經濟參考報:柳暗花明又一村——“大國重器”中國一重“重生”啟示錄
經濟參考報:柳暗花明又一村——“大國重器”中國一重“重生”啟示錄

文章來源(yuan):經濟參考報 發布時間:2021-06-23
“裝備中國,走向世界”,一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。
中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。
在中國一重生產車間,工人在進行生產作業。
“國寶”要黃了!走,還是不走?四年(nian)前,中國一重集團有限公司(下稱“中國一重”)的大(da)國工匠(jiang)劉伯鳴心如刀割——走,就斷了“根兒”,這可是祖孫幾(ji)代用心血澆灌(guan)的老(lao)國企(qi);不走,企(qi)業(ye)丟了“魂(hun)兒”,連續3年(nian)虧損、資金鏈幾(ji)乎斷裂、股票(piao)被“*ST”面臨退(tui)市(shi)風險……
這個當(dang)年(nian)國人“人均1元錢”建設的“國寶”,解(jie)放思(si)想求“變(bian)”推(tui)動改革創新(xin),向(xiang)思(si)想觀念保守、改革轉型滯后、市場(chang)意識(shi)不足等沉疴亮劍,在(zai)精神(shen)、思(si)想、格局中找出(chu)路,繼2017年(nian)扭虧(kui)后,今(jin)年(nian)1月(yue)至(zhi)5月(yue)更是(shi)克服新(xin)冠肺炎疫(yi)情帶來的重重困難,實現營(ying)業收入和利潤總額同比分別增長60.57%和86.74%,取得“滿堂紅”,闖(chuang)出(chu)了一條浴(yu)火“重生”的高質量發展新(xin)路。
解放思想求“變”
找回“精氣神”
在中國一(yi)重鑄(zhu)鍛(duan)鋼(gang)事(shi)業部水壓機鍛(duan)造廠(chang)車(che)間里,一(yi)臺(tai)數(shu)十米高的(de)萬噸級水壓機正在加工(gong)一(yi)個被燒得紅彤彤的(de)大(da)型工(gong)件(jian)。附近的(de)操作臺(tai)上,劉伯(bo)鳴正仔細觀察著(zhu)工(gong)件(jian)的(de)形變(bian)狀況,不(bu)時變(bian)換著(zhu)指揮手勢。他是中國一(yi)重首(shou)席技(ji)能大(da)師,也是全國技(ji)術能手、黑龍江(jiang)省勞動模范。
“最近(jin)客戶催(cui)著(zhu)要(yao)的(de)產品(pin)較(jiao)多,為(wei)保(bao)證企業信譽和品(pin)牌,必須加班加點(dian)趕(gan)出(chu)來。”劉伯鳴表示,四年前,他(ta)最擔心的(de)是廠(chang)子“沒活干兒(er)”,工(gong)友(you)們“沒出(chu)路兒(er)”,今昔(xi)對比(bi)讓人倍加珍惜今天的(de)歷史機遇。
黨的(de)十(shi)八大以來(lai),習近平總書記曾先(xian)后兩次視(shi)察中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重。始建(jian)于(yu)1954年(nian)的(de)中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)重,前(qian)身(shen)為第一(yi)(yi)重型機器廠,位于(yu)黑龍(long)江省(sheng)齊齊哈爾(er)市(shi)富拉爾(er)基區。20世紀(ji)五六十(shi)年(nian)代,資金極其緊張,為了建(jian)一(yi)(yi)重,國(guo)家(jia)拿出4億(yi)多(duo)元,相當于(yu)當年(nian)人均1元錢,是名副其實(shi)的(de)“國(guo)寶”。
作為“一(yi)(yi)五”期間156項(xiang)(xiang)重點工(gong)程之一(yi)(yi),雖然(ran)企業(ye)(ye)名字(zi)幾經(jing)更迭,但(dan)一(yi)(yi)重人心里“為國(guo)分憂(you)”的(de)使命始終不息(xi)——發展壯大民(min)族(zu)裝備工(gong)業(ye)(ye)、維(wei)護(hu)國(guo)家(jia)國(guo)防和經(jing)濟及科技(ji)(ji)安(an)全、代表國(guo)家(jia)參與全球競爭(zheng)。66年來,一(yi)(yi)重一(yi)(yi)直(zhi)沖在(zai)打破(po)國(guo)外技(ji)(ji)術壟(long)斷的(de)最前沿,開發研制(zhi)新產品400多項(xiang)(xiang),填(tian)補國(guo)內工(gong)業(ye)(ye)產品技(ji)(ji)術空白400多項(xiang)(xiang),創(chuang)造“中國(guo)第一(yi)(yi)”成(cheng)了習慣。
“我(wo)們在(zai)(zai)歷史(shi)上立(li)過功,但(dan)躺在(zai)(zai)功勞簿上是(shi)沒有(you)希(xi)望的(de)。”劉伯鳴(ming)坦言,曾遭遇“無力感(gan)”,“工人不怕(pa)干活兒,但(dan)廠里沒啥活兒干,餐補連包方便面都買(mai)不起,大(da)伙的(de)心(xin)氣兒降到了(le)冰(bing)點(dian)。”合同訂單(dan)持續萎縮(suo)、質量問題頻發、交貨屢(lv)屢(lv)延遲,中(zhong)國一(yi)重(zhong)一(yi)度(du)陷入了(le)“死(si)循環”,2016年虧(kui)損(sun)57億元(yuan),是(shi)當年虧(kui)損(sun)額(e)度(du)最(zui)大(da)、困難程度(du)最(zui)高的(de)央企之(zhi)一(yi)。
“不(bu)少干(gan)部(bu)干(gan)事(shi)‘先說不(bu)行’,把(ba)條件看得比什(shen)么都重,這也不(bu)行、那(nei)也不(bu)行,這種思想咋(za)能行?”2016年下半年,善(shan)于國企改革攻(gong)堅(jian)的劉明忠(zhong)臨危受命擔任集團董事(shi)長,新(xin)黨委班(ban)子做的第一件事(shi)就是“解(jie)放(fang)思想、轉(zhuan)變(bian)觀念、改變(bian)作風”,打好(hao)改革牌(pai)(pai)、創新(xin)牌(pai)(pai)和(he)市場(chang)牌(pai)(pai)。
圍繞體(ti)制機制改革、產(chan)品產(chan)業調整、管理(li)方式(shi)變革、思想觀念轉變“四個(ge)滯后”和不(bu)認(ren)真(zhen)、不(bu)較真(zhen)、不(bu)負責、不(bu)擔(dan)當“四不(bu)作(zuo)風”等主題(ti),中國(guo)一(yi)重從班(ban)組到管理(li)層累計開展180余(yu)場次(ci)、近9000人次(ci)參與的解放思想大(da)討論(lun),查(cha)找出(chu)11個(ge)方面226個(ge)問(wen)題(ti),全力找回“努力到無能為力、奮斗到感動(dong)自己”的“精氣神”。
“過(guo)去維修萬噸水(shui)壓機三個缸體需要45天,最(zui)近一次只(zhi)用了(le)(le)14天半,提前一個月就已經把每顆螺(luo)絲都細化到位。”中國(guo)一重設備能源管控中心維修鉗工(gong)劉越說,從(cong)“要我干”到“我要干”的行動(dong)(dong)自覺激活了(le)(le)內生(sheng)動(dong)(dong)力,那股子奮斗勁兒又燃(ran)起來了(le)(le)。2018年,中國(guo)一重實現營業(ye)收入(ru)139.3億元。
深化改革求“活”
破冰“干部能上下”
“一(yi)重就(jiu)是(shi)‘重’,誰也(ye)‘拱’不動”。改革前(qian),中國一(yi)重機構臃腫,職(zhi)工(gong)一(yi)萬(wan)一(yi)千多人(ren),管理人(ren)員占三(san)(san)分(fen)(fen)之(zhi)一(yi),輔助生(sheng)產人(ren)員三(san)(san)分(fen)(fen)之(zhi)一(yi),一(yi)線人(ren)員不足(zu)三(san)(san)分(fen)(fen)之(zhi)一(yi)。此外,還有一(yi)萬(wan)兩(liang)千多名大集體職(zhi)工(gong)。
解放(fang)思想撬動了(le)改(gai)革破(po)冰,但冰凍三(san)尺非一日(ri)之寒(han)。“不變思想就換人(ren),改(gai)革碰硬關鍵在干(gan)(gan)部(bu)能下。”中國一重黨委(wei)副(fu)書記(ji)張振戎說,堅持黨管(guan)人(ren)才原(yuan)則,緊抓三(san)項制度改(gai)革,落(luo)實(shi)“市場化(hua)選聘、契(qi)約化(hua)管(guan)理、差(cha)異化(hua)薪酬、市場化(hua)退出”機制,形成了(le)“干(gan)(gan)部(bu)能上能下、薪酬能高能低、人(ren)員能進能出”的發展環境(jing)。
“干部(bu)(bu)由(you)上(shang)到下‘全體起(qi)立’公(gong)(gong)開競聘,雖沒選上(shang)但咱心里能接受。”中國一(yi)重(zhong)原財務部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)助理周金波介紹,集團采用外部(bu)(bu)評(ping)委5人(ren)、內部(bu)(bu)評(ping)委2人(ren)的市場(chang)化公(gong)(gong)開競聘模式,改革后,僅中層以上(shang)干部(bu)(bu)就由(you)320人(ren)減至192人(ren),壓(ya)減40%。由(you)于(yu)制度設計(ji)和過程公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正,大伙(huo)兒服氣(qi)沒話(hua)說(shuo)。
競聘上崗也(ye)不是(shi)“鐵飯(fan)碗”。近(jin)幾年(nian),中國一(yi)重調整(zheng)領導干部14人,其中產品質量持(chi)久不改(gai)善、經營管理不善虧損(sun)的兩個部門領導班子(zi)被解(jie)散,8名班子(zi)成員僅(jin)有(you)2人重新競聘后(hou)上崗,以勞動(dong)合(he)同(tong)(tong)解(jie)決(jue)身份、以崗位合(he)同(tong)(tong)解(jie)決(jue)進(jin)出,打破了“干部不犯錯誤(wu)就(jiu)很難(nan)下得來”的桎梏。困擾多(duo)年(nian)的廠辦(ban)大集體改(gai)革,也(ye)在黑龍江省大力支持(chi)下完成職工(gong)安置工(gong)作(zuo),“三供一(yi)業”移交地(di)方。
“做(zuo)夢也(ye)沒想(xiang)到能從(cong)工人直(zhi)接公開競聘成為生產副廠長。”劉(liu)伯鳴說,改革讓實干的人“上(shang)得去”,差異化薪(xin)酬重(zhong)點向營銷、高(gao)科技研(yan)發、苦險臟累(lei)差、高(gao)級管理(li)、高(gao)技能五類人員(yuan)傾斜(xie),“打破‘大鍋飯’和論資排輩,大伙(huo)鉚足了干勁兒!”
自主創新求“強”
瞄準“絕活兒”
國(guo)之(zhi)重器、國(guo)之(zhi)底氣(qi)(qi)、國(guo)之(zhi)元氣(qi)(qi)。建廠以(yi)來,一重累計為國(guo)家電力、石(shi)化、冶(ye)金(jin)、礦山(shan)、汽車、船(chuan)舶、航空航天、深潛和(he)國(guo)防軍工(gong)等行業提供了(le)500多萬噸的重大(da)裝(zhuang)備(bei)、大(da)型鑄(zhu)鍛件和(he)新材料(liao),創造的“絕(jue)活兒”數不(bu)勝數。
“廠子還沒建成(cheng)就被(bei)‘卡脖(bo)子’,只能靠自己練絕活兒。”90歲的(de)唐義(yi)回(hui)憶說,當(dang)年蘇聯撤走全(quan)部專家、停止供應設備(bei)和技術(shu)資料,有的(de)機器僅靠一(yi)張照片“拼(pin)積木”,但一(yi)重硬是(shi)造(zao)出了(le)我國(guo)第一(yi)臺12500噸自由(you)鍛造(zao)水壓機,中國(guo)從此擁有獨立承擔(dan)大型成(cheng)套設備(bei)設計(ji)制造(zao)的(de)“中國(guo)底氣”。
近年來,中(zhong)國(guo)一重不斷解放思想(xiang)、深化改(gai)革,激(ji)活了(le)骨子里的(de)自主創新基因,把企業的(de)技術、裝備、制造及人才優(you)勢轉(zhuan)化為國(guo)家競爭力(li)和全球產業話語權(quan)。走進(jin)一重廠區,仿佛(fo)進(jin)入了(le)科幻(huan)世界,軋電廠車間的(de)“刀客”桂玉松正給一個轉(zhuan)子打10多米(mi)深的(de)孔。他說,這類(lei)轉(zhuan)子進(jin)口(kou)價格(ge)每支8000多萬元(yuan),公司攻克純(chun)凈(jing)性、均勻性、致密性等難題研(yan)制成功后(hou),填補了(le)我(wo)國(guo)精加工(gong)技術空白,進(jin)口(kou)價格(ge)降至(zhi)2000多萬元(yuan)。
從“傻大黑粗”到“高(gao)特精尖”,中(zhong)國(guo)一(yi)(yi)(yi)重(zhong)(zhong)探索(suo)著中(zhong)國(guo)從世界第一(yi)(yi)(yi)制造(zao)大國(guo)走向制造(zao)強國(guo)的(de)創新(xin)之路。在(zai)一(yi)(yi)(yi)重(zhong)(zhong)廠(chang)區一(yi)(yi)(yi)座(zuo)老式小樓里,“重(zhong)(zhong)型技術裝(zhuang)備(bei)國(guo)家(jia)工程研(yan)究中(zhong)心(xin)”和(he)“國(guo)家(jia)能源重(zhong)(zhong)大裝(zhuang)備(bei)材料研(yan)發(fa)中(zhong)心(xin)”兩塊(kuai)牌匾格外顯眼,留(liu)學(xue)歸來的(de)聶義宏(hong)已在(zai)此(ci)十年磨(mo)一(yi)(yi)(yi)劍,專注于(yu)世界最(zui)前沿(yan)的(de)合(he)金材料研(yan)發(fa)。
“核心技術(shu)和產品是買不(bu)(bu)來(lai)的,缺什么我們就造什么。”聶(nie)義(yi)宏說(shuo),中國(guo)一重(zhong)圍繞國(guo)家戰略重(zhong)大需(xu)求和市(shi)場高端供(gong)給(gei),打造全流程國(guo)家級創(chuang)新平臺,不(bu)(bu)斷提升創(chuang)新能(neng)力,核心研發投(tou)入不(bu)(bu)設上(shang)限。盡管10年來(lai)合金項目仍(reng)在實(shi)驗沒有產出,但(dan)企(qi)業在資金鏈幾乎斷裂時仍(reng)確(que)保投(tou)入累積超千(qian)萬元,保障(zhang)了高效、寬松的創(chuang)新氛圍。
“項(xiang)(xiang)目成果轉(zhuan)化為(wei)新產品,累(lei)計(ji)三(san)年(nian)毛利潤3%左(zuo)右(you)作(zuo)為(wei)獎勵(li),獲國(guo)家獎項(xiang)(xiang)還(huan)可(ke)累(lei)積獎勵(li),最高(gao)超百萬(wan)元(yuan)。”中國(guo)一(yi)重(zhong)天津重(zhong)型裝備工(gong)程研究有限公(gong)司主(zhu)任研究員郭義的(de)團隊去年(nian)拿(na)到30萬(wan)元(yuan)獎勵(li),他說,中國(guo)一(yi)重(zhong)瞄準“絕活兒(er)”,在(zai)全員“雙創(chuang)”上實施“強刺激”獎勵(li)制度,設(she)立勞模創(chuang)新工(gong)作(zuo)室等(deng)110個,近(jin)年(nian)來完成基層創(chuang)新課(ke)題500多項(xiang)(xiang),累(lei)計(ji)創(chuang)效6億多元(yuan)。同時,培養大工(gong)匠、首(shou)席(xi)技能(neng)大師(shi)、首(shou)席(xi)科(ke)學家等(deng)立體高(gao)端“人才雁(yan)陣”,形成了獨特的(de)產學研融合隊伍,一(yi)批重(zhong)點項(xiang)(xiang)目獲得(de)國(guo)家科(ke)技進步(bu)獎等(deng)獎項(xiang)(xiang)。
勇闖市場求“興”
倒逼“高質量”
市場意(yi)識(shi)不足(zu)曾是中國一重最(zui)大(da)的“短板”。“從坐等(deng)用戶上門到勇闖(chuang)市場,一把(ba)手得先帶頭(tou)當‘叫花子(zi)(zi)’。”劉(liu)明忠說,領導(dao)班子(zi)(zi)帶頭(tou)扛任務,帶領全體(ti)營銷人(ren)員(yuan)發揚“找飯吃、要飯吃”的“叫花子(zi)(zi)精神(shen)”和(he)千(qian)(qian)言(yan)萬(wan)(wan)語、千(qian)(qian)辛萬(wan)(wan)苦(ku)、千(qian)(qian)山萬(wan)(wan)水(shui)、千(qian)(qian)方百計的“四千(qian)(qian)精神(shen)”,一個合(he)同一個合(he)同搶訂貨(huo)(huo)、追回(hui)(hui)款(kuan),實現(xian)訂貨(huo)(huo)回(hui)(hui)款(kuan)連續兩(liang)年同比增(zeng)長達50%。
“交(jiao)貨(huo)期一拖再拖,下游工(gong)序不著急?怎么向老客戶(hu)交(jiao)代?你們事先的(de)技(ji)術準備呢?企業剛有好轉就忘了疼?”在(zai)曾列席的(de)一次中國(guo)一重(zhong)早晨調度會上,中國(guo)一重(zhong)股份公(gong)司副(fu)總經理關永昌對(dui)一個部門的(de)生產問題(ti)嚴厲批評。2016年起(qi),中國(guo)一重(zhong)改革打破(po)了沿用幾十年的(de)“工(gong)廠制”管理模式,確立了北京營銷中心主(zhu)持視頻早會的(de)經營新機(ji)制,每天把市場信息(xi)、客戶(hu)需求反饋到(dao)生產系統中,第一時間解決產品質量和交(jiao)貨(huo)期問題(ti)。
闖市(shi)(shi)場倒(dao)逼著“親(qin)兄弟(di)明算(suan)賬”。“我們(men)曾付(fu)給下道工序(xu)車(che)間10多萬元‘學費’。”由于(yu)生產部(bu)(bu)件不合規返工,水壓鍛造(zao)廠(chang)(chang)二工部(bu)(bu)技術負責人王勇(yong)崗曾被(bei)扣罰獎勵(li)績效,但他(ta)(ta)從(cong)心底里認可這種較真改(gai)(gai)革(ge)舉措。中(zhong)國一(yi)重熱(re)處理分(fen)廠(chang)(chang)勞模王國峰(feng)也深有(you)感(gan)觸(chu):“過去只(zhi)能用自己煉(lian)的鋼,現在打通了(le)內外(wai)部(bu)(bu)市(shi)(shi)場和(he)國際國內市(shi)(shi)場,可在外(wai)采(cai)購。”他(ta)(ta)說,各分(fen)廠(chang)(chang)模擬法(fa)人運行機制,以市(shi)(shi)場價格倒(dao)推目(mu)標(biao)成本,倒(dao)逼了(le)煉(lian)鋼廠(chang)(chang)改(gai)(gai)革(ge),噸煉(lian)鋼成本降低近2000元。
在產品和(he)服務開發方(fang)面,中(zhong)國(guo)一重(zhong)還創新(xin)開拓工藝、技術(shu)、裝(zhuang)(zhuang)備(bei)系統總集(ji)成和(he)數字化(hua)車間打(da)造等新(xin)市場,并瞄準冷鏈物流、新(xin)能源、農業(ye)機械、新(xin)材料等新(xin)產業(ye)發力。如今,中(zhong)國(guo)一重(zhong)是我國(guo)綜合生(sheng)產能力最強(qiang)的(de)重(zhong)型裝(zhuang)(zhuang)備(bei)制造企業(ye)、最大的(de)核島裝(zhuang)(zhuang)備(bei)供(gong)應商(shang)和(he)領導(dao)者,世(shi)界煉油加氫(qing)反應器最大供(gong)貨商(shang)、冶金企業(ye)全(quan)流程設(she)備(bei)供(gong)應商(shang)。
“永(yong)葆愛國心、報國志(zhi)、創造力,一重(zhong)人‘以(yi)(yi)一為重(zhong)、永(yong)爭第一’的(de)攻堅克難精神(shen)愈(yu)鍛愈(yu)韌、百煉(lian)成(cheng)(cheng)鋼。”劉明(ming)忠(zhong)說,“重(zhong)生”關鍵靠(kao)思想引領,中國一重(zhong)改革創新(xin)取得了一定成(cheng)(cheng)效,但(dan)仍需持續深化闖關,按照習近平總書(shu)記視察時的(de)講話精神(shen),公司結合實際進一步(bu)細化分(fen)解成(cheng)(cheng)10個(ge)方(fang)面、80條具體措施,明(ming)確了時間表、任務書(shu),通(tong)過“十分(fen)鐘車間黨(dang)課”等(deng)黨(dang)建創新(xin)以(yi)(yi)學促干,力爭推動企(qi)業升級轉型和高質量(liang)發(fa)展。
【責任編輯:趙藝涵】