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10月末，徐(xu)工集(ji)團第(di)(di)十屆職工運動會開幕，18000多名職工代表參會。這(zhe)是(shi)徐(xu)工混合所(suo)有(you)制(zhi)改革后(hou)的第(di)(di)一(yi)次(ci)運動會。平日里穿著統一(yi)藍色(se)工裝服的“徐(xu)工人”，在這(zhe)場四(si)年(nian)一(yi)度的大會中露出(chu)了年(nian)輕(qing)本色(se)：平均年(nian)齡不到35歲(sui)(sui)，技術(shu)人員超6000人，其中博士(shi)(shi)、碩士(shi)(shi)占比超55%。這(zhe)一(yi)張張青(qing)春(chun)的臉龐如同一(yi)面(mian)面(mian)鏡子，折射出(chu)這(zhe)家77歲(sui)(sui)老國(guo)企的“煥然(ran)新生”。

重磅混改 積蓄登頂力量

9月22日，徐(xu)(xu)州工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械集團(tuan)有限公(gong)司(si)與3家國有控(kong)股企(qi)業(ye)簽(qian)訂(ding)總額為(wei)54億(yi)元的(de)股權轉讓協議，徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)(gong)集團(tuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械有限公(gong)司(si)與12家戰(zhan)略(lve)投資者和員工(gong)(gong)(gong)(gong)持(chi)股平臺簽(qian)訂(ding)總額為(wei)156.56億(yi)元的(de)增資協議。這是今年全國裝(zhuang)備制造(zao)業(ye)混改(gai)第一大單(dan)，435名徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)(gong)骨(gu)干從(cong)此成為(wei)這家工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械龍頭企(qi)業(ye)的(de)股東。

從一家(jia)(jia)老牌國(guo)企，變身為(wei)一家(jia)(jia)混(hun)合所有(you)制企業，徐(xu)工(gong)的(de)(de)混(hun)改在外界看來只是(shi)長時(shi)間(jian)醞釀后(hou)的(de)(de)“靴(xue)子落(luo)地”。但身處其中的(de)(de)徐(xu)工(gong)人心中清楚(chu)，這一步的(de)(de)背后(hou)經歷了哪(na)些曲折(zhe)。

作為一(yi)家(jia)從戰爭年代(dai)走來(lai)的(de)老企業，流(liu)淌著紅色基因的(de)徐工歷經市場(chang)風云詭(gui)譎，一(yi)路成長。2019年，徐工綜(zong)合實力已位居全球行業第四名。

“企業效益好，行業地位高，一(yi)些(xie)(xie)員工思想深處就產生(sheng)了惰性，盡(jin)管(guan)我(wo)們內部搞了分配機制(zhi)、用工機制(zhi)等改(gai)革(ge)，但(dan)并(bing)沒有從根本上解決問題。”身為徐(xu)工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記(ji)的(de)王民清楚這些(xie)(xie)頑疾若不革(ge)除(chu)，徐(xu)工就難有進一(yi)步同(tong)國際巨頭(tou)“掰手腕”的(de)實(shi)力。而且身處登頂半(ban)山腰的(de)徐(xu)工，若不一(yi)鼓(gu)作(zuo)氣向上突破，很有可(ke)能(neng)面(mian)臨“人到半(ban)山風更急(ji)”的(de)險境(jing)。

“爭第一”，這(zhe)個(ge)徐工(gong)骨子里的免费菠萝视频app下(xia)载，曾推(tui)動它創造(zao)過多項“世界第一”。此時(shi)，它成了(le)徐工(gong)凝聚員工(gong)共識，推(tui)動混改(gai)破局的“先(xian)手棋(qi)”。

本次(ci)混(hun)改(gai)(gai)，徐工(gong)集團整體(ti)向(xiang)社(she)會投資(zi)者開放約40%的(de)(de)股(gu)權(quan)。混(hun)改(gai)(gai)后新(xin)的(de)(de)管(guan)理層將通過(guo)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)重(zhong)新(xin)選(xuan)聘(pin)，國有和市(shi)(shi)場(chang)化(hua)的(de)(de)戰略投資(zi)者在未(wei)來的(de)(de)董事會中各(ge)占三席。徐工(gong)還將逐(zhu)步實施(shi)骨干員工(gong)持股(gu)和股(gu)權(quan)激勵(li)計(ji)劃、利潤分(fen)享計(ji)劃、職業經理人(ren)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)薪(xin)酬(chou)機(ji)制等改(gai)(gai)革，實現技術人(ren)員和管(guan)理層的(de)(de)薪(xin)酬(chou)與貢獻掛鉤。

混(hun)改落地后不久，徐工(gong)發布了今年前三季度的經營狀況，企(qi)業(ye)營業(ye)收(shou)(shou)入(ru)、主(zhu)營業(ye)務收(shou)(shou)入(ru)大(da)幅(fu)增(zeng)長(chang)，產(chan)量(liang)、銷(xiao)量(liang)均實現(xian)30%以上的同比增(zeng)長(chang)。目前，所(suo)有戰(zhan)略投資者(zhe)和內部(bu)骨干(gan)員工(gong)資金都已到位(wei)，相關工(gong)商變更登記工(gong)作(zuo)也已完成。

逆風奔跑 加快國際化步伐

在(zai)尼日利亞，全球(qiu)規模(mo)領(ling)(ling)先(xian)的(de)單體煉油廠(chang)正在(zai)抓(zhua)緊建設。來自徐工的(de)百余臺設備是這里(li)的(de)“主力(li)(li)軍”：重達370噸的(de)大(da)型(xing)裝置被徐工起重機(ji)精確放到指定位(wei)置；上百臺攪拌車(che)配(pei)合長臂泵車(che)，連續高強度澆(jiao)注混凝土。這些“技術領(ling)(ling)先(xian)、用不毀”的(de)國產設備，再次向世界展示了中(zhong)國工程機(ji)械的(de)實(shi)力(li)(li)。

從20多(duo)年前處(chu)處(chu)受制于人到如今(jin)產品出(chu)口187個國(guo)家(jia)和地區，覆蓋“一帶(dai)一路(lu)”沿線(xian)97%的國(guo)家(jia)和地區，擁(yong)有10多(duo)個海(hai)外制造基地、合資企業和KD（散件組裝(zhuang)）工(gong)(gong)廠(chang)，走國(guo)際化發展道路(lu)，登(deng)頂全球行業“珠峰”既是徐工(gong)(gong)混改的目標，也是倒逼徐工(gong)(gong)成長的重要因素。

“全球(qiu)最尖端(duan)的(de)市場在歐美。他(ta)們(men)的(de)高(gao)門檻不易進(jin)入，但(dan)他(ta)們(men)高(gao)標準又是激(ji)勵(li)企業進(jin)步的(de)最好(hao)動力。”王民說(shuo)。從(cong)過(guo)去(qu)(qu)快(kuai)速跟隨，到如(ru)今發力超越(yue)，徐工(gong)在吸收國(guo)際先進(jin)技術、經驗(yan)上已經從(cong)過(guo)去(qu)(qu)簡單模仿(fang)進(jin)入到“升級版(ban)”階段。

位于(yu)德國的徐(xu)工歐洲研發(fa)中心已經運營多(duo)年，來(lai)自中國的研發(fa)人員與國際(ji)同行(xing)一道，用高標(biao)準指導攻關液壓(ya)閥、泵、馬達(da)和(he)智能化控制等(deng)核心元(yuan)件關鍵技術。在(zai)萬里之外，徐(xu)工巴西工廠正在(zai)持(chi)續(xu)“扎(zha)根”，不(bu)僅當地員工占(zhan)比達(da)85%，生產的產品也(ye)結合當地多(duo)雜草、炎熱等(deng)因(yin)素(su)進(jin)行(xing)改進(jin)。目前，徐(xu)工擁有PCT國際(ji)專利75件，成功發(fa)布(bu)4項(xiang)國際(ji)標(biao)準，還有2項(xiang)正在(zai)進(jin)行(xing)中。

匯全球資(zi)源為己(ji)用。如今，徐(xu)工海外收入占比達30%，今年(nian)前三(san)季度，徐(xu)工自(zi)營出口額(e)、品牌(pai)出口額(e)，繼(ji)續穩居中資(zi)品牌(pai)出口冠軍。但這樣的成績，在王民眼里(li)還(huan)不(bu)夠(gou)。“任何一個(ge)世界級的跨國公(gong)司，它的國際(ji)化(hua)收入、國際(ji)化(hua)率(lv)不(bu)在50%、60%以上就(jiu)談不(bu)上國際(ji)化(hua)。”

這個(ge)目標并非憑空(kong)喊(han)口號(hao)。從(cong)2019年(nian)下半年(nian)開始，歐美發達國(guo)家工程機械市(shi)場(chang)進入下行通道，加(jia)上疫情導(dao)致的(de)全球(qiu)經濟衰退，全球(qiu)市(shi)場(chang)加(jia)速(su)洗牌，而國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)的(de)強勁(jing)動力為(wei)徐工“珠峰登頂”帶(dai)來(lai)機遇窗口。

瞄準在(zai)2年(nian)到3年(nian)內海(hai)外(wai)收入占比超50%目標，徐工正力推海(hai)外(wai)重(zhong)點區域本土化(hua)戰略，深(shen)耕非(fei)洲、東南亞(ya)、西(xi)亞(ya)等主戰場，尤其發揮好德國(guo)、巴西(xi)基地作(zuo)用，向海(hai)外(wai)高端市場滲(shen)透。

攜手“同盟軍”暢通“雙循環”

今(jin)年以來，徐(xu)工集團(tuan)各大(da)(da)分、子公司陸(lu)續開展“同盟軍”合作大(da)(da)會，來自國內外經銷商、供應商、大(da)(da)客戶(hu)等應邀出(chu)席。一批優秀企業獲得了(le)徐(xu)工頒發的獎章，彰(zhang)顯出(chu)徐(xu)工對產(chan)業鏈協(xie)同的高度重視(shi)。

身(shen)處一個高(gao)度集成化(hua)、充(chong)分競爭的產(chan)業(ye)(ye)門類，徐工(gong)(gong)(gong)僅在徐州(zhou)當(dang)地(di)就擁有(you)600家產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上(shang)下游(you)企業(ye)(ye)。從(cong)這些上(shang)下游(you)企業(ye)(ye)性質上(shang)看(kan)，絕大部(bu)分是(shi)(shi)民(min)營企業(ye)(ye)。要(yao)同這么(me)多民(min)營企業(ye)(ye)建立起規范運作、互利共贏(ying)、互相尊重(zhong)的長期合作關系(xi)，徐工(gong)(gong)(gong)必須(xu)不(bu)斷創新合作模式。此(ci)次混改(gai)引(yin)入民(min)企戰(zhan)略投(tou)資者，就被業(ye)(ye)界廣泛認為是(shi)(shi)徐工(gong)(gong)(gong)突破固有(you)體(ti)制機制束(shu)縛的重(zhong)要(yao)一環。

“高(gao)端(duan)競爭是(shi)體(ti)(ti)系(xi)與體(ti)(ti)系(xi)，生態鏈(lian)(lian)與生態鏈(lian)(lian)的(de)(de)競爭。徐工意在打造一支能夠有共同價值觀、共進(jin)退的(de)(de)‘鋼鐵(tie)同盟軍’。”王民說。

這(zhe)(zhe)個(ge)“同盟軍”不是簡單地讓上(shang)下(xia)游企(qi)業提供符合徐工標(biao)準的產品，而是要(yao)激發這(zhe)(zhe)些(xie)企(qi)業的內在活力，在企(qi)業管理、運營(ying)、質(zhi)量等(deng)方面與徐工共同進(jin)步。

徐工(gong)(gong)漢云工(gong)(gong)業互聯(lian)網(wang)平(ping)臺(tai)是業內領先的綜合(he)性平(ping)臺(tai)，已(yi)接入(ru)設備達80多萬臺(tai)，管理資產(chan)超(chao)6000億(yi)元。該平(ping)臺(tai)不僅(jin)服務徐工(gong)(gong)，也為徐工(gong)(gong)同盟軍(jun)提供服務。疫情期間(jian)，平(ping)臺(tai)就幫助徐工(gong)(gong)“同盟軍(jun)”開(kai)展(zhan)24小(xiao)時不間(jian)斷“云監工(gong)(gong)”，對出現缺(que)工(gong)(gong)狀況(kuang)的，還為其提供精準派工(gong)(gong)。

不單(dan)是數據相聯，推動生產(chan)服務效率提升(sheng)。徐工(gong)(gong)也在積(ji)極發(fa)揮自(zi)身優(you)勢，為這些(xie)同盟(meng)企(qi)業(ye)(ye)賦能。春節過(guo)后，徐工(gong)(gong)就積(ji)極幫助(zhu)供應鏈上下游企(qi)業(ye)(ye)復工(gong)(gong)復產(chan)，到(dao)3月3日，主要供應商開工(gong)(gong)率就達到(dao)99%。徐工(gong)(gong)還發(fa)行了江蘇(su)首單(dan)3億(yi)元“疫情防控債(zhai)”，全部(bu)用于(yu)支持上下游企(qi)業(ye)(ye)。

與合作伙伴(ban)共同(tong)做(zuo)大蛋(dan)糕，徐工(gong)正依(yi)托國內“超大規模市場”優勢(shi)，加快融(rong)入國內國際雙循(xun)環(huan)新格局。就在不久前結束的(de)第三屆進博會(hui)上(shang)，徐工(gong)攜(xie)手其產業(ye)鏈“同(tong)盟軍(jun)”集(ji)體亮(liang)相，現場與沃(wo)爾沃(wo)、戴姆勒、米其林等(deng)國際知名(ming)企業(ye)完成(cheng)超8000萬美元協議的(de)簽約。

隨著混改推進，“紅色基因(yin)+國企(qi)(qi)優勢+民企(qi)(qi)機制”這一新(xin)組合(he)，不禁令人對徐(xu)工(gong)未來(lai)充滿想象。

【責任編輯：趙藝涵】