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今年伊始，突如其來的疫(yi)情嚴(yan)重沖(chong)擊我國經(jing)(jing)濟，造成前所(suo)未(wei)有的影(ying)響。生產(chan)、消(xiao)費(fei)、交換等經(jing)(jing)濟活動大范圍停滯(zhi)，投(tou)資、消(xiao)費(fei)、進出口快速下(xia)行。

多重不利因(yin)素疊加(jia)下(xia)，一季度國民(min)經濟運(yun)行數據跌入“冰(bing)點”：國內生(sheng)產(chan)總值206504億元，同比(bi)下(xia)降6.8%；全國規模以上工業增加(jia)值同比(bi)下(xia)降8.4%；全國固定資產(chan)投資（不含農戶）同比(bi)下(xia)降16.1%。

據國資委公布數據顯示，中央企(qi)業一(yi)季度(du)實現營業收(shou)入(ru)6萬億元(yuan)，同(tong)比下降(jiang)(jiang)11.8%，超(chao)過8成企(qi)業營業收(shou)入(ru)下滑，凈(jing)利潤(run)同(tong)比下降(jiang)(jiang)58.8%。

大戰當前，國之(zhi)重器是定盤星、壓艙石；大考來臨，頂(ding)梁柱要(yao)能(neng)頂(ding)得(de)上、頂(ding)得(de)住。統(tong)籌推(tui)進疫情防控和經濟社會(hui)發展，中央(yang)企業(ye)重任(ren)在肩。

“面對(dui)疫情形勢復(fu)雜(za)變化和疫情對(dui)經濟影響(xiang)的復(fu)雜(za)性、嚴峻性，中央企業推(tui)進高質量(liang)穩增長(chang)的任(ren)務(wu)更加艱巨(ju)繁重，必須頂住(zhu)壓(ya)力(li)，迎難而上、主動作(zuo)為(wei)，采取(qu)超常(chang)措施，將疫情造成的影響(xiang)降到(dao)最低限度。”3月31日，國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)書記、主任(ren)郝鵬在國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)專題(ti)會(hui)上強調。

咬定(ding)目(mu)標不(bu)放松，全(quan)力以赴穩增(zeng)長(chang)。今年(nian)以來，為積極應對疫(yi)情帶來的嚴峻考驗，國資委(wei)深入(ru)推進中(zhong)央企業提質增(zeng)效專項行動(dong)(dong)，增(zeng)收拓市(shi)“廣開(kai)源”、降本增(zeng)效“深挖潛(qian)”、深化改(gai)革(ge)“釋(shi)動(dong)(dong)能”、強身健體(ti)“抗(kang)風險”等多措并舉，中(zhong)央企業穩增(zeng)長(chang)根(gen)基(ji)不(bu)斷夯實。

截至2020年(nian)前(qian)(qian)三季度(du)，中央企業(ye)累計(ji)實(shi)現營(ying)收(shou)(shou)21.1萬(wan)億元(yuan)，收(shou)(shou)入(ru)降幅(fu)由上半年(nian)的(de)7.8%收(shou)(shou)窄到前(qian)(qian)三季度(du)的(de)4.6%，累計(ji)實(shi)現凈利潤9133.5億元(yuan)，效益降幅(fu)由上半年(nian)的(de)37.7%收(shou)(shou)窄到13.6%。三季度(du)當季中央企業(ye)收(shou)(shou)入(ru)和效益同(tong)步“轉正”。

逆風翻盤，來(lai)之不易。企穩回升的經營態勢，為(wei)中央企業奮力完(wan)成“兩個力爭”目標(biao)任務奠定扎實基礎。

頂層部署：定制戰術，逆勢謀新

打好提(ti)質增(zeng)效(xiao)攻(gong)堅戰(zhan)是中央企業支(zhi)撐(cheng)國(guo)民經濟平穩健康發展的(de)重(zhong)要舉措(cuo)。在(zai)“十三五”規劃收官之(zhi)年，國(guo)資委(wei)將開展提(ti)質增(zeng)效(xiao)專項(xiang)(xiang)行動(dong)擺在(zai)了“八項(xiang)(xiang)重(zhong)點工作”第一(yi)位。

據《國資報告》記者了解，“2020年中央企(qi)業提質(zhi)增效(xiao)專項行動”圍繞突(tu)出抓(zhua)好(hao)增收節支、科技(ji)創新(xin)、供給側結構性(xing)改革(ge)、國企(qi)重(zhong)點領域改革(ge)、重(zhong)大風險防范(fan)化解、政策協調(diao)等六方(fang)面細(xi)化42項舉(ju)措，清晰(xi)描繪了2020年提質(zhi)增效(xiao)專項行動“路(lu)線圖”和“任務書”。

舉(ju)一綱而萬目張(zhang)，解一卷而眾(zhong)篇明。圍繞提質增效專項(xiang)行動方(fang)案，中(zhong)央企業(ye)結合(he)自身所處(chu)行業(ye)、所處(chu)階段以及面臨的突(tu)出問題(ti)，綜合(he)制定“戰(zhan)術”精心(xin)描(miao)繪穩增長“作戰(zhan)圖(tu)”。

疫情以來(lai)，國際油價(jia)大幅下跌，高價(jia)庫存、低(di)價(jia)市場(chang)壓(ya)力凸顯。嚴冬來(lai)臨，中國石(shi)化(hua)全系統生產經營形勢異常(chang)嚴峻。

困(kun)局當(dang)前(qian)，中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)黨組(zu)做出“一手抓(zhua)疫情防控(kong)、一手抓(zhua)生(sheng)產經營”的總體(ti)安排，在全系統啟動(dong)“百(bai)(bai)日攻堅(jian)創效(xiao)(xiao)”行動(dong)。以“百(bai)(bai)日攻堅(jian)創效(xiao)(xiao)”行動(dong)為抓(zhua)手，中(zhong)(zhong)國(guo)石化(hua)(hua)在開拓(tuo)市場、優化(hua)(hua)調整、挖潛降本、安全生(sheng)產四個維(wei)度上發力(li)，實施十項重點(dian)措(cuo)施。

疫(yi)情(qing)沖擊(ji)工業生產，全社會(hui)用(yong)電(dian)量出現(xian)大幅下滑。同時，為降(jiang)(jiang)低社會(hui)用(yong)能(neng)成本，電(dian)網企業貫(guan)徹執行(xing)國家政(zheng)策降(jiang)(jiang)電(dian)價(jia)，經(jing)營壓力前(qian)所未有。以國家電(dian)網為例(li)，一季度國家電(dian)網凈虧9.2億元、同比下降(jiang)(jiang)106%。

電量(liang)、電價(jia)齊降，企(qi)業(ye)要樹立起過緊日(ri)子的思想。為此，國家電網在(zai)推(tui)進復(fu)工復(fu)產(chan)增供擴銷、抓好電費回(hui)收線損管控、推(tui)進重點領域改(gai)革攻堅等企(qi)業(ye)共性(xing)舉措的基礎上(shang)，提(ti)出“全力盤(pan)活(huo)存量(liang)激活(huo)增量(liang)”，如(ru)加強新興產(chan)業(ye)屬(shu)地(di)協同，進一步提(ti)高(gao)特高(gao)壓通(tong)道利用效率，盤(pan)活(huo)閑置房產(chan)、土(tu)地(di)、專利權、著作權、物資(zi)(zi)倉(cang)儲(chu)等存量(liang)資(zi)(zi)源(yuan)。

提質增效(xiao)穩增長，歸(gui)根(gen)結底就是補短板、強弱項。在(zai)(zai)“2020中(zhong)央企(qi)業(ye)提質增效(xiao)專(zhuan)項行動中(zhong)”，建(jian)立健(jian)全市場(chang)化經營機制(zhi)、強化自主創新能力(li)建(jian)設等舉措(cuo)不僅在(zai)(zai)于穩定短期內的(de)經營效(xiao)益，更(geng)重在(zai)(zai)促進企(qi)業(ye)強身健(jian)體，以內涵式增長增強企(qi)業(ye)的(de)市場(chang)競爭(zheng)力(li)和(he)抗風險(xian)能力(li)。

疫情防控和復(fu)工(gong)(gong)復(fu)產雙(shuang)線作戰的緊迫形勢下，航空工(gong)(gong)業2020年啟動(dong)實施(shi)“標準提升工(gong)(gong)程”、“質量提升工(gong)(gong)程”和“基礎提升工(gong)(gong)程”，鍛造企業抵御風(feng)險的強大免疫力。

將高質量(liang)發展(zhan)和(he)內涵(han)式增長融(rong)合于提質增效(xiao)專項行動中，中國建筑2020年(nian)度(du)啟(qi)動開展(zhan)深化巡(xun)視(shi)整改、低效(xiao)無效(xiao)資產清理、基礎管理提升、科(ke)技創新(xin)、信息化、安全生產等“六個專項行動”，為長期穩健經(jing)營(ying)提供有力(li)支(zhi)撐。

再(zai)比如(ru)，招(zhao)商(shang)局集團深入推(tui)進質效提升(sheng)工程，一方面挖掘(jue)現有(you)客(ke)戶深度、開拓(tuo)(tuo)新(xin)(xin)客(ke)戶廣度，充分(fen)利用(yong)現有(you)資(zi)源優(you)勢(shi)，創(chuang)新(xin)(xin)拓(tuo)(tuo)展新(xin)(xin)業務，提升(sheng)線上服務能力(li)；另一方面全(quan)面梳理成本(ben)結構，大力(li)壓(ya)縮非生產性費(fei)用(yong)開支(zhi)(zhi)，提前(qian)置換較高利率債(zhai)務，努(nu)力(li)壓(ya)降資(zi)金(jin)成本(ben)。逆勢(shi)突圍(wei)，招(zhao)商(shang)局集團上半年實(shi)現凈利潤599.5億元，成為中央企業穩(wen)增長(chang)一支(zhi)(zhi)中堅力(li)量。

戰(zhan)略決定高度,戰(zhan)術(shu)決定成敗。上述企(qi)(qi)業在戰(zhan)略、戰(zhan)術(shu)層面的(de)精心謀(mou)劃，僅僅是中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業部署(shu)實施(shi)提質增效專項行動(dong)的(de)一(yi)道縮影(ying)。以(yi)提質增效穩增長為目標引領，更多企(qi)(qi)業在科學統(tong)籌與(yu)企(qi)(qi)業能(neng)動(dong)執(zhi)行結合中(zhong)，在繼承完(wan)善和改革創新結合中(zhong)，不斷儲備潛能(neng)、持續集聚(ju)后勁。

增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源

面對疫情防控常態化的形勢(shi)，中央及(ji)時作出部署，提出“六(liu)保(bao)”的新要求。守住(zhu)“六(liu)保(bao)”底線,穩住(zhu)經濟基本盤，居產業鏈龍頭地位的央企(qi)是“排頭兵”、“主力軍”。

身處市場前(qian)沿(yan)，中(zhong)國石(shi)化(hua)化(hua)工銷售有限(xian)公司黨委書記(ji)王媛說，“企(qi)業(ye)產品多、鏈條長(chang)，環(huan)(huan)環(huan)(huan)相(xiang)扣，一(yi)個環(huan)(huan)節阻滯，上下游企(qi)業(ye)會運轉不暢。”

全力(li)以赴(fu)保產(chan)(chan)業鏈供應鏈穩(wen)定，中國石(shi)化化工銷(xiao)(xiao)售公司加強(qiang)產(chan)(chan)品(pin)走勢研(yan)判，通(tong)過(guo)電話、視頻(pin)等方式(shi)聯系客(ke)戶，幫助客(ke)戶復工復產(chan)(chan)；油品(pin)銷(xiao)(xiao)售公司采(cai)取汽(qi)油“一(yi)(yi)(yi)域一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)站一(yi)(yi)(yi)策(ce)”、柴(chai)油“一(yi)(yi)(yi)路一(yi)(yi)(yi)策(ce)、一(yi)(yi)(yi)戶一(yi)(yi)(yi)策(ce)”，持續(xu)加強(qiang)客(ke)戶走訪和調研(yan)，拓市增量(liang)。4月至6月成品(pin)油經(jing)營量(liang)、利潤分別完成行動目標任(ren)務的113%、120%。

陽春(chun)(chun)三月(yue)(yue)，正是春(chun)(chun)耕(geng)的好時節。開(kai)足馬力保(bao)春(chun)(chun)耕(geng)，國機集團中(zhong)國一拖在二(er)月(yue)(yue)底即全(quan)力打通了供應鏈(lian)，組織力量快速復工，形成了抗疫情、保(bao)春(chun)(chun)耕(geng)、促發展的強大合力，最終實現(xian)了企業平穩較快發展。2020年1-8月(yue)(yue)，中(zhong)國一拖實現(xian)營(ying)業收入70.11億(yi)(yi)元(yuan)，增幅33.5%；實現(xian)利潤(run)4.9億(yi)(yi)元(yuan)，同比增加(jia)5.97億(yi)(yi)元(yuan)。

市場(chang)是企業(ye)生命線。為抵御疫情(qing)對(dui)市場(chang)的(de)沖擊(ji)，中(zhong)央企業(ye)瞄準(zhun)需求帶來的(de)新(xin)變化，增(zeng)收拓(tuo)市廣開源(yuan)，有效夯實(shi)了(le)中(zhong)央企業(ye)穩增(zeng)長基礎。

今年1至(zhi)4月(yue)，國(guo)際原油價(jia)格前所未有地(di)表演了(le)(le)“高臺(tai)跳水(shui)”，加之受疫情影響，車輛出行銳減(jian)，航班大幅停飛，國(guo)內煉化行業全面進入了(le)(le)“嚴冬”。

受此影響，中國石油(you)蘭州石化生產經(jing)營陷入(ru)低谷(gu)，煉(lian)油(you)裝置維持低負荷運行，多種產品(pin)價格下滑、嚴重滯(zhi)銷。

作(zuo)為(wei)一家歷經61年(nian)風雨滄(cang)桑的老企業，蘭(lan)州石化充分(fen)發(fa)揮自身煉化生(sheng)(sheng)產裝(zhuang)置多(duo)、生(sheng)(sheng)產中所用原(yuan)料種(zhong)類雜、原(yuan)油品(pin)種(zhong)多(duo)等優(you)(you)勢，優(you)(you)化生(sheng)(sheng)產結構(gou)，生(sheng)(sheng)產與市場(chang)無縫對(dui)接。1至(zhi)4月份(fen)公司(si)化工產品(pin)不降反增，平均增長10%左右，確(que)保了(le)效益逆轉。

中車貴陽公司彈簧事業部疫情期間精心組織，確保訂單。

增收拓市(shi)源于企業調整優(you)化傳統產品結構，也貴在開拓新(xin)興(xing)市(shi)場，開辟全新(xin)利潤增長極。緊握疫(yi)情帶(dai)來的市(shi)場機遇，三大運營商增收效(xiao)果(guo)顯著。

教育上(shang)(shang)云、醫院上(shang)(shang)云……疫(yi)情發(fa)生以來(lai)，云網融合為社會生活帶來(lai)新變化、新機遇。今年(nian)以來(lai)，中國電信尤為重視5G業(ye)務(wu)(wu)、智慧家庭業(ye)務(wu)(wu)以及政企業(ye)務(wu)(wu)的發(fa)展(zhan)，不僅和中國聯通計劃提前在今年(nian)三季度完成25萬站(zhan)5G基(ji)站(zhan)的共(gong)建(jian)共(gong)享，還(huan)側重智家產(chan)品的用戶突破，更是在下(xia)半年(nian)全(quan)面(mian)推(tui)進“云改(gai)數(shu)轉”策略，帶動政企業(ye)務(wu)(wu)全(quan)面(mian)發(fa)展(zhan)。

據(ju)中(zhong)國(guo)(guo)電信前三季(ji)度的業(ye)績報(bao)告顯示，中(zhong)國(guo)(guo)電信經營收入(ru)為(wei)2,926.14億(yi)元(yuan)(yuan)，同比上升3.5%；值(zhi)得(de)一提的是，在新興業(ye)務上，中(zhong)國(guo)(guo)電信產業(ye)數(shu)字化收入(ru)約為(wei)634.36億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)長6.9%，其(qi)中(zhong) IDC 收入(ru)達到215.84 億(yi)元(yuan)(yuan)。

視頻(pin)彩鈴、云游(you)戲等(deng)新(xin)業務(wu)，是中國(guo)移動發(fa)力的全新(xin)領(ling)域(yu)。“今(jin)年(nian)以來，受數字內(nei)容疫情期間收(shou)費(fei)減免、疫情嚴重(zhong)沖擊國(guo)際市場等(deng)因素影響，1-8月(yue)新(xin)興市場收(shou)入有所下滑。但中國(guo)移動抓(zhua)住機遇大力發(fa)展，為后續實現基(ji)于(yu)規(gui)模的價值提升奠定了(le)良好基(ji)礎。” 中國(guo)移動財(cai)務(wu)部副總經理陳靜表示。

新冠疫情全球蔓延，在很大程度上(shang)對企(qi)業“走出(chu)去”造成巨(ju)大沖擊。危中尋(xun)機，中央企(qi)業千方百計開拓國際(ji)市場(chang)穩中有進。

去(qu)年(nian)年(nian)底，由“南北船(chuan)(chuan)”重組的中國船(chuan)(chuan)舶集(ji)團正式成立。驅散疫情陰霾，中國船(chuan)(chuan)舶集(ji)團率先(xian)在“一帶一路”拿下了中國船(chuan)(chuan)企迄今承(cheng)接的造船(chuan)(chuan)出口金額(e)最(zui)大(da)訂單(dan)。

簽約儀式現(xian)場(chang)，滬(hu)東中華造(zao)船黨委書(shu)記、董事長(chang)陳建良表示：“卡塔爾天然(ran)氣項目計劃造(zao)船投資達100億美元，引發眾多國際一流船廠的(de)(de)激烈競爭(zheng)，滬(hu)東中華能夠在這(zhe)場(chang)造(zao)船業巔峰之(zhi)戰(zhan)中拔(ba)得頭籌，奪得首批訂(ding)單合(he)同，彰(zhang)顯了中國經濟走出疫情陰霾的(de)(de)強大力量(liang)。”

協同保供拓市場(chang)，苦(ku)練本領廣開源。中央企(qi)業咬緊(jin)目標(biao)不放松(song)，不斷夯(hang)實(shi)經(jing)營效(xiao)益穩增長“硬(ying)支撐”

降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升

市場(chang)不能被(bei)左右，但成本(ben)(ben)可以(yi)被(bei)控制。以(yi)精益管理實(shi)現“一(yi)切(qie)成本(ben)(ben)皆可降”的(de)目標，中央企業(ye)紛(fen)紛(fen)拿出實(shi)招(zhao)硬(ying)招(zhao)創新(xin)創效(xiao)。

與其他(ta)行(xing)業(ye)(ye)有(you)許多(duo)不(bu)同之處，鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)(ye)是(shi)一個十分依賴能源的重型(xing)工業(ye)(ye)。隨(sui)著資源短(duan)缺(que)、采集原材料成本(ben)居高不(bu)下，成本(ben)控制成為眾多(duo)鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)(ye)面臨的巨大挑戰(zhan)。

2020年，中國寶武把“全(quan)面對標(biao)找差、創建世界一流(liu)”作為今(jin)年乃至今(jin)后3-5年的(de)管理主題(ti)，向提質(zhi)增效穩(wen)增長發起(qi)了(le)總(zong)攻。

對于成本(ben)(ben)管控，中國寶(bao)武黨委書記、董(dong)事長陳德(de)容表示，“最(zui)好的降本(ben)(ben)措施是(shi)增(zeng)產，極致的產能發(fa)揮(hui)才是(shi)最(zui)好的降本(ben)(ben)，而且是(shi)無本(ben)(ben)萬利(li)。 ”

為此(ci)，今年8月以來(lai)，中國寶武旗下各(ge)個(ge)礦(kuang)山單位將(jiang)瞄準“三(san)個(ge)聚焦”，各(ge)礦(kuang)山單位將(jiang)利用下半(ban)年五個(ge)月的(de)時(shi)間，努力抓住市場機遇，高效(xiao)協同優化生產(chan)組織，在確保安全(quan)生產(chan)的(de)前提下，充分(fen)釋放鐵礦(kuang)石產(chan)能，力爭實現鐵精礦(kuang)產(chan)量增(zeng)產(chan)10%（馬鋼礦(kuang)業下屬礦(kuang)山合計增(zeng)產(chan)15%）。

電量(liang)、電價齊降，現金(jin)流(liu)和成本管控成為(wei)電網(wang)企業穩(wen)增長攻關(guan)重點(dian)。南方電網(wang)堅持向管理要效益，深(shen)入推進降杠桿減負(fu)債、清潔能源消納、提升(sheng)(sheng)勞動(dong)生產率、關(guan)鍵核心(xin)技術攻關(guan)、提升(sheng)(sheng)配農網(wang)投資(zi)效益、優化營商環境(jing)大力增供擴(kuo)銷、“兩金(jin)”清理等10個專項行動(dong)，苦(ku)練“內功”，提升(sheng)(sheng)管理。

以南方電(dian)網(wang)廣東電(dian)網(wang)公(gong)司為例，落實南網(wang)公(gong)司“過緊日子”要求，企業壓減可控供電(dian)成(cheng)本費用約(yue)9億(yi)元，超額完成(cheng)網(wang)公(gong)司下達目標。

深化(hua)精益(yi)管(guan)理，國投牢固樹立(li)“過緊(jin)(jin)日(ri)子(zi)”的(de)思想，壓降(jiang)各項(xiang)成本。以開展優(you)化(hua)資本性支出和壓降(jiang)成本費(fei)用專項(xiang)工(gong)作為例，國投對于符(fu)合(he)集(ji)團戰略規劃、拓展的(de)“新基建”項(xiang)目、涉及安(an)全(quan)生產及節能環保等項(xiang)目優(you)先保障(zhang)。全(quan)面梳理各項(xiang)費(fei)用預算，從(cong)嚴從(cong)緊(jin)(jin)安(an)排各項(xiang)費(fei)用支出，全(quan)年計劃壓降(jiang)可控(kong)費(fei)用20%，降(jiang)本增效能力穩步(bu)提高(gao)。

航空業(ye)是疫情沖(chong)擊最嚴重(zhong)的行業(ye)之一。航空公司(si)產能利用(yong)率的快速(su)下降，使得(de)企業(ye)固(gu)定成本支出高企。

對此，航(hang)(hang)空(kong)(kong)業咨詢公司JLS總監約翰.斯(si)特(te)里克(ke)蘭(lan)表示(shi)，“航(hang)(hang)空(kong)(kong)公司需(xu)要盡可(ke)能削減(jian)(jian)成本(ben)以減(jian)(jian)少(shao)損(sun)失(shi)，即使需(xu)求減(jian)(jian)少(shao)或為零，運營一家停(ting)飛或只(zhi)運營少(shao)量航(hang)(hang)班(ban)的航(hang)(hang)空(kong)(kong)公司的成本(ben)仍相(xiang)當可(ke)觀(guan)。”

破解成本(ben)瓶頸(jing)，中航集(ji)團在全球民(min)航業率(lv)先推(tui)出的“客機貨班”模式(shi)。

“聚焦(jiao)解決(jue)物流(liu)堵點、確保供應鏈不(bu)斷(duan)流(liu)的重大責任，中航(hang)集團(tuan)將客機(ji)當作貨(huo)(huo)機(ji)飛(fei)，并(bing)推進了(le)‘客改貨(huo)(huo)’客機(ji)改裝工作，不(bu)斷(duan)增強貨(huo)(huo)運能力。”中航(hang)集團(tuan)國航(hang)股(gu)份(fen)網絡收益部(bu)副(fu)總(zong)經理白卯林說。

中航集團(tuan)通過包機(ji)、客機(ji)貨運等方式提高(gao)利用率，攤(tan)薄固(gu)定成本(ben)，成為(wei)航空(kong)運輸業提質(zhi)增效(xiao)穩增長的一(yi)大(da)新亮點。

除中航集(ji)團外，東方航空、南(nan)方航空成本管(guan)控步(bu)步(bu)緊逼(bi)。從前三季度三大航業(ye)績情況(kuang)看(kan)，第三季度民(min)航業(ye)正加速回暖。

降本(ben)(ben)增(zeng)效，“實干”勝于“精算”。以管(guan)理(li)創新(xin)促(cu)進降本(ben)(ben)增(zeng)效“新(xin)提升”,以機制創新(xin)激發降本(ben)(ben)增(zeng)效“新(xin)動力”,中(zhong)央企業經(jing)營發展(zhan)正加速從量變走(zou)向質變,實現“脫胎換(huan)骨(gu)”。

科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局

科技創新是穩增長(chang)促轉(zhuan)型(xing)的源動力。在(zai)市場寒(han)冬中(zhong)，中(zhong)央企業圍繞“卡脖子(zi)”技術(shu)展開重(zhong)點攻關，積極數字化轉(zhuan)型(xing)布局(ju)長(chang)遠，在(zai)實(shi)干中(zhong)突圍，在(zai)變革中(zhong)升級。

6月(yue)23日(ri)上午，我(wo)國在西(xi)昌衛(wei)星(xing)發射中(zhong)心用(yong)長征三號乙運載火(huo)箭，成(cheng)功發射北(bei)斗系(xi)統(tong)第五十五顆(ke)導航(hang)衛(wei)星(xing)，暨(ji)北(bei)斗三號最后(hou)一顆(ke)全球組網衛(wei)星(xing)，至(zhi)此北(bei)斗三號全球衛(wei)星(xing)導航(hang)系(xi)統(tong)星(xing)座(zuo)部(bu)署比(bi)原計劃提前半年全面完成(cheng)，這無疑成(cheng)為中(zhong)央企業自主(zhu)創新的里程碑事件。

北斗“握手(shou)”高鐵(tie)，兵器(qi)工(gong)業(ye)集團在重(zhong)點產品(pin)市場開(kai)拓傳來捷報。

2020年6月，兵器工(gong)業所屬(shu)北方信(xin)(xin)息控制研(yan)(yan)究院集團有限公司(si)聯合(he)中鐵(tie)(tie)(tie)第(di)五勘察設(she)計院集團有限公司(si)共(gong)同申報(bao)成功我國(guo)(guo)第(di)二代衛(wei)星導航系統(tong)重(zhong)(zhong)大專項——《北斗鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)行(xing)(xing)(xing)業綜合(he)應用(yong)示范工(gong)程(cheng)》的研(yan)(yan)制建(jian)設(she)工(gong)作。該項目的成功申報(bao)標志著信(xin)(xin)息院北斗產業在國(guo)(guo)家(jia)戰略行(xing)(xing)(xing)業的應用(yong)取得重(zhong)(zhong)大突破，為(wei)北斗在鐵(tie)(tie)(tie)路(lu)行(xing)(xing)(xing)業規(gui)模化推廣奠定了堅實的基礎。

堅持自主創新,自主汽(qi)車工(gong)業才能(neng)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)。在汽(qi)車產業形勢嚴峻的大(da)環(huan)境下，中國一汽(qi)的生產經營、創新發展是“風景這邊獨好”。

2020年1-9月，中(zhong)國一汽實(shi)現(xian)整(zheng)車銷(xiao)售(shou)265.7萬(wan)輛，同比增長8%；其中(zhong)，紅旗品牌實(shi)現(xian)銷(xiao)售(shou)13萬(wan)輛，同比增長104%。按照一汽集團年初制定的20萬(wan)銷(xiao)量目(mu)標，紅旗品牌目(mu)前(qian)已(yi)完(wan)成了目(mu)標的65%。

紅旗銷量(liang)逆市上揚，離不開(kai)科技創新的支(zhi)撐。以研(yan)(yan)發來(lai)說，中國(guo)一(yi)汽(qi)構建了“二部六院(yuan)”研(yan)(yan)發體系的技術支(zhi)撐和“三國(guo)五地”的全球(qiu)研(yan)(yan)發布(bu)局(ju)，中國(guo)一(yi)汽(qi)對于(yu)汽(qi)車核(he)心(xin)技術掌握的決心(xin)可見一(yi)斑。

以(yi)“卡脖子(zi)”攻(gong)(gong)堅(jian)為方(fang)向(xiang)，中國(guo)(guo)一重(zhong)兩項攻(gong)(gong)關任務順利收官。自(zi)主研發(fa)設(she)計的(de)首鋼(gang)京唐不銹鋼(gang)復合鋼(gang)卷撕分(fen)精拋線完成熱負荷試車，填補(bu)了國(guo)(guo)內技術(shu)空(kong)白。百萬(wan)千瓦級核(he)反應堆壓力容器(qi)研制與應用(yong)、核(he)電常規(gui)島整鍛低壓轉子(zi)鍛件(jian)研制分(fen)獲(huo)第(di)七屆全(quan)國(guo)(guo)電力行業技術(shu)類特等獎和一等獎。

以科技創新引領(ling)市場開拓，今年上半年，中國(guo)一重在國(guo)際(ji)EPC新能(neng)源領(ling)域(yu)取(qu)得歷史性突破，讓“中國(guo)制造”在國(guo)際(ji)鍛焊(han)加(jia)氫反應器(qi)高端(duan)市場取(qu)得了(le)零的突破。1-6月份，中國(guo)一重實現營業(ye)收入同(tong)比增長(chang)55.43%、凈利潤(run)同(tong)比增長(chang)75.6%。

建設中的三峽集團烏東德水電站。

在疫(yi)情時(shi)期和后(hou)疫(yi)情時(shi)代危(wei)中尋機、轉危(wei)為機，培育(yu)新(xin)增長點(dian)、形(xing)成發展新(xin)動能(neng)，“基石(shi)項目”按下了國家能(neng)源集團數字(zi)化智(zhi)慧化轉型快進(jin)鍵。　　

國家能(neng)源集(ji)(ji)(ji)團緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住整體利益最大化(hua)(hua)(hua)(hua)這個根本，推動(dong)實(shi)(shi)現(xian)基于集(ji)(ji)(ji)中式管控與(yu)專業化(hua)(hua)(hua)(hua)管理深度(du)融(rong)合(he)“一個集(ji)(ji)(ji)團，大煤礦(kuang)、大運(yun)(yun)輸、大電(dian)廠、大協同”的點(dian)線面虛擬(ni)集(ji)(ji)(ji)成統一、主要(yao)(yao)廠礦(kuang)設備泛在物聯，構建集(ji)(ji)(ji)成化(hua)(hua)(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)(hua)(hua)、透明(ming)化(hua)(hua)(hua)(hua)、高效(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)的一體化(hua)(hua)(hua)(hua)運(yun)(yun)營(ying)管控新模式，推動(dong)集(ji)(ji)(ji)團“戰(zhan)略+運(yun)(yun)營(ying)”管控要(yao)(yao)求落實(shi)(shi)落地。

在“產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)+科技”“產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)+互聯(lian)網”“產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)+生(sheng)態”等發(fa)展模式層出不窮背景下，中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利用(yong)數字科技不斷與傳(chuan)統產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)度融合(he)。以(yi)科技引領(ling)高(gao)質量(liang)發(fa)展，中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)穩(wen)增長創新力(li)和(he)驅(qu)動力(li)持續增強。

深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能

打贏提質增效攻堅戰，短(duan)期來看(kan)(kan)，企業要(yao)(yao)緊扣全年生產經(jing)營(ying)預算目標(biao)，努力完成提質增效目標(biao)任(ren)務。長期來看(kan)(kan)，要(yao)(yao)著眼于轉換理念思(si)維，回歸企業本質，以深化(hua)改革激(ji)發(fa)肌體活力，適應高(gao)質量發(fa)展要(yao)(yao)求(qiu)。

中國石油北陜西處聚焦設備維檢修、工藝優化等重點工作，向安全生產要效益。

當前，以(yi)供給側(ce)結構性改革為主(zhu)線，中央企(qi)業持(chi)續深化國(guo)企(qi)改革。

——聚焦(jiao)主責主業，筑牢穩增長“壓(ya)艙石”

主業強(qiang)(qiang)，則企業強(qiang)(qiang)。2020年(nian)伊始，國(guo)資(zi)(zi)委將(jiang)重新厘定(ding)中央(yang)企業主責(ze)主業提上改革日程。圍(wei)繞加快非主業、非優勢業務的(de)“兩非”剝離，抓好無(wu)效(xiao)資(zi)(zi)產、低效(xiao)資(zi)(zi)產的(de)“兩資(zi)(zi)”處置等目標，國(guo)資(zi)(zi)委組(zu)織清理長期(qi)不(bu)分紅(hong)甚至虧損的(de)參股股權，清理未出(chu)資(zi)(zi)、不(bu)控制卻冠以中央(yang)企業名號的(de)“冒牌央(yang)企”，清理多年(nian)處于清算狀態不(bu)納入合并(bing)報(bao)表(biao)范圍(wei)的(de)企業。

高壓態勢下，中央(yang)企業“兩非”剝離、“兩資”處置步伐持續加快。

8月10日，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)邁(mai)出了徹底退(tui)出房地產領域(yu)的關鍵性(xing)一步(bu)——剝離旗下地產業務(wu)的最主要平臺魯(lu)能集團。根據國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企改革有(you)(you)關部署(shu)，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)公(gong)司持有(you)(you)的魯(lu)能集團（都城(cheng)偉業集團）有(you)(you)限公(gong)司100%股(gu)(gu)(gu)權將整體(ti)轉劃(hua)至中(zhong)國(guo)(guo)(guo)綠發(fa)(fa)投資集團有(you)(you)限公(gong)司。此前，國(guo)(guo)(guo)家(jia)電(dian)網(wang)(wang)相繼出讓(rang)國(guo)(guo)(guo)中(zhong)康健50%股(gu)(gu)(gu)份給中(zhong)國(guo)(guo)(guo)通用，轉讓(rang)四(si)川金沙陽光房地產開發(fa)(fa)有(you)(you)限責任(ren)公(gong)司100%股(gu)(gu)(gu)權及相關債(zhai)權。

除此(ci)之外，航空(kong)工業集團在有序退(tui)出(chu)了(le)地(di)產、煤(mei)炭等非主營業務的基礎上，進(jin)一步加強與(yu)其他央企戰略性產業重(zhong)組，完成了(le)船舶制造(zao)、地(di)產物業等資產交割。

國家電投通過內(nei)部盤活、兼并重組(zu)、股(gu)權轉讓、無(wu)償劃轉、關閉(bi)撤銷、破產清算等(deng)方(fang)式堅決退出“黑色金屬冶煉”等(deng)低效無(wu)效資產項(xiang)目。

中(zhong)廣(guang)核實行業(ye)(ye)務(wu)負(fu)面清單和國別清單管理，確保主業(ye)(ye)不(bu)跑(pao)偏，增量國有資(zi)本全(quan)部投向(xiang)集團主責主業(ye)(ye)和新興產(chan)業(ye)(ye)。

堅(jian)(jian)守主(zhu)責主(zhu)業，加速(su)推進剝離(li)(li)非(fei)主(zhu)業進程。為(wei)打贏提質(zhi)增(zeng)效攻堅(jian)(jian)戰，中央企(qi)業眼睛(jing)向(xiang)內，剝離(li)(li)非(fei)主(zhu)業、清(qing)理非(fei)優勢業務，才(cai)(cai)能把資(zi)源和(he)力量向(xiang)關鍵領(ling)域(yu)、重要行(xing)業集(ji)中，才(cai)(cai)能更好地服務于(yu)國(guo)家戰略。

——發力供給側，強(qiang)身健(jian)體(ti)促轉(zhuan)型

供給側結構性改革，在“鞏固、增(zeng)強、提升、暢通”八個字(zi)上下功夫。為(wei)此，中央企業以補足供應(ying)短板，擴大有效(xiao)供給為(wei)主線，以產業升級促(cu)提質增(zeng)效(xiao)。

“企(qi)業不消滅虧損(sun)、虧損(sun)就會消滅企(qi)業”。推進重(zhong)(zhong)點(dian)虧損(sun)子企(qi)業專項治理，是供給側結構性改(gai)革一項重(zhong)(zhong)要內容(rong)。國家能源集團大(da)雁(yan)公司扭虧脫困，正是2020年(nian)中央企(qi)業打好提質增效攻堅戰(zhan)的典型樣本。

改革脫困路上，國家能源集團大雁(yan)公(gong)司堅持以減虧止(zhi)血、瘦身健體為方向，通(tong)過一(yi)系列機構優化(hua)(hua)整合(he)撤并(bing)，法人(ren)單位“壓減”至5家，法人(ren)總數減少了64%。通(tong)過煤炭主(zhu)業(ye)優化(hua)(hua)經(jing)(jing)營管控，主(zhu)責主(zhu)業(ye)更加突出，經(jing)(jing)營風險得(de)到有效控制。2020年6月末大雁(yan)公(gong)司實(shi)現利潤(run)5400萬元，多年來(lai)首次實(shi)現年中(zhong)盈利。

兼并(bing)重組是解決重復投資、同質(zhi)化(hua)競爭問題的(de)有效路徑。供給側結(jie)構性改革(ge)背景下，裝備制造(zao)、化(hua)工(gong)(gong)產(chan)業、海(hai)工(gong)(gong)裝備、海(hai)外油氣資產(chan)等央企專業化(hua)整合(he)提速，以資源配置高效化(hua)實現利潤可持(chi)續(xu)增長(chang)。

中國化(hua)工、中化(hua)集團兩家(jia)集團農業(ye)(ye)資(zi)產合(he)并，注入中國化(hua)工集團旗(qi)下所(suo)屬先正達集團，開啟產業(ye)(ye)鏈專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)整合(he)。

無獨有偶(ou)，水(shui)泥行(xing)業資產(chan)(chan)重(zhong)組不斷深(shen)化。中國建材董事長(chang)、黨委書表示(shi)，對于2020年水(shui)泥行(xing)業發展，堅持做好壓減產(chan)(chan)能、錯峰(feng)生產(chan)(chan)、淘汰落(luo)后，特別(bie)是抑制“異地置換”的(de)勢頭，切(qie)實維護好行(xing)業生態，促進形成良性互動和(he)競爭(zheng)氛圍。

2020年8月，通過水泥(ni)板塊(kuai)的(de)深度重組，中(zhong)國建材對水泥(ni)業(ye)務板塊(kuai)的(de)資源整(zheng)合(he)和市(shi)場(chang)優化布局進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)，整(zheng)體經營成(cheng)本將會降低(di)，市(shi)場(chang)綜(zong)合(he)競(jing)爭(zheng)力(li)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)(bu)增(zeng)強。

——健全市場機制，創新激(ji)勵釋活力

對沖疫情(qing)影(ying)響，提升企(qi)(qi)業創效能力，根本上要依靠(kao)深(shen)化(hua)改革，激(ji)(ji)發國有企(qi)(qi)業活力。以實施“國企(qi)(qi)改革三(san)年(nian)行動”為契(qi)機，企(qi)(qi)業聚焦健(jian)全市場化(hua)經(jing)營機制(zhi)、積極推進“三(san)項制(zhi)度改革”、建立健(jian)全薪(xin)酬激(ji)(ji)勵制(zhi)度等改革任(ren)務持續發力，激(ji)(ji)發員工(gong)積極性，釋(shi)放企(qi)(qi)業競(jing)爭力。

為撬(qiao)動(dong)企業全面達成經營目標，“全面深化改(gai)革攻堅(jian)戰”排在中(zhong)國一汽2020年“五大攻堅(jian)戰”中(zhong)的(de)(de)第一位(wei)。以開展(zhan)干(gan)部能上(shang)能下、薪酬能高能低、人(ren)員能進能出(chu)、機構能增能減的(de)(de)“四(si)能”為方向(xiang)，中(zhong)國一汽面貌(mao)一新。

在2020年(nian)新一輪干(gan)部人事制度改革中(zhong)，23家總(zong)部單位及(ji)18家分、子公司經營目(mu)標(biao)(biao)全(quan)面增長，最(zui)高漲幅78%；高級經理平(ping)均年(nian)齡由(you)48.3歲(sui)降(jiang)低至46.9歲(sui)，年(nian)輕(qing)干(gan)部占比(bi)由(you)17.5%提升到(dao)26.1%；主任(ren)(ren)級以下(xia)人員共設定年(nian)度指(zhi)標(biao)(biao)15000余(yu)(yu)項，任(ren)(ren)期指(zhi)標(biao)(biao)2700余(yu)(yu)項，‘人人扛指(zhi)標(biao)(biao)，人人挑戰高目(mu)標(biao)(biao)’的工作氛(fen)圍(wei)已(yi)然(ran)形(xing)成。

同樣以激發(fa)員(yuan)工(gong)活力為(wei)方向，中國有色積極(ji)推(tui)進(jin)“三(san)項制度改革”，優化機(ji)(ji)構職(zhi)能(neng)、壓(ya)縮機(ji)(ji)構規(gui)模(mo)，在機(ji)(ji)關率先實施“三(san)定”，按(an)照成熟一(yi)批(pi)整(zheng)合(he)一(yi)批(pi)的(de)(de)原則，將公司(si)職(zhi)能(neng)部(bu)門由18個處室撤(che)并精簡至(zhi)14個，減(jian)少(shao)職(zhi)能(neng)部(bu)門管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)120余人(ren)。1-9月份，在勞動(dong)用工(gong)人(ren)數減(jian)少(shao)的(de)(de)情況下，企(qi)業機(ji)(ji)電產品(pin)加(jia)工(gong)總量同比增(zeng)92.2%，人(ren)均加(jia)工(gong)總量同比提(ti)高121.66%，同比減(jian)虧(kui)48萬元。

創新激勵體系，是落(luo)實“國企改(gai)革三年行動(dong)”的一項(xiang)重(zhong)任(ren)。中國大唐(tang)創新考(kao)(kao)核(he)(he)理念及激勵體系，通(tong)過個性(xing)化(hua)設(she)置(zhi)考(kao)(kao)核(he)(he)內容，以(yi)量化(hua)實績的考(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)準，進一步優化(hua)與考(kao)(kao)核(he)(he)結果緊密(mi)掛鉤的核(he)(he)定(ding)機制(zhi)，使分(fen)配(pei)關系更(geng)趨合理，“干好干壞(huai)不一樣”的分(fen)配(pei)導向(xiang)更(geng)加明確，激勵企業各分(fen)管方向(xiang)負責人主動(dong)“摸高(gao)”，將提(ti)質增效融入生產經營(ying)全過程。

此考(kao)核(he)激勵體系全(quan)面(mian)對標(biao)國資(zi)委考(kao)核(he)，突(tu)出(chu)“兩利三(san)率”；全(quan)面(mian)精(jing)簡(jian)指標(biao)，聚(ju)焦考(kao)核(he)導向(xiang)。根據企業(ye)特點分別考(kao)核(he)不同重點，注重突(tu)出(chu)分類考(kao)核(he)；強(qiang)化(hua)全(quan)面(mian)對標(biao)，突(tu)出(chu)精(jing)準考(kao)核(he)；實現考(kao)核(he)過程數據化(hua)、清單化(hua)，突(tu)出(chu)剛性考(kao)核(he)，確保(bao)了各(ge)級企業(ye)領導班(ban)子成(cheng)員在對標(biao)趕(gan)超(chao)中同向(xiang)發(fa)力、落實責任、矢志(zhi)一流。

毫無疑問(wen)，在改革推(tui)動(dong)下，員工創(chuang)效熱(re)情(qing)更加高漲，爭(zheng)先創(chuang)優氛圍更加濃厚(hou)。值得提出的(de)是，2020年(nian)提質增效專(zhuan)項(xiang)行動(dong)中(zhong)，國資(zi)委一(yi)企(qi)一(yi)策對凈利潤(run)考核目標比上年(nian)增加額(e)(e)較多(duo)的(de)企(qi)業(ye)給予業(ye)績考核、工資(zi)總(zong)額(e)(e)政策支(zhi)持，進一(yi)步鼓勵中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)多(duo)出效、多(duo)增效、多(duo)出力。

——勇(yong)做(zuo)深改(gai)尖(jian)兵，持續提升競爭力

近年(nian)來(lai)，在(zai)國企改(gai)(gai)革“1+N”政策體系搭建完成基礎上，國資委(wei)相(xiang)繼推出“雙(shuang)百行(xing)動”“區域性(xing)綜改(gai)(gai)試驗”“科改(gai)(gai)示范行(xing)動”等專(zhuan)項工程(cheng)，充分發揮專(zhuan)項工程(cheng)的(de)示范引(yin)領和(he)突破(po)帶動作用，扎(zha)實推進(jin)改(gai)(gai)革措施的(de)綜合運用和(he)系統集成。把握(wo)綜改(gai)(gai)試點(dian)加速混改(gai)(gai)、上市(shi)步(bu)伐，中央企業運行(xing)效率(lv)和(he)市(shi)場競爭力進(jin)一步(bu)增(zeng)強。

7月31日，航空工(gong)業(ye)(ye)江航在上海證券交易所成功登陸科創板，成為科創板“國家混改(gai)試點企業(ye)(ye)第(di)一股”與“軍工(gong)央企第(di)一股”。

作(zuo)為國有(you)企(qi)業混合所有(you)制改革首批試點和“雙百企(qi)業”，江航裝備以(yi)“混”推(tui)“改”、以(yi)“改”促“混”，“混”“改”一(yi)體化推(tui)進(jin)；以(yi)完善(shan)現代企(qi)業治理結(jie)構為抓(zhua)手，以(yi)提升企(qi)業市場競爭力為核心，開展(zhan)了聚焦主業、引進(jin)戰投、核心員工(gong)持(chi)股以(yi)及正在進(jin)行的(de)資本化運作(zuo)等(deng)全方位的(de)改革計劃實(shi)施(shi)范圍。

此次江航(hang)裝備(bei)在科創板成功上(shang)市，無疑為江航(hang)裝備(bei)轉型升級(ji)提供(gong)發展新機遇(yu)、注入改革新動力。

中(zhong)國(guo)五礦集(ji)團所屬中(zhong)冶京誠(cheng)，自今年(nian)(nian)去選入選“科(ke)改示范行動”以(yi)來，在(zai)建設中(zhong)國(guo)特色現代(dai)企業(ye)制度、提升自主(zhu)創新能力、健(jian)全(quan)市場化(hua)經營(ying)機(ji)制等(deng)方(fang)面綜(zong)合發力，經營(ying)指標(biao)在(zai)同類設計企業(ye)中(zhong)名(ming)列前(qian)茅(mao)。截(jie)至9月，公(gong)司累計中(zhong)標(biao)合同額已超越(yue)去年(nian)(nian)全(quan)年(nian)(nian)。

隨著國企改(gai)革三(san)年(nian)行(xing)動的深入(ru)落實，“雙百行(xing)動”等專項工(gong)程將涌現出(chu)更(geng)多改(gai)革尖兵。以(yi)改(gai)革深化(hua)助推穩增長，中央企業高(gao)質量根基更(geng)加穩固。

防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線

我國(guo)經濟(ji)發(fa)(fa)展(zhan)進入新時代，基(ji)本特征(zheng)就是我國(guo)經濟(ji)已(yi)由高速(su)增長(chang)階(jie)段(duan)轉向高質量發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段(duan)。堅(jian)決打贏防范化解重(zhong)大風險攻堅(jian)戰(zhan)，直接關系到全面(mian)建成小康社會目標的(de)實現，也與(yu)推動(dong)(dong)發(fa)(fa)展(zhan)質量、效率與(yu)動(dong)(dong)力的(de)深刻變革密切相連(lian)。

今年以(yi)來(lai)，面對突發的新冠肺炎疫情，國資委更加強調中央(yang)企業突出抓好重大(da)風險防范化(hua)解，堅守中央(yang)企業穩(wen)增長(chang)工作防線。

牢(lao)固(gu)(gu)樹立(li)底線思維，統(tong)籌安(an)(an)全和發(fa)展兩(liang)(liang)件大事，才能不(bu)斷實(shi)現更高質量、更可持續、更為安(an)(an)全的發(fa)展。今年以來，中(zhong)國三(san)峽通過引進戰略(lve)投資(zi)者等舉措有效(xiao)控(kong)(kong)制資(zi)產負債率，全力壓(ya)降(jiang)“兩(liang)(liang)金”，積極防范(fan)財務風險。牢(lao)固(gu)(gu)樹立(li)“過緊日子”的思想，加強全生命周期成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)(kong)，有效(xiao)管(guan)控(kong)(kong)生產經營成(cheng)本(ben)。

2020年(nian)，中(zhong)國(guo)國(guo)新扎實推進“風(feng)控深化行動”。上(shang)半年(nian)，中(zhong)國(guo)國(guo)新跟蹤(zong)研判疫(yi)情，兩(liang)次(ci)組織出資(zi)企(qi)業集中(zhong)進行風(feng)險摸底，全面復盤基金投資(zi)等(deng)存(cun)量(liang)項目，抓住(zhu)市場(chang)機遇發(fa)行中(zhong)長期(qi)債券，財務費用(yong)有效壓降，債務結構顯著優化。穩步推動各個板塊(kuai)均衡發(fa)展(zhan)，上(shang)半年(nian)公司(si)效益結構不(bu)斷優化。

抵御市場(chang)風險(xian)，現(xian)(xian)金流健康穩定是關(guan)鍵。中國電科堅(jian)持(chi)“現(xian)(xian)金為王”策略，深入推進(jin)(jin)資金精益化管理(li)，合(he)理(li)控(kong)制債(zhai)(zhai)務(wu)規模，加快資金內(nei)部融通，力爭年度融資成本節約10億以上,集(ji)(ji)團整體資產負債(zhai)(zhai)率控(kong)制在(zai)50%以內(nei)。同(tong)時，集(ji)(ji)團公司推進(jin)(jin)建設(she)并應用“兩金管控(kong)”信息系統，提升工作效率;建立獎懲機制，從嚴兌現(xian)(xian)考核結果。

疫(yi)(yi)情來(lai)襲，企業(ye)(ye)海外業(ye)(ye)務經(jing)(jing)營(ying)面(mian)臨(lin)巨大風險。從經(jing)(jing)營(ying)情況來(lai)看，諸多企業(ye)(ye)不同(tong)程度(du)面(mian)臨(lin)項目開(kai)發(fa)進度(du)遲緩，疫(yi)(yi)區單位配合(he)受阻(zu)，市場開(kai)發(fa)考察(cha)受阻(zu)等問題。

面對疫情常態化防控(kong)的情況，哈電(dian)集團統籌(chou)(chou)國內國外兩個大(da)局，在(zai)(zai)(zai)堅持境外疫情防控(kong)“雙(shuang)零”目標(biao)前(qian)(qian)提(ti)下，從三個方面積極應對：在(zai)(zai)(zai)國際市場營銷上(shang)，哈電(dian)集團調整策略(lve)，將不能如期(qi)辦理業務(wu)的影響降到最低。在(zai)(zai)(zai)海外工(gong)程項(xiang)目上(shang)，疫情與項(xiang)目并(bing)重，防控(kong)與復工(gong)齊(qi)抓，“管(guan)住人”，“管(guan)好物(wu)”，“建(jian)機制”，“抓資源”。在(zai)(zai)(zai)資金(jin)及投融資上(shang)，積極探索籌(chou)(chou)融資的新方式(shi)，充分掌(zhang)握近期(qi)出臺的金(jin)融支持政策，為(wei)海外在(zai)(zai)(zai)建(jian)項(xiang)目提(ti)前(qian)(qian)做好資金(jin)籌(chou)(chou)劃(hua)的準備(bei)工(gong)作。

西電集(ji)團在抓好境外(wai)疫情防控不松懈的前提下(xia)，及(ji)時研判形勢，保持與國外(wai)業主(zhu)、合作伙(huo)伴(ban)溝通(tong)聯系，確保市場拓展和(he)項目履約，確保海外(wai)員工生命安(an)全(quan)和(he)身體健康。

真金不怕火煉。今年(nian)以來，中央企業克服疫(yi)情影響，進一步加大(da)了“一帶一路”相關國家(jia)重大(da)項目(mu)投資力(li)度。以實際行動穩(wen)定產業鏈供(gong)應鏈，為推進“一帶一路”建(jian)設、助力(li)全(quan)球(qiu)經(jing)濟回暖(nuan)作出貢獻(xian)。

2020年(nian)收官在(zai)即，“兩(liang)個力爭”目(mu)(mu)標(biao)任務已然進(jin)入最后(hou)沖刺階(jie)段(duan)。應該看到(dao)，中央(yang)企業在(zai)增長基(ji)礎(chu)、運行(xing)質量(liang)、風險管控等方面依然存在(zai)問題(ti)和短板(ban)。“正(zheng)視面臨(lin)的(de)(de)嚴峻挑戰(zhan)的(de)(de)同時，也要看到(dao)有利(li)條(tiao)件和積(ji)極因素，搶抓機(ji)遇、銳意進(jin)取，各(ge)中央(yang)企業要抓目(mu)(mu)標(biao)盯進(jin)度(du)，加強經濟運行(xing)分析和形勢研(yan)判，細化(hua)務實有效(xiao)措施，確(que)保目(mu)(mu)標(biao)進(jin)度(du)實現。”郝鵬(peng)進(jin)一步部署年(nian)底收官階(jie)段(duan)提(ti)質增效(xiao)穩增長工作時強調(diao)。

黃沙百戰穿金甲(jia),不(bu)破(po)樓蘭終不(bu)還。在苦干實干中(zhong)(zhong)將(jiang)提質增效專(zhuan)項行(xing)(xing)動進行(xing)(xing)到底，中(zhong)(zhong)央企(qi)業必將(jiang)奪取(qu)打贏疫情防控(kong)和生產經營(ying)“雙勝利”。（策劃 閆永 郭大(da)鵬  文·《國資報告》記者 王(wang)倩倩）