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世界第(di)一(yi)的(de)4000噸(dun)(dun)級履帶式起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)、1600噸(dun)(dun)全(quan)(quan)地(di)面起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)、被(bei)譽為“神州第(di)一(yi)挖(wa)”的(de)700噸(dun)(dun)礦用挖(wa)掘(jue)機(ji)……徐(xu)工一(yi)系列炫目的(de)高(gao)(gao)科(ke)技(ji)新產品填補100多項國內空白，全(quan)(quan)面替代高(gao)(gao)端(duan)市場進口依(yi)賴；數(shu)字化車間、智(zhi)能化流水生產線、超大設備模塊化組裝……高(gao)(gao)度智(zhi)能化生產在徐(xu)工多個工廠(chang)成為現實；近20年，徐(xu)工累計銷售各類工程機(ji)械70余萬臺，每(mei)25分鐘，就有1臺起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)下線，中國50%、全(quan)(quan)球30%的(de)移(yi)動起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)來自(zi)徐(xu)工。

當(dang)市場回(hui)暖來臨(lin)，徐工集團憑借日益強大的(de)科(ke)技創新能力，迎來雪片(pian)般(ban)的(de)訂單。2018年(nian)，徐工集團營(ying)業收入突(tu)破1000億元，利潤(run)增(zeng)(zeng)長近九成，行(xing)業排名全國第一、世(shi)界(jie)第六。2019年(nian)上(shang)半年(nian)，徐工集團銷售額與利潤(run)均保持大幅增(zeng)(zeng)長，實(shi)現了更高質量發展。

2011年6月，徐工集團總價值48.42億元設備出口委內瑞拉，創中國工程機械行業出口第一大單。(資料照片)

抓黨建“牽牛鼻”　保持強大凝聚力

徐(xu)(xu)(xu)工(gong)集團(tuan)的(de)(de)前身是八路軍魯(lu)南(nan)第八兵工(gong)廠，在長達(da)76年(nian)的(de)(de)發(fa)(fa)展史(shi)中，徐(xu)(xu)(xu)工(gong)從(cong)制(zhi)造土地雷起家，到(dao)20世紀50年(nian)代開始(shi)生產工(gong)程機械；從(cong)最初的(de)(de)“三廠一所”，到(dao)現(xian)在涵蓋(gai)工(gong)程機械和核心零(ling)部件54家企(qi)(qi)業，制(zhi)造基地遍(bian)及全球。在不(bu)發(fa)(fa)達(da)的(de)(de)蘇(su)北經(jing)濟洼地成長為工(gong)程機械行業領軍企(qi)(qi)業，徐(xu)(xu)(xu)工(gong)集團(tuan)黨委(wei)書(shu)記、董事長王民深有(you)感觸：“沒(mei)有(you)黨領導，沒(mei)有(you)這種強(qiang)大的(de)(de)政(zheng)治優(you)勢的(de)(de)發(fa)(fa)揮，徐(xu)(xu)(xu)工(gong)走不(bu)到(dao)今天。”

徐工的(de)(de)(de)(de)發(fa)展史就是一(yi)部堅持(chi)黨的(de)(de)(de)(de)領導(dao)、加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)(de)(de)建設的(de)(de)(de)(de)奮斗史，也是一(yi)部傳(chuan)承紅色基因、與國家民(min)族(zu)發(fa)展同頻共振、始(shi)終踏著時(shi)代(dai)節(jie)拍向(xiang)前走的(de)(de)(de)(de)光榮(rong)史。而在徐工集團正式成(cheng)立后的(de)(de)(de)(de)30年里，這(zhe)家老國企(qi)經歷了產權制度(du)(du)(du)、現代(dai)企(qi)業制度(du)(du)(du)、人事(shi)制度(du)(du)(du)、股(gu)權制度(du)(du)(du)、薪酬制度(du)(du)(du)等各類(lei)制度(du)(du)(du)改(gai)(gai)革(ge)。徐工始(shi)終以黨建促改(gai)(gai)革(ge)，以改(gai)(gai)革(ge)增活力，在強(qiang)手如林的(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中始(shi)終保(bao)持(chi)強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)(de)戰斗力和凝聚(ju)力。

1999年(nian)，在(zai)徐(xu)州市政府(fu)就徐(xu)工核心(xin)企業破(po)產(chan)(chan)問題研(yan)究(jiu)多(duo)次之后，王民(min)就任徐(xu)工集(ji)團黨委書記。當時的徐(xu)工處在(zai)前所未有的矛盾和困境中，資產(chan)(chan)不良、人(ren)心(xin)渙散(san)、經營無序(xu)，部(bu)分(fen)干部(bu)理想信念(nian)動搖、享樂奢(she)侈之風(feng)滋(zi)生。

王民做(zuo)的第一件事，就是狠抓黨的建(jian)設和干(gan)部(bu)作(zuo)風：嚴查私吞企業財產，取消干(gan)部(bu)專(zhuan)車(che)，清退(tui)干(gan)部(bu)多占的住房，整治吃喝(he)風、小圈(quan)子(zi)，嚴肅(su)工作(zuo)紀(ji)律、轉業冗(rong)員9000名……從此，黨委(wei)建(jian)立了權威，渙散的人心凝聚起來，牽住了“牛(niu)鼻子(zi)”。

記者在(zai)采訪中，不斷聽到徐(xu)工(gong)(gong)的(de)(de)干(gan)部(bu)職工(gong)(gong)講這些話(hua)：“徐(xu)工(gong)(gong)要超(chao)越美國、德國、日(ri)本對手，首先就要在(zai)精(jing)氣神(shen)(shen)上(shang)超(chao)過他(ta)們！”“國企干(gan)部(bu)是國字號(hao)的(de)(de)，絕不能和低效、慵懶、落(luo)后、保(bao)守劃(hua)等號(hao)。”20年來，在(zai)徐(xu)工(gong)(gong)領跑(pao)中國工(gong)(gong)程(cheng)機(ji)械行(xing)業、追趕世界(jie)先進水(shui)平的(de)(de)進程(cheng)中，有70多名干(gan)部(bu)先后被免職。他(ta)們并沒(mei)犯大(da)錯，只因(yin)沒(mei)達到“精(jing)力充沛(pei)、精(jing)力集中、精(jing)神(shen)(shen)抖擻、出(chu)滿勤、掛滿擋、滿負荷”的(de)(de)“三精(jing)三滿干(gan)部(bu)標準”。

在徐工多家工廠企業，職工隊伍保(bao)持著一種對市場(chang)的(de)饑餓感與搶抓(zhua)機遇的(de)使命感。市場(chang)需求(qiu)就(jiu)(jiu)是(shi)命令、客戶要求(qiu)就(jiu)(jiu)是(shi)標準，徐工人爭分奪秒(miao)攀登市場(chang)高峰的(de)例(li)子不勝(sheng)枚舉。

創(chuang)新機制、爭分奪秒，讓徐工在市場(chang)中如魚得水(shui)。徐工基礎公(gong)司(si)(si)副總經(jing)理張忠海(hai)說，他們公(gong)司(si)(si)成(cheng)立僅10年，銷售額增長(chang)了25倍，從(cong)2億(yi)元(yuan)(yuan)到去(qu)年的50億(yi)元(yuan)(yuan)，靠的就是一(yi)(yi)股精氣神。2017年，公(gong)司(si)(si)接到了樁工產品出口(kou)第一(yi)(yi)大單，一(yi)(yi)次出口(kou)2億(yi)元(yuan)(yuan)產品到尼日利亞。由(you)于非洲地理氣候(hou)環境不同，需要進行樣機的重新設計和改造(zao)。公(gong)司(si)(si)專門設立了微創(chuang)團隊，一(yi)(yi)群年輕人接過任務，僅用一(yi)(yi)個(ge)月(yue)就完成(cheng)了樣機，兩個(ge)月(yue)就交貨(huo)了。

預(yu)研(yan)預(yu)判、重(zhong)(zhong)點攻關(guan)，讓徐工(gong)(gong)抓住(zhu)市(shi)(shi)場先(xian)機(ji)。徐工(gong)(gong)起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)事業部(bu)工(gong)(gong)程師陳志燦說，多年(nian)來我國風電建(jian)設(she)集中在三北高(gao)風速地(di)(di)區，風機(ji)安裝(zhuang)高(gao)度一般在100米以下，他所在的(de)研(yan)發團隊針對(dui)這一高(gao)度進(jin)行設(she)計。2016年(nian)，團隊預(yu)判到(dao)風電建(jian)設(she)有向中南(nan)部(bu)和南(nan)部(bu)轉移的(de)趨勢，而風機(ji)安裝(zhuang)高(gao)度需要達(da)到(dao)140米，于是提(ti)前布局超大起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)研(yan)發。2019年(nian)5月，團隊花(hua)三年(nian)時(shi)間研(yan)制(zhi)的(de)全球最大全地(di)(di)面起(qi)重(zhong)(zhong)機(ji)XCA1600亮相(xiang)，不(bu)僅使用便(bian)捷，安裝(zhuang)時(shi)間還減少了(le)一半，在市(shi)(shi)場一炮打響。

記者特(te)意留(liu)意到(dao)晚上(shang)8點之后(hou)的(de)徐工生產和辦(ban)公區(qu)域(yu)，廠房燈火通明(ming)，辦(ban)公室里加班開(kai)會的(de)也不少見。“從元旦到(dao)現在，有的(de)企業大(da)概(gai)只休息了(le)三四(si)天。職工這么(me)辛苦(ku)，卻沒有一個(ge)叫苦(ku)的(de)。大(da)家有這個(ge)干勁，有這個(ge)情(qing)懷(huai)、追(zhui)求和抱負。”王民說(shuo)。

徐工的(de)(de)黨建還注重增強職(zhi)工歸屬(shu)感。2013年(nian)，徐工集團把(ba)上級獎勵購買商務飛機的(de)(de)3億元(yuan)省下來，補足青年(nian)人(ren)才(cai)公寓(yu)(yu)建設經(jing)費，建成的(de)(de)1380套公寓(yu)(yu)可住5000多人(ren)，本科以(yi)上人(ren)才(cai)至(zhi)少一人(ren)一間。通過年(nian)功榮譽紀念機制，對連續工作10年(nian)以(yi)上的(de)(de)9905人(ren)次(ci)授予了一星(xing)至(zhi)五星(xing)榮譽勛章，真正讓(rang)努力奉獻的(de)(de)職(zhi)工更有(you)獲得(de)感。近10年(nian)，徐工2萬多名職(zhi)工人(ren)均收入增長3.1倍。

2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓礦用挖掘機重磅下線，標志著中國成為繼德國、日本、美國后，第四個具備700噸級以上液壓挖掘機研發制造能力的國家。(資料照片)

堅持研發高投入　迎來創新成果“井噴”

記者在(zai)徐(xu)工的(de)各(ge)個(ge)工廠車間采(cai)訪，看(kan)到這(zhe)里(li)的(de)科技創新成(cheng)(cheng)果層出不窮，全產業鏈、全系列、上下(xia)游成(cheng)(cheng)套裝備一體化供(gong)應正在(zai)成(cheng)(cheng)為徐(xu)工參(can)與(yu)激(ji)烈市場競爭的(de)撒(sa)手(shou)锏。

“徐工過去飽嘗技術上被(bei)人‘卡脖子’的滋味，不好(hao)受，那段經歷(li)告訴我們一個道理(li)，中國工程機械(xie)真正站上‘世(shi)界(jie)之(zhi)巔’，必須破(po)解空心化(hua)、智能化(hua)這兩大(da)難題。”王民說。

痛定思痛，徐工堅定走上自主創新之路，多(duo)年來研發投入(ru)占銷(xiao)售總額5%的(de)高(gao)比例(li)已(yi)經成為慣例(li)。

2011年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)到2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)，工(gong)(gong)程機械(xie)行業(ye)進入持(chi)續5年(nian)(nian)的(de)低潮。行業(ye)內一家大企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)數(shu)量(liang)(liang)從7萬(wan)人減(jian)少(shao)到不到2萬(wan)人，徐(xu)工(gong)(gong)也從2.7萬(wan)人降低到了2.3萬(wan)人，干部工(gong)(gong)資收入下降近30%，銷售(shou)總價值量(liang)(liang)比最高峰減(jian)少(shao)了2/3，市場需求減(jian)少(shao)了2/3。據券商(shang)統計，2015年(nian)(nian)包括徐(xu)工(gong)(gong)、三(san)一重工(gong)(gong)、中聯重科、柳工(gong)(gong)在內的(de)機械(xie)制造企(qi)業(ye)凈(jing)利潤跌幅均(jun)達八(ba)成至(zhi)九成。

5年的(de)行(xing)業冰凍期(qi)太過漫長，許多工程機械企(qi)業認為“這個行(xing)業好日子到頭了”，有(you)(you)(you)的(de)撤回(hui)投資，有(you)(you)(you)的(de)甚至裁掉了核心技術人(ren)才。而王民認為，行(xing)業陷入低谷有(you)(you)(you)宏觀周期(qi)因素，更主要還是自身仍(reng)處于中(zhong)低端的(de)水平(ping)，距離(li)國(guo)際領先企(qi)業有(you)(you)(you)很長的(de)距離(li)，如果不堅持，以前的(de)努力也全毀了，只有(you)(you)(you)頂住了狂風暴雨(yu)，才能在晴(qing)朗的(de)時候大步向前。

5年低(di)谷期，徐工減少(shao)了干部(bu)的數量和(he)(he)收入，卻沒有減少(shao)技術人才和(he)(he)職工收入。徐工研究院院長趙斌(bin)說，徐工投(tou)入巨資，建(jian)設實(shi)(shi)驗室，包括液壓、結構、傳動、智能控制、材料、油品、整機、施工、制造工藝9個實(shi)(shi)驗室和(he)(he)1個大型綜(zong)合試驗場(chang)，聚(ju)合著全(quan)球最先進的實(shi)(shi)驗檢測(ce)設備，平(ping)均每天有數百個工程裝(zhuang)備零部(bu)件、系(xi)統和(he)(he)主(zhu)機接受各種不同“體檢”，不斷提(ti)升(sheng)產(chan)品質量。

2016年(nian)下半年(nian)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機械行業(ye)(ye)開(kai)始回暖(nuan)。徐工(gong)(gong)(gong)多個事(shi)業(ye)(ye)部近三年(nian)銷(xiao)售額(e)保持了(le)30%以上(shang)的增幅。徐工(gong)(gong)(gong)在(zai)低(di)谷期的堅守，迎(ying)來了(le)市場上(shang)升(sheng)期的起飛(fei)。5年(nian)時(shi)間，讓徐工(gong)(gong)(gong)在(zai)施工(gong)(gong)(gong)應(ying)用技(ji)(ji)術、液壓(ya)傳動技(ji)(ji)術等五(wu)大專業(ye)(ye)領域(yu)內(nei)實(shi)現關鍵(jian)(jian)核(he)心技(ji)(ji)術的突破創新，在(zai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)機械領域(yu)內(nei)持續領跑。徐工(gong)(gong)(gong)取得了(le)一系列關鍵(jian)(jian)技(ji)(ji)術突破與產(chan)業(ye)(ye)化，比如自主研(yan)發的360噸(dun)挖(wa)掘機液壓(ya)油缸替代日本企業(ye)(ye)批(pi)量裝(zhuang)備澳大利亞力拓公司，還(huan)以工(gong)(gong)(gong)作時(shi)長超過(guo)10000小時(shi)躋身(shen)世界領先。

在(zai)(zai)1999年(nian)，徐工(gong)(gong)專利數僅為6件，而到目前，徐工(gong)(gong)累計(ji)承(cheng)擔國(guo)家(jia)“863計(ji)劃(hua)”、國(guo)家(jia)支撐計(ji)劃(hua)、國(guo)家(jia)重(zhong)點研發(fa)等省(sheng)級以上項(xiang)(xiang)(xiang)目30余項(xiang)(xiang)(xiang)，獲國(guo)家(jia)科(ke)技進(jin)步獎4項(xiang)(xiang)(xiang)、中(zhong)國(guo)專利金獎1項(xiang)(xiang)(xiang)、省(sheng)部級500余項(xiang)(xiang)(xiang)，主持制定的首個國(guo)際標準成功發(fa)布，并且主持在(zai)(zai)研國(guo)際標準2項(xiang)(xiang)(xiang)、國(guo)家(jia)標準38項(xiang)(xiang)(xiang)，累計(ji)擁有授(shou)權專利7000余件，其(qi)中(zhong)發(fa)明(ming)專利1500余件，PCT國(guo)際專利30余件。

人(ren)(ren)才(cai)是創新的支撐(cheng)。徐(xu)工(gong)2.3萬員工(gong)平均年齡(ling)34歲，各(ge)類優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)超(chao)過總數的1/4，技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍中高級工(gong)以(yi)上占比(bi)為(wei)54.4%，達(da)(da)到(dao)發達(da)(da)國(guo)家一流(liu)水平；擁有6000多名(ming)技(ji)術人(ren)(ren)員，博士(shi)碩(shuo)士(shi)占比(bi)超(chao)過55%，匯(hui)集100多名(ming)國(guo)內最高端工(gong)程(cheng)機(ji)械領軍型技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)及一批國(guo)際人(ren)(ren)才(cai)。

“徐工(gong)(gong)(gong)的大型起(qi)重(zhong)機上(shang)市后，外國的產品幾(ji)乎賣不(bu)進(jin)(jin)國內了。國外企業過(guo)去正眼都(dou)不(bu)看徐工(gong)(gong)(gong)，現(xian)在無(wu)時無(wu)刻不(bu)盯著徐工(gong)(gong)(gong)。”王(wang)民說，徐工(gong)(gong)(gong)對產品的承諾是“技術領先用不(bu)毀”，還要不(bu)斷推進(jin)(jin)精細化工(gong)(gong)(gong)藝(yi)品化。沒(mei)(mei)有(you)(you)這五(wu)年的浴火淬煉(lian)，沒(mei)(mei)有(you)(you)前20年的堅(jian)守和創新，就沒(mei)(mei)有(you)(you)徐工(gong)(gong)(gong)的今天(tian)，更沒(mei)(mei)有(you)(you)徐工(gong)(gong)(gong)的未來。

推動全面國際化　“同步”世界先進水平

“Loader（裝載(zai)機）！loader！”一名阿聯(lian)酋機場安檢人員，指(zhi)著徐(xu)工進出口(kou)公司(si)總(zong)(zong)經(jing)理劉建(jian)森工作(zuo)服上的徐(xu)工標志“XCMG”連(lian)聲喊道。這件兩(liang)年前發生的趣事讓(rang)分(fen)管海外(wai)事業(ye)的徐(xu)工機械副總(zong)(zong)裁(cai)劉建(jian)森很(hen)得意(yi)：“這說明了徐(xu)工在海外(wai)的影(ying)響(xiang)！”

從(cong)2010年開始，徐工大踏步走向國際舞(wu)臺(tai)(tai)，推動研(yan)發、人才、市場全(quan)面國際化，在歐美市場與世界最強對手同臺(tai)(tai)競爭。收購(gou)德國、荷蘭多家行業隱形(xing)冠軍、成(cheng)立(li)歐洲研(yan)究院、成(cheng)立(li)歐洲采購(gou)中(zhong)心、成(cheng)立(li)美國研(yan)發中(zhong)心……徐工國際化道路蹄疾步穩、久久為(wei)功。

通過海(hai)(hai)外(wai)建廠，徐(xu)工(gong)(gong)不斷打開國(guo)(guo)際市場；借助海(hai)(hai)外(wai)并(bing)(bing)購(gou)，徐(xu)工(gong)(gong)大(da)量學習國(guo)(guo)際先進技術。目前，徐(xu)工(gong)(gong)產(chan)品(pin)出(chu)(chu)口到(dao)183個國(guo)(guo)家(jia)和地(di)(di)區，覆蓋“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”沿線97%的國(guo)(guo)家(jia)，其中(zhong)(zhong)(zhong)35國(guo)(guo)出(chu)(chu)口占有率第一(yi)(yi)；擁(yong)有巴西(xi)制造基(ji)(ji)地(di)(di)等15個海(hai)(hai)外(wai)制造基(ji)(ji)地(di)(di)、KD工(gong)(gong)廠或合資企業(ye)(ye)，并(bing)(bing)購(gou)德國(guo)(guo)施(shi)維(wei)英等三家(jia)歐洲企業(ye)(ye)，外(wai)籍職工(gong)(gong)3500多(duo)人(ren)，年出(chu)(chu)口總額和海(hai)(hai)外(wai)收入持續居中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)行業(ye)(ye)第一(yi)(yi)。此外(wai)，徐(xu)工(gong)(gong)在中(zhong)(zhong)(zhong)亞(ya)市場多(duo)年來一(yi)(yi)直絕對領先，烏茲(zi)別克斯坦(tan)重大(da)工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)幾乎全用徐(xu)工(gong)(gong)裝備。

隨著徐(xu)工(gong)在國際市(shi)場知名度和美譽度不斷攀升，每(mei)年徐(xu)工(gong)都有(you)超過2000名國際友人(ren)慕名而來參觀走訪。今年5月(yue)舉辦(ban)的“2019首屆徐(xu)工(gong)國際客戶體(ti)驗節”上，300余位來自全球的客戶及友人(ren)齊聚徐(xu)州，當天簽約(yue)達到5億元。

“歐洲是(shi)全球三(san)大工程機械(xie)核心市場，徐(xu)(xu)(xu)工并購的德(de)國(guo)(guo)施(shi)維(wei)英公司(si)已(yi)成為歐美市場混凝(ning)土機械(xie)第(di)一品牌(pai)。近兩(liang)年，徐(xu)(xu)(xu)工的設備已(yi)經(jing)開始成批量(liang)出(chu)口(kou)歐洲。徐(xu)(xu)(xu)工的歐洲研究院已(yi)經(jing)吸(xi)引50多位(wei)優秀(xiu)國(guo)(guo)際人才，研究課題與世界最(zui)先進(jin)水(shui)平保(bao)持同步。”徐(xu)(xu)(xu)工進(jin)出(chu)口(kou)公司(si)總經(jing)理(li)助理(li)張萌說(shuo)。

徐(xu)工(gong)走國際化(hua)道(dao)路(lu)注重因地制宜。為了在(zai)海外(wai)企業中化(hua)解(jie)中外(wai)文化(hua)障礙，徐(xu)工(gong)向海外(wai)工(gong)廠派駐了黨組(zu)織書記兼任(ren)的“首席文化(hua)官”，普遍設置“雙總(zong)經理”——中方總(zong)經理負(fu)(fu)責(ze)人力資源、預算目(mu)標、績效考評、員(yuan)工(gong)管理，外(wai)方總(zong)經理則負(fu)(fu)責(ze)日常運營和與當地各界(jie)打交(jiao)道(dao)。

不久前，徐工鏟運機(ji)(ji)械事(shi)業部推出“一(yi)(yi)萬(wan)一(yi)(yi)億實施計劃”，目標是經過今明兩年(nian)的努力(li)，在海外(wai)市(shi)場上每(mei)年(nian)要形成一(yi)(yi)萬(wan)臺(tai)主機(ji)(ji)、一(yi)(yi)億元(yuan)的備件銷售，這(zhe)樣徐工的裝載(zai)機(ji)(ji)械在海外(wai)的占(zhan)有率加上國(guo)內的水平將達到(dao)行業前三。

“成為世界級(ji)企(qi)業需要(yao)拓(tuo)展國際市場，只有服(fu)務全球市場的(de)能力上去了，才能代表自己是世界級(ji)的(de)企(qi)業。”王民(min)說，徐工要(yao)爭取用三到(dao)五(wu)年時間(jian)，將(jiang)國際化(hua)收(shou)入占(zhan)總收(shou)入的(de)比重，從目前的(de)30%提升至(zhi)50%。

徐工(gong)的目標是(shi)2020年(nian)達到(dao)(dao)世界第五，2025年(nian)達到(dao)(dao)前三。“我們絕不僅僅是(shi)在銷售總規模(mo)上超越對手，更重要的是(shi)在高(gao)端產品上超越對手，在歐美市場上與世界領先企業競爭。”王民堅(jian)定地說。(記(ji)者 鄧華寧)

【責任編輯：宋詞】