文章來源：人民日報 發布時間：2021-09-01
不(bu)到一(yi)年，鐵(tie)產(chan)量、鋼(gang)產(chan)量、總產(chan)值分(fen)別增長23%、30%、75%，一(yi)舉扭虧為盈。新天(tian)鋼(gang)集團(tuan)是怎么做(zuo)到的？
“是混改！”集團(tuan)(tuan)領(ling)導、一線員工給(gei)出一致(zhi)的答(da)案(an)。2019年1月，民營鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)德龍(long)集團(tuan)(tuan)出資200億元，重組(zu)面臨(lin)破產的天(tian)(tian)(tian)津國(guo)企(qi)“渤(bo)鋼(gang)(gang)系”。至去年3月22日，德龍(long)正(zheng)式接(jie)收(shou)天(tian)(tian)(tian)鐵、天(tian)(tian)(tian)鋼(gang)(gang)等17家鋼(gang)(gang)鐵企(qi)業(ye)(ye)，新(xin)(xin)成立(li)的混合所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)——新(xin)(xin)天(tian)(tian)(tian)鋼(gang)(gang)集團(tuan)(tuan)由此(ci)開(kai)啟轉變(bian)。
“瞧這(zhe)車間，地面(mian)干凈整潔，玻璃透亮一新(xin)(xin)。”“出鐵(tie)口新(xin)(xin)立了(le)四個大圍擋，員工自告奮勇畫(hua)上(shang)‘梅(mei)蘭竹菊’，多漂亮！”走進(jin)天鋼公司2號高爐，作(zuo)業(ye)長董文明自豪展示起車間新(xin)(xin)貌。
環境之變背后是機制之變。“工人沒換，設(she)備(bei)沒變，過去(qu)2號高爐日產7000噸鐵水，現(xian)在突破(po)9000噸，為啥？”董文(wen)明揭開謎底：過去(qu)要搞衛生，領導好說(shuo)(shuo)歹說(shuo)(shuo)才能(neng)勸(quan)動(dong)；現(xian)在，衛生“包(bao)產到(dao)(dao)組”、設(she)備(bei)“包(bao)機到(dao)(dao)人”，有問題直接找(zhao)責任(ren)人，“總之，混改后企業(ye)效益(yi)好了，員工收入高了，干勁越來越足。”
“收入(ru)更(geng)高(gao)、干勁(jing)更(geng)足”是新天(tian)鋼(gang)員工的(de)普遍(bian)感受。同時到(dao)來的(de)，還有更(geng)大的(de)壓力與責任，這也正是經營好轉的(de)關鍵。
找到有28年(nian)廠(chang)(chang)齡的(de)(de)長材(cai)廠(chang)(chang)老廠(chang)(chang)長王(wang)炳(bing)(bing)霞時，她正在(zai)(zai)機器轟鳴的(de)(de)棒材(cai)車間中控室里緊張地盯著大屏幕。“結果(guo)導(dao)向(xiang)、責任(ren)到人，我必(bi)須時刻繃緊弦。”王(wang)炳(bing)(bing)霞說(shuo)：以前(qian)，采(cai)購部門(men)購置的(de)(de)原料(liao)運至工廠(chang)(chang)后(hou)，工廠(chang)(chang)驗收(shou)不夠認真，想著就算產品出(chu)問題也有采(cai)購部門(men)分擔責任(ren)，“現在(zai)(zai)，廠(chang)(chang)子有任(ren)何紕漏都得(de)(de)追究廠(chang)(chang)長責任(ren)，我就得(de)(de)事(shi)無巨細。”王(wang)炳(bing)(bing)霞也看(kan)到了指標到崗、獎罰分明(ming)的(de)(de)好處：個別“磨(mo)洋工”的(de)(de)工人不再(zai)懈怠，棒材(cai)車間日(ri)產量提(ti)高了1/3。
天(tian)鋼公司煉(lian)鋼日(ri)產量從(cong)最高1.2萬噸增至1.7萬噸，噸鋼成(cheng)本降低200多元……擱(ge)以前，許多一線(xian)員工(gong)都不信自(zi)己能干出這(zhe)樣(yang)的成(cheng)績——混改前，盡管“渤鋼系”1800多萬噸產能吸(xi)引(yin)了(le)不少企業目光(guang)，可管理落后(hou)、財務負(fu)擔重、設備(bei)環(huan)保欠賬多等弊病卻(que)讓一些(xie)人望而卻(que)步。新天(tian)鋼成(cheng)立后(hou)，首先著手解決這(zhe)些(xie)問題。
“‘不減(jian)(jian)員、不減(jian)(jian)薪、不減(jian)(jian)福利(li)、不調崗、不改(gai)班制(zhi)’，我們在(zai)穩定人心的同時，采取(qu)了(le)一系列(lie)措施(shi)優化管理、降本增效。”新天鋼集團總裁吳玉杰說。
根除(chu)“跑冒(mao)滴漏”，把(ba)該省(sheng)的錢省(sheng)下來(lai)。自來(lai)水(shui)貴、中水(shui)便宜(yi)，現在(zai)盡量改(gai)(gai)用中水(shui)，不影響產品質(zhi)量，還把(ba)用水(shui)成(cheng)本(ben)降(jiang)低了一半；拆除(chu)丙(bing)烷站，改(gai)(gai)為(wei)外部購氣(qi)，剔除(chu)了安全風險(xian)，也節(jie)約了用氣(qi)成(cheng)本(ben)；打造集團采(cai)(cai)購中心、規范流(liu)程、拓(tuo)展渠道，大幅降(jiang)低采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)。
強化精(jing)益管理，把(ba)錢(qian)(qian)花在刀刃上。混改前，王炳霞就(jiu)(jiu)曾多(duo)次(ci)提出(chu)調整鋼(gang)坯(pi)尺寸的方案(an)，卻因協調難度大而(er)被擱置，“新(xin)集團提出(chu)來，上級(ji)很快就(jiu)(jiu)同意了(le)。當然，‘給(gei)錢(qian)(qian)、給(gei)權’的同時也‘給(gei)責任’——誰提出(chu)來，誰就(jiu)(jiu)得算清賬、簽(qian)‘軍(jun)令(ling)狀(zhuang)’，不能讓錢(qian)(qian)白花。”新(xin)天鋼(gang)把(ba)成本管控落到實處，讓員工(gong)從“干著算”到“算著干”。
瞄(miao)準(zhun)重點短板，把欠賬盡快補上(shang)。封閉原料場(chang)、超(chao)低排放改造、高爐(lu)除塵改造……去年，新天鋼投(tou)資超(chao)17億元，實施(shi)了40多(duo)個大(da)中修及(ji)環保類(lei)項(xiang)目，更新了設備技術，提升(sheng)了環保水平。
混改讓新天鋼在(zai)2019年恢復了(le)元氣(qi)(qi)，也為企(qi)業今年應對疫情影響(xiang)提供了(le)底(di)氣(qi)(qi)。二季度以來(lai)，隨著市場回暖(nuan)、需求升溫(wen)，企(qi)業再上(shang)(shang)新臺(tai)階：上(shang)(shang)半年，總產值(zhi)達372億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)增長18%；混改以來(lai)，累計實現稅金超20億(yi)(yi)元，員工人均收(shou)入提高30%左右(you)。
加強智能制造(zao)，打造(zao)“鋼(gang)鐵大腦”；加大環保(bao)投入，全力創(chuang)建環保(bao)A級企(qi)業(ye)；緊(jin)盯(ding)市場動向(xiang)，開發個性(xing)化產品(pin)……吳玉杰表示，新(xin)天(tian)鋼(gang)將抓住機遇、迎(ying)接挑(tiao)戰，持(chi)續釋放混改(gai)紅利(li)，努力實現高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。（記者 劉志強）
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