文章來源(yuan)：工人(ren)日(ri)報(bao) 發布(bu)時(shi)間：2022-01-14
武(wu)鋼有限按照國(guo)企改革三年行動方案(an)要求和“三不減（產能、空(kong)間、能耗）、三提升（技術、產品、產業(ye)）”框架協議原(yuan)則，制定(ding)“三年提升計(ji)劃”，用(yong)改革創(chuang)新破(po)解發展(zhan)難題，以“效率(lv)革命”推動轉型升級，競爭(zheng)實力和發展(zhan)后勁明(ming)顯增強。
2020年9月(yue)份，湖北省政府和(he)中國寶武簽署戰略合作(zuo)框架協議，雙方共同支(zhi)持中國寶武武鋼集團(tuan)有(you)限(xian)公司（以下簡稱武鋼有(you)限(xian)）按1600萬噸(dun)產能規劃做優(you)做強(qiang)。按照國企改革(ge)三年行動方案要求，武鋼有(you)限(xian)發起“效率革(ge)命”，推動轉(zhuan)型升級(ji)。
2020年(nian)，武(wu)鋼有(you)限實(shi)現(xian)營(ying)收(shou)775億元，上繳稅收(shou)16億元，為武(wu)漢市(shi)經(jing)濟強勁復蘇提供了“鋼鐵力量(liang)”。
用同量的鐵水煉更多的鋼
鐵(tie)水(shui)成本(ben)占鋼(gang)(gang)(gang)企全流程總(zong)成本(ben)的70%左右(you)。用同量的鐵(tie)水(shui)煉更(geng)多的鋼(gang)(gang)(gang)，是(shi)鋼(gang)(gang)(gang)企降本(ben)增效的“絕技要訣(jue)”，也(ye)是(shi)武鋼(gang)(gang)(gang)有(you)限“效率(lv)革命”的主(zhu)戰場。
武(wu)鋼(gang)有限煉鐵廠(chang)以(yi)往延續(xu)間(jian)隔(ge)出鐵模式(shi)，節奏慢，不符合極致(zhi)效率理念，也不適應1600萬(wan)噸(dun)產能規(gui)劃(hua)下鐵水資(zi)源相(xiang)對(dui)緊(jin)張的現(xian)實。2020年9月(yue)起，該廠(chang)打破間(jian)隔(ge)出鐵模式(shi)，推行(xing)連續(xu)出鐵，高爐日有效出鐵1440分鐘以(yi)上，日產量和高爐利用系數(shu)大幅優(you)化，實現(xian)了挑(tiao)戰(zhan)目標。
出得快還要(yao)運(yun)(yun)得快。武鋼有限運(yun)(yun)輸部從配罐模式、運(yun)(yun)輸組(zu)織(zhi)入(ru)手，大幅(fu)縮短高爐下、運(yun)(yun)輸中和(he)轉爐前(qian)鐵(tie)(tie)水罐等待時(shi)間，降低鐵(tie)(tie)水罐投用量(liang)，鐵(tie)(tie)水罐周(zhou)轉率(lv)由原來的2.4左右提升到(dao)3.5以上。
降低(di)(di)鐵(tie)(tie)鋼比(bi)必須增加廢(fei)(fei)鋼裝入量(liang)，這(zhe)就(jiu)意(yi)味著轉爐(lu)要(yao)“多啃(ken)(ken)骨(gu)頭少喝湯”。條(tiao)材廠發動員工現場攻(gong)關，解決了“啃(ken)(ken)骨(gu)頭”后的“腸道消化(hua)”問題，CSP產線廢(fei)(fei)鋼加入量(liang)突破300kg/t，比(bi)上(shang)年(nian)增加60%。煉鋼廠從降低(di)(di)鐵(tie)(tie)鋼界面溫度損失、提高內部效率減少工序(xu)溫降入手，想盡一(yi)切(qie)辦(ban)法利用好每一(yi)度熱量(liang)，連(lian)續6個月刷新紀錄，創造單日鐵(tie)(tie)鋼比(bi)0.816最優紀錄。
成如容(rong)易卻艱(jian)辛，2020年，武(wu)鋼有限(xian)鐵鋼比攻關從年初挑戰0.93到(dao)年底降(jiang)至0.85，實(shi)現了“五噸鐵水六噸鋼”，在寶鋼股份四大基地中名列第(di)二，在“寶武(wu)系”中降(jiang)幅位列第(di)一(yi)，不僅(jin)產生了可觀的效益，也為(wei)打(da)破(po)鐵水產能(neng)瓶頸(jing)蹚出了新路(lu)。
人均年產鋼破千噸
勞動(dong)效率(lv)一(yi)直是(shi)武(wu)(wu)鋼的短板，人(ren)均噸鋼產量長期在行(xing)業中(zhong)(zhong)排名靠(kao)后。寶(bao)武(wu)(wu)重組以來，武(wu)(wu)鋼有(you)限持續開(kai)展勞動(dong)效率(lv)提升(sheng)，人(ren)均年(nian)產鋼從(cong)596噸/人(ren)年(nian)躍升(sheng)到1150噸/人(ren)年(nian)。基于1600萬噸產能規模，按(an)照(zhao)三年(nian)提升(sheng)計劃，2021年(nian)，有(you)望提前6年(nian)實(shi)現(xian)1500噸/人(ren)年(nian)，從(cong)而躋身中(zhong)(zhong)國寶(bao)武(wu)(wu)第一(yi)方(fang)陣。
在分(fen)流人員方(fang)面，“轉(zhuan)崗不(bu)下崗、轉(zhuan)業不(bu)失業”，通過多種形式的協力支撐，分(fen)流的人員轉(zhuan)崗到寶(bao)武鋁業、湛江鋼(gang)鐵、重慶鋼(gang)鐵等寶(bao)武旗下兄弟(di)單位工(gong)作。
人減少了(le)，原來(lai)的工作(zuo)誰來(lai)干？答案(an)是:“5G+AR”。
2019年(nian)以來，武(wu)鋼有限上馬100多個智(zhi)(zhi)(zhi)慧(hui)制造項目，形(xing)成(cheng)了“一個管控中心(xin)+多個操(cao)控中心(xin)”主體架構。2020年(nian)開始，大力推行“5G+AR”現場智(zhi)(zhi)(zhi)能應用，闊步邁入“智(zhi)(zhi)(zhi)”造時(shi)代。
管控(kong)中心整(zheng)合(he)生產、設(she)備、能環、安保(bao)、運(yun)輸及物(wu)流(liu)等調度(du)崗位，信息高度(du)共享，數(shu)字輔助決(jue)策，從(cong)原料(liao)進廠到成品出廠實(shi)(shi)現全流(liu)程計(ji)劃值可(ke)(ke)視(shi)管理。操控(kong)中心整(zheng)合(he)操控(kong)崗位、操控(kong)界面、操控(kong)平臺，實(shi)(shi)現了集(ji)控(kong)化、一鍵化、可(ke)(ke)視(shi)化。
走進(jin)武鋼有限(xian)生(sheng)產現場，一派緊張有序卻少見人影。35類3D（臟亂、危險(xian)、困難）崗位一律實行機器人替(ti)代與遠程(cheng)操(cao)控，一般崗位一律集中到操(cao)作室，操(cao)作室一律集中、運維一律遠程(cheng)、服務環節一律上線。
四煉鋼(gang)連鑄作(zuo)(zuo)業區(qu)(qu)智慧制造項目采用自(zi)(zi)動(dong)(dong)開澆(jiao)、自(zi)(zi)動(dong)(dong)加(jia)渣技術，應用鋼(gang)包快換(huan)機(ji)器(qi)人(ren)，不(bu)僅解決了人(ren)工作(zuo)(zuo)業環境(jing)惡劣、勞(lao)動(dong)(dong)強度大的問題，還大幅減(jian)少了區(qu)(qu)域作(zuo)(zuo)業人(ren)員(yuan)，勞(lao)動(dong)(dong)效率顯(xian)著提升。冷軋廠貼標簽機(ji)器(qi)人(ren)自(zi)(zi)動(dong)(dong)給(gei)每個成(cheng)(cheng)品卷打上“身(shen)份證”“二維碼”，杜絕了錯貼混貼。一個貼標簽機(ji)器(qi)人(ren)可以(yi)替代(dai)4名工人(ren)，每年維護成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)到1000元。
融合、化合賦新能
“效率革(ge)命”不是武鋼有限一家的事。按照“一公司+多基地”模(mo)式，寶(bao)鋼股份(fen)通過(guo)專業化整合(he)、無(wu)界面融合(he)、聚變式化合(he)助推武鋼有限提質增(zeng)效。
2020年，寶鋼股份按專(zhuan)業成立硅鋼、煉(lian)鐵、煉(lian)鋼、熱軋、冷軋等6個(ge)事業部(bu)，集中優勢力量，集成領先模式，通過快速移植、協作共享等方式，推動各基地管(guan)理、技(ji)術、產品(pin)全面(mian)提升。
武(wu)鋼有(you)限(xian)一(yi)條(tiao)熱處理線原來(lai)生產(chan)高溫(wen)取向硅(gui)鋼，在寶鋼股(gu)份(fen)硅(gui)鋼事業部的統一(yi)協(xie)同下實施改造。改造方(fang)案復制(zhi)寶山基地成功技術并借鑒(jian)其先(xian)進管理經驗(yan)，大幅度(du)節省了時間、資金。改造完(wan)成后，產(chan)線10多項核心功能(neng)得到提(ti)升。
得益于事(shi)業部制(zhi)強(qiang)大的系統能力和(he)協同效(xiao)應，2020年，武鋼有(you)限硅(gui)鋼產(chan)品總產(chan)量(liang)超目標12萬噸，9個關鍵績效(xiao)指標中(zhong)8個達(da)到“挑(tiao)戰”目標，取(qu)向(xiang)、無取(qu)向(xiang)鋼成(cheng)材率較(jiao)上年分(fen)別提(ti)升(sheng)5.2 和(he)1.56個百分(fen)點(dian)。取(qu)向(xiang)硅(gui)鋼全(quan)流(liu)程成(cheng)本降低1000元，無取(qu)向(xiang)高(gao)牌號硅(gui)鋼噸鋼成(cheng)本降低400元。
【責任編輯(ji)：趙藝涵】