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不(bu)到新疆，不(bu)知(zhi)新疆之(zhi)大；不(bu)到新疆，不(bu)知(zhi)新疆之(zhi)美。這是很多人到第一次到新疆后的共同感慨。

不(bu)過，對于(yu)扎根在新(xin)疆的中國鐵塔(ta)新(xin)疆分公司（下(xia)稱新(xin)疆鐵塔(ta)）干部員(yuan)工來說，“不(bu)深入一線，不(bu)知(zhi)新(xin)疆之苦(ku)。”

苦，分為兩個層面。

一是(shi)新(xin)疆(jiang)太(tai)大，占全國陸地(di)(di)面積(ji)六分之一，遍布雪山、沙漠、戈壁、森林、草原(yuan)，人口卻相(xiang)當(dang)稀(xi)少——2018年底，新(xin)疆(jiang)總人口為2487萬，與(yu)北(bei)京市(shi)戶籍人口總數基本相(xiang)當(dang)，但新(xin)疆(jiang)的區域(yu)面積(ji)是(shi)北(bei)京市(shi)的一百倍。要想(xiang)在這(zhe)樣地(di)(di)廣人稀(xi)、地(di)(di)形復雜的區域(yu)內(nei)，架設起足以覆蓋(gai)全疆(jiang)的通信塔，勞動(dong)強度、經濟代(dai)價(jia)、時(shi)間成本遠(yuan)非內(nei)地(di)(di)可比。

二是新(xin)(xin)疆(jiang)當前面臨著(zhu)較為嚴峻的(de)反恐(kong)維穩壓力(li)。這一方(fang)面給新(xin)(xin)疆(jiang)鐵塔的(de)業(ye)務發展帶出了很多新(xin)(xin)的(de)需求，另一方(fang)面又給新(xin)(xin)疆(jiang)鐵塔的(de)干部員工(gong)帶來了巨(ju)大(da)的(de)思想壓力(li)。

條件艱苦，環(huan)境惡劣，企業(ye)應(ying)該如何激發干部員工的(de)積極性(xing)，更好地在完成(cheng)履行政治責(ze)任、社會責(ze)任和完成(cheng)經濟指標之間找到平衡點？

經過幾年思考、探索，新(xin)(xin)疆鐵塔黨委書記、總經理李雪(xue)松認為，新(xin)(xin)疆鐵塔找到(dao)了(le)這個秘密武器，那(nei)就(jiu)是加(jia)強企業黨建，促進生(sheng)產(chan)經營(ying)。

應該(gai)說，這算不上什么獨創(chuang)之(zhi)舉(ju)。早在紅色根據地年代，國有企(qi)業(ye)就已經開(kai)始(shi)黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)與企(qi)業(ye)生產(chan)經營的(de)結合(he)。從中央蘇區時期到習近平總書記提出的(de)“兩個一以貫之(zhi)”，國企(qi)70年的(de)發展史就是一部堅持黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)、加強黨(dang)的(de)建設(she)的(de)歷(li)史，也是一部黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)(dao)與現(xian)代企(qi)業(ye)制度(du)不斷融合(he)的(de)歷(li)史。

不過(guo)，在此過(guo)程中，究竟(jing)如(ru)何將黨的領導與企(qi)業(ye)生產經營更好地結合(he)起來，始終是困(kun)擾(rao)國有企(qi)業(ye)黨務工(gong)作(zuo)者的一大難題。

對此，李雪松認(ren)為，“黨建是國企(qi)的(de)獨特優勢(shi)，也是促(cu)進生產經營的(de)重(zhong)要(yao)抓手(shou)，每個企(qi)業應該(gai)基于企(qi)業生產經營實(shi)踐，探索自己(ji)的(de)獨特做法(fa)。”比如，他認(ren)為，落(luo)實(shi)好四個意識(shi)，就是做好眼前，做好手(shou)頭。

基于新疆鐵塔的所處環境、生產(chan)實(shi)踐，新疆鐵塔黨(dang)(dang)委(wei)堅(jian)持(chi)以黨(dang)(dang)建引領(ling)企(qi)業(ye)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)的落(luo)地，發揮黨(dang)(dang)員領(ling)導(dao)干部帶頭模范和(he)先進性作用，以鼓(gu)舞士氣；探(tan)索建立以“帶頭者(zhe)”“奮(fen)斗者(zhe)”“貢獻者(zhe)”為導(dao)向的價(jia)(jia)值(zhi)評價(jia)(jia)和(he)激勵機制，以促(cu)進公(gong)平；堅(jian)持(chi)把黨(dang)(dang)建與生產(chan)實(shi)踐密切(qie)結合，促(cu)進企(qi)業(ye)轉型，取得了良好成效。

對此，中國鐵塔董事長、黨委(wei)書記佟吉祿實地(di)調研后表示，新疆(jiang)鐵塔黨委(wei)通過爭先創(chuang)優的(de)良性競爭，各地(di)市分(fen)公司激(ji)發(fa)(fa)(fa)了斗志，員工隊伍激(ji)發(fa)(fa)(fa)了戰斗力(li)，扎根一線創(chuang)業、薪酬增漲靠業績(ji)觀念(nian)深(shen)入(ru)人心，有力(li)支撐(cheng)了企業整體業務的(de)快(kuai)速發(fa)(fa)(fa)展。

揚士氣

新疆地處我國邊陲，喀什則位于新疆邊陲。這里沙(sha)漠(mo)環繞(rao)、氣候(hou)干燥，年(nian)均百天沙(sha)塵天氣，當地人自嘲，“日吃(chi)黃(huang)土年(nian)吃(chi)磚”。

從(cong)(cong)喀(ka)什到最遠的(de)縣(xian)城要4個小時(shi)，到所屬鄉鎮距離就更遠了(le)。喀(ka)什鐵塔公司通(tong)訊發展(zhan)部經理段凱(kai)說，從(cong)(cong)內地廠家預定(ding)的(de)設備，正常(chang)情況下在路(lu)上要走一個月(yue)。時(shi)間久、運費(fei)高(gao)，喀(ka)什單站建設成本要比內地高(gao)40%左右。

喀什(shen)是我國(guo)反恐(kong)維穩的(de)第一線，尤其是2014年(nian)(nian)莎(sha)車(che)7.28暴恐(kong)事件(jian)發生后，這(zhe)里招人、留(liu)人就成了(le)大(da)問(wen)題。2018年(nian)(nian)，喀什(shen)鐵塔共招聘了(le)6名大(da)學(xue)生，最終入(ru)職的(de)只有(you)兩人。“我部門8個人，入(ru)職超過一年(nian)(nian)的(de)只有(you)兩人。”段(duan)凱表示。

即使(shi)和新疆鐵塔所屬(shu)的其他地市公司(si)相比，喀什的局面(mian)也顯得(de)十分不(bu)利——2014-2017年，喀什公司(si)各(ge)項指標全區倒(dao)數第一(yi)。

新疆鐵塔黨委認(ren)為，客(ke)觀因素(su)(su)之外，黨組織(zhi)領(ling)導(dao)不(bu)力、黨員干部(bu)士(shi)氣低落是公(gong)司(si)發展不(bu)佳(jia)的重(zhong)要因素(su)(su)。

“我(wo)特(te)別認可(ke)鄧小(xiao)平同志(zhi)講(jiang)的一句話：‘我(wo)們這(zhe)么(me)大一個國家，怎樣才能(neng)團結起(qi)來(lai)、組織起(qi)來(lai)呢？一靠(kao)理(li)想，二(er)靠(kao)紀(ji)律’。”李雪松表示(shi)，尤其(qi)在新疆，要持續激發員(yuan)工斗志(zhi)和堅(jian)定信心(xin)，更(geng)需(xu)如此(ci)。

調整喀什公司黨(dang)組(zu)織負責(ze)人(ren)，成為(wei)當務之急(ji)。

2016年，時任哈(ha)密鐵(tie)塔公司總經理、黨支(zhi)部書(shu)記施勝維站了出來，主動放棄(qi)較好的工(gong)作條件，到更艱苦(ku)的喀什去。

2018年(nian)底(di)，施(shi)勝維(wei)調任昌(chang)吉州鐵(tie)塔(ta)(ta)公(gong)司總經(jing)理(li)、黨(dang)支部(bu)書(shu)記(ji)后，新疆鐵(tie)塔(ta)(ta)財務(wu)部(bu)副總經(jing)理(li)周毅又主動接過了重擔，出任喀什公(gong)司總經(jing)理(li)、黨(dang)支部(bu)書(shu)記(ji)。

施(shi)勝維和(he)周(zhou)毅擔任黨支部書記之后，十分(fen)注重黨建工(gong)作對凝聚人心、鼓舞士氣的(de)作用，在新疆鐵塔黨委的(de)指導(dao)下(xia)，通過(guo)實施(shi)“聚、幫(bang)、扶、管、活”五步(bu)法，不斷培育免费菠萝视频app下(xia)载，逐(zhu)步(bu)走出了一條(tiao)健康、向上、雙贏的(de)路子。

所(suo)謂(wei)(wei)聚(ju)，就(jiu)是(shi)通(tong)過日常學習、交流凝聚(ju)人心；所(suo)謂(wei)(wei)幫，就(jiu)是(shi)建立(li)黨員(yuan)群眾(zhong)互幫機制，把黨員(yuan)的先進形象立(li)起來；所(suo)謂(wei)(wei)扶，就(jiu)是(shi)成立(li)了8個(ge)以優秀黨員(yuan)為(wei)組長的攻堅克難黨小組，激發整(zheng)個(ge)團隊(dui)的創造(zao)活(huo)力和生產(chan)動力；所(suo)謂(wei)(wei)管，就(jiu)是(shi)實現對全體員(yuan)工(gong)、合作團隊(dui)成員(yuan)的反腐倡廉教育(yu)和廉潔從業(ye)監督；所(suo)謂(wei)(wei)活(huo)，就(jiu)是(shi)通(tong)過開展豐富多彩的文(wen)體活(huo)動，不斷活(huo)躍公司文(wen)化氛圍，讓員(yuan)工(gong)抱成一個(ge)團。

與此同(tong)時，新疆鐵塔黨委(wei)也對喀(ka)什(shen)公司(si)這(zhe)樣一個(ge)曾經明顯掉隊的孤(gu)雁傾(qing)注了(le)大(da)量的精力。李雪松(song)等負責(ze)人每(mei)年找喀(ka)什(shen)公司(si)的幫扶(fu)對象談話至少兩次，并(bing)針對每(mei)名黨員制定了(le)專屬進步(bu)計劃。

事實證明(ming)，幫扶效果(guo)十分(fen)明(ming)顯。“平常時候看得(de)出來、關鍵時刻站得(de)出來、危急關頭豁得(de)出來”，曾經松散的喀(ka)什公司(si)凝(ning)聚(ju)在了一起。

2017年，喀什地(di)區昆侖山村發生(sheng)泥石流，喀什公(gong)司副總(zong)經(jing)理(li)徐(xu)彬冒著危險，與員工肩(jian)扛人(ren)拉將(jiang)設備(bei)運到(dao)山上，保障了通訊(xun)暢(chang)通。

2017年(nian)，喀什公司接到了喀什地區“訪(fang)惠聚”駐(zhu)村工(gong)(gong)作領導小組(zu)辦公室通知：要求選(xuan)派“訪(fang)惠聚”駐(zhu)村工(gong)(gong)作隊員(yuan)5人，到喀什地區莎車(che)縣阿扎特巴格(ge)鄉央阿格(ge)勒克村駐(zhu)村。重任當頭，以(yi)喀什公司副(fu)總(zong)經理(li)黃建(jian)軍為代表的(de)5名黨員(yuan)干(gan)部(bu)站了出來(lai)。

黃(huang)建軍(jun)上(shang)任后，利用村中閑置的(de)牛舍，成立了(le)合作社，辦起了(le)養(yang)雞(ji)場。“養(yang)雞(ji)周期短、投資小、見效快(kuai)，70天可(ke)以出(chu)欄，目前(qian)已(yi)賣出(chu)一(yi)萬多只。解決了(le)3名貧困村民的(de)就(jiu)業問題(ti)，解決了(le)村集(ji)體長期沒有(you)穩定收入的(de)問題(ti)。”黃(huang)建軍(jun)說，更多的(de)村民被組織起來去(qu)周邊的(de)團場打工，每人可(ke)管理土地60畝(mu)，每年收入一(yi)萬二，加上(shang)秋(qiu)季去(qu)撿棉(mian)花(hua)，還能掙七八千。

截(jie)至(zhi)目前(qian)，“訪惠聚”駐村(cun)工(gong)作扶貧(pin)成果(guo)顯著(zhu)：已脫(tuo)貧(pin)56戶、218人，脫(tuo)貧(pin)率53.8%。預(yu)計2019年底實現整(zheng)村(cun)脫(tuo)貧(pin)。截(jie)至(zhi)記者(zhe)發稿(gao)時(shi)，該村(cun)已完成縣級整(zheng)改驗收。

士氣昂揚(yang)，還(huan)直(zhi)接反(fan)映在企(qi)業的(de)(de)經營業績上(shang)。2019年前(qian)三季度(du)，喀什公(gong)司(si)(si)收入規模和毛利率(lv)全區排(pai)名(ming)第一，在全國地市鐵塔(ta)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)排(pai)名(ming)也大幅提升。

喀什公司的變化，是整個南疆地(di)區乃(nai)至(zhi)全疆的鐵塔公司，通(tong)過加(jia)強黨建工(gong)作激發(fa)士氣(qi)的一個縮(suo)影(ying)。

2015年夏天，和田地(di)(di)區(qu)發(fa)生暴恐事件(jian)，事發(fa)地(di)(di)點就在(zai)通信基站旁。時(shi)任和田鐵塔公司黨支部書記、總(zong)經理張(zhang)海榮(rong)及副(fu)總(zong)經理圖(tu)蓀(sun)江(jiang)冒著(zhu)生命危險，在(zai)汽車無法到達的情況(kuang)下，第(di)一時(shi)間步行趕到現場(chang)看望員工(gong)。李雪松隨后趕到，慰問安撫員工(gong)。

這種(zhong)以身作則的(de)行(xing)動(dong)、真(zhen)情實意的(de)溝通(tong)確實起到了(le)效(xiao)果，和(he)田(tian)公司員(yuan)工隊(dui)伍穩定住了(le)，并(bing)將這種(zhong)艱苦奮斗的(de)精神一(yi)直(zhi)保持至今(jin)，近年來該公司業績發展持續(xu)向好。

2019年(nian)(nian)1-8月(yue)，新疆鐵塔(ta)完(wan)成收(shou)入(ru)完(wan)成12億，同比增(zeng)幅7.65%，力爭(zheng)年(nian)(nian)底突破(po)8%。在4G未全面(mian)開通的情況(kuang)下，分公(gong)司(si)實現扭(niu)虧為(wei)贏(ying)，發展(zhan)全面(mian)向好。

定規則

鐵塔公(gong)司(si)是一家重組整(zheng)合企業，人員主要來自三大通(tong)訊運營商。新疆鐵塔組建之初(chu)，李雪松就注意到，三家企業員工的收入差距(ju)較大，長此以往不利于(yu)內部的團結穩定。

調整的(de)原則，是(shi)既尊重歷史，也面向未(wei)來(lai)。“總體來(lai)看，是(shi)移動降低(di)，聯通增加，電信(xin)基本不變(bian)。我(wo)降得最多。”李(li)雪(xue)松說。

在李雪松看(kan)來，營造公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)(de)發展氛圍，是黨建工(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)要目的(de)(de)。針對(dui)新疆(jiang)特(te)殊的(de)(de)情況，新疆(jiang)鐵塔黨委牽頭進行了深入(ru)調研，在績效分配中(zhong)(zhong)引入(ru)地(di)區艱苦(ku)地(di)區系(xi)(xi)數(shu)(shu)和地(di)市難度(du)規(gui)模(mo)系(xi)(xi)數(shu)(shu)，力求(qiu)推動公(gong)平(ping)。其(qi)中(zhong)(zhong)，艱苦(ku)地(di)區系(xi)(xi)數(shu)(shu)向(xiang)南疆(jiang)充分傾(qing)斜，越(yue)艱苦(ku)的(de)(de)地(di)區系(xi)(xi)數(shu)(shu)越(yue)高(gao)。如和田的(de)(de)系(xi)(xi)數(shu)(shu)為(wei)(wei)1.5、喀(ka)什/克州1.4、阿克蘇1.3，而作(zuo)為(wei)(wei)新疆(jiang)首府的(de)(de)烏魯(lu)木齊(qi)僅(jin)為(wei)(wei)1.05，新疆(jiang)鐵塔本部(bu)則(ze)為(wei)(wei)1；地(di)市難度(du)規(gui)模(mo)系(xi)(xi)數(shu)(shu)則(ze)強化(hua)薪酬(chou)分配向(xiang)貢(gong)獻者傾(qing)斜的(de)(de)導向(xiang)，由起(qi)租站(zhan)址總量、下轄(xia)區縣數(shu)(shu)、地(di)域面積、收入(ru)規(gui)模(mo)四個指標構(gou)成。

同(tong)時，為了進一(yi)步(bu)鼓(gu)勵(li)(li)價(jia)值創(chuang)造、激(ji)發(fa)內生動力，2019年，新疆(jiang)鐵塔采用績效切(qie)塊的方法，拿出特別獎(jiang)金1500多(duo)萬(wan)，進行季(ji)度績效獎(jiang)勵(li)(li)和專項獎(jiang)勵(li)(li)，還明確規(gui)定(ding)新疆(jiang)鐵塔各職能(neng)部(bu)門不參與專項獎(jiang)勵(li)(li)分(fen)配。該(gai)獎(jiang)勵(li)(li)將通(tong)過考核(he)結(jie)果性(xing)指(zhi)標(biao)，跟地市公司業績直接掛鉤，從而鼓(gu)勵(li)(li)地市“搶盤”。其中，季(ji)度獎(jiang)勵(li)(li)聚(ju)焦“一(yi)體(ti)兩(liang)翼”一(yi)級指(zhi)標(biao)，體(ti)現“兩(liang)型”目標(biao)導(dao)向；專項獎(jiang)勵(li)(li)聚(ju)焦各業務部(bu)門重點工(gong)作，體(ti)現“能(neng)者多(duo)勞，多(duo)勞多(duo)得(de)”導(dao)向。

“應該說(shuo)，這(zhe)一部分(fen)錢(qian)不(bu)算太多，但是導向(xiang)作用很明顯，”李雪松介紹說(shuo)，規則制定后，還要通過嚴格細(xi)致(zhi)的考(kao)核來決定是不(bu)是拿到績效，“確保(bao)起點(dian)公平、過程公開，結果靠努力，不(bu)能(neng)讓老實(shi)人吃虧。”

通(tong)過(guo)艱苦(ku)地(di)區(qu)系數、規模難度系數及激勵工資的引入，新(xin)疆鐵(tie)塔各單位的工資收入有了(le)較大(da)改觀。今年(nian)上半年(nian)，新(xin)疆鐵(tie)塔本部實發工資與名譽工資占比為94.48％，處于全疆中等水平(ping)，和田公(gong)司(si)占比最高，為103.58%，喀什(shen)公(gong)司(si)第二(er)，占比為104.54%，這一結果也得到了(le)廣(guang)大(da)員(yuan)工的認(ren)可和支持。

在提拔、任(ren)用干(gan)部(bu)(bu)上，新疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔(ta)組建(jian)以(yi)來(lai)(lai)就有(you)一條(tiao)鐵(tie)(tie)律，“干(gan)部(bu)(bu)要(yao)提拔必(bi)須到地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)鍛煉”。3年來(lai)(lai)，新疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔(ta)到地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司任(ren)職21人次，地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)至(zhi)新疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔(ta)本部(bu)(bu)8人，地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)互調(diao)15人。針對業(ye)績良好(hao)的地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司，新疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔(ta)黨委賦予其后備干(gan)部(bu)(bu)的提名推(tui)薦權；晉級提拔時，優先(xian)考慮地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)公(gong)司，尤其是來(lai)(lai)自艱苦(ku)地(di)(di)區(qu)的干(gan)部(bu)(bu)員工。新疆(jiang)(jiang)鐵(tie)(tie)塔(ta)中層管(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)全部(bu)(bu)有(you)3年以(yi)上地(di)(di)市(shi)(shi)(shi)工作經驗，其中近半數來(lai)(lai)自于和田、阿(a)克蘇、巴州(zhou)等南疆(jiang)(jiang)艱苦(ku)地(di)(di)區(qu)。

“在基層干過(guo)之后(hou)，一是更加接地氣，二是打破專業隔(ge)閡，三是消(xiao)除恐懼心理(li)。”李雪松(song)認為(wei)，現在大(da)家(jia)精神狀態良好，對中(zhong)國(guo)鐵(tie)塔發展轉(zhuan)型的戰略理(li)解(jie)更加深入。

在李雪(xue)松看來，企業(ye)黨(dang)委要做(zuo)的，就是指方向、搭梯子、建舞臺(tai)。“只要做(zuo)好這些(xie)工作(zuo)，黨(dang)建自然和生產經營結合起來。”

促轉型

為拓展企業發展空間，中國鐵塔(ta)提出了(le)“一體兩翼”戰略。按照中國鐵塔(ta)董事(shi)長(chang)、黨委書記佟吉(ji)祿的(de)說法，所謂一體，是指(zhi)面向行業內的(de)塔(ta)類與室分業務；所謂兩翼，是指(zhi)基于站址(zhi)資源的(de)社(she)會(hui)化(hua)共享業務，面向社(she)會(hui)的(de)專(zhuan)業化(hua)備(bei)電保障(zhang)服務。

在這一戰略的指引下，新(xin)疆鐵(tie)塔黨委提出(chu)，要牢固(gu)樹立乙方思維(wei)，從助力(li)客戶降本增(zeng)效的角度推進綜合解決方案落地。尤其是開展主題(ti)教(jiao)育時(shi)，將自(zi)我檢視與(yu)客戶溝通(tong)結合起來(lai)，切實做到為(wei)民服務解難(nan)題(ti)。“運營商非(fei)常感(gan)動，也引起了很(hen)大(da)震動。”李雪(xue)松說。

比如，喀什(shen)公司(si)為了降低客(ke)戶(hu)(hu)建設成本，主動(dong)匯聚煙囪(cong)等(deng)等(deng)社會資源370多(duo)處，篩選后向客(ke)戶(hu)(hu)推(tui)薦(jian)了20多(duo)處，為客(ke)戶(hu)(hu)節約資金500萬元。

比如，阿克蘇公(gong)司注意到，塔(ta)(ta)里木油(you)田在(zai)阿克蘇地區(qu)的(de)油(you)氣田作業(ye)區(qu)，存在(zai)大量(liang)通(tong)(tong)信盲區(qu)。阿克蘇公(gong)司代表行(xing)業(ye)與(yu)油(you)田方溝通(tong)(tong)、達成(cheng)一致，鐵塔(ta)(ta)公(gong)司免(mian)費進場、免(mian)費用電、免(mian)費利用油(you)區(qu)桿塔(ta)(ta)，幫助(zhu)建(jian)設通(tong)(tong)信基礎(chu)設施(shi)，鐵塔(ta)(ta)服務費由油(you)田承擔(dan)，運營商(shang)只投資主設備(bei)即可(ke)實現網絡覆(fu)蓋(gai)。此(ci)舉為油(you)田解決了老大難問題，同時為行(xing)業(ye)創收(shou)，形成(cheng)了各方共(gong)贏、良性(xing)可(ke)持續的(de)合作模式。

通過上述舉(ju)措，1-8月(yue)，新疆鐵塔一(yi)體業務(wu)投(tou)(tou)資結構持(chi)續優化，宏站投(tou)(tou)資占比從2018年93%降低至2019年68%；塔類(lei)業務(wu)收入完(wan)成(cheng)11.74億元(yuan)，同比增幅(fu)6.43%；室分收入完(wan)成(cheng)773萬元(yuan)，同比增幅(fu)64.6%。

在推進(jin)(jin)兩翼業(ye)務過(guo)程中，新疆鐵塔及(ji)各地(di)市公司黨員(yuan)干部帶(dai)頭轉(zhuan)變觀念，“不(bu)轉(zhuan)型沒有出路，轉(zhuan)型越(yue)堅決(jue)、工作越(yue)主動”，帶(dai)頭推進(jin)(jin)工作，取得了(le)良好的成效。

比(bi)如(ru)，喀什公(gong)司在規避與(yu)三大運營商正面競爭的(de)前提下，拓(tuo)展了(le)林業(ye)、河道等監控業(ye)務，以及(ji)小(xiao)區充電樁(zhuang)等能源業(ye)務。在此過程中，市場部人員貫(guan)徹利(li)益客戶的(de)原則(ze)，用誠意(yi)、專業(ye)打動了(le)一(yi)批(pi)客戶。

比如，葉城(cheng)縣的昆侖山林業局，此(ci)前采購、安裝了一大批攝像頭，但是信(xin)號傳輸的問題始終沒有(you)解(jie)決。“為(wei)此(ci)，他們(men)找到了我們(men)。按理應該重(zhong)建一套(tao)系統，但我們(men)本著(zhu)務實高效(xiao)、利于(yu)客戶(hu)的原則，在現有(you)設備基礎上(shang)解(jie)決了問題。”喀什公司市場部主任倪愛(ai)華(hua)表示。

在(zai)與(yu)巴楚縣林(lin)業局溝通(tong)時(shi)，倪愛華和同事在(zai)不能進行(xing)現場勘測的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，借(jie)鑒了大興安嶺的(de)經驗，做了一份50頁的(de)PPT，展示實力和誠意(yi)。“我們的(de)宗旨是，即(ji)使最終沒有(you)選擇我們的(de)產品和服務，也要向客戶普(pu)及(ji)智慧護林(lin)的(de)知識和經驗。”

最終(zhong)，倪愛(ai)華打動了(le)巴楚縣(xian)林業(ye)局。該(gai)局用(yong)中央撥(bo)付(fu)的120萬元(yuan)資金，解決了(le)23個管護(hu)站(zhan)相(xiang)互通訊的問題。其(qi)后，又自籌(chou)了(le)50萬元(yuan)經費，購買了(le)一臺專業(ye)無人機，用(yong)于防火(huo)監測。

此外，倪(ni)愛華還先后(hou)拓(tuo)展了公安局、醫(yi)院等單位的備(bei)電業(ye)(ye)務，以(yi)及喀什市的20萬輛低(di)速(su)電動車(che)。“聯合各(ge)物業(ye)(ye)公司，在(zai)小區建(jian)設智能充電系統。實時監控、自動斷(duan)電。跟產(chan)業(ye)(ye)鏈上下(xia)游的利益相關方，積極(ji)合作共贏(ying)。”

周毅說，這幾(ji)個(ge)項(xiang)目的規模不算大，利(li)潤也(ye)不高，但起(qi)到了(le)很(hen)好的形象推廣作用(yong)。

“作為國企(qi)，新疆鐵(tie)塔(ta)要(yao)兼顧政治責(ze)任(ren)、經濟責(ze)任(ren)、社會責(ze)任(ren)。”李(li)雪松舉例說，企(qi)業當前(qian)承擔(dan)著升(sheng)級改(gai)造農村網(wang)絡等任(ren)務，投(tou)資額很(hen)大，經濟指(zhi)標無疑要(yao)受(shou)到影響，這就需(xu)要(yao)企(qi)業有擔(dan)當精神。“擔(dan)當一定(ding)不是又受(shou)表彰又拿(na)獎，輕(qing)輕(qing)松松實(shi)現的，要(yao)敢于取舍(she)，要(yao)把擔(dan)當精神落在實(shi)處。”

盡管如此(ci)，各(ge)地市(shi)公司盡力尋找社會責任和企(qi)業(ye)使命之間的平衡點。

2017年(nian)，為了(le)維穩(wen)，新疆政(zheng)法(fa)委系(xi)統直(zhi)接在(zai)通信塔頂安裝了(le)高空瞭望裝置。直(zhi)到(dao)發(fa)現部分站房無法(fa)打開，才找到(dao)鐵(tie)塔公司進行配合。

“實際上(shang)(shang)，直接(jie)安裝的話(hua)，安全隱患很(hen)大，尤其是220伏(fu)交流(liu)電直接(jie)上(shang)(shang)塔。”市場部(bu)主任倪愛華多次找到相關(guan)部(bu)門反復做工作。

喀什地區領導非常重視(shi)，一(yi)方(fang)面(mian)讓(rang)喀什鐵塔公司(si)制(zhi)定了十(shi)條安全(quan)防護(hu)措施，一(yi)方(fang)面(mian)在未單(dan)獨列支的(de)(de)情(qing)況下，解(jie)決了一(yi)部分鐵塔租(zu)賃費(fei)用。“我們也申請了特殊折扣，原價4萬元的(de)(de)租(zu)金，只收(shou)了1.5萬元。并且(qie)是先(xian)開通、后付費(fei)，并提供(gong)了驗(yan)收(shou)等(deng)延(yan)伸(shen)服務。”

接觸中，一些公安局(ju)還主(zhu)動(dong)提(ti)出，要把(ba)機房、專網的維護交給喀什公司。

截至2019年8月，新(xin)疆鐵塔(ta)拓展業務累計(ji)完成凈收入1814萬元(yuan)，同比增幅155.3%；占收比1.51%。

企(qi)業轉(zhuan)型離不開科技創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工作中，新(xin)(xin)疆鐵塔也充分發揮了黨員(yuan)的帶頭作用(yong)。

比如，喀什公(gong)司打破(po)部門壁壘(lei)，成(cheng)立了以黨(dang)員、團員為主體(ti)的青年突擊隊，以“降本(ben)增效(xiao)，加快建(jian)(jian)設(she)轉型”為主要工作目(mu)標，結合本(ben)地(di)實際情況(kuang)，先后完(wan)成(cheng)單(dan)元塔推廣(guang)應用(yong)、創新(xin)地(di)表獨立基(ji)礎、本(ben)地(di)化微(wei)型機房推廣(guang)應用(yong)、創新(xin)三管(guan)塔筏板基(ji)礎設(she)計優化工具(ju)等創新(xin)項目(mu)的落地(di)推廣(guang)，累計節約建(jian)(jian)設(she)成(cheng)本(ben)約600萬元。其中(zhong)，《模塊化鐵(tie)塔應用(yong)及(ji)技術創新(xin)項目(mu)》單(dan)元塔創新(xin)，獲中(zhong)國鐵(tie)塔2018年技術進步一(yi)等獎。

對此，李雪松表示，“我不(bu)是(shi)專(zhuan)業黨務人(ren)士出(chu)身，掌握不(bu)了太多高深的理(li)論知識，但是(shi)我們敢于直面問(wen)題，通過(guo)加(jia)強黨建工作，有(you)針對性地解決(jue)生產經營中存(cun)在(zai)的短板和不(bu)足，并取(qu)得了不(bu)錯的效果。”（《國資報告》記者 劉(liu)青(qing)山 實習生 馮夢園）