70%以上。
為保(bao)障改(gai)革(ge)(ge)(ge)取(qu)得實(shi)效，中(zhong)國海油(you)加強組(zu)織領導，黨組(zu)成員親自掛帥，推動重點改(gai)革(ge)(ge)(ge)任務落實(shi)，主要負(fu)責同志是相關改(gai)革(ge)(ge)(ge)工(gong)作(zuo)的第一(yi)責任人，既部署謀劃好深化改(gai)革(ge)(ge)(ge)“最先一(yi)公(gong)里”，又(you)打(da)通改(gai)革(ge)(ge)(ge)舉措落實(shi)落地(di)的“最后(hou)一(yi)公(gong)里”，逐級壓實(shi)責任、傳導壓力、動真碰(peng)硬，一(yi)級抓一(yi)級、層層抓落實(shi)，做(zuo)到(dao)上下一(yi)盤棋、一(yi)竿(gan)子扎到(dao)底。
汪(wang)東進表(biao)示，通過實施(shi)改(gai)革三(san)年行動(dong)，將(jiang)使中國海(hai)油(you)在形(xing)成更(geng)加(jia)成熟更(geng)加(jia)定型的中國特色現代企業(ye)制度(du)上取(qu)得(de)(de)(de)明(ming)顯(xian)成效，在推動(dong)產業(ye)布局(ju)優(you)化和(he)結構調整上取(qu)得(de)(de)(de)明(ming)顯(xian)成效，在提高(gao)公(gong)司活力和(he)效率上取(qu)得(de)(de)(de)明(ming)顯(xian)成效，更(geng)好地發揮(hui)作為國有企業(ye)在解(jie)決國家發展不(bu)平衡不(bu)充(chong)分問(wen)題(ti)上的重要作用。
乘勢而上 重塑產業發展格局
改(gai)革(ge)是中國海油過(guo)去(qu)不斷(duan)取(qu)得(de)成績的源泉，也是未來競(jing)(jing)爭發展最大的優(you)勢。面對能源變革(ge)的新(xin)形(xing)勢、市(shi)場競(jing)(jing)爭的新(xin)格局、技術(shu)迭代的新(xin)情況，這(zhe)家央企堅(jian)持以(yi)改(gai)革(ge)求(qiu)生存，加快推進(jin)產業改(gai)革(ge)重組步伐(fa)。
——加快(kuai)優化(hua)(hua)重組產業布局，積極配(pei)合做好(hao)國家(jia)油氣管網體制改革(ge)，穩步推(tui)進煉化(hua)(hua)產業改革(ge)重組，激發了企(qi)業的(de)發展活(huo)力(li)和動力(li)，產業鏈競爭能力(li)和抗風(feng)險(xian)能力(li)得(de)到增強，改革(ge)紅利持續釋(shi)放。
——從(cong)國際政(zheng)治經(jing)濟形勢和能源行業形勢、積極服(fu)務(wu)構建“雙循環”新發(fa)展格局出(chu)發(fa)，推動銷(xiao)售貿易(yi)體(ti)制(zhi)改革，加快銷(xiao)售貿易(yi)業務(wu)戰略(lve)布(bu)局，成(cheng)立中海油國際貿易(yi)公(gong)司。
——按照“高(gao)端、高(gao)起點和高(gao)效”的要求(qiu)，組建中國(guo)海(hai)油集團(tuan)能源經濟研(yan)究院，健全戰(zhan)略規劃(hua)和決(jue)策咨詢支(zhi)撐體系(xi)，發(fa)揮戰(zhan)略參(can)謀(mou)部(bu)作用，為公司高(gao)質量發(fa)展提供智(zhi)力支(zhi)持(chi)。
——加快(kuai)推(tui)進數(shu)字化轉型，建設“智慧海油”。積極采用物聯網、大數(shu)據、人工智能(neng)等“互聯網+”技術改造(zao)傳統產業，加快(kuai)推(tui)動(dong)“智能(neng)油田”“智能(neng)煉廠”和“智慧油站”建設。
——創新(xin)商業模(mo)式(shi)，開發天然氣和成品油(you)(you)電商平臺，實施一卡通互聯網營銷，成為國內同行業首家集團層面實現加油(you)(you)站(zhan)、加氣站(zhan)共用一套(tao)零管系統(tong)的企業。截至今(jin)年1月，“海(hai)油(you)(you)商城”累計交易額已突破2000億元。
——響應國家“一帶一路”倡議，促(cu)進(jin)天然氣進(jin)口(kou)來源(yuan)多(duo)元化(hua)。堅持低成本、差(cha)異(yi)化(hua)、合資合作等多(duo)種模式并行的(de)(de)終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)網絡開發思(si)路，實現成品油零售(shou)能力(li)的(de)(de)快速增長；堅持以(yi)油庫為中心(xin)，面向終(zhong)(zhong)端(duan)(duan)用(yong)戶的(de)(de)駐(zhu)庫銷售(shou)，打造具備自身特色(se)的(de)(de)直銷能力(li)。
百謀千計 夯實技術創新根基
隨(sui)鉆(zhan)(zhan)高速(su)率脈(mo)沖器、隨(sui)鉆(zhan)(zhan)四極子聲波、800隨(sui)鉆(zhan)(zhan)探(tan)邊……一年多(duo)(duo)以來，中海油服自主研發的隨(sui)鉆(zhan)(zhan)測井及(ji)旋轉導向鉆(zhan)(zhan)井技(ji)術取(qu)得多(duo)(duo)項突破，實現了多(duo)(duo)個(ge)全規格技(ji)術能(neng)力覆蓋(gai)，入井成功(gong)率由(you)2019年79.1%提升至(zhi)86.2%。
據介紹，這個(ge)被業內形象稱為(wei)“貪吃蛇”的技(ji)術(shu)，代表(biao)著當今世界鉆井技(ji)術(shu)發展(zhan)的最高水平，被譽為(wei)石油鉆井技(ji)術(shu)“皇冠上的明(ming)珠”。
作為(wei)中國(guo)海油(you)旗下專業技術服務公司(si)，中海油(you)服如何打破多年來國(guo)外壟斷，使我國(guo)成為(wei)全球第(di)二個(ge)同(tong)時擁有這兩項技術的國(guo)家，改革創(chuang)新無疑是第(di)一(yi)動力(li)。
自2018年入選(xuan)國務院國資委(wei)“雙百試點”企業(ye)以來(lai)，中(zhong)海(hai)油服持續(xu)推進技術(shu)發(fa)展戰略落實落地，積(ji)極探索體制機制變革。2020年，選(xuan)取“研產(chan)(chan)用”一(yi)體的科(ke)技項(xiang)目作為試點，正式啟動(dong)科(ke)研項(xiang)目經理負責(ze)制，徹(che)底打通了內(nei)部制約成果轉化(hua)(hua)的產(chan)(chan)業(ye)鏈條，引導科(ke)研人員對產(chan)(chan)品全生命周(zhou)期負責(ze)，最終加快(kuai)技術(shu)產(chan)(chan)品系(xi)列化(hua)(hua)、產(chan)(chan)業(ye)化(hua)(hua)進程。
與(yu)此同時，自2017年(nian)起(qi)，中海油服每(mei)年(nian)拿出500萬元作(zuo)為技術(shu)(shu)產品(pin)產業(ye)化激(ji)勵(li)(li)(li)基金(jin)(jin)，按照技術(shu)(shu)產品(pin)產業(ye)化項目的重(zhong)要性和完(wan)成時間節點相結合的方(fang)式(shi)，設(she)定階(jie)梯式(shi)獎(jiang)勵(li)(li)(li)標準。同時中海油服下屬事(shi)業(ye)部(bu)根據不同的科(ke)研(yan)重(zhong)點設(she)立特色(se)聯動(dong)激(ji)勵(li)(li)(li)機(ji)制，即從獎(jiang)金(jin)(jin)“大盤子”拿出資(zi)金(jin)(jin)設(she)立獎(jiang)金(jin)(jin)池，針對“年(nian)度重(zhong)大科(ke)技成果(guo)”“新技術(shu)(shu)推廣(guang)應用(yong)”和“在(zai)用(yong)技術(shu)(shu)支持”進行專項獎(jiang)勵(li)(li)(li)，最大限(xian)度地調動(dong)廣(guang)大科(ke)技工作(zuo)者(zhe)干事(shi)創業(ye)激(ji)情。
中海油服董事長(chang)齊美勝(sheng)表示，只有擁有核心技術(shu)才能(neng)不受人掣肘。為了盡(jin)早實現發展戰(zhan)略目標，公司將深入(ru)研(yan)究國家科研(yan)激勵體(ti)(ti)制與政策，完善公司科研(yan)激勵體(ti)(ti)系，創新方(fang)式方(fang)法(fa)，提升公司的(de)整體(ti)(ti)技術(shu)競爭力，最(zui)終通過技術(shu)領先讓公司成為油田服務行業的(de)引領者。
這并(bing)不(bu)是(shi)個例。積(ji)極推動公司資(zi)產上市(shi)，墾利油(you)(you)(you)田群和烏(wu)石17-2油(you)(you)(you)田群被列入(ru)國務院批復(fu)的(de)(de)混合(he)所有制(zhi)(zhi)改革(ge)(ge)第三批試(shi)點；對(dui)直接管理(li)的(de)(de)二級單(dan)位領(ling)導班子全面實行任期制(zhi)(zhi)管理(li)、積(ji)極推進減(jian)員增效(xiao)和市(shi)場化外包等(deng)(deng)用工(gong)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)創(chuang)新，探(tan)索建立了業(ye)績(ji)考核獎(jiang)金池、及時獎(jiang)、超產獎(jiang)等(deng)(deng)差異(yi)化薪酬激(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)；探(tan)索實施科技型(xing)企業(ye)崗位分紅激(ji)勵(li)(li)……近年(nian)來，中(zhong)國海(hai)油(you)(you)(you)在治理(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、用人機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、激(ji)勵(li)(li)機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)、黨的(de)(de)建設等(deng)(deng)方面取(qu)得較為豐碩的(de)(de)改革(ge)(ge)成果(guo)，實現了階段性改革(ge)(ge)目標(biao)，有效(xiao)提高了市(shi)場競爭力。
“中國(guo)(guo)海油通過實施改革三年行動，進一步(bu)增強能(neng)源保(bao)障(zhang)能(neng)力和市(shi)場競(jing)爭能(neng)力，將中國(guo)(guo)海油打造(zao)成為我國(guo)(guo)經濟內(nei)外雙循(xun)環的重要(yao)結合部和支撐點，在服務國(guo)(guo)家戰略(lve)、保(bao)障(zhang)國(guo)(guo)家能(neng)源安全和國(guo)(guo)有經濟戰略(lve)支撐方面發揮主力軍作(zuo)用。”汪東(dong)進規(gui)劃道(dao)。
【責任(ren)編輯：趙藝(yi)涵】