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圖為沈陽鼓風機集團生產的壓縮機。

沈陽鼓風機集團大型離心壓縮機加工現場。

作為一家(jia)有著(zhu)86年(nian)歷史的(de)老牌制造(zao)(zao)(zao)企業，沈陽鼓風機集團股份有限公司“永葆青春”的(de)奧密就是(shi)創新(xin)。無(wu)論是(shi)努力攻關，打破壓縮(suo)機制造(zao)(zao)(zao)技術(shu)的(de)國外壟斷，還是(shi)近(jin)年(nian)來率先轉(zhuan)型制造(zao)(zao)(zao)服務商拓展新(xin)市(shi)場，創新(xin)成(cheng)為這家(jia)老牌企業始終保持活力的(de)最(zui)大動(dong)力。

沈陽鼓(gu)風機(ji)集團股份有限公司(si)（以下簡稱“沈鼓(gu)”）是一家什么樣的(de)企業(ye)？打(da)個(ge)比方，人的(de)心(xin)臟通過(guo)收縮舒張把血(xue)液和(he)營(ying)養(yang)輸(shu)(shu)送(song)到(dao)全身，沈鼓(gu)生(sheng)產的(de)壓縮機(ji)、核主泵就相當于是“工業(ye)心(xin)臟”，通過(guo)能量轉換壓縮將各種氣(qi)體(ti)或液體(ti)輸(shu)(shu)送(song)到(dao)工業(ye)設備的(de)各個(ge)環(huan)節。

以2個(ge)碳(tan)原(yuan)子、4個(ge)氫原(yuan)子組成的(de)化(hua)(hua)合物——乙烯為(wei)例，作為(wei)世界(jie)產量最大的(de)化(hua)(hua)學品(pin)之一，其(qi)產量被視為(wei)衡量一個(ge)國家石油化(hua)(hua)工發展水平的(de)重(zhong)要(yao)標志。其(qi)“心臟”設備乙烯壓縮機號稱“裝(zhuang)備制造業王冠上的(de)明珠”，長(chang)期以來該設計制造技術被國外壟(long)斷(duan)，而打(da)破壟(long)斷(duan)的(de)破局者(zhe)正是沈(shen)鼓。作為(wei)中國風機自主創新的(de)重(zhong)要(yao)品(pin)牌(pai)，如今的(de)沈(shen)鼓已在行業內占據一席之地，并向(xiang)著更高目標邁進。

鼓起奮斗志氣

“沈鼓(gu)有一顆年輕的心，雖然它已經86歲了(le)。”沈鼓(gu)集團董(dong)事長戴(dai)繼雙介紹，幾代沈鼓(gu)人永葆國(guo)企青春(chun)的奧密(mi)就是創(chuang)新。

“市場(chang)(chang)競爭，特別是國際市場(chang)(chang)競爭，從不同情(qing)弱(ruo)者。壓縮機國產化之前(qian)，國外(wai)企(qi)業(ye)即使(shi)漫天要價(jia)，國內用戶也只能(neng)無奈接受。后(hou)續服(fu)務受制于人更是讓(rang)冶金(jin)、石化企(qi)業(ye)吃了不少(shao)苦(ku)頭。”沈鼓(gu)集團(tuan)設計(ji)院副總工程師姜妍(yan)說(shuo)，沈鼓(gu)人早就憋了一股不服(fu)氣(qi)的勁。

業內(nei)戲言：“壓縮機(ji)一響(xiang)，黃金萬兩。壓縮機(ji)一停(ting)，效益為零。”壓縮機(ji)對(dui)乙烯生產至關重要(yao)，尤其對(dui)石化(hua)企業而言更(geng)是明顯(xian)。壓縮機(ji)的早日國產化(hua)時不我待，沈(shen)鼓(gu)當仁不讓地(di)擔(dan)綱(gang)起這個(ge)重大(da)創新(xin)任(ren)務(wu)。

如何突破(po)？靠(kao)腿。姜妍(yan)從遼寧到(dao)福建，再從廣東到(dao)黑(hei)龍江，穿梭于國內(nei)各大煉化廠之間，她戴(dai)著安全(quan)帽，在幾十米高的(de)(de)進(jin)口乙烯裝置(zhi)工(gong)作臺爬(pa)上爬(pa)下(xia)，仔(zi)細查看(kan)同類產品的(de)(de)外(wai)觀結(jie)構和(he)運行情況。靠(kao)心。姜妍(yan)走訪了(le)國內(nei)各大科研院所，到(dao)圖書館去(qu)啃(ken)艱澀的(de)(de)外(wai)文專業(ye)資料。靠(kao)磨。3年間，經(jing)歷了(le)試車失敗、修(xiu)改設計、再失敗、再修(xiu)改設計的(de)(de)曲折過程(cheng)，僅設計圖紙就更新了(le)300多份。終于，姜妍(yan)主導設計的(de)(de)乙烯壓縮機2010年在華錦集團試車成功，實現了(le)我國乙烯壓縮機零的(de)(de)突破(po)。

隨后，他們在乙(yi)烯壓(ya)縮(suo)機(ji)(ji)方(fang)面持續創新，制造能(neng)力從45萬(wan)噸級(ji)逐(zhu)步躍升到百萬(wan)噸級(ji)。姜妍(yan)團隊獨創缸內加氣(qi)法，在性能(neng)和效率等方(fang)面都優于國(guo)(guo)外(wai)機(ji)(ji)組，這也使得沈(shen)鼓(gu)成為世界上唯一(yi)能(neng)夠生(sheng)產(chan)多個領域壓(ya)縮(suo)機(ji)(ji)的(de)“全能(neng)王”，從而(er)解決依賴進口產(chan)品的(de)問題，為國(guo)(guo)家節省外(wai)匯幾十億(yi)美元。“現在，不僅國(guo)(guo)內石化企業的(de)乙(yi)烯壓(ya)縮(suo)機(ji)(ji)幾乎全部由(you)我們生(sheng)產(chan)，而(er)且(qie)沈(shen)鼓(gu)還成功進入國(guo)(guo)際市場。”姜妍(yan)言語(yu)間難掩自豪。

中(zhong)國工(gong)程院(yuan)院(yuan)士王基銘曾慨(kai)嘆：“沈(shen)鼓的乙烯機(ji)組(zu)是中(zhong)國石化裝(zhuang)備的國之重(zhong)器，有了自主裝(zhuang)備，我們就(jiu)有了頂門杠，就(jiu)有底氣向進口產品(pin)說不。”

鼓舞創新士氣

去年，一個(ge)國(guo)家級示范項目(mu)(mu)訂單的簽署，讓沈鼓再(zai)次令世人矚目(mu)(mu)——將(jiang)(jiang)為(wei)中國(guo)鹽(yan)業集團巖穴空氣儲(chu)能項目(mu)(mu)提(ti)供離(li)心壓縮機設(she)備(bei)。該項目(mu)(mu)將(jiang)(jiang)把電能通過高壓空氣儲(chu)存到1000米深的鹽(yan)洞(dong)里，再(zai)根據電網需要進行(xing)峰谷(gu)調節，從(cong)而實現智能電網向(xiang)低(di)碳、綠色(se)發展，該項目(mu)(mu)將(jiang)(jiang)開(kai)拓一個(ge)上百億元(yuan)的新市場(chang)。

“雖(sui)然(ran)新(xin)冠肺炎疫情給(gei)企業帶(dai)來較大(da)沖擊，但(dan)憑借不懈(xie)創新(xin)，今年以(yi)來沈鼓迎(ying)來了高(gao)質量發(fa)展的春天。”戴繼雙說，沈鼓對創新(xin)和(he)創新(xin)獎勵(li)沒(mei)有天花板(ban)，一定(ding)要把核心技術牢牢掌握在自己手(shou)里(li)。

幾年(nian)來，無論市(shi)場風云如何變幻，沈鼓(gu)一直持續加(jia)大科研投(tou)(tou)入，支(zhi)持科研人員(yuan)投(tou)(tou)身(shen)基礎(chu)研究，企業(ye)每(mei)年(nian)研發(fa)(fa)經費(fei)投(tou)(tou)入占(zhan)比都達到(dao)6%以(yi)上(shang)。這使(shi)得沈鼓(gu)在壓縮(suo)機氣體動(dong)力學(xue)、轉子(zi)動(dong)力學(xue)、傳熱(re)學(xue)等專(zhuan)業(ye)技術(shu)領域不斷(duan)取得重大突破(po)，獲(huo)得諸多自主知識(shi)產權(quan)。企業(ye)逐(zhu)漸形成了特(te)邀院士工作站(zhan)、博士后工作站(zhan)等“兩站(zhan)三(san)院五中(zhong)心”的(de)技術(shu)研發(fa)(fa)體系和(he)產學(xue)研聯合新模式，使(shi)企業(ye)研發(fa)(fa)試驗能力達到(dao)國際先(xian)進(jin)水平。

對創(chuang)新產生的(de)知識產權(quan)和專利(li)成(cheng)果，沈鼓還采取了(le)股(gu)(gu)權(quan)激勵和專利(li)分(fen)成(cheng)機制。創(chuang)新有大(da)(da)獎，科研有股(gu)(gu)權(quan)，專利(li)有分(fen)成(cheng)，一(yi)系(xi)列鼓勵創(chuang)新的(de)措施(shi)，營造了(le)濃郁的(de)創(chuang)新氛圍，一(yi)大(da)(da)批高(gao)端裝(zhuang)備創(chuang)新成(cheng)果集中(zhong)涌現。例(li)如，西氣東輸長輸管(guan)線壓縮機、千兆(zhao)瓦級核電站核主泵(beng)等一(yi)批“大(da)(da)國(guo)重器”相繼問世。在高(gao)端裝(zhuang)備領域，沈鼓在手重大(da)(da)項(xiang)目訂單(dan)占到訂單(dan)總數的(de)79%。

鼓足轉型勇氣

裝備制造(zao)業若只(zhi)停留在制造(zao)環節，再怎么創(chuang)新也(ye)擺脫不開薄利局面(mian)，即便(bian)擁有核心技術(shu)，也(ye)只(zhi)是把(ba)進口產(chan)品售價降(jiang)下(xia)來(lai)。市場(chang)飽(bao)和、成本高(gao)企(qi)、包袱沉重，沈(shen)鼓對當前(qian)形勢心知(zhi)肚(du)明。

當前，在(zai)制造(zao)業(ye)服務(wu)收入占總營收比重(zhong)中，中國(guo)平均只有10%，發達(da)國(guo)家平均達(da)到(dao)了40%，國(guo)際領先企業(ye)則達(da)到(dao)近70%。沈(shen)鼓必(bi)須(xu)鼓足勇氣求變拓(tuo)新局(ju)——向服務(wu)型制造(zao)業(ye)轉型。簡單來(lai)說，就是(shi)服務(wu)上“云”。

“有了云計算就(jiu)等于有了‘天眼’。”沈鼓客服中(zhong)心技術管(guan)理室主任(ren)趙(zhao)錚把“云上(shang)轉型”譽為(wei)物聯網時(shi)代的(de)服務生產力。2018年，“沈鼓云”正(zheng)式上(shang)線，沈鼓產品在(zai)客戶(hu)使(shi)用(yong)運(yun)行時(shi)的(de)數據可實時(shi)采集(ji)(ji)、回(hui)傳給集(ji)(ji)團(tuan)的(de)遠程(cheng)監控(kong)中(zhong)心，沈鼓專家根據數據結果為(wei)客戶(hu)開展遠程(cheng)監控(kong)與在(zai)線診斷(duan)，對設(she)備做預知診斷(duan)和維護。目前，已有千余(yu)臺機組納入這(zhe)一(yi)工業互(hu)聯網絡。其高效(xiao)服務一(yi)年可為(wei)用(yong)戶(hu)減少直接(jie)損(sun)失(shi)(shi)近3億(yi)元(yuan)、間接(jie)損(sun)失(shi)(shi)近6億(yi)元(yuan)。

趙錚(zheng)介紹(shao)，只有對客(ke)戶項目全生(sheng)命(ming)周期管理超出客(ke)戶的(de)預期和需求，才會催(cui)生(sheng)更多的(de)合作。去(qu)年(nian)，沈(shen)鼓(gu)服務(wu)型制造業務(wu)占比(bi)達到31%，產品(pin)制造周期縮短(duan)近(jin)一(yi)半(ban)；企業綜合經濟效益指數同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)42%，全員勞動生(sheng)產率同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)14%。今年(nian)1月份至8月份，沈(shen)鼓(gu)營業收(shou)入(ru)同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)22.7%，利(li)潤同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)4.7倍。

這一轉型(xing)還(huan)(huan)遠(yuan)遠(yuan)沒(mei)有到位。用(yong)沈鼓(gu)(gu)合作伙伴移動云平(ping)臺“銷售(shou)易”創始人(ren)史(shi)彥澤(ze)的(de)話說(shuo)，工(gong)業互聯網(wang)的(de)紅(hong)利絕大多(duo)數企業還(huan)(huan)沒(mei)有吃(chi)到。“制(zhi)造業向制(zhi)造服(fu)務轉型(xing)最核(he)心的(de)點就是(shi)客戶數字化。它是(shi)打開產品定制(zhi)化、生產智能化、銷售(shou)線上化、服(fu)務即(ji)時化等新商機的(de)鑰(yao)匙。”史(shi)彥澤(ze)說(shuo)，沈鼓(gu)(gu)已經率(lv)先嗅(xiu)到了商機，未來還(huan)(huan)需(xu)鼓(gu)(gu)足干勁，拓展(zhan)更大的(de)發(fa)展(zhan)空間(jian)。

【責任(ren)編輯：趙藝涵】