文章(zhang)來(lai)源：人民日報 發布時間：2022-02-05
“改(gai)革對我們來說，解(jie)決了‘怎(zen)樣生存下去(qu)’的(de)問題(ti)。”回想起2016年那次改(gai)革，云南云天化(hua)股份(fen)有(you)限(xian)公(gong)司（以下簡稱云天化(hua)股份(fen)）黨委書記、董事長段文瀚由衷(zhong)感嘆(tan)。
2016年，全球化肥價格下行，年產能超過1000萬噸(dun)的云天化股份(fen)巨額虧損，一度面臨生存危機。
“我(wo)們(men)可(ke)以(yi)把責任推給(gei)市場(chang)，也(ye)可(ke)以(yi)刀刃(ren)向內找問題。”段文瀚分(fen)析，市場(chang)異(yi)常只是導火索，更多的原(yuan)因在(zai)企業(ye)本身。組織(zhi)臃腫，管理低效，活力嚴重不足，產品(pin)結(jie)構單一……擺在(zai)云天化股份(fen)面前(qian)的，只剩改革一條(tiao)路。
云(yun)天(tian)化(hua)股份的改革(ge)從“精兵簡政”開(kai)始。“2016年，云(yun)天(tian)化(hua)股份總(zong)人(ren)(ren)數近兩萬人(ren)(ren)，有(you)(you)些只需(xu)要(yao)五六個人(ren)(ren)的部門(men)，最多時會有(you)(you)10多個人(ren)(ren)同時在崗(gang)。”段文瀚介紹(shao)，云(yun)天(tian)化(hua)股份引(yin)入第三方咨詢機(ji)構對部門(men)重新定位，上至高(gao)管、下至普通員工全部重新競聘上崗(gang)。
一系列“組合拳(quan)”打完，云(yun)天化(hua)股(gu)份在(zai)崗人員總量、組織(zhi)機構(gou)、干部(bu)配置均比改革前壓縮50%左右。
2018年，云(yun)天化(hua)股份(fen)(fen)開始了新的(de)一(yi)輪改革(ge)。經(jing)過嚴格遴選，977名(ming)骨(gu)干(gan)員工參(can)與(yu)股權激勵(li)，占在(zai)崗員工人數的(de)7.8%。云(yun)天化(hua)股份(fen)(fen)以2017年為基準，規定2019年至(zhi)2021年凈利潤增長幅度必須分別達到10%、50%、150%，激勵(li)對象獲(huo)授股票才能解(jie)禁。
作為科(ke)研(yan)骨干，云天(tian)化(hua)股份研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)副總經理宗世榮與公司(si)(si)簽訂了(le)兩年(nian)的(de)(de)職業經理人合(he)同，約定(ding)了(le)每年(nian)的(de)(de)當期(qi)目標和任期(qi)目標。“考核標準更加市場(chang)化(hua)，除了(le)完成設備(bei)的(de)(de)驗收，還要對設備(bei)建(jian)成后(hou)的(de)(de)效益進行考核。”今年(nian)1月18日，他第一次解(jie)鎖了(le)40%的(de)(de)獲(huo)授股票，“股權激勵計劃將(jiang)個人命運與公司(si)(si)發(fa)展緊密(mi)聯系在(zai)一起(qi)，對科(ke)研(yan)人員來說(shuo)是莫大(da)的(de)(de)激勵。”
除了股權激勵計(ji)劃，云(yun)天化(hua)股份還(huan)對(dui)20%的骨干員工(gong)實施(shi)超(chao)額利潤分享(xiang)、業(ye)績捆綁激勵，對(dui)全(quan)體員工(gong)實施(shi)“效率+效益”導向的“雙效”工(gong)資(zi)激勵，打破(po)“低水平大鍋飯”，提高關鍵人(ren)才薪(xin)酬的市場競(jing)爭力。
通過(guo)資源整合，云天化(hua)(hua)(hua)(hua)股(gu)份優化(hua)(hua)(hua)(hua)產業結(jie)構(gou)，建(jian)立了精細(xi)磷化(hua)(hua)(hua)(hua)工、氟化(hua)(hua)(hua)(hua)工、現代(dai)農業等新產業平臺，產業更加多元(yuan)(yuan)；通過(guo)推進混合所有制和股(gu)權多元(yuan)(yuan)化(hua)(hua)(hua)(hua)改革，改善(shan)資本結(jie)構(gou)，將負債率從92%降低(di)到84.2%；公司經(jing)理層成員(yuan)、主要職能部門(men)負責人(ren)及下(xia)屬分子公司經(jing)理層成員(yuan)共67名領(ling)導干部就地(di)轉變為市(shi)場化(hua)(hua)(hua)(hua)管理的職業經(jing)理人(ren)。
如今的云天化(hua)股份，已成(cheng)為(wei)一家(jia)集肥(fei)料及現代農(nong)業(ye)、磷礦采選(xuan)、精細(xi)化(hua)工等產業(ye)為(wei)一體的綜合(he)性大型國(guo)有控股上市公司(si)。
“公(gong)司將通過改革三年行(xing)動，力(li)爭(zheng)產業優(you)化(hua)(hua)布局取得明顯(xian)(xian)成(cheng)效，市場化(hua)(hua)經營機制全(quan)面形成(cheng)，管理能(neng)力(li)、創新(xin)能(neng)力(li)明顯(xian)(xian)提高，企業競爭(zheng)力(li)、創新(xin)力(li)、控(kong)制力(li)、影響力(li)和抗風險(xian)能(neng)力(li)顯(xian)(xian)著(zhu)增強。”段文瀚(han)說。
【責任編輯：趙藝(yi)涵】