經濟參考報:沈鼓集團探索以“共產黨員工程”提升國企黨建效能
經濟參考報:沈鼓集團探索以“共產黨員工程”提升國企黨建效能

文章來源:經(jing)濟參考報 發布時間:2021-02-06
作為(wei)我國裝備(bei)制造業(ye)的(de)(de)戰略型(xing)(xing)、領軍型(xing)(xing)企(qi)(qi)業(ye),沈陽鼓風機集團(tuan)股份有限公司(si)(下稱“沈鼓集團(tuan)”)承載著為(wei)石油、化工(gong)(gong)、國防等國家重點工(gong)(gong)程項目提供配套大(da)型(xing)(xing)離心壓縮(suo)機組、大(da)型(xing)(xing)水泵、大(da)型(xing)(xing)往復壓縮(suo)機的(de)(de)重要任務。這個(ge)屢屢打破(po)國際(ji)壟斷、實現中(zhong)國重大(da)技術(shu)裝備(bei)國產(chan)化新突破(po)的(de)(de)“國家砝碼”,印刻(ke)著獨具特色的(de)(de)“紅色基因”,用被譽(yu)為(wei)“沈鼓密(mi)碼”的(de)(de)集團(tuan)黨建品牌活動“共產(chan)黨員工(gong)(gong)程”,探索出一條(tiao)提升國企(qi)(qi)黨建工(gong)(gong)作效能的(de)(de)新路徑。
用黨建破解企業創新難題
1998年,沈(shen)鼓(gu)集團承接了(le)為大(da)慶石化24萬(wan)噸乙烯工程研制裂解(jie)氣壓(ya)縮機的任務,為了(le)啃下(xia)這(zhe)塊“硬骨(gu)頭(tou)”,沈(shen)鼓(gu)集團黨委匯聚(ju)起廣大(da)黨員(yuan)的先鋒力量,圍(wei)繞研制工作進行“共產(chan)黨員(yuan)工程”立項攻(gong)關,這(zhe)一舉動有效破解(jie)了(le)大(da)量技(ji)術(shu)難題(ti),填補了(le)裂解(jie)氣壓(ya)縮機這(zhe)一國(guo)產(chan)重大(da)裝備(bei)的研制生產(chan)空白。
在“共產黨(dang)員工程”上嘗到(dao)了甜頭,沈(shen)鼓(gu)集團黨(dang)委將(jiang)這一項目常態化(hua)。2018年,中國首臺套120萬噸“乙烯三機”通(tong)過了國家級鑒(jian)定(ding),該(gai)項目正是集團級重大“共產黨(dang)員工程”。
“這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)項(xiang)前所未有的(de)挑戰,也是一(yi)(yi)次只能成功不能失敗的(de)硬仗,越是困難(nan),我們黨(dang)員(yuan)(yuan)越要(yao)帶頭翻過這(zhe)(zhe)個坎。”共產黨(dang)員(yuan)(yuan)、透平(ping)設計院(yuan)副總工程師姜(jiang)妍說。
歷經700多(duo)個(ge)日日夜夜,項目組(zu)先后(hou)攻克了多(duo)個(ge)世界級難(nan)關,比(bi)原計劃提前5個(ge)月實現了國產首(shou)臺120萬噸“乙烯三機”的一(yi)次試車成功,為我國大(da)型石化工程裝上了一(yi)顆“中國芯”。
多年來(lai),集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委始終堅(jian)持一(yi)(yi)個原則:常(chang)規性工(gong)作不立(li)(li)(li)“共產黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)程”,要(yao)立(li)(li)(li)就立(li)(li)(li)重大項目中的(de)難點(dian)、重點(dian)、關鍵點(dian),確保立(li)(li)(li)一(yi)(yi)個成一(yi)(yi)個。“共產黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)程”在20多年里(li)始終引領集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)委和全體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)挺立(li)(li)(li)在企(qi)業(ye)改革發展最前沿,實現了企(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建與(yu)生產經營的(de)互促共贏(ying)。
重大項目在哪兒黨員就在哪兒
每年年初(chu),集(ji)中申報(bao)“共產(chan)黨(dang)員工程”項目都是沈鼓集(ji)團一道別樣的風景。在“共產(chan)黨(dang)員工程”答(da)辯會上,項目負責(ze)人從(cong)研發(fa)、生產(chan)、市場等多維角度闡述項目的重要性(xing),審(shen)(shen)核組將對各單(dan)位上報(bao)的項目進(jin)行評審(shen)(shen)。
去(qu)年4月,沈鼓集團2019年“共(gong)產(chan)黨員工(gong)(gong)程”立項(xiang)評審活動(dong)(dong)全面啟(qi)動(dong)(dong),最終確立集團層面“共(gong)產(chan)黨員工(gong)(gong)程”11項(xiang),直屬(shu)基層黨組織(zhi)層面“共(gong)產(chan)黨員工(gong)(gong)程”61項(xiang),基層黨組織(zhi)內部(bu)層面“共(gong)產(chan)黨員工(gong)(gong)程”23項(xiang),總計95項(xiang)“共(gong)產(chan)黨員工(gong)(gong)程”涉及黨員近900人次,為集團轉型創(chuang)新發展(zhan)保駕護航。
“成(cheng)功入(ru)選(xuan)‘共產(chan)黨員(yuan)工程’既(ji)是(shi)壓(ya)力(li)也(ye)是(shi)動力(li),入(ru)選(xuan)后,能調動集團(tuan)資源為項(xiang)(xiang)目(mu)服務(wu),保證項(xiang)(xiang)目(mu)更(geng)加(jia)順利進行,但(dan)同時也(ye)促(cu)使我(wo)們更(geng)加(jia)努力(li),要(yao)更(geng)快更(geng)好地完成(cheng)任務(wu)。”2019年入(ru)選(xuan)“共產(chan)黨員(yuan)工程”的西氣東輸長輸管道壓(ya)縮機項(xiang)(xiang)目(mu)相關負(fu)責人說。
記者了解到(dao),每個(ge)“共產黨(dang)員(yuan)工程(cheng)”都在(zai)黨(dang)組織的(de)領導和管控下有(you)序推進(jin)。在(zai)實施十萬空分壓縮機這(zhe)一集(ji)團級重大(da)“共產黨(dang)員(yuan)工程(cheng)”過程(cheng)中,項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組先后(hou)召(zhao)開(kai)60余次項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)推進(jin)會,對該項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)推進(jin)運行(xing)(xing)情況(kuang)給予階段(duan)性評(ping)估(gu)、點檢,對未達到(dao)階段(duan)性目(mu)(mu)標的(de)任務,指導制(zhi)定切(qie)實可行(xing)(xing)的(de)整改方案。
配合“共產黨員(yuan)工程”,沈(shen)鼓集(ji)團(tuan)還成立了共產黨員(yuan)突擊(ji)隊,有力(li)攻(gong)克各項緊急任務。在十萬空(kong)分、大風洞等項目上(shang),黨員(yuan)突擊(ji)隊及時解(jie)決現場(chang)突發問題(ti),有力(li)攻(gong)克了難(nan)關瓶頸。
書寫國企改革創新發展的“沈鼓密碼”
裁減冗員、強化(hua)績效,集團(tuan)總部崗(gang)位總數減少45%,優秀技術專家薪金高于集團(tuan)主要領導……近兩年來,一系列大刀(dao)闊斧改革舉(ju)措(cuo)的落(luo)地,讓(rang)沈鼓集團(tuan)的主要經濟指標(biao)始終保(bao)持兩位數增長(chang)。
“國(guo)企(qi)改革越(yue)向縱深推進,越(yue)要加強黨(dang)對國(guo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)領導,實現(xian)黨(dang)的(de)建設(she)與改革發(fa)展同(tong)頻共振(zhen),為(wei)做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大國(guo)有(you)企(qi)業(ye)筑牢(lao)根基(ji)、厚(hou)植優(you)勢(shi)。”沈鼓集團(tuan)黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長戴繼雙(shuang)說。
黨(dang)的(de)十(shi)八(ba)大以(yi)來,尤其是(shi)全國國有企業(ye)黨(dang)的(de)建(jian)設工作會議以(yi)來,隨(sui)著國有企業(ye)黨(dang)的(de)建(jian)設的(de)不斷加強,沈鼓集(ji)團黨(dang)委對“共產黨(dang)員工程”進(jin)行了全面深(shen)化和升級。
按照(zhao)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)部組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)實施、黨(dang)(dang)(dang)群部門(men)共同(tong)負責、基層(ceng)(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解任務的模式,沈(shen)鼓集團將“共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)程”分為集團、直屬黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)內部三個層(ceng)(ceng)級(ji)進(jin)行推(tui)進(jin)管理,完善了(le)項目立(li)項、過(guo)(guo)程管控(kong)、驗收(shou)答辯(bian)等各個環節,賦予其投入(ru)產(chan)出比、價值利潤等經濟性評價,實現了(le)對“共產(chan)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)程”立(li)項選題、實施推(tui)進(jin)、收(shou)尾驗收(shou)的全過(guo)(guo)程有(you)效領導和管控(kong),使黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作與經營生產(chan)工(gong)作更加有(you)機、緊(jin)密(mi)地結合(he)起來。
近(jin)五(wu)年(nian),沈(shen)鼓集(ji)(ji)團(tuan)黨委累計(ji)設立“共產(chan)黨員工程”870余項,先后將十萬空分壓(ya)縮機(ji)、120萬噸(dun)乙烯壓(ya)縮機(ji)等一批重(zhong)大項目(mu)列為集(ji)(ji)團(tuan)級重(zhong)大黨員工程,創造可(ke)計(ji)算(suan)價(jia)值(zhi)約20億元(yuan)。 (記 者 于也童)
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