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經濟日報:打造“雙百”樣板 注入全新活力
南方電網廣東電網能源發展有限公司增資擴股引入戰略投資者

文章來源:經濟日報  發布時間:2021-12-04

南方電網廣東電網能源發展有限公司承建的世界交流電壓等級較高的工程——1000千伏淮南—南京—上海線路工程

南方電網廣東電網能源發展有限公司承建的±800千伏龍門換流站的建設現場

11月20日,南方電(dian)網(wang)廣東(dong)電(dian)網(wang)能源發展有限公司(si),引(yin)入(ru)戰略(lve)投資者(zhe)增資擴股協議簽約儀(yi)式在廣州舉行。這是國內率先完成股權(quan)多元化改革的國企(qi)“雙百行動”電(dian)網(wang)系統電(dian)建(jian)類企(qi)業(ye)。

增資擴股 完成股權多元化改革

根據(ju)增資協(xie)議,廣(guang)(guang)東電(dian)網能(neng)源發展有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)通過引入廣(guang)(guang)東恒(heng)(heng)健(jian)資產管理有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)(guang)州恒(heng)(heng)運企業集團股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)(guang)州市荔灣城市建設開(kai)發有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)等3家(jia)戰略投資方共約9.61億元投資(占(zhan)股權比例35%),實(shi)現增資擴股,完成股權多元化改革。

廣(guang)東(dong)電(dian)(dian)網(wang)(wang)能源(yuan)發展(zhan)有限(xian)公(gong)司前身為廣(guang)東(dong)省(sheng)輸變(bian)電(dian)(dian)工(gong)程有限(xian)公(gong)司,創建于1958年(nian)。引入戰略投資前是南方電(dian)(dian)網(wang)(wang)廣(guang)東(dong)電(dian)(dian)網(wang)(wang)有限(xian)責任公(gong)司的(de)全資子公(gong)司,是國內實力較強的(de)輸變(bian)電(dian)(dian)建設企業(ye)(ye)。廣(guang)東(dong)電(dian)(dian)網(wang)(wang)能源(yuan)發展(zhan)有限(xian)公(gong)司主要從事各種電(dian)(dian)壓等級的(de)電(dian)(dian)網(wang)(wang)設計、施工(gong)、總承包(bao)和運維等電(dian)(dian)網(wang)(wang)全產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)業(ye)(ye)務,在(zai)全國輸變(bian)電(dian)(dian)工(gong)程建設市(shi)場份額處于領先(xian)位置,近年(nian)來(lai)經營業(ye)(ye)績和盈(ying)利水(shui)平保持穩定提升勢頭。

2018年,國(guo)家拉開了國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”的序幕,南(nan)方(fang)電(dian)網通過頂層設計,制(zhi)訂(ding)了國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)“雙(shuang)百(bai)行(xing)動”實施方(fang)案,圍繞“五突破,一加(jia)強”的改(gai)革(ge)方(fang)向,鼓勵各單位(wei)結合(he)自身(shen)實際,選取(qu)自己(ji)的改(gai)革(ge)“示范(fan)點(dian)”、“攻堅(jian)區”,全力支持(chi)“雙(shuang)百(bai)企(qi)業(ye)”實施綜合(he)性(xing)改(gai)革(ge),力爭率(lv)先在改(gai)革(ge)重點(dian)領(ling)域(yu)和關鍵(jian)環(huan)節取(qu)得突破,勇當(dang)國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)尖兵(bing),積極為國(guo)家深化國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)提供南(nan)方(fang)電(dian)網的樣本和經驗。

“三個轉變” 發展綜合型能源建設企業

廣東電(dian)(dian)網(wang)能源發(fa)展有(you)限公司作為南方電(dian)(dian)網(wang)旗下首批入選國家“雙百行動”綜合改革的企業之(zhi)一,認真落實南方電(dian)(dian)網(wang)公司部署(shu)要求,積極縱深推(tui)進改革進程。

改革圍(wei)繞(rao)由(you)傳統(tong)施工型企業(ye)向(xiang)(xiang)綜合建(jian)設型企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)、由(you)面(mian)向(xiang)(xiang)電網向(xiang)(xiang)面(mian)向(xiang)(xiang)電網與用(yong)戶并重轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)、由(you)從國內(nei)業(ye)務承攬向(xiang)(xiang)國內(nei)外業(ye)務雙拓展轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)“三(san)個(ge)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)”發(fa)展目(mu)標,向(xiang)(xiang)改革創新要(yao)動力(li)(li)要(yao)活力(li)(li)。

廣東(dong)電(dian)(dian)(dian)網能源發(fa)展(zhan)有限公司健全現代企業制度,完善市場化(hua)運營(ying)機制,大力拓展(zhan)總承包(bao)業務(wu)(wu),鞏固發(fa)展(zhan)能源施工(gong)(gong)業務(wu)(wu),升級發(fa)展(zhan)運維檢修(xiu)業務(wu)(wu),創新(xin)拓展(zhan)新(xin)興服務(wu)(wu)業務(wu)(wu),持續拓展(zhan)非(fei)電(dian)(dian)(dian)網業務(wu)(wu)和(he)穩妥推(tui)進國(guo)際業務(wu)(wu),先(xian)后承擔了滇西(xi)北送廣東(dong)廣西(xi)特高(gao)壓直(zhi)(zhi)流(liu)輸電(dian)(dian)(dian)線路工(gong)(gong)程、對澳門輸電(dian)(dian)(dian)第三通道工(gong)(gong)程、博賀電(dian)(dian)(dian)廠送出工(gong)(gong)程、昆(kun)柳龍直(zhi)(zhi)流(liu)輸變電(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程、川藏鐵路拉(la)薩至(zhi)林芝段供電(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程、阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)云計(ji)算(suan)供電(dian)(dian)(dian)項目、菲律賓MVIP直(zhi)(zhi)流(liu)工(gong)(gong)程、中老鐵路供電(dian)(dian)(dian)工(gong)(gong)程等施工(gong)(gong)建設(she)任務(wu)(wu),正(zheng)逐步發(fa)展(zhan)成為以總承包(bao)為核心的國(guo)內一流(liu)綜合(he)型能源建設(she)企業。

引資引制引智 獲市場廣泛關注

根據“雙百行動”改(gai)革(ge)要求,南方電網廣東電網公司以“引(yin)資(zi)、引(yin)制、引(yin)智”為目的,積(ji)極開展股權多元(yuan)化改(gai)革(ge),擬通(tong)過增資(zi)擴(kuo)股引(yin)入戰略投資(zi)者(zhe)。

在(zai)各方努力下,8月(yue)28日,廣(guang)東電網(wang)能(neng)源發展(zhan)有限公(gong)司(si)在(zai)上海聯合產(chan)權交易(yi)所(suo)掛牌,面(mian)向社會公(gong)開征集外部(bu)戰(zhan)略投資(zi)者(zhe),獲得市場(chang)(chang)廣(guang)泛關注,近20家投資(zi)者(zhe)前來咨詢洽談。11月(yue)5日,公(gong)司(si)成立競爭性談判(pan)小組,在(zai)上海聯合產(chan)權交易(yi)所(suo)主持下現(xian)場(chang)(chang)開展(zhan)競爭性談判(pan)和(he)遴選,最(zui)終以不低于評(ping)估值的價格選擇恒健資(zi)產(chan)、廣(guang)州恒運(yun)、荔灣城(cheng)建(jian)3家外部(bu)投資(zi)者(zhe)。

通過此次(ci)增資擴股,廣東電(dian)網能源發展有限(xian)公司不但實現國有資產保值增值,也邁出了產權改革的關鍵一(yi)步(bu),這(zhe)對于完善(shan)治理結構、健全決策體系、壯大(da)資本(ben)實力、強(qiang)化市場機制具有重(zhong)要意義。引進(jin)的投資人實力雄(xiong)厚,與公司業(ye)務協同性和戰略契合(he)度高,可補齊業(ye)務短板、獲取市場資源,并完善(shan)公司治理體系和市場化機制。

【責任編輯(ji):趙藝涵】

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