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一卡通無人值守出入庫系統。

傳感器應變計車間圖檢工序。

中小國(guo)企如何在激(ji)烈的(de)市場競爭(zheng)中脫穎而出(chu)，如何通(tong)過創新轉型實現企業高質量發(fa)展，山東金鐘(zhong)科技集團股(gu)份有限公(gong)司（下稱“金鐘(zhong)集團”）趟出(chu)了(le)一條堪稱業內典(dian)范(fan)的(de)破(po)局之路。

從(cong)(cong)小作(zuo)坊(fang)到(dao)國(guo)營，從(cong)(cong)國(guo)營到(dao)股份制，從(cong)(cong)單一的(de)稱重設備制造企(qi)(qi)業，到(dao)提供行業信息化整體解(jie)決(jue)方案的(de)科技型企(qi)(qi)業，從(cong)(cong)一度陷入發展瓶頸(jing)、負債(zhai)高達數(shu)千萬，到(dao)通(tong)過自(zi)主創新、憑借核(he)心技術與全球(qiu)衡器巨(ju)(ju)頭一決(jue)高下……金鐘集團充分詮釋了小企(qi)(qi)業成就大(da)事業，小巨(ju)(ju)人展現大(da)作(zuo)為(wei)的(de)力量。

自主創新 “不等不靠”成就高增長

2019年(nian)(nian)營業(ye)收(shou)入33200萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，較2007年(nian)(nian)增長286%；利(li)潤2100萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，較2007年(nian)(nian)增長408%；資產總額51100萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)，較2007年(nian)(nian)增長272%……這是一份(fen)展(zhan)示金鐘集(ji)團十余(yu)年(nian)(nian)高(gao)增長的業(ye)績清單(dan)。

作為一家中小國(guo)企，金(jin)鐘集(ji)團快速成長(chang)和發展的關(guan)鍵(jian)是什么？

“歸根結底還(huan)是(shi)創(chuang)新(xin)引領、深(shen)化改革的(de)(de)結果。”作為(wei)集團掌(zhang)舵人，金(jin)鐘集團黨委(wei)書記、董事長高(gao)紹(shao)和道出(chu)了背后(hou)的(de)(de)密碼。在高(gao)紹(shao)和看來，創(chuang)新(xin)已經成(cheng)為(wei)融(rong)入金(jin)鐘人血脈里的(de)(de)固(gu)有基(ji)因，既是(shi)金(jin)鐘的(de)(de)核(he)心競(jing)爭力，也是(shi)推動企業發展的(de)(de)根本動力。

由小到大、由弱到強，歷經(jing)第一(yi)次騰飛、第二次創業(ye)，到今(jin)天(tian)發展(zhan)成為全面(mian)掌握(wo)稱重、機(ji)械、電子(zi)、液壓、自控(kong)、智能化(hua)、信息化(hua)等核(he)心(xin)技術的(de)(de)高科技企業(ye)，金鐘一(yi)百年的(de)(de)發展(zhan)史，深(shen)刻詮釋著高紹(shao)和口中的(de)(de)創新基因。

1918年(nian)(nian)，張(zhang)新(xin)階等人在濟南創辦(ban)了金鐘集團的(de)前身——“美利”公司，開始研制生(sheng)產臺(tai)秤。作為先(xian)行者(zhe)，百余(yu)年(nian)(nian)來，金鐘見證了中國近代稱重(zhong)行業由起(qi)步到走向輝(hui)煌(huang)的(de)全部歷(li)程，自身的(de)發展也有(you)高峰(feng)有(you)低(di)谷。

必須載(zai)入(ru)企業史(shi)冊的(de)是1989年。這一年，金鐘頂著巨大(da)壓力，在年營(ying)業收入(ru)剛過1140萬元(yuan)、固定資產僅(jin)510萬元(yuan)的(de)情況下，瞄(miao)準世界(jie)衡器制造先進水平，貸款(kuan)1400多萬元(yuan)實(shi)(shi)施技術改造。期間，金鐘將自身(shen)的(de)研發(fa)成(cheng)果與引進的(de)日本技術相結合，經過一系列改造升級，成(cheng)為(wei)中國第一家工業化生產稱重傳感器企業，為(wei)我國衡器業實(shi)(shi)現“由手動(dong)改自動(dong)，由機械改電子”做出了積極貢獻(xian)。

不僅如此，“因為引(yin)進(jin)日本技(ji)術(shu)和(he)裝備，生(sheng)產很快(kuai)達到國(guo)際(ji)標準(zhun)，公司連(lian)續進(jin)行多期技(ji)術(shu)改造(zao)，引(yin)進(jin)具有國(guo)際(ji)先(xian)進(jin)水平的(de)(de)電(dian)子(zi)衡器及其關鍵(jian)部件的(de)(de)制(zhi)造(zao)技(ji)術(shu)、生(sheng)產工(gong)(gong)藝和(he)關鍵(jian)的(de)(de)加工(gong)(gong)檢測設(she)備，金(jin)鐘由此插上了騰飛的(de)(de)翅膀，并(bing)于1992年成為濟南(nan)市(shi)第一家(jia)股份制(zhi)改造(zao)試點工(gong)(gong)業企業。”高(gao)紹和(he)回憶道。

沒(mei)有永遠一帆風順(shun)的(de)企業。隨著稱重傳感(gan)器(qi)、電子衡器(qi)技術的(de)普及，以及外資企業不斷(duan)涌入(ru)(ru)，市場競(jing)爭日益激烈，金(jin)鐘的(de)發展進入(ru)(ru)了相對平穩(wen)和緩慢(man)階段。這只當年的(de)“金(jin)鳳凰”逐步褪去了華(hua)麗(li)的(de)外衣，負(fu)債一度(du)高(gao)達7000余萬(wan)。

一方面，是巨大的資(zi)金困(kun)難和殘酷的市場(chang)競爭壓(ya)力；另一方面，是與外企(qi)洽談合(he)資(zi)帶(dai)來的人(ren)心浮動、人(ren)員流失。內憂(you)外患之下，企(qi)業如何突圍破局？

“不創(chuang)(chuang)新轉型別(bie)說發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，能不能活下來都是問題。”彼時(shi)，剛剛履新的高紹和，帶領(ling)新一(yi)屆領(ling)導班子和全體成(cheng)員，認(ren)真分析了當時(shi)所面臨的形勢(shi)，最終做出了“不等不靠(kao)、自主發(fa)(fa)(fa)展(zhan)”的 “二次創(chuang)(chuang)業(ye)”戰略決策和發(fa)(fa)(fa)展(zhan)目標。通過開源節流、加大研發(fa)(fa)(fa)投入和技術創(chuang)(chuang)新、加強企業(ye)管理和市場開拓，金(jin)鐘邁上了第(di)二次創(chuang)(chuang)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和轉型升級之路。

惟改(gai)革者進，惟創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)者強，惟改(gai)革創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)者勝。高紹(shao)和(he)介紹(shao)，2008年以(yi)來(lai)，在“兩化融(rong)合(he)”、“互聯網(wang)+”等國(guo)家戰略下，金鐘緊盯國(guo)內外行業發展前沿(yan)技術(shu)，堅持(chi)以(yi)稱重技術(shu)為(wei)基礎，向物聯網(wang)和(he)信(xin)息(xi)化技術(shu)邁進，將企(qi)業發展又推上新(xin)(xin)(xin)的(de)臺階(jie)，取(qu)得了一(yi)批具有獨(du)立自主知(zhi)識產權和(he)國(guo)際先(xian)進水平的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果，讓新(xin)(xin)(xin)技術(shu)成為(wei)公司發展的(de)新(xin)(xin)(xin)動能，企(qi)業進入高質量發展通道(dao)。

如今，金鐘(zhong)集(ji)(ji)團已經(jing)蛻變成集(ji)(ji)設計研發、加工制造(zao)(zao)、工程實施、營銷(xiao)服務為一體(ti)的(de)基于稱重技術的(de)系統(tong)集(ji)(ji)成和軟件(jian)開發商，實現了由單純的(de)硬件(jian)設備(bei)制造(zao)(zao)商向(xiang)高(gao)科技企業的(de)華麗轉型。

重金研發 核心技術“金鐘造”

“將企業(ye)的生產管理、業(ye)務經營、風險防(fang)控集成到(dao)一(yi)體化(hua)平臺上(shang)，構建成高(gao)效、智(zhi)能的出(chu)入庫(ku)一(yi)卡(ka)通系統，應用射頻識別、AI智(zhi)能、傳感器檢測(ce)、大(da)數(shu)(shu)據分析等物聯網技術，將物資進(jin)出(chu)廠涉及(ji)的業(ye)務節點串聯起來，形(xing)成了一(yi)條完整的數(shu)(shu)據鏈，打通數(shu)(shu)據高(gao)速(su)公路，真正發揮(hui)數(shu)(shu)據價值，引(yin)領各(ge)個行業(ye)的計(ji)量變革……”

電腦屏(ping)幕前(qian)，金鐘集(ji)團(tuan)技術(shu)中心負(fu)責(ze)人吳明哲的(de)自信與自豪溢(yi)于言表。

這只是(shi)金鐘集團在研發和創新(xin)領域不(bu)斷(duan)開(kai)拓的一個縮影。

據(ju)了(le)解，中(zhong)儲糧(liang)濟(ji)南直屬庫(ku)汽車衡新安裝了(le)金鐘集團與中(zhong)儲糧(liang)山東分(fen)公(gong)司共同研發的(de)(de)汽車衡防作(zuo)弊(bi)系(xi)統。系(xi)統采(cai)用多項新技術用來防止不法分(fen)子非(fei)法改變稱重數(shu)據(ju)而進行稱重作(zuo)弊(bi)，確保了(le)糧(liang)食數(shu)量真實，為國(guo)家糧(liang)食安全提供(gong)了(le)有力的(de)(de)技術支撐，增加了(le)一道糧(liang)食安全防護鎖。

厚積而薄(bo)發(fa)。金(jin)鐘集團(tuan)由傳統機械制(zhi)造(zao)向智能制(zhi)造(zao)、物聯網和(he)信息(xi)化高(gao)科技(ji)企業(ye)蛻變背后，是多年堅持科技(ji)創新戰略、持續(xu)加(jia)大研發(fa)投入的結果。

在上下兩層共計一萬(wan)(wan)平方米的(de)(de)(de)電子生產車間(jian)內，看到了高(gao)精度(du)(du)50噸(dun)靜重式力標(biao)準機。吳明哲表示，這臺(tai)造價超400萬(wan)(wan)元(yuan)的(de)(de)(de)50噸(dun)靜重機精度(du)(du)達到十萬(wan)(wan)分之五，為企業研(yan)發(fa)生產高(gao)精度(du)(du)稱重傳(chuan)感器、電子衡器提供(gong)了可靠的(de)(de)(de)力值傳(chuan)遞保障。

熱處理(li)、背襯(chen)、光刻、調阻、蓋膜……應變計生產車間內，各(ge)個流程(cheng)都秉持著高精度的(de)工藝標(biao)準(zhun)有條不(bu)紊地進(jin)行著。“不(bu)接收不(bu)合格(ge)品”“不(bu)制造不(bu)合格(ge)品”這樣的(de)生產理(li)念標(biao)語處處可見。

金鐘(zhong)集(ji)團總經理閆洪枚表示，“現代企業(ye)，誰(shui)掌握了核(he)心技術(shu)，誰(shui)就占據了市(shi)場的(de)制高點。”多年來(lai)，金鐘(zhong)集(ji)團堅持自主創新(xin)，在(zai)核(he)心技術(shu)研(yan)(yan)發上注入重金，年度研(yan)(yan)發費用基(ji)本保持在(zai)業(ye)務收入的(de)8%左(zuo)右。

技(ji)術中心、工(gong)程中心、軟件中心三大創新(xin)研(yan)發(fa)(fa)平(ping)臺，百(bai)余項(xiang)自主(zhu)知識(shi)產權，國家發(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)18項(xiang)，實用新(xin)型專(zhuan)利(li)技(ji)術143項(xiang)以(yi)及65項(xiang)軟件著作權……正是多年深耕(geng)研(yan)發(fa)(fa)鑄就的核心技(ji)術，助力(li)金鐘走出了(le)一條自主(zhu)創新(xin)、跨越發(fa)(fa)展之路。

閆洪枚說，目(mu)前金鐘(zhong)正(zheng)以(yi)科(ke)技創新(xin)為引領，緊抓“互聯(lian)網+”發展(zhan)(zhan)機遇，加快新(xin)舊動能轉換，全方位(wei)滿足多個行業(ye)用戶需求，引領中國智(zhi)能衡器高(gao)新(xin)技術行業(ye)發展(zhan)(zhan)。

按需定制 持續深耕強項市場

在轉型(xing)升級過(guo)程中，持續(xu)深(shen)耕糧食系統等(deng)領域(yu)，通(tong)過(guo)自(zi)主創新(xin)和按需定制，是金(jin)鐘(zhong)集團近(jin)年來實現穩定高速(su)增(zeng)長的又一核心因素(su)。

民以食(shi)(shi)(shi)為(wei)天(tian)，糧(liang)食(shi)(shi)(shi)穩(wen)則天(tian)下(xia)安(an)。糧(liang)食(shi)(shi)(shi)在(zai)國民經濟中(zhong)具(ju)有不可替代的(de)基礎地位(wei)，糧(liang)食(shi)(shi)(shi)安(an)全是關(guan)乎國民經濟發展(zhan)、社會穩(wen)定和國家自立(li)的(de)全局(ju)性重(zhong)大(da)戰略問題。據了(le)解，金鐘集(ji)團(tuan)深耕糧(liang)食(shi)(shi)(shi)行業20余年，從1998年金鐘集(ji)團(tuan)積(ji)極參(can)與中(zhong)央直屬儲備糧(liang)庫500億斤(jin)三(san)期項目的(de)建設，成為(wei)最大(da)的(de)計量設備供應商，到今天(tian)通過提供先進(jin)的(de)糧(liang)食(shi)(shi)(shi)行業信息化(hua)整體解決方案，為(wei)保(bao)障糧(liang)食(shi)(shi)(shi)安(an)全做(zuo)好科(ke)技支(zhi)撐。

“我們積極響應(ying)國家為了保障糧食安全，開展糧庫(ku)智能(neng)化升(sheng)級的需求，融合應(ying)用大數據(ju)、云計算、虛擬現實、云圖等先進技術，成功研發了省（市）級智慧糧食管(guan)理云平臺、智能(neng)化糧庫(ku)業務管(guan)理系(xi)(xi)統、多參數糧情檢測系(xi)(xi)統等一(yi)系(xi)(xi)列引領市場需求的新產品。”高紹和介紹道。

自2010年開始，金鐘成功(gong)實施了“山東省(sheng)糧(liang)食流通管理(li)(li)云平臺”、“北京(jing)(jing)市糧(liang)食管理(li)(li)云平臺”，并在山東、北京(jing)(jing)、新疆(jiang)及(ji)全國范(fan)圍實施了大(da)量智能化(hua)糧(liang)庫升級項目，惠(hui)及(ji)糧(liang)油(you)行業(ye)用戶數千家(jia)。

在(zai)科技儲(chu)(chu)糧(liang)、節能(neng)降耗(hao)方面，金鐘集(ji)團(tuan)與中儲(chu)(chu)糧(liang)共同(tong)研發的“內(nei)環(huan)流(liu)(liu)控(kong)溫(wen)(wen)減(jian)損(sun)(sun)儲(chu)(chu)糧(liang)系(xi)(xi)統”同(tong)樣可(ke)圈可(ke)點(dian)。金鐘集(ji)團(tuan)在(zai)全(quan)(quan)國233個糧(liang)庫建設“內(nei)環(huan)流(liu)(liu)控(kong)溫(wen)(wen)減(jian)損(sun)(sun)儲(chu)(chu)糧(liang)系(xi)(xi)統”共計2785個倉。相比(bi)空調(diao)控(kong)溫(wen)(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)方案，內(nei)環(huan)流(liu)(liu)系(xi)(xi)統具有功耗(hao)小、運(yun)行(xing)成(cheng)本低、安全(quan)(quan)性高等(deng)特點(dian)，運(yun)行(xing)費用(yong)比(bi)采用(yong)空調(diao)控(kong)溫(wen)(wen)儲(chu)(chu)糧(liang)模式節省(sheng)三分之二能(neng)源。

自主(zhu)創新、按需定制是(shi)贏得客戶的(de)(de)關鍵。“最有代表性(xing)的(de)(de)是(shi)金鐘在全國(guo)(guo)率先研(yan)發成功了(le)移動式(shi)液壓(ya)翻板，該產品(pin)大大提高了(le)散(san)料卸(xie)車效率，填補了(le)國(guo)(guo)內市場空白，市場占有率名列前茅，并遠銷出口到日本、泰國(guo)(guo)、馬來西亞(ya)、印度尼(ni)西亞(ya)等(deng)國(guo)(guo)家和(he)地區。”高紹和(he)說。

高(gao)紹和介紹，2019年末，用戶(hu)(hu)提(ti)出傳統的(de)糧(liang)食清(qing)理(li)裝置(zhi)(zhi)處理(li)能(neng)(neng)力(li)低，使液(ye)壓翻(fan)板的(de)卸(xie)車(che)效率受到制約(yue)，同時在(zai)卸(xie)車(che)時沒有除(chu)塵裝置(zhi)(zhi)而產生(sheng)的(de)粉塵，給環境造成(cheng)了污染。客戶(hu)(hu)反映，“如果能(neng)(neng)采(cai)用新(xin)技術研發新(xin)的(de)設(she)備(bei)來解(jie)決這些問題就(jiu)完(wan)美(mei)了。”

針(zhen)對用戶需求(qiu)，金(jin)鐘集(ji)團(tuan)迅(xun)速(su)制(zhi)(zhi)定(ding)了市場調研計劃，確定(ding)了研發(fa)制(zhi)(zhi)造“移(yi)動式(shi)環(huan)保(bao)糧(liang)食卸車清理中(zhong)心”項目，并制(zhi)(zhi)定(ding)了詳細的(de)開發(fa)計劃。“經過研發(fa)團(tuan)隊半年(nian)(nian)多(duo)的(de)努力(li)(li)，2020年(nian)(nian)4月份第一(yi)套樣機(ji)試(shi)驗成(cheng)功，集(ji)團(tuan)立(li)即開足馬力(li)(li)進(jin)行生產(chan)，在今年(nian)(nian)夏(xia)糧(liang)收儲期間(jian)，共為(wei)用戶提供了20多(duo)套設備，受到(dao)用戶的(de)高(gao)度(du)評價。”高(gao)紹和說。

不僅如此(ci)，金鐘集(ji)團還(huan)積極推動衡(heng)器、糧油等(deng)行業國家標(biao)準、行業標(biao)準的(de)(de)制(zhi)定(ding)，主導或參與(yu)起草《固定(ding)式電子衡(heng)器》《省(sheng)級糧食信息應用平臺技術規范》《糧食出(chu)入庫業務系統(tong)技術規范》《糧倉遠程(cheng)視頻監控(kong)系統(tong)技術規范》等(deng)20余項國家標(biao)準和行業標(biao)準的(de)(de)制(zhi)定(ding)工作(zuo)，以此(ci)推動行業轉型發(fa)展。

勇立潮頭 踐行責任擔當

人員規(gui)模不足千人，年營業收入3億(yi)多(duo)，這樣一個(ge)規(gui)模并不大(da)的國(guo)有企業，卻能(neng)成為業內翹楚，并與國(guo)際衡器巨(ju)頭一較高下。靠(kao)的是什么(me)？

“走(zou)自主研發(fa)的(de)科技創新之(zhi)路，服務于(yu)多個重點行(xing)業，按用戶需求(qiu)開發(fa)產(chan)品(pin)，儲(chu)備更多品(pin)類前沿產(chan)品(pin)。”閆洪枚介(jie)紹(shao)，這些都(dou)是金(jin)鐘集(ji)團(tuan)在驚濤駭(hai)浪中異(yi)軍突起的(de)關鍵，“不過，最重要的(de)是，作(zuo)為(wei)國有企業，金(jin)鐘集(ji)團(tuan)一(yi)直將履行(xing)社會(hui)責任(ren)、扛起民族品(pin)牌大(da)旗作(zuo)為(wei)神圣(sheng)職責。”

面對來自全球衡器企業巨頭的競爭(zheng)，金(jin)鐘集團最終以(yi)品(pin)質和(he)實力(li)贏得了(le)客戶認可。

在2008年齊魯制(zhi)藥集團一(yi)次稱(cheng)量(liang)模(mo)塊自動(dong)配料控制(zhi)系統(tong)的招(zhao)標中，金鐘作為唯(wei)一(yi)一(yi)家民族企業與其他6家外國企業同臺競標，經過8個(ge)半月(yue)的技術、品質激烈較量(liang)，金鐘最終(zhong)憑傳感器(qi)核(he)心技術以及先進的控制(zhi)系統(tong)，一(yi)舉得勝。

此后，金鐘集團(tuan)又用5年(nian)時間(jian)進軍世界(jie)500強企業的(de)(de)采購市場，憑借優質的(de)(de)產(chan)品(pin)、良好的(de)(de)服務以及(ji)創(chuang)新能力，成(cheng)為益(yi)海嘉(jia)里(li)集團(tuan)、正大集團(tuan)等跨(kua)國公(gong)司在(zai)衡器、液壓翻板及(ji)一卡通(tong)等信息化產(chan)品(pin)的(de)(de)戰略合作供應商。

談及集(ji)團未來(lai)的(de)發展(zhan)(zhan)，高紹(shao)和(he)說，“面對新的(de)經濟發展(zhan)(zhan)形勢(shi)和(he)市場環境，作為國有企業，在(zai)踐行國企擔(dan)當責任的(de)基礎上，唯有創新，才能推動(dong)金鐘發展(zhan)(zhan)之路越(yue)走越(yue)寬、越(yue)走越(yue)好。”

高(gao)紹和表示，金鐘將堅持(chi)“以稱重技(ji)術為(wei)基(ji)礎(chu)，以物(wu)聯網和信息化為(wei)兩翼(yi)”的發展戰(zhan)略總(zong)目標(biao)不動搖，繼續深耕糧油、冶金、建材、交通(tong)等目標(biao)行業(ye)(ye)，做行業(ye)(ye)系統(tong)解決方案供(gong)應商(shang)，并(bing)加(jia)快科技(ji)創新投(tou)入，開拓其他行業(ye)(ye)市場。

小(xiao)企(qi)業(ye)也要(yao)成就大(da)事業(ye)，小(xiao)巨人(ren)也要(yao)展現大(da)作為。百年金鐘(zhong)的(de)(de)創新(xin)轉型實(shi)踐，為中國中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)(de)發展提供了樣本和示范。

不忘初心(xin)，勇立潮頭(tou)。滿(man)足行業細分市場(chang)需求，堅持專(zhuan)精特新，勇扛中國民(min)族品牌(pai)大旗，走(zou)出高質量發展之路(lu)……站在新的歷史起點上(shang)，金鐘(zhong)集團正向著“國內一(yi)流，世界領(ling)先”的行業目標再次(ci)揚帆啟(qi)航(hang)。

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵(han)】