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“五一(yi)(yi)”之(zhi)前(qian)，國務院國資委組織的(de)“科改示范專(zhuan)項行動”入選企(qi)業名單公(gong)(gong)布。選擇(ze)這些優秀的(de)種子(zi)公(gong)(gong)司、標桿(gan)公(gong)(gong)司，是為了“打造一(yi)(yi)批國有(you)(you)科技型企(qi)業改革(ge)樣板和自主創新尖(jian)兵，推(tui)(tui)進國有(you)(you)資本布局(ju)優化和結構(gou)調整，在此基礎上復制推(tui)(tui)廣成功經驗”。

未來的(de)三年，這些(xie)企業(ye)將是(shi)中(zhong)國國有科技(ji)公司改革創(chuang)新的(de)領(ling)航(hang)員、領(ling)操員、信(xin)號兵(bing)，他們的(de)改革實踐、發展動(dong)向具有深遠的(de)示范意義(yi)。

本次科(ke)改示范行(xing)動，要在(zai)五大改革(ge)領(ling)域十七個(ge)(ge)改革(ge)重點(dian)集(ji)中發力，這是整體要求、主攻方向，同(tong)時我們也需要看到(dao)，204 家企業來自不同(tong)的行(xing)業、不同(tong)的成(cheng)(cheng)長階(jie)段和(he)(he)東、中、西各個(ge)(ge)地區。在(zai)此背景下，只有把共性(xing)框架和(he)(he)個(ge)(ge)性(xing)特點(dian)結(jie)合好，把握好企業特點(dian)，精準施策，才(cai)可能有的放(fang)矢，取得更(geng)佳改革(ge)成(cheng)(cheng)效。

區域分布：遍布全國，高地突出

本次(ci)科改示(shi)范(fan)企(qi)業，注(zhu)冊地(di)分布在除了西藏自治區(qu)之外的(de)國(guo)內各個省份。

東部(bu)領跑(pao)：東部(bu)地區天津市（9 家(jia)(jia)）、山東省(sheng)（9 家(jia)(jia)）、江(jiang)蘇省(sheng)（7 家(jia)(jia)）、浙(zhe)江(jiang)省(sheng)（4 家(jia)(jia)）、福建省(sheng)（4 家(jia)(jia)）、廣東省(sheng)（15 家(jia)(jia)）；

中部崛起：中部省(sheng)份科技公司(si)的力量(liang)正(zheng)在迅(xun)速崛起，這一點從湖(hu)北（9 家）、河南（6 家）、湖(hu)南（5 家）、安徽（4 家）；

東北和(he)西(xi)(xi)部(bu)快追：從東北和(he)西(xi)(xi)部(bu)省(sheng)區來(lai)看，數據(ju)也是令人振(zhen)奮的(de)，黑(hei)龍江、吉(ji)林、遼寧三省(sheng)分別有(you) 3、4、5 家企(qi)業入選，陜西(xi)(xi) 7 家企(qi)業進入，重慶 5 家企(qi)業入圍， 四(si)川省(sheng)入選企(qi)業達到了 10 家，云南省(sheng)也有(you) 4 家企(qi)業。

圖片來源：獨家解析204家科改示范企業

中(zhong)國經(jing)濟高速發(fa)(fa)展(zhan) 40 年(nian)，形成了東、中(zhong)、西(xi)三個(ge)階段不(bu)同(tong)的經(jing)濟區(qu)域。但是科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)與區(qu)域自然環境(jing)關聯小，只要有良好的發(fa)(fa)展(zhan)環境(jing)和創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)體制(zhi)機制(zhi)，就能快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)。我們欣喜的看到，在本(ben)次科改(gai)工(gong)程名單中(zhong)，來自于中(zhong)部和西(xi)部省(sheng)份(fen)的科技(ji)型企業占有相(xiang)當的比例(li)，這說明四川、湖北、陜西(xi)、河南、重慶、湖南等(deng)中(zhong)西(xi)部省(sheng)份(fen)，已經(jing)開始蘊蓄更強(qiang)的科技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)潛力和后發(fa)(fa)動(dong)力。

我們預測，中國將初步形(xing)成“東南(nan)西北”四(si)個(ge)有(you)潛力打造的科(ke)創高地(di)，分別是京(jing)津(jin)冀地(di)區(qu)、上海(hai)地(di)區(qu)、廣東地(di)區(qu)、川渝陜地(di)區(qu)。

其中，僅京津冀(ji)地區(qu)就集(ji)中了(le) 50 家(jia)以上(shang)的科技型公司。這既(ji)是(shi)對(dui)目前(qian)科技發展資源區(qu)域集(ji)中特點的量化反映，也能充分說(shuo)明，如果措施得當，北京首都打(da)造京津冀(ji)一體化的世(shi)界(jie)一流、中國(guo)領先(xian)科創高(gao)地，具有較(jiao)好資源條件(jian)基礎。

東部的上(shang)海及(ji)周邊地區，也集中(zhong)了近(jin)30家科改企業，說明東部地區科創中(zhong)心具有相當基礎，這(zhe)個區域(yu)的國有科技企業理所應當在深化市(shi)場化改革中(zhong)跑得更快更好。

廣(guang)東省在南(nan)部省區(qu)一支(zhi)獨秀，擁有 15 家科(ke)(ke)改公司，成(cheng)(cheng)為南(nan)部科(ke)(ke)創高地(di)。目前，大量(liang)的(de)市場化(hua)科(ke)(ke)技(ji)創新資源匯集在此(ci)，廣(guang)東省提出打(da)造國家級科(ke)(ke)技(ji)產業(ye)創新中心，深(shen)圳(zhen)打(da)造國家創新型城市，既(ji)是本區(qu)域內國有科(ke)(ke)技(ji)企業(ye)的(de)發(fa)展的(de)基礎，也是未來(lai)繼(ji)續擴大改革成(cheng)(cheng)果的(de)條件。

四川(chuan)和重慶入(ru)選的(de)科改企業分別達到 10 家和 5 家，如果再(zai)加(jia)上陜西省 7 家企業，這個區域內(nei)有20 多(duo)家科改示范公(gong)司。成都、重慶、西安這幾個城市，人文(wen)特點突出，科技和教育基礎良好，完全有理由成為中國西部科創高地。

我(wo)們認為(wei)，“東南西北”四大(da)科創(chuang)高地，不僅(jin)代表著本次科改示范行動(dong)的(de)區(qu)域(yu)企(qi)業(ye) 分布規律，更是未來國(guo)家(jia)科技(ji)創(chuang)新(xin)政策的(de)一個發展(zhan)導向。如果(guo)把建設“東南西北”四大(da)科創(chuang)中心升級(ji)為(wei)國(guo)家(jia)級(ji)和區(qu)域(yu)級(ji)戰略，打通(tong)科技(ji)創(chuang)新(xin)和 科技(ji)企(qi)業(ye)改革任(ren)督二(er)脈，微觀(guan)上將大(da)大(da)提升企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)的(de)積極性和創(chuang)新(xin)效率效果(guo)， 宏觀(guan)上對于我(wo)們經濟(ji)高質量發展(zhan)和區(qu)域(yu)協調發展(zhan)、創(chuang)新(xin)型國(guo)家(jia)建設起到重要作用。

技術領域：戰略新興，科技服務

根據國家(jia)統(tong)計局(ju)(ju)頒布的(de)《戰略(lve)性新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)分(fen)類（2018）》，新一代信息技術(shu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、高端裝(zhuang)備(bei)制造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、新材料產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、生(sheng)物產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、新能源汽車(che)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、新能源產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、節能環保產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、數字(zi)創意產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、相關服務業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng) 9 大(da)領域是戰略(lve)性新興產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)重點發展方向，這些產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)具備(bei)知識技術(shu)密集、物質資源消耗少、成長潛力大(da)、綜合效益好等(deng)特點，它們以(yi)重大(da)技術(shu)突(tu)破(po)和重大(da)發展需求為基礎，對經濟(ji)社(she)會全(quan)局(ju)(ju)和長遠發展具有重大(da)引(yin)領帶(dai)動(dong)作用。

再來審(shen)視本次科改工程入選(xuan)的 204 家(jia)公司，和戰略性新興(xing)產業的布局要求有(you)較高的匹配性。在(zai)大數據、云計(ji)算、互(hu)聯網(wang)和物聯網(wang)技術領域(yu)入選(xuan)企(qi)業最多，達到(dao)了 23 家(jia)，在(zai)半導體、芯片(pian)、光電和操作系(xi)統領域(yu)入選(xuan)企(qi)業排名第二，達到(dao) 19 家(jia)，分別從(cong)軟(ruan)件(jian)和硬件(jian)勾畫(hua)了新一(yi)代(dai)信息技術產業的微觀藍圖(tu)。

在(zai)高端裝(zhuang)備(bei)制造(zao)產業(ye)(ye)方面，有航空航天技(ji)(ji)(ji)術(shu)領域(yu)的(de)企(qi)業(ye)(ye) 14 家(jia)(jia)，機器(qi)人、智能(neng)制造(zao)、5G 硬(ying)件領域(yu)的(de)企(qi)業(ye)(ye) 7 家(jia)(jia)，重型裝(zhuang)備(bei)、軍工、核(he)電等(deng)領域(yu)的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)企(qi)業(ye)(ye) 6家(jia)(jia)，船舶(bo)、汽車、隧道(dao)裝(zhuang)備(bei)研究領域(yu)企(qi)業(ye)(ye) 4 家(jia)(jia)；在(zai)新材料產業(ye)(ye)方面，按照我(wo)們的(de)分類，一(yi)共有 17 家(jia)(jia)科(ke)技(ji)(ji)(ji)公司入選科(ke)改行動(dong)名(ming)單；生物醫(yi)藥科(ke)技(ji)(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)入選 6家(jia)(jia)；節能(neng)環保產業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)入選 8 家(jia)(jia)。

總體看來，本次科(ke)(ke)改行(xing)動的入選企(qi)業(ye)，大多(duo)分(fen)布在國(guo)家(jia)戰略性新興產業(ye)的主要發展方(fang)向，與國(guo)家(jia)科(ke)(ke)技戰略有較大的咬合度。

當前，我(wo)國(guo)(guo)正在(zai)抓(zhua)緊編制《2021—2035 年(nian)國(guo)(guo)家中長(chang)期(qi)科(ke)(ke)技(ji)發展規劃》，推動我(wo)國(guo)(guo)從科(ke)(ke)技(ji)大國(guo)(guo)到科(ke)(ke)技(ji)強國(guo)(guo)的發展跨越，為(wei)我(wo)國(guo)(guo)經(jing)濟社會(hui)發展提供長(chang)期(qi)和有力的科(ke)(ke)技(ji)支撐。

能源(yuan)、交通、信息(xi)、先進制造、材料、空天技術、現代服務(wu)業是新一輪科技發(fa)展規(gui)劃的相(xiang)關核心領(ling)域，這些領(ling)域的企業在本次科改行動入(ru)選名單中得(de)到充分反映(ying)。

從能源技術(shu)領(ling)(ling)域來看(kan)，有(you)(you) 8 家(jia)在電力(li)、熱(re)力(li)能源技術(shu)的企(qi)業入圍，另有(you)(you) 6家(jia)核(he)能利(li)(li)用、水電利(li)(li)用的科(ke)技公司(si)；從交(jiao)通領(ling)(ling)域來看(kan)，有(you)(you) 8 家(jia)智能交(jiao)通相(xiang)關科(ke)技公司(si)入選等等。

總體來看，204 家科改(gai)(gai)示范企(qi)業(ye)，廣泛(fan)的(de)覆蓋了(le)國民經(jing)濟的(de)各個主要領域，它們(men)很多是面向(xiang)未來的(de)技(ji)術中堅力(li)量，也有很多是升級(ji)傳統產業(ye)的(de)技(ji)術核心驅(qu)動力(li)，我們(men)期待經(jing)過三年(nian)的(de)科改(gai)(gai)行動，這些科改(gai)(gai)企(qi)業(ye)的(de)機制(zhi)改(gai)(gai)革能(neng)夠為科技(ji)動能(neng)的(de)發揮(hui)貢獻(xian)重要價值。

成長特征：四大階段、挑戰各異

我(wo)們用成立時間來(lai)初(chu)步反映一家企業的成長狀態(tai)和生命周期(qi)，得到(dao)科改(gai)行動示范企業全(quan)周期(qi)分布場景。

1.創業期企業：三個如何、三個防范

有 30 家科改示范科技(ji)(ji)(ji)(ji)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)成(cheng)立時間不(bu)到五年，從企業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)長和生(sheng)(sheng)命周期的(de)(de)(de)(de)角度來看，我們將(jiang)這些企業(ye)(ye)(ye)(ye)歸入“創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)期”。這些科改新(xin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，所(suo)從事的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務一部分是(shi)母公(gong)(gong)司產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈延伸(shen)出的(de)(de)(de)(de)嶄新(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術領域，另一部分是(shi)新(xin)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和新(xin)技(ji)(ji)(ji)(ji)術的(de)(de)(de)(de)探索(suo)領域，技(ji)(ji)(ji)(ji)術驅(qu)動特點明顯。比如，南方電網(wang)數字(zi)電網(wang)研(yan)究院有限(xian)公(gong)(gong)司是(shi)南方電網(wang)集團(tuan)開(kai)展數字(zi)經濟與(yu)智慧企業(ye)(ye)(ye)(ye)研(yan)究，承(cheng)接數字(zi)基(ji)礎平(ping)臺(tai)、大數據平(ping)臺(tai)及應用(yong)的(de)(de)(de)(de)建(jian)設運(yun)營，信息化及通(tong)信網(wang)絡的(de)(de)(de)(de)建(jian)設維護，開(kai)展物聯(lian)網(wang)建(jian)設運(yun)營，打造人工智能應用(yong)與(yu)南網(wang)系列芯片等的(de)(de)(de)(de)核(he)心技(ji)(ji)(ji)(ji)術平(ping)臺(tai)；上海歐(ou)冶金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)信息服(fu)務股份有限(xian)公(gong)(gong)司是(shi)寶武鋼鐵(tie)集團(tuan)開(kai)展以“科技(ji)(ji)(ji)(ji)+金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)”雙輪驅(qu)動，與(yu)寶武金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)資產(chan)(chan)(chan)經營單元共(gong)同打造生(sheng)(sheng)態圈大金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務體系，提供專業(ye)(ye)(ye)(ye)金(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)科技(ji)(ji)(ji)(ji)服(fu)務的(de)(de)(de)(de)互聯(lian)網(wang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務平(ping)臺(tai)。

雖然(ran)是不(bu)同的(de)新(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)技術，但同樣作為成立時(shi)間不(bu)長的(de)創業(ye)型公司，這30 家科改示范企業(ye)，將(jiang)面臨共(gong)同的(de)成長課題(ti)，我們認(ren)為是回答“三(san)個如何和三(san)個防范”的(de)核心問(wen)題(ti)：

如何獲(huo)得和持續發展(zhan)核心(xin)技術(shu)，防范“技術(shu)夭折”風險；

如何吸引和保留領(ling)軍技術人才，防范(fan)“頭雁離隊”風(feng)險；

如何從開始就構建一個新國企機(ji)制，防范“新人老(lao)病”風險(xian)。

2.成長期企業：應對四大挑戰

204 家(jia)(jia)科改企(qi)業(ye)(ye)中，成立(li) 5-10 年(nian)的(de)企(qi)業(ye)(ye)共有(you)(you) 32 家(jia)(jia)，成立(li) 10-20 年(nian)的(de)企(qi)業(ye)(ye)共有(you)(you) 76 家(jia)(jia)，我們把它們歸入(ru)成長期企(qi)業(ye)(ye)的(de)陣營(ying)。這(zhe)一類科改企(qi)業(ye)(ye)大致有(you)(you)幾個共同的(de)特點(dian)：

業(ye)務(wu)(wu)體系(xi)相(xiang)對(dui)穩定(ding)。經過五年以上(shang)起步(bu)(bu)期(qi)發展(zhan)，這一類(lei)科(ke)改企業(ye)已(yi)經顯現出在特定(ding)業(ye)務(wu)(wu)領域相(xiang)對(dui)穩定(ding)的(de)發展(zhan)基礎。比如(ru)成(cheng)立于 2006 年的(de)中國東方紅衛(wei)星(xing)科(ke)股(gu)份(fen)有(you)限公司，已(yi)經初步(bu)(bu)在小(xiao)衛(wei)星(xing)及微小(xiao)衛(wei)星(xing)研制、衛(wei)星(xing)地面應用系(xi)統集成(cheng)、終端設備制造和衛(wei)星(xing)運營服務(wu)(wu)方面奠定(ding)了行業(ye)領先的(de)位置；比如(ru)成(cheng)立于 2007 年的(de)海南農(nong)墾(ken)林(lin)產集團(tuan)股(gu)份(fen)有(you)限公司，在海南農(nong)墾(ken)集體以及本島的(de)橡膠林(lin)木經營方面也進入了穩步(bu)(bu)發展(zhan)的(de)通道(dao)。

技術領(ling)域不(bu)(bu)斷(duan)升(sheng)(sheng)級(ji)。成長(chang)期(qi)的(de)(de)科改企(qi)業(ye)，都在(zai)(zai)一個相對寬闊的(de)(de)技術賽道進發展(zhan)，這些企(qi)業(ye)也(ye)在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)努力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)技術能(neng)力(li)，為集團(tuan)內部科技創新服務，也(ye)同步提(ti)升(sheng)(sheng)市(shi)場化和(he)產業(ye)化的(de)(de)能(neng)力(li)。舉兩個例(li)子，成立于 2002 年(nian)的(de)(de)中電(dian)海康集團(tuan)有限公(gong)司，已經在(zai)(zai)智能(neng)安防系(xi)統方面(mian)成為世界級(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)之一，下屬海康威視同時也(ye)在(zai)(zai)大數(shu)據等新興(xing)技術領(ling)域持續布局(ju)；國機集團(tuan)下屬洛陽軸(zhou)研科技股份有限公(gong)司，在(zai)(zai)航(hang)空航(hang)天、汽車與軌(gui)道交通、能(neng)源環(huan)保等行業(ye)的(de)(de)特(te)種(zhong)軸(zhou)承(cheng)領(ling)域不(bu)(bu)斷(duan)強化科技能(neng)力(li)， 提(ti)升(sheng)(sheng)市(shi)場占(zhan)有率。

成長期(qi)的科(ke)改企(qi)業，不僅在數量上(shang)(shang)占(zhan)據 50%以(yi)上(shang)(shang)，而且(qie)我(wo)們認為在改革任務上(shang)(shang)也面對更多更大的直(zhi)接(jie)壓(ya)力。簡單(dan)來說，我(wo)們認為這些企(qi)業需要(yao)應對“四大挑(tiao)戰”：

發展速度挑戰：成(cheng)長期的公(gong)(gong)司，都(dou)會有(you)一個比較快(kuai)速發展壯大的階(jie)段， 同時(shi)公(gong)(gong)司需(xu)要用市場能力和技術能力的提(ti)高，來鞏(gong)固(gu)這個相對領(ling)先于競爭(zheng)對手(shou)的速度。領(ling)先的時(shi)間越長，公(gong)(gong)司成(cheng)長的位置優勢就越穩固(gu)。

技術(shu)引領(ling)挑戰(zhan)：成長期企業(ye)能夠取得優于他(ta)人的成長速(su)度(du)，必須(xu)依靠獨到的創(chuang)新能力和(he)持續的創(chuang)新成果，但是這個優勢很容(rong)易被(bei)競爭者學習和(he)趕超，所以(yi)如何保持技術(shu)創(chuang)新能力的領(ling)先(xian)，是需要深入布局和(he)改(gai)革的內容(rong)。

資(zi)本(ben)(ben)助力(li)挑戰：成長期科技企業，需要在市場和技術兩端發力(li)，這(zhe)個過(guo)程(cheng)中特別需要充足、及時的(de)(de)資(zi)本(ben)(ben)支撐。本(ben)(ben)次科改過(guo)程(cheng)中，對于(yu)(yu)混改和股權多元化，對于(yu)(yu)資(zi)本(ben)(ben)運作(zuo)和上(shang)市設計，是這(zhe)個類(lei)型公司需要考(kao)慮的(de)(de)重點問題。

團(tuan)隊(dui)激(ji)勵(li)(li)挑戰：初創期企業講求留住領頭雁，成長(chang)期企業需要(yao)激(ji)發“戰斗群(qun)”。既能(neng)(neng)夠不斷激(ji)發核心(xin)經營和技術(shu)團(tuan)隊(dui)的創新力和戰斗力，又(you)能(neng)(neng)夠保持吸引新團(tuan)隊(dui)的能(neng)(neng)力和潛力，這些(xie)問題都需要(yao)合理(li)運用(yong)改革(ge)中的長(chang)期激(ji)勵(li)(li)工(gong)具來實現。

3.成熟期企業：突破三大天花板

本次科改企(qi)(qi)(qi)業名(ming)單中(zhong)，有占總量(liang)約 20%的(de) 45 家企(qi)(qi)(qi)業，成(cheng)(cheng)立時間(jian)在 20 年(nian)以(yi)上，30 年(nian)之內，我們將其歸入成(cheng)(cheng)熟期科技公(gong)司的(de)范疇。45 家企(qi)(qi)(qi)業總量(liang)不(bu)少(shao)，它們表現出怎樣的(de)特點呢(ni)？

業(ye)務(wu)規模較(jiao)(jiao)大。由于(yu)這類(lei)科技公(gong)司已經經歷了 20 多年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，在中國經濟(ji)過(guo)去(qu)的(de)中高速增長帶動(dong)下(xia)，都有(you)較(jiao)(jiao)為(wei)穩(wen)定(ding)的(de)業(ye)務(wu)基礎，同時業(ye)務(wu)規模在行業(ye)中具(ju)有(you)相對(dui)明顯的(de)優勢。比(bi)如，中航工(gong)業(ye)集團下(xia)屬的(de)江西洪都航空工(gong)業(ye)集團有(you)限(xian)責任公(gong)司，形成了“軍(jun)民并重(zhong)，兩(liang)翼齊(qi)飛”業(ye)務(wu)格局(ju)，成功 的(de)走出了一條“以科研(yan)帶動(dong)生產(chan)、以生產(chan)促進科研(yan)”之(zhi)路，發(fa)展(zhan)(zhan)壯大成為(wei)集科研(yan)、 生產(chan)和(he)經營為(wei)一體的(de)大型企(qi)業(ye)集團。再比(bi)如，華(hua)潤三(san)九醫(yi)藥(yao)股份有(you)限(xian)公(gong)司是國內較(jiao)(jiao)為(wei)知名的(de)中醫(yi)藥(yao)類(lei)上市企(qi)業(ye)，在本領域內擁有(you)較(jiao)(jiao)高的(de)市場占有(you)率和(he)影響力。

組織相(xiang)對(dui)定型。這批科(ke)改(gai)企業(ye)擁(yong)有較(jiao)為成熟的(de)組織管理體系(xi)，有一部分(fen)已經成為上市企業(ye)，或者是集團上市公司中的(de)核心業(ye)務板塊(kuai)。比如，中節能(neng)萬潤(run)股(gu)份(fen)公司、中國石油天(tian)然氣管道工程有限公司等科(ke)改(gai)企業(ye)。

對于成熟期的科改企業，在推動本次改革(ge)過(guo)程中，需(xu)要(yao)重點考(kao)慮哪些工作(zuo)呢？我(wo)們建議要(yao)突破“三(san)大天(tian)花(hua)板(ban)”：

突(tu)(tu)破業(ye)(ye)務天(tian)花板:成熟期(qi)企業(ye)(ye)的(de)收入(ru)增長(chang)放(fang)慢，甚至出現波動和停滯問題(ti)，這(zhe)個類型的(de)科(ke)技公(gong)司需要從戰(zhan)略性(xing)改革入(ru)手，建立(li)新(xin)產業(ye)(ye)的(de)突(tu)(tu)破方向，推動企業(ye)(ye)進(jin)入(ru)新(xin)的(de)成長(chang)周期(qi)。

突破技(ji)(ji)術天(tian)花板：成熟(shu)期(qi)企業(ye)的(de)(de)技(ji)(ji)術創新(xin)能力(li)需要(yao)迭代提升，通過本次(ci)改(gai)革(ge)，重點是要(yao)把本企業(ye)在某個領域的(de)(de)技(ji)(ji)術優(you)勢，盡快復(fu)制(zhi)到更(geng)多的(de)(de)技(ji)(ji)術環節當中去，發現新(xin)的(de)(de)技(ji)(ji)術突破機(ji)會。

突破人(ren)才天花板：成熟(shu)期企業組織文化相對定型，這既是優勢也是瓶頸問題。技術(shu)(shu)能力(li)(li)和市場(chang)能力(li)(li)的提(ti)升和可(ke)持(chi)續，需要通過(guo)改革企業體制機(ji)(ji)制，在成熟(shu)公司(si)內部塑造(zao)競(jing)爭、創(chuang)業、孵(fu)化等市場(chang)化動能更強(qiang)的機(ji)(ji)制， 推動新人(ren)才、新技術(shu)(shu)、新業態的持(chi)續涌現(xian)。

4.再生期企業：組織激活

在本次科(ke)改企(qi)業隊(dui)伍中，還有少量的(de)企(qi)業是成立時間 30 年以上，具有較為悠久歷史的(de)科(ke)技(ji)公司。這樣的(de)企(qi)業，我們暫時將其稱為“再生期企(qi)業”。從很(hen)多企(qi)業成長發展的(de)實踐，以及中國國有企(qi)業歷史的(de)經驗總(zong)結(jie)，這樣一類科(ke)技(ji)公司，建議重點(dian)解決組織激活的(de)問題。

對于歷史悠久的(de)科(ke)技型組織，首先要對組織文化進行改(gai)革激活，推動企業內部觀念更(geng)加市(shi)場(chang)化，業務更(geng)接(jie)近(jin)產業化，讓科(ke)技公司的(de)思想(xiang)走(zou)在(zai)時(shi)代的(de)同步，而不(bu)是一直(zhi)躺在(zai)過去的(de)功勞(lao)簿里。

同時(shi)，做好經營和(he)(he)科技團隊激活(huo)。這里(li)要(yao)特別(bie)關(guan)注(zhu)新(xin)老(lao)隊伍的交(jiao)替和(he)(he)新(xin)一(yi)代人才的培養和(he)(he)接替問(wen)題，激發(fa)中青年科技人才的潛力(li)和(he)(he)動力(li)，推動企業組織革新(xin)。

2020-2022 年，一方面是“十四五”開局(ju)的(de)重要階段，另一方面是建設創新(xin)型(xing)國家、推動(dong)創新(xin)型(xing)企業(ye)發展的(de)關(guan)鍵(jian)時期，我們相(xiang)信科改示范行動(dong)將直(zhi)接帶動(dong) 204 家入選(xuan)企業(ye)的(de)高質(zhi)量(liang)發展，并且照亮廣大中國科技公司的(de)改革發展道路。（知本(ben)咨詢董事長(chang) 劉斌）

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