文章來源(yuan)：央廣網 發(fa)布時(shi)間：2021-11-25
由浪潮集(ji)團主辦的“2020大型企(qi)(qi)業數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型高(gao)峰論(lun)壇”最(zui)近舉行。論(lun)壇發(fa)布(bu)的《新形勢下(xia)的國(guo)企(qi)(qi)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型之路(lu)》白皮(pi)書(shu)顯示(shi)，目前只有(you)5.3%的國(guo)企(qi)(qi)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型達到高(gao)級階段。論(lun)壇嘉賓建(jian)議國(guo)企(qi)(qi)數字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型要有(you)系統性(xing)思維，分步推進，集(ji)團型企(qi)(qi)業要建(jian)立(li)產業鏈生態系統。
《新形勢下的(de)(de)國企(qi)(qi)數字(zi)化轉型(xing)之路(lu)》白(bai)皮(pi)書顯示，大(da)部分國企(qi)(qi)已經開(kai)始數字(zi)化轉型(xing)工作。一些行(xing)業的(de)(de)頭部企(qi)(qi)業依托自己(ji)的(de)(de)領先地位，在(zai)完成內部數字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)同時，還依托產業鏈，通(tong)過數字(zi)技術向上下游賦(fu)能。不過浪潮智慧企(qi)(qi)業研究(jiu)院(yuan)院(yuan)長彭義說，整體來看，大(da)部分國企(qi)(qi)數字(zi)化轉型(xing)還處在(zai)初級(ji)(ji)或者中級(ji)(ji)階(jie)段(duan)，達(da)到高級(ji)(ji)階(jie)段(duan)的(de)(de)企(qi)(qi)業只有5.3%左右(you)。
彭義表示：“我們(men)(men)的(de)企業(ye)(ye)在數(shu)據利用(yong)(yong)上存(cun)在非常大的(de)差(cha)異，有些企業(ye)(ye)在數(shu)據利用(yong)(yong)上已經(jing)達到了(le)一(yi)個(ge)很高的(de)層次，但是我們(men)(men)發現更(geng)多的(de)企業(ye)(ye)連最基本的(de)報(bao)表工具(ju)和BI（商業(ye)(ye)智能）工具(ju)這些都還(huan)沒有利用(yong)(yong)起(qi)來。我們(men)(men)覺得(de)在數(shu)據和創新這塊，大部分企業(ye)(ye)可能還(huan)是任重而道遠。”
白皮書認為，國(guo)企(qi)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)面(mian)對的困難(nan)和挑(tiao)戰遠遠大(da)于民營企(qi)業(ye)(ye)。一方面(mian)，數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)是新生事(shi)物，很(hen)難(nan)找到成(cheng)熟案(an)例做參考。而(er)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多(duo)都是集團(tuan)化(hua)經營，規模(mo)較(jiao)大(da)，數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)更需(xu)要(yao)自己探索。另一方面(mian)，國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)在(zai)很(hen)多(duo)方面(mian)受(shou)到的制約也大(da)于民營企(qi)業(ye)(ye)。
彭(peng)義說：“國有企業(ye)和民營企業(ye)相(xiang)比，不能像民營企業(ye)那樣，在數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)過程中可以快速(su)地(di)調整。比如(ru)說組織結構、人(ren)員的(de)配(pei)置(zhi)，包括(kuo)一(yi)些(xie)(xie)工作的(de)流程，一(yi)些(xie)(xie)考核的(de)績效，這些(xie)(xie)實際上(shang)都(dou)是(shi)國有企業(ye)快速(su)推進(jin)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)一(yi)個掣肘。”
一些(xie)嘉賓在論(lun)壇上指出，不少國(guo)(guo)企(qi)的經(jing)營領域都是傳統(tong)產業(ye)，有(you)(you)較大經(jing)營壓(ya)力，如(ru)果拿(na)出一部分(fen)資金和精力進行(xing)數字化轉(zhuan)型，短期不一定有(you)(you)好的效益，這是當前的一大痛點。浪(lang)潮集團執行(xing)總裁王興山(shan)說，國(guo)(guo)企(qi)數字化轉(zhuan)型要有(you)(you)系統(tong)性思維，應(ying)該在繼承中創新(xin)發展，以制藥、機(ji)床、礦山(shan)這些(xie)行(xing)業(ye)為(wei)例，不可能把(ba)原(yuan)來的業(ye)務一下(xia)子顛覆，而是要慢(man)慢(man)進化成(cheng)新(xin)型企(qi)業(ye)。
從長遠來看，數(shu)字(zi)化轉型則已經直接關系到企業的生存和發展。國家信息(xi)中心信息(xi)化和產業發展部主任單(dan)志廣認(ren)為，企業未來的轉型應該是全方位的。
單志(zhi)廣表示：“從(cong)(cong)產品(pin)形態(tai)來講，要從(cong)(cong)原來的(de)(de)物理設備(bei)轉(zhuan)(zhuan)向數(shu)據算法。從(cong)(cong)產品(pin)功(gong)能來講，要從(cong)(cong)自動(dong)控制轉(zhuan)(zhuan)向智(zhi)慧感知。從(cong)(cong)價值(zhi)再造來講，要從(cong)(cong)我們的(de)(de)原來技術創(chuang)新轉(zhuan)(zhuan)到模式創(chuang)新。從(cong)(cong)價值(zhi)提供來講，要從(cong)(cong)過去(qu)很多企(qi)業提供單一產品(pin)，轉(zhuan)(zhuan)向全程的(de)(de)服務。”
從轉型(xing)路徑(jing)來(lai)看，目前一些大型(xing)國企(qi)特(te)別是央企(qi)在(zai)大力打(da)造工業互聯網(wang)平(ping)(ping)臺(tai)，通過(guo)平(ping)(ping)臺(tai)把供應商、合作(zuo)伙伴都連(lian)接起來(lai)，這是一種“平(ping)(ping)臺(tai)+生態(tai)(tai)”的轉型(xing)模式。王(wang)興山認為(wei)，對集團(tuan)型(xing)企(qi)業來(lai)說，建立(li)產業鏈生態(tai)(tai)很有必要，而在(zai)集團(tuan)內部，也要形成(cheng)數字(zi)化生態(tai)(tai)。
王興山(shan)表示：“集團(tuan)總部的數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型應該是數(shu)據(ju)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)的，它(ta)的數(shu)字化(hua)的工(gong)具(ju)就應該是加(jia)個大(da)腦(nao)，應該建共享服務中心，建數(shu)據(ju)中臺。下(xia)邊的產業單(dan)(dan)位或者二級單(dan)(dan)位，就不是完全(quan)的數(shu)據(ju)驅(qu)(qu)動(dong)(dong)，應該是流(liu)程加(jia)數(shu)據(ju)的雙驅(qu)(qu)動(dong)(dong)。智(zhi)能制造、智(zhi)慧供應鏈、數(shu)字營銷，這(zhe)都屬(shu)于下(xia)級產業單(dan)(dan)位用的。”
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