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今年伊(yi)始(shi)，突(tu)如(ru)其來的(de)疫(yi)情嚴(yan)重沖擊我國經濟，造成(cheng)前所未有(you)的(de)影響。生(sheng)產(chan)、消(xiao)費(fei)(fei)、交(jiao)換等經濟活動(dong)大范(fan)圍停(ting)滯，投資、消(xiao)費(fei)(fei)、進出口快速下行(xing)。

多重(zhong)不利(li)因素疊加(jia)下(xia)(xia)，一(yi)季度(du)國(guo)民經濟運行數據(ju)跌入“冰點(dian)”：國(guo)內(nei)生產總值206504億元，同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)6.8%；全(quan)(quan)國(guo)規模(mo)以上工業增(zeng)加(jia)值同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)8.4%；全(quan)(quan)國(guo)固定資產投資（不含農戶(hu)）同(tong)比下(xia)(xia)降(jiang)16.1%。

據國資委(wei)公布數據顯(xian)示，中央(yang)企業(ye)(ye)一(yi)季(ji)度實現營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入6萬億元，同比下降11.8%，超過(guo)8成企業(ye)(ye)營(ying)業(ye)(ye)收(shou)入下滑，凈(jing)利潤(run)同比下降58.8%。

大戰當前，國之重器是(shi)定盤星、壓艙石；大考來臨，頂梁柱要(yao)能頂得(de)上、頂得(de)住。統(tong)籌推進疫情防(fang)控和經(jing)濟社會發展，中央企業重任在肩。

“面(mian)對(dui)疫(yi)情(qing)形勢復雜變(bian)化和疫(yi)情(qing)對(dui)經濟影響的復雜性、嚴峻性，中(zhong)央企業推進高質量穩增長(chang)的任(ren)務(wu)更加艱巨繁重，必須頂住壓力，迎(ying)難而上、主動作(zuo)為，采取超(chao)常措施，將疫(yi)情(qing)造成(cheng)的影響降到(dao)最(zui)低限度(du)。”3月31日(ri)，國資(zi)委黨(dang)委書記(ji)、主任(ren)郝鵬在國資(zi)委黨(dang)委專題會上強調。

咬(yao)定目標不放松(song)，全(quan)力以(yi)(yi)赴穩增(zeng)(zeng)長(chang)。今(jin)年以(yi)(yi)來，為積極應對(dui)疫情帶來的(de)嚴峻考驗，國(guo)資委深入推(tui)進中(zhong)央企業提質增(zeng)(zeng)效專項行動，增(zeng)(zeng)收拓市“廣開源”、降本增(zeng)(zeng)效“深挖潛”、深化改革“釋動能(neng)”、強身健體(ti)“抗風險”等多措(cuo)并舉，中(zhong)央企業穩增(zeng)(zeng)長(chang)根基不斷夯實(shi)。

截至2020年前三(san)季(ji)度(du)，中央(yang)企業累(lei)計實(shi)現營收(shou)21.1萬億元，收(shou)入降幅由上半(ban)年的7.8%收(shou)窄(zhai)到前三(san)季(ji)度(du)的4.6%，累(lei)計實(shi)現凈利潤9133.5億元，效(xiao)益(yi)降幅由上半(ban)年的37.7%收(shou)窄(zhai)到13.6%。三(san)季(ji)度(du)當(dang)季(ji)中央(yang)企業收(shou)入和(he)效(xiao)益(yi)同(tong)步(bu)“轉正”。

逆風翻(fan)盤(pan)，來(lai)之不(bu)易。企(qi)穩回(hui)升的經營態(tai)勢，為(wei)中(zhong)央企(qi)業奮力(li)完成“兩個力(li)爭(zheng)”目標任務奠定扎(zha)實(shi)基(ji)礎。

頂層部署：定制戰術 逆勢謀新

打好提質(zhi)增效攻堅(jian)戰是中央(yang)企業支撐國(guo)民經濟平穩健康發展的重要舉措(cuo)。在“十(shi)三五”規劃收官之年，國(guo)資委將開展提質(zhi)增效專項行動擺在了“八項重點工作”第一位。

據《國資報告》記者了(le)解，“2020年(nian)中央企業提質增(zeng)效專(zhuan)項行動”圍繞突出(chu)抓好增(zeng)收(shou)節支、科技創新、供給側結構(gou)性改(gai)(gai)革、國企重點領(ling)域改(gai)(gai)革、重大(da)風險防范(fan)化解、政策(ce)協調等六方面細化42項舉措，清晰描繪了(le)2020年(nian)提質增(zeng)效專(zhuan)項行動“路線圖”和(he)“任務(wu)書”。

舉(ju)一(yi)綱(gang)而(er)萬目張，解一(yi)卷而(er)眾篇明。圍(wei)繞提質增(zeng)效專項(xiang)行動(dong)方案，中央企業(ye)結(jie)合(he)(he)自身所(suo)處行業(ye)、所(suo)處階段以(yi)及面臨的突出問題，綜合(he)(he)制定“戰(zhan)術”精心描(miao)繪穩增(zeng)長(chang)“作戰(zhan)圖”。

疫情以來(lai)(lai)，國(guo)際(ji)油價(jia)大幅下跌，高價(jia)庫存、低價(jia)市場(chang)壓(ya)力凸顯。嚴(yan)冬來(lai)(lai)臨，中國(guo)石(shi)化全系(xi)統生產經營(ying)形勢(shi)異(yi)常(chang)嚴(yan)峻(jun)。

困(kun)局當前，中國石化(hua)黨組做(zuo)出“一手抓疫情(qing)防控、一手抓生產經營”的總體安排，在全(quan)系統啟動(dong)“百日攻(gong)堅創(chuang)(chuang)效”行動(dong)。以“百日攻(gong)堅創(chuang)(chuang)效”行動(dong)為抓手，中國石化(hua)在開拓市場、優化(hua)調整、挖潛降本、安全(quan)生產四個維度上(shang)發力，實施(shi)十項重點(dian)措(cuo)施(shi)。

疫(yi)情沖擊工業生產，全社會用電(dian)量出現大幅(fu)下滑(hua)。同(tong)時，為降低社會用能成本(ben)，電(dian)網企(qi)業貫徹執行(xing)國(guo)家政策降電(dian)價，經(jing)營壓力前所未有。以國(guo)家電(dian)網為例，一季度(du)國(guo)家電(dian)網凈虧9.2億元(yuan)、同(tong)比下降106%。

電(dian)量、電(dian)價齊降，企(qi)業要樹立起過(guo)緊(jin)日子的思想。為此(ci)，國(guo)家(jia)電(dian)網在推進復工復產(chan)增(zeng)供(gong)擴銷、抓好電(dian)費回收線(xian)損管控、推進重點領域改革攻堅(jian)等企(qi)業共性舉措的基(ji)礎上(shang)，提(ti)出“全力盤活(huo)存量激活(huo)增(zeng)量”，如加強(qiang)新興產(chan)業屬地(di)協同，進一步提(ti)高特高壓通道利用效率，盤活(huo)閑(xian)置房產(chan)、土地(di)、專利權、著作權、物(wu)資(zi)倉(cang)儲等存量資(zi)源。

提質增(zeng)效穩增(zeng)長(chang)，歸根結(jie)底就是補短板、強弱項。在“2020中(zhong)央企業(ye)提質增(zeng)效專項行動(dong)中(zhong)”，建立健全市(shi)場(chang)化經營(ying)機(ji)制、強化自主創新(xin)能力(li)建設等舉措不僅(jin)在于穩定短期內的經營(ying)效益，更重在促進(jin)企業(ye)強身(shen)健體，以內涵式增(zeng)長(chang)增(zeng)強企業(ye)的市(shi)場(chang)競爭力(li)和抗風險(xian)能力(li)。

疫情防控和復工(gong)(gong)復產雙線作戰(zhan)的(de)緊迫形勢(shi)下，航空工(gong)(gong)業(ye)2020年啟動實施(shi)“標(biao)準提升工(gong)(gong)程(cheng)”、“質量(liang)提升工(gong)(gong)程(cheng)”和“基礎提升工(gong)(gong)程(cheng)”，鍛造企業(ye)抵(di)御風(feng)險(xian)的(de)強(qiang)大(da)免(mian)疫力。

將高質量發(fa)展(zhan)和內涵式增長(chang)融合于提(ti)質增效(xiao)專(zhuan)項行(xing)動中，中國建筑2020年度(du)啟動開(kai)展(zhan)深化(hua)巡視整改、低效(xiao)無效(xiao)資(zi)產(chan)清理、基礎管(guan)理提(ti)升、科(ke)技創新(xin)、信息化(hua)、安全生產(chan)等“六個專(zhuan)項行(xing)動”，為長(chang)期穩健經營提(ti)供有(you)力支(zhi)撐。

再比如，招商局(ju)集團深入(ru)推進質(zhi)效提(ti)(ti)升(sheng)工(gong)程，一(yi)方(fang)面挖掘現(xian)(xian)有客(ke)戶深度、開(kai)拓(tuo)新(xin)(xin)客(ke)戶廣度，充分利用(yong)現(xian)(xian)有資(zi)源(yuan)優勢(shi)，創新(xin)(xin)拓(tuo)展新(xin)(xin)業(ye)務，提(ti)(ti)升(sheng)線(xian)上服(fu)務能(neng)力(li)；另一(yi)方(fang)面全面梳理成(cheng)(cheng)本結構，大(da)力(li)壓縮非生產性(xing)費用(yong)開(kai)支(zhi)，提(ti)(ti)前置換(huan)較高利率債(zhai)務，努力(li)壓降資(zi)金成(cheng)(cheng)本。逆勢(shi)突圍，招商局(ju)集團上半年實現(xian)(xian)凈利潤(run)599.5億元，成(cheng)(cheng)為中(zhong)央企(qi)業(ye)穩增長一(yi)支(zhi)中(zhong)堅力(li)量。

戰(zhan)略決定高度,戰(zhan)術決定成敗。上述企業(ye)在(zai)戰(zhan)略、戰(zhan)術層面的(de)(de)精心謀劃，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是中(zhong)央企業(ye)部署實施(shi)提質增效專(zhuan)項行(xing)動的(de)(de)一道縮(suo)影。以提質增效穩增長為目標引領(ling)，更多企業(ye)在(zai)科(ke)學(xue)統籌與企業(ye)能(neng)(neng)動執行(xing)結合中(zhong)，在(zai)繼承完善和改(gai)革(ge)創新結合中(zhong)，不斷(duan)儲備潛能(neng)(neng)、持續集聚后(hou)勁。

增收拓市：協同保供贏市場，苦練本領廣開源

面(mian)對疫情防(fang)控常態化的(de)形勢，中(zhong)央及時作(zuo)出部(bu)署，提出“六保”的(de)新要求。守住(zhu)“六保”底線(xian),穩住(zhu)經濟基本(ben)盤，居(ju)產業(ye)鏈龍頭地(di)位的(de)央企是“排頭兵”、“主力軍”。

身處市場前沿，中國石化化工銷售有限公司黨委書(shu)記王媛(yuan)說(shuo)，“企業產品(pin)多、鏈條長(chang)，環環相扣，一個環節阻滯，上下游企業會運轉(zhuan)不暢。”

全力以(yi)赴保產業鏈供應鏈穩定(ding)，中國(guo)石(shi)化(hua)化(hua)工(gong)銷(xiao)售公司加強產品走(zou)勢(shi)研(yan)判，通過電話(hua)、視(shi)頻等方式(shi)聯系客戶(hu)(hu)(hu)，幫助客戶(hu)(hu)(hu)復(fu)工(gong)復(fu)產；油(you)品銷(xiao)售公司采(cai)取汽油(you)“一域一策(ce)、一站一策(ce)”、柴油(you)“一路一策(ce)、一戶(hu)(hu)(hu)一策(ce)”，持續加強客戶(hu)(hu)(hu)走(zou)訪和調研(yan)，拓市增量。4月至6月成(cheng)品油(you)經(jing)營量、利(li)潤分別完成(cheng)行(xing)動目(mu)標任(ren)務(wu)的113%、120%。

陽春三月，正是春耕的(de)(de)好時節。開(kai)足馬力保春耕，國機集團中國一(yi)拖在二月底即全力打(da)通了(le)供應鏈(lian)，組織力量快(kuai)速(su)復工，形成了(le)抗疫情(qing)、保春耕、促發展(zhan)(zhan)的(de)(de)強大合力，最終(zhong)實(shi)(shi)現了(le)企(qi)業平穩較快(kuai)發展(zhan)(zhan)。2020年1-8月，中國一(yi)拖實(shi)(shi)現營業收(shou)入70.11億(yi)元(yuan)(yuan)，增(zeng)幅33.5%；實(shi)(shi)現利潤4.9億(yi)元(yuan)(yuan)，同比增(zeng)加5.97億(yi)元(yuan)(yuan)。

市(shi)(shi)場是企(qi)業生命線。為抵御疫情對市(shi)(shi)場的沖擊，中(zhong)央(yang)企(qi)業瞄(miao)準需求帶來的新(xin)變化，增(zeng)收拓市(shi)(shi)廣開源，有效夯實了中(zhong)央(yang)企(qi)業穩(wen)增(zeng)長基礎(chu)。

今(jin)年1至4月，國際原油價(jia)格前所未有(you)地表(biao)演(yan)了(le)“高臺跳水”，加(jia)之(zhi)受疫情影響(xiang)，車輛出行(xing)銳減(jian)，航班大幅停飛，國內煉化行(xing)業全面進入了(le)“嚴冬”。

受此影響，中國石油蘭州石化(hua)生產(chan)經(jing)營陷入低谷，煉油裝置維持低負荷運行，多種(zhong)產(chan)品價(jia)格下(xia)滑、嚴(yan)重滯銷。

作為一家歷經61年風雨(yu)滄桑的老(lao)企(qi)業，蘭州石化充分(fen)發揮(hui)自身(shen)煉(lian)化生(sheng)產裝(zhuang)置多、生(sheng)產中(zhong)所用(yong)原料種類雜(za)、原油品種多等(deng)優勢(shi)，優化生(sheng)產結構，生(sheng)產與市場無縫對(dui)接。1至4月份公司化工產品不降(jiang)反(fan)增，平(ping)均增長10%左右，確保(bao)了效益(yi)逆轉。

增收拓(tuo)市(shi)源于(yu)企(qi)業調(diao)整優化(hua)傳統產(chan)品結(jie)構(gou)，也貴在開拓(tuo)新興市(shi)場，開辟全新利潤(run)增長極。緊握疫情帶來的市(shi)場機遇，三(san)大運營商增收效果(guo)顯著(zhu)。

教(jiao)育上云、醫院(yuan)上云……疫(yi)情(qing)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)以(yi)(yi)來，云網融合為社會生(sheng)(sheng)活帶來新變化、新機遇。今(jin)年以(yi)(yi)來，中(zhong)國電(dian)信尤為重(zhong)視5G業(ye)(ye)務(wu)、智(zhi)慧家(jia)庭(ting)業(ye)(ye)務(wu)以(yi)(yi)及政(zheng)企業(ye)(ye)務(wu)的(de)發(fa)(fa)展，不僅(jin)和中(zhong)國聯通計劃提前在今(jin)年三季度完(wan)成25萬(wan)站5G基站的(de)共建共享，還側重(zhong)智(zhi)家(jia)產品的(de)用(yong)戶突破(po)，更是在下半(ban)年全面(mian)推進“云改數轉(zhuan)”策略，帶動政(zheng)企業(ye)(ye)務(wu)全面(mian)發(fa)(fa)展。

據中國(guo)(guo)電信前三季度的業(ye)績報告顯示(shi)，中國(guo)(guo)電信經營收入(ru)(ru)(ru)為2,926.14億元(yuan)(yuan)，同(tong)比上升(sheng)3.5%；值得一提的是，在新興業(ye)務上，中國(guo)(guo)電信產(chan)業(ye)數(shu)字化收入(ru)(ru)(ru)約為634.36億元(yuan)(yuan)，同(tong)比增(zeng)長6.9%，其中 IDC 收入(ru)(ru)(ru)達到215.84 億元(yuan)(yuan)。

視頻彩(cai)鈴、云(yun)游戲等新(xin)業(ye)務(wu)，是中國(guo)移動(dong)(dong)發(fa)力(li)的全新(xin)領域。“今年以來，受數字(zi)內容疫情(qing)期間收費減免、疫情(qing)嚴重(zhong)沖擊國(guo)際市(shi)場等因素影響，1-8月(yue)新(xin)興市(shi)場收入有所下(xia)滑。但(dan)中國(guo)移動(dong)(dong)抓住機遇大力(li)發(fa)展，為(wei)后續實現基于規(gui)模(mo)的價值提升奠定了良好基礎。” 中國(guo)移動(dong)(dong)財務(wu)部副總經理陳靜表示。

新(xin)冠疫情全球蔓(man)延(yan)，在很大程度上對企業“走出去”造(zao)成巨大沖擊。危中尋機，中央(yang)企業千方百計開拓國際市場穩中有進。

去(qu)年(nian)年(nian)底，由“南北船(chuan)”重組(zu)的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)船(chuan)舶(bo)集團正式成立。驅散疫(yi)情(qing)陰霾，中(zhong)國(guo)(guo)船(chuan)舶(bo)集團率先(xian)在“一(yi)帶一(yi)路”拿下了中(zhong)國(guo)(guo)船(chuan)企迄今承接的(de)(de)造船(chuan)出口金額最大訂單。

簽(qian)約儀式現場，滬東中(zhong)華(hua)(hua)造船(chuan)(chuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長陳(chen)建良(liang)表示：“卡塔爾天然氣項(xiang)目計劃(hua)造船(chuan)(chuan)投資達100億美(mei)元，引(yin)發眾多國(guo)際一流船(chuan)(chuan)廠的激烈競爭，滬東中(zhong)華(hua)(hua)能(neng)夠在(zai)這(zhe)場造船(chuan)(chuan)業巔峰之戰中(zhong)拔(ba)得(de)頭(tou)籌(chou)，奪得(de)首批(pi)訂單(dan)合同，彰顯了中(zhong)國(guo)經濟走出疫(yi)情陰(yin)霾(mai)的強(qiang)大力量。”

協同保供(gong)拓市場，苦練本領廣開源。中央企業咬緊目(mu)標(biao)不放(fang)松，不斷夯實經(jing)營效(xiao)益穩增長“硬支撐(cheng)”。

降本節支：眼睛向內深挖潛，精益管理促提升

市場不能被左(zuo)右，但成本(ben)可以被控制。以精益管理實(shi)現“一切成本(ben)皆可降”的(de)目標，中(zhong)央企(qi)業紛(fen)紛(fen)拿出實(shi)招硬(ying)招創(chuang)新創(chuang)效(xiao)。

與(yu)其他行(xing)業(ye)(ye)有許多不(bu)同之處，鋼鐵行(xing)業(ye)(ye)是一個(ge)十分依賴(lai)能(neng)源(yuan)的重型工業(ye)(ye)。隨著資源(yuan)短缺、采集原材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)居(ju)高不(bu)下，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控制成(cheng)(cheng)(cheng)為眾多鋼鐵企業(ye)(ye)面臨(lin)的巨大挑戰。

2020年(nian)，中(zhong)國寶武把“全面對標找差(cha)、創(chuang)建(jian)世界一流”作為今(jin)年(nian)乃至(zhi)今(jin)后(hou)3-5年(nian)的管理主題，向提質(zhi)增效穩增長發起(qi)了(le)總攻(gong)。

對于成本(ben)(ben)管控，中(zhong)國寶武黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長(chang)陳(chen)德(de)容(rong)表示，“最好(hao)(hao)的(de)降(jiang)本(ben)(ben)措施是增(zeng)產(chan)，極(ji)致(zhi)的(de)產(chan)能發揮才是最好(hao)(hao)的(de)降(jiang)本(ben)(ben)，而且是無本(ben)(ben)萬利(li)。”

為此，今年8月以來(lai)，中國寶武旗下(xia)(xia)各(ge)個(ge)(ge)礦(kuang)山(shan)單位將(jiang)瞄準“三(san)個(ge)(ge)聚焦”，各(ge)礦(kuang)山(shan)單位將(jiang)利(li)用下(xia)(xia)半年五個(ge)(ge)月的時間(jian)，努力抓(zhua)住市場機遇，高效協同優(you)化生產組織，在確保安全生產的前提(ti)下(xia)(xia)，充分釋放鐵(tie)礦(kuang)石產能，力爭(zheng)實現(xian)鐵(tie)精礦(kuang)產量(liang)增產10%（馬鋼礦(kuang)業下(xia)(xia)屬礦(kuang)山(shan)合計增產15%）。

電(dian)量、電(dian)價(jia)齊(qi)降(jiang)，現金(jin)流和成本管(guan)控成為電(dian)網企業穩(wen)增長攻關重(zhong)點。南(nan)方(fang)電(dian)網堅(jian)持向管(guan)理要效益(yi)，深入推進(jin)降(jiang)杠桿減負債、清潔能(neng)源(yuan)消(xiao)納(na)、提升勞動生(sheng)產率、關鍵核心(xin)技術(shu)攻關、提升配農網投資效益(yi)、優化營(ying)商環境大力增供擴銷、“兩金(jin)”清理等10個專項(xiang)行動，苦練(lian)“內功”，提升管(guan)理。

以南(nan)方電網(wang)廣東電網(wang)公司(si)為例，落實(shi)南(nan)網(wang)公司(si)“過緊日子”要求，企業壓減可控供電成本費用約9億元，超(chao)額完成網(wang)公司(si)下達(da)目標。

深化精益管(guan)理，國(guo)投牢固(gu)樹立“過緊(jin)日子(zi)”的思(si)想，壓(ya)降(jiang)各(ge)項(xiang)(xiang)成本。以開展優化資本性支(zhi)出(chu)和壓(ya)降(jiang)成本費(fei)(fei)用專項(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)為例，國(guo)投對于符合(he)集(ji)團(tuan)戰(zhan)略規劃、拓展的“新基建”項(xiang)(xiang)目、涉及安全生產及節能環保等項(xiang)(xiang)目優先保障。全面梳理各(ge)項(xiang)(xiang)費(fei)(fei)用預(yu)算，從(cong)嚴(yan)從(cong)緊(jin)安排各(ge)項(xiang)(xiang)費(fei)(fei)用支(zhi)出(chu)，全年(nian)計劃壓(ya)降(jiang)可控費(fei)(fei)用20%，降(jiang)本增效能力穩步提(ti)高。

航空業是疫(yi)情沖擊最嚴重的行業之一。航空公司(si)產能利用率的快速下降，使得企(qi)業固定成本支出高(gao)企(qi)。

對此，航(hang)空(kong)業(ye)咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)JLS總(zong)監(jian)約(yue)翰.斯特里(li)克(ke)蘭表示，“航(hang)空(kong)公(gong)司(si)需要盡可能削(xue)減(jian)成(cheng)本(ben)以減(jian)少損失，即使需求減(jian)少或為零，運營(ying)一(yi)家停飛或只運營(ying)少量航(hang)班的航(hang)空(kong)公(gong)司(si)的成(cheng)本(ben)仍相當可觀。”

破解(jie)成本瓶頸(jing)，中航集團在全球民航業(ye)率先推出的“客機(ji)貨班”模式。

“聚焦解決物流(liu)堵(du)點、確保供應鏈不斷流(liu)的重大責任，中航(hang)集(ji)團將客機(ji)當(dang)作(zuo)貨機(ji)飛(fei)，并推進了‘客改(gai)貨’客機(ji)改(gai)裝(zhuang)工作(zuo)，不斷增強貨運能力。”中航(hang)集(ji)團國航(hang)股份網絡收益部副(fu)總經理白卯林說。

中(zhong)航(hang)集團(tuan)通過包(bao)機(ji)、客機(ji)貨運(yun)等方式提高利用(yong)率，攤薄固定成本，成為(wei)航(hang)空運(yun)輸業提質增效穩增長的一大新亮點。

除中航(hang)(hang)集(ji)團(tuan)外，東方航(hang)(hang)空(kong)、南方航(hang)(hang)空(kong)成本(ben)管控步(bu)(bu)步(bu)(bu)緊逼。從前三季(ji)度三大航(hang)(hang)業(ye)績情況看，第(di)三季(ji)度民航(hang)(hang)業(ye)正加速回(hui)暖。

降(jiang)本增效(xiao)，“實干”勝于“精算(suan)”。以管(guan)理創(chuang)新(xin)促進降(jiang)本增效(xiao)“新(xin)提升”,以機(ji)制創(chuang)新(xin)激發(fa)降(jiang)本增效(xiao)“新(xin)動(dong)力”,中央(yang)企(qi)業經營(ying)發(fa)展正加速從量變(bian)走向質變(bian),實現(xian)“脫胎換骨”。

科技創新：技術攻關不停步，數智轉型開新局

科(ke)技創新是穩增長(chang)促轉型(xing)的源動力。在市場(chang)寒冬(dong)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)央企業圍(wei)繞“卡(ka)脖子”技術展開(kai)重點攻關，積極數字化轉型(xing)布局(ju)長(chang)遠，在實干中(zhong)(zhong)突圍(wei)，在變革中(zhong)(zhong)升級。

6月23日上午(wu)，我(wo)國在西昌(chang)衛(wei)星(xing)發射(she)中心用長征三號乙(yi)運載火箭(jian)，成功發射(she)北(bei)斗系統第五(wu)十五(wu)顆(ke)導航衛(wei)星(xing)，暨北(bei)斗三號最后一顆(ke)全(quan)球組網衛(wei)星(xing)，至(zhi)此(ci)北(bei)斗三號全(quan)球衛(wei)星(xing)導航系統星(xing)座部署(shu)比原計劃提(ti)前半年(nian)全(quan)面(mian)完成，這無(wu)疑成為中央企業(ye)自主創新的里程碑事(shi)件。

北斗“握手”高鐵，兵(bing)器工業集團在重點產品市場開拓(tuo)傳來(lai)捷(jie)報。

2020年(nian)6月，兵器工(gong)業(ye)所(suo)屬北(bei)方信息控制研究院集(ji)團有限公司聯合中鐵(tie)第(di)五勘(kan)察設計院集(ji)團有限公司共同申(shen)報成功我國第(di)二代(dai)衛星導航系統重大(da)專(zhuan)項——《北(bei)斗(dou)鐵(tie)路行(xing)業(ye)綜(zong)合應用(yong)(yong)示范工(gong)程》的(de)研制建(jian)設工(gong)作。該(gai)項目的(de)成功申(shen)報標志著信息院北(bei)斗(dou)產(chan)業(ye)在國家戰略行(xing)業(ye)的(de)應用(yong)(yong)取得(de)重大(da)突破，為(wei)北(bei)斗(dou)在鐵(tie)路行(xing)業(ye)規模化推廣奠定了堅實(shi)的(de)基礎(chu)。

堅持自(zi)主創(chuang)新,自(zi)主汽車工業才能做(zuo)大做(zuo)強。在汽車產業形勢嚴(yan)峻的(de)大環境下(xia)，中(zhong)國一汽的(de)生(sheng)產經營、創(chuang)新發展是“風景這邊(bian)獨好(hao)”。

2020年1-9月(yue)，中國(guo)一(yi)(yi)汽(qi)實(shi)現(xian)整車銷售(shou)265.7萬輛(liang)，同比增(zeng)長(chang)8%；其(qi)中，紅(hong)(hong)旗(qi)(qi)品(pin)牌(pai)實(shi)現(xian)銷售(shou)13萬輛(liang)，同比增(zeng)長(chang)104%。按照(zhao)一(yi)(yi)汽(qi)集團(tuan)年初制(zhi)定的20萬銷量目標，紅(hong)(hong)旗(qi)(qi)品(pin)牌(pai)目前(qian)已完(wan)成(cheng)了目標的65%。

紅旗銷量逆市上揚，離不開科技創新的支(zhi)(zhi)撐。以研(yan)發來說，中國(guo)一汽(qi)構建了(le)“二(er)部六院”研(yan)發體系(xi)的技術支(zhi)(zhi)撐和“三(san)國(guo)五地(di)”的全球(qiu)研(yan)發布局，中國(guo)一汽(qi)對于(yu)汽(qi)車核心(xin)(xin)技術掌(zhang)握的決心(xin)(xin)可(ke)見一斑。

以“卡脖子”攻(gong)堅為方向，中國一重兩項攻(gong)關任務順利收官。自主研發設計的首鋼京唐不銹鋼復(fu)合鋼卷撕分精拋線完成熱負荷試車，填補了國內(nei)技(ji)術空白。百萬(wan)千(qian)瓦級核反應(ying)堆(dui)壓力容器(qi)研制與應(ying)用、核電(dian)常規島(dao)整鍛低壓轉子鍛件研制分獲(huo)第七屆全國電(dian)力行(xing)業技(ji)術類特(te)等獎和一等獎。

以科(ke)技創(chuang)新引領市(shi)場(chang)開拓，今年上(shang)半年，中(zhong)國一(yi)重在(zai)國際EPC新能(neng)源(yuan)領域(yu)取(qu)得歷史性(xing)突破，讓“中(zhong)國制(zhi)造”在(zai)國際鍛焊加氫反應器高端市(shi)場(chang)取(qu)得了零(ling)的(de)突破。1-6月份，中(zhong)國一(yi)重實現營業收入同比增(zeng)長(chang)(chang)55.43%、凈利(li)潤同比增(zeng)長(chang)(chang)75.6%。

在疫(yi)情時期和(he)后疫(yi)情時代(dai)危(wei)中尋機(ji)、轉(zhuan)危(wei)為機(ji)，培育新增長點、形成發展新動能，“基(ji)石項目”按下了國家(jia)能源集(ji)團數字(zi)化智慧化轉(zhuan)型快進鍵。

國家能源集團緊(jin)緊(jin)抓住整體(ti)利益最大(da)(da)化(hua)這個根本，推動實(shi)現基于集中式管(guan)控與(yu)專業化(hua)管(guan)理(li)深度(du)融合“一(yi)(yi)個集團，大(da)(da)煤(mei)礦、大(da)(da)運輸(shu)、大(da)(da)電廠、大(da)(da)協同(tong)”的點線(xian)面虛擬(ni)集成統一(yi)(yi)、主要(yao)(yao)廠礦設備泛在物聯，構建集成化(hua)、平臺化(hua)、透明化(hua)、高(gao)效(xiao)化(hua)的一(yi)(yi)體(ti)化(hua)運營(ying)(ying)管(guan)控新模式，推動集團“戰略+運營(ying)(ying)”管(guan)控要(yao)(yao)求落實(shi)落地。

在“產(chan)(chan)業(ye)+科技”“產(chan)(chan)業(ye)+互聯網”“產(chan)(chan)業(ye)+生態”等發展模式層出不(bu)窮(qiong)背景下(xia)，中央企業(ye)利用(yong)數字科技不(bu)斷(duan)與傳(chuan)統產(chan)(chan)業(ye)深(shen)度融合。以科技引領高(gao)質量發展，中央企業(ye)穩增長(chang)創新(xin)力(li)和驅動力(li)持續增強。

深化改革：聚焦重點破堅冰，減負松綁添動能

打(da)贏提(ti)質(zhi)增(zeng)效攻堅戰，短期(qi)來(lai)看(kan)，企業(ye)要(yao)緊扣全年生產經營預算目(mu)標，努力完成(cheng)提(ti)質(zhi)增(zeng)效目(mu)標任務。長期(qi)來(lai)看(kan)，要(yao)著(zhu)眼(yan)于轉換理念(nian)思維，回(hui)歸企業(ye)本(ben)質(zhi)，以深化(hua)改革激發肌(ji)體活力，適應高質(zhi)量發展(zhan)要(yao)求。

當前，以(yi)供給側結構性改(gai)(gai)革(ge)為主線，中央(yang)企(qi)業持續深化國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革(ge)。

聚焦主責主業，筑牢穩增長“壓艙石”

主(zhu)業(ye)強(qiang)，則企(qi)(qi)業(ye)強(qiang)。2020年(nian)伊始(shi)，國資委(wei)(wei)將重(zhong)新厘(li)定中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)主(zhu)責主(zhu)業(ye)提上改革日程(cheng)。圍繞加快(kuai)非主(zhu)業(ye)、非優勢業(ye)務(wu)的“兩(liang)非”剝離，抓(zhua)好無效資產(chan)、低效資產(chan)的“兩(liang)資”處置等目標，國資委(wei)(wei)組織清(qing)(qing)理(li)長(chang)期不分紅甚(shen)至虧損的參股(gu)股(gu)權，清(qing)(qing)理(li)未出資、不控制(zhi)卻冠以中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)名號的“冒(mao)牌央(yang)企(qi)(qi)”，清(qing)(qing)理(li)多年(nian)處于清(qing)(qing)算狀(zhuang)態(tai)不納入(ru)合(he)并報表(biao)范圍的企(qi)(qi)業(ye)。

高壓(ya)態勢下，中央(yang)企(qi)業“兩非(fei)”剝離、“兩資”處置(zhi)步伐(fa)持續加快。

8月10日(ri)，國家(jia)電網(wang)邁出(chu)了徹底退(tui)出(chu)房(fang)地(di)產領域的關(guan)鍵性一(yi)步——剝(bo)離旗下地(di)產業(ye)務的最主要平臺魯(lu)能(neng)集團(tuan)。根據國資國企改(gai)革有(you)關(guan)部署，國家(jia)電網(wang)公司(si)(si)持有(you)的魯(lu)能(neng)集團(tuan)（都城偉業(ye)集團(tuan)）有(you)限公司(si)(si)100%股(gu)權將整體轉劃至(zhi)中(zhong)國綠發投(tou)資集團(tuan)有(you)限公司(si)(si)。此前，國家(jia)電網(wang)相繼出(chu)讓(rang)國中(zhong)康健(jian)50%股(gu)份給中(zhong)國通用，轉讓(rang)四川金沙陽光房(fang)地(di)產開發有(you)限責(ze)任(ren)公司(si)(si)100%股(gu)權及(ji)相關(guan)債權。

除(chu)此之(zhi)外(wai)，航空(kong)工業集團在有序退出了(le)地產、煤炭等非主營業務的基礎上，進一(yi)步(bu)加(jia)強與(yu)其他央(yang)企戰略性產業重組，完(wan)成(cheng)了(le)船舶制造、地產物業等資產交割(ge)。

國家電投(tou)通過(guo)內部盤(pan)活、兼并(bing)重組、股權轉讓、無償劃轉、關閉撤銷、破(po)產清(qing)算(suan)等(deng)方式堅決(jue)退(tui)出“黑色金屬冶煉”等(deng)低效無效資產項目。

中廣核實行(xing)業務負面(mian)清單和(he)國別清單管理(li)，確保(bao)主(zhu)業不跑偏，增量國有資本全部投向集團主(zhu)責(ze)主(zhu)業和(he)新興產業。

堅(jian)守主責主業(ye)，加速推(tui)進剝離(li)非(fei)主業(ye)進程。為打贏提質增效攻(gong)堅(jian)戰(zhan)(zhan)，中(zhong)央(yang)企業(ye)眼睛向內，剝離(li)非(fei)主業(ye)、清理非(fei)優勢業(ye)務(wu)(wu)，才能把資源和力量向關鍵領域(yu)、重要行業(ye)集中(zhong)，才能更好地服務(wu)(wu)于(yu)國家戰(zhan)(zhan)略。

發力供給側，強身健體促轉型

供給(gei)側結構性改革(ge)，在(zai)“鞏固、增(zeng)強、提(ti)升、暢通”八個字上下功夫。為此，中央企(qi)業以(yi)補(bu)足供應短板，擴大(da)有效(xiao)供給(gei)為主(zhu)線，以(yi)產(chan)業升級促提(ti)質增(zeng)效(xiao)。

“企業(ye)不消滅虧損(sun)、虧損(sun)就會消滅企業(ye)”。推進重點虧損(sun)子企業(ye)專項治理，是(shi)供給(gei)側結構性(xing)改革(ge)一項重要內容。國家能源集團(tuan)大雁公(gong)司扭虧脫困，正是(shi)2020年中央企業(ye)打好(hao)提(ti)質(zhi)增效(xiao)攻堅(jian)戰的典(dian)型樣本。

改革脫困路上，國家能源集團大(da)雁公(gong)司堅持以減(jian)虧止血、瘦(shou)身(shen)健體(ti)為方向，通過一(yi)系列(lie)機構優化整合(he)撤并，法人(ren)單位“壓減(jian)”至5家，法人(ren)總(zong)數減(jian)少(shao)了64%。通過煤炭主業優化經營管控，主責主業更加突出，經營風險得(de)到有效控制。2020年6月末大(da)雁公(gong)司實(shi)現利(li)(li)潤5400萬元，多年來首次(ci)實(shi)現年中盈利(li)(li)。

兼并(bing)重組是解決(jue)重復投資、同質化(hua)(hua)競爭問題(ti)的有效路(lu)徑。供給側結構性(xing)改(gai)革(ge)背景下，裝(zhuang)備制(zhi)造、化(hua)(hua)工(gong)產(chan)業、海工(gong)裝(zhuang)備、海外油氣資產(chan)等(deng)央企專業化(hua)(hua)整合提速，以資源配置高(gao)效化(hua)(hua)實現利潤可持續增長。

中國(guo)化工(gong)、中化集團(tuan)兩家集團(tuan)農(nong)業資產(chan)合并，注入中國(guo)化工(gong)集團(tuan)旗下所屬先正達集團(tuan)，開啟產(chan)業鏈專(zhuan)業化整(zheng)合。

無獨有(you)偶，水泥(ni)行(xing)業(ye)資產(chan)重組不(bu)斷深化(hua)。中國建材(cai)董事長、黨委書(shu)表示，對于2020年水泥(ni)行(xing)業(ye)發(fa)展，堅持做好壓減(jian)產(chan)能、錯峰生(sheng)產(chan)、淘(tao)汰落(luo)后，特別是抑制“異(yi)地置換”的(de)勢頭，切實維護好行(xing)業(ye)生(sheng)態，促進形成良(liang)性互(hu)動和競爭氛(fen)圍(wei)。

2020年8月，通過(guo)水(shui)泥(ni)板塊的深度重組，中國(guo)建材對水(shui)泥(ni)業務板塊的資(zi)源整(zheng)合和市場(chang)優(you)化布局進一(yi)(yi)步，整(zheng)體(ti)經(jing)營成本將會降低(di)，市場(chang)綜合競爭力進一(yi)(yi)步增(zeng)強。

健全市場機制，創新激勵釋活力

對沖疫情影響，提升(sheng)企業(ye)(ye)創效能力(li)，根本(ben)上要依(yi)靠深化(hua)改(gai)革，激(ji)(ji)發(fa)國有企業(ye)(ye)活力(li)。以實施“國企改(gai)革三(san)年行動”為(wei)契機，企業(ye)(ye)聚(ju)焦健全市場化(hua)經(jing)營機制(zhi)、積極(ji)(ji)推進“三(san)項(xiang)制(zhi)度(du)改(gai)革”、建立健全薪(xin)酬激(ji)(ji)勵制(zhi)度(du)等改(gai)革任(ren)務持續發(fa)力(li)，激(ji)(ji)發(fa)員工(gong)積極(ji)(ji)性，釋放企業(ye)(ye)競爭力(li)。

為撬動企(qi)業全面達成經營目(mu)標，“全面深(shen)化改革攻堅(jian)戰(zhan)”排在(zai)中國(guo)一汽2020年“五大攻堅(jian)戰(zhan)”中的(de)第一位。以(yi)開展(zhan)干(gan)部能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下、薪酬能(neng)(neng)(neng)高能(neng)(neng)(neng)低(di)、人員能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出、機構能(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)減的(de)“四能(neng)(neng)(neng)”為方(fang)向(xiang)，中國(guo)一汽面貌一新。

在2020年新一輪干(gan)部(bu)人事制度改(gai)革中，23家(jia)總部(bu)單位及18家(jia)分、子公司經營(ying)目標(biao)全面增(zeng)長，最高(gao)(gao)漲(zhang)幅78%；高(gao)(gao)級經理平(ping)均(jun)年齡(ling)由48.3歲降低至(zhi)46.9歲，年輕干(gan)部(bu)占比(bi)由17.5%提升(sheng)到26.1%；主任級以下人員共設(she)定年度指標(biao)15000余(yu)項(xiang)，任期指標(biao)2700余(yu)項(xiang)，‘人人扛(kang)指標(biao)，人人挑戰高(gao)(gao)目標(biao)’的工作(zuo)氛圍已(yi)然形(xing)成。

同樣以激發員(yuan)工活力(li)為方向(xiang)，中國有色積極推(tui)進(jin)“三項制度(du)改革”，優(you)化機(ji)構(gou)職能、壓縮機(ji)構(gou)規模，在(zai)機(ji)關率先實施(shi)“三定”，按(an)照成熟(shu)一(yi)批整合一(yi)批的原則(ze)，將公(gong)司(si)職能部(bu)(bu)門由18個處(chu)室(shi)撤(che)并精簡(jian)至14個，減(jian)少(shao)職能部(bu)(bu)門管理人(ren)員(yuan)120余人(ren)。1-9月份(fen)，在(zai)勞動用工人(ren)數(shu)減(jian)少(shao)的情況下，企(qi)業機(ji)電(dian)產品(pin)加工總量同比(bi)增92.2%，人(ren)均加工總量同比(bi)提(ti)高121.66%，同比(bi)減(jian)虧(kui)48萬元。

創新激勵(li)體系(xi)，是落實“國企改(gai)革三年行(xing)動”的(de)(de)(de)一(yi)項重(zhong)任。中國大(da)唐創新考(kao)核(he)理念(nian)及激勵(li)體系(xi)，通(tong)過個性(xing)化(hua)設置考(kao)核(he)內容，以量化(hua)實績的(de)(de)(de)考(kao)核(he)標準，進一(yi)步優化(hua)與考(kao)核(he)結果緊密掛(gua)鉤的(de)(de)(de)核(he)定機制(zhi)，使(shi)分配關系(xi)更趨合(he)理，“干好干壞不一(yi)樣”的(de)(de)(de)分配導向更加明確，激勵(li)企業各分管方向負責人主動“摸高”，將提(ti)質增效融(rong)入生產經(jing)營全(quan)過程。

此考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)激勵體系全面對標(biao)國(guo)資委考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，突出(chu)(chu)“兩(liang)利三率”；全面精簡指標(biao)，聚焦考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)導(dao)向。根據企(qi)業特點(dian)分(fen)別考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)不同重點(dian)，注重突出(chu)(chu)分(fen)類(lei)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)；強化全面對標(biao)，突出(chu)(chu)精準(zhun)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)；實現考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)過程數據化、清單化，突出(chu)(chu)剛性(xing)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)，確保(bao)了各級企(qi)業領導(dao)班子成員在對標(biao)趕超(chao)中同向發力、落實責(ze)任、矢志一(yi)流。

毫無疑問，在改革推動下，員工(gong)創效(xiao)熱情(qing)更(geng)加高漲，爭先創優氛圍更(geng)加濃厚。值得(de)提(ti)出(chu)的是(shi)，2020年(nian)(nian)提(ti)質增(zeng)效(xiao)專(zhuan)項行動中，國資委一企(qi)一策對凈利(li)潤考核(he)目(mu)標比上年(nian)(nian)增(zeng)加額(e)較多的企(qi)業給予業績(ji)考核(he)、工(gong)資總額(e)政策支持，進(jin)一步鼓勵中央企(qi)業多出(chu)效(xiao)、多增(zeng)效(xiao)、多出(chu)力。

勇做深改尖兵，持續提升競爭力

近年來，在國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)“1+N”政策體(ti)系搭建完成基礎上，國(guo)資委相繼推出“雙百行動(dong)”“區(qu)域性綜改(gai)試驗”“科改(gai)示范(fan)行動(dong)”等專(zhuan)項(xiang)工程(cheng)，充(chong)分發揮專(zhuan)項(xiang)工程(cheng)的(de)示范(fan)引領和突破帶動(dong)作用(yong)，扎實推進(jin)改(gai)革(ge)措施(shi)的(de)綜合(he)運用(yong)和系統(tong)集(ji)成。把(ba)握綜改(gai)試點加速(su)混改(gai)、上市(shi)步伐，中央企(qi)業運行效率(lv)和市(shi)場競爭力進(jin)一步增強(qiang)。

7月(yue)31日，航空工業(ye)江(jiang)航在(zai)上海證券(quan)交易所成功登(deng)陸科創(chuang)板(ban)，成為(wei)科創(chuang)板(ban)“國家混改(gai)試點企業(ye)第一股”與“軍工央企第一股”。

作為國(guo)有(you)企業(ye)(ye)混(hun)(hun)(hun)合(he)所有(you)制改(gai)(gai)革(ge)首批試點(dian)和“雙百企業(ye)(ye)”，江航裝備以“混(hun)(hun)(hun)”推“改(gai)(gai)”、以“改(gai)(gai)”促(cu)“混(hun)(hun)(hun)”，“混(hun)(hun)(hun)”“改(gai)(gai)”一體化(hua)推進(jin)；以完(wan)善現(xian)代企業(ye)(ye)治理結構為抓手，以提(ti)升企業(ye)(ye)市場競爭力為核心(xin)，開展了(le)聚焦(jiao)主(zhu)業(ye)(ye)、引進(jin)戰(zhan)投、核心(xin)員(yuan)工持股(gu)以及(ji)正在進(jin)行的資本化(hua)運(yun)作等(deng)全方位的改(gai)(gai)革(ge)計劃實施范(fan)圍。

此次(ci)江航裝備(bei)在科創板成功上市，無疑為江航裝備(bei)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級提供發展新(xin)機遇、注入(ru)改革新(xin)動力。

中國(guo)五礦(kuang)集團所屬中冶京誠，自(zi)今年入(ru)選“科改示范(fan)行動”以(yi)來，在(zai)建(jian)設中國(guo)特色現(xian)代企業(ye)制度、提升自(zi)主創(chuang)新能(neng)力(li)、健全(quan)市場(chang)化(hua)經營機制等方面綜合(he)發力(li)，經營指標在(zai)同類設計(ji)企業(ye)中名列前茅。截至(zhi)9月，公司累計(ji)中標合(he)同額已超越去年全(quan)年。

隨著國企改(gai)(gai)革(ge)三年行動的深(shen)入落實，“雙百行動”等專項工程將涌現出更多改(gai)(gai)革(ge)尖兵。以改(gai)(gai)革(ge)深(shen)化助推穩增長，中央企業高質量(liang)根基更加穩固。

防范風險：“兩金”壓減守防線，安全生產筑底線

我(wo)國經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)進(jin)入新(xin)時代(dai)，基本特征就是(shi)我(wo)國經濟(ji)(ji)已由高(gao)速增長(chang)階(jie)段轉向高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)階(jie)段。堅決打贏防(fang)范化解重大(da)風險攻堅戰(zhan)，直接關系到全面建(jian)成小康社會(hui)目(mu)標(biao)的實現，也與推動發(fa)展(zhan)質量(liang)、效率與動力的深刻變革密(mi)切相連(lian)。

今(jin)年以來，面對突發的新冠肺炎(yan)疫情(qing)，國資委更(geng)加強(qiang)調中央(yang)(yang)企(qi)業(ye)突出抓好重大風險防(fang)范化解，堅(jian)守中央(yang)(yang)企(qi)業(ye)穩增長工(gong)作防(fang)線。

牢固樹立(li)(li)底線(xian)思維，統籌安(an)全(quan)(quan)和發展(zhan)兩件大事，才能不(bu)斷實(shi)現更高質量(liang)、更可持續、更為安(an)全(quan)(quan)的(de)發展(zhan)。今年以來，中國(guo)三(san)峽(xia)通過引(yin)進(jin)戰略投資(zi)者等舉(ju)措有效(xiao)控(kong)制資(zi)產負債率，全(quan)(quan)力(li)壓降“兩金”，積極防范財務風險。牢固樹立(li)(li)“過緊(jin)日子(zi)”的(de)思想，加(jia)強全(quan)(quan)生(sheng)命周期成(cheng)本管(guan)控(kong)，有效(xiao)管(guan)控(kong)生(sheng)產經營(ying)成(cheng)本。

2020年(nian)(nian)，中(zhong)國國新(xin)扎實推(tui)(tui)進(jin)“風(feng)控深化行(xing)動”。上半(ban)年(nian)(nian)，中(zhong)國國新(xin)跟蹤研判疫情，兩次組織出(chu)資企業(ye)集中(zhong)進(jin)行(xing)風(feng)險摸底，全面復盤基(ji)金投資等存量(liang)項目(mu)，抓住市場(chang)機遇發行(xing)中(zhong)長期債券，財務費(fei)用有效(xiao)壓降(jiang)，債務結(jie)構顯著優(you)化。穩(wen)步推(tui)(tui)動各個板塊均衡發展(zhan)，上半(ban)年(nian)(nian)公司效(xiao)益結(jie)構不斷(duan)優(you)化。

抵(di)御市(shi)場風險，現金流健康(kang)穩定是(shi)關鍵。中國電科堅持“現金為王”策略，深入推進(jin)資(zi)(zi)金精益化管理，合理控(kong)制債務規(gui)模，加(jia)快資(zi)(zi)金內(nei)(nei)部融通(tong)，力爭(zheng)年度融資(zi)(zi)成本節約(yue)10億以(yi)上,集團整體資(zi)(zi)產負(fu)債率控(kong)制在50%以(yi)內(nei)(nei)。同時，集團公司推進(jin)建(jian)設并應用“兩金管控(kong)”信(xin)息系(xi)統，提(ti)升工作效率;建(jian)立獎(jiang)懲機(ji)制，從嚴兌現考核結果。

疫情來襲，企業海(hai)外業務經營面臨巨大(da)風險。從經營情況來看，諸多企業不同(tong)程度(du)面臨項目(mu)開發進(jin)度(du)遲緩，疫區單位配合受(shou)阻(zu)，市場開發考察受(shou)阻(zu)等問題(ti)。

面(mian)對(dui)疫情(qing)(qing)常態化防控(kong)的情(qing)(qing)況，哈電集團統(tong)籌(chou)國內國外(wai)(wai)兩(liang)個大局，在(zai)堅(jian)持境外(wai)(wai)疫情(qing)(qing)防控(kong)“雙零”目(mu)標前(qian)提(ti)下(xia)，從(cong)三個方面(mian)積(ji)極(ji)應(ying)對(dui)：在(zai)國際市場營(ying)銷上(shang)，哈電集團調整策略，將不(bu)能(neng)如期辦理業務的影響降到(dao)最(zui)低(di)。在(zai)海外(wai)(wai)工程項目(mu)上(shang)，疫情(qing)(qing)與項目(mu)并(bing)重，防控(kong)與復工齊抓(zhua)，“管(guan)住人”，“管(guan)好物”，“建機制”，“抓(zhua)資(zi)源”。在(zai)資(zi)金及投融(rong)資(zi)上(shang)，積(ji)極(ji)探索(suo)籌(chou)融(rong)資(zi)的新(xin)方式，充分(fen)掌(zhang)握近期出臺(tai)的金融(rong)支持政策，為海外(wai)(wai)在(zai)建項目(mu)提(ti)前(qian)做好資(zi)金籌(chou)劃的準備(bei)工作。

西電集團在抓好境外疫情防(fang)控不松懈的前提下，及時(shi)研判形勢，保持與國(guo)外業(ye)主、合作伙(huo)伴溝通聯系，確保市場拓展和項目履(lv)約，確保海外員工生命安(an)全和身體健康。

真金不怕火煉。今年(nian)以(yi)來，中央(yang)企業克服(fu)疫(yi)情(qing)影響，進一(yi)步(bu)加(jia)大了“一(yi)帶(dai)一(yi)路”相關國家重大項目投(tou)資力(li)度。以(yi)實際(ji)行動穩定產業鏈供應鏈，為推進“一(yi)帶(dai)一(yi)路”建設、助力(li)全球經(jing)濟回暖作出貢(gong)獻。

2020年收官(guan)在即，“兩個力爭”目標(biao)任(ren)務(wu)已(yi)然(ran)進(jin)入最(zui)后沖刺(ci)階段(duan)(duan)。應(ying)該看到(dao)，中央企業在增長(chang)(chang)基(ji)礎、運行質(zhi)量、風險(xian)管控等(deng)方面依然(ran)存在問題和(he)短板。“正(zheng)視(shi)面臨的嚴峻挑戰的同時(shi)，也要看到(dao)有(you)利(li)條(tiao)件(jian)和(he)積極因(yin)素，搶抓機遇(yu)、銳意(yi)進(jin)取，各中央企業要抓目標(biao)盯進(jin)度，加強經濟運行分(fen)析(xi)和(he)形(xing)勢研(yan)判(pan)，細(xi)化務(wu)實(shi)有(you)效(xiao)(xiao)措施，確保(bao)目標(biao)進(jin)度實(shi)現。”郝鵬進(jin)一步部(bu)署(shu)年底收官(guan)階段(duan)(duan)提質(zhi)增效(xiao)(xiao)穩增長(chang)(chang)工作(zuo)時(shi)強調。

黃沙(sha)百戰穿金甲，不(bu)破樓蘭(lan)終(zhong)不(bu)還。在(zai)苦干(gan)(gan)實干(gan)(gan)中將提(ti)質增效專項行動(dong)進行到(dao)底，中央企業必將奪取打贏(ying)疫(yi)情防控和生產經營“雙勝利”。 （《國資報告》記者 王倩(qian)倩(qian)）

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