文章來源：《國資報告》雜志 發布時間：2021-03-18
鋼(gang)鐵工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)是(shi)整個工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)的(de)基礎(chu)性產業(ye)，號稱(cheng)“工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)的(de)糧食”。黨的(de)十一(yi)屆三中全會(hui)前(qian)后，落后的(de)鋼(gang)鐵工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)成為(wei)制(zhi)約我國經濟社會(hui)發(fa)展的(de)關鍵瓶(ping)頸。如(ru)何提(ti)高我國鋼(gang)鐵工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)水(shui)平(ping)，滿足各行(xing)各業(ye)發(fa)展面臨(lin)的(de)鋼(gang)鐵需求缺口，成為(wei)改革開放伊始擺在黨和國家領導(dao)人面前(qian)的(de)一(yi)道難(nan)題(ti)。
盡管(guan)當時我(wo)國(guo)(guo)面臨外匯(hui)和資金缺口巨大的(de)困難(nan)，但中央從國(guo)(guo)家戰(zhan)略全局出發(fa)，考慮(lv)到國(guo)(guo)民經濟建設(she)對鋼(gang)材的(de)剛(gang)性需求，于1978年8月正(zheng)式批準(zhun)了建設(she)寶(bao)鋼(gang)工程，寶(bao)鋼(gang)項目也成為當時我(wo)國(guo)(guo)建設(she)四(si)個現代化的(de)象征(zheng)之一。
40年來，寶鋼（2016年與武鋼集團重(zhong)組為(wei)中國(guo)寶武）不忘初心，始終(zhong)牢記(ji)中央賦(fu)予的使命，以引(yin)領中國(guo)鋼鐵工(gong)(gong)業發(fa)展為(wei)己任，體(ti)現了國(guo)有企業應有的擔當，成(cheng)為(wei)我國(guo)鋼鐵工(gong)(gong)業發(fa)展的脊梁。
走出消化吸收再創新之路
1978年(nian)12月22日(ri)，黨的十一(yi)屆三中全會勝利(li)閉幕，我國(guo)改革開(kai)放(fang)的大潮也(ye)正式(shi)拉(la)開(kai)了(le)序幕。翌日(ri)上(shang)午，東海之濱，吳淞口(kou)，寶鋼一(yi)期工(gong)程打(da)下了(le)第一(yi)根(gen)樁，開(kai)啟了(le)我國(guo)鋼鐵工(gong)業現代化的新(xin)征程。
作為改革開放之(zhi)初中央決策的(de)第一個特大型建設項目，系(xi)統引進(jin)式發(fa)展方(fang)式是(shi)(shi)否正確？龐(pang)大的(de)進(jin)口設備(bei)是(shi)(shi)否運轉良好？是(shi)(shi)否具有持(chi)續創新發(fa)展能力？寶鋼興建之(zhi)時，這方(fang)面(mian)的(de)質疑聲就一直不斷(duan)。
對(dui)于這些(xie)問(wen)題，寶(bao)鋼(gang)的建設者們(men)用行動給出(chu)了(le)(le)答案(an)。在建設過程中(zhong)，寶(bao)鋼(gang)把握了(le)(le)開放環境(jing)下(xia)自主創新的規律，既沒有關起門來搞(gao)建設，又沒有簡單照搬照抄，而是走出(chu)了(le)(le)一條引(yin)進、消化、吸收、再創新的發展之路，實現了(le)(le)鋼(gang)鐵工業的現代化。
寶鋼(gang)的(de)(de)建設分為三個階段。第一階段是全套引進(jin)(jin)國外先進(jin)(jin)設備(bei)和(he)技(ji)術。在建設初期，寶鋼(gang)由于對當代(dai)(dai)冶金設備(bei)、工藝了(le)解不夠(gou)，沒有(you)設計制造和(he)生(sheng)產能(neng)力(li)，只能(neng)夠(gou)老(lao)(lao)老(lao)(lao)實實引進(jin)(jin)。除(chu)了(le)引進(jin)(jin)先進(jin)(jin)技(ji)術和(he)設備(bei)，更重要的(de)(de)是引進(jin)(jin)了(le)以新(xin)日鐵為代(dai)(dai)表(biao)的(de)(de)先進(jin)(jin)的(de)(de)現場管(guan)(guan)理(li)經驗、管(guan)(guan)理(li)理(li)念和(he)管(guan)(guan)理(li)方法，包括(kuo)新(xin)日鐵的(de)(de)生(sheng)產、技(ji)術、設備(bei)、物(wu)資、能(neng)源、運輸和(he)組(zu)織等7項管(guan)(guan)理(li)方式(shi)。寶鋼(gang)將引進(jin)(jin)的(de)(de)先進(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)經驗進(jin)(jin)行消化(hua)吸收，逐步(bu)形成了(le)具(ju)有(you)寶鋼(gang)特色的(de)(de)現代(dai)(dai)化(hua)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)，即“集(ji)中(zhong)一貫(guan)式(shi)”管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，縱向生(sheng)產集(ji)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)、上(shang)下工序一貫(guan)制銜接。
1985年(nian)，寶鋼(gang)(gang)一期投(tou)產(chan)，標志著我國成(cheng)(cheng)功移植了當時世界(jie)(jie)鋼(gang)(gang)鐵工業的(de)(de)重(zhong)要文(wen)明成(cheng)(cheng)果，把鋼(gang)(gang)鐵工業的(de)(de)裝(zhuang)備水(shui)平、技術水(shui)平與世界(jie)(jie)先(xian)進水(shui)平差(cha)距縮(suo)短了20年(nian)左右(you)，跟上了世界(jie)(jie)鋼(gang)(gang)鐵工業的(de)(de)發(fa)展(zhan)步伐。中共中央、國務院(yuan)當年(nian)在賀電中指出，這(zhe)是我國社會主義現代(dai)化建設取得的(de)(de)又(you)一重(zhong)大(da)成(cheng)(cheng)就。這(zhe)對(dui)提(ti)高我國鋼(gang)(gang)鐵工業的(de)(de)生(sheng)產(chan)技術水(shui)平和管理水(shui)平，促進國民經濟的(de)(de)發(fa)展(zhan)，加快我國社會主義現代(dai)化建設，具有重(zhong)要的(de)(de)意義。
寶鋼建設(she)的第二(er)階段，是實(shi)現部分引(yin)進技(ji)術(shu)的國(guo)(guo)產化(hua)，成功消化(hua)吸收(shou)國(guo)(guo)外(wai)(wai)技(ji)術(shu)。比如，二(er)期工程冷軋是中外(wai)(wai)合(he)作(zuo)(zuo)制造，熱軋、連鑄依托(tuo)中外(wai)(wai)合(he)作(zuo)(zuo)設(she)計和合(he)作(zuo)(zuo)制造，高(gao)爐、燒結、焦(jiao)爐則(ze)基本立足國(guo)(guo)內設(she)計、制造，設(she)備國(guo)(guo)產化(hua)率由(you)一期工程的12%提高(gao)到61%。
寶鋼建(jian)設(she)的第三階(jie)段(duan)，是逐步形成自(zi)主(zhu)(zhu)集成創新機制(zhi)(zhi)階(jie)段(duan)。在寶鋼三期工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)中，工(gong)程(cheng)(cheng)設(she)備以國內設(she)計和制(zhi)(zhi)造(zao)為主(zhu)(zhu)，對(dui)國外技(ji)術不是照單全(quan)收，而是采取“按(an)需點菜”的方式(shi)(shi)，將設(she)備國產化率進一步提升到80%以上，從而實(shi)現了“以我為主(zhu)(zhu)、兼容(rong)全(quan)球先進技(ji)術”的工(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)模式(shi)(shi)。
經過三期(qi)工程的建(jian)設(she)，寶(bao)鋼(gang)(gang)成為國(guo)內第一家具(ju)有千(qian)萬(wan)噸級(ji)產能的鋼(gang)(gang)企，躋身于(yu)世界特大型現代化(hua)鋼(gang)(gang)鐵企業行列。此(ci)后，經過不(bu)斷(duan)發展，寶(bao)鋼(gang)(gang)實現了從(cong)精品(pin)到“精品(pin)+規模(mo)”的戰(zhan)略(lve)轉變，基本(ben)建(jian)成了鋼(gang)(gang)鐵精品(pin)基地和鋼(gang)(gang)鐵工業新工藝、新技(ji)術、新材料研發基地，綜合競爭力位(wei)居世界同行前列。
實現核心技術突破
習近平(ping)總書記指出，“實(shi)踐反復告訴(su)我們，關鍵核心(xin)技術是要不來(lai)、買不來(lai)、討不來(lai)的(de)”。曾幾何(he)時，我國(guo)在(zai)高(gao)端鋼(gang)鐵產(chan)品受制(zhi)于人的(de)程(cheng)度，絲毫不亞于今(jin)天的(de)芯片等高(gao)科(ke)技產(chan)品進口，甚至(zhi)離開進口鋼(gang)材連一枚硬幣都(dou)生產(chan)不出來(lai)，而高(gao)端鋼(gang)鐵產(chan)品進口價格則居高(gao)不下。
面對上述問題，寶鋼(gang)勇于創新(xin)，生產了(le)很多(duo)國家急(ji)需、替代進(jin)口的精品鋼(gang)材，實(shi)現了(le)我(wo)國鋼(gang)鐵工業(ye)核心技術的突(tu)破。
上世(shi)紀80年(nian)代，國(guo)內鋼材市場(chang)有一句順口溜——桑車遍地跑，渾(hun)身進口料，海爾滿商場(chang)，沒(mei)有國(guo)產鋼。時(shi)任寶(bao)鋼集團董(dong)事長黎明說，如果大眾所(suo)需的高(gao)等級鋼板都需要進口，那么建設寶(bao)鋼意義在哪里？所(suo)以當時(shi)的寶(bao)鋼將目(mu)光投向汽(qi)車板國(guo)產化，并以此為突破口，帶動企業產量、質量和管理上一個新(xin)臺階(jie)。
在(zai)黎明帶領下，寶(bao)鋼(gang)克服(fu)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)困難，1990年6月8日，中(zhong)國(guo)第一(yi)塊(kuai)高(gao)檔汽(qi)車面(mian)板(ban)O5板(ban)在(zai)寶(bao)鋼(gang)問世，打破了(le)當時只(zhi)有少數幾(ji)個(ge)發達國(guo)家才能生產的局(ju)面(mian)。今天，寶(bao)鋼(gang)汽(qi)車板(ban)在(zai)國(guo)內市場(chang)的占有率已(yi)經超過(guo)半壁江山(shan)，每兩輛(liang)車就(jiu)有一(yi)輛(liang)是用(yong)的寶(bao)鋼(gang)鋼(gang)材，為我國(guo)汽(qi)車工業的發展奠定(ding)了(le)基(ji)礎(chu)。
像這樣突破核心(xin)技術(shu)的(de)例(li)子，寶(bao)(bao)鋼還有很多。1990年，寶(bao)(bao)鋼成(cheng)立了(le)(le)以陳鈺珊為(wei)首的(de)攻(gong)關(guan)小組，經過不斷(duan)的(de)試驗(yan)，成(cheng)功生產(chan)出了(le)(le)國外壟斷(duan)的(de)管線鋼產(chan)品(pin)。1991年10月，經過對比實驗(yan)，寶(bao)(bao)鋼管線鋼的(de)力學綜合性能與(yu)日本、德國的(de)水平相當，并相繼中(zhong)標1994年的(de)塔里(li)木油田油氣輸送管線和1996年的(de)陜西(xi)—北(bei)京管線工程，改變了(le)(le)我國管線鋼長期以來依賴進口的(de)現狀。
2008年5月15日，寶鋼(gang)(gang)取(qu)向(xiang)硅鋼(gang)(gang)第一(yi)卷成品下線(xian)。此后，寶鋼(gang)(gang)不斷(duan)(duan)攻堅克難，生(sheng)產出高磁感取(qu)向(xiang)鋼(gang)(gang)和激光刻(ke)痕產品，高端產品接近(jin)或達到國(guo)(guo)外(wai)同類產品水平，并通過全球最大變壓器制造商ABB的認證，打(da)破了國(guo)(guo)際上對(dui)我(wo)國(guo)(guo)的壟斷(duan)(duan)，并滿足了三(san)峽工(gong)程等國(guo)(guo)內大型水、火、核電工(gong)程和特高壓輸(shu)電工(gong)程建設需要。
寶鋼(gang)還成功研(yan)發生產(chan)出了高溫(wen)合金(jin)、鈦(tai)(tai)及鈦(tai)(tai)合金(jin)、高強鋼(gang)、鍍鋅極薄(bo)板等產(chan)品，應(ying)用于(yu)我國(guo)長征系(xi)列運載火箭、神舟系(xi)列飛(fei)船、嫦(chang)娥探月(yue)衛星、核電站、冶金(jin)裝(zhuang)備(bei)等國(guo)家重大工程(cheng)中，改變了我國(guo)在特(te)殊關鍵材料受制于(yu)國(guo)外(wai)的被動局面。
在長期創新發(fa)展中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)寶武科研實力的積淀(dian)也日(ri)漸深厚。目前，中(zhong)國(guo)(guo)寶武擁(yong)有研發(fa)人員1300 余人，擁(yong)有汽車用鋼(gang)國(guo)(guo)家(jia)(jia)重點實驗室和國(guo)(guo)家(jia)(jia)硅鋼(gang)工(gong)程技術(shu)研究中(zhong)心(xin)2個國(guo)(guo)家(jia)(jia)級研發(fa)平臺、3個國(guo)(guo)家(jia)(jia)級企業(ye)級技術(shu)中(zhong)心(xin)，全(quan)球首發(fa)鋼(gang)鐵新產品30多項，擁(yong)有有效專利1.4萬件，2000年以來共獲得國(guo)(guo)家(jia)(jia)特等(deng)獎1項、一等(deng)獎5項、二等(deng)獎17項。
把握市場規律 提升競爭力
1992年，黨的十四大(da)報告明(ming)確(que)了(le)建設社會主義市場經(jing)濟體制的目標。作為(wei)國有企業的寶鋼，也開(kai)始了(le)以市場化為(wei)方(fang)向(xiang)的轉型。
20世紀90年代(dai)初，寶鋼(gang)就開始著手為用(yong)戶提(ti)供貼身(shen)服務(wu)。1993年，寶鋼(gang)與(yu)日本三(san)井物產株式會社合資(zi)建立(li)了國內第一家中外(wai)合資(zi)剪切加(jia)工(gong)配(pei)送中心——上(shang)海(hai)申井，之(zhi)后始終堅(jian)定進行地區(qu)銷售公司和剪切加(jia)工(gong)配(pei)送中心的(de)全(quan)國和全(quan)球布點(dian)工(gong)作，形成了覆蓋全(quan)國、輻(fu)射全(quan)球的(de)網絡體系。
今天的中國(guo)(guo)(guo)寶武，在全(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)51個大中城市共設立營銷(xiao)網點137家，基本(ben)形成了(le)對重(zhong)要用(yong)戶(hu)的貼身(shen)服(fu)務(wu)(wu)全(quan)(quan)覆蓋，有(you)效支撐了(le)戰略用(yong)戶(hu)的多基地發展布(bu)局。海外營銷(xiao)服(fu)務(wu)(wu)網絡則遍(bian)及(ji)全(quan)(quan)球各大區域，在21個國(guo)(guo)(guo)家和地區設立了(le)36個服(fu)務(wu)(wu)網點。
優良的(de)服務保(bao)證(zheng)了(le)用(yong)戶忠誠度，在(zai)2008年國際金融危機席(xi)卷全(quan)球的(de)之時，海爾集團對(dui)寶(bao)(bao)鋼(gang)產品(pin)的(de)采購(gou)(gou)比例不降反增(zeng)，其關鍵原因正是寶(bao)(bao)鋼(gang)在(zai)海爾工廠周邊的(de)剪切加工中心降低了(le)采購(gou)(gou)成(cheng)本，縮(suo)短了(le)采購(gou)(gou)周期，增(zeng)強了(le)應(ying)對(dui)危機的(de)能力。
近年來，中國(guo)寶武(wu)順應數(shu)字經濟發展趨勢，著力(li)在培育新(xin)增長點形成新(xin)動能上下(xia)功(gong)夫，2015年2月(yue)發起成立(li)了歐冶云商(shang)。作(zuo)為第三(san)方鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)供(gong)應鏈服(fu)務(wu)(wu)平臺，歐冶云商(shang)把互聯網(wang)(wang)、物聯網(wang)(wang)、大數(shu)據、人工智(zhi)能與鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)供(gong)應鏈服(fu)務(wu)(wu)深度(du)融合，促進(jin)鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)行業(ye)從制造向服(fu)務(wu)(wu)轉型、重塑鋼(gang)(gang)鐵(tie)(tie)流通領域(yu)新(xin)秩序，努(nu)力(li)打造第三(san)方產業(ye)互聯網(wang)(wang)科技(ji)公司。
數據顯(xian)示(shi)，截(jie)止(zhi)到2019年6月底(di)，歐(ou)冶電商平臺注冊用(yong)(yong)戶(hu)規模超(chao)過(guo)(guo)14萬家(jia)，其中合作(zuo)鋼廠超(chao)過(guo)(guo)200家(jia)，合作(zuo)倉庫超(chao)過(guo)(guo)2000家(jia)，2018年GMV達到1.2億噸。歐(ou)冶以交(jiao)易(yi)服(fu)務為(wei)入口(kou)，物流服(fu)務為(wei)基礎，金融服(fu)務為(wei)紐帶(dai)，知(zhi)識服(fu)務增值手段，技術應(ying)用(yong)(yong)為(wei)提效(xiao)工具，為(wei)制造(zao)、交(jiao)互(hu)、交(jiao)易(yi)、交(jiao)付(fu)各環節的效(xiao)率(lv)提升和成(cheng)本降低，以及生態圈(quan)高質量(liang)發展創造(zao)價值。歐(ou)冶通(tong)過(guo)(guo)平臺化方(fang)式助推中小企業創新(xin)發展，助力供給側結構性改革，促進經濟發展質量(liang)變革、效(xiao)率(lv)變革和動(dong)力變革。
重組交出靚麗答卷
2016年(nian)12月，寶鋼集團(tuan)與武鋼集團(tuan)通過聯合(he)重(zhong)組成立中國寶武,并被(bei)確定為(wei)國有資本投資公司試點企(qi)業。
重組(zu)后，中國寶武制定(ding)了首輪戰(zhan)略規劃(2016--2021)，明(ming)確公(gong)司(si)的(de)愿景是“成為(wei)(wei)全球鋼(gang)鐵業(ye)(ye)(ye)引(yin)領者(zhe)”，公(gong)司(si)的(de)使命是“共建高質量鋼(gang)鐵生態圈”。明(ming)確公(gong)司(si)的(de)業(ye)(ye)(ye)務組(zu)合(he)為(wei)(wei)“一基五(wu)元”6大板(ban)塊，即：以鋼(gang)鐵制造(zao)業(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)基礎，新(xin)材料產(chan)業(ye)(ye)(ye)、貿易物流(liu)業(ye)(ye)(ye)、工(gong)業(ye)(ye)(ye)服務業(ye)(ye)(ye)、城市新(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)金融業(ye)(ye)(ye)協同(tong)發展。
在(zai)首輪戰略規劃指引下，中國寶(bao)武陸續開展了多方面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)，并取得了明顯成效(xiao)(xiao)。化解(jie)(jie)過剩產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)方面(mian)，中國寶(bao)武積極響(xiang)應國家戰略部署，按照國務(wu)院“減量、增效(xiao)(xiao)、調(diao)整(zheng)、發展”的(de)方針(zhen)，統籌鋼(gang)(gang)鐵(tie)生產(chan)(chan)基地建設，推進鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)業布(bu)局結(jie)構(gou)優化。2016年(nian)(nian)和(he)2017年(nian)(nian)分別實際(ji)化解(jie)(jie)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)997萬噸和(he)545萬噸，合計完成1542萬噸，完成國資(zi)委核定目標的(de)113.22%，三年(nian)(nian)任務(wu)兩年(nian)(nian)完成，化解(jie)(jie)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)數占中央企(qi)(qi)業合計化解(jie)(jie)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)的(de)95.54%，妥善安置職工(gong)37622人，在(zai)推進鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)業供給側結(jie)構(gou)性改革和(he)鋼(gang)(gang)鐵(tie)行(xing)業去產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)中，發揮(hui)了央企(qi)(qi)的(de)帶頭(tou)作(zuo)用和(he)示(shi)范效(xiao)(xiao)應。
鋼(gang)(gang)鐵主業整合融合方面(mian)，寶武聯合重(zhong)組的(de)(de)顯著(zhu)特點(dian)是，集團層面(mian)與(yu)上(shang)市公司(si)層面(mian)（寶鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份(fen)與(yu)武鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份(fen)）同(tong)步(bu)開展重(zhong)組，上(shang)市公司(si)層面(mian)采取寶鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份(fen)換股(gu)(gu)(gu)吸(xi)收合并武鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份(fen)的(de)(de)方式開展。寶鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份(fen)按效益(yi)提升、效率提升、客戶價(jia)值提升、聚(ju)焦統(tong)一(yi)、共同(tong)責任、以(yi)終為始六項(xiang)推進原則，分三個階段推進整合。兩年來已實現協同(tong)效益(yi)47.69億元(yuan)，完成信息系(xi)統(tong)對武鋼(gang)(gang)有限（原武鋼(gang)(gang)股(gu)(gu)(gu)份(fen)）的(de)(de)全覆蓋，初步(bu)建(jian)立統(tong)一(yi)研發、采購、銷(xiao)售的(de)(de)一(yi)體化(hua)運營體系(xi)，積極探索多制(zhi)造基地管理模式。
同時，中國寶武(wu)持續優(you)化鋼(gang)(gang)鐵產(chan)業布局(ju)，完成(cheng)關閉上海地區不銹鋼(gang)(gang)產(chan)能(neng)和新疆(jiang)(jiang)八鋼(gang)(gang)南(nan)疆(jiang)(jiang)鋼(gang)(gang)廠，著手研究南(nan)京地區鋼(gang)(gang)鐵產(chan)能(neng)轉(zhuan)移(yi)規(gui)劃(hua)，明確福建(jian)羅源灣寶鋼(gang)(gang)德盛精品不銹鋼(gang)(gang)綠色產(chan)業規(gui)劃(hua)，進一步優(you)化湛江鋼(gang)(gang)鐵產(chan)能(neng)配置，實現與馬鋼(gang)(gang)集團重組，初步形成(cheng)了沿海、沿江“彎弓搭箭”的空間布局(ju)。
此外，針對重組(zu)后集團范(fan)圍內存(cun)在的(de)多元產(chan)業(ye)(ye)(ye)，中國寶武按(an)照“五個(ge)一(yi)(yi)批”策略持續推進(jin)聚焦整(zheng)合(he)，已實施4批24個(ge)專業(ye)(ye)(ye)化聚焦融合(he)項目(mu)，目(mu)前已基本形成“一(yi)(yi)企一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)、一(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)企”業(ye)(ye)(ye)務布局，為(wei)國有資本投資公司“分業(ye)(ye)(ye)經營”奠(dian)定了堅實基礎。
2016-2018年(nian)，中國(guo)寶(bao)武實(shi)現營業收(shou)入(ru)分別為(wei)3096億(yi)(yi)元(yuan)、4005億(yi)(yi)元(yuan)、4386億(yi)(yi)元(yuan)，年(nian)均(jun)增長率達到19.6%；利潤總額分別為(wei)70.3億(yi)(yi)元(yuan)、142.7億(yi)(yi)元(yuan)、338億(yi)(yi)元(yuan)，年(nian)均(jun)增長率達到119.9%。2019年(nian)在《財富》世界500強排名上升至第149位，創(chuang)歷史(shi)新(xin)高(gao)，連年(nian)被《財富》雜(za)志評為(wei)最(zui)受贊賞的(de)中國(guo)公司，國(guo)際(ji)三大評級(ji)機構標普、穆迪(di)、惠(hui)譽給予全球綜合性鋼鐵企(qi)業最(zui)高(gao)信(xin)用評級(ji)。
面向未(wei)來(lai)，中(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武鋼鐵集(ji)團(tuan)有限公司(si)黨委書記、董(dong)事長陳德榮(rong)表示，中(zhong)國(guo)(guo)寶(bao)武將堅守鋼鐵報(bao)國(guo)(guo)初心使(shi)命(ming)，致力成為全球鋼鐵業引(yin)領(ling)者(zhe)，共筑中(zhong)華民(min)族偉(wei)大復(fu)興(xing)中(zhong)國(guo)(guo)夢！（《國(guo)(guo)資報(bao)告(gao)》記者(zhe) 原詩萌）