文章來源(yuan)：經濟日報(bao) 發布時間：2022-01-06
當(dang)前，人(ren)類生活環境80%與(yu)石油(you)化工(gong)(gong)產品有(you)關，從汽油(you)、柴油(you)到天然氣，再從紡織品、化肥到家(jia)居(ju)建材……中(zhong)國石油(you)化工(gong)(gong)集團公(gong)司(si)(si)（以(yi)下簡稱“中(zhong)國石化”）是(shi)我國最大(da)的成品油(you)和石化產品供(gong)應商(shang)、第二(er)大(da)油(you)氣生產商(shang)，是(shi)世界第一大(da)煉油(you)公(gong)司(si)(si)、第二(er)大(da)化工(gong)(gong)公(gong)司(si)(si)，在2020年(nian)世界500強企業(ye)排名中(zhong)名列第二(er)。
2020年(nian)6月(yue)，中央全面深化(hua)(hua)(hua)改革委員(yuan)會審議通過《國(guo)(guo)企改革三年(nian)行動方(fang)案（2020-2022年(nian)）》后，中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)(hua)迅速行動，分(fen)解細化(hua)(hua)(hua)了80條改革措施(shi)。中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)(hua)董事長(chang)、黨組(zu)書記張玉卓(zhuo)表示，中國(guo)(guo)石(shi)化(hua)(hua)(hua)將(jiang)通過改革不斷做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國(guo)(guo)有資本(ben)和(he)國(guo)(guo)有企業，變成具備核(he)心(xin)競爭力的(de)市場主(zhu)體，成為黨和(he)人(ren)民可信賴(lai)、可依靠的(de)“大國(guo)(guo)重器(qi)”。
對標看齊世界一流
中國(guo)石化(hua)鎮海(hai)(hai)煉(lian)化(hua)分(fen)公司（以下簡稱“鎮海(hai)(hai)煉(lian)化(hua)”）坐落(luo)在浙江寧波(bo)的(de)海(hai)(hai)濱。這里曾(ceng)先后(hou)突(tu)破年加工原油(you)1000萬噸(dun)和(he)2000萬噸(dun)兩個大關，代(dai)表了(le)我國(guo)煉(lian)油(you)和(he)化(hua)工行(xing)業的(de)最(zui)高水平。
2020年(nian)11月23日，全(quan)國對(dui)標世界一流管理(li)提升現(xian)(xian)場推(tui)進會(hui)在這(zhe)里舉(ju)行。推(tui)進會(hui)落戶(hu)鎮(zhen)海煉(lian)化(hua)可謂實至名歸。近年(nian)來，鎮(zhen)海煉(lian)化(hua)在推(tui)進改革、聚焦精(jing)益(yi)化(hua)的管理(li)中，現(xian)(xian)金操(cao)作費用(yong)(yong)、能耗、運(yun)行耐用(yong)(yong)度等煉(lian)油績效(xiao)(xiao)指標位居亞太地區煉(lian)廠(chang)第(di)一群組(zu)；乙烯裝置2010年(nian)建(jian)成投(tou)產后，連續5次在所羅(luo)門全(quan)球乙烯績效(xiao)(xiao)評價中位列世界第(di)一群組(zu)，處于領先水平。
多年來，鎮海(hai)煉化(hua)不斷(duan)改革運(yun)行(xing)機制(zhi)，拆除“管理圍(wei)墻”。職責劃分從(cong)“以部門為(wei)中心”向(xiang)“以業(ye)務為(wei)中心”轉(zhuan)變，從(cong)經驗導(dao)向(xiang)到制(zhi)度導(dao)向(xiang)，最(zui)終向(xiang)精(jing)益(yi)化(hua)轉(zhuan)型。
同時，合理進行產業鏈布局和(he)結構(gou)調整。按照“世界領先”和(he)“國際化、高端化、區域(yu)化、差異化”的定位，分三期推進鎮海基地建(jian)設，大力發展新材料等產業鏈集聚項目，發展水平和(he)競爭力大幅提升。
現在，這里已經擁有2300萬噸(dun)(dun)/年原油(you)加(jia)工(gong)能力(li)、100萬噸(dun)(dun)/年乙烯生產能力(li)、4500萬噸(dun)(dun)/年碼頭吞(tun)吐能力(li)、410萬立(li)方米罐(guan)儲能力(li)，構成了“大(da)煉油(you)、大(da)乙烯、大(da)碼頭、大(da)倉儲”的(de)產業格局(ju)。
中國石化其他企(qi)業也同(tong)樣(yang)把目光(guang)緊盯在(zai)世界一流。江(jiang)蘇(su)油(you)田建立了油(you)田層面(mian)(mian)重點指標(biao)(biao)對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)體系；東(dong)北石油(you)局結合全(quan)(quan)面(mian)(mian)推進(jin)精益管理(li)活(huo)動(dong)年，對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，找(zhao)差距、補短板、強弱(ruo)項，全(quan)(quan)面(mian)(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)管理(li)能力(li)水平(ping)；中科煉化全(quan)(quan)面(mian)(mian)開展對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)行動(dong)清(qing)單(dan)(dan)梳理(li)，制定對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)工(gong)作清(qing)單(dan)(dan)，全(quan)(quan)力(li)以赴實施對(dui)(dui)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)行動(dong)。
張玉卓表(biao)示(shi)，下一步(bu)中國(guo)石化(hua)將繼續(xu)以對標世界一流(liu)管理(li)提(ti)升行(xing)動為抓手，充分發揮(hui)黨組（黨委）領(ling)導作用，持(chi)續(xu)完善公(gong)司法人治理(li)結構，大力推進(jin)管理(li)體系和管理(li)能力現代化(hua)，不斷(duan)夯實公(gong)司制(zhi)度(du)體系建設，完善中國(guo)特色現代企業制(zhi)度(du)。
聚焦主業有破有立
2020年12月25日，中(zhong)國石化(hua)宣布旗下(xia)中(zhong)國石化(hua)集團(tuan)資本有限(xian)公(gong)(gong)司投資入股(gu)常州百佳年代薄膜(mo)科(ke)技(ji)股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)司，布局光伏發電新能源、新材料(liao)領域。
中(zhong)國石化資本于(yu)2018年7月成立(li)，意在以投(tou)資入股方(fang)式，聚焦新能源(yuan)、新材(cai)料、節能環保(bao)、高端智(zhi)能制(zhi)造、大數(shu)據和人工智(zhi)能等領域(yu)，打造轉型升級新引擎。目前，該公司已與(yu)多家合作伙(huo)伴開展戰(zhan)略投(tou)資合作，部分企(qi)業已經上(shang)市(shi)。
著眼未(wei)來，不破不立(li)。針對(dui)非(fei)(fei)主(zhu)業、非(fei)(fei)優勢業務和無效資(zi)(zi)(zi)產、負效資(zi)(zi)(zi)產，中(zhong)國石化(hua)明確標準、列出清單，到2022年(nian)將基本完(wan)成(cheng)(cheng)存(cun)量資(zi)(zi)(zi)產優化(hua)和調整。對(dui)于(yu)和主(zhu)業密切相關(guan)(guan)的(de)業務，通(tong)過資(zi)(zi)(zi)本運作逐步注入上市(shi)(shi)部分，或通(tong)過合資(zi)(zi)(zi)、租賃等方式實(shi)現與主(zhu)業協同發展；對(dui)于(yu)和主(zhu)業關(guan)(guan)聯度小、市(shi)(shi)場化(hua)競爭充分、專(zhuan)業化(hua)發展前景好(hao)的(de)業務，通(tong)過實(shi)施混合所有制改革等方式推(tui)進市(shi)(shi)場化(hua)運營和專(zhuan)業化(hua)發展；對(dui)于(yu)長期虧損、扭虧無望的(de)業務，推(tui)進重組整合或關(guan)(guan)停退(tui)出，到2022年(nian)全面(mian)完(wan)成(cheng)(cheng)已列入名單企業的(de)處置治理任務。
同(tong)時(shi)，中(zhong)國(guo)石化退休人員(yuan)社會(hui)化管理(li)全(quan)面(mian)展開。這(zhe)是一(yi)項(xiang)龐大的工作(zuo)，涉(she)及142家(jia)單(dan)位(wei)，81.4萬名退休人員(yuan)。此外，還涉(she)及移交資產原值約3.2億元(yuan)，相關從(cong)業人員(yuan)5200多人。
面對(dui)困難(nan)，中國石化穩步推進(jin)改革落實。截至2020年12月上旬，81.4萬名(ming)退休(xiu)人員平穩完成黨員黨組織關(guan)系劃轉、人事檔案和管理服務(wu)職能移(yi)交。
按(an)照部署，中國石化將(jiang)繼續做(zuo)好職(zhi)工家屬區“四(si)供一(yi)業”、市政社(she)區分離移交、所辦醫療(liao)教(jiao)育機構的深化改革收尾工作，將(jiang)基本完成(cheng)剩余廠辦大集體改革。到2022年(nian)，剝離國有企(qi)業辦社(she)會職(zhi)能和解決(jue)歷史遺留問題。
市場機制不斷健全
新冠肺(fei)炎(yan)疫(yi)情暴發之初，口罩一度(du)成為緊俏商品。但那時，北京的(de)50個中國石(shi)化加油站都可以(yi)買到口罩，每天有5萬只口罩供應市場。
與此同時，在這些加(jia)油站里(li)，人們還可(ke)以順手(shou)下單購買蔬(shu)菜。手(shou)機支(zhi)付成功后不到兩分鐘(zhong)，加(jia)油員就把商品送進后備(bei)廂。“中國(guo)(guo)石化在全國(guo)(guo)有(you)(you)3萬座加(jia)油站，其中2.76萬座有(you)(you)易捷便利店，易捷是國(guo)(guo)內最(zui)大(da)的(de)連鎖便利店品牌運營商。”中國(guo)(guo)石化新聞發言人呂大(da)鵬介紹(shao)，受疫情影(ying)響，百姓(xing)居家(jia)買菜多有(you)(you)不便，另外，很多農(nong)產(chan)品也(ye)因(yin)運輸等多種原因(yin)銷路(lu)不暢。為此，中國(guo)(guo)石化易捷的(de)市場化運作發揮了效(xiao)用，迅速做好了相(xiang)應對接(jie)。
如果對中國石化多樣化市場創新(xin)追(zhui)根(gen)溯源(yuan)的(de)話，還要從(cong)一場別開生面(mian)的(de)招聘會說起。
經過激烈角逐，5名(ming)應聘者從7000人(ren)中脫穎而出(chu)，組成中石化易捷經營(ying)班子(zi)成員。其中，總裁(cai)來自于沃爾瑪，運營(ying)副總裁(cai)來自于便利店品牌“7-11”，還有3人(ren)放棄了所謂的“編制(zhi)”，換了身份投(tou)身于中國石化改革(ge)的大潮。
社(she)會化公開招(zhao)聘是中國石(shi)化易捷(jie)(jie)全(quan)面推(tui)行職業(ye)經理人(ren)(ren)制度的開始。易捷(jie)(jie)還(huan)打破傳統用(yong)人(ren)(ren)機(ji)制，全(quan)員參與市場化選聘、擇優(you)上崗，一(yi)萬(wan)余人(ren)(ren)競聘公司的9個部門59個崗位(wei)，最終篩選錄用(yong)員工55人(ren)(ren)，社(she)會聘用(yong)人(ren)(ren)員占(zhan)比(bi)達(da)38%。同(tong)時，易捷(jie)(jie)推(tui)行市場化薪(xin)酬分(fen)配制度，實(shi)施全(quan)員績效(xiao)薪(xin)酬與業(ye)績緊(jin)密掛鉤考核，真正實(shi)現收入能(neng)(neng)升能(neng)(neng)降。通(tong)過一(yi)系列改革舉措的推(tui)進實(shi)施，易捷(jie)(jie)克服疫情的不利影響，經營指標逆勢增(zeng)長(chang)，2020年1月份(fen)(fen)至(zhi)10月份(fen)(fen)非油品業(ye)務收入同(tong)比(bi)增(zeng)幅4%，利潤同(tong)比(bi)增(zeng)幅17%。
易捷改(gai)革(ge)是中國石化激發公司活力的(de)一(yi)個縮影，該公司旗下不少(shao)企業也邁出了改(gai)革(ge)的(de)步伐。
“我們(men)的(de)(de)契約式經營團(tuan)隊(dui)全部通過公(gong)開(kai)競(jing)聘(pin)產生(sheng)，應聘(pin)者不(bu)限身份(fen)級(ji)別(bie)和單位(wei)，同(tong)時取消了行政級(ji)別(bie)，完(wan)成目標的(de)(de)團(tuan)隊(dui)優先續聘(pin)。”中國石(shi)化石(shi)油機械股份(fen)有限公(gong)司相關(guan)負責人(ren)介紹(shao)，到2022年，該公(gong)司將全面開(kai)展(zhan)經理層成員任期制及契約化管理。
此(ci)外(wai)，中國石(shi)化潤滑油有限公司同樣在完善(shan)市場(chang)化薪(xin)(xin)酬(chou)分配機制的改革路上大(da)步向前。每年(nian)年(nian)初，該公司都根據直屬(shu)單位(wei)(wei)(wei)(wei)存量工(gong)資水平、核(he)心指(zhi)標貢獻率及成長預期(qi)(qi)等因素，事(shi)(shi)先核(he)定各(ge)單位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)資總(zong)額基數，鼓勵(li)直屬(shu)單位(wei)(wei)(wei)(wei)在每年(nian)年(nian)初多爭(zheng)取指(zhi)標增量、多拿工(gong)資總(zong)額預算。同時(shi)，直屬(shu)單位(wei)(wei)(wei)(wei)100%工(gong)資總(zong)額與核(he)心經營(ying)指(zhi)標完成情(qing)況實現直接掛鉤，并(bing)事(shi)(shi)先明確增量增效薪(xin)(xin)酬(chou)獎(jiang)勵(li)標準及相應的扣罰標準，實現了(le)薪(xin)(xin)酬(chou)兌現可預期(qi)(qi)、能量化。
【責(ze)任編輯：趙藝(yi)涵】