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兩年多來，首次(ci)在基層廣泛(fan)展開(kai)的(de)綜合(he)改(gai)革——國(guo)企改(gai)革“雙百行動”取得(de)重(zhong)大進展，不少改(gai)革經驗(yan)開(kai)始在企業復制推廣，同時(shi)，一(yi)些改(gai)革舉(ju)措(cuo)還要進一(yi)步深化完善，亟需更大力度的(de)探索創新(xin)。

近期部署開(kai)展的國企改革(ge)三年行動提出(chu)具體(ti)要(yao)求(qiu)：凡是要(yao)求(qiu)面上企業做(zuo)到的，納(na)入(ru)有關試點和專項工程的企業要(yao)成為樣(yang)板(ban)、率(lv)先實現。

面對新(xin)的形勢任務，10月27日在廣州召開(kai)的“雙百行動”現場(chang)推(tui)(tui)進(jin)會提出，要(yao)縱深推(tui)(tui)進(jin)，評估(gu)問效，復制推(tui)(tui)廣，率先(xian)完成重點任務。

要成為改革樣(yang)板，壓在“雙百(bai)企業”肩(jian)上的(de)擔子(zi)不(bu)可(ke)謂(wei)不(bu)輕(qing)，責任不(bu)可(ke)謂(wei)不(bu)大。

不過(guo)，總體(ti)來看，“雙百企業(ye)”有爭當改(gai)革“尖子生”的基礎(chu)、潛力(li)和使命(ming)。

作為第一次綜合運用新一輪國企(qi)改(gai)革(ge)政(zheng)策開(kai)展(zhan)的頂(ding)層設計的基層突圍，“雙(shuang)百(bai)企(qi)業”的改(gai)革(ge)成績清晰(xi)可見(jian)，改(gai)革(ge)紅(hong)利(li)已然釋放。目前，這些企(qi)業全員勞動生產率超出央企(qi)平均水平50%以(yi)上，近(jin)三(san)年符合增長率9.9%。

同(tong)時，“雙百企業”還有(you)很大的改革空間。有(you)的企業混改后經營機制轉換不(bu)到(dao)位，激(ji)勵手(shou)段過于單一等等。這些(xie)都有(you)賴(lai)于聚焦問題，精準發力(li)，以(yi)改革激(ji)發增長(chang)潛力(li)。

改(gai)革對“尖子生”的要求(qiu)不(bu)只是(shi)完成(cheng)規定動作，更希望其敢(gan)于探索、銳(rui)意創新，在重點改(gai)革任務上步子更大、舉措更實(shi)、效果更好。

“尖子生”要(yao)有頂尖的治理機制(zhi)，注重制(zhi)度化(hua)、規范化(hua)。治理機制(zhi)是(shi)提升企業(ye)(ye)活力(li)和效率(lv)的重要(yao)基礎。市場(chang)瞬息萬變(bian)，稍有不(bu)慎，企業(ye)(ye)就有可能被拉(la)開差距(ju)，因此(ci)權責對等、運轉高(gao)效的決(jue)策(ce)機制(zhi)十分(fen)重要(yao)。

目前，不少“雙百企業(ye)”已經實現了(le)(le)董事會應建(jian)(jian)盡建(jian)(jian)，且(qie)外部(bu)董事占多(duo)數。同時得到了(le)(le)控股股東的多(duo)項(xiang)授權，建(jian)(jian)立起了(le)(le)權責對等(deng)、運(yun)轉高效的決策執行監督機制(zhi)。

中(zhong)央企(qi)業和地方(fang)國(guo)資委要加快轉(zhuan)變監管理念(nian)和方(fang)式(shi)，絕不能(neng)在管控(kong)模(mo)(mo)式(shi)上(shang)搞“一刀切”，鼓勵(li)探索對“雙百(bai)企(qi)業”實施更加市場化的(de)差異化管控(kong)模(mo)(mo)式(shi)，提(ti)高“雙百(bai)企(qi)業”經營決策效率。

“尖(jian)子生”要有頂尖(jian)的(de)人(ren)才(cai)隊(dui)伍，注重差(cha)異化(hua)、市場(chang)化(hua)。用人(ren)機制是(shi)提升企(qi)業(ye)(ye)活(huo)力(li)和效率的(de)關鍵(jian)環節。行業(ye)(ye)不(bu)同、企(qi)業(ye)(ye)發展階段不(bu)同、崗位職(zhi)責不(bu)同，對人(ren)才(cai)的(de)選任存在著很大的(de)差(cha)別(bie)。中國(guo)電研等5戶企(qi)業(ye)(ye)圍繞經營(ying)管理、科研創新(xin)等不(bu)同類(lei)別(bie)的(de)關鍵(jian)核(he)心人(ren)才(cai)，全(quan)面推行市場(chang)化(hua)機制，有效激活(huo)了(le)“一池春(chun)水”。

廣大(da)“雙(shuang)百企業(ye)”要(yao)大(da)力引進和(he)培養高端人(ren)才(cai)，通過多軌制職業(ye)通道給(gei)予事(shi)業(ye)平(ping)臺，激(ji)發(fa)人(ren)才(cai)創新(xin)創造精神。要(yao)加快(kuai)健全市場化用工(gong)(gong)制度(du)，實現管理人(ren)員(yuan)上(shang)下實績說話(hua)、員(yuan)工(gong)(gong)進出能力說話(hua)、收入增(zeng)減效益說話(hua)，使企業(ye)內(nei)部真(zhen)正(zheng)動起來、活起來。

“尖子生”要(yao)有(you)頂尖的(de)(de)(de)活力(li)(li)效率，注重精準(zhun)化、多(duo)(duo)樣化。激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)是提升(sheng)企(qi)業活力(li)(li)和效率的(de)(de)(de)動力(li)(li)源泉，如此(ci)才(cai)能真正實現讓員工有(you)更多(duo)(duo)獲得感。中(zhong)國電研等5戶企(qi)業有(you)針(zhen)對性(xing)地實施不同(tong)方式(shi)的(de)(de)(de)中(zhong)長期激(ji)(ji)勵(li)，有(you)效激(ji)(ji)發了人才(cai)隊(dui)伍活力(li)(li)。

廣大(da)“雙百企(qi)業(ye)”要(yao)(yao)使有限的激(ji)(ji)勵資源能夠“好鋼用(yong)在(zai)刀刃上”。要(yao)(yao)用(yong)好用(yong)足現行的股權、分紅權、員工持股等激(ji)(ji)勵政策，建立(li)起風險共擔、利益(yi)共享的中長期激(ji)(ji)勵機制。要(yao)(yao)引導關(guan)鍵崗位核心人才為企(qi)業(ye)創造更多增量價值，形成激(ji)(ji)勵機制有效發揮作用(yong)的良性循(xun)環。

唯有(you)(you)以更(geng)堅(jian)強的決心、更(geng)堅(jian)定的意志、更(geng)大(da)的力度縱(zong)深推進(jin)“雙百企業”綜合改(gai)(gai)革(ge)，才能用(yong)改(gai)(gai)革(ge)的新(xin)突(tu)破新(xin)成效，引領(ling)廣大(da)國有(you)(you)企業主動(dong)改(gai)(gai)革(ge)創新(xin)，主動(dong)參與市(shi)場競爭，為(wei)推動(dong)國有(you)(you)企業高質量發(fa)展、開啟全面建(jian)設社(she)會主義現代化國家新(xin)征程(cheng)作出更(geng)大(da)貢獻。

國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)“雙(shuang)百行動”啟(qi)動兩(liang)年多以來，在重(zhong)點領域和關鍵環節(jie)取得了一系列重(zhong)大進(jin)展，培(pei)育出不少改(gai)革(ge)尖兵(bing)。對照國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)三年行動的新部署(shu)新要求(qiu)，“雙(shuang)百企(qi)(qi)業”如(ru)何勇立改(gai)革(ge)潮頭(tou)、爭當(dang)先(xian)鋒表率？

10月27日，國務(wu)院國有企業改(gai)革(ge)(ge)領導小(xiao)組辦公室在廣州召開“雙百行動”現場推(tui)進會，總結交流(liu)改(gai)革(ge)(ge)優秀(xiu)企業的(de)好經驗、好做法，對進一步深化“雙百行動”進行再(zai)部署(shu)、再(zai)推(tui)進。

深化改革新任務：聚焦三大機制

自2018年8月啟動以來，“雙百企業”圍繞(rao)“五突破一(yi)加強”目標任務（即在混合(he)所有制(zhi)改革(ge)(ge)、法人治理結(jie)構(gou)、市場化經營(ying)機制(zhi)、激(ji)勵約束機制(zhi)以及歷史遺留問(wen)題方(fang)面有所突破，加強黨的領(ling)導），綜(zong)合(he)性改革(ge)(ge)取得積極(ji)成效。

如(ru)今，400余(yu)戶(hu)(hu)“雙(shuang)(shuang)百企業(ye)”中，八(ba)成以(yi)上(shang)建立了(le)(le)董事會，實(shi)現外(wai)部董事占多數；半數以(yi)上(shang)有(you)序實(shi)施了(le)(le)混改，有(you)些已經成功上(shang)市；近200戶(hu)(hu)“雙(shuang)(shuang)百企業(ye)”在本級(ji)開展了(le)(le)經理(li)(li)層任(ren)期制和契約化管理(li)(li)，或者推行了(le)(le)職業(ye)經理(li)(li)人制度，覆蓋面(mian)遠高(gao)于(yu)其(qi)他國企；100余(yu)戶(hu)(hu)“雙(shuang)(shuang)百企業(ye)”開展了(le)(le)股(gu)權、分紅權等不同方式的中長期激勵。

統(tong)計數(shu)據表(biao)明，目前，“雙百(bai)企業(ye)”全員勞(lao)動生產率超出中(zhong)央企業(ye)平(ping)均水平(ping)50.7%，近(jin)三年復(fu)合(he)增長率達9.9%。大部分“雙百(bai)企業(ye)”已經釋放(fang)出改革的紅(hong)利、嘗(chang)到(dao)了改革的甜頭。

在肯定“雙(shuang)百企(qi)業”改(gai)革成績的同時(shi)，改(gai)革不(bu)平衡、不(bu)充分的問題(ti)仍需進一步(bu)解決。比(bi)如，有(you)的企(qi)業在混(hun)改(gai)后經營機制轉換(huan)還不(bu)到位，有(you)的企(qi)業在經理(li)層任期制和(he)契約化(hua)管理(li)方(fang)面尚(shang)未實質性“破(po)冰(bing)”，有(you)的企(qi)業強化(hua)正向(xiang)激勵的方(fang)式和(he)手段(duan)過(guo)于單一等(deng)。

國企(qi)改(gai)革三年行動提出，凡是要(yao)求(qiu)面上(shang)企(qi)業做到的，納入有關(guan)試點和專項工(gong)程的企(qi)業要(yao)成(cheng)為樣板、率(lv)先(xian)實(shi)現。這(zhe)也意味(wei)著廣大(da)“雙百企(qi)業”肩上(shang)的擔子不輕，除了高標(biao)準(zhun)完(wan)成(cheng)規定動作(zuo)(zuo)，還要(yao)大(da)膽探(tan)索，實(shi)施(shi)更多行之有效的自(zi)選(xuan)動作(zuo)(zuo)，切實(shi)發揮以點帶面的示范(fan)突破帶動作(zuo)(zuo)用(yong)。

國資委部署中央企業改革三年行動工作 ，堅決落實黨中央國務院決策部署，切實把國企改革抓到位見實效

從“五突破(po)一加強”到(dao)召(zhao)開(kai)多次(ci)現(xian)場會，到(dao)推出“雙百九條”，再到(dao)推出操作指引(yin)，兩(liang)年多來，“雙百行動(dong)”在(zai)企(qi)業實操和政策細化完(wan)善中(zhong)不斷走向深(shen)入。

面對國企改革三(san)年行動的(de)新(xin)任務新(xin)要求，“雙百行動”將聚焦在(zai)治理機制、用人機制、激勵機制“三(san)大機制”，實施更深層(ceng)次的(de)改革，真正(zheng)有(you)效提(ti)升(sheng)企業的(de)活(huo)力和(he)效率。

事實上，對于(yu)身處(chu)基層的(de)“雙(shuang)百企業”來說(shuo)，解決機(ji)(ji)制問題是(shi)最能直接(jie)帶來活(huo)力和(he)效率的(de)辦法。國資委黨委委員、秘書長彭華崗(gang)在推進(jin)(jin)會上表示，“三大機(ji)(ji)制”既是(shi)現有(you)有(you)改革的(de)基本經驗(yan)，又是(shi)進(jin)(jin)一步深化改革、轉(zhuan)換機(ji)(ji)制、增強活(huo)力的(de)重要舉措(cuo)。

治理機制：制度化、規范化

治(zhi)理機制是提升企(qi)業(ye)活力和效率的重(zhong)要基礎(chu)。不少(shao)“雙百企(qi)業(ye)”著(zhu)力完善法(fa)人治(zhi)理結構，明晰各治(zhi)理主體權(quan)責(ze)邊界(jie)，持續(xu)將中國特色現代企(qi)業(ye)制度優勢轉(zhuan)化(hua)為治(zhi)理效能。

黨(dang)的(de)領(ling)導有機融入公(gong)司治理各環節。2019年，上海醫藥集團股份有限公(gong)司首次躋身《財富》世界(jie)500強。上海醫藥將黨(dang)建工作要求(qiu)與(yu)遵(zun)守執行(xing)滬港兩(liang)地資本(ben)市場關于公(gong)司治理的(de)規(gui)定有機融合，規(gui)范細化“三重一大”決策制度(du)，下屬(shu)29家(jia)二級企業全部(bu)完成(cheng)“黨(dang)建進(jin)章程(cheng)”。

上海醫藥與康希諾生物簽署戰略合作，攜手推進疫苗產業化及供應鏈服務

中車(che)株洲電(dian)力機車(che)研究所有限公司(si)將(jiang)黨(dang)的領導融(rong)入公司(si)治理，依托“一(yi)體(ti)(ti)三化(hua)(hua)”黨(dang)建要求(qiu)（黨(dang)工(gong)團、全級次、黨(dang)建與經(jing)營一(yi)體(ti)(ti)，日(ri)常工(gong)作(zuo)標準化(hua)(hua)、重點工(gong)作(zuo)項目化(hua)(hua)、特色工(gong)作(zuo)品牌化(hua)(hua)）貫穿各層級企業。

董事會(hui)建設不斷加強，董事會(hui)職權(quan)有序落(luo)實。在中國(guo)(guo)電器科學(xue)研究(jiu)院(yuan)股份有限公司，骨干(gan)員工(gong)持股極(ji)大調動了各業(ye)務單元管(guan)理(li)層(ceng)的積極(ji)性，深化改革意愿(yuan)強烈。在符(fu)合國(guo)(guo)資監管(guan)要求的前提下，國(guo)(guo)機(ji)集團在經理(li)層(ceng)選聘與考核(he)、工(gong)資總額管(guan)理(li)、投融資審批等(deng)方(fang)面(mian)，賦予了中國(guo)(guo)電研董事會(hui)更(geng)多權(quan)限。

被中國中車選樹為完善法人治理的首家試點單位后，中車株洲所實(shi)(shi)現了外部董(dong)事(shi)占(zhan)多(duo)數，獲得集團(tuan)公司十項具體(ti)授(shou)權，有效落實(shi)(shi)董(dong)事(shi)會在經(jing)營層選任考核、工資總額、投融資等(deng)方(fang)面責權。

中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信(xin)天翼電(dian)子商務有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)通(tong)過兩輪引戰，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)治理(li)(li)結(jie)構(gou)進(jin)一步完善。混改后，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)授(shou)權董事會(hui)(hui)審(shen)批公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)凈資(zi)產10%以內、約1.2億的各類經(jing)營事項。同時優(you)化董事會(hui)(hui)構(gou)成，由外部股(gu)東派駐2名董事進(jin)入7人董事會(hui)(hui)，并(bing)擔任薪酬委員會(hui)(hui)主(zhu)任，充(chong)分發揮外部股(gu)東的積極(ji)作用。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)按照市場化原則對標中(zhong)國(guo)(guo)電(dian)信(xin)旗(qi)下中(zhong)通(tong)服、號(hao)百控股(gu)等(deng)上市公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)和(he)“BATJ”等(deng)頭(tou)部互聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)，充(chong)分保障經(jing)理(li)(li)層經(jing)營自主(zhu)權。2018-2019年，董事會(hui)(hui)審(shen)批事項減少88%，極(ji)大提升了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的決策審(shen)批效(xiao)率。

疫情期間，天翼云為平湖市提供了“公有云+專屬網絡+運行維護”的解決方案，利用天翼云快速開通，資源彈性的特點，實現了短時間的平臺上線

國務院國有企業改(gai)革領導小組辦公室副(fu)主任，國資委(wei)黨委(wei)委(wei)員(yuan)、副(fu)主任翁杰明在推進會上(shang)要求，“雙(shuang)(shuang)百企業”要加(jia)快(kuai)實(shi)(shi)現董(dong)事會應建盡建、配齊配強，外部董(dong)事原則上(shang)占多(duo)數。要鼓勵探(tan)索對“雙(shuang)(shuang)百企業”實(shi)(shi)施(shi)更(geng)加(jia)市場化的差異化管控模式，提(ti)高(gao)經營(ying)決(jue)策效率(lv)。

用人機制：差異化、市場化

用人機制(zhi)是提升企業(ye)(ye)活(huo)力和效率的(de)關鍵環節。行業(ye)(ye)不(bu)同(tong)、企業(ye)(ye)發展階段不(bu)同(tong)、崗(gang)位職責不(bu)同(tong)，對(dui)人才(cai)的(de)選任存在著很大的(de)差別，但(dan)關鍵是要(yao)全面推行市(shi)場(chang)化機制(zhi)，才(cai)有(you)可能(neng)激活(huo)企業(ye)(ye)內部的(de)“一池春水(shui)”。

大力(li)改革經(jing)理(li)層選任(ren)(ren)(ren)和管理(li)方式。中車株洲所實(shi)施總經(jing)理(li)公開競(jing)聘及總經(jing)理(li)組(zu)閣(ge)，本部經(jing)理(li)層全部放棄中車干部身份并簽訂任(ren)(ren)(ren)期責任(ren)(ren)(ren)狀，子企(qi)業6名經(jing)理(li)層成員(yuan)競(jing)聘連任(ren)(ren)(ren)失敗被轉入普通崗位。

在子(zi)企業(ye)試點(dian)基礎上，2019年北方(fang)華創以市場(chang)化的方(fang)式完成集團高管層10名職業(ye)經理人(ren)的選聘工(gong)作，集團全部(bu)高管取消(xiao)行政級別，人(ren)事檔案實現市場(chang)化管理。

10月19日，北方華創第100臺立式爐設備順利交付

著力引(yin)(yin)進和培(pei)養(yang)優秀人(ren)才(cai)。電信天翼按照“高、精、尖、缺”原則，實施(shi)“筑(zhu)巢引(yin)(yin)鳳”計劃，引(yin)(yin)入阿里巴巴、華為等企(qi)業的20余名人(ren)工(gong)智(zhi)能(neng)、區(qu)塊鏈等領域的高端人(ren)才(cai)和行業專家。上海醫藥打造“雛雁”“菁雁”“鴻(hong)雁”“領雁”四大雁式(shi)學習型團隊(dui)，強化人(ren)才(cai)梯隊(dui)建設(she)。

去年底在科(ke)創板上市的中國電研通過(guo)輪崗(gang)(gang)考察加強年輕經(jing)(jing)營管理(li)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)，打破崗(gang)(gang)位(wei)舒適圈，每年輪崗(gang)(gang)率(lv)達15%，并優先選拔經(jing)(jing)過(guo)不同(tong)崗(gang)(gang)位(wei)鍛煉的優秀經(jing)(jing)營管理(li)人(ren)才(cai)(cai)，促(cu)進復合型(xing)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)。

疫情期間，中國電研響應國家需要，緊急研制轉產防疫關鍵緊缺的醫療防護服壓條機

強化內部管理人(ren)員能上(shang)能下、獎優汰劣。中車株洲所(suo)對300余(yu)名中層人(ren)員實施(shi)強制排序，近(jin)兩(liang)年12人(ren)被強制退出經理人(ren)序列，30余(yu)人(ren)受到懲處，打(da)破(po)了(le)“終身制”。

電信天翼建立管理人(ren)(ren)員述(shu)能、述(shu)職(zhi)制(zhi)度，排名后15%的(de)部門負責(ze)人(ren)(ren)，結合業績情(qing)況安排調整(zheng)；綜合測評排名后50%的(de)管理序列人(ren)(ren)員、后20%的(de)專業序列人(ren)(ren)員，答辯(bian)不通過(guo)者予以降職(zhi)，累計(ji)降、免(mian)職(zhi)26人(ren)(ren)。

翁杰明要(yao)(yao)求，“雙百企(qi)業”要(yao)(yao)加快實(shi)現管理人員(yuan)上下實(shi)績說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)、員(yuan)工進(jin)(jin)出(chu)能力(li)說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)、收入增(zeng)減效益說(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)，使企(qi)業內部真正動起(qi)來(lai)、活起(qi)來(lai)。要(yao)(yao)大力(li)引進(jin)(jin)和(he)培(pei)養(yang)高端(duan)人才(cai)，建立有利于科技人才(cai)潛(qian)心研(yan)究和(he)創(chuang)(chuang)新(xin)的考核評價制度，激發科技人才(cai)創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)造精(jing)神。

激勵機制：精準化、多樣化

激勵機制是提升企業活力(li)和(he)效率的動力(li)源泉，如此才能真正實現(xian)讓員工(gong)有更多獲得感(gan)，“不用揚(yang)鞭(bian)自奮蹄”。如今(jin)，激勵“工(gong)具(ju)箱”中的品種已(yi)經非常(chang)豐富。

以骨干(gan)員(yuan)工持(chi)(chi)(chi)股(gu)解決混改企業激(ji)勵(li)問題(ti)。作為(wei)一(yi)家轉制科研(yan)院所，科技人才是企業第一(yi)資源。中國電研(yan)始終以留住人才激(ji)勵(li)人才為(wei)目標，以創業心(xin)態開展混合所有制員(yuan)工持(chi)(chi)(chi)股(gu)改革(ge)。要求持(chi)(chi)(chi)股(gu)員(yuan)工拿出(chu)“真(zhen)金白銀”“押(ya)上身家”，著眼于長期激(ji)勵(li)，共同(tong)將“蛋(dan)糕(gao)”做大，共享增量(liang)收益，持(chi)(chi)(chi)股(gu)員(yuan)工和(he)非持(chi)(chi)(chi)股(gu)員(yuan)工共享企業發展成果(guo)。

電信天翼實(shi)施(shi)股權激勵計劃，160多(duo)名(ming)（約占員工總(zong)數(shu)24%）核心(xin)骨(gu)干員工獲得股權，投后出資比例約1.5%，充分調動了員工干事(shi)創業的(de)積極性(xing)和主動性(xing)，實(shi)現了與公司長期(qi)利(li)益的(de)協同(tong)。

以(yi)股(gu)(gu)票期權和限制性股(gu)(gu)票解決上市公(gong)司(si)激勵(li)問題。北(bei)方(fang)華創、上海醫藥充分(fen)(fen)利用上市公(gong)司(si)股(gu)(gu)權激勵(li)政策，分(fen)(fen)期分(fen)(fen)步(bu)、分(fen)(fen)層分(fen)(fen)類實(shi)施股(gu)(gu)權激勵(li)。

2018年(nian)(nian)7月，北(bei)方(fang)華創以“2年(nian)(nian)鎖(suo)定(ding)(ding)期+3年(nian)(nian)行權(quan)期”的機(ji)制完成了首批(pi)核心人(ren)員(yuan)至少5年(nian)(nian)的穩定(ding)(ding)和(he)激(ji)(ji)(ji)勵。在此基礎上，2019年(nian)(nian)北(bei)方(fang)華創以同(tong)樣的機(ji)制實施了二期股(gu)權(quan)激(ji)(ji)(ji)勵，并通(tong)過股(gu)票(piao)期權(quan)和(he)限(xian)制性股(gu)票(piao)組(zu)合激(ji)(ji)(ji)勵方(fang)式(shi)突(tu)出了對受激(ji)(ji)(ji)勵人(ren)員(yuan)的針對性和(he)差異化(hua)，將集團高管團隊及所屬子公司高管、業務負責(ze)人(ren)納入激(ji)(ji)(ji)勵范(fan)圍，實現(xian)更具針對性和(he)更強綁定(ding)(ding)的長效激(ji)(ji)(ji)勵。

通過兩期股權激(ji)勵(li)，北方華創共完成了近800名核心骨干和(he)管理團隊的激(ji)勵(li)，核心人員主動(dong)離職率由15%以上降到2%以下。

以股權(quan)、分紅權(quan)和(he)跟(gen)投(tou)等方式解決科(ke)技型企業激(ji)勵(li)問題。中車株洲所以公平、有(you)效(xiao)的正向激(ji)勵(li)為(wei)牽引，著(zhu)力(li)發揮經理人(ren)“牛鼻子”和(he)科(ke)技人(ren)才“核引擎”杠桿(gan)效(xiao)應，讓得到激(ji)勵(li)的人(ren)有(you)感覺、得不到激(ji)勵(li)的人(ren)也(ye)有(you)感覺，達到傳(chuan)導壓(ya)力(li)、激(ji)發活力(li)的效(xiao)果。

公司對不確定性較大的(de)創新(xin)增量業務，建立(li)成果作價入股獎(jiang)勵(li)機(ji)(ji)制，提(ti)取無形資產(chan)增值股權(quan)的(de)30%用(yong)于(yu)獎(jiang)勵(li)。對從事基(ji)礎(chu)共性技(ji)術研(yan)究的(de)科研(yan)人(ren)員(yuan)，建立(li)創新(xin)跟投機(ji)(ji)制，分享產(chan)業紅(hong)利(li)。此外，株洲所率(lv)先在中(zhong)車實施(shi)科技(ji)企業崗(gang)位分紅(hong)，2019年(nian)超(chao)額完成最(zui)高挑戰性利(li)潤指(zhi)標(biao)，分紅(hong)1330萬元，激勵(li)300余人(ren)，其(qi)中(zhong)70%以上(shang)為技(ji)術骨干。

翁(weng)杰明強調，“雙百企業”要在(zai)內(nei)部分配上(shang)更多(duo)向(xiang)科技人(ren)才、關鍵崗位核心人(ren)才等(deng)群(qun)體傾斜(xie)，使有(you)限(xian)的(de)激勵(li)資源能夠(gou)“好鋼(gang)用(yong)在(zai)刀(dao)刃上(shang)”。

“要讓改革之花(hua)(hua)鋪滿整個國資國企領域，每朵花(hua)(hua)都(dou)盡(jin)可能開得鮮艷動人。”翁杰明強調，總結400余戶(hu)“雙百(bai)企業”的(de)改革經驗，更為深遠的(de)意義是(shi)為了復制推廣，引(yin)導(dao)企業之間相互(hu)對(dui)標學習(xi)，取(qu)長補短。

翁杰明表(biao)示，要縱(zong)深(shen)推進“雙(shuang)百企業(ye)”綜合改革，加強總結評(ping)估問效(xiao)，率先完(wan)成(cheng)重點任務，用“雙(shuang)百企業(ye)”的新突破新成(cheng)效(xiao)，為(wei)推動國有企業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發展、開(kai)啟全面建設社(she)會主(zhu)義現代(dai)化國家(jia)新征程作出(chu)新的更大貢獻。（《國資報告》記者 饒恒(heng)）

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