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工人在風力發電機定子生產線上進行嵌線操作。

中(zhong)國(guo)船舶(bo)集團所屬山西汾西重(zhong)工(gong)有限(xian)責任公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱“汾西重(zhong)工(gong)”）是一(yi)家(jia)誕生于1954年的(de)老(lao)牌國(guo)企，為國(guo)家(jia)“一(yi)五”期間建設的(de)156個(ge)(ge)重(zhong)點項(xiang)目之一(yi)。半(ban)個(ge)(ge)多世紀以來，汾西重(zhong)工(gong)在(zai)多個(ge)(ge)行業中(zhong)都發揮了應有的(de)作用。

20世(shi)紀90年(nian)代初(chu)，企(qi)業第(di)一次“跨(kua)界”，從國外(wai)引進發電(dian)機(ji)技(ji)術(shu)，開始(shi)跨(kua)入電(dian)機(ji)行(xing)業；肇(zhao)始(shi)于2006年(nian)的第(di)二次“跨(kua)界”，引進了(le)風(feng)力(li)發電(dian)機(ji)技(ji)術(shu)。經過多年(nian)潛心鉆(zhan)研，這家(jia)老牌國企(qi)已經形成了(le)涵蓋同(tong)步發電(dian)機(ji)、特種電(dian)機(ji)、風(feng)力(li)發電(dian)機(ji)、民用電(dian)動機(ji)等產(chan)品(pin)，以及不斷向上下游延伸(shen)的電(dian)機(ji)產(chan)品(pin)研發生產(chan)體系，成為國內(nei)重要的風(feng)力(li)發電(dian)機(ji)制造(zao)供應商。時至如(ru)今，這家(jia)老國企(qi)依(yi)舊踏(ta)浪前行(xing)，在不斷“跨(kua)界”中探尋新的變革。

唯改革者進

老國企煥發新活力

多年來，汾(fen)西重工按(an)照“調結(jie)構、轉機制、促發展”的(de)總(zong)體(ti)思路，設立領導組和專(zhuan)項(xiang)辦，以及基層(ceng)單位業務骨(gu)干(gan)和政工干(gan)部(bu)組成的(de)項(xiang)目推(tui)進機構，穩步推(tui)進國(guo)企(qi)軍民分立、混合所有(you)制改革、股改及資本(ben)運作、社(she)會職(zhi)能分離移交等改革任(ren)務，改革一(yi)項(xiang)成功一(yi)項(xiang)，老國(guo)企(qi)煥發出新生機。

汾(fen)西(xi)(xi)重工(gong)所(suo)屬的(de)(de)山西(xi)(xi)汾(fen)西(xi)(xi)機電(dian)(dian)(dian)有(you)限公(gong)司(si)為(wei)提高(gao)市場(chang)競爭力，于2008年啟(qi)動(dong)了(le)電(dian)(dian)(dian)表類產業的(de)(de)混改工(gong)作。混改設(she)立的(de)(de)山西(xi)(xi)汾(fen)西(xi)(xi)電(dian)(dian)(dian)子科技(ji)有(you)限公(gong)司(si)，由汾(fen)西(xi)(xi)機電(dian)(dian)(dian)以資(zi)產入(ru)股的(de)(de)方式投入(ru)400萬元，持股比例40%，外部戰略投資(zi)者和員工(gong)分別以現金入(ru)股的(de)(de)形式占有(you)30%股份，開啟(qi)了(le)企業的(de)(de)混改之(zhi)路。

2015年，汾(fen)西(xi)重工(gong)(gong)在啟動電力(li)設(she)備(bei)分廠的混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制改(gai)革時(shi)(shi)，選(xuan)(xuan)擇(ze)與(yu)其業(ye)(ye)務互(hu)補的企業(ye)(ye)開展產業(ye)(ye)協同，在多家意向企業(ye)(ye)中(zhong)，選(xuan)(xuan)擇(ze)了(le)一家電力(li)安裝公(gong)司作(zuo)為戰(zhan)略合(he)作(zuo)方。2018年，汾(fen)西(xi)重工(gong)(gong)在推(tui)進汾(fen)西(xi)機電礦用防爆電器(qi)事(shi)業(ye)(ye)部的混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制改(gai)革中(zhong)，按照(zhao)國(guo)有(you)資本優(you)化布局，激(ji)發(fa)市場(chang)經(jing)營活力(li)的理念，形成(cheng)了(le)汾(fen)西(xi)重工(gong)(gong)參(can)股、外部戰(zhan)略投資者控股的混(hun)改(gai)新模式(shi)。2019年，汾(fen)西(xi)重工(gong)(gong)在對(dui)熱(re)交換產業(ye)(ye)實施混(hun)合(he)所(suo)(suo)有(you)制改(gai)革時(shi)(shi)，推(tui)進市場(chang)化經(jing)營，選(xuan)(xuan)聘職業(ye)(ye)經(jing)理人，推(tui)進契約化、任期制管理。

在股(gu)改和資本(ben)運作(zuo)方面，汾(fen)西(xi)(xi)重工(gong)于2014年啟動了汾(fen)西(xi)(xi)電子(zi)的新(xin)三板(ban)掛(gua)牌申請，并在進行審計、評(ping)估(gu)、法務、券(quan)商(shang)等(deng)中介機構選(xuan)聘的基礎(chu)上，歷時半年完(wan)成(cheng)了盡職調(diao)查、財(cai)務審計、職工(gong)股(gu)內部(bu)轉讓、資產評(ping)估(gu)及備案(an)(an)、國有股(gu)權方案(an)(an)批(pi)復、股(gu)份(fen)公司設(she)立、新(xin)三板(ban)掛(gua)牌材料編制(zhi)等(deng)工(gong)作(zuo)。2015年“汾(fen)西(xi)(xi)電子(zi)”成(cheng)為山西(xi)(xi)省第(di)一批(pi)新(xin)三板(ban)掛(gua)牌企(qi)業。

為(wei)平穩有序推進社會職能分離改革(ge)，汾西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工(gong)按照“壓縮關閉、改制(zhi)重(zhong)(zhong)組”的(de)(de)(de)總體(ti)思路(lu)，制(zhi)定了社會職能改革(ge)框架方案(an)、后勤輔業改革(ge)總體(ti)方案(an)。在(zai)鼓勵經營者持股(gu)、選(xuan)取投資者的(de)(de)(de)基礎上，于(yu)2013年啟動對原招待所的(de)(de)(de)改制(zhi)，組建了國有控股(gu)的(de)(de)(de)山西(xi)(xi)汾西(xi)(xi)富格(ge)酒(jiu)店管(guan)理(li)有限公(gong)司，目(mu)前已實現良好的(de)(de)(de)運行效益。2018年，汾西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工(gong)關閉了原廠(chang)辦幼兒(er)園(yuan)，整建制(zhi)將(jiang)職工(gong)醫(yi)(yi)院移交地方政府(fu)管(guan)理(li)，在(zai)有效減輕企業負擔的(de)(de)(de)同時，通過(guo)醫(yi)(yi)養(yang)結合的(de)(de)(de)模式(shi)，增加了附近居民的(de)(de)(de)醫(yi)(yi)療、養(yang)老等資源有效供給。目(mu)前，汾西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工(gong)“三(san)供一業”中的(de)(de)(de)供水、供熱已經完成，供電(dian)正(zheng)在(zai)加速收尾。

通過一(yi)系列措(cuo)施，汾(fen)西重工企(qi)(qi)業負擔有所減輕，各經營實體激發出(chu)新的活力。汾(fen)西重工組(zu)織人(ren)事部主任(ren)羅將軍表示，就(jiu)公(gong)司混(hun)改“試驗田”汾(fen)西電子來說(shuo)，原(yuan)來的虧損企(qi)(qi)業改制后隨即實現止(zhi)虧，此后更(geng)是年(nian)年(nian)分(fen)紅。

跨入陌生領域

開辟廣闊新天地

今年(nian)1月(yue)(yue)至5月(yue)(yue)，汾西重工(gong)努力克服(fu)疫情帶來(lai)的(de)不利(li)影響(xiang)，風力發電機產業(ye)營業(ye)收入同比(bi)增(zeng)長超350%，利(li)潤同比(bi)增(zeng)長超4成(cheng)。5月(yue)(yue)交付的(de)風力發電機達260余臺，創下歷史(shi)紀錄。成(cheng)功(gong)的(de)取得從(cong)來(lai)不是偶然，這源于汾西重工(gong)的(de)超前(qian)布局。

汾西重工相關負責人介紹，隨(sui)著前(qian)些年(nian)國(guo)內船用(yong)發(fa)電(dian)(dian)機(ji)市場的回(hui)落(luo)，公司的拳頭產(chan)品銷路受阻(zu)，但目前(qian)企業總體經(jing)營狀(zhuang)況卻并沒(mei)有受到影響，原因就(jiu)是企業在船用(yong)電(dian)(dian)機(ji)銷售火爆的2006年(nian)，就(jiu)以超(chao)前(qian)的眼光籌劃從德(de)國(guo)引進2兆瓦風力(li)發(fa)電(dian)(dian)機(ji)技術，開啟了從船用(yong)發(fa)電(dian)(dian)機(ji)向風力(li)發(fa)電(dian)(dian)機(ji)發(fa)展的“跨界之(zhi)旅”。

此后的(de)時間里，汾西重工不斷通過消化(hua)吸收進行再創新，成功自行研制出1.5兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)和850千瓦(wa)(wa)(wa)雙(shuang)(shuang)饋(kui)異步風力(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)機，開發(fa)(fa)(fa)(fa)出2兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)無刷同步風力(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)機以(yi)及3兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)、5兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)高(gao)速永(yong)(yong)磁(ci)(ci)風力(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)機等新產品(pin)，其中(zhong)5兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)產品(pin)已實現(xian)(xian)產業(ye)鏈配(pei)套，得到用(yong)戶(hu)的(de)高(gao)度(du)認可。2兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)雙(shuang)(shuang)饋(kui)異步風力(li)發(fa)(fa)(fa)(fa)電(dian)(dian)機技術(shu)經過多年的(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展，已相(xiang)當成熟，性能達到國內領(ling)先水平，實現(xian)(xian)批量(liang)配(pei)套。3兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)雙(shuang)(shuang)饋(kui)機型和5兆(zhao)(zhao)瓦(wa)(wa)(wa)海(hai)上永(yong)(yong)磁(ci)(ci)風電(dian)(dian)機型也已經交付用(yong)戶(hu)。

與此同時，汾西重工(gong)(gong)還在不斷(duan)調整產(chan)品結構，多款直驅、半直驅新產(chan)品的預研(yan)程序已經啟(qi)動(dong)。汾西重工(gong)(gong)太原電(dian)機(ji)事業部總經理(li)劉登元介紹說，目前(qian)公司實現了(le)在研(yan)的大功(gong)率風力(li)發(fa)電(dian)機(ji)技術(shu)與國際同步，部分在研(yan)產(chan)品樣機(ji)能與老牌(pai)國際巨頭相(xiang)媲美。汾西重工(gong)(gong)已經成(cheng)為國內重要風力(li)發(fa)電(dian)機(ji)制造(zao)供(gong)應商(shang)。

隨(sui)著海(hai)上(shang)風(feng)機(ji)(ji)全產業鏈(lian)成(cheng)(cheng)本的(de)下降以及單機(ji)(ji)容(rong)量的(de)擴大(da)，鼠籠異(yi)步風(feng)力(li)發(fa)電(dian)機(ji)(ji)正以其低成(cheng)(cheng)本、高可靠性等優勢成(cheng)(cheng)為(wei)我(wo)國(guo)海(hai)上(shang)風(feng)電(dian)的(de)主流機(ji)(ji)型，國(guo)內多(duo)家(jia)整機(ji)(ji)企業紛紛選擇該項技術(shu)路(lu)線(xian)。汾西重工加強科技創新，不斷突破國(guo)外技術(shu)壁壘，成(cheng)(cheng)立專項課題組，僅耗時4個月(yue)，就解決(jue)了(le)一(yi)批技術(shu)難題。

今年3月15日(ri)，汾西重(zhong)工(gong)最(zui)(zui)新研制的5兆瓦(wa)級(ji)鼠(shu)籠(long)異步海上(shang)風力發電機試(shi)制成功，各(ge)項性能(neng)指標達到國(guo)際先進水(shui)平，是目前國(guo)內(nei)最(zui)(zui)大(da)兆瓦(wa)級(ji)鼠(shu)籠(long)異步海上(shang)風機，對整個(ge)風電產業國(guo)產化配(pei)套應(ying)用(yong)具有示(shi)范(fan)作用(yong)和重(zhong)要意義。

劉(liu)登元說(shuo)，下一步他(ta)們(men)將(jiang)繼續向產業鏈上下游(you)延伸(shen)，從系統集成、量身定制、信(xin)息化、智(zhi)能化方面布局，實現新(xin)的整體躍升。

市場競爭白熱化

“大客戶戰略”行穩致遠

2018年(nian)，隨著國內風(feng)(feng)電(dian)(dian)市場競爭日趨白熱化，汾(fen)西(xi)重工制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)(le)(le)“大客戶(hu)戰略”。通過對標(biao)最先進的產(chan)品(pin)類(lei)型(xing)，調集各(ge)種內部資源，努(nu)力研(yan)制(zhi)(zhi)各(ge)種高附(fu)加值的新產(chan)品(pin)。憑借(jie)在發電(dian)(dian)機方面數十年(nian)的技術積(ji)累(lei)，針對不同客戶(hu)要求，汾(fen)西(xi)重工加快(kuai)產(chan)品(pin)迭代升級，在一年(nian)的時間里，成功研(yan)制(zhi)(zhi)出18個風(feng)(feng)力發電(dian)(dian)機的新型(xing)號，產(chan)品(pin)競爭力大幅提升，做到(dao)了(le)(le)(le)質量更(geng)(geng)好、性能(neng)更(geng)(geng)優、交(jiao)付速度更(geng)(geng)快(kuai)，贏(ying)得了(le)(le)(le)風(feng)(feng)力發電(dian)(dian)行(xing)業大客戶(hu)的認可。

為了(le)提(ti)(ti)(ti)高產品質(zhi)量(liang)(liang)，達(da)到大(da)(da)客(ke)戶(hu)(hu)日益(yi)提(ti)(ti)(ti)高的(de)(de)(de)要(yao)求，除了(le)正常的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)拜訪之外(wai)，公(gong)司(si)(si)還邀(yao)請(qing)國內風電行業(ye)大(da)(da)客(ke)戶(hu)(hu)參觀生(sheng)產線，在與(yu)大(da)(da)客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)密切溝通中找準差(cha)距，進行生(sheng)產流(liu)程(cheng)和產品質(zhi)量(liang)(liang)改進。同(tong)時邀(yao)請(qing)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)專家(jia)來公(gong)司(si)(si)授(shou)課，提(ti)(ti)(ti)高質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)體系(xi)的(de)(de)(de)水平。工藝(yi)技(ji)術人員結合客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)要(yao)求，重新(xin)編(bian)寫了(le)工藝(yi)操作(zuo)手(shou)冊，對操作(zuo)人員進行新(xin)技(ji)能培訓(xun)。另一方(fang)面，對標客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)要(yao)求，重金引進高精尖生(sheng)產設備，提(ti)(ti)(ti)升產品質(zhi)量(liang)(liang)可控度(du)。

劉(liu)登元說(shuo)：“最(zui)初和大客戶接觸的時候，他們請(qing)的都是國內(nei)外的專家，對我們的質(zhi)量體(ti)系進行(xing)評價，要求非常高(gao)。其中一條(tiao)就(jiu)是要有(you)獨(du)立的生(sheng)產(chan)(chan)線來(lai)生(sheng)產(chan)(chan)訂單。因為他們最(zui)擔心的是我們的產(chan)(chan)能。我們就(jiu)請(qing)熟練工人拿表(biao)掐著時間算(suan)，一天(tian)能完成幾臺，把(ba)基礎的數據都摸了出來(lai)，還專門(men)請(qing)來(lai)專家指導我們擠(ji)時間，一年之(zhi)內(nei)產(chan)(chan)能就(jiu)實(shi)現(xian)了翻番。”

今(jin)年，汾西重工(gong)(gong)通過防(fang)疫生(sheng)產(chan)(chan)“兩手(shou)抓(zhua)”，科(ke)學(xue)組織、靠前指揮，搶抓(zhua)復(fu)工(gong)(gong)，在(zai)零部件供應商(shang)一時無(wu)法復(fu)產(chan)(chan)的(de)不利條件下(xia)，通過自(zi)主創新、挖掘(jue)內部生(sheng)產(chan)(chan)資源等措施，解決了3.4兆瓦風力發電機(ji)在(zai)試制(zhi)中的(de)重要(yao)工(gong)(gong)藝難題，還突破了產(chan)(chan)品基座底(di)腳(jiao)加工(gong)(gong)瓶頸，保證了用戶合同的(de)準時交付。

精益管理

老國企的路越走越好

為了(le)(le)(le)降低生產(chan)(chan)(chan)成本，汾西重(zhong)工(gong)(gong)連(lian)續多年開展(zhan)降本增效(xiao)工(gong)(gong)作。公司為機(ji)(ji)加工(gong)(gong)工(gong)(gong)段(duan)配置了(le)(le)(le)新的車機(ji)(ji)座鏜床(chuang)和(he)底角(jiao)立(li)銑車，節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)了(le)(le)(le)外(wai)協成本。繞線工(gong)(gong)段(duan)對電(dian)磁線料(liao)頭(tou)焊(han)接使用(yong)，云母帶料(liao)頭(tou)拼(pin)接再利用(yong)，調整熱壓(ya)和(he)漲形的順序，使得(de)每臺風(feng)(feng)力(li)發電(dian)機(ji)(ji)可(ke)節(jie)(jie)約上千元(yuan)；嵌(qian)線工(gong)(gong)段(duan)把(ba)端部(bu)包扎(zha)工(gong)(gong)序分離(li)，把(ba)轉(zhuan)子(zi)打無(wu)緯(wei)帶工(gong)(gong)序改(gai)為成品無(wu)緯(wei)帶外(wai)套，定轉(zhuan)子(zi)改(gai)進浸漆工(gong)(gong)藝操作方(fang)法，節(jie)(jie)省(sheng)(sheng)成本又提高了(le)(le)(le)效(xiao)率；5兆瓦風(feng)(feng)力(li)發電(dian)機(ji)(ji)改(gai)變了(le)(le)(le)電(dian)磁線采(cai)購方(fang)式，部(bu)分零部(bu)件(jian)國產(chan)(chan)(chan)化，不僅降低了(le)(le)(le)成本，還(huan)保障了(le)(le)(le)生產(chan)(chan)(chan)進度。

“你能想到(dao)嗎？我們車間的風電(dian)轉(zhuan)子(zi)嵌(qian)線(xian)移(yi)動距(ju)離(li)從434.6米減少到(dao)278.2米。”劉登元說，這(zhe)相當于在(zai)(zai)車間內少折返2.5次；同時(shi)轉(zhuan)子(zi)在(zai)(zai)生產(chan)區域搬運(yun)次數減少4次，減少67%；風電(dian)轉(zhuan)子(zi)生產(chan)區域跨度縮(suo)短至26.4米，減少51%。改進后，由于生產(chan)布局更加緊湊，嵌(qian)線(xian)工(gong)序產(chan)能每月增加40臺。而這(zhe)一(yi)切都是通(tong)過對工(gong)藝流(liu)程、物(wu)流(liu)周轉(zhuan)的不同環節進行分析改進實(shi)現的。

類似(si)的(de)(de)例子(zi)還有(you)很多(duo)。如設計(ji)和制作風力發(fa)電機(ji)轉子(zi)校形(xing)工(gong)裝，解決了(le)轉子(zi)徑跳超差問題，減少(shao)了(le)外協返修(xiu)產生的(de)(de)高額(e)費用。

實現精(jing)益準時化生(sheng)產(chan)，對重點緊急訂單(dan)按工藝生(sheng)產(chan)流(liu)程編制詳細的日(ri)、小時生(sheng)產(chan)節點控制圖，生(sheng)產(chan)月計(ji)劃、周(zhou)計(ji)劃，每(mei)天(tian)檢查考核，保(bao)證緊急訂單(dan)的及時交付。

在營銷管(guan)理(li)方面，汾(fen)西重(zhong)工嚴審合同，從源頭進(jin)行應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)風險(xian)控制。加(jia)強應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)回款(kuan)(kuan)過程監(jian)控，及時(shi)發(fa)現風險(xian)。同時(shi)加(jia)強合同管(guan)理(li)，關注(zhu)付(fu)款(kuan)(kuan)人條(tiao)款(kuan)(kuan)的執(zhi)行情況，及時(shi)提(ti)醒(xing)銷售人員開(kai)票、回款(kuan)(kuan)等。針對(dui)呆壞賬(zhang)和(he)回收困(kun)難的應(ying)收賬(zhang)款(kuan)(kuan)，安排專(zhuan)人追(zhui)繳，對(dui)部分老賴遞交律(lv)師函，實施法律(lv)訴(su)訟等。通過精細化的銷售管(guan)理(li)，公司(si)一年(nian)時(shi)間內就曾(ceng)清理(li)老舊欠款(kuan)(kuan)26筆。其中(zhong)5年(nian)以上賬(zhang)齡(ling)的16筆，共(gong)380余萬(wan)元；3到5年(nian)賬(zhang)齡(ling)的10筆，共(gong)740余萬(wan)元。

汾(fen)西重工還不斷提高售后(hou)維修(xiu)能力，通過專(zhuan)項技術攻關，改進維修(xiu)方式，每年能節省約(yue)上千萬(wan)元資金。

此外(wai)還有價(jia)(jia)格評議制度，節(jie)約(yue)采(cai)購(gou)(gou)(gou)資金，使(shi)主要原(yuan)材料(liao)價(jia)(jia)格下降3%-10%；太(tai)原(yuan)、無錫兩地共(gong)享(xiang)采(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)(jia)格和供應商，進行采(cai)購(gou)(gou)(gou)價(jia)(jia)格信息共(gong)享(xiang)；改變風電軸生產方式，每(mei)根(gen)節(jie)約(yue)5000元；外(wai)購(gou)(gou)(gou)編碼器(qi)采(cai)用換型、波動性采(cai)購(gou)(gou)(gou)等(deng)手段，降低成本(ben)4%以上等(deng)等(deng)。

通過從采購、生產到銷售、回(hui)(hui)款(kuan)等環節的(de)(de)精細(xi)化管(guan)理，企業(ye)的(de)(de)質量控(kong)制(zhi)、成(cheng)本控(kong)制(zhi)、時間(jian)控(kong)制(zhi)、回(hui)(hui)款(kuan)控(kong)制(zhi)等方面都較(jiao)以前(qian)有(you)了翻天覆地的(de)(de)變化，企業(ye)整體運行效率有(you)了極大提高。

“老國企改革，每一(yi)步都(dou)不容易，但是我們走過來(lai)了，并且越走越好。”羅將軍說。

汾(fen)西重工黨委書記、董事長張衛(wei)華(hua)說，下一(yi)步，汾(fen)西重工還將進一(yi)步建(jian)立完善公司總體規劃與各專項(xiang)領域(yu)、控股公司、子公司具體規劃相輔相成的規劃體系，聚(ju)焦提(ti)升企業運行質量，聚(ju)焦提(ti)升效率效益，聚(ju)焦提(ti)升核心競爭力，堅(jian)定不(bu)移推進高質量發展。

【責任編輯：趙藝涵】