文章來(lai)源：《國資報(bao)告(gao)》雜志 發布時間(jian)：2021-03-10
人到中(zhong)年雜(za)病生(sheng)。企業也是如此：成立(li)時(shi)間長了(le)，規模大了(le)，難免機制固化，銳氣消(xiao)磨。
像中鋁(lv)集團旗下(xia)很多與共和國(guo)同齡的(de)老企(qi)業一(yi)樣(yang)，成立于1965年(nian)的(de)中鋁(lv)西南鋁(lv)，伴隨(sui)著無數歷史上的(de)高(gao)光時刻(ke)，踏進了中年(nian)的(de)門檻。
“我們(men)能不能像(xiang)到了中(zhong)年(nian)的(de)鷹一樣？磨喙圖存，換羽(yu)重生？”面(mian)對隊伍年(nian)齡老化、冗(rong)員多、進取精神不足以及歷(li)史遺留問題難度大等你(ni)情況，執(zhi)掌帥印2年(nian)多的(de)中(zhong)鋁西南鋁黨委書記、執(zhi)行董(dong)事尹雪春(chun)顯(xian)得(de)十分焦急。
2018年(nian)，中鋁西南鋁入(ru)選(xuan)國企改(gai)革(ge)“雙(shuang)百”行動(dong)，其領導班子很快達(da)成共(gong)識，一定要借助這一難得的(de)改(gai)革(ge)東風，解決歷史(shi)頑疾，啟動(dong)全(quan)面改(gai)革(ge)，謀求新的(de)跨越。
光榮與負擔
中鋁西南鋁有著輝煌的歷史，是我國乃至全球鋁加工行業的一塊金(jin)字招牌(pai)。
上世(shi)紀60年代，航空航天、國防軍(jun)工所需(xu)大(da)規格、新品種、高質(zhi)量鋁及(ji)鋁合金材料十分緊缺。于是，鄧小平親自選址，毛(mao)澤東、周恩來親自過問建設進(jin)程的中鋁西南(nan)鋁（前身為冶金部一(yi)一(yi)二(er)廠）開工了。
來自全(quan)國各地(di)的(de)上萬(wan)名(ming)建(jian)設(she)者(zhe)，點煤油燈、住干打壘、走泥(ni)濘路、喝稻(dao)田(tian)水，在重慶郊(jiao)區的(de)丘陵間建(jian)起了(le)一(yi)座技術(shu)起點非常(chang)高的(de)大型工廠，裝備了(le)3萬(wan)噸(dun)模(mo)鍛水壓機(ji)、1.25萬(wan)噸(dun)臥式擠壓機(ji)、2800毫米(mi)熱軋機(ji)和冷軋機(ji)等“四(si)大國寶”裝備。
“強(qiang)軍首(shou)責、自主(zhu)可控(kong)”成為國(guo)家(jia)賦予中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)的政治(zhi)任務，更是中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)堅(jian)守的初心和使(shi)命。
多年來，中鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)解決了(le)一(yi)系(xi)列(lie)重大(da)關鍵技術(shu)難題(ti)，開(kai)發出了(le)一(yi)大(da)批市場(chang)急需、代(dai)表國際國內先進水平、填補國內空白的新產品(pin)和(he)新技術(shu)。歷(li)次大(da)閱兵(bing)、“神舟”系(xi)列(lie)飛船(chuan)、嫦娥系(xi)列(lie)衛星、長征(zheng)系(xi)列(lie)火箭、東風系(xi)列(lie)導彈、鯤鵬運 20、 C919 國產大(da)飛機、天眼、高鐵……都有“中鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)造(zao)”的身(shen)影。
“亞洲第(di)一環”的(de)研(yan)制是(shi)西(xi)南(nan)鋁保證國家重點領域關鍵材(cai)料(liao)的(de)成功范例。為(wei)了滿(man)足我國航(hang)(hang)空航(hang)(hang)天(tian)事業發(fa)展(zhan)需要，西(xi)南(nan)鋁于1989年研(yan)制出直徑(jing)為(wei)3.5米的(de)鍛(duan)環，被譽為(wei)“亞洲第(di)一環”。近年來，西(xi)南(nan)鋁提(ti)前儲備技術，不(bu)斷(duan)攻(gong)克難題，使“亞洲第(di)一環”的(de)直徑(jing)擴大到5米級(ji)、6米級(ji)、9米級(ji)、10米級(ji)，不(bu)斷(duan)刷新鋁合(he)金整體環件“世界紀錄”，對推(tui)動我國航(hang)(hang)空航(hang)(hang)天(tian)事業的(de)發(fa)展(zhan)意(yi)義重大。
在為國防建設和(he)經濟發展(zhan)做出突出貢(gong)獻的同時，中鋁西南鋁自身(shen)也(ye)得(de)到(dao)了快(kuai)速發展(zhan)壯大。
20世紀80年(nian)代初，中(zhong)(zhong)鋁西南鋁一年(nian)的(de)(de)鋁材加工(gong)量僅(jin)有2萬多噸(dun)。2006年(nian)，中(zhong)(zhong)鋁西南鋁的(de)(de)商品產量突破(po)50萬噸(dun)大關(guan)，成為(wei)中(zhong)(zhong)國鋁加工(gong)業(ye)營業(ye)收(shou)(shou)入首(shou)個突破(po)百億的(de)(de)企業(ye)。2018年(nian)，中(zhong)(zhong)鋁西南鋁商品產量突破(po)100萬噸(dun)、營業(ye)收(shou)(shou)入突破(po)200億元，主(zhu)要(yao)經濟技(ji)術指標不斷刷(shua)新(xin)歷史最好水(shui)平。
漫長的(de)(de)成長歷程(cheng)中，中鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)也留下了(le)滿身的(de)(de)傷痛。
作為(wei)(wei)一家“三線”企業(ye)，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)選址偏僻，為(wei)(wei)滿(man)足生(sheng)產經營和(he)職(zhi)工基本生(sheng)活(huo)需要(yao)，企業(ye)興辦(ban)并長(chang)期承(cheng)擔職(zhi)工家屬區“三供一業(ye)”、醫院(yuan)、幼教等社(she)會職(zhi)能(neng)。尤其是(shi)在建廠和(he)改擴(kuo)建中產生(sheng)的大量“農(nong)轉非”問題(ti)沉積(ji)多年，點多、面廣、量大，生(sheng)活(huo)用能(neng)長(chang)期低價甚至無償使用，改革(ge)任務極其艱巨，是(shi)中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)特有的改革(ge)難(nan)題(ti)和(he)歷(li)次改革(ge)中最大的不(bu)穩定因素。
上(shang)世紀末，受“撥改貸”政策影響，此前投入巨資進行技(ji)改的中鋁西南鋁背負(fu)了沉重(zhong)的負(fu)債(zhai)壓力(li)，連續9年(nian)虧損，企(qi)業生(sheng)產經營步履維艱。2000 年(nian)，中鋁西南鋁成(cheng)為重(zhong)慶首家實(shi)(shi)施“債(zhai)轉股”的國(guo)企(qi)，中國(guo)華融成(cheng)為第一大股東，使企(qi)業卸下了沉重(zhong)的債(zhai)務負(fu)擔，實(shi)(shi)現了扭虧脫困。
然而，身為財(cai)務投資(zi)者的華融(rong)與實(shi)際(ji)控制(zhi)人中鋁(lv)集團的利益訴求(qiu)并不一致。因此近(jin)幾年來中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)投資(zi)舉步維(wei)艱，發展受(shou)到很大制(zhi)約(yue)。
再者，受地域文化影響，僻處重慶(qing)遠郊(jiao)的中(zhong)(zhong)鋁西(xi)南鋁人不(bu)可(ke)避免地有著小(xiao)富(fu)即安、安逸享(xiang)受的思想。加上前幾年，中(zhong)(zhong)鋁西(xi)南鋁時任總(zong)經理(li)因(yin)貪(tan)腐被查，不(bu)少干部受到牽(qian)連。尹雪(xue)春說，“這(zhe)對企業(ye)的政治生態(tai)造成(cheng)了不(bu)小(xiao)的傷害。”
把握新機遇，找準突破口
改(gai)(gai)革(ge)是企(qi)業永恒的(de)主題。實踐(jian)表(biao)明，一次(ci)成功的(de)改(gai)(gai)革(ge)，既離不開內部(bu)強大的(de)改(gai)(gai)革(ge)動(dong)力，也離不開良好的(de)外部(bu)環(huan)境(jing)。
中(zhong)鋁(lv)集(ji)團對尹雪春(chun)這一屆班子(zi)委以重任，推動(dong)這家(jia)老(lao)企(qi)業的改革箭在弦上。但(dan)是，無論是股權結構改革，還是集(ji)體企(qi)業轉制，三供一業分(fen)離，要么涉及到(dao)其他(ta)出資人，要么涉及到(dao)地方政府，單靠中(zhong)鋁(lv)集(ji)團和中(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)的力量，很難徹底(di)完成。
2018年8月，中(zhong)鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)入選“雙百企業”之后，中(zhong)鋁(lv)(lv)集團和中(zhong)鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)意識(shi)到，這(zhe)即將成為突(tu)破(po)僵局的最(zui)佳“東風”。
作為我國國防(fang)軍工(gong)體系中(zhong)(zhong)十分重要的(de)一環和中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)鋁(lv)(lv)(lv)加工(gong)板塊最核心的(de)企(qi)業(ye)，中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)對(dui)于西(xi)南鋁(lv)(lv)(lv)的(de)關注(zhu)和支持(chi)近乎有些(xie) “偏愛”。中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)時(shi)任黨組書記、董事長(chang)葛紅林到中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)(lv)調研時(shi)提出，要“加快推進(jin)‘雙百’改(gai)(gai)革(ge)，實現高(gao)質量發展”，并(bing)給出了(le)時(shi)間表，下了(le)軍令狀。中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨組副(fu)書記、總(zong)經理余德輝針對(dui)西(xi)南鋁(lv)(lv)(lv)的(de)改(gai)(gai)革(ge)改(gai)(gai)制進(jin)行了(le)幾(ji)乎手(shou)把手(shou)的(de)問診和安排。
按(an)照“雙百”行動和中(zhong)鋁(lv)(lv)集團要求，中(zhong)鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)在“五突(tu)破、一(yi)加強”基礎上制定了“六突(tu)破、一(yi)加強”的改革思(si)路(lu)，以(yi)及 “主輔分離、精干(gan)主業、轉(zhuan)機建制、煥發活(huo)力”的改革方針。
思想突破(po)，成(cheng)為中鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)的首要任務。“我們梳理(li)了(le)企業存(cun)在的幾十個短板，癥結來看就是體制機制僵化(hua)，思想根源就是形式主義、官僚主義。”一位深諳西(xi)南鋁(lv)諸多問題頑疾的中層干部這樣(yang)表(biao)示(shi)。
為了讓大家開闊視野，突破(po)思(si)想，尹雪春提出(chu)，要把(ba)干(gan)部送出(chu)去進行(xing)培訓，他(ta)還帶隊到中國一重、中鋁山東、積(ji)微物流等企業學(xue)習、調研。
內(nei)部的(de)學習更是一(yi)次(ci)接一(yi)次(ci)，從上到(dao)下逐級覆蓋。
“雙(shuang)百(bai)行(xing)動開始后，我(wo)們集(ji)體學習了10多(duo)次(ci)，大(da)家認識(shi)到，不改革的話(hua)，會有很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)。”中鋁西南鋁裝飾公司黨委副書(shu)記陳兮介紹(shao)說，通過(guo)多(duo)次(ci)學習，大(da)家意識(shi)到，裝飾公司存在不少問(wen)題(ti)(ti)，比如投資主(zhu)體單一，沒有形(xing)成真正健(jian)全(quan)的法人治理(li)結構；受機(ji)制(zhi)體制(zhi)約束，沒有形(xing)成完全(quan)市場化的應對能力。
思想突破(po)之后，中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)把解決(jue)歷史遺留問(wen)題(ti)作為行動上的突破(po)口。其中(zhong)(zhong)(zhong)，解決(jue)股權(quan)問(wen)題(ti)，成為中(zhong)(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)集團確定的“紅旗項目”。
2019年，借助雙百行動(dong)改(gai)革(ge)東風，經多方協調爭取支持(chi)，中鋁(lv)集(ji)團出資(zi)13億元(yuan)，回(hui)購(gou)了華融和(he)其他小股東持(chi)有的(de)中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)股權。中鋁(lv)集(ji)團成為(wei)(wei)西南(nan)鋁(lv)集(ji)團唯一(yi)股東，為(wei)(wei)西南(nan)鋁(lv)實(shi)施真(zhen)正意(yi)義(yi)上的(de)股權多元(yuan)化和(he)混合所有制改(gai)革(ge)創(chuang)造了條件，也為(wei)(wei)西南(nan)鋁(lv)新一(yi)輪跨越發展鋪(pu)平了道路(lu)。
與此(ci)同時，中(zhong)鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)領導(dao)班(ban)子(zi)在學習(xi)中(zhong)注意到，當(dang)前中(zhong)鋁(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)共(gong)有一萬多種產品。“什么都能做，但(dan)很難(nan)把(ba)某一產品做精”，尹(yin)雪春提出(chu)，要進(jin)一步把(ba)資源向優(you)(you)勢產業、優(you)(you)勢產品聚焦，實現“主(zhu)業更精，輔業更活”。
為此，中鋁西南鋁對全球鋁加工的發展前景進行(xing)了(le)深入(ru)分(fen)析，制定(ding)一份(fen)了(le)60多億元的投資計(ji)劃。而隨著(zhu)中鋁集(ji)團(tuan)牽手重慶打造中鋁高端(duan)制造集(ji)團(tuan)，這(zhe)一紙對標世界一流的計(ji)劃有望變成(cheng)現實(shi)。
2019年(nian)8月29日，中鋁集(ji)團和重慶(qing)市(shi)政府簽訂(ding)合作協議(yi)。根據合作協議(yi)，中鋁集(ji)團和重慶(qing)市(shi)將按照65%和35%的持股(gu)比例共同組建(jian)中鋁高端制造集(ji)團，致力打造具(ju)有全球競爭(zheng)力的集(ji)研(yan)發、應用、制造和營銷(xiao)為(wei)一(yi)體(ti)的全球鋁基新材料應用解決(jue)方案(an)提供商(shang)。
2018年，中鋁西南(nan)鋁強力推進“三(san)供(gong)”改(gai)造施(shi)工，確保了(le)全部用戶(hu)和管(guan)理職能移交，涉及戶(hu)數11000多戶(hu)，同時(shi)還(huan)全面完(wan)成職工家屬區物業管(guan)理職能分離移交，實現了(le)幼教業務(wu)、資產(chan)、人員(yuan)整體移交地(di)方國(guo)有專業教育機構。以國(guo)藥醫療作為合作對象，順利完(wan)成了(le)新醫院(yuan)管(guan)理公司組建和登記，各(ge)項業務(wu)運(yun)行良好。
在此(ci)過程中，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)得到了地方(fang)政府的有力支(zhi)持，解決了企業的許多實際困難(nan)。
“三供一業”等社會職能的(de)(de)剝離(li)，不僅大大減輕了企業負擔(dan)，每年(nian)減少支出(chu)1000多萬元，而(er)且破解了幾(ji)十年(nian)未(wei)能解決的(de)(de)“農轉(zhuan)非”人員(yuan)少繳水電氣費(fei)甚(shen)至(zhi)不繳費(fei)歷史遺(yi)留問題，使2500多人的(de)(de)“農轉(zhuan)非”群體基本接受了改革，確保了社會穩(wen)定。
在改革過程中(zhong)，工(gong)傷人員的(de)問題也在逐(zhu)步得到規范(fan)。
長期以來，由于管理不(bu)到位，出(chu)現(xian)了(le)一些“過渡治療”、“超(chao)范圍治療”的現(xian)象(xiang)，如個別人傷(shang)的是手指，全身疾病拿藥都(dou)走工傷(shang)，甚(shen)至還出(chu)現(xian)了(le)男性(xing)員(yuan)工工傷(shang)報銷(xiao)婦科用藥的現(xian)象(xiang)。
通過(guo)嚴(yan)格管(guan)理(li)，中鋁西南鋁補充醫療費用大幅下降(jiang)。今年的(de)(de)補充醫療費用有望由最高年度1500萬元降(jiang)到(dao)650萬元以下。明后年爭取降(jiang)到(dao)300萬元左右(you)的(de)(de)水(shui)平。同時還要針對確實傷情較重的(de)(de)人(ren)員，提高報銷(xiao)比例，讓真正有需要的(de)(de)人(ren)享受(shou)到(dao)企業的(de)(de)溫暖(nuan)。
土(tu)地被人非法(fa)占用(yong)的問題(ti)、大量土(tu)地和房產“兩(liang)證不一”等(deng)問題(ti)，西南鋁(lv)也在逐(zhu)一破(po)解。
分類推進，試點引領
由于資產種類(lei)多，企業(ye)性質雜，為(wei)了(le)確保改革(ge)成(cheng)效，中鋁西南鋁選擇了(le)試點(dian)引領，逐(zhu)步(bu)突破。
比如，針對(dui)西南鋁精密(mi)加工(gong)公司，中鋁西南鋁推行了(le)(le)職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)改(gai)革(ge)。原總經(jing)理(li)既(ji)懂(dong)技術，又懂(dong)管理(li)，因此他(ta)選了(le)(le)原地起立，轉型為職業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，并提名(ming)組建管理(li)團隊(dui)。
在此過(guo)程中，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)進(jin)行了大(da)膽探索。即管理(li)班子競聘上(shang)崗(gang)后，雙向交叉(cha)到黨委任(ren)職，集團只派(pai)一(yi)名財(cai)務總監(jian)。
大膽授權(quan)的同(tong)時，中鋁西南鋁也(ye)給精(jing)密加(jia)工公(gong)司的團隊壓了擔子。2018年(nian)虧損365萬(wan)元，2019年(nian)的利(li)潤目標(biao)是170萬(wan)元，2020年(nian)是500萬(wan)元，2021年(nian)是1000萬(wan)元。同(tong)時員工收入要(yao)保持在(zai)6%以(yi)上的增(zeng)長(chang)(chang)。做(zuo)得到(dao)，新(xin)增(zeng)利(li)潤的3%獎勵(li)給總經理；達不到(dao)承諾目標(biao)的60%，全(quan)體退長(chang)(chang)還員，沒收風險抵押金。
改革帶來的激(ji)(ji)活效(xiao)應迅速(su)呈現，從上到下的積極性(xing)迅速(su)被激(ji)(ji)發出來，同樣的隊伍，曾經需要一年(nian)完(wan)成(cheng)的任務，竟然只用了(le)4個月就實現了(le)，刷(shua)新(xin)了(le)紀(ji)錄(lu)。
針對中鋁西(xi)南鋁裝飾公(gong)司這(zhe)樣的(de)輔業資(zi)產，中鋁西(xi)南鋁的(de)改革思路(lu)是(shi)混改。
多年來(lai)，中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)裝(zhuang)飾(shi)公司以幕墻(qiang)裝(zhuang)飾(shi)為主業(ye)，先后獲得(de)了6個魯班獎，獲得(de)建(jian)筑(zhu)幕墻(qiang)工程專業(ye)承(cheng)包、建(jian)筑(zhu)裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修專業(ye)承(cheng)包一級資質。盡管(guan)實力很(hen)強，但中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)裝(zhuang)飾(shi)公司也有自己的(de)苦惱(nao)：“競爭對手全都(dou)是民企，我們的(de)機制相比(bi)之(zhi)下不夠靈活(huo)。”陳(chen)兮說，行業(ye)的(de)利潤(run)空間很(hen)小，生存壓力巨大(da)。
改(gai)不了市場，只能改(gai)變自己。中鋁(lv)西南鋁(lv)裝飾(shi)公(gong)司的改(gai)革思路，是將國有獨(du)資改(gai)為員工持股會+管理層+供應商+中鋁(lv)西南鋁(lv)共同持股的架構。
陳(chen)兮(xi)表示，之所以暫時(shi)仍保留中鋁西南(nan)鋁的股份，一是因為目前還有一筆8700萬元的歷史欠賬(zhang)需要消化(hua)，二是能(neng)給干(gan)部員(yuan)工以信心，有利于(yu)企業順利轉制(zhi)。
針對(dui)連續虧損多年的民(min)品事(shi)業(ye)部的市場化(hua)改革(ge)已啟動，將以“三(san)項制度”改革(ge)為突破口，全面深化(hua)改革(ge)，為企業(ye)早日獲得重生提供強(qiang)大支撐。
針對集體企業(ye)，中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)的態度(du)更加堅決，即全(quan)部剝離(li)，徹底切斷其(qi)和(he)中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)南鋁(lv)(lv)的關系(xi)。
與其他(ta)企業的(de)集(ji)體(ti)(ti)企業一樣，中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)的(de)集(ji)體(ti)(ti)企業成立之初，主要(yao)是(shi)為(wei)了(le)安(an)置農轉(zhuan)非(fei)、職工(gong)家屬和(he)子女，管理模(mo)式完(wan)全參照(zhao)國(guo)營(ying)，用人形(xing)式是(shi)集(ji)體(ti)(ti)用工(gong)，所以號(hao)稱“二國(guo)營(ying)”。中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)實業總公司總經理林大福(fu)介(jie)紹說，集(ji)體(ti)(ti)企業堪稱中(zhong)(zhong)鋁(lv)(lv)西南鋁(lv)(lv)最大的(de)遺(yi)留問題和(he)歷史包袱。
中鋁西南鋁的集體企(qi)業多達(da)13家，在職(zhi)和(he)退(tui)休人員達(da)4000余人，大部分企(qi)業的管理控制(zhi)力度(du)較(jiao)弱(ruo)，發(fa)展(zhan)很不均衡。有的集體企(qi)業社保欠費1000多萬(wan)，借錢發(fa)工資，員工無(wu)法退(tui)休。有的發(fa)展(zhan)還好(hao)，但是遭遇發(fa)展(zhan)天花板。
2017年10月，中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)將所有13家集體企業(ye)(ye)性質(zhi)的(de)(de)法人單位整合集中(zhong)至發展狀況較(jiao)好(hao)的(de)(de)中(zhong)鋁(lv)(lv)西(xi)南(nan)鋁(lv)(lv)實業(ye)(ye)總(zong)公司(si)平(ping)臺，實行人、財、物(wu)、產、供、銷集中(zhong)統(tong)一管理(li)。業(ye)(ye)務(wu)(wu)包括包裝、熔煉、鑄造、鋁(lv)(lv)灰(hui)再生(sheng)、建筑、機械加工和(he)(he)商貿，其(qi)中(zhong)大部分(fen)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)實力(li)較(jiao)弱，同業(ye)(ye)競爭突出(chu)。其(qi)中(zhong)，實業(ye)(ye)總(zong)公司(si)的(de)(de)包裝業(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)(he)全(quan)鋁(lv)(lv)家居業(ye)(ye)務(wu)(wu)具有較(jiao)強的(de)(de)市場競爭力(li)和(he)(he)發展前景。
盡管是(shi)(shi)新(xin)產(chan)業(ye)(ye)，但全(quan)鋁(lv)家(jia)居得(de)到(dao)了(le)(le)廣泛關注和(he)認(ren)可。比如，重慶軍民融合辦所(suo)有的(de)家(jia)具(ju)都是(shi)(shi)采購的(de)中(zhong)(zhong)鋁(lv)西南鋁(lv)實業(ye)(ye)總公司的(de)全(quan)鋁(lv)家(jia)居。在(zai)位于北京西直(zhi)門的(de)中(zhong)(zhong)鋁(lv)集團總部大(da)(da)廳一(yi)(yi)層，設(she)置了(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)上百(bai)平米(mi)的(de)全(quan)鋁(lv)家(jia)居展示(shi)區，成(cheng)為大(da)(da)家(jia)進出(chu)中(zhong)(zhong)鋁(lv)都必(bi)然看到(dao)的(de)一(yi)(yi)道風景線。“中(zhong)(zhong)鋁(lv)集團的(de)領導(dao)走哪都幫我們推介(jie)產(chan)品，擴大(da)(da)知(zhi)名度。”林大(da)(da)福告訴(su)記者，全(quan)鋁(lv)家(jia)居意味(wei)著(zhu)家(jia)居行業(ye)(ye)革命性的(de)改(gai)變，以前實木家(jia)居會出(chu)現的(de)開裂、發(fa)霉、變形都不會再出(chu)現了(le)(le)，未(wei)來將是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)萬億(yi)級的(de)市(shi)場。我們已經耕耘了(le)(le)幾年，在(zai)業(ye)(ye)內已經具(ju)備先發(fa)優勢。
但是(shi)，大(da)(da)集體企業畢(bi)竟是(shi)一個(ge)不(bu)健康的(de)(de)經濟形態，土地、廠房(fang)和設備的(de)(de)所有權都(dou)是(shi)中鋁(lv)西南鋁(lv)的(de)(de)，包括(kuo)林(lin)大(da)(da)福在內的(de)(de)管理(li)者是(shi)中鋁(lv)西南鋁(lv)派(pai)駐(zhu)的(de)(de)，各(ge)種關系都(dou)說不(bu)清(qing)。
因(yin)此，中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)實業總公(gong)司想(xiang)擴大(da)生產(chan)規模，就面(mian)臨著巨大(da)的(de)融資壓(ya)力。因(yin)此，一(yi)方(fang)面(mian)要(yao)把現有(you)(you)業務進(jin)行整合(he)，有(you)(you)市(shi)場(chang)前(qian)景的(de)進(jin)行合(he)并同(tong)類(lei)項，集(ji)中精力搞；沒(mei)有(you)(you)市(shi)場(chang)沒(mei)有(you)(you)效益的(de)，堅(jian)決(jue)(jue)關(guan)停(ting)并轉。另一(yi)方(fang)面(mian)把集(ji)體企業的(de)產(chan)權關(guan)系理順，尹(yin)雪(xue)春說，“預計到(dao)2019年(nian)底(di)，集(ji)體企業要(yao)做到(dao)資產(chan)清晰(xi)、身份解決(jue)(jue)，讓(rang)中鋁(lv)西南(nan)鋁(lv)的(de)主業輕裝(zhuang)上陣。”
具體的(de)(de)途徑，則是利用“雙百(bai)”行動帶來的(de)(de)改革契機，讓部分(fen)員(yuan)工(gong)買斷身(shen)份，減輕(qing)人(ren)員(yuan)負擔；讓愿意(yi)留下的(de)(de)員(yuan)工(gong)入股，用身(shen)份置換(huan)的(de)(de)補(bu)償金，把占用的(de)(de)中鋁西(xi)南鋁資產買入所在企業的(de)(de)名下。
對(dui)于大(da)(da)多數集體企業員(yuan)工(gong)來(lai)說，斬斷(duan)和中鋁西南鋁的(de)聯系，在感情上很難接受。因此，林大(da)(da)福面臨的(de)改革壓力非(fei)常(chang)大(da)(da)，但(dan)他精(jing)神(shen)狀(zhuang)態非(fei)常(chang)好，對(dui)未來(lai)充滿了(le)希望。
在尹雪春看來(lai)，改(gai)革(ge)能否(fou)成功，關鍵在于(yu)是否(fou)能找到一大(da)批既充(chong)滿(man)改(gai)革(ge)意識又具(ju)備改(gai)革(ge)能力的(de)人。
啟用3名曾經受過(guo)處分(fen)的干(gan)部(bu)(bu)，是尹雪春(chun)頂著不(bu)小壓(ya)力(li)做出的決(jue)定。此前，他們都在各(ge)自的崗位上干(gan)得(de)風生水起(qi)，屬(shu)于在內部(bu)(bu)看來頗具能力(li)的干(gan)將。但后期都因為各(ge)種原因，受到了黨紀處分(fen)。
對于尹雪春重新啟用這批(pi)干(gan)部的提議，中鋁(lv)集團非(fei)常謹慎和重視，在(zai)走過了非(fei)常嚴格的組(zu)織程序之后，他們又(you)再次(ci)被委以重任。
同時，中(zhong)鋁(lv)西(xi)南鋁(lv)還有多名曾經離職的(de)(de)干部，重新回到這里上班(ban)。對(dui)此，尹雪春的(de)(de)觀點是(shi)，要把“回流”的(de)(de)人(ren)才用好(hao)，把“改(gai)過”的(de)(de)人(ren)才用對(dui)，真正做(zuo)到嚴管與厚愛(ai)相結(jie)合。“‘雙百’行動，就是(shi)要勇(yong)于成為改(gai)革試驗田，法無禁止的(de)(de)我(wo)們(men)都(dou)要試一試”。（《國資報(bao)告》記著(zhu) 劉青山）