文章(zhang)來(lai)源(yuan)：新華社 發布時(shi)間：2020-05-30
從空中俯瞰，萬(wan)華煙臺工業園中的一座座辦公樓，形(xing)同一個(ge)(ge)個(ge)(ge)巨大的苯環分(fen)子結(jie)構(gou)。
位列(lie)全球化工50強的萬華，是中國唯一、世界(jie)少數擁有異(yi)氰(qing)酸酯（英文(wen)簡稱MDI）自(zi)主(zhu)知(zhi)識產權的化工企業。
恩(en)格斯在《自然辯證法》中(zhong)指(zhi)出，化學是研究物(wu)質從(cong)量變到質變的科學。
化學背后有哲學。
如果說(shuo)“創(chuang)(chuang)業+改革”是(shi)促使(shi)萬(wan)華(hua)活起(qi)來的化學反應，那(nei)么“改革+創(chuang)(chuang)新(xin)”則是(shi)促使(shi)它強起(qi)來的深(shen)刻(ke)巨(ju)變(bian)。
與中國改革開放同齡的(de)萬(wan)華化學集團股份(fen)有限公司，從昔(xi)日生產合成(cheng)革的(de)傳統國企(qi)起步，技(ji)術(shu)創新能力(li)從無到有、從弱到強，成(cheng)長為全球(qiu)MDI行業(ye)領軍者的(de)現代化大型企(qi)業(ye)，走出一條令(ling)人矚目的(de)中國特(te)色(se)現代國有企(qi)業(ye)改革發(fa)展之路。
一鼓作氣謀改革，回答市場之問——
走(zou)進萬(wan)華煙臺工業園，只(zhi)見管道(dao)縱橫、高塔林立，運(yun)輸貨車(che)出(chu)出(chu)進進，一派(pai)繁忙(mang)景(jing)象。
這個(ge)曾(ceng)為(wei)皮鞋提(ti)供原料的合成(cheng)革廠，為(wei)何能成(cheng)為(wei)世界化工領(ling)域的佼佼者？
記(ji)者最近到萬華采訪(fang)，一路(lu)走、一路(lu)看、一路(lu)問(wen)……
千里之行，始于足下。
萬華的(de)誕生，與解(jie)決中國人(ren)穿鞋問題有著不解(jie)之緣：
40年前的中國，還是(shi)一個(ge)踩在布鞋上的國度。“應當把(ba)它作為重點建(jian)設項目，因(yin)為人(ren)民太(tai)需要(yao)了。”在萬華展廳，記者見到(dao)40年前中央領導批示件，急切之情躍(yue)然紙上。
要(yao)錢給錢。國(guo)家拿出4.6億元(yuan)，約占當年全(quan)國(guo)財政(zheng)的千分(fen)之四，從國(guo)外引進聚氨酯合(he)成革生(sheng)產裝置……
要人(ren)給(gei)人(ren)。來自全國各地約7000人(ren)匯聚在砂石遍布的芝罘(fu)灣畔，奮戰近5年……
萬華第一代(dai)掌門人劉永禎，被輕工部從錦西化工廠副(fu)廠長的職位上調(diao)來了。
萬華第二代掌(zhang)門人李建(jian)奎(kui)來(lai)了(le)：“當時我在輕工部工作(zuo)，二話沒說(shuo)就從北(bei)京來(lai)煙臺了(le)。”
萬華集團原總裁丁建生也(ye)來了：“我1982年(nian)從青島化工(gong)學院畢業后(hou)分配到化工(gong)部外事局，聽說這(zhe)里大量(liang)招人，我就(jiu)過來了。”
萬(wan)華現任掌門人廖增太緊隨(sui)其(qi)后：“1983年，我從華東理(li)工(gong)大學一(yi)畢(bi)業就來了(le)，經歷了(le)引進技術設(she)備創新改造(zao)的過(guo)程。”
1983年，萬華(hua)試車(che)成(cheng)功，中央領(ling)導專程到現(xian)場(chang)剪彩慶(qing)祝(zhu)。
萬華就這樣呱(gua)呱(gua)墜地！
此后(hou)10年(nian)，萬華(hua)累計(ji)為2億雙(shuang)合成(cheng)革(ge)皮(pi)鞋提供原料(liao)，相當于(yu)提供全國(guo)皮(pi)鞋原料(liao)的(de)四(si)分之一。
中(zhong)國老百姓實(shi)現了從“穿(chuan)布(bu)鞋”到“穿(chuan)皮鞋”的(de)歷(li)史跨越，萬華也隨(sui)之踏上(shang)了從“計劃(hua)”走向“市場”的(de)艱辛探索——
一方面，萬華沿襲著傳統計劃模式：“輕工(gong)部(bu)撥原料、下指(zhi)標，我們生產(chan)后再由輕工(gong)部(bu)統一調配。”丁建生說。
另一方(fang)面，外國企業產品不斷涌入，民營合成革企業迅(xun)速興起，動(dong)搖了萬華產品一統天下的地位(wei)。
很(hen)快，萬(wan)華從“皇帝女兒(er)不愁嫁”變成了(le)“門前(qian)冷落鞍(an)馬稀”。
市(shi)場，給萬華人上了(le)刻(ke)骨銘心的一課。
作為計劃體制的“寵兒(er)”，國(guo)有(you)企業能(neng)(neng)不能(neng)(neng)在市場競爭中(zhong)成為“弄潮(chao)兒(er)”？這是(shi)萬華，也是(shi)所有(you)國(guo)有(you)企業必須回答的重大(da)課題。
時任(ren)技(ji)術(shu)車間副主(zhu)任(ren)的丁建生(sheng)那個急啊：“成本一(yi)萬一(yi)，賣價七八千，企業眼看著往死里作。”這個一(yi)口(kou)膠東腔的山東大漢(han)，性子急、嗓門大，樓上說(shuo)話(hua)、樓下都聽得見(jian)。
市場的棒喝敲醒了萬華。
從(cong)此，萬華義無反(fan)顧地(di)邁出(chu)從(cong)“計(ji)劃(hua)”到“市(shi)場”的步伐，堅定(ding)不移地(di)踏著國家改革的時(shi)代鼓點——
1993年破除鐵(tie)(tie)飯碗(wan)、鐵(tie)(tie)工資(zi)、鐵(tie)(tie)交椅；
1995年進行第一次企業制度(du)改(gai)革；
1998年進行股份(fen)制改造；
2001年登陸資本(ben)市場；
2006年進(jin)行員工持股試點；
2016年開展更進一步的混合所有(you)制改革(ge)；
2018年整體(ti)上市獲批準；
……
與改革旋律同頻共振，萬華一(yi)鼓作(zuo)氣：
改制(zhi)。上世(shi)紀90年代開始，全國(guo)(guo)國(guo)(guo)有企業逐(zhu)步推進(jin)勞動(dong)、人事、分配制(zhi)度改革(ge)。萬華(hua)第一時間在全廠試行全員合(he)同制(zhi)，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工(gong)資……
時任萬華人事主管(guan)欒新光說(shuo)，如果沒有這些變革(ge)，后期很難實現與國(guo)家(jia)改革(ge)的對(dui)接。
1995年(nian)，萬華(hua)由“煙(yan)臺合(he)成革(ge)總廠”改制為(wei)“煙(yan)臺萬華(hua)合(he)成革(ge)集團有限公司”，成為(wei)山(shan)東省首家(jia)、全國第8家(jia)建立現代企業制度的國有企業。
剝離(li)。精(jing)干主業，主輔分離(li)。萬華在此后的數年間，32個子公司(si)只留王牌主業MDI，其余全部剝離(li)、改制。
瘦身，為的是強體。
最艱難的(de)是下(xia)崗(gang)分流(liu)。李建奎清(qing)楚地(di)記得：“當時萬華7000人不到的(de)工廠(chang)，30多個處室，副科長以上的(de)干部就有(you)三(san)四(si)百人，人浮于(yu)事很嚴重。”
他找來欒新光：“交給你(ni)4000人的下崗分流指標，減一(yi)個(ge)(ge)我(wo)有獎勵(li)，增一(yi)個(ge)(ge)我(wo)扣你(ni)工資(zi)。”
萬(wan)華先從領(ling)導干部身上“動刀”：只要到了(le)55歲，就(jiu)辦理廠(chang)內退養。于(yu)是，71個領(ling)導干部從管理崗位(wei)上退下。
今(jin)天，當事人向記者談起這(zhe)些已是云淡(dan)風輕，但在當時卻是風狂雨驟。
一位分(fen)廠(chang)廠(chang)長，是萬華“創業元(yuan)老”，也被列(lie)入第(di)一批退養的名單。
委屈、惱怒、不甘！
那天，在時任總(zong)經理(li)曲(qu)進勝的辦(ban)公室，他拍著桌子討說(shuo)法(fa)：
“我(wo)哪兒對不起廠子了，憑什么讓我(wo)退？”
“這是規定(ding)，誰到年(nian)齡都要下。”
“這(zhe)是什(shen)么規定？這(zhe)就是揮淚斬馬(ma)謖！你承不承認(ren)(ren)？你敢(gan)承認(ren)(ren)，我就下！”
曲進勝默(mo)默(mo)點點頭，內心五味(wei)雜陳(chen)。
壯士斷(duan)腕，涅(nie)槃(pan)重生。
改(gai)革就(jiu)像一場劇(ju)烈(lie)的化(hua)學反(fan)應，所釋放的巨大能量，推動萬華(hua)加(jia)速發展(zhan)。
一套改革組合拳后(hou)，集中了MDI優勢(shi)資源和近400名業務骨干，萬華聚氨酯股(gu)份有限(xian)公(gong)司正式掛牌。
改到深(shen)處是產(chan)權。萬華建立現(xian)代企業制度(du)的步伐向(xiang)縱深(shen)挺進。
2001年(nian)(nian)1月5日，萬(wan)華股(gu)(gu)份(fen)公司敲(qiao)響了上交所(suo)的鑼聲；2006年(nian)(nian)推(tui)行(xing)員工持股(gu)(gu)，探索混合所(suo)有制；2007年(nian)(nian)引入外資股(gu)(gu)份(fen)……
中國加入世(shi)界貿易組織后，國際(ji)化工巨頭(tou)一(yi)度以低于本國售價(jia)(jia)約三分之一(yi)的(de)價(jia)(jia)格傾銷產品，對萬華形(xing)成(cheng)打壓。
萬華隨即根據世貿組織(zhi)規則(ze)，果斷舉(ju)起(qi)反傾(qing)(qing)銷利(li)器提起(qi)反傾(qing)(qing)銷調(diao)查。這(zhe)成為入世后(hou)，國內較早運用反傾(qing)(qing)銷維護企業正(zheng)當權益(yi)的(de)典型案例。用好(hao)國際規則(ze)，為萬華贏得了發展機遇。
應(ying)改(gai)革而生，因改(gai)革而興。曾是市場(chang)經(jing)濟“初學者”的萬華，此時(shi)已成(cheng)長為嫻熟運用市場(chang)規則與(yu)世界巨頭博弈的“弄潮(chao)兒(er)”。
改革(ge)開(kai)放之初渴望(wang)“引進來”的萬華，如今已大(da)步流星“走出去”：
萬華(hua)2011年成功收購位于匈(xiong)牙利考(kao)津茨(ci)包爾(er)齊考(kao)市的寶思德公司，通過加大投資、精益管理等(deng)措(cuo)施(shi)，使寶思德從破產邊緣(yuan)迅(xun)速扭虧為盈，保住了(le)這座3萬人(ren)小城中3000余人(ren)的就業(ye)，并成為中東歐百強企業(ye)。
改(gai)革(ge)勢如破(po)竹，萬(wan)華持(chi)續(xu)騰(teng)飛：
——MDI國內市場占(zhan)有率從1998年的8%上升(sheng)至目前的40%以上；
——上市公司營業(ye)收(shou)入(ru)、利潤和資產總額(e)三(san)項指(zhi)標分別是成立之(zhi)初的253倍(bei)、427倍(bei)和255倍(bei)；
——業務(wu)拓展至全球，萬華在(zai)海外十余(yu)個國家和(he)地區布局，可助(zhu)力“一(yi)帶(dai)一(yi)路”沿線(xian)國家產業發展，更好地服務(wu)全球客戶；
……
黨的十八大后(hou)，萬華的改革更是按下“快(kuai)進鍵”。
2019年(nian)2月2日，一紙公(gong)告(gao)引發資本市(shi)場關注：萬華重(zhong)大資產重(zhong)組及整體(ti)上(shang)市(shi)資產交割手續全部(bu)履行(xing)完畢(bi)。
“簡單講，就是萬(wan)華(hua)上市(shi)公(gong)司(si)通過反(fan)向收購股權，合(he)并了母公(gong)司(si)，公(gong)司(si)層級(ji)更簡單，結構(gou)更透明。”廖增(zeng)太對記者(zhe)說：“萬(wan)華(hua)已成為一個(ge)完全(quan)意義(yi)上的市(shi)場化主體。”
當年建廠(chang)時的外方(fang)技(ji)術(shu)指導組組長專程來(lai)萬華參(can)觀，由(you)衷地感(gan)嘆(tan)：“萬華，青出(chu)于藍而勝于藍！”
這一切靠的是什么？
“與改革(ge)開放的(de)(de)偉大(da)時代(dai)步履相隨(sui)，是萬華(hua)成長的(de)(de)幸運，也是萬華(hua)成功(gong)的(de)(de)秘訣。”
2018年12月20日，在萬華40歲生日慶(qing)典上，廖增太的演講作出了(le)最好回答(da)。
一氣呵成求創新，回答時代之問——
萬華人教我們認(ren)識了(le)一(yi)個生僻化學名詞——MDI。
“MDI化學名字(zi)叫二苯基甲烷二異(yi)氰酸酯(zhi)，是一種用途廣(guang)泛(fan)的高分子材料，最早在上世紀(ji)30年代時發明的，如(ru)今被廣(guang)泛(fan)運(yun)用于國計(ji)民生，比如(ru)建筑保溫(wen)、輕工(gong)紡織(zhi)、汽車(che)家(jia)電等領域。”
萬華常務副總裁、技術(shu)總監(jian)華衛琦的(de)解(jie)讀(du)簡潔清晰：“可以說(shuo)，現在(zai)每個中國(guo)家庭中都有MDI元素(su)。”
然而，萬華人在掌握MDI核心技術上經歷過難以(yi)啟齒的遭遇，讓他們對(dui)“自主創新(xin)”有(you)了痛(tong)徹(che)心扉的領(ling)悟(wu)。
40年前從(cong)國外某企業(ye)引進MDI設(she)備時，對方明(ming)確表示不轉讓技術。
“洋專家一走，設備就(jiu)不(bu)靈。”李成堯，MDI生(sheng)產線最早的操作員。他向記者回(hui)憶當年舉著高壓水槍清理設備罐內(nei)廢物時，唏噓不(bu)已(yi)：“不(bu)知道為什么設備、管線總是堵，只(zhi)能(neng)不(bu)停(ting)地搶修。”
由(you)于不掌握(wo)核(he)心技術，1萬噸的設計(ji)產(chan)能(neng)10年都未達產(chan)。
為引(yin)進MDI技術，萬(wan)華(hua)吃過(guo)虧、上(shang)過(guo)當(dang)，屢(lv)遭碰(peng)壁。
上世紀80年代末，一家跨國公司(si)伸出了(le)“橄欖枝”：“我要看(kan)看(kan)你們的核心反應釜，給你們技術指導(dao)……”
就像是抓(zhua)住了“救命(ming)稻草”，萬華(hua)將正在生產的設備提前兩天停下來(lai)，清理干(gan)凈。
終于(yu)把人等來了。可對方看了一圈，摸清了萬華的技術路(lu)線，合作意向(xiang)卻只字(zi)未提。
兩年后，他(ta)們(men)又提(ti)出要中(zhong)國市(shi)場調研報告，才(cai)可以談合作(zuo)。于是萬(wan)華先后組織了80多人(ren)、花了半年多時間，跑(pao)遍大江南北。
調研(yan)報告交給對方后，兩(liang)年(nian)的期(qi)待(dai)，等來的卻是對方宣(xuan)布自己在中國建廠的消息……
這是繼市場棒(bang)喝之(zhi)后，萬(wan)華人遭遇的又一(yi)(yi)當頭(tou)一(yi)(yi)棒(bang)！
“刻骨銘心啊(a)！關鍵核心技術是要不(bu)來、買(mai)不(bu)來、討不(bu)來的(de)，中(zhong)國(guo)人不(bu)自強不(bu)自立，永遠被人瞧(qiao)不(bu)起。”廖增太的(de)語氣沉重(zhong)而又堅定。
無情現實以近乎殘酷的方(fang)式，迫使萬華義(yi)無反顧地(di)走(zou)上(shang)自主創新之路。
創新的活力從何而來(lai)？
“市(shi)場(chang)競爭歸根(gen)結底是人(ren)才(cai)的競爭。讓市(shi)場(chang)做選擇(ze)，就要體現人(ren)的價值(zhi)。”丁建生說。
就像(xiang)當年(nian)小崗村以(yi)“大(da)包干”改革將農民從束縛中解放出來，萬華(hua)以(yi)“讓(rang)人的創造性勞動按市(shi)場價值體現”，最(zui)大(da)限度激發創新的活力。
記者在(zai)萬華聽(ting)到這(zhe)樣一個故事(shi)：
1998年底，萬(wan)華股份公司(si)成立后，即實施“創新(xin)工程”：技術成果按盈利比(bi)例提成獎勵。
第二年，一個生(sheng)產裝置(zhi)技(ji)改后創出顯著效益(yi)，按新(xin)獎勵辦法一算，嚇了大(da)家一跳：10個人總獎金92萬元。
獎，還是不獎？
公(gong)司高(gao)層爭論了一(yi)個月。最后拍板：高(gao)管一(yi)分錢不拿，獎金(jin)全分給一(yi)線科研(yan)技術人(ren)員。
那天，公(gong)司財務人員(yuan)用一個麻袋從銀行把92萬(wan)元現金提回來，按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。
老(lao)工程師孫敦孝分得最多(duo)，拿(na)了21萬元。老(lao)伴看到他用(yong)小(xiao)布袋抱回來的這筆錢嚇壞了，心懷忐(tan)忑地(di)抓(zhua)起電(dian)話打給廖(liao)增太：
“老(lao)孫這錢(qian)哪來的(de)？”
“公司獎勵的。”
“不犯錯誤嗎？”
“是正當收入。”
“能存銀行不？”
“當然可以！”
……
重獎，在(zai)廠內外引(yin)起軒然大波：羨慕者(zhe)有(you)(you)之(zhi)，妒忌者(zhe)有(you)(you)之(zhi)，也(ye)有(you)(you)人質(zhi)疑這筆錢花得值不值。
“分給(gei)科研人員92萬元，他們掙回(hui)的是1200萬元利潤。”當(dang)公(gong)司給(gei)大家(jia)算(suan)清這筆(bi)賬(zhang)時，再沒(mei)有人提出(chu)異議。
這(zhe)不由讓(rang)我們想起(qi)一個(ge)企業(ye)界(jie)流傳(chuan)已久的(de)故事：
100多年前，一(yi)(yi)家(jia)外國(guo)汽車(che)公司生(sheng)產線因故障停產，請來(lai)的電機專家(jia)仔細觀察后(hou)，僅在機器上(shang)劃了一(yi)(yi)道線找到(dao)了故障，問題迎刃而解。隨后(hou)，這位專家(jia)開出1萬美(mei)元賬單。
只是劃了一條線，就(jiu)要1萬美元？
專(zhuan)家給出的回答是：劃一(yi)條線，1美元；知道在哪兒(er)劃線，9999美元。
知識無價亦有(you)價。以重獎激勵人才(cai)，以制(zhi)度保(bao)護創新。這，就是(shi)萬華的膽識與(yu)魄力(li)！
2017年(nian)，一個HDI(特種(zhong)異氰(qing)酸酯(zhi)(zhi)的(de)一種(zhong)：化(hua)學名(ming)為六亞甲基二異氰(qing)酸酯(zhi)(zhi))創新項目三年(nian)內盈利達(da)10多億(yi)元，公司除了重(zhong)獎科研人員外，還(huan)專門用１億(yi)元作為科技激勵基金。
從當(dang)年的21萬元到如今(jin)的1億(yi)元，創新激勵一以貫之。
這是一場(chang)實驗(yan)室(shi)之(zhi)外的化學反應：點石成(cheng)金，化蛹(yong)為蝶！
今天的萬華，自主研(yan)發并完成(cheng)重大(da)科(ke)技成(cheng)果(guo)轉化(hua)已達100余(yu)項，先后獲得(de)國家科(ke)技進(jin)步(bu)一(yi)、二(er)等(deng)獎(jiang)等(deng)國家獎(jiang)勵7次(ci)。
創新(xin)的主體是人才。萬華像磁石一(yi)樣吸(xi)引著八方(fang)人才。
在老(lao)廠區(qu)會議(yi)室里，記者和(he)華衛(wei)琦有一次深(shen)談(tan)。
這位從小生(sheng)活在杭州(zhou)的浙江(jiang)大學(xue)化學(xue)工程博(bo)士，留過學(xue)，畢業時為多(duo)家央企、跨(kua)國公(gong)司青睞。
“你怎么就(jiu)選了萬(wan)華呢？” 記者(zhe)問。
華(hua)衛琦微笑著說：“18年前，丁總第(di)一次(ci)熱誠相(xiang)邀時，我(wo)一直猶豫不決(jue)。”
沒想到丁(ding)建(jian)生(sheng)那么執(zhi)著，“三顧茅廬”的“現代版”，促使華衛琦最終下了(le)決(jue)心。
“是什么(me)吸引了你？”記者問。
“這是我看到的行業(ye)內最好(hao)的企業(ye)。”說話一(yi)向(xiang)嚴謹的華衛琦，竟不假思索(suo)地用“最好(hao)”一(yi)詞。
“最好”，絕非一(yi)句空話：萬華(hua)配給華(hua)衛琦一(yi)個優秀(xiu)的科研團隊，一(yi)筆(bi)上不封(feng)頂的科研經費，一(yi)個能鉆研MDI技(ji)術、足以攀登(deng)世界科技(ji)高峰的工作平(ping)臺，還有靈(ling)活的獎(jiang)勵機制……
打動(dong)華博(bo)士的(de)，更有萬華對他“掏(tao)心(xin)掏(tao)肺(fei)”的(de)關切之情：不僅幫助(zhu)他找對象，還幫助(zhu)解決對象的(de)工作問題。為此，公司連開多次會議研(yan)究，并懇求煙臺市委給予支(zhi)持……
知己知心如此，夫(fu)復(fu)何(he)求(qiu)？
“三年努力引(yin)進丁博(bo)士”“‘五(wu)顧茅廬’請來馬博(bo)士”“善于(yu)挖(wa)人的(de)(de)人力總(zong)監自己都是(shi)被挖(wa)來的(de)(de)”……在萬華，諸多引(yin)進人才(cai)的(de)(de)故事成(cheng)為美談。2018年，新(xin)加(jia)入萬華的(de)(de)各(ge)類人才(cai)就有1100多名，創歷年新(xin)高。
正是憑著信(xin)任、激勵、包容，人才的價值在萬華得到(dao)最大程度的體(ti)現。
華衛琦(qi)給我們講(jiang)起關于“十(shi)連敗”的故事(shi)：
那是(shi)一個(ge)MDI技(ji)術(shu)升級改造項(xiang)目，經過(guo)2年多籌備，即將投入生產(chan)，卻(que)遭遇管道堵塞(sai)、反復停產(chan)。
“每停產一(yi)次(ci)，損失500萬元。試試停停10次(ci)，5000萬元打了水漂(piao)。”
華衛琦當(dang)時是(shi)MDI項目裝置經理(li)。第六次(ci)失敗(bai)時，他站(zhan)在反應設備面前，心情(qing)無(wu)比焦(jiao)慮。
員工們(men)也失去了耐心，沖上來把他團團圍(wei)住。有位工人一(yi)(yi)把揪著他衣領，指著一(yi)(yi)堆堆廢(fei)料吼道：“你知道每次花多少錢嗎(ma)？你們(men)到(dao)底行不行？”
“只有再試，才能成(cheng)功！”素來溫和的(de)華衛琦也急(ji)了：“這條生產(chan)線是大家的(de)命，也是我的(de)命！”
揪在他衣領上的手漸漸松(song)開(kai)……
創(chuang)新，不僅需要智慧(hui)，更考(kao)驗定力。
“‘可以(yi)允許(xu)創(chuang)新失(shi)敗(bai)，但決(jue)不允許(xu)不創(chuang)新’，這就是(shi)我們萬華(hua)的理念！”丁(ding)建生說。
試驗(yan)—失敗(bai)—再試驗(yan)—再失敗(bai)……
失敗(bai)，既是成功道(dao)路上的“攔(lan)路虎”，也是走向成功的“墊腳(jiao)石”。
第11次試驗，終于取得(de)重(zhong)大突破：MDI單套設備規模由原來的8萬噸提(ti)升到20萬噸以上。
老廠區(qu)東(dong)門，實(shi)驗(yan)室一面墻(qiang)上鐫刻著當年(nian)立下的誓言：“不屈不撓，萬華人(ren)也！”
有心人，終不負。
2008年1月8日，北(bei)京人民大會堂。
丁建生從黨和國家(jia)領導人手(shou)中(zhong)接(jie)過國家(jia)科技(ji)進步一等獎證書，百感(gan)交(jiao)集(ji)。
創新，就是生產力。
如今回頭再(zai)看，當(dang)初(chu)5000萬(wan)(wan)元的代價(jia)與至今累計盈利幾百億(yi)元之(zhi)間，是一個(ge)“不(bu)等(deng)(deng)式(shi)(shi)”，又是一個(ge)“方程式(shi)(shi)”。在這“不(bu)等(deng)(deng)式(shi)(shi)”與“方程式(shi)(shi)”不(bu)斷(duan)破解中，萬(wan)(wan)華人更深刻地體悟到聚(ju)才、愛才、用才帶來的無窮威(wei)力。
多年之后，萬(wan)華高管和那家跨國公司高管再次(ci)相(xiang)遇，有(you)這樣一番對話——
“你們當初拿到報告時(shi)什么心(xin)情？”
“如獲至寶。”
“為(wei)什么不把技術(shu)轉讓(rang)給我(wo)們？”
“除非我們(men)日薄西山(shan)，決不可能賣技術！”
富(fu)有戲劇性的(de)是，當這家跨(kua)國公司(si)試圖再和萬華(hua)商談合作事宜的(de)時候，萬華(hua)禮貌(mao)地(di)回(hui)絕了。
這位跨(kua)國公司的高管感嘆(tan)道：“當時沒收購萬華，是(shi)我(wo)們(men)最大的失誤(wu)。”
在采訪中，公(gong)司領(ling)導(dao)層強烈的(de)憂患意識給記(ji)者留(liu)下深(shen)刻印象。
“無(wu)論是(shi)和(he)優秀的(de)同(tong)行相(xiang)比，還(huan)是(shi)和(he)自己(ji)的(de)目標(biao)相(xiang)比，都沒有到驕傲的(de)時候。”廖增太說，面向未(wei)來，萬華必須(xu)在(zai)高質量發展(zhan)中實現(xian)新飛躍。
只有不(bu)斷創新(xin)，才能在競爭中立于不(bu)敗之(zhi)地。今天的萬華，擁有國內(nei)外6大(da)研發基地、7大(da)國家級創新(xin)平臺(tai)、150多(duo)個裝備先(xian)進的實驗室，一大(da)批(pi)小試、中試產(chan)品形成梯隊(dui)接力……
創新，不僅(jin)是科技，也(ye)包括發展理念(nian)。
猶如一枚硬幣(bi)的兩面，化學工(gong)業在造福人類的同(tong)時，也帶(dai)來了環境污染。
不(bu)計成本搞環保(bao)、堅持不(bu)懈抓安全，是萬(wan)華(hua)人的執著(zhu)追求。在同行業中，萬(wan)華(hua)第一個提出“零排放”環保(bao)目標。
浙江，寧波(bo)大榭島，萬華寧波(bo)公(gong)司。
車(che)過(guo)跨(kua)海大橋，但見驚濤拍(pai)岸。一進島(dao)，便(bian)遠(yuan)遠(yuan)看(kan)見被香樟樹(shu)掩(yan)映的廠區(qu)，細(xi)雨(yu)蒙蒙中遠(yuan)山如黛。在這里，我們看(kan)不見跑冒滴(di)漏，聞不見異常氣味(wei)，聽不見機器噪聲，是一個“三不見”化工(gong)企業。
萬華(hua)還設(she)有“零事(shi)故(gu)”目標：一切從細節出發，力求將安全事(shi)故(gu)變(bian)成不可能。
進入生產區，我們看到(dao)了(le)這樣的場景：“兩人(ren)成(cheng)行、三人(ren)成(cheng)列”，員工們走路排列整(zheng)齊(qi)、步伐(fa)一致；上下樓梯，必須手扶欄桿(gan)……
萬華安(an)全總監陳毅峰解釋說，就是要讓(rang)安(an)全管(guan)理滲透到每一個行為習慣中(zhong)。
篳(bi)路藍縷，玉汝于成(cheng)。
今年(nian)，是門捷列(lie)夫編制化學(xue)元(yuan)素(su)(su)周期表150周年(nian)。150年(nian)前已知(zhi)(zhi)元(yuan)素(su)(su)只(zhi)有63種，隨(sui)著(zhu)人類的不斷(duan)探索，元(yuan)素(su)(su)周期表中未(wei)知(zhi)(zhi)元(yuan)素(su)(su)留(liu)下的空白正一個個被填補進去，如今的元(yuan)素(su)(su)已達到118種。
中國(guo)的改革何嘗(chang)不(bu)是如此——
從(cong)思想理論創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)到(dao)體制機制創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，從(cong)“科學技術(shu)是第(di)一(yi)生產力”到(dao)“創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是引領發展的第(di)一(yi)動力”，從(cong)“尊重(zhong)知識(shi)、尊重(zhong)人才(cai)”到(dao)“人才(cai)是第(di)一(yi)資源”，黨帶領人民上下求索，不斷向時(shi)代(dai)作(zuo)答，填(tian)補了一(yi)個又(you)(you)一(yi)個空白，開創(chuang)(chuang)了一(yi)個又(you)(you)一(yi)個歷(li)史新(xin)(xin)階(jie)段……
一以貫之闖新路，回答實踐之問——
如果說(shuo)實行改革開放是(shi)一(yi)次偉(wei)大的(de)覺(jue)醒，那么建立社會主義市場經濟體(ti)制則是(shi)一(yi)個偉(wei)大的(de)創舉。
40多(duo)年來，黨(dang)領導人民解放思想、實事求是，勇于探(tan)索、大膽實踐(jian)，發現并(bing)求證了(le)“計劃經濟(ji)≠社會主義”“市(shi)(shi)場經濟(ji)≠資本主義”兩個不等式，進行(xing)了(le)前所未有的(de)社會主義市(shi)(shi)場經濟(ji)的(de)探(tan)索實踐(jian)：
從搞好國營大中小(xiao)企業、發展個體私營經(jing)濟到深化國資(zi)國企改革、發展混(hun)合所有制經(jing)濟；
從單一公(gong)有制(zhi)到公(gong)有制(zhi)為主體、多種所有制(zhi)經濟共同發展(zhan)和堅持“兩個毫不(bu)動(dong)搖”；
從傳(chuan)統的計劃經(jing)濟體(ti)(ti)制，到前無(wu)古(gu)人(ren)的社會主義市場(chang)經(jing)濟體(ti)(ti)制，再到使市場(chang)在資(zi)源(yuan)配置中起決(jue)定性作用，更好(hao)發揮政府作用；
……
特(te)別是黨的十八大(da)以(yi)來，在以(yi)習近平同(tong)志(zhi)為(wei)核心(xin)的黨中央(yang)堅強領導下，這(zhe)一偉大(da)實踐不(bu)斷推(tui)向(xiang)新境界，書寫了(le)中國特(te)色社會主義政治經(jing)濟學(xue)的時(shi)代新篇。
國(guo)有企業(ye)改(gai)革，無疑是其(qi)中(zhong)分量(liang)最重的(de)章節。
40多年來，萬華(hua)改革、創新、發展的(de)(de)探索(suo)實踐，成為中國(guo)特色社會(hui)主義政治(zhi)經濟學的(de)(de)一個生動樣本。
其(qi)中的“變”與(yu)“不變”尤其(qi)給人啟迪：
公(gong)有制實(shi)現(xian)形式在變，但公(gong)有制主(zhu)體地位(wei)始終不變——
從輕(qing)工(gong)部部屬企業，到(dao)公司制(zhi)(zhi)改造、股份制(zhi)(zhi)改造、員(yuan)工(gong)持股、混(hun)合所有(you)制(zhi)(zhi)、股票(piao)上市(shi)……萬華產權結(jie)構從單一國有(you)走向混(hun)合多元(yuan)，正是我國公有(you)制(zhi)(zhi)實現形(xing)式在(zai)變的縮影。
萬(wan)華整體(ti)上(shang)市后，擁(yong)有國資、員工持股(gu)、外資以(yi)及各類社會(hui)資本等，多種(zhong)經濟成分共(gong)生(sheng)共(gong)贏。萬(wan)華1978年資產不過(guo)數億(yi)元，2018年底資產總額已達(da)到769億(yi)元。這其中，國資運營平(ping)臺持股(gu)21.59%為第一大股(gu)東(dong)。
萬華(hua)是中國(guo)國(guo)企改革的生動寫(xie)照。
放眼(yan)全國(guo)(guo)，到2017年(nian)，國(guo)(guo)有企業(ye)（不含(han)金(jin)融企業(ye)）資(zi)產(chan)總額達183.5萬億元，較1978年(nian)增長400倍(bei)。國(guo)(guo)有經濟的活力(li)、控制力(li)、影響力(li)均大大增強。
“國企(qi)改(gai)革以令人(ren)信服(fu)的(de)實踐(jian)表明，我們既開創(chuang)性地實現社(she)會(hui)主義市場經濟體(ti)制(zhi)(zhi)，又成(cheng)功地堅持(chi)了公有(you)制(zhi)(zhi)的(de)主體(ti)地位，推動了社(she)會(hui)主義基本經濟制(zhi)(zhi)度(du)的(de)鞏固和(he)完善。”國務院國資委研究中(zhong)心(xin)研究員周麗莎(sha)對記者說。
企(qi)業勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)在變，職工主(zhu)人翁地位始(shi)終(zhong)不(bu)變——
在(zai)(zai)萬華，從“鐵飯碗”到(dao)全員合(he)同制，從“鐵工(gong)資”到(dao)績效獎勵、員工(gong)持股，企業勞動關系(xi)在(zai)(zai)變。但是，員工(gong)的主人翁地位(wei)沒(mei)有變，獲(huo)得感在(zai)(zai)改革發展(zhan)中與日俱增：
對員(yuan)工購房提供最高20萬元、最長(chang)12年(nian)的免息貸款；為(wei)技師(shi)設置特殊津貼；實施“藍(lan)金領工程(cheng)”為(wei)一線工人搭建成長(chang)平臺；大學畢業生工資水平不低(di)于(yu)一線城市(shi)……
萬(wan)華有一(yi)(yi)個“咖啡(fei)時間”。每(mei)月由集團高管主(zhu)持，與隨機抽取的10名一(yi)(yi)線(xian)職工(gong)一(yi)(yi)起(qi)喝咖啡(fei)、聊家常、提意見(jian)，能解(jie)決(jue)的馬上解(jie)決(jue)，不能馬上解(jie)決(jue)的制定整(zheng)改方案。
萬華(hua)有(you)一(yi)個(ge)平等的氛(fen)圍。在萬華(hua)廠區門口，我們(men)遇到一(yi)位年輕(qing)職工(gong)攔住廖增太：“廖總，請您戴好(hao)安全帽……”
萬華有一項可靠的(de)制度。集團章程規定(ding)：凡是(shi)涉及職(zhi)工利益的(de)重(zhong)大問(wen)題，未經(jing)職(zhi)代會(hui)通(tong)過的(de)方(fang)案不出臺，未經(jing)職(zhi)代會(hui)討(tao)論通(tong)過的(de)大事不拍板。
山(shan)東社會科學院經濟(ji)研究所(suo)所(suo)長張衛國(guo)(guo)說：“堅持以(yi)人民為中心(xin)(xin)是改革的初(chu)心(xin)(xin)，國(guo)(guo)有企業職工的主人翁(weng)地(di)位在改革中必(bi)須得(de)到體(ti)現和保障(zhang)。”
企業與(yu)市(shi)場的關系在變，報國(guo)情懷始終不變——
從(cong)放權讓利到政(zheng)企分開(kai)，從(cong)管(guan)(guan)人管(guan)(guan)事(shi)到管(guan)(guan)資產管(guan)(guan)資本，政(zheng)府和市(shi)場(chang)關系發生深刻變化，市(shi)場(chang)已(yi)在企業的(de)經營中(zhong)起決定性作用。
但是，國有企業作(zuo)為(wei)中國特(te)色社會主(zhu)(zhu)義的(de)重要物質基礎和政治(zhi)基礎，作(zuo)為(wei)社會主(zhu)(zhu)義市場經(jing)濟的(de)“頂(ding)梁柱(zhu)”的(de)地位作(zuo)用始終(zhong)不變。
“為民做(zuo)事、為國(guo)擔當(dang)，是萬華的初心。”萬華人強烈(lie)的使命意識與報國(guo)情懷，給記者留(liu)下深刻(ke)印(yin)象(xiang)。
采(cai)訪中，年近60歲的(de)老工(gong)人趙(zhao)軍(jun)生帶著(zhu)一(yi)些工(gong)人自豪(hao)地唱起了萬(wan)華廠歌：“萬(wan)丈光(guang)華，承擔著(zhu)歷(li)史責(ze)任；萬(wan)丈光(guang)華，輝映(ying)著(zhu)民族前(qian)途(tu)。”
萬華人就(jiu)是(shi)有這(zhe)樣(yang)的氣質：始終將企業的命運與(yu)國家(jia)、民族的前途緊緊連接在一起。
萬(wan)華(hua)(hua)有錢了。有人建議可(ke)搞(gao)房地(di)產，蓋一(yi)座煙(yan)臺市(shi)最高樓作為地(di)標建筑。李建奎搖搖頭(tou)說：“萬(wan)華(hua)(hua)定了一(yi)個(ge)規矩，決不偏離化學領域，永遠聚焦主業。這是(shi)我們(men)對實業報國的理解和踐行。”
感恩奉(feng)獻(xian)：萬(wan)華向災區(qu)捐款，向當地老年(nian)協會捐款；成立(li)“陽光萬(wan)華”基金，關(guan)注白(bai)血(xue)病預防(fang)與治療；以投資等方式幫助貧困(kun)農民脫貧致富……
萬華總(zong)裁寇(kou)光武說(shuo)，我們在(zai)實現(xian)經濟效益上要走在(zai)前(qian)列，在(zai)承擔社會責(ze)任上也要走在(zai)前(qian)列，在(zai)實現(xian)“兩(liang)個一百(bai)年”目標上更要走在(zai)前(qian)列。
公(gong)司治理結(jie)構在變，堅持(chi)黨的領導始(shi)終不(bu)變——
董事會(hui)、經(jing)理層(ceng)、監事會(hui)、職工代表大(da)會(hui)、股東大(da)會(hui)；國資(zi)、員工股、外資(zi)、民資(zi)等各類資(zi)本共同參與(yu)，萬華法人(ren)治理結(jie)構不斷調整完善。
一路改革，旗幟高擎。
萬(wan)華黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)周喆感(gan)慨說：“40年來，萬(wan)華成功背后有諸多經驗，歸結為(wei)一條就是：堅決(jue)跟黨(dang)走(zou)、用好黨(dang)出臺的每一項改革(ge)政策!”
首任董(dong)事(shi)長兼黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記李建(jian)奎、股份(fen)公司董(dong)事(shi)長兼黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記丁(ding)建(jian)生(sheng)、現任董(dong)事(shi)長兼黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記廖增太(tai)……萬華黨(dang)委(wei)(wei)書(shu)記和董(dong)事(shi)長始終由一人“一肩挑”，確保(bao)國(guo)有企業黨(dang)委(wei)(wei)發揮(hui)領導作(zuo)用，把方向、管(guan)大局、保(bao)落(luo)實。
萬華始終將黨支部建在生產(chan)裝置單元上，成為堅強戰斗(dou)堡壘，所有(you)共產(chan)黨員關鍵時候總(zong)是沖(chong)鋒在前……
改革永遠在路上。
“使國有(you)企業(ye)成為貫(guan)徹新發展理念、全(quan)面(mian)深化改革的骨干(gan)力量，成為我們黨執政(zheng)興國的重(zhong)要支(zhi)柱和(he)依靠力量。”習近(jin)平總書(shu)記對國有(you)企業(ye)的殷切(qie)重(zhong)托，始(shi)終激勵著萬華人不忘(wang)初心、牢(lao)記使命。
2018年12月18日，人(ren)民(min)大會堂，萬眾矚目。
在慶祝中國改革(ge)開(kai)放40周年(nian)的重要歷(li)史(shi)時刻，習近平總書記(ji)發出(chu)了新的進軍號令：
“動員全黨全國各(ge)族(zu)人民在新時代繼續把改革開放推向(xiang)前進，為實現(xian)‘兩個(ge)一百年’奮斗(dou)目標、實現(xian)中(zhong)華民族(zu)偉大(da)復興的中(zhong)國夢不(bu)懈奮斗(dou)。”
千里之外(wai)，從(cong)萬(wan)華煙臺工業園到萬(wan)華寧波公(gong)司，萬(wan)華人齊聚大屏幕(mu)前，凝神諦聽。
“建成(cheng)社會主(zhu)義現(xian)代化強國，實現(xian)中(zhong)華民族偉(wei)大復興(xing)，是一(yi)場接(jie)(jie)力跑，我們(men)要一(yi)棒(bang)接(jie)(jie)著(zhu)一(yi)棒(bang)跑下去”。
……
習近(jin)平總書記(ji)的(de)講(jiang)話在(zai)萬(wan)華人心中久(jiu)久(jiu)激(ji)蕩，也激(ji)發(fa)起億萬(wan)人民千帆競發(fa)、百(bai)舸爭流的(de)磅礴力量。
“路漫漫其修遠(yuan)兮，吾將上下而求索”。
看(kan)吧，新時代的(de)神州大地(di)上，無數(shu)像萬華一(yi)樣(yang)的(de)企業、億(yi)萬中華兒(er)女正以發憤圖強、拼(pin)搏奮斗，不斷(duan)創造著(zhu)無愧(kui)于時代、讓世界刮(gua)目相看(kan)的(de)新的(de)更大奇跡！
【責任編輯：語謙】