文章來源：中國青年網 發布時(shi)間：2022-02-05
2020年9月(yue)，肖(xiao)磊作了一個決(jue)定——他湊了120萬元(yuan)，現金入股中(zhong)車(che)株(zhu)洲(zhou)電力(li)機車(che)研究(jiu)所(suo)(suo)有(you)限公司（以下簡稱“中(zhong)車(che)株(zhu)洲(zhou)所(suo)(suo)”）ART混改(gai)項目。雖然他從2013年博士畢業就開始做(zuo)這個項目，對產業也信(xin)心十足，但(dan)真(zhen)到要掏(tao)真(zhen)金白(bai)銀(yin)的時候(hou)，還是免不了有(you)壓力(li)。
沒想(xiang)到(dao)的(de)是，不(bu)久，一筆80萬(wan)(wan)元的(de)股權(quan)獎(jiang)勵(li)落到(dao)他頭上。他和(he)其他幾十名(ming)團隊(dui)成員一起(qi)，以(yi)股權(quan)激勵(li)的(de)形式分享了中車株洲所作價4000萬(wan)(wan)元知識產權(quan)的(de)30%。肖(xiao)磊得到(dao)的(de)獎(jiang)勵(li)最(zui)多，約為(wei)價值80萬(wan)(wan)元的(de)股權(quan)。最(zui)少的(de)一名(ming)也有(you)十幾萬(wan)(wan)元。“沒想(xiang)到(dao)公司會拿(na)出來(lai)這么大一塊(kuai)獎(jiang)勵(li)技術(shu)團隊(dui)。”肖(xiao)磊說。
根(gen)據2018年3月國(guo)資委發布的《關于開展(zhan)“國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)雙(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)”企(qi)(qi)業(ye)遴選(xuan)工作的通(tong)知》，國(guo)務院(yuan)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)領導小(xiao)組(zu)辦公室決定選(xuan)取百(bai)家中央企(qi)(qi)業(ye)子企(qi)(qi)業(ye)和百(bai)家地方國(guo)有(you)骨干企(qi)(qi)業(ye)，在2018-2020年期間(jian)實施(shi)“國(guo)企(qi)(qi)改(gai)革(ge)雙(shuang)百(bai)行(xing)動(dong)”，深入推(tui)進改(gai)革(ge)。
改革中，許多企業不約(yue)而同(tong)牽住了(le)人才這(zhe)個“牛鼻子(zi)”，股權激勵就是其(qi)中一種方式。
倒逼出來的改革
子企(qi)業(ye)6名(ming)經(jing)理(li)層成員(yuan)競聘連任失(shi)敗被(bei)轉入普通(tong)崗位；300余名(ming)中(zhong)層人員(yuan)被(bei)強制排序，同一層級下，年(nian)薪最高者是最低者的(de)1.6倍；有(you)12人在近兩(liang)年(nian)被(bei)強制退出經(jing)理(li)人序列；30余人受(shou)到懲(cheng)處……這是中(zhong)車株洲(zhou)所推動“兩(liang)制一契”改革以來的(de)“獎懲(cheng)單”。
“能(neng)上能(neng)下(xia)”，上的人(ren)高興，下(xia)的人(ren)呢？
“這個改(gai)革一定(ding)能(neng)成(cheng)功嗎(ma)？如果不一定(ding)能(neng)成(cheng)功，為什么要現(xian)在把我的干(gan)部(bu)(bu)職位卸(xie)下來？”被“請(qing)下”干(gan)部(bu)(bu)崗(gang)位的人(ren)找到中車株洲所人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)部(bu)(bu)長李華偉(wei)，問得(de)誠懇(ken)又疑惑。
不(bu)光是老領導有(you)疑問，年輕人(ren)也有(you)困(kun)惑。中(zhong)車(che)株洲所圍繞(rao)產(chan)(chan)業(ye)化設置激勵機(ji)制，根據(ju)“二八原則”，將核心(xin)產(chan)(chan)業(ye)中(zhong)約(yue)30%的(de)青年人(ren)才劃(hua)為(wei)核心(xin)人(ren)才，同批(pi)進(jin)來(lai)的(de)同事，一下子有(you)了區(qu)別。
那么，不(bu)(bu)改革行不(bu)(bu)行？當(dang)然(ran)不(bu)(bu)行！
慶(qing)幸的是(shi)，在中(zhong)車株洲所，從上到下(xia)，只有改革才能應對激烈的市(shi)場競爭進而(er)獲(huo)得長期發展，已成為(wei)共識。
這一觀念的轉(zhuan)變是被外界倒逼出(chu)來(lai)的。2016年(nian)(nian)前后，全(quan)國多地房價上(shang)(shang)漲，株洲的房價從4000元/平方(fang)米(mi)，漲到8000-9000元/平方(fang)米(mi)。原(yuan)(yuan)本在(zai)湖(hu)南省區域引(yin)進人(ren)才(cai)，株洲生活成(cheng)本較低是優勢。但房價上(shang)(shang)去了，工(gong)(gong)資卻沒跟上(shang)(shang)。2017-2018年(nian)(nian)，人(ren)才(cai)流失比較嚴(yan)重，其中(zhong)包括不少核心人(ren)才(cai)，離職后能找到超原(yuan)(yuan)工(gong)(gong)資兩到三倍(bei)收(shou)入的工(gong)(gong)作。
李華偉介紹，每一(yi)名(ming)員工(gong)離職，公(gong)司都會進行(xing)談話。離職的(de)原(yuan)因中，排名(ming)第一(yi)位的(de)就是薪酬(chou)問題。
李華(hua)偉說，作(zuo)為高鐵產業核(he)心平(ping)臺，中(zhong)(zhong)車株洲所(suo)(suo)在業界是(shi)(shi)能夠得到認可(ke)的。但是(shi)(shi)因(yin)為相關核(he)心專業人(ren)員薪酬(chou)待(dai)遇和(he)一線城市(shi)差(cha)距太大，長沙、武漢、成都、南京等城市(shi)，對(dui)中(zhong)(zhong)車株洲所(suo)(suo)的人(ren)才虹吸效應明顯。前(qian)些年(nian)校園招(zhao)聘，中(zhong)(zhong)車株洲所(suo)(suo)選擇“985”、“211”高校排名靠前(qian)的學(xue)生(sheng)不(bu)是(shi)(shi)難(nan)事。而近幾(ji)年(nian)，招(zhao)聘越來越難(nan)。
同時(shi)，隨著近幾年(nian)外部(bu)競爭環(huan)境的(de)變化，軌道交通行業面臨(lin)更激烈的(de)競爭，從高毛(mao)利時(shi)代向(xiang)低毛(mao)利時(shi)代轉移，用以前國(guo)企(qi)的(de)打法可能無法滿足市場化需求(qiu)。“不改也不行”。
不動存量 就很難推動真正的改革
“如果不動(dong)(dong)存量，就很難推動(dong)(dong)真正的改革。”李(li)華偉說，2020年(nian)，中車(che)株洲所主動(dong)(dong)合同到期、主動(dong)(dong)解約的人員(yuan)約40名。這(zhe)部分以往不會碰的“硬(ying)骨頭”，他們主動(dong)(dong)拿起來了。
而最大的阻力也是存量利益再(zai)次分(fen)配。中(zhong)(zhong)(zhong)央黨校（國家行(xing)(xing)政學院）研究員張春(chun)曉表示，一些(xie)(xie)國企(qi)行(xing)(xing)政化色彩濃厚，按(an)資排輩現(xian)象嚴(yan)重(zhong)，這些(xie)(xie)單(dan)位在三(san)項制度(du)改革和職(zhi)業經理人制度(du)實(shi)施中(zhong)(zhong)(zhong)，就會遇到很大阻力。有些(xie)(xie)國企(qi)雖然企(qi)業內部(bu)市場化程(cheng)度(du)較高，但在市場化運(yun)行(xing)(xing)過程(cheng)中(zhong)(zhong)(zhong)，并未做到因市場需(xu)求設崗(gang)(gang)和因崗(gang)(gang)用人。
“經常會(hui)出現(xian)類似內部人(ren)(ren)(ren)控制現(xian)象，因為資歷高的(de)人(ren)(ren)(ren)往(wang)往(wang)都是企業的(de)‘老人(ren)(ren)(ren)’，他們會(hui)團結起來排擠年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)并阻(zu)礙(ai)年(nian)輕人(ren)(ren)(ren)的(de)發展(zhan)。”張春曉說(shuo)。
如何減小改(gai)革(ge)的阻力？李華(hua)偉介紹，他(ta)們動(dong)員干部(bu)，告訴大家，雙百行動(dong)是國企改(gai)革(ge)的重(zhong)要(yao)組(zu)成部(bu)分。同時，通過內部(bu)其他(ta)產業板塊化(hua)解壓力。
更為重要的是(shi)，工(gong)資待遇差(cha)異(yi)化(hua)并非一部(bu)分人漲、一部(bu)分人不(bu)漲，而是(shi)一部(bu)分人漲得多、一部(bu)分人漲得少。通(tong)過(guo)產業發展(zhan)創造增(zeng)量，通(tong)過(guo)增(zeng)量的差(cha)異(yi)化(hua)讓大家共享發展(zhan)紅利。
中車株洲所董事長(chang)李東林指出，以公平、有(you)效(xiao)(xiao)的正(zheng)負激(ji)(ji)勵(li)(li)為牽引(yin)，著力發揮經理(li)人(ren)和科技人(ren)才(cai)的“杠桿效(xiao)(xiao)應”，讓(rang)得(de)到激(ji)(ji)勵(li)(li)的人(ren)有(you)感(gan)覺、得(de)不到激(ji)(ji)勵(li)(li)的人(ren)也有(you)感(gan)覺，達(da)到傳導壓力、激(ji)(ji)發活力的效(xiao)(xiao)果。
中車株洲所率先在中車實施科技(ji)企業崗位分(fen)紅，2019年超額(e)完成最高挑(tiao)戰性利(li)潤指標(biao)，分(fen)紅1330萬元，激勵300余人，其中70%以上為技(ji)術骨干(gan)，最高者分(fen)紅額(e)度達到最低者的4倍。
中(zhong)車株洲所圍繞產業化思路選拔人才，將專業核心(xin)(xin)人才待遇與(yu)知名互聯網企(qi)業和核心(xin)(xin)制(zhi)造商對標，提到接(jie)近一線城市水平。
國(guo)企的工資總額制度決定了工資根據(ju)效(xiao)益進行分配(pei)，而企業效(xiao)益和市場規模不可能沒有波動，待遇(yu)下去了，人員(yuan)流失(shi)了怎么辦(ban)？中(zhong)車株洲(zhou)所設(she)計中(zhong)長期戰略為(wei)人才(cai)(cai)提供保障。通過(guo)預支工資、三年鎖定的方式，讓核心人才(cai)(cai)提前享受收入提高的紅利。
“只(zhi)要擁有了(le)人才，并為人才營造積(ji)極向上的氛圍，提供展示才能的舞臺，企(qi)業(ye)也(ye)就(jiu)贏得了(le)發(fa)(fa)展。因此(ci)，抓住了(le)人才，也(ye)就(jiu)抓住了(le)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展的牛鼻子。”張春(chun)曉(xiao)說。
改革讓年輕人煥發活力
李(li)華偉說(shuo)，人才改(gai)革對產業進(jin)步(bu)有(you)絕(jue)對的正向(xiang)促(cu)進(jin)作用。在他(ta)看來，核心團隊肯吃(chi)苦(ku)，干事創業激情更高，效率意(yi)識也增強了。以前(qian)國企保持著“人多好(hao)辦(ban)事”的觀念。混(hun)改(gai)之(zhi)后，大家意(yi)識到，如(ru)果(guo)(guo)招來的人不干活(huo)，錢也要分他(ta)們一份。如(ru)果(guo)(guo)不需要那么多人，就不招聘了。
很多人才(cai)在改革中得到了(le)重視和鍛煉：中核集團的(de)4家二級子公司(si)總經理實(shi)現了(le)市場化(hua)(hua)招聘(pin)(pin)；長電聯合的(de)高管人員全部通過(guo)社會化(hua)(hua)選聘(pin)(pin)，股東不派高管；前海供電公司(si)對(dui)部分重點業務崗位實(shi)行崗位加(jia)績效(xiao)薪酬，對(dui)市場化(hua)(hua)程度高的(de)業務崗位實(shi)行更有彈性的(de)薪酬制度……
張春曉認(ren)為，國企(qi)改(gai)革(ge)中(zhong)，特別(bie)是(shi)(shi)三(san)項制度改(gai)革(ge)和(he)職(zhi)業經理(li)人(ren)(ren)制度的(de)(de)(de)(de)實施，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)(ren)一(yi)定是(shi)(shi)最大受益者(zhe)(zhe)。“企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和(he)人(ren)(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)是(shi)(shi)相(xiang)輔相(xiang)成的(de)(de)(de)(de)。一(yi)個(ge)在行業中(zhong)良性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，其各類人(ren)(ren)才一(yi)定是(shi)(shi)良性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)。優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)業為其人(ren)(ren)才搭建良好的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)平臺，而(er)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)又能夠(gou)幫助企(qi)業更好地發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。因此，在一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)企(qi)業中(zhong)，各類人(ren)(ren)才都(dou)是(shi)(shi)受益者(zhe)(zhe)，青年則是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)(de)受益者(zhe)(zhe)。”
【責任編輯：趙藝涵】