文(wen)章(zhang)來源：經(jing)濟日報 發布時間：2021-11-11
“我把它當成我的(de)第二(er)次創業，對標(biao)美國(guo)強(qiang)生。到那個時候，我就(jiu)可(ke)以退休了。”新華都集(ji)團公司(si)董事(shi)長陳發樹(shu)對參與云南白藥混改的(de)細節(jie)記憶(yi)非常(chang)清晰。
“如果沒有混改，我(wo)們今天選擇(ze)的賽道、要做(zuo)的事，不是說不能(neng)(neng)做(zuo)，但是能(neng)(neng)做(zuo)到什么程度(du)、在(zai)未來競(jing)爭中成(cheng)功概率有多(duo)大(da)，恐怕(pa)要打(da)個大(da)大(da)的問號。我(wo)覺得關(guan)鍵(jian)是改革賦予了我(wo)們一個良(liang)好的制(zhi)度(du)。”已經“服務”21年、親歷多(duo)次改革的云南白(bai)藥集團股份有限公(gong)司(si)董(dong)事長王明(ming)輝說。
2016年(nian)12月(yue)，云(yun)南白(bai)(bai)藥控股有限公司（以下(xia)簡(jian)稱“白(bai)(bai)藥控股”）混(hun)改方案公布，來自福建的(de)民企(qi)新華(hua)都集團在多家行業巨頭無法滿(man)足(zu)既(ji)定(ding)要求的(de)情況下(xia)，斥資200多億元進(jin)入白(bai)(bai)藥控股。
不過，混改(gai)至此才棋至中(zhong)局，更(geng)為關鍵的(de)(de)(de)一躍(yue)是(shi)上(shang)市公司(si)云(yun)南(nan)(nan)白(bai)(bai)(bai)藥(yao)集(ji)團(tuan)股(gu)份有限公司(si)（以下(xia)簡稱“云(yun)南(nan)(nan)白(bai)(bai)(bai)藥(yao)”）對控股(gu)股(gu)東(dong)白(bai)(bai)(bai)藥(yao)控股(gu)的(de)(de)(de)吸收合(he)并。“反向吸并、整(zheng)體上(shang)市”的(de)(de)(de)獨(du)特混改(gai)路(lu)徑，也是(shi)云(yun)南(nan)(nan)白(bai)(bai)(bai)藥(yao)混改(gai)備受(shou)矚目(mu)的(de)(de)(de)重要(yao)原因(yin)。
在(zai)完成吸收合并等一系列復雜操作后，2019年7月3日，云南白藥實現(xian)整體上市，成為云南省第(di)一家市值過千億元的上市公司。
明星企業為何要混改
從云(yun)(yun)南昆明長水機場(chang)出發，驅(qu)車約1個小(xiao)時即可到(dao)達呈貢(gong)區云(yun)(yun)南白(bai)藥街3686號。這個以企業名(ming)字命(ming)名(ming)街道的花園(yuan)式廠區，就是云(yun)(yun)南白(bai)藥總部所(suo)在(zai)地(di)及生產制(zhi)造中(zhong)心(xin)。
在(zai)(zai)總部(bu)大(da)樓一層(ceng)的(de)(de)大(da)廳一側，是(shi)云南白(bai)藥的(de)(de)歷史展覽。關于它的(de)(de)輝(hui)煌過去都在(zai)(zai)其(qi)中。最顯眼的(de)(de)是(shi)營收和利潤的(de)(de)兩(liang)幅增(zeng)(zeng)長(chang)曲(qu)線(xian)。在(zai)(zai)2016年之前，這兩(liang)個(ge)指標每年都有平緩的(de)(de)增(zeng)(zeng)長(chang)，而近幾年增(zeng)(zeng)長(chang)曲(qu)線(xian)突然變陡。
作為云(yun)南(nan)省(sheng)(sheng)第一(yi)(yi)家上市公(gong)司，也(ye)是云(yun)南(nan)為數不多的(de)具有全國(guo)乃(nai)至(zhi)國(guo)際知(zhi)名(ming)度的(de)企業之一(yi)(yi)，云(yun)南(nan)省(sheng)(sheng)為何要選這樣(yang)一(yi)(yi)家明星(xing)國(guo)有企業啟動(dong)混改(gai)？
其實，決策(ce)者也有(you)顧慮(lv)：不(bu)推(tui)混改，企(qi)業尚能平(ping)穩發(fa)展，沒有(you)風(feng)險(xian)。力推(tui)混改，不(bu)僅(jin)要(yao)面對(dui)種種復雜矛盾，如(ru)果考慮(lv)不(bu)周，還存在(zai)國有(you)資產流失(shi)、賤賣甚至混改失(shi)敗等風(feng)險(xian)。如(ru)何選擇，考驗(yan)的不(bu)僅(jin)是決策(ce)者的智(zhi)慧，還有(you)勇氣和擔當。
“一是(shi)云南(nan)省要培育(yu)優(you)勢產業(ye)，省委、省政府認為生物(wu)醫(yi)藥(yao)(yao)產業(ye)在云南(nan)有獨特的(de)優(you)勢，亟需通(tong)過激活龍(long)頭企業(ye)把(ba)優(you)勢產業(ye)做大(da)做強。二(er)是(shi)云南(nan)白藥(yao)(yao)的(de)發(fa)展(zhan)雖然很穩(wen)健，但也遇到了明(ming)顯瓶頸(jing)，我們(men)的(de)增長曲(qu)線和整個生物(wu)醫(yi)藥(yao)(yao)產業(ye)大(da)發(fa)展(zhan)的(de)背景不匹(pi)配，必須通(tong)過改革來激活。”王明(ming)輝(hui)說。
云(yun)南(nan)白(bai)藥(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)團股份有限公司執行(xing)董事楊昌紅舉了一(yi)(yi)(yi)個(ge)例子：沒有混改之前，云(yun)南(nan)白(bai)藥(yao)(yao)(yao)(yao)想(xiang)要收購一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業并對其(qi)改造升(sheng)級，其(qi)市(shi)(shi)場(chang)空間(jian)遠遠大于云(yun)南(nan)白(bai)藥(yao)(yao)(yao)(yao)牙(ya)膏的市(shi)(shi)場(chang)，但對方(fang)希望管理團隊與白(bai)藥(yao)(yao)(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)起持股。方(fang)案報上去，遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)沒有批(pi)復，最終不了了之。
新華都為何最終勝出
用云南白藥集團股份有限公司黨委書(shu)記、副董事(shi)長汪(wang)戎的(de)話說，混改(gai)方案“充滿智慧和擔當”。
在(zai)這個(ge)方(fang)案中，云南省政府劃出(chu)了4條清晰底線：一是戰(zhan)略資(zi)本的(de)引進采用“增資(zi)擴股”而非“股權轉(zhuan)讓”方(fang)式(shi)，且必須以現金出(chu)資(zi)。這種方(fang)式(shi)確(que)保沒有國有資(zi)產(chan)流失的(de)風險，但所(suo)需投入的(de)資(zi)金量較大，不僅要(yao)求民營股東具有強大的(de)資(zi)金實力，而且要(yao)愿意與(yu)白藥(yao)長期合(he)作(zuo)。
二是混改主體(ti)選(xuan)擇白(bai)(bai)藥控股(gu)而(er)非上市公司云南(nan)白(bai)(bai)藥。白(bai)(bai)藥控股(gu)是云南(nan)白(bai)(bai)藥的(de)控股(gu)股(gu)東，云南(nan)省(sheng)國(guo)資(zi)委100%持(chi)股(gu)。這(zhe)么做可(ke)以直(zhi)接調(diao)整省(sheng)國(guo)資(zi)委所持(chi)股(gu)權，不牽涉云南(nan)白(bai)(bai)藥其(qi)他股(gu)東，既降低(di)了(le)風(feng)險(xian)也(ye)降低(di)了(le)操作難度。
三是股(gu)權(quan)設計(ji)上采用無(wu)(wu)實(shi)(shi)(shi)際(ji)控制(zhi)人模式，即“云南(nan)方（A公司(si)）十B公司(si)十C公司(si)”模式，股(gu)權(quan)比例依次為45∶45∶10。這一(yi)(yi)設計(ji)的出發(fa)點(dian)是讓民營大股(gu)東B與國有資本A的持股(gu)比例保持一(yi)(yi)致(zhi)，雙方都無(wu)(wu)法實(shi)(shi)(shi)現單(dan)一(yi)(yi)控股(gu)，小股(gu)東C還可(ke)以在企業決(jue)策過程(cheng)中起到制(zhi)衡作用，最終形成無(wu)(wu)實(shi)(shi)(shi)際(ji)控制(zhi)人的股(gu)權(quan)結構。
四是(shi)管(guan)理團隊去行政(zheng)化(hua)。改(gai)革方案明(ming)確白藥控股(gu)混改(gai)要(yao)始終堅持市場(chang)化(hua)改(gai)革方向(xiang)，通(tong)過市場(chang)化(hua)解決企(qi)(qi)業體制機制問(wen)題。所有董(dong)事、監事和(he)高級管(guan)理人員全部取(qu)消國企(qi)(qi)領導身份，取(qu)消行政(zheng)級別(bie)及待(dai)遇，由公(gong)司(si)按照公(gong)司(si)法的(de)相關規定開展市場(chang)化(hua)的(de)選聘(pin)及考核(he)。
按照(zhao)首先選定B公(gong)司、再與B公(gong)司共同引進(jin)C公(gong)司的(de)節奏，海選戰(zhan)略合作(zuo)伙伴的(de)工作(zuo)啟(qi)動，時間跨(kua)度是2016年1月(yue)至(zhi)2017年6月(yue)。
方案既定(ding)，云南省“廣(guang)撒英雄帖(tie)”。多家知名的行業巨頭應(ying)約而至，其中就包括(kuo)了新華都集團。
但在隨后的談判(pan)中，各個(ge)潛在合作方對(dui)云南省的白藥混改(gai)方案(an)難以達成一致，討論的問(wen)題主要集中在兩個(ge)方面，一是增(zeng)資(zi)(zi)擴股(gu)所要求的巨大現(xian)金投(tou)(tou)入，二(er)是非上市公(gong)司(si)作為混改(gai)平(ping)臺所隱含的退出風險。對(dui)于(yu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)決(jue)策體(ti)系極為細密的大型投(tou)(tou)資(zi)(zi)企(qi)業而言，上述(shu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)結構顯然(ran)意味著(zhu)較高的資(zi)(zi)金壓(ya)力以及(ji)諸多(duo)的不確定(ding)性。
而(er)對于云南省而(er)言(yan)，通(tong)過混改推動白(bai)藥(yao)的公(gong)司(si)(si)治(zhi)理體(ti)系市場化以及(ji)為企業引入發展資金(jin)的決心(xin)也(ye)是堅定不移(yi)的。簡單(dan)的國有股權(quan)轉讓(rang)顯然無法達成(cheng)上述目(mu)標(biao)，直接在上市子(zi)公(gong)司(si)(si)層面開展的改革也(ye)難言(yan)改革的系統(tong)性(xing)和徹底性(xing)。
這時(shi)，新華(hua)都抓住了機會。陳(chen)發樹表(biao)示愿意接受(shou)改革方案關(guan)于“在控股層面混改”“增(zeng)資擴股”“股權(quan)比例設置”等全(quan)部條(tiao)件。他表(biao)示愿意“股權(quan)鎖(suo)定6年”，并表(biao)示將集中優勢(shi)資源全(quan)力以赴支持白藥加(jia)快發展。
天平開始傾斜。在做完(wan)(wan)調查、履行完(wan)(wan)一系列法定程序之后，2016年(nian)12月28日，云南省國資委、新(xin)華(hua)都和(he)白(bai)藥(yao)控股三方簽訂股權合作協議，新(xin)華(hua)都作為增(zeng)資方取得(de)白(bai)藥(yao)控股50%的股權，增(zeng)資總額為253.7億元。
資(zi)料顯示，新(xin)華都的增資(zi)款主(zhu)要(yao)來源于自有資(zi)金和債務融資(zi)，其中(zhong)自有資(zi)金83.41億元(yuan)，債務融資(zi)170.29億元(yuan)。
“反向吸收合并”為何是關鍵一躍
白(bai)藥控(kong)股完成混改(gai)以(yi)后(hou)，一個(ge)無法回避的問(wen)題開始凸顯：云南白(bai)藥95%以(yi)上的經營業務、經營性資(zi)源(yuan)都(dou)集中在上市公(gong)司，新引入的巨量(liang)現金資(zi)產卻集中在控(kong)股公(gong)司。管理架構(gou)重疊(die)，經營決策受到影響，對新項目的資(zi)源(yuan)整合也不利于協調和平(ping)衡，潛在的同業競爭(zheng)風險也逐漸顯現。
所以，云南(nan)省對白藥的混(hun)合所有制(zhi)改(gai)革設計，從一(yi)開始(shi)就是一(yi)個包括了在母(mu)(mu)公司層面(mian)增(zeng)資擴股和推動上(shang)市子公司吸(xi)收合并(bing)母(mu)(mu)公司兩個步驟(zou)的整體方(fang)案。
“混(hun)改(gai)改(gai)到(dao)這一步(bu)，就是要集中力(li)量(liang)和資(zi)源做(zuo)好、做(zuo)強、做(zuo)大(da)云(yun)南白藥，這個時候反向(xiang)吸收(shou)合(he)并的方案(an)就出(chu)來了。”一直參(can)與云(yun)南白藥混(hun)合(he)所有制(zhi)改(gai)革的北京大(da)學國家發展(zhan)研(yan)究(jiu)院教(jiao)授陳春花解(jie)釋說。
相對于白(bai)藥(yao)控(kong)股(gu)層面的混改(gai)(gai)，云(yun)南白(bai)藥(yao)對白(bai)藥(yao)控(kong)股(gu)的吸(xi)收合并才是更關鍵的一躍。“反向吸(xi)并、整體上市”這種獨特的混改(gai)(gai)路徑(jing)，讓云(yun)南白(bai)藥(yao)混改(gai)(gai)受到廣泛關注。
2018年7月(yue)9日，經過多次研究(jiu)協商，白(bai)藥控(kong)股召開董(dong)事(shi)會，決定啟動云南(nan)白(bai)藥吸收合并白(bai)藥控(kong)股，即云南(nan)白(bai)藥整(zheng)體上市工作。
白藥控(kong)(kong)股(gu)(gu)董事會拿出的吸收合(he)并方(fang)案總體思(si)路(lu)是(shi)：由云南白藥以定向增(zeng)發的方(fang)式，向白藥控(kong)(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)東云南省國資(zi)委、新華都、江蘇魚躍醫療設(she)備股(gu)(gu)份有限公司發行A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份，購買其所持(chi)白藥控(kong)(kong)股(gu)(gu)股(gu)(gu)權，實現(xian)對白藥控(kong)(kong)股(gu)(gu)的吸收合(he)并。
最終，白(bai)藥控股以510億(yi)元的估(gu)值裝入上市公司。按照新華都45%的權屬(shu)，吸(xi)收合(he)并(bing)對價為210.62億(yi)元；江蘇魚躍(yue)10%的權屬(shu)，吸(xi)收合(he)并(bing)對價為54.48億(yi)元。
吸(xi)并完成(cheng)后，白藥控股(gu)作為被合(he)并方應予注銷。云南白藥形(xing)成(cheng)了新(xin)的股(gu)權結構(gou)：云南省(sheng)國(guo)資(zi)委持(chi)股(gu)25.14%，新(xin)華都及(ji)其(qi)關聯人持(chi)股(gu) 25.14%，云南合(he)和持(chi)股(gu)8.17%，中國(guo)平安持(chi)股(gu) 7.63%，江(jiang)蘇魚躍(yue)持(chi)股(gu)5.59%。
可(ke)以說，吸收合并完成(cheng)之后，云(yun)南(nan)(nan)白藥的混改才(cai)算(suan)真正完成(cheng)。2019年7月(yue)3日(ri)，云(yun)南(nan)(nan)白藥整體(ti)上(shang)市(shi)，首日(ri)市(shi)值以收盤價計算(suan)為(wei)1074.93億元，成(cheng)為(wei)云(yun)南(nan)(nan)省(sheng)第一家市(shi)值過(guo)千億的上(shang)市(shi)公(gong)司。
值(zhi)得(de)注意的(de)(de)是(shi)，公(gong)司設董事長(chang)1人，由王明輝(hui)(hui)擔任，另外又設立(li)了聯席董事長(chang)職務，由陳發(fa)樹擔任。陳發(fa)樹在資(zi)本運作方面(mian)的(de)(de)經驗和王明輝(hui)(hui)在打造醫(yi)藥產業方面(mian)的(de)(de)能力(li)得(de)到了有機結合。
為了(le)給云南白(bai)(bai)藥的未來發(fa)(fa)(fa)展鋪(pu)路，陳發(fa)(fa)(fa)樹(shu)先后給北(bei)大捐資(zi)6億元(yuan)，其中5億元(yuan)設立“北(bei)京大學(xue)發(fa)(fa)(fa)樹(shu)醫(yi)學(xue)發(fa)(fa)(fa)展基金”。2019年底，“北(bei)京大學(xue)—云南白(bai)(bai)藥國(guo)際醫(yi)學(xue)研(yan)(yan)究中心”正式宣布成立。“學(xue)術成果(guo)歸北(bei)大，研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)成果(guo)歸白(bai)(bai)藥。”而他自(zi)己在云南白(bai)(bai)藥只象征性(xing)地領1元(yuan)薪水(shui)，一些商務接(jie)待都(dou)是自(zi)掏腰包(bao)。
“如(ru)果不(bu)投白(bai)藥，其實這200多億元(yuan)我拿去炒股也許賺得更多。但既然給了(le)我這個機會，我就會全力以赴(fu)。”陳發樹(shu)說。
同時，混改(gai)不(bu)僅讓國有資本實現了保值(zhi)增值(zhi)，其控制力和影響力也得到(dao)了進一(yi)步提升(sheng)。吸(xi)收合并前，云(yun)南(nan)省國資委通過白(bai)藥(yao)控股間接持有云(yun)南(nan)白(bai)藥(yao)18.68%的(de)股權，吸(xi)收合并之后股權變成了25.14%，話語權更足(zu)了。
很多人擔心，如(ru)果國資(zi)(zi)和民(min)資(zi)(zi)股東意見不一致怎(zen)么辦(ban)？汪(wang)戎說，“事實上，這(zhe)種(zhong)無實際控制人的(de)股權結構，決定了大事情必須共(gong)同同意才(cai)可以做，因此(ci)協調和溝通(tong)就變得特別(bie)重(zhong)要。現在各(ge)方都以公司利益(yi)最(zui)大化為(wei)取向，目前來看運(yun)行平穩”。
中(zhong)國企業改革與發展研究會會長、中(zhong)國上市公司協會會長宋志平(ping)對云南白藥(yao)目(mu)前混改的評價是(shi)“非常成功”。
宋志平認為，搞(gao)混合所(suo)有制(zhi)非(fei)常重要(yao)的(de)(de)是(shi)引入市(shi)場機(ji)制(zhi)，就是(shi)讓(rang)企(qi)業(ye)的(de)(de)效益(yi)和員工的(de)(de)利益(yi)之(zhi)間有正相(xiang)關(guan)關(guan)系。“國企(qi)要(yao)市(shi)場化，不(bu)是(shi)一(yi)定都要(yao)通過混合所(suo)有制(zhi)。但無論哪種模式的(de)(de)改革(ge)，機(ji)制(zhi)改革(ge)都是(shi)核心，否則股(gu)權(quan)再怎么改，董事會再怎么改，企(qi)業(ye)也做(zuo)不(bu)好。”
管理層為何選擇留下來
國(guo)企混改繞(rao)不開“團(tuan)隊怎么辦”這個核(he)心問題。云南白(bai)藥(yao)的(de)混改方案要求管理層實(shi)現從“行政(zheng)任命”到“市(shi)場選聘(pin)”職業經理人的(de)全面轉(zhuan)變。經公(gong)(gong)司股(gu)東會(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)選聘(pin)的(de)董(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)及高(gao)級(ji)管理人員(yuan)(yuan)均遵循(xun)市(shi)場化原則(ze)聘(pin)任，不再具有(you)公(gong)(gong)務員(yuan)(yuan)或(huo)參照公(gong)(gong)務員(yuan)(yuan)管理的(de)人員(yuan)(yuan)身份。
陳春(chun)花說(shuo)，按照原來(lai)的(de)設計方案，要(yao)(yao)給去行政化留(liu)出(chu)半(ban)年的(de)過渡期，但她認為完全沒有必要(yao)(yao)拖那么久(jiu)。“要(yao)(yao)走就走，要(yao)(yao)留(liu)就留(liu)，時間一長人就懈了，6個(ge)月都(dou)沒心(xin)思干活。”
事實上，除了(le)白藥(yao)控股要(yao)給(gei)新(xin)華都派(pai)過來的(de)財務總(zong)監騰一(yi)個(ge)位置，原(yuan)高(gao)管團隊(dui)全部選擇了(le)留下(xia)。他(ta)們為(wei)什么能在那(nei)么短的(de)時(shi)間內作出決斷(duan)呢？除了(le)對白藥(yao)的(de)感情、對企業發展的(de)信心，市場(chang)化激(ji)勵也是一(yi)個(ge)重要(yao)因素。
按(an)市(shi)場(chang)行情，醫藥公(gong)司管(guan)理(li)層(ceng)薪資本來就高，但此(ci)前(qian)高管(guan)薪酬(chou)只占公(gong)司歸(gui)母凈利潤的0.25%左右，是行業(ye)平均水平的一半。實行薪酬(chou)市(shi)場(chang)化后(hou)，管(guan)理(li)層(ceng)薪酬(chou)得(de)到了提升。
不只是高管(guan)，2019年7月(yue)(yue)完成整體上市后，12月(yue)(yue)份云(yun)南白藥就(jiu)推(tui)出了員(yuan)工持(chi)股計(ji)劃(hua)，今(jin)年4月(yue)(yue)份又推(tui)出了期權激勵計(ji)劃(hua)，上千人次的核(he)心(xin)骨干、員(yuan)工因此與(yu)公司(si)的前途、股東利益綁(bang)在一起。
“我(wo)們的(de)(de)(de)激勵資源更多(duo)(duo)地(di)向研發(fa)(fa)團隊和(he)營銷團隊這兩部分人(ren)員(yuan)傾斜，這是一個(ge)基本的(de)(de)(de)原則。”云南(nan)白藥首席人(ren)力資源官余娟(juan)認為，長期的(de)(de)(de)激勵將(jiang)為云南(nan)白藥吸引更多(duo)(duo)高層次人(ren)才，并且(qie)激發(fa)(fa)團隊的(de)(de)(de)活力和(he)動力。
王(wang)明輝最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)感觸是(shi)“心靜了，更加專注了”。“舉個例子，過去(qu)人力(li)資(zi)源配置(zhi)更多是(shi)組織部(bu)門決定，現在云南白藥(yao)(yao)吸引(yin)人才已放眼全球。”王(wang)明輝舉例說(shuo)，“比(bi)如世界最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)(de)仿制(zhi)藥(yao)(yao)企業(ye)、以色(se)列梯(ti)瓦制(zhi)藥(yao)(yao)公司(si)原CEO，我們(men)請他過來(lai)就是(shi)在全球去(qu)找還沒有(you)進入(ru)中國(guo)市(shi)(shi)場(chang)、但發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)非常(chang)好的(de)(de)(de)產品。與此類似的(de)(de)(de)還有(you)專門做收購兼并的(de)(de)(de)香港(gang)團(tuan)隊等。以往很難(nan)想象，可以按照(zhao)市(shi)(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)待(dai)遇聘(pin)請這(zhe)樣的(de)(de)(de)團(tuan)隊來(lai)為(wei)你做這(zhe)一服(fu)務。”
混改之后還有新挑戰
完成(cheng)混改之后，云南(nan)白(bai)藥(yao)還面臨什么挑戰？
楊昌紅坦言，首(shou)先(xian)最大的(de)(de)挑(tiao)戰還是人(ren)(ren)。“在全(quan)世界(jie)‘挖人(ren)(ren)’當然(ran)好，但招到(dao)合適的(de)(de)不(bu)容易。還要關注梯隊建設，管(guan)理團隊從1999年(nian)到(dao)現在都很穩定(ding)，但問題是缺乏人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)梯次結構。”
其次就是科(ke)技創(chuang)新。“云南(nan)白藥(yao)維持現狀五六年沒問題(ti)，但要想有(you)(you)(you)競爭力，必須擁抱科(ke)技。傳統中(zhong)醫(yi)藥(yao)在市場中(zhong)本來就比較弱勢(shi)，沒有(you)(you)(you)創(chuang)新，就沒有(you)(you)(you)未來。”楊昌紅說。
再次企業(ye)的發展空間還(huan)得拓(tuo)展。“以前是(shi)筑巢(chao)(chao)引鳳，現在是(shi)為鳳筑巢(chao)(chao)。必須(xu)承認，無論是(shi)醫療(liao)、教(jiao)育(yu)，還(huan)是(shi)研(yan)發環境、優惠政策、外資審批，云南還(huan)需要增強吸(xi)引人才的競爭(zheng)力(li)。”楊昌紅說。
通過改(gai)革，云南白藥最終引進資金(jin)(jin)約245億(yi)元(yuan)，加之原有100億(yi)元(yuan)左右的現金(jin)(jin)存量，具備了動(dong)員千億(yi)元(yuan)資金(jin)(jin)的配置能力(li)。
但對(dui)于這(zhe)筆錢該怎么花，王明輝坦言(yan)他是“戰戰兢兢，如履薄(bo)冰”。“如果說(shuo)為達(da)到千億元營收(shou)而做，云南白藥有超過300億元現金，靠收(shou)購就可以了(le)。但我們覺(jue)得哪怕(pa)短期內慢(man)一點，只要在選擇的新賽(sai)道里構建(jian)起競爭(zheng)優勢，長久看還是會進(jin)入快車道。”
混改后的(de)云南白藥(yao)(yao)明確了未來業務戰略：“強中(zhong)央”就是做強藥(yao)(yao)品(pin)、健康品(pin)、中(zhong)藥(yao)(yao)資源、醫(yi)藥(yao)(yao)物流這4個板塊(kuai)；“突(tu)兩(liang)翼”就是推動骨傷科和醫(yi)美、生物醫(yi)藥(yao)(yao)領域的(de)新品(pin)研發。
“如(ru)果說過去的云南(nan)白藥(yao)是(shi)一家(jia)工業(ye)制造型企業(ye)，未來我們一定(ding)是(shi)一家(jia)專業(ye)的醫療解決方(fang)案(an)服(fu)務商。”王明(ming)輝說。
“我們的(de)差距是全(quan)方位的(de)，不是某一(yi)點。”對(dui)企業存在的(de)短板(ban)，汪戎有著清醒的(de)認(ren)識。他說，從全(quan)球范圍內(nei)整合醫(yi)療(liao)資源(yuan)的(de)能(neng)力到進行整體的(de)產(chan)品營銷(xiao)再到建立(li)科(ke)研高地，云南(nan)白藥還需要邁過(guo)許多坎兒。
云南(nan)白藥的混改探索(suo)，目前已被(bei)哈佛大學(xue)寫(xie)成了案例在MBA教(jiao)學(xue)中使用。如今面對未來發(fa)展的新挑(tiao)戰，它需要再次找到正(zheng)確的配方。
【責任編輯：趙(zhao)藝涵】