免费菠萝视频app下载

中共中央、國務院此(ci)前(qian)印發的《關于新時代加快完善(shan)社會(hui)主義市(shi)場經濟體制(zhi)的意見》明(ming)確要求(qiu)“積極穩妥(tuo)推(tui)進國有(you)(you)(you)企業(ye)混(hun)(hun)(hun)合所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)改(gai)革”。2017年(nian)以來，寧(ning)(ning)夏分(fen)層分(fen)類有(you)(you)(you)序推(tui)進區屬(shu)二級及(ji)以下國企混(hun)(hun)(hun)合所(suo)有(you)(you)(you)制(zhi)改(gai)革，目前(qian)，寧(ning)(ning)夏已(yi)混(hun)(hun)(hun)改(gai)企業(ye)市(shi)場競爭(zheng)力不(bu)斷增(zeng)強、現代企業(ye)制(zhi)度日(ri)益完善(shan)。受(shou)訪(fang)對象認為，區屬(shu)國企應解放(fang)思想，拿出(chu)優勢企業(ye)吸引各路(lu)資(zi)本，選(xuan)好戰(zhan)略投資(zi)者，加大(da)對混(hun)(hun)(hun)改(gai)企業(ye)支持力度，持續為混(hun)(hun)(hun)改(gai)企業(ye)放(fang)權(quan)“松綁”，推(tui)動國企混(hun)(hun)(hun)改(gai)提速增(zeng)效。

混改益處多 企業增活力

2019年，寧夏(xia)完成6戶企業混改和1戶企業員工(gong)持股(gu)試(shi)點工(gong)作。這些企業大(da)多為輕資(zi)產無負債、有盈利能力的優(you)質企業，它(ta)們借(jie)混改尋找并聚(ju)焦主業、完善產業鏈、尋找新的業務增長點，企業活力明(ming)顯增強。

主業(ye)(ye)(ye)不清晰是不少寧(ning)夏區屬國企(qi)面臨的(de)(de)難題，寧(ning)夏部分國企(qi)通(tong)過(guo)混改逐漸確定(ding)主業(ye)(ye)(ye)，助推企(qi)業(ye)(ye)(ye)找到穩定(ding)的(de)(de)盈利點。2017年成立以來，寧(ning)夏眾聯啟航供應鏈管理服務有限公(gong)司因無完備的(de)(de)主業(ye)(ye)(ye)，盈利能力(li)較弱。2019年，公(gong)司以增(zeng)資擴(kuo)股的(de)(de)方式引入戰略投(tou)資者及其醫療器械業(ye)(ye)(ye)務，公(gong)司主業(ye)(ye)(ye)逐漸清晰。

“醫(yi)療器械行業(ye)前景好但技術門檻(jian)高，我們在人(ren)才、資(zi)質上(shang)有(you)(you)短板，而民(min)營企(qi)業(ye)很看(kan)重我們的(de)國企(qi)背景。混改后，民(min)營企(qi)業(ye)持有(you)(you)公(gong)(gong)司12.5%的(de)股(gu)份，并在市場、人(ren)才、管理等方(fang)面傾囊(nang)相助。”寧(ning)夏眾聯啟航供應鏈管理服務有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司總(zong)經(jing)理馬濤說，混改不(bu)僅(jin)讓公(gong)(gong)司有(you)(you)了主業(ye)，在戰略投(tou)資(zi)者的(de)建議下，母公(gong)(gong)司在人(ren)才引(yin)進、業(ye)績考核等方(fang)面大(da)力放權(quan)，激(ji)發了企(qi)業(ye)的(de)發展活力。

寧夏部分(fen)國企(qi)借混(hun)改引(yin)入產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)游(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)作為戰略投(tou)資者，謀(mou)求“抱(bao)團出(chu)海”。寧夏農(nong)墾勘測(ce)(ce)設計(ji)院有(you)限(xian)公(gong)司(si)主要從事農(nong)田水利勘測(ce)(ce)設計(ji)，主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相對單一，今(jin)年完成(cheng)國企(qi)混(hun)改后(hou)，公(gong)司(si)引(yin)入產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈上(shang)下游(you)2家(jia)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)（其中一家(jia)為上(shang)市公(gong)司(si)）共持有(you)公(gong)司(si)30%的股份，實現從滴灌管生產、農(nong)田水利勘測(ce)(ce)設計(ji)，到工(gong)程審(shen)計(ji)決算全產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈融合，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)今(jin)后(hou)走出(chu)寧夏打下基礎。

混改還(huan)幫助寧(ning)夏國企開辟新的(de)業(ye)務增長(chang)點(dian)。2019年年初，寧(ning)夏國際招標(biao)咨詢集(ji)團66%的(de)股權轉(zhuan)讓(rang)給國信招標(biao)集(ji)團，混改完成后，寧(ning)夏國際招標(biao)咨詢集(ji)團依托(tuo)控股公(gong)司的(de)優(you)勢，新成立(li)了(le)寧(ning)夏國信咨詢公(gong)司，探(tan)索發展新路徑。

“因(yin)行業競爭激烈，企業近年經營壓力(li)日漸增大。混改(gai)后(hou)，企業手腳(jiao)被放開，活力(li)明顯(xian)增強(qiang)，員工(gong)持股(gu)改(gai)革(ge)也(ye)讓(rang)人才(cai)隊(dui)伍更(geng)加穩(wen)定。更(geng)重要的是(shi)，國(guo)信招標集團作(zuo)為業內標桿企業，其(qi)優勢在(zai)于(yu)全(quan)過程工(gong)程咨(zi)詢(xun)，我(wo)們(men)借其(qi)人才(cai)、市(shi)場等優勢成立(li)新公(gong)司，全(quan)力(li)打造(zao)新的業務(wu)增長點。”寧夏(xia)國(guo)際招標咨(zi)詢(xun)集團總(zong)經理(li)于(yu)發奎說。

多重因素掣肘混改進度

了解(jie)到，目(mu)前，寧夏國資委監管企(qi)(qi)業中混(hun)合(he)所有制企(qi)(qi)業110戶，占(zhan)比為(wei)33.7%，而中央(yang)企(qi)(qi)業各子企(qi)(qi)業中混(hun)改戶數占(zhan)比已(yi)超過70%。總的來看，寧夏部分擬混(hun)改國企(qi)(qi)資產質量(liang)待提高、盈利(li)能力待增強，此(ci)外，疫情(qing)影(ying)響下部分企(qi)(qi)業現金流緊(jin)張等也影(ying)響了寧夏國企(qi)(qi)的混(hun)改進度。

2019年至(zhi)今(jin)，寧夏已公布的3批共21戶擬(ni)混改國(guo)企(qi)超(chao)過一半(ban)尚(shang)未開展(zhan)混改，一些企(qi)業具有(you)負債(zhai)率高、盈利能力弱、資(zi)產規(gui)模(mo)較大等特點。

部分受訪對象表示，高(gao)負債(zhai)、低利(li)潤的(de)國企缺乏吸引力(li)。此外，資(zi)產(chan)規模較大(da)、重資(zi)產(chan)的(de)國企推(tui)進混改(gai)也相對困(kun)難。

而受(shou)疫情影(ying)響(xiang)，一(yi)些企(qi)業(ye)(ye)經營壓力變大(da)、缺乏現(xian)(xian)金流，這對推動國企(qi)混(hun)改而言也是不利因素(su)。2016年成立(li)的寧夏(xia)觀(guan)光(guang)夜(ye)市文化旅游(you)股(gu)份有限公司(si)盈利能力良好，并(bing)在(zai)寧夏(xia)形(xing)成了一(yi)定的品牌影(ying)響(xiang)力，企(qi)業(ye)(ye)去年確定寧夏(xia)某大(da)型民企(qi)作(zuo)為戰略投(tou)資(zi)者。公司(si)總經理王玉國說(shuo)：“餐飲(yin)行業(ye)(ye)經營靈(ling)活，我們更傾向于通(tong)過民營企(qi)業(ye)(ye)控股(gu)實現(xian)(xian)強(qiang)強(qiang)聯合，引領企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展。因混(hun)改對現(xian)(xian)金流要(yao)求較高，在(zai)疫情影(ying)響(xiang)下，原本確定的戰略投(tou)資(zi)者基本退出(chu)了。”

解放思想 以優勢企業吸引各路資本

寧夏國(guo)企(qi)混改(gai)推進仍待加速，分析原因(yin)(yin)客觀因(yin)(yin)素不能回(hui)避，但區屬國(guo)企(qi)思(si)想不夠解(jie)放也值得關注。受(shou)訪(fang)企(qi)業(ye)負責人認為(wei)(wei)，區屬國(guo)企(qi)應拿(na)出優質(zhi)資產吸引非國(guo)有資本(ben)，慎重(zhong)選擇戰略(lve)投資者，并通過放權放活，為(wei)(wei)企(qi)業(ye)混改(gai)后(hou)的生產經營創造良好條(tiao)件，推動(dong)混改(gai)企(qi)業(ye)內部早日形成合力、產生效(xiao)益。

首先，解(jie)放(fang)思想，拿出(chu)優(you)(you)勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)吸(xi)引非國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本參與混改。寧(ning)夏國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)委相關負責人認為，區屬國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)要選(xuan)好擬(ni)混改企(qi)(qi)業(ye)(ye)，切實把能夠吸(xi)引非國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本的(de)優(you)(you)勢(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)拿出(chu)來，通過引進資(zi)(zi)本、人才、技術等，實現非國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本和國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)優(you)(you)勢(shi)有(you)(you)效嫁接，推動(dong)各種所有(you)(you)制資(zi)(zi)本取長補短、相互促(cu)進、共(gong)同發展。

寧夏農墾勘(kan)測設(she)計院有(you)限公司(si)總經理張達(da)林等人(ren)認(ren)為，擬混改(gai)國企(qi)應將不良資產、部分重資產剝離(li)，切實(shi)拿出具(ju)有(you)競爭力(li)的(de)(de)核(he)心(xin)資產吸引非(fei)國有(you)資本，這樣既能增強民營企(qi)業(ye)(ye)參與混改(gai)的(de)(de)信心(xin)，也能減輕民營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)現金壓力(li)。

其次，謹慎選好戰略(lve)投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)。寧夏(xia)再擔保集團有限(xian)公(gong)司(si)黨委(wei)副(fu)書記柳鈺濤等人認為(wei)，寧夏(xia)作為(wei)欠發達地(di)區(qu)優質企業(ye)較少，國企混(hun)改中戰略(lve)投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)的(de)選擇要慎之又慎，不僅要看戰略(lve)投(tou)資(zi)者(zhe)(zhe)的(de)資(zi)金來源，更(geng)要看它的(de)誠信度及其對事業(ye)發展的(de)責任(ren)感，并且應(ying)在主(zhu)業(ye)、產業(ye)鏈等方面(mian)與國企實現優勢互(hu)補，堅決(jue)防止“為(wei)混(hun)而混(hun)”。

最后(hou)，為混(hun)改(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)后(hou)續發展(zhan)提供(gong)支持。于發奎、張達林(lin)認為，混(hun)改(gai)只是(shi)(shi)第一(yi)步，混(hun)改(gai)后(hou)如何讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)盡快走上正(zheng)軌、產生效益(yi)是(shi)(shi)關(guan)鍵。國企(qi)與民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不同(tong)經營(ying)理(li)念、管(guan)理(li)方式的磨合需(xu)要時間，特別是(shi)(shi)今年(nian)受疫情影(ying)響，企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)壓力較大，混(hun)改(gai)國企(qi)母(mu)公司應(ying)通過放權等舉措，為混(hun)改(gai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)創造良好(hao)環境，助(zhu)推企(qi)業(ye)(ye)(ye)盡快改(gai)出效益(yi)。

【責(ze)任編輯(ji)：趙藝涵】