文章來源：新華社 發布時間(jian)：2022-01-07
新華社北京1月(yue)6日電 三峽集團2020年預(yu)計完(wan)成投資超過(guo)1760億(yi)元(yuan)(yuan)、利潤總(zong)額超過(guo)550億(yi)元(yuan)(yuan)、凈(jing)利潤超過(guo)452億(yi)元(yuan)(yuan)，分別同比(bi)增長約(yue)60%、26%、28%。
三(san)峽集團作為全球(qiu)最大(da)的(de)(de)水電開發(fa)企業和(he)中(zhong)國最大(da)的(de)(de)清潔能(neng)源(yuan)集團，在國企改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)中(zhong)貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨中(zhong)央關(guan)于國企改(gai)革(ge)(ge)三(san)年(nian)行動(dong)決(jue)策部(bu)署(shu)，成功實(shi)施一(yi)系列改(gai)革(ge)(ge)創新舉措，取得突破性成果，努(nu)力在深化國有企業改(gai)革(ge)(ge)中(zhong)發(fa)揮(hui)示范作用。
激發潛力支撐構建新格局
這是三峽(xia)集團發(fa)展(zhan)歷史上載入史冊的又(you)一(yi)時刻——2020年(nian)12月31日24時，三峽(xia)電(dian)(dian)(dian)站全年(nian)累計發(fa)電(dian)(dian)(dian)量1118億千瓦(wa)時，創造(zao)單座水電(dian)(dian)(dian)站年(nian)發(fa)電(dian)(dian)(dian)量世(shi)界紀錄。
新冠肺炎疫情(qing)、長江流域特大洪水……2020年在世界(jie)經濟增長低迷(mi)、國內經濟下(xia)行(xing)壓力加大的(de)背景下(xia)，三(san)峽集團始終聚焦主責主業，保持(chi)戰(zhan)略定力，實(shi)現逆勢(shi)增長，公司效(xiao)益(yi)效(xiao)率全面突破歷史(shi)新高。
面對不(bu)(bu)平(ping)凡的2020年，三(san)峽集團展現出(chu)較高的抗(kang)風險能力和發展韌(ren)性(xing)，這與去(qu)年以來積極落實(shi)國(guo)企改革三(san)年行動分不(bu)(bu)開。
三峽(xia)集團對(dui)照國(guo)企改(gai)革(ge)三年行動的要求(qiu)，在創(chuang)新引領方(fang)面發(fa)揮更大作(zuo)用(yong)，在提升產業(ye)鏈供應鏈水平上發(fa)揮引領作(zuo)用(yong)，在保障社會民生和應對(dui)重大挑(tiao)戰等方(fang)面發(fa)揮特殊保障作(zuo)用(yong)，在維護國(guo)家經(jing)濟安全方(fang)面發(fa)揮基礎(chu)作(zuo)用(yong)。
“國企改(gai)革三(san)年行動部署的任務與新時期黨中(zhong)央(yang)對三(san)峽集團提出的新戰(zhan)略發展(zhan)定(ding)(ding)位高度契合(he)，展(zhan)現了黨中(zhong)央(yang)一脈相承的戰(zhan)略思(si)考，本質上都要求深化體制機制改(gai)革，堅定(ding)(ding)不(bu)移做強做優做大(da)。”三(san)峽集團董事長雷鳴山(shan)說(shuo)。
為(wei)確保國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)三年行動各項任(ren)務落(luo)(luo)實落(luo)(luo)地(di)，三峽集團對照相關要求逐項分解(jie)(jie)，細化分解(jie)(jie)為(wei)128條具體舉措(cuo)，明(ming)確了(le)改革(ge)(ge)的時(shi)間(jian)表、路線(xian)圖，制定(ding)了(le)工作任(ren)務臺賬(zhang)，將任(ren)務落(luo)(luo)實到部門，具有明(ming)確時(shi)間(jian)節點標(biao)志性改革(ge)(ge)成(cheng)果超(chao)過90項。
雷鳴山說(shuo)，國(guo)(guo)企改革(ge)三年行(xing)動(dong)是黨中(zhong)央謀劃部署的三年國(guo)(guo)企改革(ge)“大(da)盤子”，三峽集團(tuan)要創造性、高(gao)標準地落實到位，在(zai)我國(guo)(guo)構(gou)建新發展(zhan)格局中(zhong)發揮戰略支(zhi)撐作用(yong)，這也是三峽集團(tuan)高(gao)質量(liang)發展(zhan)的動(dong)力源泉。
優化管控注入新活力
國有企(qi)(qi)業“機(ji)關化”阻礙企(qi)(qi)業釋(shi)放(fang)活(huo)力，如何破解？
針對這一問題，三峽集團從優(you)化組(zu)織(zhi)體系、精簡(jian)審批(pi)事項、優(you)化工作流程(cheng)、改進(jin)文(wen)風會風、轉(zhuan)變工作方(fang)式、打造高(gao)素質人(ren)才(cai)隊伍(wu)等六(liu)個(ge)方(fang)面整改，取得顯(xian)著(zhu)成效。
——修訂完善“三重一大”決策制(zhi)度(du)和各治(zhi)理(li)主體(ti)議事(shi)規(gui)則，厘(li)清黨組和各治(zhi)理(li)主體(ti)的權責邊界，優化決策程序(xu)。
——優(you)化(hua)調整部門設置(zhi)，強化(hua)核心職能(neng)(neng)、整合(he)交叉職能(neng)(neng)、下放微(wei)觀管理(li)職能(neng)(neng)等。
——轉變工(gong)作作風，推行(xing)首問負責制、一次告(gao)知制、責任追究制，充(chong)分(fen)發揮總(zong)部(bu)部(bu)門專業把關、服務決策功(gong)能(neng)。
——深入開展子企(qi)業(ye)授(shou)權(quan)放權(quan)激發(fa)企(qi)業(ye)活(huo)力(li)。以長(chang)江大保(bao)護項(xiang)目(mu)為(wei)例(li)，2020年(nian)授(shou)權(quan)放權(quan)后超70%的項(xiang)目(mu)由相關(guan)子企(qi)業(ye)決(jue)策，預計全年(nian)累計落地(di)投資1300億元，是2019年(nian)的2倍多。
目(mu)前，三峽集團已累計完成17家(jia)子企(qi)業特別授(shou)權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)，授(shou)權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)占比超過(guo)32%，并建立動態評估調整機(ji)制，確(que)保授(shou)權(quan)(quan)放(fang)權(quan)(quan)“授(shou)得下、接得住、行得穩”。
雷鳴(ming)山表示，通過(guo)一系列改革舉措落實(shi)，三峽集(ji)團(tuan)總部“機關化”問題得到有(you)效(xiao)整改，權責(ze)清晰(xi)、精簡高效(xiao)、運行協調的管控模式(shi)逐步形成(cheng)，國有(you)資產監督(du)更加科學(xue)有(you)效(xiao)。
補短板強弱項拓展新空間
三(san)峽(xia)集團實(shi)施三(san)年行(xing)動過程中，主動加(jia)(jia)壓，按下了改革的(de)“加(jia)(jia)速鍵”，實(shi)現三(san)年行(xing)動“邊部(bu)署(shu)邊落實(shi)”的(de)良好局(ju)面。
——高質量(liang)完成“必選動(dong)作(zuo)”，2020年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)推(tui)動(dong)國企改革“雙百行動(dong)”試(shi)點(dian)企業率先(xian)完成試(shi)點(dian)，在試(shi)點(dian)經驗的基(ji)礎上(shang)在2020年(nian)(nian)(nian)下半年(nian)(nian)(nian)全面完成了所屬13家(jia)重要二級子企業經理層(ceng)任期(qi)制和契約(yue)化管理。
——主動(dong)謀劃部(bu)署了(le)“自選(xuan)動(dong)作”，提出了(le)探(tan)索混改企業(ye)負面清單(dan)管理(li)、推(tui)動(dong)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)在二級企業(ye)試點(dian)、混改企業(ye)開(kai)展員(yuan)工持股等舉(ju)措。
目前，三峽集(ji)團董事會制(zhi)度(du)體系(xi)基本建立、“一企(qi)一策”完(wan)成二級子(zi)企(qi)業(ye)授權放權……剝離企(qi)業(ye)辦社(she)會職能等重點改革(ge)任務(wu)率先完(wan)成，2020年年度(du)改革(ge)任務(wu)完(wan)成率100%。
三峽集團統籌利用國(guo)內國(guo)際(ji)兩個市(shi)場兩種資(zi)源(yuan)，堅定不(bu)移做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大清(qing)潔(jie)能源(yuan)主(zhu)業，努(nu)力在全(quan)球清(qing)潔(jie)能源(yuan)資(zi)源(yuan)配置中占(zhan)據(ju)主(zhu)導地位，國(guo)際(ji)化經營抗風險能力顯著提升。
在巴基斯坦市場，開工(gong)建設中巴經濟走廊首個水(shui)電投(tou)資項目卡(ka)洛(luo)特水(shui)電站，實現數十(shi)家(jia)中國(guo)(guo)企業制造(zao)的(de)機械設備“編隊出(chu)海”，帶動中國(guo)(guo)水(shui)電“全(quan)產業鏈”“走出(chu)去(qu)”。
在(zai)歐(ou)美市(shi)場(chang)，通(tong)過競標收購葡萄(tao)牙國家電力公司(si)股權，快速進入歐(ou)洲清潔能(neng)源市(shi)場(chang)以及巴西等電力市(shi)場(chang)，實(shi)現(xian)國際化經營(ying)“借船出海(hai)”。
在拉美市(shi)場，產業鏈向境外配售電(dian)業務領域(yu)延(yan)伸……
三峽集團國際(ji)業務布局優化，成為三峽集團重要增長極，預計2020年境外業務貢獻(xian)利潤總額超過60億元。
“通過(guo)抓重點、補短板、強(qiang)弱項，國企改革三年(nian)行動(dong)取得階(jie)段(duan)性成(cheng)效，三峽集(ji)團抵御各種(zhong)風(feng)險挑戰的能力不斷增強(qiang)。”雷鳴山(shan)說。
【責(ze)任編輯：趙(zhao)藝涵】