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中國(guo)(guo)東方電(dian)氣(qi)集團(tuan)有限公(gong)司(si)（簡稱東方電(dian)氣(qi)集團(tuan)）成立于1958年，是(shi)(shi)第(di)一批“大三線”建設企(qi)業，是(shi)(shi)全球業務(wu)門類(lei)和品(pin)種(zhong)最完整的發(fa)電(dian)設備制造企(qi)業，在(zai)國(guo)(guo)家工業體(ti)系建設和現代(dai)化進程中發(fa)揮著基礎性(xing)、戰略性(xing)的重(zhong)要作用。

“十三(san)五”之初，由于能源結構調整，傳統火(huo)電(dian)市場大幅(fu)萎縮，東(dong)方電(dian)氣集團(tuan)出(chu)現(xian)“僵困(kun)企(qi)業”出(chu)血點多、“三(san)供一業”等(deng)(deng)企(qi)業辦社會職(zhi)能負擔(dan)重等(deng)(deng)問(wen)題，尤其是體制機制僵化導(dao)致干部員工隊(dui)伍活力不足，企(qi)業出(chu)現(xian)大幅(fu)虧(kui)損，2016年虧(kui)損額達(da)到21億元，子(zi)企(qi)業虧(kui)損面(mian)達(da)到近50%，改革迫在眉睫。

幾年來，東方電氣集團通過持續(xu)深化(hua)改(gai)革，逐步擺脫(tuo)困境，產(chan)業結構得到(dao)(dao)優化(hua)調整(zheng)，可再生(sheng)及(ji)新能源(yuan)產(chan)業比重過半(ban)，干(gan)部員工隊伍活力和信心得到(dao)(dao)充分激發，綜合效益從(cong)實現(xian)(xian)“扭虧脫(tuo)困”到(dao)(dao)進一步“登高望遠”，呈現(xian)(xian)出良好發展勢頭。

國企改革(ge)(ge)三年(nian)行動(dong)開(kai)始(shi)后，東(dong)方電(dian)氣集(ji)團圍繞“一條(tiao)主線”，推進“五個專項行動(dong)”，在重點領(ling)域實現(xian)(xian)“三個突(tu)破、兩(liang)個提升”（簡稱“1532改革(ge)(ge)工(gong)(gong)程(cheng)”）。東(dong)方電(dian)氣集(ji)團以經(jing)理(li)層成員任期制和契(qi)(qi)約化管(guan)理(li)為突(tu)破口，在二級子企業率先全面推行，明確責權利(li)，立下軍(jun)令狀，嚴(yan)格履行契(qi)(qi)約，剛性(xing)考核兌現(xian)(xian)。帶動(dong)全面建立市場(chang)化經(jing)營機制，充分激發了干部員工(gong)(gong)隊伍活力，為企業高質量發展注入全新動(dong)能(neng)。

2020年，東方電氣集(ji)團營業收入(ru)、利潤總(zong)額、新生效訂單同比實現(xian)大幅增長，超額完(wan)成國資委業績考核指標(biao)，達(da)到“十三五”時期最好水平，為“十四五”高質(zhi)量發展奠定了良好基礎。

全球首臺百萬千瓦水輪發電機組轉子吊裝

明晰權責，下好簡政“先行棋”

保障經理(li)(li)層(ceng)權責到位是(shi)推行經理(li)(li)層(ceng)成員任期制和契約化管理(li)(li)的(de)基本條(tiao)件(jian)。近年來，東(dong)方電氣集團加強子(zi)企(qi)業(ye)董(dong)(dong)事(shi)會建設和構建企(qi)業(ye)專職董(dong)(dong)監事(shi)隊伍，對子(zi)企(qi)業(ye)管控方式(shi)由(you)審(shen)批管理(li)(li)為主(zhu)向(xiang)通過委派董(dong)(dong)事(shi)和監事(shi)管理(li)(li)為主(zhu)的(de)治理(li)(li)型(xing)管控轉變，落(luo)實企(qi)業(ye)董(dong)(dong)事(shi)會中長期發展決策(ce)、經理(li)(li)層(ceng)考(kao)核及薪酬分配等職權。

2019年12月以來，東方電氣(qi)集團選聘了7名(ming)專(zhuan)職(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)事(shi)委(wei)派(pai)至(zhi)9家控(kong)(kong)股(gu)子企業(ye)(ye)及(ji)5家參(can)股(gu)企業(ye)(ye)，選聘了2名(ming)專(zhuan)職(zhi)(zhi)(zhi)監事(shi)委(wei)派(pai)至(zhi)13家控(kong)(kong)股(gu)子企業(ye)(ye)及(ji)5家參(can)股(gu)企業(ye)(ye)。2020年，專(zhuan)職(zhi)(zhi)(zhi)董(dong)(dong)監事(shi)參(can)加任職(zhi)(zhi)(zhi)企業(ye)(ye)董(dong)(dong)（監）事(shi)會(hui)等各類會(hui)議(yi)101次(ci)，審議(yi)決策議(yi)案225項，圍繞十(shi)大(da)產業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)、科技創新(xin)、改革(ge)發展(zhan)(zhan)、審計整(zheng)改、三降兩提高、重(zhong)大(da)風(feng)險管(guan)控(kong)(kong)等開展(zhan)(zhan)專(zhuan)項調研并編制了13篇專(zhuan)題調研報告(gao)，促(cu)進(jin)了子企業(ye)(ye)董(dong)(dong)監事(shi)在公司治(zhi)理、戰略管(guan)控(kong)(kong)、重(zhong)要決策、風(feng)險防范等方面的作用得(de)到(dao)充分發揮(hui)。

為(wei)了更好的明確母(mu)(mu)子(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)權(quan)責邊界，落(luo)實對子(zi)(zi)(zi)(zi)企業(ye)授權(quan)放(fang)權(quan)，東方電氣集(ji)團完(wan)善母(mu)(mu)子(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)權(quan)責劃(hua)分清單，權(quan)責事項(xiang)由(you)124項(xiang)減(jian)少至105項(xiang)，減(jian)少15.32%，對母(mu)(mu)公(gong)司(si)69項(xiang)審(shen)批事項(xiang)的35項(xiang)進(jin)行授權(quan)，授權(quan)放(fang)權(quan)比例達49.28%，明確對子(zi)(zi)(zi)(zi)企業(ye)的指導、監管、評價(jia)等(deng)過程(cheng)控制(zhi)要(yao)求，確保(bao)“放(fang)得下、接(jie)得住(zhu)、托得穩”。此外，全面推行首問(wen)負責制(zhi)、一次告知制(zhi)、限時(shi)辦結制(zhi)等(deng)，切實減(jian)輕(qing)基層負擔，確保(bao)企業(ye)心無旁騖抓落(luo)實。

東方氫能增資擴股簽約儀式

市場選聘，打破身份“鐵飯碗”

東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)(qi)集(ji)團(tuan)積(ji)極(ji)組織開展市(shi)場化選聘領導人員(yuan)，實施了(le)包括集(ji)團(tuan)內競爭上崗、面向社會公開招(zhao)聘、委托(tuo)獵頭推(tui)薦引進人才等(deng)多(duo)(duo)種市(shi)場化選聘方(fang)式。多(duo)(duo)渠(qu)道開展市(shi)場化選聘領導人員(yuan)讓(rang)越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)(qi)人認識到：國(guo)(guo)企(qi)工作不再(zai)是鐵飯(fan)碗，想要(yao)憑進國(guo)(guo)企(qi)一勞永逸、靠熬年頭升(sheng)職加(jia)薪(xin)已(yi)經成為(wei)了(le)過去(qu)式。

所屬(shu)企業(ye)東方投資完成了(le)中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)員全體起(qi)立(li)、面向(xiang)社會公(gong)開招聘(pin)配置(zhi)中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)員，中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)員退出比(bi)例33%，外(wai)部(bu)引進人(ren)才占比(bi)67%；“雙百企業(ye)”東方鍋(guo)爐實(shi)施中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)員“全體起(qi)立(li)，競(jing)聘(pin)坐下”，參與(yu)競(jing)聘(pin)的(de)113名中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)人(ren)員，94人(ren)上崗，19人(ren)退出；東方重機等子(zi)企業(ye)隨后也跟進實(shi)施，在東方電(dian)氣集團及所屬(shu)企業(ye)內(nei)真正打通(tong)了(le)干(gan)(gan)部(bu)能上能下通(tong)道，充分激發了(le)干(gan)(gan)部(bu)隊伍活(huo)力(li)。

2018年(nian)11月，東(dong)方電氣(qi)集團首(shou)先在管理層級三級子公(gong)司東(dong)樹新(xin)(xin)材料實(shi)施了(le)企業總(zong)經理市場化選(xuan)聘和任期(qi)制契(qi)約化管理試點，經過嚴格的選(xuan)聘程序，東(dong)樹新(xin)(xin)材料原技(ji)術部(bu)部(bu)長、80 后(hou)年(nian)輕干(gan)部(bu)茍鵬飛同(tong)志在多個競(jing)爭者中脫穎(ying)而出，當(dang)選(xuan)為總(zong)經理。從2019年(nian)開(kai)始，東(dong)樹新(xin)(xin)材料內部(bu)的中層領導人員(yuan)也(ye)全(quan)部(bu)實(shi)行(xing)了(le)任期(qi)制管理。

東樹新材料總經理聘任儀式

在三級企業(ye)先行試點的基礎上(shang)，2020年東方電氣集團在14戶管理(li)(li)層(ceng)(ceng)級二級企業(ye)全(quan)面實(shi)施經(jing)(jing)(jing)營(ying)班子(zi)/經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)任期制(zhi)和契(qi)約化管理(li)(li)，并在其中(zhong)2戶混合所有制(zhi)企業(ye)中(zhong)推(tui)行職(zhi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人制(zhi)度。當年，全(quan)集團14戶二級企業(ye)64名經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員全(quan)部完成任期契(qi)約書簽約，并有11戶三級子(zi)公(gong)司42名經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)層(ceng)(ceng)成員也完成任期契(qi)約書簽約。

東方(fang)(fang)電氣集團推進企業(ye)經(jing)營(ying)層(ceng)/經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)任(ren)(ren)期(qi)(qi)制和(he)契(qi)約化管理(li)(li)(li)同時，同步推行經(jing)營(ying)層(ceng)/經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)任(ren)(ren)期(qi)(qi)經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)“摘(zhai)標(biao)制”，根(gen)據(ju)“競標(biao)”結(jie)果組建(jian)經(jing)營(ying)班子(zi)，簽訂(ding)“一(yi)書兩(liang)方(fang)(fang)案(an)”（任(ren)(ren)期(qi)(qi)契(qi)約書、業(ye)績考核(he)方(fang)(fang)案(an)、薪酬掛(gua)鉤方(fang)(fang)案(an)）。同時，身(shen)份(fen)與任(ren)(ren)期(qi)(qi)、業(ye)績考核(he)結(jie)果“雙掛(gua)鉤”，三(san)(san)年任(ren)(ren)期(qi)(qi)結(jie)束后，雙方(fang)(fang)可選擇是(shi)否(fou)續約，明確7類退出(chu)情形，集團公司可解除契(qi)約、終止任(ren)(ren)期(qi)(qi)、免去現(xian)職。經(jing)過一(yi)年運行，14戶二級企業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)基本(ben)全面完成(cheng)了年度(du)考核(he)目(mu)標(biao)，三(san)(san)級企業(ye)中有一(yi)個經(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)班子(zi)因競標(biao)失敗(bai)而(er)“重(zhong)組”，有一(yi)位職業(ye)經(jing)理(li)(li)(li)人因不(bu)能完成(cheng)目(mu)標(biao)而(er)“退出(chu)”。

東方電(dian)氣(qi)集團還打通領導人(ren)員退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)通道，制定出(chu)(chu)(chu)(chu)臺(tai)《推進領導人(ren)員能(neng)上(shang)(shang)能(neng)下(xia)若干規(gui)定》，暢通到(dao)齡退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)、考察考評退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)、不適宜擔任現職退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)、改革(ge)退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)、違(wei)紀(ji)違(wei)法(fa)問責退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)、無(wu)法(fa)正常履(lv)行工作職責退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)、自愿(yuan)退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)、組織安排退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)等(deng)多種退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)渠道，近兩年來按(an)規(gui)定退(tui)(tui)(tui)出(chu)(chu)(chu)(chu)領導崗位的(de)比例年均(jun)超過10%，真正形成(cheng)了能(neng)者(zhe)上(shang)(shang)、平(ping)者(zhe)讓、庸(yong)者(zhe)下(xia)、劣者(zhe)汰的(de)良好(hao)氛圍。

明確導向，用好考核“指揮棒”

考(kao)(kao)(kao)核什(shen)么(me)(me)就能(neng)引(yin)導(dao)(dao)經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)干什(shen)么(me)(me)，按照“一(yi)個堅(jian)(jian)持(chi)(chi)、五(wu)個突(tu)(tu)出(chu)(chu)”原則，東(dong)方電氣(qi)集團建(jian)立(li)了導(dao)(dao)向(xiang)明確的(de)任(ren)期業(ye)(ye)績(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核體系。“一(yi)個堅(jian)(jian)持(chi)(chi)”，即堅(jian)(jian)持(chi)(chi)服(fu)務集團戰略(lve)落(luo)地，圍繞(rao)“十(shi)四五(wu)”戰略(lve)，以到(dao)2022年(nian)實現(xian)歷史最優(you)、行(xing)業(ye)(ye)一(yi)流為總(zong)目(mu)標(biao)，分(fen)(fen)解(jie)落(luo)實企(qi)(qi)業(ye)(ye)任(ren)期目(mu)標(biao)。“五(wu)個突(tu)(tu)出(chu)(chu)”，即突(tu)(tu)出(chu)(chu)目(mu)標(biao)可(ke)行(xing)性和(he)挑戰性，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)“跳一(yi)跳、夠得著”。突(tu)(tu)出(chu)(chu)精準聚焦，建(jian)立(li)關(guan)鍵業(ye)(ye)績(ji)(ji)、提質增(zeng)效、服(fu)務戰略(lve)、約束指(zhi)標(biao)四類指(zhi)標(biao)庫，引(yin)導(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)既注(zhu)重當期目(mu)標(biao)實現(xian)，又堅(jian)(jian)持(chi)(chi)高質量發展方向(xiang)。突(tu)(tu)出(chu)(chu)一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策考(kao)(kao)(kao)核，不搞“一(yi)把尺子量到(dao)底”，根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)功能(neng)定位有(you)針對性地設(she)置(zhi)指(zhi)標(biao)。突(tu)(tu)出(chu)(chu)穩中求(qiu)進(jin)，實施任(ren)期考(kao)(kao)(kao)核三年(nian)得分(fen)(fen)連乘，在放(fang)大年(nian)度業(ye)(ye)績(ji)(ji)作用、拉(la)開差距的(de)同時，更強化穩中求(qiu)進(jin)導(dao)(dao)向(xiang)，引(yin)導(dao)(dao)經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)眼光(guang)放(fang)遠。突(tu)(tu)出(chu)(chu)責任(ren)分(fen)(fen)解(jie)落(luo)實，任(ren)期考(kao)(kao)(kao)核目(mu)標(biao)向(xiang)經(jing)理(li)層(ceng)(ceng)成員、企(qi)(qi)業(ye)(ye)各部門、各分(fen)(fen)子公(gong)司進(jin)行(xing)了層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)解(jie)和(he)壓實責任(ren)，實現(xian)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)任(ren)期目(mu)標(biao)的(de)有(you)效承接。

“華龍一號”全球首堆蒸汽發生器

以績定薪，注入激勵“強心劑”

想讓馬兒(er)跑，就要(yao)給馬兒(er)吃草。東方(fang)電氣(qi)集團(tuan)堅(jian)持市場化導向(xiang)，通過薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)對標(biao)，合理(li)確定經理(li)層(ceng)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)。一是在(zai)(zai)體(ti)系設計(ji)上，建立當期(qi)(qi)(qi)和中長(chang)期(qi)(qi)(qi)相結(jie)合的(de)激勵(li)體(ti)系，企(qi)業(ye)經理(li)層(ceng)除按規定領取年(nian)度和任(ren)期(qi)(qi)(qi)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)外，全部(bu)納入上市公司股權激勵(li)計(ji)劃。二(er)是在(zai)(zai)規則(ze)執行上，推(tui)行目(mu)(mu)標(biao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)透(tou)明化，改(gai)變“事后(hou)算賬”做法(fa)，將(jiang)(jiang)業(ye)績和薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)目(mu)(mu)標(biao)直接寫入任(ren)期(qi)(qi)(qi)契約書，實(shi)(shi)現“按業(ye)績算薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)”。三是在(zai)(zai)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)設定上，堅(jian)持績效導向(xiang)，連(lian)續三年(nian)超(chao)(chao)額完(wan)(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)，經理(li)層(ceng)年(nian)均薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)可(ke)(ke)增長(chang)50%至70%，部(bu)分企(qi)業(ye)可(ke)(ke)翻番；連(lian)續三年(nian)完(wan)(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)，經理(li)層(ceng)年(nian)均薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)可(ke)(ke)增長(chang)20%以上；連(lian)續三年(nian)未完(wan)(wan)成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)，經理(li)層(ceng)年(nian)均薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)將(jiang)(jiang)大幅下(xia)降，最低只有目(mu)(mu)標(biao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)的(de)50%。四(si)是在(zai)(zai)激勵(li)兌現時，既(ji)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)全能冠軍(jun)，也獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)單(dan)項冠軍(jun)，建立單(dan)項指(zhi)標(biao)挑戰獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)規則(ze)，對任(ren)期(qi)(qi)(qi)利(li)潤超(chao)(chao)過目(mu)(mu)標(biao)30%以上的(de)部(bu)分，實(shi)(shi)施超(chao)(chao)額利(li)潤獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)；對超(chao)(chao)額完(wan)(wan)成(cheng)市場開(kai)拓任(ren)務的(de)企(qi)業(ye)，單(dan)獨給予(yu)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)。

以上率下，點燃改革“主引擎”

只(zhi)有領(ling)導人員帶頭先改(gai)(gai)，才能(neng)(neng)爭(zheng)取到職工對改(gai)(gai)革(ge)的支持。東(dong)方電氣集(ji)團從集(ji)團授權放(fang)權改(gai)(gai)起、從總部精簡整合改(gai)(gai)起、從領(ling)導人員能(neng)(neng)下(xia)改(gai)(gai)起，通(tong)過以(yi)上(shang)率下(xia)促進上(shang)下(xia)聯動，帶動基層企業全面改(gai)(gai)革(ge)，形成(cheng)“上(shang)下(xia)貫通(tong)、協同(tong)發力”的改(gai)(gai)革(ge)合力。

比(bi)如：所屬企業東方(fang)(fang)(fang)(fang)鍋爐就在多個領域推進(jin)“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)賽(sai)(sai)馬”。通(tong)過公開掛牌、公開競(jing)標(biao)(biao)(biao)(biao)、公開授標(biao)(biao)(biao)(biao)，在電站服(fu)務(wu)事(shi)業部推進(jin)市(shi)場片(pian)區營銷“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)”，確(que)定(ding)了5個市(shi)場營銷“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)團隊”，并實施(shi)超額(e)累(lei)進(jin)激勵(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)和風險保證金對(dui)賭方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)，未(wei)完成基本標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)，其保證金不予退還；在研(yan)發部門推進(jin)重點(dian)科(ke)研(yan)課題(ti)攻關(guan)“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)”，確(que)定(ding)了9個科(ke)研(yan)課題(ti)攻關(guan)“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)團隊”，簽(qian)訂(ding)目標(biao)(biao)(biao)(biao)責(ze)任書，明確(que)目標(biao)(biao)(biao)(biao)、節點(dian)計劃(hua)、成果運用、考(kao)核(he)(he)獎勵(li)規(gui)則等，對(dui)節點(dian)及成果運用進(jin)行“打表(biao)考(kao)核(he)(he)”；在項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)中(zhong)心(xin)和環保新能源工程公司推進(jin)項(xiang)(xiang)目經理(li)業績“賽(sai)(sai)馬”，確(que)定(ding)了6個項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)“賽(sai)(sai)馬人”，實施(shi)以交貨期、產(chan)(chan)品質(zhi)量、項(xiang)(xiang)目成本、貨款回(hui)籠、用戶滿意(yi)度和生(sheng)產(chan)(chan)安全作為(wei)主要考(kao)核(he)(he)指標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)業績評價方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)和目標(biao)(biao)(biao)(biao)成本專(zhuan)項(xiang)(xiang)激勵(li)方(fang)(fang)(fang)(fang)案(an)。推行“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)賽(sai)(sai)馬制”以來，電站服(fu)務(wu)市(shi)場2020年訂(ding)單同(tong)比(bi)增長48.67%。項(xiang)(xiang)目執行效(xiao)率大幅提(ti)升，成本費用明顯下(xia)降(jiang)。已有(you)6項(xiang)(xiang)“摘(zhai)(zhai)標(biao)(biao)(biao)(biao)”科(ke)研(yan)項(xiang)(xiang)目轉化(hua)為(wei)市(shi)場訂(ding)單，創(chuang)造合同(tong)額(e)超1億(yi)元，極大地促進(jin)科(ke)研(yan)與市(shi)場協同(tong)，縮短技術向訂(ding)單轉化(hua)的(de)(de)周期。

東(dong)方(fang)日立(li)就(jiu)充(chong)分運用(yong)專項激勵，收入分配向技術、營銷一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)傾斜，合理(li)拉開一(yi)二線(xian)收入差距。同時(shi)，從工(gong)資總額中單列(lie)15%設置專項獎，對(dui)在管(guan)理(li)創新、提質(zhi)增(zeng)效和(he)合理(li)化建議等方(fang)面做(zuo)出突出貢獻的(de)(de)(de)個(ge)人或團隊進行獎勵，逐步實現(xian)關(guan)鍵崗位收入高于(yu)市場競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)10%。通過績效激勵，打破(po)分配上的(de)(de)(de)“大鍋飯”，核心(xin)骨干(gan)員(yuan)工(gong)獲得(de)感、幸福感顯著提升，也充(chong)分帶(dai)動和(he)激發了廣大干(gan)部員(yuan)工(gong)干(gan)事創業的(de)(de)(de)熱情。

東方電氣(qi)集團通過以企業經理(li)層(ceng)成(cheng)員任期制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理(li)為牽(qian)引，推進建立市場(chang)化(hua)用工(gong)(gong)機(ji)(ji)制(zhi)，1.76萬名(ming)在崗職工(gong)(gong)全部(bu)簽訂崗位合同，并輔以員工(gong)(gong)持(chi)股、超額利潤分(fen)享、崗位分(fen)紅等多種中長(chang)期激勵機(ji)(ji)制(zhi)，全面建立了(le)市場(chang)化(hua)經營(ying)機(ji)(ji)制(zhi)，營(ying)造了(le)較真(zhen)碰硬、憑業績論(lun)英雄(xiong)的(de)氛圍。

國內首臺10兆瓦海上風機

下一(yi)步(bu)，東方電(dian)氣(qi)集團將按照國(guo)(guo)企改(gai)革(ge)三年行動(dong)部署，堅持市(shi)場化改(gai)革(ge)方向，逐項突破改(gai)革(ge)重(zhong)點(dian)難點(dian)，通過改(gai)革(ge)激發(fa)企業發(fa)展動(dong)能，不斷提升發(fa)展活力(li)、效率和核(he)心(xin)競爭力(li)，助力(li)集團公司“十(shi)四五(wu)”高質量發(fa)展。（《國(guo)(guo)資報告》記(ji)者 劉青山）

【責任編(bian)輯：趙藝(yi)涵】