文章來源(yuan)：新華(hua)網 發布時間：2022-01-07
今年(nian)以來，中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)積極落(luo)實(shi)國(guo)(guo)企改革三年(nian)行動，穩步推進各(ge)項改革工作，聚焦疫情防控和生產經營雙戰雙勝(sheng)，取得了好于預期的(de)業績。
按照國(guo)企改(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)要求，結合關于深化(hua)石(shi)油天(tian)然(ran)氣體(ti)制改(gai)(gai)革(ge)的(de)若(ruo)干意見，中國(guo)石(shi)化(hua)系(xi)統研究企業深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)的(de)總體(ti)思路、目標(biao)要求和重點(dian)任務，制定(ding)了(le)集團公司(si)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動(dong)實施方案和工作臺(tai)賬，分(fen)解細化(hua)出80條(tiao)具體(ti)改(gai)(gai)革(ge)任務。
分(fen)層分(fen)類深化混合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)，對具備(bei)條件的所出(chu)資企業混合(he)所有(you)制改(gai)革(ge)進(jin)行研究評估，成(cheng)熟一(yi)個推進(jin)一(yi)個；
全面推進用(yong)工(gong)市場化，實行(xing)有利于吸引(yin)和(he)留(liu)住關鍵(jian)崗位(wei)核心骨干人才的政策；
靈活開展(zhan)多種方式(shi)的中長期激勵(li)，將業績考核和激勵(li)水平“雙對標”；
強化科技創新激(ji)勵，推動研(yan)(yan)究(jiu)院所薪酬制度改革(ge)，進一步(bu)激(ji)發(fa)科研(yan)(yan)人員(yuan)創新創效活力(li)……
抓重點(dian)、補(bu)短板、強弱項。
“每一項任務(wu)責任都落(luo)實到(dao)具體(ti)部門。各責任部門對分(fen)到(dao)的改革任務(wu)再進行分(fen)解細化，層層落(luo)實，并逐年制定(ding)具體(ti)措(cuo)施、進度安排(pai)。”中國石(shi)化有關負責人說。
同時，中國(guo)石化(hua)印發(fa)對標世界一流管理(li)提升行動(dong)工作(zuo)方案，統一籌劃(hua)和(he)安排。以此為抓手，不斷(duan)推進國(guo)企改(gai)革向(xiang)縱深發(fa)展(zhan)。
中國石化(hua)建立組織運行(xing)、督促落實(shi)(shi)、評價激勵、工作保(bao)(bao)障(zhang)等(deng)機制(zhi)，確保(bao)(bao)對標提升行(xing)動(dong)取(qu)得實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在的成效。集團公(gong)司各(ge)企業細化(hua)措(cuo)施，展開行(xing)動(dong)。
對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升體系，江蘇油(you)田建立油(you)田層面重點指標(biao)；東北石(shi)油(you)局結(jie)合(he)全(quan)面推進精(jing)益管理(li)活(huo)動年，找(zhao)差距、補短板、強弱(ruo)項(xiang)，全(quan)面提(ti)(ti)升管理(li)能(neng)力(li)水(shui)平；中科煉化(hua)制定(ding)工作清單，全(quan)力(li)以(yi)赴開展好對(dui)標(biao)提(ti)(ti)升行動。
中(zhong)國(guo)石化石油(you)機械股份有限公(gong)司以(yi)契約為(wei)紐帶，以(yi)賦(fu)權配(pei)責為(wei)核(he)心，以(yi)激活力(li)、提效率(lv)、提升(sheng)競爭力(li)為(wei)目的，闖出改(gai)革發展(zhan)新路子。
“我們(men)加(jia)強契約化(hua)管(guan)理，建設新型經(jing)營管(guan)理層，經(jing)營團隊全部通過公開競聘(pin)產生，應聘(pin)者不限身份級(ji)別和單位，同時取消了(le)行政(zheng)級(ji)別，完成目標的團隊優(you)先續聘(pin)，上崗靠競爭、任職憑能力的新風氣正在形成。”石油機械(xie)股(gu)份有限公司企(qi)業(ye)管(guan)理部負責人黎明介紹。
石(shi)油機械公(gong)司(si)目前已(yi)累計有60多個團(tuan)隊先后參與公(gong)司(si)二、三級(ji)(ji)單位競聘(pin)(pin)，40多名不(bu)同級(ji)(ji)別員工進入經營管理層，2個團(tuan)隊4名管理者因(yin)經營業績(ji)不(bu)達標先后被(bei)解聘(pin)(pin)。
根據實施方(fang)案(an)，中國石化到2022年各級子企業將全(quan)面開展經理(li)層成員任期制及(ji)契約化管理(li)。
每年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初，潤滑油公(gong)司根(gen)據直(zhi)屬單(dan)(dan)位(wei)存量工資水平、核(he)(he)心指(zhi)標貢獻率及成長預期(qi)(qi)等因素，事(shi)先核(he)(he)定各單(dan)(dan)位(wei)工資總額基數，鼓(gu)勵直(zhi)屬單(dan)(dan)位(wei)在(zai)每年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初多爭取指(zhi)標增(zeng)(zeng)量。同(tong)時(shi)，直(zhi)屬單(dan)(dan)位(wei)100%工資總額與核(he)(he)心經營指(zhi)標完成情況實現直(zhi)接(jie)掛(gua)鉤，并事(shi)先明(ming)確(que)增(zeng)(zeng)量增(zeng)(zeng)效(xiao)薪酬獎勵標準及相應的(de)扣罰(fa)標準，實現了(le)薪酬兌現可預期(qi)(qi)、能(neng)量化。
“改(gai)革后，工資總額(e)是奮斗出來(lai)的理念(nian)已深(shen)入人心，可(ke)增可(ke)減(jian)正成為公(gong)司新(xin)常態，市場拓展與經營效益(yi)實(shi)現‘雙提升’。”潤(run)滑(hua)油公(gong)司董事長夏世祥說。
針對(dui)非主業(ye)、非優(you)勢(shi)業(ye)務和(he)無效資產，中國石化(hua)(hua)明確標(biao)準，列出清單，到2022年將(jiang)基本完成存(cun)量資產優(you)化(hua)(hua)和(he)調整(zheng)。
對于和主(zhu)業(ye)密切相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)業(ye)務，中國石化通過資本(ben)運(yun)(yun)作(zuo)逐步(bu)注入(ru)上市(shi)部分(fen)(fen)，或通過合資、租賃(lin)等(deng)方(fang)式實現(xian)與主(zhu)業(ye)協同發(fa)展(zhan)；對于和主(zhu)業(ye)關(guan)(guan)聯度小(xiao)、市(shi)場(chang)化競爭充分(fen)(fen)、專(zhuan)業(ye)化發(fa)展(zhan)前景好的(de)(de)業(ye)務，通過實施混合所有制改革等(deng)方(fang)式推(tui)(tui)進(jin)市(shi)場(chang)化運(yun)(yun)營和專(zhuan)業(ye)化發(fa)展(zhan)；對于長期虧(kui)損、扭(niu)虧(kui)無望的(de)(de)業(ye)務，推(tui)(tui)進(jin)重組整合或關(guan)(guan)停(ting)退出，到2022年(nian)全面完(wan)成已列入(ru)名單企業(ye)的(de)(de)處置治理任務。
中國(guo)石化(hua)全面深化(hua)改革(ge)領導小(xiao)組辦公(gong)室有關負責人表示，按照部署(shu)，中國(guo)石化(hua)將(jiang)繼續做好職工家屬區“四供(gong)一業(ye)”、市(shi)政(zheng)社區分離移(yi)交(jiao)、所辦醫(yi)療教育(yu)機構的深化(hua)改革(ge)收(shou)尾工作，今年(nian)將(jiang)基本完成剩余(yu)廠辦大(da)集體改革(ge)。2022年(nian)，實(shi)現剝離國(guo)有企業(ye)辦社會職能和解(jie)決歷史遺留問題全面收(shou)官。
“下一(yi)步，中國(guo)石化將繼(ji)續以對(dui)標世界一(yi)流管理提(ti)升行動為抓手，持續完善公(gong)(gong)司(si)法人(ren)治理結構(gou)，大力推進管理體系和管理能力現(xian)代(dai)化，不斷夯實公(gong)(gong)司(si)制度體系建設，完善中國(guo)特色(se)現(xian)代(dai)企業(ye)制度，通過改革，不斷做強(qiang)做優做大國(guo)有資(zi)本和國(guo)有企業(ye)。”這位負責人(ren)說。
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