文章來源：經濟參考報 發(fa)布時間：2022-01-05
2020年以來，中國(guo)石化(hua)積極落實(shi)國(guo)企改革三年行動，穩步推(tui)進(jin)各項改革工作，聚焦疫(yi)情防控和生產(chan)經營雙戰(zhan)雙勝，取得了好(hao)于(yu)預期的業績(ji)。
按(an)照國企(qi)改革三(san)年行(xing)動要求(qiu)，結合(he)關于(yu)深(shen)(shen)化石油天然氣體制(zhi)改革的(de)若干意(yi)見(jian)，中國石化系統(tong)研究企(qi)業深(shen)(shen)化改革的(de)總體思(si)路、目(mu)標(biao)要求(qiu)和(he)重點任務(wu)，制(zhi)定了集團公司深(shen)(shen)化改革三(san)年行(xing)動實(shi)施方案和(he)工作臺賬，分解(jie)細(xi)化出80條具體改革任務(wu)。
分層分類深(shen)化混合所有制改革，對(dui)具備條件的所出資(zi)企業混合所有制改革進(jin)行研究評(ping)估，成(cheng)熟一個推進(jin)一個；
全面推進用工市場化，實行有利于吸引和留住(zhu)關鍵崗位核心骨干(gan)人才的政策；
靈(ling)活(huo)開(kai)展多(duo)種(zhong)方(fang)式的中長期激勵，將業績(ji)考核和激勵水(shui)平“雙(shuang)對標(biao)”；
強(qiang)化(hua)科(ke)(ke)技創新激(ji)勵，推動研(yan)究院所薪酬(chou)制度(du)改(gai)革(ge)，進一(yi)步激(ji)發科(ke)(ke)研(yan)人(ren)員創新創效(xiao)活力(li)……
抓重點(dian)、補短板、強弱項。
“每一項任(ren)務責(ze)任(ren)都落實(shi)到具(ju)體(ti)(ti)部(bu)門。各責(ze)任(ren)部(bu)門對(dui)分到的改革(ge)任(ren)務再進行分解細化(hua)，層(ceng)層(ceng)落實(shi)，并逐年制定(ding)具(ju)體(ti)(ti)措施、進度安排。”中國石(shi)化(hua)有關負責(ze)人(ren)說。
同時，中國(guo)石化印發(fa)對標世界一(yi)(yi)流管理提升行動工作(zuo)方案(an)，統一(yi)(yi)籌劃和安排。以此為抓手(shou)，不斷推進國(guo)企改革(ge)向縱深(shen)發(fa)展。
中國石化建立組織運(yun)行、督促落(luo)實、評價激勵、工作保障等機制(zhi)，確(que)保對標提升行動(dong)取得(de)實實在在的成效。集團公司各企業(ye)細化措(cuo)施，展開行動(dong)。
對標(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)體系(xi)，江蘇油田(tian)建立油田(tian)層(ceng)面(mian)重點(dian)指標(biao)；東北石(shi)油局結合全(quan)面(mian)推進精(jing)益管理活動年，找差距(ju)、補短板(ban)、強弱項(xiang)，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)(sheng)管理能力水(shui)平；中科煉化制定工作清單，全(quan)力以赴開展好對標(biao)提(ti)升(sheng)(sheng)行(xing)動。
中(zhong)國(guo)石(shi)化石(shi)油(you)機(ji)械股份(fen)有限公司以契約為紐帶，以賦(fu)權配責(ze)為核心，以激(ji)活力(li)、提效率(lv)、提升競(jing)爭(zheng)力(li)為目的，闖出改革(ge)發展新(xin)路子。
“我們加(jia)強(qiang)契約化管理(li)，建設新型經(jing)營管理(li)層，經(jing)營團隊(dui)全部通過公開競聘(pin)產生，應聘(pin)者不限身(shen)份(fen)級(ji)別和單位，同時(shi)取消了行(xing)政級(ji)別，完成(cheng)目標的(de)團隊(dui)優先續聘(pin)，上崗靠競爭、任(ren)職憑(ping)能力(li)的(de)新風氣正在形成(cheng)。”石油機(ji)械股份(fen)有限公司企業管理(li)部負責人(ren)黎明介紹。
石油機(ji)械公(gong)司目前已累計有60多個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)先后參與公(gong)司二、三級(ji)單(dan)位競(jing)聘，40多名不同級(ji)別員工進入經(jing)(jing)營(ying)管理層，2個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)4名管理者因經(jing)(jing)營(ying)業績不達標先后被解聘。
根據實施方案(an)，中國石化(hua)到2022年各(ge)級子企業將(jiang)全面開(kai)展經理層成員任期制及契約(yue)化(hua)管理。
每年年初，潤滑油(you)公司根據直屬單(dan)位存量(liang)工資水(shui)平(ping)、核(he)心(xin)指(zhi)標(biao)(biao)貢(gong)獻率及成長(chang)預(yu)期等因素，事先核(he)定各單(dan)位工資總(zong)額基數，鼓勵(li)直屬單(dan)位在每年年初多爭取(qu)指(zhi)標(biao)(biao)增(zeng)量(liang)。同時，直屬單(dan)位100%工資總(zong)額與核(he)心(xin)經營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成情況實現(xian)(xian)直接掛鉤，并事先明確(que)增(zeng)量(liang)增(zeng)效薪酬(chou)獎(jiang)勵(li)標(biao)(biao)準及相應的(de)扣罰標(biao)(biao)準，實現(xian)(xian)了薪酬(chou)兌(dui)現(xian)(xian)可預(yu)期、能量(liang)化(hua)。
“改革后，工資(zi)總額是奮(fen)斗(dou)出來的(de)理念已(yi)深入人心，可增可減正成為公司新常態(tai)，市場拓(tuo)展與經營效(xiao)益實現‘雙(shuang)提升’。”潤滑油(you)公司董事長夏世(shi)祥(xiang)說(shuo)。
針對非(fei)(fei)主業(ye)、非(fei)(fei)優勢業(ye)務和無效資產(chan)，中國石化明確標準，列出(chu)清單，到2022年將基本(ben)完成存量資產(chan)優化和調整。
對(dui)于和(he)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)密(mi)切相關(guan)(guan)的(de)業(ye)(ye)(ye)務，中國石化通過資本(ben)運(yun)作(zuo)逐步注入(ru)上市(shi)部分，或通過合(he)資、租賃等(deng)方式實(shi)現與主(zhu)業(ye)(ye)(ye)協同發(fa)展(zhan)；對(dui)于和(he)主(zhu)業(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)聯(lian)度小(xiao)、市(shi)場(chang)化競爭充分、專業(ye)(ye)(ye)化發(fa)展(zhan)前(qian)景好的(de)業(ye)(ye)(ye)務，通過實(shi)施混(hun)合(he)所有制改(gai)革等(deng)方式推(tui)進市(shi)場(chang)化運(yun)營和(he)專業(ye)(ye)(ye)化發(fa)展(zhan)；對(dui)于長期(qi)虧損(sun)、扭(niu)虧無(wu)望的(de)業(ye)(ye)(ye)務，推(tui)進重(zhong)組整(zheng)合(he)或關(guan)(guan)停(ting)退出(chu)，到2022年全面完成已列入(ru)名單企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)處置(zhi)治理任務。
中國石化(hua)全面(mian)深(shen)化(hua)改革領導小組辦公(gong)室(shi)有關負(fu)責人(ren)表示(shi)，按(an)照(zhao)部(bu)署，中國石化(hua)將(jiang)繼(ji)續做好職工家屬(shu)區(qu)“四供一業(ye)”、市政社區(qu)分離移交、所(suo)辦醫(yi)療教育機(ji)構的深(shen)化(hua)改革收(shou)尾工作。2022年，實(shi)現剝(bo)離國有企業(ye)辦社會職能和解決歷(li)史(shi)遺留問題全面(mian)收(shou)官。
“下一(yi)步，中(zhong)國石(shi)化將繼續以對標(biao)世界一(yi)流(liu)管理提升行動(dong)為(wei)抓手，持續完善(shan)公(gong)司(si)法(fa)人治理結構，大力推進管理體系和(he)管理能(neng)力現(xian)代化，不(bu)斷夯實公(gong)司(si)制(zhi)度(du)體系建設，完善(shan)中(zhong)國特色現(xian)代企業(ye)制(zhi)度(du)，通過(guo)改革，不(bu)斷做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大國有資本和(he)國有企業(ye)。” 這(zhe)位負(fu)責人說。
【責任編輯：趙藝涵(han)】