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經濟參考報:路子對頭增長不愁 邁向服務型制造的陜鼓實踐

文章來源:經(jing)濟參考(kao)報  發布(bu)時間:2021-08-25

陜鼓集團車間。

工人在陜鼓車間作業。

位于(yu)陜(shan)西(xi)省西(xi)安市(shi)高新區(qu)的陜(shan)西(xi)鼓風機(集團)有限公司(下(xia)稱“陜(shan)鼓集團”),如(ru)今已(yi)經走過52個(ge)年頭。從以(yi)生(sheng)產壓(ya)縮機等工(gong)業(ye)(ye)設備的傳統工(gong)業(ye)(ye)企業(ye)(ye),成長(chang)為提供完整(zheng)工(gong)業(ye)(ye)解(jie)決方案及(ji)工(gong)業(ye)(ye)服務的大型(xing)上市(shi)公司,陜(shan)鼓始終(zhong)穩坐行業(ye)(ye)龍頭。

2020年上半年,不少工業企業仍(reng)未完全擺(bai)脫新(xin)冠肺炎疫(yi)情帶來的影(ying)響,陜(shan)鼓卻交出了一份亮眼答卷(juan):1-6月,陜(shan)鼓集團實現總銷售(shou)額(e)266.51億元,同(tong)比增(zeng)幅149.24%,營業收入等主要經營指標均呈兩位數以(yi)上增(zeng)長。深究其(qi)因,正是(shi)企業勇于創新(xin),不斷改革的成果。

“保姆式”服務

隨著(zhu)疫情(qing)得到有效控制(zhi),3月(yue)制(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)開始分批(pi)復工(gong)復產。然(ran)而(er)在復工(gong)復產過(guo)程中,很多企(qi)業(ye)都面臨(lin)著(zhu)物流受阻、供應鏈不暢、產業(ye)鏈不協(xie)同(tong)等重(zhong)重(zhong)阻礙。

面對市場(chang)拋下的(de)這份(fen)答(da)卷(juan),陜鼓(gu)以40多(duo)個(ge)維保(bao)、運營、服務(wu)業務(wu)駐外項(xiang)目團(tuan)隊(dui)“作答(da)”,他們(men)服務(wu)于國內(nei)外能源、石化、冶金等(deng)多(duo)個(ge)領(ling)域,全程為客戶提供“保(bao)姆式”工業支(zhi)持(chi)。尤(you)其在疫情(qing)期間(jian),陜鼓(gu)服務(wu)團(tuan)隊(dui)24小時待命(ming),保(bao)障(zhang)了用(yong)戶的(de)正常生產經(jing)營需求。

由(you)“生產制(zhi)造(zao)(zao)業”向(xiang)“服務(wu)制(zhi)造(zao)(zao)業”轉(zhuan)型,便是此次陜(shan)(shan)鼓(gu)能夠化危(wei)為機的(de)原(yuan)因(yin)之(zhi)一。陜(shan)(shan)鼓(gu)集團黨委書(shu)記、董事長李宏安認為,發展服務(wu)型制(zhi)造(zao)(zao)是先進制(zhi)造(zao)(zao)業的(de)重(zhong)要體現。

“前些年我(wo)們做(zuo)過市場分析,發現(xian)每年上(shang)百臺設備的(de)產量(liang)是不可(ke)持(chi)續的(de),未來遲早(zao)會碰到‘天(tian)花板’。”李宏安(an)說,既然(ran)增(zeng)量(liang)難以突破,就從存量(liang)上(shang)想辦(ban)法,直接(jie)服務(wu)于終端設備。

李宏安(an)表示,歐(ou)美(mei)等(deng)發達國(guo)家服(fu)(fu)務(wu)(wu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)占GDP總量的80%左右, 其中(zhong)有60%至70%是(shi)圍繞(rao)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)的服(fu)(fu)務(wu)(wu),可以分(fen)為兩類,一(yi)類是(shi)由生產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)為制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)服(fu)(fu)務(wu)(wu),這是(shi)趨勢;另一(yi)類是(shi)沒(mei)有生產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)基礎的服(fu)(fu)務(wu)(wu)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。“像陜(shan)鼓這樣(yang)由生產(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)轉型(xing)為服(fu)(fu)務(wu)(wu)型(xing)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的應充分(fen)發揮自(zi)身專(zhuan)長,向用戶(hu)提(ti)供(gong)具有專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)能力(li)的系統(tong)服(fu)(fu)務(wu)(wu),助力(li)先(xian)進制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)蓬勃發展(zhan)。”他說(shuo)。

在(zai)(zai)服務理(li)念先行的(de)(de)引領下,上半年以來,陜(shan)鼓為津西鋼(gang)鐵裝(zhuang)備(bei)升(sheng)級改造項(xiang)(xiang)目研制的(de)(de)全(quan)球(qiu)最大的(de)(de)高爐(lu)余(yu)熱余(yu)壓能(neng)(neng)量回收同軸機(ji)組AV80-BPRT機(ji)組,已(yi)在(zai)(zai)用戶現(xian)(xian)場(chang)投(tou)運(yun)成(cheng)功,節能(neng)(neng)效果達到了(le)48%-50%,助力津西鋼(gang)鐵實現(xian)(xian)了(le)成(cheng)本降(jiang)低、效益提升(sheng)的(de)(de)突破。此外,陜(shan)鼓工程(cheng)總承包的(de)(de)我(wo)國規模最大的(de)(de)硝(xiao)(xiao)酸裝(zhuang)置之一——重慶華峰36萬噸/年硝(xiao)(xiao)酸裝(zhuang)置,也成(cheng)功投(tou)運(yun)。該裝(zhuang)置整機(ji)運(yun)行高效穩定,各項(xiang)(xiang)數據(ju)良(liang)好,機(ji)組質量、可靠性和個性化的(de)(de)服務得到了(le)重慶華峰的(de)(de)高度(du)稱(cheng)贊。

據(ju)了解(jie),今(jin)年上半年,陜鼓(gu)已完成大機組的(de)生產(chan)制造107項(xiang)(xiang),維保運(yun)營(ying)等系統服務項(xiang)(xiang)目230余項(xiang)(xiang),合同履約率達到100%。

堅守“一帶一路”

隨著疫情的(de)全球化持續(xu)蔓延(yan),國際(ji)經濟環境發(fa)生惡(e)化,大型制(zhi)(zhi)造業企業“走出(chu)去”經營風險不斷增(zeng)大,陜(shan)鼓(gu)在(zai)“一帶一路”沿線的(de)項(xiang)目(mu)也面臨重(zhong)重(zhong)困難。物料供應(ying)不足、人員(yuan)受(shou)交通管制(zhi)(zhi)等多(duo)方(fang)面因素,讓其海(hai)外項(xiang)目(mu)一度阻滯。然(ran)而陜(shan)鼓(gu)依據當(dang)前國際(ji)形勢迅速做出(chu)研判,堅守“一帶一路”市場,保(bao)障海(hai)外項(xiang)目(mu)的(de)有序(xu)推進。

——堅守陣地(di)、力保海外(wai)工(gong)程項(xiang)目有(you)序(xu)推進(jin)。自海外(wai)疫情暴發以來,一些國家出入境限制(zhi)日益(yi)嚴苛。在確保人(ren)員安全的前提下,為持續推進(jin)陜鼓印(yin)尼空分及(ji)發電(dian)項(xiang)目,陜鼓在制(zhi)定了詳細的防(fang)疫措施后,對項(xiang)目部人(ren)員進(jin)行精簡,核心人(ren)員避(bi)免流動,采取常駐的方式不間斷開展工(gong)作,如期實現(xian)了印(yin)尼發電(dian)項(xiang)目一單(dan)元的并網發電(dian)。

——遠(yuan)程(cheng)(cheng)指導(dao)、實現海外(wai)服(fu)務新模(mo)式(shi)(shi)。受疫情影響(xiang),陜(shan)鼓在役機(ji)組較多的(de)印度(du)等(deng)國人員出入境(jing)受限,針(zhen)對用戶安裝及(ji)檢(jian)維修服(fu)務需求,采取了(le)郵(you)件、電話、視頻等(deng)在線服(fu)務方(fang)式(shi)(shi)遠(yuan)程(cheng)(cheng)指導(dao),探(tan)索了(le)疫情防控下的(de)海外(wai)服(fu)務模(mo)式(shi)(shi)。

——動態調節、克(ke)服國際運輸(shu)短板(ban)。陜鼓根(gen)據用戶的真實需(xu)求(qiu)對海外配套設備進行排序,指導供應商供貨節奏;通(tong)過廠內(nei)交叉作業、用戶現場交叉作業等方式壓縮周(zhou)期;采取海運、空(kong)運、鐵(tie)路運輸(shu)等多(duo)渠道最大限(xian)度釋放周(zhou)期,保(bao)障(zhang)按期履(lv)約。

——力推國產(chan)(chan)化裝(zhuang)備(bei)和(he)方案(an)。針(zhen)對國際疫(yi)情(qing)走(zou)勢不明朗的(de)現狀,后續項目陜鼓將向用戶主推全國產(chan)(chan)化方案(an),一方面(mian)打破目前進(jin)口(kou)設備(bei)拖(tuo)期的(de)困(kun)境,另一方面(mian)推動(dong)國產(chan)(chan)設備(bei)的(de)技術提(ti)升和(he)產(chan)(chan)品化進(jin)程。

上半年,陜鼓相(xiang)繼為土耳其、印度、俄羅斯等(deng)(deng)市場提供了大(da)型軸流壓縮(suo)機、離(li)心壓縮(suo)機、硝(xiao)酸四(si)合一(yi)機組等(deng)(deng)大(da)型裝置,同時有序推進塞爾(er)維亞鋼廠升級(ji)改(gai)造等(deng)(deng)工程(cheng)總承包項(xiang)目(mu)(mu),以(yi)及離(li)心風機、能量回收透平發電裝置等(deng)(deng)多個(ge)出口項(xiang)目(mu)(mu)的執行。上半年海外項(xiang)目(mu)(mu)履約率達到100%。

根植“反思文化”

市場上(shang)的所向披靡,是企業(ye)敢(gan)于反思、 勇于創新的成果。

在(zai)陜鼓(gu)集(ji)團,有這樣一座(zuo)反(fan)思館(guan),它代表了這個國(guo)企披荊斬棘般(ban)的歷史過往。在(zai)陜鼓(gu),每個新(xin)員工入職培(pei)訓中都(dou)會涵蓋(gai)一項——參觀學(xue)習反(fan)思館(guan)。這里不講虛言、不談榮光,只忠實地(di)記錄下企業曾經走過的彎路。

陜鼓(gu)集團前(qian)董事長印建安(an)舉例,陜鼓(gu)多年前(qian)曾打算在上(shang)海(hai)建立(li)研究院,但(dan)后來由于種種原因未能建成,“當年談到(dao)最后,覺得以企業當時的情況來說(shuo),資金(jin)不夠充裕,沒法接受(shou)對方(fang)的價格,但(dan)現在再看,那(nei)塊(kuai)地3000萬都(dou)不止了。”

正是這些“錯失(shi)過的(de)機(ji)遇”讓陜鼓集團意(yi)識(shi)到建立反思(si)館的(de)重要性。據了解(jie),這個反思(si)館只對內公開,目的(de)在(zai)于記錄這些年(nian)錯失(shi)過的(de)機(ji)遇,讓企業(ye)在(zai)不斷反思(si)和總結中得以成長。

在陜鼓這座反思(si)館里(li),大到(dao)決策失誤、廉政教育(yu),小到(dao)一個鞋套、一個原材(cai)料的報價過程,都清晰地折(zhe)射出這個國企的勇(yong)氣和擔(dan)當。

作(zuo)為省屬國企,陜(shan)鼓也處于國企改(gai)革(ge)的浪潮之中。在改(gai)革(ge)過程中,陜(shan)鼓始(shi)終以員工為先,堅(jian)持(chi)共(gong)創(chuang)共(gong)享的發展理念。

陜(shan)(shan)鼓(gu)決策者意識到,國企(qi)(qi)發展首(shou)先是為員(yuan)工(gong)服(fu)務,最根本(ben)的(de)(de)手段是發揮(hui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性。當(dang)員(yuan)工(gong)把(ba)精力(li)放在事業(ye)上,人(ren)的(de)(de)潛力(li)才會激發出(chu)來。得益于此認識,陜(shan)(shan)鼓(gu)決定把(ba)企(qi)(qi)業(ye)總部從遠離西安的(de)(de)臨潼搬到西安高新(xin)區,以(yi)期實現“通過一流(liu)的(de)(de)地(di)方,吸(xi)引一流(liu)的(de)(de)人(ren)才”。此外,陜(shan)(shan)鼓(gu)還在省(sheng)內(nei)率先針(zhen)對退(tui)休員(yuan)工(gong)推行企(qi)(qi)業(ye)年(nian)金。

留(liu)得(de)住人(ren)才(cai),用得(de)好(hao)人(ren)才(cai),為陜鼓(gu)的持續(xu)發展奠定基礎。

“綠色變革”先行

2017年,陜鼓(gu)在陜西省西安市臨潼(tong)工業園區(qu)建成了能源(yuan)(yuan)互聯島全球運營中心,打造了行業內萬元產(chan)值能耗最低、排放(fang)最少的智能制(zhi)造基(ji)地。隨著我國(guo)經濟(ji)結(jie)構的升級調整,能源(yuan)(yuan)供給(gei)側改(gai)革持續深化,綠色發(fa)展,成為(wei)陜鼓(gu)聚焦未來發(fa)展的重要理念。

李(li)宏安表示,陜鼓近(jin)年在綠(lv)色(se)能源改革中,以能源互聯島建設為重心,為引領綠(lv)色(se)能源變革與(yu)發展增添了創新引擎。

“陜鼓能(neng)源(yuan)互(hu)聯島是(shi)從能(neng)源(yuan)生產(chan)、輸送、配給、轉(zhuan)化和消耗(hao)五個方面,構建的(de)一(yi)套完整的(de)能(neng)源(yuan)體系,具有‘供給側(ce)(ce)、需求側(ce)(ce)、技術側(ce)(ce)’的(de)互(hu)聯三特征。” 李宏安(an)介紹。

在供給(gei)側方面(mian),陜鼓(gu)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)互聯(lian)島打破傳統(tong)的(de)冷、熱(re)、電、風(feng)、水、廢、氣、油、(交)通(tong)等(deng)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)供給(gei)側的(de)壁(bi)壘,實現多能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)開放互聯(lian)和綜(zong)合利用,最大化利用太陽能(neng)(neng)、地(di)熱(re)能(neng)(neng)、污水余熱(re)、工業余能(neng)(neng)、儲能(neng)(neng)、生物(wu)能(neng)(neng)等(deng)多種(zhong)可(ke)再生能(neng)(neng)源(yuan)(yuan),形成開放互聯(lian)的(de)分(fen)布(bu)式綜(zong)合能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)系統(tong)。

在需求側方面,陜鼓能(neng)源互聯(lian)島實現了能(neng)源低損(sun)(sun)耗甚(shen)至(zhi)零損(sun)(sun)耗、端對端零損(sun)(sun)耗傳輸、選擇路徑傳輸、低成本儲能(neng)等。在能(neng)源使(shi)用上實現了節(jie)能(neng)、節(jie)本、綠色三個維(wei)度的互聯(lian)。

在技術側(ce)(ce)方面,陜鼓能源互(hu)(hu)(hu)聯島采(cai)用雙向傳輸(shu)、無線傳輸(shu)等(deng)技術,實現(xian)能量的(de)(de)雙向傳輸(shu),借(jie)力(li)大數據、5G等(deng)實現(xian)通(tong)信(xin)的(de)(de)無線傳輸(shu),以開放(fang)對等(deng)的(de)(de)接入(ru)形式(shi)為能源的(de)(de)生產者(zhe)和消費者(zhe)提(ti)供保障,支撐需求(qiu)側(ce)(ce)響應和虛擬電廠等(deng)的(de)(de)應用,緩沖或解決用戶生產的(de)(de)電能并網時對大電網的(de)(de)沖擊,助(zhu)力(li)大電網穩定運行,實現(xian)了供給側(ce)(ce)與需求(qiu)側(ce)(ce)互(hu)(hu)(hu)聯、互(hu)(hu)(hu)享(xiang)、互(hu)(hu)(hu)為市場、互(hu)(hu)(hu)為資(zi)源。

“陜鼓能(neng)源(yuan)互聯島形成開放(fang)對等的信息-能(neng)源(yuan)一(yi)體化架構,真正實現能(neng)源(yuan)的雙向按(an)需傳輸和動態平衡使(shi)用,促使(shi)能(neng)源(yuan)傳輸網絡的智慧化。”李宏安說。

此外,能(neng)源(yuan)互聯(lian)島也是陜鼓入局(ju)新基建(jian)的(de)重(zhong)要(yao)力(li)量。據了解,陜鼓已(yi)與(yu)國家電網戰略合作,躋身能(neng)源(yuan)領域(yu)“數字新基建(jian)”重(zhong)點工(gong)程項目布局(ju),推(tui)動5G時(shi)代下的(de)能(neng)源(yuan)供給側結構性改革邁向新征程,并(bing)持續推(tui)進傳統工(gong)業向高(gao)端、智能(neng)、綠色方向快速(su)升級。

【責任(ren)編輯:趙藝涵(han)】

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